崗位職責外包模板一、背景介紹為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的目標，提高工作效率和生產(chǎn)效益，本規(guī)章制度訂立了崗位職責外包的相關事項，明確了外包工作的原則、流程和責任，以確保外包工作能順利進行并取得預期成績。二、總則1.定義崗位職責外包是指將特定崗位的職責和任務委托給外部機構或個人進行承當?shù)囊环N管理模式。外包單位或個人按商定的合同條件履行指定崗位的職責，由企業(yè)對其進行管理和監(jiān)督。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)內(nèi)部各崗位的職責外包，適用于崗位職能明確、職責界定清楚、而且具備明確可衡量的工作指標的崗位。3.目標與原則目標：提高崗位職責的專業(yè)化程度，減輕企業(yè)內(nèi)部管理負擔，提升工作效率和生產(chǎn)效益。原則：合理、公平、公正、公開的原則；互惠互利、風險共擔、共同發(fā)展的原則。4.外包風險管理企業(yè)對外包崗位職責的風險負有監(jiān)督責任，應訂立完善的外包管理流程和掌控措施，確保外包工作能按合約商定完成。三、外包流程1.崗位職責評估依據(jù)工作需求，由相關部門負責人負責進行崗位職責評估，明確崗位的職責范圍、工作要求和工作指標。確定崗位職責是否適合外包，并評估崗位職責外包可行性。2.外包單位篩選訂立外包單位篩選標準，并公開招標或邀請外包單位參加競爭。依據(jù)評標結果和綜合考慮，確定外包單位，簽訂外包合同。3.外包崗位交接由內(nèi)部負責人組織外包崗位的交接工作，確保外包單位對崗位職責有準確的理解和掌握。供應必需的培訓和支持，幫忙外包單位順利過渡并熟識工作。4.外包崗位管理與監(jiān)督設立特地的崗位管理團隊，負責對外包崗位進行管理和監(jiān)督，確保外包單位履行合同商定的職責和任務。定期組織評估外包崗位工作績效，確保外包工作質(zhì)量和效率。5.合作協(xié)調(diào)與改進建立外包單位與企業(yè)內(nèi)部相關部門的協(xié)調(diào)機制，及時解決外包過程中的問題和糾紛。定期召開外包工作經(jīng)驗溝通會議，總結經(jīng)驗教訓，及時改進外包管理流程，提高工作效率。四、外包合同管理1.合同簽訂簽訂外包合同前，應明確雙方的權利和義務，確保合同條款具體、明確、合法。合同中應明確崗位職責、工作要求、工作指標、薪酬布置、保密協(xié)議等內(nèi)容。2.合同更改合同更改需經(jīng)過雙方協(xié)商全都，并依照法定程序進行合同更改。合同更改應及時通知相關部門，確保外包工作的順利進行。3.合同解除合同解除應依照合同商定或法定程序進行，并以書面形式通知對方。解除合同后，應及時完成交接工作，確保崗位職責的順利過渡。五、責任與義務1.企業(yè)責任確保合同簽訂和執(zhí)行過程的合法、合規(guī)。供應必需的支持和資源，確保外包工作的正常進行。對外包工作進行監(jiān)督和評估，及時解決問題。2.外包單位責任完成合同商定的崗位職責和任務。保證崗位職責的質(zhì)量和效率，確保工作指標的達成。遵守保密協(xié)議，保護企業(yè)的商業(yè)秘密。六、附則本規(guī)章制度的解釋權歸本企業(yè)全部，如有需要進行修改，須經(jīng)過相關部門批準。任何未盡事宜，依照相關法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。注意：本模板僅供參考，具體實施時需依據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。以上就是