會(huì)計(jì)師事務(wù)所有什么潛規(guī)則會(huì)計(jì)師事務(wù)所有什么潛規(guī)則你知道嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的潛規(guī)則的知識(shí)，歡迎閱讀。?01墊付?拿著6K工資的一年級(jí)幫senior墊差旅、墊餐費(fèi);員工幫GS墊差旅，要GS直接買(mǎi)，郵件要從AIC發(fā)到趴，全批準(zhǔn)才可以，不批就自己墊。而報(bào)銷(xiāo)的周期可能長(zhǎng)達(dá)2-3個(gè)月。?02知識(shí)分享?靠私下傳遞或者“偷”。沒(méi)有所謂的知識(shí)庫(kù)，沒(méi)有所謂的工具庫(kù)。有些manager怕senior羽翼豐滿(mǎn)和自己搶生意，只讓負(fù)責(zé)一部分工作，久而久之各類(lèi)型的senior偏科都很?chē)?yán)重，沒(méi)有全才了。team和team之間不可能share任何除了公開(kāi)資料以外的paperwork。?03跪舔?跪舔能拉業(yè)務(wù)的老板比認(rèn)真做事重要一萬(wàn)倍。說(shuō)到底，做人比做事重要，這是最大的潛規(guī)則。3年時(shí)間，親眼看著很多會(huì)做事想做事的經(jīng)理、senior一個(gè)個(gè)離職，上位的都是懂kiss-ass的朋友。?04全局觀?新人不要先扎到技術(shù)、數(shù)字里去，四大和咨詢(xún)GS的優(yōu)勢(shì)就是可以看到globalpicture，讓你在一個(gè)更高層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想解決辦法。如果你聽(tīng)到一個(gè)四大人在跟你聊審計(jì)技術(shù)或是模型什么的，可能他還需要一段時(shí)間來(lái)開(kāi)竅。?05戰(zhàn)略客戶(hù)?所有賠錢(qián)(收不回錢(qián)，開(kāi)支過(guò)高，GM或returnrate差的)客戶(hù)都是戰(zhàn)略客戶(hù)，哪怕只是一次性的。如果要計(jì)算戰(zhàn)略客戶(hù)的合作深度，估計(jì)會(huì)低得讓人發(fā)指。?06模板?這個(gè)點(diǎn)很矛盾，因?yàn)橛械哪０宕_實(shí)是智慧的結(jié)晶，有了以后如虎添翼如魚(yú)得水;但是反過(guò)來(lái)，現(xiàn)在客戶(hù)也都是很聰明的，并沒(méi)有一個(gè)模板打天下的好事，所以聰明的人創(chuàng)造/改造模板，勤奮的人活用模板，剩下的人永遠(yuǎn)在找模板。?07Team?不要指望在四大你能一個(gè)人干翻客戶(hù)，團(tuán)隊(duì)的重要堪比杜蘭特抱勇士大腿的程度。一個(gè)好的team能保證你至少1-2年有項(xiàng)目穩(wěn)定輸出，有自己負(fù)責(zé)的部分并且熟知項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況直到你成長(zhǎng)為AIC能夠獨(dú)當(dāng)一面。?08靠臉吃飯?四大的生活是寂寞而單調(diào)的，所以為了排解這種氣氛，招一些顏值高的小鮮肉，不僅可以從容應(yīng)對(duì)客戶(hù)，也在平時(shí)工作中養(yǎng)眼。所以博得老板歡心不光是長(zhǎng)得好看，會(huì)不會(huì)整理自己(男生)，會(huì)不會(huì)美化自己(女生)在四大也是很重要的，千萬(wàn)不要因?yàn)楣ぷ髅Χ雎粤俗约旱耐獗怼?09彰顯自我?四大不是外企，是合伙制企業(yè)，也就是說(shuō)，老板就是老板，不是拿著薪水，完成短期目標(biāo)即可的領(lǐng)導(dǎo)。所以外企那一套不通用。做事切忌太跳，太急于表現(xiàn)，彰顯個(gè)性?？梢哉f(shuō)，四大是披著外企外衣的國(guó)企，甚至在某種程度上比國(guó)企還講究“人治”。?10內(nèi)耗?這可能是我所經(jīng)歷過(guò)最痛苦的四大回憶。其實(shí)各個(gè)部門(mén)內(nèi)部，同一條線(xiàn)也好，不同industry也好，都相互覬覦，彼此傾軋，很多合伙人彼此互相暗地里捅刀子，爛攤子你踢給我我踢給你，跨條線(xiàn)合作甚至跨老板合作都是很困難的，每個(gè)人的一畝三分地都是很神圣的，除非關(guān)系很鐵，不然憑什么分你revenue?當(dāng)然，最后倒霉的只能是staff。?11差旅?之前說(shuō)了墊付，很多人說(shuō)各個(gè)所各個(gè)部門(mén)各個(gè)合伙人的風(fēng)格不同差異很大，是的。但是差旅住宿方面，分兩類(lèi)，一類(lèi)是客戶(hù)掏腰包，可能審計(jì)業(yè)務(wù)比較常見(jiàn);比較多的是談個(gè)打包價(jià)。所以你住的越差，票價(jià)越低，合伙人留下的錢(qián)就越多。所以在差旅方面，永遠(yuǎn)是掙扎在平均水平線(xiàn)下的。我所在的部門(mén)，名義上住宿標(biāo)準(zhǔn)人均400，實(shí)踐操作中要求拼房，最多人均300(僅限北上深及一線(xiàn)城市)。?12晉升?小黑會(huì)這個(gè)大家都知道吧，總體來(lái)說(shuō)，帶你的經(jīng)理和AIC給你的評(píng)價(jià)并沒(méi)有什么卵用。硬的指標(biāo)是“出臺(tái)率”。如果你能overcharge，那最棒棒，像我在的部門(mén)，某個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)的同事經(jīng)?？梢阅玫?30%以上的overcharge。而費(fèi)用低廉的項(xiàng)目條線(xiàn)，往往就要勒緊褲腰帶過(guò)日子，導(dǎo)致小朋友不能fullycharged，底層淘汰率和離職率畸形。甚至有出現(xiàn)過(guò)平均每個(gè)經(jīng)理只能分配到一個(gè)senior和一個(gè)associate的情況。?13考證?很多所很多部門(mén)是強(qiáng)制考CPA的，奉勸各位盡早考出。在事務(wù)所工作，只有健康、經(jīng)驗(yàn)和證是你自己的，其他都是老板的。?14Work-LifeBalance?很多合伙人在宣講時(shí)會(huì)提，但并沒(méi)有人會(huì)教你。其實(shí)最重要就是不把工作當(dāng)“使命”。也別太犧牲自己。該睡睡該玩玩該吃吃，發(fā)力點(diǎn)要對(duì)。?15福利?是什么?能吃么?我所在的部門(mén)，除了生日給張100塊的購(gòu)物卡，就沒(méi)了啊。記得最有意思的是中秋節(jié)，不發(fā)月餅就算啦，還讓我們捐月餅。相信每個(gè)人心里都是???的。?16工資?后臺(tái)很多人私信問(wèn)工資。這個(gè)其實(shí)挺透明的吧，只不過(guò)每年都會(huì)普漲一點(diǎn)點(diǎn)，每家分級(jí)又都不一樣，拿到考評(píng)打分不同最后salaryletter也不一樣。反正Senior第四年以前，月薪不會(huì)上稅后2W，年終的bonus最多大概就是2倍月薪。?17有些朋友調(diào)侃說(shuō)中英文混雜也算是潛規(guī)則，這并不“潛規(guī)則”，而是一種習(xí)慣吧，就像我們說(shuō)自己GS不會(huì)說(shuō)“事務(wù)所里”，會(huì)說(shuō)“firm里”，說(shuō)收入不會(huì)說(shuō)“現(xiàn)金流”會(huì)說(shuō)“revenue”，和裝逼無(wú)關(guān)，只是約定俗成，從一開(kāi)始就這么叫而已。外行看著別扭，內(nèi)行看著666，大抵如此。?還有朋友說(shuō)墊付不是潛規(guī)則，當(dāng)然，這寫(xiě)的