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1適合于目前在國外經(jīng)營上處事應極為機動的特點；（2）似乎各部門強調(diào)小團體壘“墻”相隔，因而不利于銷售、生產(chǎn)和工程各部門之間的有效協(xié)作；（3）在總經(jīng)理辦公室之下的各級似乎無權(quán)作出很多決策。在分析了因分公司建立犯錯誤和造成損失而陷入困境的一些大公司的情況（2種系列、跨地區(qū)（包括海外）（1分）它能D”（2分2（2分對由于事業(yè)部制本身固（1Q性和藝（2分）245090多億美元。（3分）（2分）（2分（3分（2分）（2分（3分（3廳吃飯時，小楊碰到了副總經(jīng)理張建波，小楊對他低聲說道：“最新消息，公司”“我真不敢相信公司會做這樣的事情，換新人，辭舊人”。（3分）（2分）（3分）（2分（2分）（3分積極參與企業(yè)管理，多提建議和意見，避免中間環(huán)節(jié)。（3分）（2分（4““威恩是嚴肅認真、誓不罷休的，只得說道：“”阿蘇驚訝地張大了嘴，吭哧了半天，卻什么也說不出來。不想來點咖啡?”問題明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么威恩作為公司領(lǐng)導解決矛盾的方法是否可行答:1.明娟和阿蘇之間產(chǎn)生矛盾的原因是什么威恩作為公司領(lǐng)導解決矛盾的方法是否可行（3分理好人際關(guān)系方面的問題。(2分)效率。(2分（3分）（5分（）522年的持續(xù)管理變革也證實了這一點。億元人民幣（218億美元53.5%183億元人民《華為基本法》起草、QC品質(zhì)圈實施、ISO未發(fā)

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