企業(yè)差異化戰(zhàn)略對績效的影響研究國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u24440企業(yè)差異化戰(zhàn)略對績效的影響研究國內(nèi)外文獻綜述 164901.1國內(nèi)文獻綜述 184381.1.1公司差異化戰(zhàn)略的研究 1326471.1.2差異化戰(zhàn)略對公司績效的影響 110431.1.3公司績效的測量方法 2216001.2國外文獻綜述 3198661.3文獻評述 322463參考文獻 41.1國內(nèi)文獻綜述1.1.1公司差異化戰(zhàn)略的研究隨著我國經(jīng)濟體制的改革，在公司競爭日趨激烈的市場中存在和發(fā)展的關(guān)鍵因素是公司中是否存在競爭優(yōu)勢。汝百慧等[1]對競爭戰(zhàn)略的可持續(xù)性進行研究發(fā)現(xiàn)，差異化戰(zhàn)略能夠使公司獲得良性的發(fā)展，使公司走向新的發(fā)展道路。袁東陽[2]基于差異化戰(zhàn)略發(fā)展的可持續(xù)性進行研究，結(jié)果表明：公司實施差異化戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢是可以在不運用價格戰(zhàn)的情況下使公司在行業(yè)市場中獲得一定的市場壟斷能力，與競爭對手形成壟斷競爭的關(guān)系，提高公司的盈利能力。所以，差異化戰(zhàn)略在競爭者眾多的市場中具有很大的競爭優(yōu)勢，能夠使公司獲得更多的利益。梁航等[3]在差異化戰(zhàn)略在公司經(jīng)營中選擇性運用啟示中通過對耐克、小米和寶潔等公司的差異化戰(zhàn)略措施的選擇，說明了公司實施的差異化戰(zhàn)略應(yīng)該與公司自身經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合。郭旭[4]對差異化戰(zhàn)略為公司創(chuàng)造的價值進行分析，結(jié)果表明通過實施差異化戰(zhàn)略，公司可以在品牌聲譽，銷售渠道，產(chǎn)品服務(wù)等方面獲得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)提高公司的價值以及創(chuàng)造能力。蒲青清[5]對公司管理戰(zhàn)略進行分析，得出在公司管理中實施差異化戰(zhàn)略的前提是根據(jù)公司自身的現(xiàn)狀選擇具有針對性的對策?？梢詮膭?chuàng)建正確的管理策略概念，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品獨特的功能和提供個性化服務(wù)等方面著手。1.1.2差異化戰(zhàn)略對公司績效的影響訾豪杰[6]通過對公司競爭戰(zhàn)略中的差異化因素和低成本因素進行建模分析，發(fā)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略都可以在短時間內(nèi)提高公司的績效，但是由于差異化的商品和服務(wù)創(chuàng)造了一個很難被行業(yè)競爭對手效仿的優(yōu)勢。通過對公司凈資產(chǎn)收益率的回歸分析，發(fā)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以長期提升公司的績效水平，而競爭優(yōu)勢會隨著時間的推移而持續(xù)存在。王百強等[7]分析了2003年至2014年中國A股上市公司的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)公司實施不同的經(jīng)營戰(zhàn)略對公司績效帶來的影響不同。例如，與采取防御戰(zhàn)略的公司相比，采取進攻型戰(zhàn)略的公司具有更高的市場價值和更高的盈利能力，但運營能力較弱。黃振海等[8]以2016年電子設(shè)備制造業(yè)上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為例，使用杜邦分析確定公司實施的低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上使用DEA超效率方法分析各種競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生的績效影響。結(jié)果表明，相較于低成本戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略更有效同時也更容易建立起競爭優(yōu)勢。譚宏[9]使用20家體育產(chǎn)業(yè)上市公司2010年至2015年的季度財務(wù)數(shù)據(jù)進行建模分析不同的競爭戰(zhàn)略對體育產(chǎn)業(yè)上市公司績效帶來的影響。首先使用因子分析來確定上市公司采用的競爭策略的類型，然后使用多元回歸分析法分別從長期和短期視角研究公司的績效水平。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn):從短期視角來看，實施差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略都能夠?qū)w育產(chǎn)業(yè)上市公司績效產(chǎn)生正向促進作用，但差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的績效增長略低于低成本戰(zhàn)略;從長期視角來看，差異化戰(zhàn)略能對體育產(chǎn)業(yè)上市公司績效造成很大影響，但低成本戰(zhàn)略對體育產(chǎn)業(yè)上市公司績效的影響并不明顯。1.1.3公司績效的測量方法在我國，公司績效的測量方法主要包括財務(wù)指標分析法、杜邦分析法、平衡積分卡和EVA。王月[10]響應(yīng)大數(shù)據(jù)時代和經(jīng)濟全球化背景下商業(yè)銀行的創(chuàng)新發(fā)展，對杜邦分析體系的三大指標進行了完善。李曉等[11]對江蘇恒瑞藥業(yè)進行了財務(wù)分析，完善了杜邦分析法中的營運能力和盈利能力等方面的指標。張美靈等[12]在傳統(tǒng)的杜邦分析體系中引入現(xiàn)金流量指標、增加股利支付能力分析指標和增加持續(xù)發(fā)展能力分析指標，并使用修正后的杜邦分析體系以HR公司2015年至2019年的財務(wù)報告數(shù)據(jù)為例對其財務(wù)狀況進行了分析。張華益[13]基于平衡積分卡對公司績效評價體系進行了研究。結(jié)果表明：要建立一個正確、有效的平衡積分卡績效評價體系，我們必須首先從公司的內(nèi)部政策入手，結(jié)合平衡計分卡的四個關(guān)鍵要素并對每個關(guān)鍵要素的指標進行合理的設(shè)置。葉維璇[14]研究了平衡計分卡在公司績效管理中的運用，發(fā)現(xiàn)實施平衡積分卡的過程中要做的工作涉及對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析、各種工作項目目標的制定和工作分配。因此，在當前的應(yīng)用過程中應(yīng)該建立跟蹤系統(tǒng)，適當協(xié)調(diào)各個部門的職能等，以提高公司發(fā)展的效率。劉雨晨等[15]發(fā)現(xiàn)EVA和傳統(tǒng)的財務(wù)評價模式將顯示不同的結(jié)果?？傮w而言，EVA比傳統(tǒng)的財務(wù)評價模式更加科學和全面。EVA會檢查股本的潛在成本（一些未實現(xiàn)且易于操縱的會計項目除外），并且可以更準確地計算公司的價值，從而更客觀，科學地評估公司的業(yè)務(wù)水平并指導管理層做出準確的決定。馬亞麗[16]指出在使用EVA時不能只考慮股權(quán)，還應(yīng)該考慮管理者的利益。如果有必要，甚至可以為管理者提供資金準備，根據(jù)業(yè)務(wù)實際狀況做出正確的決策，從而改善公司治理，為公司創(chuàng)造更多的價值。1.2國外文獻綜述MichaelPorter[17]認為，公司的競爭優(yōu)勢就是使其公司績效高于行業(yè)平均水平，并總結(jié)出了獲得競爭優(yōu)勢的方法分別為差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略。其中，差異化戰(zhàn)略是指公司通過使產(chǎn)品在質(zhì)量，服務(wù)和形象方面在競爭者中脫穎而出而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。最主要的是為客戶提供獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。Hotelling[18]在公司競爭分析中引入了空間因素，分析了公司的地理位置變化對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的帶來影響。研究發(fā)現(xiàn)如果產(chǎn)品的差異化僅體現(xiàn)在公司所在地與消費者之間的距離上，那么公司的運輸成本將隨著距離的增加而增加，進一步造成消費者購買成本的增加。Mosakowski[19]以計算機行業(yè)中的86家商業(yè)公司為例，分析得出采用客戶差異化和研發(fā)差異化可以為公司績效帶來更大程度上的提高。Dess和Davis[20]通過對競爭戰(zhàn)略與公司績效的關(guān)系進行實證分析發(fā)現(xiàn),公司的盈利能力和成長性與其采取的戰(zhàn)略組合有關(guān)。Narver和Siater[21]使用服務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)采用差異化戰(zhàn)略的公司的績效要優(yōu)于采用低成本戰(zhàn)略的公司。利用服務(wù)業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析研究發(fā)現(xiàn),采用差異化戰(zhàn)略的公司績效水平要比采用低成本戰(zhàn)略的公司更好。Kim、Nam和Stimpert[22]以韓國的在線商城為例，研究了Porter的競爭策略在電子商務(wù)時代是否合適。發(fā)現(xiàn)采用差異化戰(zhàn)略的公司績效水平高于采用低成本戰(zhàn)略的公司績效水平。1.3文獻評述通過對國內(nèi)外文獻的整理可以看出，國內(nèi)研究差異化戰(zhàn)略主要是根據(jù)中國公司的經(jīng)驗發(fā)展特征引入國外的競爭戰(zhàn)略理論，并將其結(jié)合實際的案例進行分析。通過對公司競爭戰(zhàn)略研究發(fā)現(xiàn)，短期時間內(nèi)，采差用異化戰(zhàn)略的公司的績效水平高于采用低成本戰(zhàn)略公司，同時指出了公司采取的差異化戰(zhàn)略應(yīng)該符合公司實際情況，是為公司量身裁定的。

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