《堂工程承發(fā)包》從項目啟動到最終交付,工程承包的全過程需要仔細規(guī)劃和精心管理。了解工程承發(fā)包的相關(guān)知識對于項目順利實施至關(guān)重要。本課程將深入探討工程承發(fā)包的各個環(huán)節(jié),幫助您掌握關(guān)鍵技能。課程大綱課程概述介紹堂工程承發(fā)包的基本概念、特點和形式。工作流程詳細講解堂工程承發(fā)包的程序,包括招標、評標、合同簽訂等。管理要點重點探討施工管理、材料采購、工程款結(jié)算等關(guān)鍵問題。相關(guān)責任分析建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的權(quán)利義務(wù)。堂工程承發(fā)包的概念堂工程承發(fā)包是指建設(shè)單位將建設(shè)項目的部分或全部工程發(fā)包給承包單位負責實施的一種建設(shè)方式。它涉及多方參與,包括建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等,各方通過簽訂合同確定權(quán)責關(guān)系。堂工程承發(fā)包有利于發(fā)揮專業(yè)承包單位的專業(yè)優(yōu)勢,提高工程質(zhì)量和效率。同時,它也要求各參與方加強溝通協(xié)調(diào),做好管理控制,確保工程順利實施。堂工程承發(fā)包的特點工程承包責任明確堂工程承發(fā)包明確了工程承包方的責任,包括工期、質(zhì)量、安全等,確保工程高效順利推進。完善的合同管理堂工程承發(fā)包制度要求簽訂詳細的合同,并嚴格執(zhí)行合同條款,有利于雙方權(quán)益的保護。全面的監(jiān)管控制堂工程承發(fā)包涉及監(jiān)理單位的介入,對工程進度、質(zhì)量、安全等實施全程監(jiān)管,確保各項要求達標。堂工程承發(fā)包的形式1總承包建設(shè)單位將整個建設(shè)項目的工程施工任務(wù)發(fā)包給一家總承包商負責。總承包商負責整個工程的組織和實施。2專業(yè)承包建設(shè)單位將項目的不同專業(yè)工程分別發(fā)包給不同的專業(yè)承包商負責,各承包商相互配合完成整個工程。3分包總承包商或?qū)I(yè)承包商將部分工程分包給其他分包商完成,總承包商或?qū)I(yè)承包商對分包工程負總責。4聯(lián)合體承包幾家施工單位組成聯(lián)合體,共同承擔整個建設(shè)項目的工程施工任務(wù)。堂工程承發(fā)包的程序1項目立項確定工程需求并獲得批準2編制招標文件確定招標范圍并編制詳細文件3發(fā)布招標通過媒體公開邀請投標人4評標與中標評審?fù)稑宋募⒋_定中標單位堂工程承發(fā)包的程序包括項目立項、編制招標文件、發(fā)布招標、評標與中標等關(guān)鍵步驟。這些步驟確保了整個承發(fā)包過程的規(guī)范性和透明度,為工程項目的順利實施奠定了基礎(chǔ)。招標的方式公開招標這種方式是最常見的,通過在媒體上發(fā)布招標信息,讓所有符合條件的投標人參與競爭。公開、公平、公正是這種方式的主要特點。邀請招標根據(jù)工程特點和要求,選擇數(shù)家具備資格的投標人進行邀請。這種方式可以縮短投標時間,提高管理效率。競爭性談判當工程具有特殊性或者緊急性時,可以采用這種方式。建設(shè)單位與數(shù)家投標人進行談判,最終選擇最優(yōu)方案。單一來源采購在特殊情況下,如果只有一家供應(yīng)商能夠滿足需求,可以采用單一來源采購的方式。但這種方式需要嚴格審批。招標文件的編制確定招標內(nèi)容根據(jù)項目特點明確招標范圍和內(nèi)容,確保招標文件全面、準確地體現(xiàn)項目需求。編制技術(shù)條件編寫詳細的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及要求,為投標人提供詳盡的技術(shù)參數(shù)。確定評標標準結(jié)合項目需求,合理設(shè)置技術(shù)、商務(wù)和價格評分權(quán)重,確保評標公平公正。完善合同條款結(jié)合法律法規(guī),編制切實可行的合同條款,明確雙方權(quán)利義務(wù)和責任。投標文件的編制1商務(wù)文件資格和資信證明、報價文件等2技術(shù)文件施工組織設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)措施等3其他材料法律評審文件、項目管理文件等投標文件的編制是確保中標的關(guān)鍵。投標文件需要詳細闡述企業(yè)的資質(zhì)能力、施工方案以及具體的報價等內(nèi)容,全面展現(xiàn)企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。編制時需嚴格遵守招標文件的要求,確保文件內(nèi)容完整準確,邏輯通順、條理清晰。投標文件的遞交1遞交時間投標文件應(yīng)在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)遞交。逾期未提交的視為放棄投標。2遞交方式投標人應(yīng)按照招標文件的要求，將投標文件密封并標記后直接送達指定地點。3投標確認招標人在收到投標文件后，應(yīng)當如實記錄并出具投標確認回執(zhí)。開標與評標1開標在既定時間和地點召開開標會議,按照規(guī)定程序公開評審?fù)稑宋募?資格審查對投標單位進行資格審查,確保其具備承接該工程的條件。3評標由評標委員會根據(jù)招標文件的要求對投標文件進行綜合評審與打分。中標的確定嚴格評標評標委員會根據(jù)招標文件的要求對投標文件進行認真評審,確保選擇最有資格和能力的中標候選人。公開公示中標結(jié)果將在指定媒體上公示,接受社會的監(jiān)督和質(zhì)疑。定標依據(jù)投標人的資質(zhì)、報價、技術(shù)方案、施工組織設(shè)計以及其他評標因素將作為確定中標人的依據(jù)。爭議處理如有投標人對中標結(jié)果有異議,可依照相關(guān)規(guī)定進行投訴和爭議處理。合同的簽訂1預(yù)備階段雙方充分溝通,達成意向2合同內(nèi)容確定明確各方權(quán)利義務(wù)3合同簽署雙方代表正式簽字蓋章簽訂合同是承包工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在預(yù)備階段,建設(shè)單位和承包單位需要充分溝通,達成合作意向。接下來,雙方要確定合同的具體內(nèi)容,明確各自的權(quán)利義務(wù)。最后,在充分考慮各方利益的基礎(chǔ)上,由雙方代表正式簽署合同,標志著合作關(guān)系的正式建立。合同履行與監(jiān)管合同內(nèi)容實施根據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定,雙方嚴格履行各自的權(quán)利和義務(wù)。現(xiàn)場管理監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進行全面管理和監(jiān)控,確保施工進度和質(zhì)量。定期檢查建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期檢查工程進度、質(zhì)量和安全,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。變更管理合同實施中如需變更,須按合同條款約定的程序進行審批和實施。合同糾紛的解決溝通協(xié)商雙方應(yīng)本著和平、理性的態(tài)度進行溝通協(xié)商,尋求共識,化解分歧。調(diào)解仲裁如無法達成一致,可以申請第三方調(diào)解或者仲裁機構(gòu)進行仲裁。訴訟程序如調(diào)解或仲裁無果,可以依法向人民法院提起訴訟,由法院裁決。專家咨詢在處理復(fù)雜合同糾紛時,可以聘請專業(yè)人士提供專業(yè)意見和建議。分包業(yè)務(wù)的管理1簽訂分包合同明確分包范圍、工期、質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟責任等關(guān)鍵條款。2強化監(jiān)督管理建立健全監(jiān)督檢查機制,確保分包商工作質(zhì)量和進度。3配合協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào)各分包單位間的配合施工,避免相互干擾。4確保工程質(zhì)量對分包商施工質(zhì)量進行檢查驗收,確保工程整體質(zhì)量標準。材料設(shè)備的采購合理規(guī)劃合理規(guī)劃是材料設(shè)備采購的關(guān)鍵。需要根據(jù)工程進度、施工工藝和現(xiàn)場條件等因素，制定詳細的采購計劃。供應(yīng)商遴選應(yīng)該嚴格選擇信譽良好、供貨及時、質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。可以通過招投標、比價等方式進行公平公開的采購。質(zhì)量控制在驗收入庫時應(yīng)進行嚴格的質(zhì)量檢查,確保材料設(shè)備符合工程設(shè)計和施工標準。同時做好倉儲管理,防止損壞和流失。資金管理應(yīng)制定合理的資金支付計劃,確保材料設(shè)備采購資金的及時到位,避免工程拖延。同時控制采購成本,提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場管理的要求安全管控嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施,配備專業(yè)安全人員,定期進行安全檢查和培訓(xùn),確保工人的人身安全。組織協(xié)調(diào)配備足夠的現(xiàn)場管理人員,明確職責分工,實行科學(xué)高效的工地組織管理,確保各施工環(huán)節(jié)有序進行。技術(shù)支持配備先進的工程管理信息系統(tǒng)和儀器設(shè)備,實時監(jiān)控工程進度和質(zhì)量,為現(xiàn)場管理提供技術(shù)支持。安全文明施工安全第一將安全放在首要位置,確保工人及現(xiàn)場各方人員的人身安全,切實做好安全防護措施。工地整潔保持工地環(huán)境整潔有序,規(guī)范堆放材料,及時清理垃圾,維護工地文明形象。環(huán)境保護最大限度減少建筑施工對周邊環(huán)境的影響,注重噪音、粉塵、污水等排放的控制。規(guī)范管理建立健全的安全管理體系,嚴格執(zhí)行各項施工操作規(guī)程,培養(yǎng)全員安全文明施工意識。施工進度的控制1制定進度計劃根據(jù)項目計劃、資源條件等制定合理的施工進度計劃。2實時跟蹤監(jiān)控持續(xù)監(jiān)測工程進度與計劃的差異,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3靈活調(diào)整計劃根據(jù)實際情況進行計劃調(diào)整,確保整體施工進度達標。有效的施工進度控制是確保工程按計劃順利開展的關(guān)鍵。這需要制定切實可行的進度計劃,密切跟蹤監(jiān)控實際進度,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃。只有這樣,才能確保工程順利推進,達到預(yù)期的進度目標。工程款的結(jié)算1工程量的確認在工程完工后,需要由甲方和承包商共同對完成的工程量進行確認。2工程款的計算根據(jù)已確認的工程量和合同單價,計算應(yīng)付的工程款?？紤]各項費用和扣減項目。3付款審批流程工程款的支付需要經(jīng)過審批流程,包括會計核算、主管領(lǐng)導(dǎo)審批等步驟。竣工驗收項目驗收申請承包商在工程完工后提交竣工驗收申請,并準備好相關(guān)完工資料。組織驗收小組建設(shè)單位、監(jiān)理單位和相關(guān)專家組成驗收小組,對工程質(zhì)量和進度進行全面檢查?，F(xiàn)場驗收驗收小組實地檢查工程,對照設(shè)計文件和驗收標準進行全面檢查。出具驗收報告驗收小組根據(jù)檢查結(jié)果,出具竣工驗收報告,并由建設(shè)單位確認。質(zhì)量保修保修期限工程竣工后,承包單位應(yīng)為工程提供為期2年的質(zhì)量保修。對于隱蔽工程和關(guān)鍵部位,保修期可延長至5年。保修范圍包括工程質(zhì)量缺陷、設(shè)計缺陷以及材料設(shè)備故障等。保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,承包單位應(yīng)及時無償修復(fù)。保修責任承包單位應(yīng)建立健全的質(zhì)量保修體系,確保在保修期內(nèi)迅速響應(yīng)并妥善處理各類質(zhì)量問題。驗收標準工程質(zhì)量應(yīng)符合國家標準及合同約定,否則承包單位需承擔相應(yīng)的修復(fù)責任與費用。工程款的支付付款條件根據(jù)合同約定的時間節(jié)點、進度計劃和完工標準支付工程款。確?？铐椉皶r到位，保障施工進度。費用控制對工程款的支付要嚴格審核，防范資金風險。同時要兼顧各方利益，合理合法地支配資金。證明材料支付工程款需提供相關(guān)的證明文件，如進度報告、工程量簽證、結(jié)算文件等，確保支付依據(jù)充分。索賠與變更1索賠在施工過程中，由于設(shè)計變更、工期延期或其他原因?qū)е碌念~外成本和損失可以提出索賠。2變更業(yè)主有權(quán)在施工過程中對工程進行變更,承包商有義務(wù)配合完成。但變更會導(dǎo)致工期和成本的調(diào)整。3程序索賠和變更需要嚴格按照合同條款的規(guī)定進行申報和處理,及時溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。4控制承包商要建立健全的索賠和變更管理制度,做好成本核算和工期預(yù)估,最大限度減少損失。合同的解除主要原因合同可因雙方違約、工程無法繼續(xù)、出現(xiàn)不可抗力等問題而被解除。解除程序依據(jù)合同條款提前通知對方并經(jīng)雙方協(xié)商后解除合同。賠償責任由違約方承擔已發(fā)生費用及利益損失等經(jīng)濟賠償責任。后續(xù)措施雙方應(yīng)當妥善處理剩余工作和權(quán)利義務(wù)問題。建設(shè)單位的責任確保充分投資建設(shè)單位應(yīng)該確保工程項目擁有充足的資金投入,保障承包商順利履行合同。監(jiān)督工程質(zhì)量建設(shè)單位有責任對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)督和檢查,確保最終建造成品符合設(shè)計標準。協(xié)調(diào)各方關(guān)系建設(shè)單位需要協(xié)調(diào)好與承包商、監(jiān)理單位等各相關(guān)方的關(guān)系,確保各方權(quán)責明確、配合順暢。承包單位的責任合同履行承包單位必須嚴格按照合同約定的條款和規(guī)定,忠實地履行合同,不得擅自變更合同內(nèi)容。施工質(zhì)量承包單位必須確保施工質(zhì)量滿足工程要求,并對工程質(zhì)量負總責。安全生產(chǎn)承包單位必須落實安全生產(chǎn)措施,確保工人人身安全和工程財產(chǎn)安全。進度控制承包單位必須按時完成各項工程任務(wù),確保工程在合同約定的時間內(nèi)順利竣工。設(shè)計單位的責任合理設(shè)計設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程實際需求,提供科學(xué)合理的設(shè)計方案,確保工程質(zhì)量和安全。及時響應(yīng)在工程施工過程中,設(shè)計單位應(yīng)及時解答疑問、提供修改設(shè)計,配合工程進度。質(zhì)量控制設(shè)計單位應(yīng)對施工圖紙和設(shè)計文件進行嚴格審查,確保設(shè)計質(zhì)量?，F(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)計單位應(yīng)派出專業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場提供必要的指導(dǎo)和服務(wù)。監(jiān)理單位的責任工程質(zhì)量管控監(jiān)理單位負責工程的質(zhì)量檢查和驗收,確保質(zhì)量標準達標。進度監(jiān)督