




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
新思路檢查表,,,,,,
檢查門店:檢查人:檢查時間:年月日,,,,,,
檢查內(nèi)容,重要程度,檢查標準,扣分標準,實際扣分,扣分問題表述,整改到位時間
理念層面,★★,用人理念、管理理念、管理新思路的核心、新思路的具體思路,新思路對管理者的四大要求,(目的首先是知道,幾項能說出來就達標,能不能做到是下面的行動來檢視),1個人說不出來扣1分,,,
行為層面,★★★,人文環(huán)境;員工形象,1人不合格扣1分,,,
,★★,目標管理;隨意抽查前廳5名、后廚3名伙伴,能說出來自己的成長目標、生活目標、工作目標,目標是否可檢視;,1人不完善扣1分,,,
,★★★,狀態(tài)管理;發(fā)現(xiàn)一名員工工作期間狀態(tài)很差,與本人上級當場檢視確定認可;,員工1人狀態(tài)差扣1分,管理人員1人狀態(tài)差還上崗扣3分,,,
,★★,樹立標桿;每個崗位有無樹立標桿,對樹立的標桿在本崗位范圍內(nèi)調(diào)查3名伙伴,一個崗位無標桿扣1分,一個標桿有1位員工不認可-1分;,,,
,★,量化標準;抽查前廳5名員工,廚房3名員工,對本崗位的操作標準是否知道、能大致說出來,用標準檢視;頂替其他伙伴崗位是否知道標準。,1人說出來與標準差距明顯扣1分,,,
,★★,訓練標準;抽查前廳5人,廚房3人,近一周內(nèi)是否接受過上級的一對一訓練;是否對接周績效考核.,1人沒接受過扣1分,,,
,★★,優(yōu)化標準;檢查主管/廚師長近15天內(nèi)有無優(yōu)化過店標;,,,,
,★★,新員工接待;每一名新員工是否由酒店經(jīng)理親自接待、面談、留下電話,安排好宿舍。(經(jīng)理休息期間可以授權(quán)固定主管面試),1位新員工對住宿不滿意,或者3天內(nèi)都沒有接受過經(jīng)理的面談扣2分,,,
,★,人員流失:自上次檢查至今,有1位員工自動流失的,是否寄送自動離職告知書;,自動流失1人扣2分,1人未寄送扣1分。,,,
,★★,培訓:自上次檢查至今,至少有2次培訓,有培訓記錄(一月至少有2次理論或技能培訓,1次培訓至少1小時以上,1次培訓必須保證所管員工100%參加,有缺席的要有補訓,培訓記錄保存2個月),1人少1次培訓或時間不夠的扣2分,,,
,★★,離職面談:正常離職員工必須有離職面談和記錄,工資當天結(jié)算清楚并備檔;,無離職面談的1人扣2分,沒有結(jié)算工資的1人扣2分;,,,
,★,員工宿舍質(zhì)量綜合檢查;,使用宿舍檢查表,85分以下扣5分,86-89分扣3分,90分以上不扣分;,,,
,★,職工餐員工滿意及質(zhì)量綜合檢查;,使用專用職工檢查表,85分以下扣5分,86-89分扣3分,90分以上不扣分;,,,
制度層面,★,會議管理;酒店規(guī)定的月度、周、日閉環(huán)會議是否按時召開?是否有會議決議記錄?決議未完成是否閉環(huán)?(日閉環(huán)會議一周可以有1次不開會,特殊情況除外),月度、周不按時開扣1分,日一天不開扣1分(有特殊情況開會時間延期不超2天),,,
,★★,"監(jiān)督檢查;酒店經(jīng)理是否每天執(zhí)行餐前檢查?(不在崗期間是否有授權(quán))對管理人員進行考核,管理人員是否對員工每天進行檢查考核,填寫檢查表,檢查結(jié)果與當事人有溝通、有訓練、有要求整改;",1人不按要求檢查扣1人,一人不填寫考核表扣1分,檢查結(jié)果1天內(nèi)不溝通1人扣1分,檢查記錄表斷檔3天及以上的1次扣5分;,,,
,★★,績效管理;每位伙伴的績效溝通是否在10日前完成;前廳抽查10人,廚房抽查5人;,抽查到1人沒做溝通扣1分(結(jié)合溝通記錄,溝通記錄不需復雜),,,
,★★,定級;抽查前廳5人,廚房3人一級以上的員工,是否按定級標準執(zhí)行;,1人參照定級標準沒有升級或降級的扣1分,,,
,★,閉環(huán)管理;1、檢查所有管理人員的閉環(huán)是否按月、周的既定時間提交(以上級的電腦顯示時間為主,申請延遲的不扣)2、是否一對一溝通過;,沒有按時提交的1人扣2分,沒有一對一溝通過的1人扣2分;,,,
,★★★,制度、通知、標準等傳達、培訓:1、對于新下發(fā)制度、通知、標準是否傳達到位;2、管理人員是否對新標準進行培訓、訓練過(不包括新服務流程)。,查實1項沒有按時傳達、培訓的扣5分;1名員工不知道的扣2分;,,,
,★★★,勞動風險管控;不住宿舍的員工是否有簽合同;員工是否按照時間節(jié)點簽勞動合同、合同是否簽訂規(guī)范;小時工是否簽訂用工協(xié)議,是否每月工作不超150小時。新員工從保障部到店后1周內(nèi)是否持有健康證;因?qū)嶋H情況健康證的辦理周期可備案10天。(本項大家要非常重視,事關(guān)企業(yè)安全),外住人員沒有簽合同1人扣1分,勞動合同沒按時簽1人扣1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度綠色建筑標準廠房修建合同
- 2025房地產(chǎn)項目資產(chǎn)評估與重組服務合同
- 2025版工業(yè)吊頂裝修工程合同范本
- 2025版海參養(yǎng)殖基地與物流企業(yè)戰(zhàn)略合作合同
- 二零二五年奢侈品全球獨家代理銷售協(xié)議
- 二零二五年國家凍豬肉儲備采購合同文本
- 二零二五年度店長團隊建設(shè)與管理合同
- 二零二五年度卷簾門電機售后維修及配件供應合同
- 32025年智能交通系統(tǒng)在城市交通擁堵治理中的智能交通管理分析報告
- 夜市經(jīng)濟活力解析:2025年夜間餐飲消費市場潛力研究報告
- MIL-STD-1916抽樣檢查工作指示
- 2024湖北黃岡國有資本投資運營集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 危大工程動態(tài)判定表
- 血管活性藥物靜脈輸注護理團體解讀
- 全國各地行政區(qū)劃代碼及身份證號前6位對照表
- 繩索救援(課堂)課件
- 庫倫分析法課件
- 危險源識別與風險評估說明
- 文本信息加工和表達
- ks-s3002sr2腔全自動清洗機規(guī)格書megpie
- 廠房改造工程施工組織設(shè)計
評論
0/150
提交評論