資料來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請(qǐng)聯(lián)系。內(nèi)控教育培訓(xùn)管理制度1.目的

對(duì)各崗位人員進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)、考核及資格認(rèn)定，以確保符合崗位要求。2.范圍適用于制造部門從事設(shè)備操作、檢驗(yàn)及包裝等人員。3.定義:3.1關(guān)鍵崗位：即關(guān)鍵工序。會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的崗位。3.2重要崗位：可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的崗位。4.職責(zé)4.1工程部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提供，教材編審。4.2經(jīng)理或主管：負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求提報(bào)、制定培訓(xùn)計(jì)劃、教材編審與培訓(xùn)、考核結(jié)果確認(rèn)。4.3班組長(zhǎng)或操作師傅：實(shí)操培訓(xùn)與考核；4.4質(zhì)量部：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)提供，檢驗(yàn)人員培訓(xùn)，教材編審；4.5管理部：培訓(xùn)需求確認(rèn)、教材編寫、培訓(xùn)跟進(jìn)、上崗資格證發(fā)放及培訓(xùn)履歷建立。5.作業(yè)內(nèi)容5.1技能培訓(xùn)需求5.1.1提出的時(shí)機(jī)：A.新產(chǎn)品新工藝或舊產(chǎn)品新工藝導(dǎo)入時(shí)；B.人為導(dǎo)致重大品質(zhì)不良需提升員工技能或檢出力時(shí)；C.工序?qū)０父纳菩杼嵘计仿蕰r(shí)；D.其它時(shí)機(jī)。5.1.2若有技能培訓(xùn)需求時(shí)，由部門經(jīng)理或主管在部門內(nèi)指定合格講師并實(shí)施培訓(xùn)；若需要其它部門協(xié)助授課時(shí)，須填寫《培訓(xùn)需求表》交管理部，由管理部協(xié)調(diào)授課人員，并反饋給需求部門。5.1.3對(duì)新進(jìn)員工由班組長(zhǎng)或操作師傅直接進(jìn)行崗前培訓(xùn)，無(wú)須另提需求。5.2技能培訓(xùn)計(jì)劃5.2.1根據(jù)新產(chǎn)品導(dǎo)入進(jìn)度或?qū)０高M(jìn)程，由生產(chǎn)部門編制培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃交管理部報(bào)備；5.2.2管理部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，編制公司總體《月度培訓(xùn)計(jì)劃》并分發(fā)相關(guān)部門。5.2.3管理部根據(jù)《月度培訓(xùn)計(jì)劃》中的培訓(xùn)項(xiàng)目、課時(shí)及規(guī)模安排合適的場(chǎng)所及視聽器材，并監(jiān)督實(shí)施。5.3技能培訓(xùn)教材的開發(fā)5.3.1由管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的課程，按不同工序及工藝資料編寫培訓(xùn)教材模板。教材模板以PPT或WORD等文本方式，以適應(yīng)不同場(chǎng)合實(shí)施培訓(xùn)；5.3.2教材編寫應(yīng)包括或不限于以下內(nèi)容：A.原材料或產(chǎn)品知識(shí)B.設(shè)備原理、運(yùn)行參數(shù)C.操作步驟或作業(yè)手法D.常見不良類型及控制要點(diǎn)E.其它必要的內(nèi)容。5.3.3所有技能工培訓(xùn)教材編寫完成，須交需求部門確認(rèn)。由需求部門邀請(qǐng)工程、品質(zhì)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查，對(duì)有誤導(dǎo)或漏失的地方給予修正及補(bǔ)充。5.4實(shí)施培訓(xùn)5.4.1對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)：由部門指定講師進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，新員工課時(shí)規(guī)定為8小時(shí)，在職人員4小時(shí)；實(shí)操培訓(xùn)由班組長(zhǎng)或操作師傅進(jìn)行，實(shí)操培訓(xùn)期新員工規(guī)定為10天；在職人員1天。5.4.2對(duì)重要崗位人員的培訓(xùn)：由部門講師進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，新員工課時(shí)不得低于4小時(shí)，在職人員不得低于1小時(shí)；實(shí)操培訓(xùn)由班組長(zhǎng)或操作師傅進(jìn)行，實(shí)操培訓(xùn)期新員工不低于10天，在職人員不得少于1天。5.4.3對(duì)于新員工實(shí)操培訓(xùn)期內(nèi)，不得獨(dú)立作業(yè)。新員工的生產(chǎn)崗位及產(chǎn)品應(yīng)有特別標(biāo)識(shí)，由IPQC重點(diǎn)檢驗(yàn)。培訓(xùn)師傅隨時(shí)監(jiān)督檢查。5.4.4新技術(shù)設(shè)備投入使用時(shí)，必須由設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或指導(dǎo)。5.5技能考核5.5.1所有技能工考核均以筆試和實(shí)操結(jié)合方式進(jìn)行。筆試圍繞教材出題測(cè)試；實(shí)操以工程良率或檢出力等方式進(jìn)行考核：A.關(guān)鍵崗位的實(shí)操考核：新員工按10的平均良率或檢出力進(jìn)行評(píng)分，在職員工按1進(jìn)行；B.重要崗位的實(shí)操考核：新員工按5的平均良率或檢出力進(jìn)行評(píng)分，在職員工按1進(jìn)行。5.5.2考核成績(jī)計(jì)算方法：考核成績(jī)最高為100分，公式：【書面考核得分+（平均良率或檢出力÷目標(biāo)良率×100）】÷2備注：平均良率或檢出力以《個(gè)人產(chǎn)能日?qǐng)?bào)表》的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。半檢、全檢用檢出力考核，其它人員用平均良率考核。5.5.3考核結(jié)果判定：所有技能工綜合分?jǐn)?shù)90分以上為合格，90分以下為不合格；5.5.4考試合格準(zhǔn)予上崗資格（關(guān)鍵崗位須辦理上崗證后才能上崗），不合格則再培訓(xùn)再考核。連續(xù)兩次以上再考核不合格，則另行安排其它工作。管理部保存培訓(xùn)記錄。5.5.5在職人員因提升崗位技能或年度上崗資格再認(rèn)定的考核成績(jī)將作為調(diào)薪升職的參考依據(jù)。5.6關(guān)鍵崗位上崗資格證的辦理、使用及管理5.6.1上崗資格證辦理須由培訓(xùn)部門提交如下資料：A.考核資料B.一張1寸免冠照片5.6.2由管理部根據(jù)考核情況填寫《員工培訓(xùn)檔案》。對(duì)測(cè)試合格的一周內(nèi)分發(fā)《上崗資格證》。5.6.3獲得《上崗資格證》的人員，必須佩戴胸前持證上崗。有證而不戴對(duì)當(dāng)事人與直接管理人員各記警告一次；未經(jīng)培訓(xùn)考核的人員上崗操作，當(dāng)事人與直接管理人員各記嚴(yán)重警告一次。由保安或稽查人員不定時(shí)檢查及提報(bào)；5.6.4《上崗資格證》不得人為破壞、遺失或借他人使用?！渡蠉徺Y格證》補(bǔ)辦費(fèi)用30元一次。5.6.5對(duì)制造部門的“多能手”操作工，經(jīng)培訓(xùn)并考核合格后，須向管理部重新申請(qǐng)上崗資格證。5.6.6關(guān)鍵崗位的上崗資格認(rèn)定期為一年，超過認(rèn)定期，須重新認(rèn)定。合格的可繼續(xù)作業(yè)；不合格的，轉(zhuǎn)崗或再培訓(xùn)。5.7崗位技能培訓(xùn)教材的管理5.7.1崗位技能培訓(xùn)教材屬公司的智慧財(cái)產(chǎn)。培訓(xùn)教材由管理部統(tǒng)一編號(hào)