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文檔簡介

背景與解決方 項目發(fā)展定 目標(biāo)消費群體定 融資渠 品牌與形象設(shè) CIS的導(dǎo)入流程與控 并購策 并購整合的關(guān)鍵環(huán) 制訂改造/整合計 整合計劃實 業(yè)務(wù)整合方 人力資源整 財務(wù)評價的基本假 成本與稅金估 材料與建安成 工資及福利費 折舊 維修 管理費 能源動力費 廣告促銷費 銷售稅金等費 土地增值 所得稅 損益表估 現(xiàn)金流量估 資產(chǎn)平衡估 盈虧平衡分 財務(wù)系數(shù)分 2-3星級的內(nèi)資酒店。因為，中國的酒店業(yè)是市場競爭規(guī)律表現(xiàn)最充分、1萬元RMB左右；才，品牌、資金與戰(zhàn)略伙伴等才，品牌、資金與戰(zhàn)略伙伴等，注冊登記公司（500萬元，形成合理知識結(jié)構(gòu)的股東層；股東（1萬元RMB左右線（針對目標(biāo)市場；建設(shè)初期開始有序啟動實施統(tǒng)一形象的品牌宣傳（主要采用專用車與POP （1）（2）為了實現(xiàn)股東利益與經(jīng)營效益最大化，必須實施積極主動的戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement品牌形象CIS+VIS+基礎(chǔ)硬件+為了確保CISCISCISCIS導(dǎo)入計劃手冊在員工的服務(wù)行為和管理并購對象（近期收購對象：以國營酒店（2-3星級）為主要并購對象，這些酒店大部分是因（算（員工身份置換補償金和安置費用=1600萬元+1200萬元=28005年。 20082009201020112012材料與建安成本包括老年公寓改造費用：600萬元RMB/人員計劃與人員費用表[資金單位：萬元Personnel2008200920102011201212345損益表（萬元20082009201020112012ProfitYearly20082009201020112012)20082009201020112012)（20082009201020112012Break-even AveragePer-Unit AveragePer-UnitVariable EstimatedMonthlyFixed 產(chǎn)業(yè)代碼(SIC)為7021.99，行業(yè)屬于租賃公寓(SICindustryclassisRoomingandboardinghouses,nec-7021

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