定制主管崗位職責(zé)1.崗位背景和職責(zé)概述定制主管是負責(zé)管理和監(jiān)督定制業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的核心職位。他/她負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的合作，確保產(chǎn)品的按時交付、質(zhì)量掌控和客戶滿意度。本規(guī)章制度旨在明確定制主管的職責(zé)和權(quán)責(zé)，促進生產(chǎn)管理的高效運作。2.職責(zé)說明2.1生產(chǎn)計劃和排程負責(zé)訂立定制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)和交付時間的合理布置。依據(jù)銷售團隊的需求和客戶要求，進行產(chǎn)能分析和資源評估，訂立生產(chǎn)排程。監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整排程，確保生產(chǎn)效率和交貨周期的平衡。2.2生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行。監(jiān)督并促進生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與采購部門緊密合作，確保原材料子的及時供應(yīng)和庫存掌控。2.3質(zhì)量掌控負責(zé)訂立和執(zhí)行質(zhì)量管理方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)要求。確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查和掌控措施得到有效執(zhí)行。分析生產(chǎn)問題和質(zhì)量投訴，并供應(yīng)解決方案以防止問題再次發(fā)生。2.4人員管理和培訓(xùn)正確配置團隊資源，訂立工作職責(zé)和目標(biāo)，監(jiān)督和評估團隊績效。供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提升團隊成員的技能水平和工作效率。維護團隊的穩(wěn)定性和凝集力，建立和諧的工作氛圍。2.5數(shù)據(jù)分析和報告負責(zé)收集和整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析和績效評估。編制相關(guān)報告和供應(yīng)管理建議，為決策供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。及時上報生產(chǎn)進展、問題和風(fēng)險等信息給上級領(lǐng)導(dǎo)。3.職責(zé)執(zhí)行準(zhǔn)則3.1遵守公司政策和規(guī)定嚴(yán)格遵守公司訂立的各項政策和規(guī)定，包含工作紀(jì)律、行為準(zhǔn)則等。在工作中保持誠信、透亮和公正，維護公司形象和聲譽。3.2溝通與協(xié)作樂觀與其他部門的同事進行溝通和協(xié)作，解決工作中的問題和難題。擅長傾聽和理解他人的需求，樂觀供應(yīng)幫助和支持。3.3提升個人本領(lǐng)連續(xù)學(xué)習(xí)和提升專業(yè)知識，跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，應(yīng)用新技術(shù)和管理理念。參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。3.4風(fēng)險管理注意風(fēng)險預(yù)警，及時識別和處理潛在的生產(chǎn)風(fēng)險和問題。建立防備風(fēng)險的機制和流程，確保生產(chǎn)安全和穩(wěn)定。4.職責(zé)發(fā)展和評估4.1評估標(biāo)準(zhǔn)定期對定制主管進行工作績效評估，評估標(biāo)準(zhǔn)包含生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確性、生產(chǎn)效率、質(zhì)量掌控、溝通協(xié)作等。依據(jù)評估結(jié)果，供應(yīng)改進和發(fā)展建議，幫忙定制主管提高工作本領(lǐng)和素養(yǎng)。4.2職業(yè)發(fā)展供應(yīng)晉升機會和培訓(xùn)計劃，鼓舞定制主管努力提升本身的職業(yè)發(fā)展。定時與定制主管進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，并供應(yīng)引導(dǎo)和支持。5.附則本規(guī)章制度所述職責(zé)和準(zhǔn)則適用于全部定制主管。定制主管應(yīng)依照本規(guī)章制度的要求履行職責(zé)，如有違反將依據(jù)公司相關(guān)制度予以處理。以上為定制主管崗位職責(zé)的認真規(guī)章制度，旨在明確定義