項目名稱：XX科技大學(xué)XX建設(shè)項目編制：編制日期：第一章項目概況 1.1項目概況 1.2編制依據(jù) 第二章項目環(huán)境 2.1項目周邊自然環(huán)境 2.2項目周邊人文環(huán)境 第三章組織機構(gòu)及崗位設(shè)置 3.1項目部人員需求計劃 3.2項目組織架構(gòu) 3.3項目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 3.4項目各部門職責(zé) 第四章項目管理思路 4.1管理目標(biāo) 4.3工程重難點分析及對策 4.4項目責(zé)任書及風(fēng)險抵押金 第五章總平面圖管理 5.1現(xiàn)場平面布置綜述 5.2現(xiàn)場布置圖 5.3臨水臨電布置圖 455.4項目部及工人生活區(qū)布置詳圖 第六章、工程施工總體部署 6.1土方施工流水段劃分 6.2工序劃分穿插 406.3支護工程 錯誤！未定義書簽。6.4鋼筋工程 426.5混凝土工程 436.6外架工程 436.7裝配式工程 43第七章分包管理計劃 7.1管理機構(gòu) 447.2分包管理工作分解 447.3分包招采計劃 457.4勞動力計劃 457.5勞務(wù)實名制管理 48第八章物資管理計劃 488.1管理機構(gòu) 488.2物資管理工作分解 488.3物資需求計劃 498.4物資采購計劃 8.5物資管理 第九章施工設(shè)備管理計劃 9.1管理機構(gòu) 9.2施工設(shè)備管理分解 9.3施工設(shè)備需求計劃 9.4施工設(shè)備招采計劃 9.5施工設(shè)備安全防護計劃 9.6施工設(shè)備管理 第十章工期管理計劃 10.1工期管理工作分解 10.2工期節(jié)點 10.3工期管理 6010.4階段施工工期控制 6110.5工期保證措施 6410.6項目生產(chǎn)報告管理 66第十一章技術(shù)管理計劃 6911.1技術(shù)管理工作分解 6911.2方案編制計劃 11.3資料編制計劃 11.4試驗檢驗計劃 8911.5科技創(chuàng)優(yōu)計劃 11.6降本增效計劃 9611.7施工影像管理 81第十二章主要方案 8412.1塔吊方案 8412.2施工電梯方案 12.3施工吊籃方案 12.4控制測量管理方案 8912.5施工變形控制與監(jiān)測管理方案 12.6土方開挖方案 12.7鋼筋方案 12.8模板方案 12.9混凝土方案 12.12機電施工方案 12.13外腳手架施工方案 第十三章季節(jié)性施工 13.1雨季施工 13.2冬季施工 第十四章質(zhì)量管理計劃 14.1質(zhì)量管理工作分解 14.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 14.3質(zhì)量管理 14.4主要分項工程質(zhì)量保證措施 14.5成品保護管理方案 22014.6樣板施工管理計劃 22214.7實測實量管理方案 223第十五章安全管理計劃 23615.1安全管理工作分解 23615.2風(fēng)險源及危險源識別 23815.3項目安全生產(chǎn)投入 26215.4安全創(chuàng)優(yōu)計劃 26815.5安全管理 26815.6安全保障措施 28215.7安全標(biāo)準(zhǔn)化 28515.8安全內(nèi)業(yè)資料 28515.9安全應(yīng)急預(yù)案 290第十六章職業(yè)健康管理計劃 29116.1職業(yè)健康管理組織機構(gòu) 29116.2職業(yè)健康管理工作分解 29216.3職業(yè)健康保障措施 292第十七章環(huán)境保護及綠色施工計劃 29417.1組織機構(gòu) 29417.2工作分解 29617.3綠色施工總平面圖 錯誤！未定義書簽。17.4管理措施 299第十八章商務(wù)管理計劃 30618.1商務(wù)管理工作分解 30618.2合同管理 30618.3商務(wù)管理 30718.4成本管理 308第十九章資金管理計劃 30819.1資金管理組織架構(gòu) 30819.2資金管理工作分解 30819.3資金管理 308第二十章信息管理計劃 30620.2信息化管理 31020.3信息溝通 310第二十一章總承包管理計劃 31121.1組織機構(gòu) 31121.2總承包管理工作分解 31121.3總承包管理 31221.4總承包管理協(xié)調(diào)保障措施 315第二十二章黨團廉政實施計劃 31622.1工作分解 31622.2黨團建設(shè) 31722.3廉政實施 318第二十三章CI實施計劃 31623.1CI實施工作分解 31923.2CI實施 319第二十四章團隊建設(shè)及管理計劃 32024.1團隊建設(shè)及管理目標(biāo)及理念 32024.2團隊建設(shè)及管理原則 32124.3團隊建設(shè) 32124.4團隊管理 321第二十五章綜合事務(wù)管理計劃 32125.1綜合事務(wù)工作分解 32125.2綜合事務(wù)管理 322第二十六章新聞危機公關(guān)實施計劃 32226.1組織機構(gòu) 32226.2工作分解 32226.3危機內(nèi)容 32326.4新聞危機的處理步驟 323第二十七章收尾管理計劃 32427.1收尾管理工作分解 32427.2工程保修計劃 3241第一章項目概況1工程名稱XX科技大學(xué)XX建設(shè)項目2工程地址石家莊裕華區(qū)河北科技大學(xué)新校區(qū)院內(nèi)3建設(shè)單位河北科技大學(xué)4設(shè)計單位廈門中建東北設(shè)計院有限公司5監(jiān)理單位河北劍盾工程項目管理有限公司6投標(biāo)承包范圍土方工程、樁基工程、建筑工程、精裝修工程（含水電）、室外道路。工程量清單和施工設(shè)計圖紙包含的所有內(nèi)容機電安裝工程、防火門工程、保溫涂料工程、門窗工程、入戶門工程、外檐裝飾工程、欄桿工程、弱電工程、消防工程、電梯供貨及安裝工程、太陽能工程、抗震支架、泛光照明工程等7資金來源來自政府專項債券及自籌8施工質(zhì)量爭創(chuàng)石家莊市興石杯9工期安全文明綠色施工創(chuàng)石家莊市安全文明工地爭創(chuàng)河北省文明工地全過程杜絕A類及以上安全事故，輕傷控制在1.5‰以內(nèi)21建筑功能二類高層公共建筑2建筑面積（㎡）地上27250.84㎡3建筑高度（m）地上30.8m4序號序號1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)樁基礎(chǔ)，筏板基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)/預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)2混凝土強度等級C15-C453鋼筋類別HPB300\HRB400連接方式綁扎搭接、機械連接、焊接4樓梯結(jié)構(gòu)形式名稱設(shè)計要求1給水系統(tǒng)本小區(qū)用水僅從小區(qū)北側(cè)市政道路引入一路DN350給水管，城市管道供水管道供水壓力為0.14MPa，供水壓力階段性不穩(wěn)，故全校用水均采用加壓供給。32熱水系統(tǒng)本項目淋浴熱水采用集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)，生活熱水水質(zhì)應(yīng)符合GB55020-2023表5.2.2-1及5.2.2-2的規(guī)定，設(shè)計平均熱水兩（6度熱水）90000L/天3中水系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計：圖書館南側(cè)設(shè)有中水站，中水水池總?cè)萘?400m’。在宿舍區(qū)1號學(xué)生宿舍(一層為公共活動用房),地下新增一座中水水箱及中水變頻加壓供水系統(tǒng)，供宿舍區(qū)高區(qū)中水系統(tǒng)（6~13層)用水、供水壓力84MPg。1號、2號學(xué)生宿舍1-5層、其他單體均不超過層，公共衛(wèi)生間沖廁接自室內(nèi)外消火栓與中水沖廁合用管網(wǎng)，室外主要干管管徑DN300，成環(huán)狀管網(wǎng)，道路邊和綠地設(shè)灑水栓4排水系統(tǒng)本項目室內(nèi)排水為污、雨水分流制，生活污水及屋面雨水分別單設(shè)系統(tǒng)排出。室外排水為雨、污分流制，生活污水經(jīng)管道收集至化糞池，經(jīng)化類池處理后排入臨近預(yù)留的校區(qū)污水管網(wǎng)接口。圖書館南側(cè)設(shè)有中水站，中水水池總?cè)萘?400m’?，F(xiàn)狀南組團宿舍區(qū)生活污廢水排入現(xiàn)有中水處理站，中水處理站處理量3000立方米，達標(biāo)出水用于校區(qū)五層及以下各單體室內(nèi)沖廁公共衛(wèi)生間沖廁、綠化澆酒及中心景觀湖補水。5消防系統(tǒng)本校區(qū)用水僅從校區(qū)北側(cè)市政道路引入一路DN350給水管，城市管道供水壓力和0.14MPa,，處于市政水廠供水末端，供水壓力階段性不穩(wěn)，故全校用水均采用加壓供給。宿舍區(qū)(1號~2號學(xué)生宿舍食堂)增設(shè)消防泵房和消防水池。最大消防用水量630立方米(其中室外消防水量288m3,消防水池設(shè)置取水口)4名稱設(shè)計要求1照明系統(tǒng)1.樓梯間過道照明采用人體感應(yīng)式延時自熄開關(guān)。2.電梯前室，走道等公共區(qū)域采用智能照明系統(tǒng)。3.照明開關(guān)和插座的安裝高度見設(shè)備材料表，衛(wèi)生間插座配防濺面板,防護等級為IP54。安裝高度低于1.8m的電源插座均選用安全型。4.對顯色性要求不高的走廊、樓梯間、廁所、景觀照明采用LED燈具照明;辦公室等對色彩分辨要求較高場所采用T5或T8熒光燈光源，顯色指數(shù)不低于80%。5.當(dāng)正常照明燈具安裝高度在2.5米及以下，且燈具采用交流低壓供電時，應(yīng)設(shè)置剩余電流動作保護電器作為附加防護;2供配電系統(tǒng)1.本子項一級保障負(fù)荷主用回路和備用的回路供電:1)、電梯回路:N8/N9由不同變壓器低壓母線段供電。2)、電梯回路:N10/N11由不同變壓器低壓母線段供電。2.本子項二級保障負(fù)荷主用回路和備用的回路供電:1)、公共照明回路:N14/N15由不同變壓器低壓母線段供電。3.本子項二級保障消防主用回路和備用的回路供電:1)、消防配電回路:3AA6-214AA6-2由不同變壓器低壓母線段供53動力系統(tǒng)電井內(nèi)消防供電電纜選用礦物類絕緣電力電纜，普通動力供電電纜選用低煙無鹵阻燃銅芯電力電纜，雙電源的兩路電纜應(yīng)分設(shè)橋架或加金屬隔板4消防報警系統(tǒng)本工程為一類防火建筑，采用火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，對火災(zāi)信號和消防設(shè)備進行監(jiān)視及控制；序號圖紙名稱出圖日期1結(jié)構(gòu)施工圖2023.062建筑施工圖2023.033電氣施工圖2023.064給排水施工圖2023.045暖通施工圖2023.046裝配式施工圖2023.06序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號1建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20112建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-20183地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-20084地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20115工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-20206民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范GB51348-20197綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-20168建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-20149建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2012建筑抗震設(shè)計規(guī)范（附條文說明）（2016版）GB50011-2010混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（2015版）GB50010-2010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB50152-2012混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-20136序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2011普通混凝土拌合物性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50080-2016混凝土物理力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50081-2019鋼筋混凝土用鋼（熱軋帶肋鋼筋）GB1499.2-2018人民防空地下室設(shè)計規(guī)范GB50038-2005砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-2011砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2011砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2011建筑材料放射性核素限量GB6566-2010民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50222-2017建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2018建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-2005建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2010蒸壓加氣混凝土砌塊GB11968-2020屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-2012屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2012建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范GB50140-2005自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50084-2017自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261-2017火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-2013火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2019消防聯(lián)動控制系統(tǒng)（根據(jù)2016年1號修改單更新）GB16806-2006火災(zāi)報警控制器GB4717-2005汽車庫、修車庫、停車廠設(shè)計防火規(guī)范GB50067-201440建筑給水排水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50015-201941建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200242工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范GB50235-201043機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-200944現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-201145工業(yè)建筑供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范GB50019-201546通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程GB50243-201647風(fēng)機、壓縮機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-20107序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號48建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-201549電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-2016電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50168-2018電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2016智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2013電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310-2002電梯安裝驗收規(guī)范GB10060-2011消防通信指揮系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50401-2007綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范GB50311-2016綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB50312-2016建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-2010建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50411-201960建筑防腐蝕工程施工規(guī)范GB50212-201461建筑項目工程總承包管理規(guī)范GB50358-201762民用建筑設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50352-201963建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201364城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-200165建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-201766建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB/T50328-201467建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)GB/T50375-201668城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)GB50337-201869建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-2014建筑結(jié)構(gòu)隔震構(gòu)造詳圖國標(biāo)圖集03SG610-1疊層橡膠支座隔震技術(shù)規(guī)范CECS126:2001建筑摩擦擺隔震支座GB/T37358-2019建筑隔震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB/T51408-2023建筑結(jié)構(gòu)隔震構(gòu)造詳圖國標(biāo)圖集03SG610-1序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號1建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20122建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-20083裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ1-20144混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-201185混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-20116回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-20117普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52-20068混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-20069鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2016建筑室內(nèi)防水工程技術(shù)規(guī)程CECS196-2006建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-2011蒸壓加氣混凝土砌塊、板材構(gòu)造13J104建筑輕質(zhì)條板隔墻技術(shù)規(guī)程JGJ/T157-2014砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ/T98-2010建筑砂漿基本性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ70-2009貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ136-2017建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ/T29-2015建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-2016建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ305-2013建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范JGJ160-2016施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ77-2010高層民用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ99-2015建筑隔震橡膠支座JG/T118-2018建筑消能減震技術(shù)規(guī)程JGJ297-2013序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號1《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)程》DB13(J)133—20123《綠色建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DB13(J)/T13—20124《施工場地?fù)P塵排放標(biāo)準(zhǔn)》DB13/2934-20195《河北省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程危險性較大的分部分項工程安全管理實施細(xì)則》9序號規(guī)范及規(guī)程名稱編號6建筑隔震橡膠支座應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB13(J)/T8423-20237建筑工程消能減震技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB13(J)/T8422-2023序號類別文件或標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1企業(yè)文件中建二局《質(zhì)量管理手冊》及相關(guān)程序文件2中建二局《環(huán)境管理手冊》及相關(guān)程序文件3中國建筑項目管理手冊（2015）4中國建筑第二工程局有限公司安全風(fēng)險管理辦法建二通[2019]341號5《中國建筑第二工程局有限公司施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》建二通〔2019〕423號6《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》建二通〔2018〕242號第二章項目環(huán)境該區(qū)風(fēng)向一般為N.NW--SE.SSE，冬季多西北風(fēng)，夏季多東南風(fēng)，平均風(fēng)第⑥層粉質(zhì)黏土；第⑥1層細(xì)砂；第⑦層細(xì)砂；第⑧層粉質(zhì)黏土；第⑨層細(xì)砂。石家莊市五十年代常年地下水位6m～7m,洪水季節(jié)到4m左右。后來由于氣候干旱，農(nóng)業(yè)、工業(yè)及生活用水增加，開采量大于補給量，導(dǎo)致地下水位逐年下降，形成以工業(yè)區(qū)為中心的下降漏斗。近十年來由于開采量不斷減少，生態(tài)水系的建設(shè)，石家莊市地下水位出現(xiàn)穩(wěn)步回升趨勢，地勘期間在現(xiàn)場及附近未周邊民眾大部分為學(xué)生和老師，附近存在兩棟學(xué)校家屬樓，狀況良好，無第三章組織機構(gòu)及崗位設(shè)置序人數(shù)擬選用1項目經(jīng)理1祝海濤2生產(chǎn)經(jīng)理1牛家瑞3項目總工1宋鎮(zhèn)宇4商務(wù)經(jīng)理1王垚5安全總監(jiān)1董凡超6工程質(zhì)量部經(jīng)理1李瑋杰7安全部經(jīng)理18物資部經(jīng)理1徐永9施工員1劉騰技術(shù)員1高靖雨資料員1蔣馮翠預(yù)算員2賈慧雯、丁怡豪、孫磊材料員1于蜜紅部門主要職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)對項目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)2.組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實施公司總部的管理方針、管理體系文件和規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益；3.參與組織編制，并組織實施《項目實施計劃書》等項目策劃文件，參與項目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實；4.按批準(zhǔn)的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源；5.按照《項目管理手冊2023版》要求，安排編制并審核本項目的《項目環(huán)境管理實施計劃書》、《職業(yè)健康安全管理實施計劃書》、《CI管理實施計劃書》，并組織實施；6.在授權(quán)范圍內(nèi)，組織供應(yīng)商的選擇，簽訂采購合同，并組織對供應(yīng)商的考7.在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題；8.負(fù)責(zé)項目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成；9.審核勞務(wù)分包及材料供應(yīng)（月結(jié)月清）結(jié)算單；10.參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；11.組織工程竣工驗收，編寫施工總結(jié)，做好工程結(jié)算。生產(chǎn)經(jīng)理1.協(xié)助項目經(jīng)理進行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé);2.主持生產(chǎn)例會和安全會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實現(xiàn)施工質(zhì)量、進度、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理目標(biāo);3.組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗;4.參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。項目總工1.作為工程技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)確保局及公司各技術(shù)目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)施工合同中各項規(guī)定的科技目標(biāo)的實現(xiàn)；2.負(fù)責(zé)項目施工全過程施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)主持項目部技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員的分工表；3.負(fù)責(zé)組織編制現(xiàn)場各類施工方案，負(fù)責(zé)制定項目科技技術(shù)質(zhì)量管理辦法等項目技術(shù)質(zhì)量管理文件。負(fù)責(zé)項目技術(shù)標(biāo)的編制，參與項目評標(biāo)工作；4.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的交底，負(fù)責(zé)施工全過程各方案、季節(jié)性措施、安全保證措施的編制和交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況，并監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場落實實施，確保方案及時、安全、有效；5.負(fù)責(zé)組織本工程全過程的圖紙會審、洽商的編制、簽確，并保證及時、準(zhǔn)確，滿足本工程施工進度需求；對本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、物資、商務(wù)等各部門、各專業(yè)在施工技術(shù)上的協(xié)調(diào)，并落實現(xiàn)場實施結(jié)果，及時糾正整改，保證現(xiàn)場技術(shù)實施無誤。參加對業(yè)主和分包完成簽證辦理結(jié)算工作，參加工期索賠工作；6.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝等的論證、選用，并對應(yīng)用進行總結(jié)、推廣，及時申報，完成局及公司的各項科技成果及創(chuàng)新的目標(biāo)，并對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底；負(fù)責(zé)對科技示范、綠色施工工程等的策劃、實施和申報，組織編制《綠色施工方案》并對實施過程中的“四節(jié)一環(huán)?！备黜梼?nèi)容進行監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)及時總結(jié)參與驗收；7.對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程項目實施過程中的安全措施的編制和指導(dǎo)實施，并對安全系統(tǒng)的調(diào)試，進行監(jiān)督檢查；8.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。對項目消防安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織編制項目消防安全專項方案；9.負(fù)責(zé)本工程項目實施過程中的質(zhì)量通病措施、創(chuàng)優(yōu)措施的編制和實施，并指導(dǎo)現(xiàn)場落實；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)（包括質(zhì)量驗收計劃的制定、組織實施和總結(jié)、上報）；10.負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病、質(zhì)量專項治理提出預(yù)防措施，參與施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施。商務(wù)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)項目商務(wù)管理的日常工作。協(xié)調(diào)項目經(jīng)理全面履行與業(yè)主的工程承包合同。2.參與《項目實施計劃書》的編制、審核工作。3.組織項目商務(wù)人員參與工程施工合同的編寫及評審工作，匯總分析商務(wù)部編制的各種預(yù)算成本資料，為項目經(jīng)理及公司的決策提供信息保障。4.組織領(lǐng)導(dǎo)項目部各項招標(biāo)工作的開展。主持并參與選擇各類分包分供商。5.負(fù)責(zé)項目部分包分供合同的評審工作，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好合同文本的審查及簽署工作，并行使合同會簽權(quán)。6.組織商務(wù)合約部，材料設(shè)備部建立各種勞務(wù)，材料，設(shè)備分供商及價格信息庫。7.主持項目部的預(yù)決算工作，指導(dǎo)索賠方案的編制，領(lǐng)導(dǎo)檢查商務(wù)合約部各項預(yù)決算工作的進度及效果。8.負(fù)責(zé)各種對外往來經(jīng)濟函件及各種與勞務(wù)分包單位的簽證審核確認(rèn)，協(xié)助項目經(jīng)理做好各項勞務(wù)，物資，設(shè)備結(jié)算款項的審核工作。9.參與項目部的全面預(yù)算管理工作。10.主持項目部的成本預(yù)測及考核工作，按公司要求組織召開成本分析會。11.主持項目部管理人員各種預(yù)算，索賠，合同法律知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。12.協(xié)助項目經(jīng)理參與分包管理工作，負(fù)責(zé)對分包方的結(jié)算工作。13.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。15.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量、支付方式及安全費用單列）。16.保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。17.審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)物資經(jīng)理1.制定項目物資管理各項實施細(xì)則；2.負(fù)責(zé)項目材料采購計劃合規(guī)性的審核；3.組織材料供應(yīng)商的市場調(diào)研、評審及選擇；4.負(fù)責(zé)牽頭商務(wù)部、技術(shù)部、工程部完成項目的各類物資需用計劃。以及完成材料采購供應(yīng)；5.負(fù)責(zé)就現(xiàn)場材料堆場提出合理化建議，并嚴(yán)格按項目材料堆放布置圖組織材料堆放；6.對現(xiàn)場材料使用定期巡檢，對違規(guī)現(xiàn)象提出整改或處罰；7.組織供應(yīng)商質(zhì)保資料/技術(shù)資料/樣品提交項目技述管理部門審核；8.負(fù)責(zé)組織完成與物資供應(yīng)商的對賬結(jié)算工作；9.負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商的業(yè)績評價；10.負(fù)責(zé)項目廢舊物資按公司規(guī)定程序進行處理；11.負(fù)責(zé)督促檢查項目物資工作按公司管理程序運作實施；12.負(fù)責(zé)宣貫公司規(guī)章，培訓(xùn)下屬物資管理人員；13.參與供應(yīng)商的結(jié)算和維穩(wěn)，確保物資進場及時；14.負(fù)責(zé)組織完成項目物資盤點工作；15.負(fù)責(zé)項目物資成本把控、物資總量控制、督促物資結(jié)算工作。16.負(fù)責(zé)組織項目物資人員完成上級交辦的其它物資管理工作。安全總監(jiān)1.參與《項目實施計劃書》、《項目安全生產(chǎn)實施策劃書》的編制、審核工作。2.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體承擔(dān)項目安全管理工作，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。3.認(rèn)真貫徹上級安全管理的指示和規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。4.組織制訂項目有關(guān)安全管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5.組織對施工生產(chǎn)過程的危險源進行識別、分析和評價，對項目的安全管理進行總體策劃并組織實施，督促項目安全生產(chǎn)保證體系有效運行。6.參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施實施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)7.參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。8.協(xié)助項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部人員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，督促隱患整改。對施工現(xiàn)場存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。9.負(fù)責(zé)落實項目人員的入場三級安全教育、安全教育、培訓(xùn)、持證上崗等工作。10.組織開展安全生產(chǎn)月、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。11.參與、監(jiān)督職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項保障措施保證項目人員的身體健康和防止職業(yè)病的發(fā)生。12.發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速組織搶救。13.對現(xiàn)場材料堆放等文明施工負(fù)監(jiān)督責(zé)任。質(zhì)量總監(jiān)1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)規(guī)章制度；2、保證項目質(zhì)量保證體系的各項管理程序在項目施工過程中得到切實貫徹執(zhí)行；3、參與《項目實施計劃書》、《施工組織設(shè)計》等項目策劃文件的審核工作；4、根據(jù)單位及合同質(zhì)量目標(biāo)主持編制項目質(zhì)量計劃；5、協(xié)助分包隊伍建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運行；6、組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識；7、組織工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗收工作；8、組織項目產(chǎn)品、過程的狀態(tài)標(biāo)識管理，并建立相應(yīng)的臺帳；9、就工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗收工作經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，并負(fù)責(zé)工程報驗，檢驗、試驗狀態(tài)管理。10、負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過程緊急放行與例外放行的監(jiān)督管理，并作出相應(yīng)記錄和標(biāo)11、組織項目的質(zhì)量檢查，對質(zhì)量缺陷組織整改并向項目經(jīng)理報告；12、組織項目的質(zhì)量專題會議，對每月的工程質(zhì)量情況及動態(tài)提出具體的書面研究與分析報告，找出存在問題并采取相應(yīng)的措施預(yù)防；13、對施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理意見，協(xié)助工程管理部做出處理方案，并監(jiān)督工程管理部實施14、及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。部門主要職責(zé)工程部1.按照項目現(xiàn)場經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、《項目管理手冊2015版》、《項目環(huán)境管理計劃書》、《項目職業(yè)健康安全管理計劃書》等要求,組織階段及工序工程的施工交底（含技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、健康安全等內(nèi)容），并組織實施;2.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織對項目環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理有關(guān)工作檢查、考核和持續(xù)改進工作;3.負(fù)責(zé)項目CI管理，組織實施《項目CI管理策劃書》有關(guān)要求;4.按照項目現(xiàn)場經(jīng)理的安排、施工組織設(shè)計的要求負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施的建設(shè)與驗收等具體工作,具體辦理工程開工、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面所需的手續(xù);5.配合有關(guān)部門，參與圖紙會審,參與施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案的編制,向業(yè)主請款、索賠,審查分包請款、分包方付款、分包方索賠等工作;6.參與分包方選擇,安排分包方進場,組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計、合同要求、施工技術(shù)方案、項目管理制度施工,并組織對分包方的控制、考核或施加影響;7.負(fù)責(zé)組織施工機具的進場、安裝、設(shè)備能力鑒定及運行中的維護、保養(yǎng);8.配合技術(shù)部編制工程進度計劃,并協(xié)調(diào)好機械、物資、人員等資源,組織計劃實施與考核;9.組織施工人員按施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及項目管理規(guī)定對施工過程進行控制,對特殊過程進行確認(rèn)和連續(xù)監(jiān)控,進行產(chǎn)品標(biāo)識、成品防護;10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作的組織和管理;11.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通，處理日?，F(xiàn)場工作,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的業(yè)主確認(rèn)工作;12.出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并組織或參與具體處理事宜;13.負(fù)責(zé)組織隱檢、檢驗批、分項、分部及項目竣工驗收工作，填寫項目竣工報告,并參與項目施工總結(jié);14.負(fù)責(zé)組織對員工及分包方的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理教育,對特殊作業(yè)人員上崗證的管理,進行安全、環(huán)境交底;15.負(fù)責(zé)安全、環(huán)境設(shè)施和殊種作業(yè)設(shè)備的安全驗收與重要部位的防范;16.組織實施應(yīng)緊準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、消防演習(xí)，監(jiān)督易燃、易爆、危險化學(xué)品的使用，監(jiān)督職業(yè)健康安全方面的糾正措施、預(yù)防措施的實施;17.經(jīng)常性地與當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)督部門進行聯(lián)系和溝通，及時掌握相關(guān)新規(guī)定和新要求，并具體落實,代表項目經(jīng)理部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T進行環(huán)境、安全方面問題的協(xié)調(diào)處理;18.組織現(xiàn)場文明施工管理，確保達到當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，爭創(chuàng)安全文明工地;19.負(fù)責(zé)組織編制項目完工總結(jié)報告。安裝部1》成立以項目安裝經(jīng)理為首的組織構(gòu)架，接受項目經(jīng)理和分公司雙重領(lǐng)導(dǎo)。實行獨立核算的主管安裝工程的部門。2.自主組織和管理人、機、料、法、環(huán)各方面的工作。自行建立規(guī)避風(fēng)險的組織體系和措施。3.組織編寫安裝工程施工組織設(shè)計、專題施工方案和質(zhì)保計劃，自行落實技術(shù)管理工作，以及過程資料、竣工資料的管理歸檔。4.制定針對安裝生產(chǎn)和管理特點的管理制度，定期召開安裝工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決材料、質(zhì)量、進度、安全、文明施工、勞務(wù)、以及與外單位協(xié)調(diào)等方面事宜。5.依據(jù)土建進度計劃編制安裝進度計劃，嚴(yán)格實施，確保與土建計劃和總計劃配套。6.配合土建項目部做好臨時施工水、電的實施和維護。7.配合土建項目部做好質(zhì)量、安全、文明施工各類獎項申報、取證和檢查工作。8.嚴(yán)格執(zhí)行公司成本管理辦法，加強合約管理，自主支配資金，合理使用資金，嚴(yán)格財務(wù)制度，有效控制成本。9.總包身份對分包單位的安裝工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工進行協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督，對安裝類質(zhì)量、安全事故負(fù)連帶責(zé)任。10.服從項目部的各種配合性要求和指令，維護公司整體利益和形象，要有大局觀。11.及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。技術(shù)部1.制定施工方案編制計劃。2.組織編制專項施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。3.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織危大方案討論會及專家論證工作，對危大工程施工過程全程進行指導(dǎo)和監(jiān)督。4.組織施組策劃類交底、分部分項工程施工技術(shù)方案交底和專項施工方案交底；組織技術(shù)復(fù)核工作。5.工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別、購買和宣貫，建立項目有效受控文件清單并及時更新。6.根據(jù)合同及設(shè)計文件，組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計工作,提出技術(shù)經(jīng)濟優(yōu)化措施，參與商務(wù)策劃。7.項目圖紙等設(shè)計文件的管理，組織項目圖紙預(yù)審、會審，并形成圖紙會審紀(jì)要；工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計變更管理工作，參加對業(yè)主和分包完成簽證辦理結(jié)算工作。8.組織對分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核，參加工期索賠工作。9.組織編制《工程技術(shù)資料管理計劃》和檔案管理工作。10.測量技術(shù)管理與監(jiān)控，并組織對重要部位的測量成果進行審核、復(fù)測、復(fù)驗，同時負(fù)責(zé)建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬，確保設(shè)備有效期限。11.新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用工作，并做好總12.落實項目“科技增效”工作具體實施情況。13.組織項目科技創(chuàng)優(yōu)工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)申報工作。14.結(jié)合公司總體《科技成果目標(biāo)考核表》，編制《項目科技成果計劃表》，并策劃、組織、監(jiān)督各項科技成果按時完成。15.綠色施工策劃，組織編制《綠色施工方案》并對實施過程中的“四節(jié)一環(huán)?！备黜梼?nèi)容進行監(jiān)督和指導(dǎo)。16.項目BIM應(yīng)用策劃及實施等工作。17.項目技術(shù)標(biāo)的編制。18.配合公司及項目部其他部門的相關(guān)工作。19.負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案，編制特殊、專項安全技術(shù)方案。20.嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項規(guī)定。21.參與《質(zhì)量策劃書》的審核工作。22.保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實。23.檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實情況。24.對項目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專題會議，提出技術(shù)處理意見。25.對質(zhì)量通病、質(zhì)量專項治理提出預(yù)防措施，參與施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施。26.參與各分部分項工程的驗收工作，并參加單位工程驗收，完成各項驗收資料。27.嚴(yán)格落實安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)28.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。29.組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。30.參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，履行驗收手續(xù)。31.對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓(xùn)和交底。32.參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出技術(shù)整改措施；組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。33.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。34.對接分公司BIM中心，落實項目對BIM工作的要求。35.負(fù)責(zé)本項目BIM管理與運行；本項目BIM示范工程的申報與實施工作。36.組織完成本項目投標(biāo)BIM技術(shù)相關(guān)工作；組織和開展BIM技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)。37.負(fù)責(zé)措施用料的材料需求總計劃的編制質(zhì)量部1.組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定。2.開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(。3.負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施。4.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分承包商管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。5.具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。6.負(fù)責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。7.作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標(biāo)識。8.負(fù)責(zé)不合格品的控制。9.負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，并監(jiān)督實施、過程控制，做好創(chuàng)優(yōu)管理工作安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部1.是項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查部門，行使對項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。2.協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。3.定期向項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施。4.組織、指導(dǎo)項目分包單位安管機構(gòu)和安管人員開展各種業(yè)務(wù)工作，定期進行標(biāo)準(zhǔn)化自評。5.定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和作業(yè)，有權(quán)下令停工。6.負(fù)責(zé)做好項目人員的入場三級教育、安全教育、培訓(xùn),參與對作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，同時對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行監(jiān)督、檢查。7.監(jiān)督、檢查各項職業(yè)健康保證措施，保證項目職業(yè)健康體系的正常運行。8.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計和分析，建立事故檔案。物資部1.認(rèn)真執(zhí)行局、公司各項物資管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，開工初期參與項目策劃，對項目物資管理工作全面負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)接收項目材料計劃及歸檔；3.負(fù)責(zé)按照物資需用總計劃編制物資采購計劃，并按公司物資采購文件的要求完成物資采購工作，負(fù)責(zé)按工程進度及物資進場計劃組織材料的進場，確保材料進場及時，質(zhì)量合格；4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料進場驗收、標(biāo)識、保管、限額領(lǐng)料發(fā)放及完工后組織余料退場工作；5.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的租賃手續(xù)辦理，以及使用過程中的監(jiān)督、管理工作；6.負(fù)責(zé)監(jiān)督進場材料碼放整齊、使用合理、退場及時有序；7.建立各種材料收、發(fā)、存臺賬，定期做好項目材料成本分析；8.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的對賬與結(jié)算工作；9.負(fù)責(zé)對物資合格供應(yīng)商進行業(yè)績評價，建立項目《合格供應(yīng)商名錄》10.及時上報公司或局要求填報的各種統(tǒng)計、管理報表。商務(wù)部負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2.認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分3.根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本項目過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。4.根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商結(jié)算。5.根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價，辦理工程結(jié)算。6.建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。7.負(fù)責(zé)形成工程實體的材料需求總計劃的編制。辦公室負(fù)責(zé)制定與本部門工作相關(guān)的有關(guān)制度規(guī)定。2.協(xié)助項目班子搞好項目所在地各相關(guān)部門的關(guān)系，為項目部各項工作的開展創(chuàng)造良好的條件。3.負(fù)責(zé)項目部人力資源的引進、調(diào)配、考核、統(tǒng)計報表，相關(guān)培訓(xùn)等工作的組織實施和相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。4.負(fù)責(zé)項目部的公文管理（局、公司、分公司發(fā)至項目的文件，外部政府主管部門、行業(yè)監(jiān)管部門、相關(guān)單位發(fā)至項目的文件會務(wù)服務(wù)（會議類別、會場布置、材料準(zhǔn)備、會議簽到、會議紀(jì)要、注意事項）；接待服務(wù)（對外接待、迎接檢查、重要活動聯(lián)絡(luò)、簽字用印申請等事項）工作。5.負(fù)責(zé)項目部所有辦公用品、固定資產(chǎn)、生活用品的配置，發(fā)放、維護、回收和建檔工作。6.負(fù)責(zé)項目部所屬車輛的調(diào)度、日常維護、駕駛?cè)藛T的管理。7.參與項目部工會、共青團工作及對內(nèi)對外宣傳等大型活動的組織實施。8.參與項目管理人員，勞務(wù)人員住房安排和食堂日常管理。9.協(xié)助檢查督促辦公區(qū)、生活區(qū)和公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。10.協(xié)助搞好現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)、消防，加強用火用電的管理和突發(fā)事件的善后處理工作。11.及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。12.依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進行體檢普查。13.負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。14.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。第四章項目管理思路管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)石家莊市興石杯，杜絕一切質(zhì)量事故的發(fā)生安全目標(biāo)：創(chuàng)石家莊市安全文明工地；爭創(chuàng)河北省文明工地；全過程杜絕A類及以上安全事故，輕傷控制在1.5‰以內(nèi)?？萍寄繕?biāo)：發(fā)表論文1篇；科技創(chuàng)效3.5%環(huán)保目標(biāo)：杜絕環(huán)境污染，美化施工環(huán)境成本目標(biāo)：項目策劃創(chuàng)效率10%；利潤率6%；為公司貢獻現(xiàn)金流7000萬其他目標(biāo)：部門崗位人員工期管理職責(zé)1項目經(jīng)理祝海濤對工期目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞協(xié)助項目經(jīng)理，對工期目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組織開展生產(chǎn)例會，檢查工程進度的落實情況，并安排下一階段工期計劃的落實情況，對工期計劃的落實負(fù)直接管理責(zé)任3項目總工宋鎮(zhèn)宇負(fù)責(zé)制定總體進度計劃和分階段進度計劃，定期檢查計劃的執(zhí)行情況，及時對計劃進行調(diào)整5工程部劉騰負(fù)責(zé)按進度計劃安排現(xiàn)場施工，制定周、日工作計劃，并保證落實6技術(shù)部高靖雨負(fù)責(zé)制定季度、月度進度計劃，及時解決施工過程中的問題，避免影響工期7質(zhì)量部李瑋杰監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量，避免返工8安裝部安裝部全體員工負(fù)責(zé)機電安裝工程與土建的配合，保證按時完成9物資部物資部全體員工負(fù)責(zé)各種物資的及時進場，避免因物資而影響工期計劃安全部確保工程施工的安全，避免因安全問題影響工期進度序號部門崗位人員質(zhì)量職責(zé)1項目經(jīng)理祝海濤為安全第一責(zé)任人，對工程的安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持安全部門的工作,保證安全體系在項目的有效運行2項目總工宋鎮(zhèn)宇負(fù)責(zé)對接政府相關(guān)部門，做好過程管理工作。組織開展質(zhì)量策劃工作并進行交底，制定切實可行的質(zhì)量計劃，制定詳細(xì)的施工方案，并監(jiān)督現(xiàn)場嚴(yán)格按創(chuàng)優(yōu)策劃及施工方案進行施工。3質(zhì)量總監(jiān)貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場施工質(zhì)量按國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)助總工對接政府相關(guān)部門工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。4生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞安排現(xiàn)場工作時，必須要對工程質(zhì)量按照合格標(biāo)準(zhǔn)進行要求，對所施工工程定期組織質(zhì)量檢查，組織開展質(zhì)量專題會，對現(xiàn)場質(zhì)量情況負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場質(zhì)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求負(fù)責(zé)。5工程部劉騰組織班組實施樣板制。對所分管的分部分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保滿足創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)6安裝部安裝部全體員工對機電安裝工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，對機電安裝工程的資料進行收集、整理、完善，并滿足創(chuàng)優(yōu)的要求7技術(shù)部高靖雨組織班組內(nèi)的自檢、互檢、交接檢對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)直接管理責(zé)任，對施工過程進行監(jiān)督，把好驗收程序，對不符合規(guī)范要求的及時下發(fā)整改通知單，確?，F(xiàn)場工程質(zhì)量滿足規(guī)范及創(chuàng)優(yōu)要求，對檢驗批進行驗收和評定，不符合要求的禁止進入下一道工序的施工8質(zhì)量部李瑋杰參與質(zhì)量策劃的編制工作，制定質(zhì)量管理措施，對現(xiàn)場是否按方案施工進行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)施工過程中資料的收集和整理，保證資料的規(guī)范、完成、齊全和工程同步，并滿足創(chuàng)優(yōu)對資料的要求，定期組織對分包的資料進行檢查，保證創(chuàng)優(yōu)滿足要求9物資部物資部全體員工對工程材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，確保進入現(xiàn)場的材料符合設(shè)計及規(guī)范要求，材料到場后，組織項目材料驗收小組對工程材料進行驗收，并與技術(shù)部一起，對材料進行取樣送檢安全部對現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，對腳手架支撐等進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響質(zhì)量和安全4.2.3安全目標(biāo)的分解序號部門崗位人員安全職責(zé)1項目經(jīng)理祝海濤為安全第一責(zé)任人，對工程的安全管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，支持安全部門的工作,保證安全體系在項目的有效運行2項目總工宋鎮(zhèn)宇負(fù)責(zé)組織編制安全策劃方案、文明施工實施策劃方案，編制危險性較大的安全專項方案并負(fù)責(zé)組織實施，對現(xiàn)場的安全設(shè)施的使用和搭設(shè)制定方案，保證在技術(shù)上滿足安全規(guī)范要求及局十二條禁令要求3安全總監(jiān)董凡超貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)，積極對接政府相關(guān)部門組織實施安全策劃方案，對現(xiàn)場安全隱患進行整改和落實4生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞安排現(xiàn)場工作時，必須要對安全要求按照合格標(biāo)準(zhǔn)進行要求，對所施工工程定期組織安全檢查，組織開展安全專題會，對現(xiàn)場安全情況負(fù)直接責(zé)任，對現(xiàn)場安全滿足創(chuàng)優(yōu)要求負(fù)責(zé)5工程部劉騰對土建工程施工有關(guān)安全的措施進行制定和落6安裝部安裝部全體人員對機電工程施工有關(guān)安全的措施進行制定和落實，對現(xiàn)場臨水臨電進行管理，并保證符合安全規(guī)范要求7技術(shù)部高靖雨負(fù)責(zé)方案的編制，施工方案中必須有相關(guān)的安全要求，對現(xiàn)場臨時設(shè)施、各種安全防護設(shè)施，必須制定相關(guān)的方案8質(zhì)量部李瑋杰對現(xiàn)場質(zhì)量進行負(fù)責(zé)，保證不因施工質(zhì)量問題而造成現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患9物資部物資部全體員工確保工程所使用的工程材料及安全防護材料的質(zhì)量合格，滿足使用要求，配合技術(shù)、安全等相關(guān)部門，對安全防護用品進行取樣檢測安全部對現(xiàn)場的安全管理負(fù)責(zé)直接責(zé)任，對現(xiàn)場的安全管理進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對現(xiàn)場習(xí)慣性違章進行糾正，做好現(xiàn)場的安全教育，落實安全文明工地的目標(biāo)，對安全管理資料進行收集、整理，確保滿足創(chuàng)優(yōu)的需要崗位部門人員科技職責(zé)1項目經(jīng)理祝海濤是工程技術(shù)、質(zhì)量的第一責(zé)任人，確保合同中規(guī)定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)2項目總工宋鎮(zhèn)宇全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求3安全總監(jiān)董凡超貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求4生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實上級主管部門的管理要求5工程部劉騰熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織施工。及時對工程需變更的項目提出變更意見，書面提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理相關(guān)文字手續(xù)6安裝部安裝部全體員工熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，科學(xué)組織施工。及時對工程需變更的項目提出變更意見，書面提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理相關(guān)文字手續(xù)7技術(shù)部高靖雨負(fù)責(zé)項目的全面技術(shù)管理工作8質(zhì)量部李瑋杰認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家施工技術(shù)質(zhì)量規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)（地方）標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9物資部物資部全體員工按設(shè)計要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對進場物資進行驗收、檢測和計量。要做到分類明晰，堆碼整齊、標(biāo)識齊全、狀態(tài)明確安全部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、地方法令法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度崗位部門人員職責(zé)1項目經(jīng)理祝海濤對現(xiàn)場文明施工、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場文明施工、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3安全總監(jiān)董凡超全面負(fù)責(zé)安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)工作，確?，F(xiàn)場嚴(yán)格按安全文明施工策劃方案及公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊進行實施4質(zhì)量總監(jiān)定期組織對現(xiàn)場文明施工、環(huán)保進行檢查，并在生產(chǎn)例會上進行通報和安排，保證現(xiàn)場嚴(yán)格按照總平面布置及相關(guān)安全文明施工執(zhí)行，及時對現(xiàn)場材料進行清理，保證工完場清4項目總工宋鎮(zhèn)宇負(fù)責(zé)編制文明施工、環(huán)保策劃方案，并督促現(xiàn)場的實施5工程部劉騰負(fù)責(zé)按策劃方案組織實施6技術(shù)部高靖雨負(fù)責(zé)編制文明施工、環(huán)保管理措施7質(zhì)量部李瑋杰負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理8安裝部安裝部全體員工負(fù)責(zé)機電安裝施工的文明施工管理9物資部物資部全體員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理，保證堆放整齊，對于有可能產(chǎn)生環(huán)境污染的材料，采取專項保存措施，材料分類堆放，并標(biāo)識清楚安全部負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)保的監(jiān)督檢查，對文明施工、環(huán)境保護的目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)有直接管理負(fù)責(zé)商務(wù)部丁怡豪、孫磊預(yù)算外簽證及時辦理，組織好資金運轉(zhuǎn)作業(yè)隊及班組長對施工作業(yè)人員進行教育，安排現(xiàn)場文明施工、環(huán)保工作作業(yè)人員各分包隊伍按項目管理的要求，做到文明施工、工完場清序號崗位部門人員成本管理擔(dān)負(fù)的職責(zé)1項目經(jīng)理祝海濤對項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2商務(wù)經(jīng)理王垚負(fù)責(zé)編制成本策劃方案，定期編制成本報表，組織成本分析，對項目進行合同交底，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)3生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞保證現(xiàn)場按批準(zhǔn)的方案實施，嚴(yán)格控制措施材料的投入，對周轉(zhuǎn)性材料的使用進行把關(guān)4項目總工宋鎮(zhèn)宇制定可行的施工方案，在方案中，對可能增加成本的方案，提請項目人員共同參與討論，不斷優(yōu)化施工方案，降低成本；及時與設(shè)計、業(yè)主溝通，解決圖紙中的問題，并對圖紙進行深化設(shè)計和提出優(yōu)化方案，以降低成本5安全總監(jiān)董凡超控制現(xiàn)場安全，按即定的方案對現(xiàn)場安全投入進行管理，杜絕現(xiàn)場各種安全事故的發(fā)生，避免增加成本6質(zhì)量總監(jiān)嚴(yán)格過程控制，保證施工質(zhì)量，避免返工浪費的情況發(fā)生7工程部劉騰按批準(zhǔn)的方案組織施工8技術(shù)部高靖雨對現(xiàn)場施工制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書和方案，認(rèn)真熟悉圖紙，解決各種問題，避免返工9質(zhì)量部李瑋杰嚴(yán)格過程控制，保證施工質(zhì)量安裝部安裝部全體員工嚴(yán)格控制安裝工程的施工質(zhì)量，避免返工浪費，并做好成品保護物資部物資部全體員工嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，保證材料質(zhì)量安全部加強現(xiàn)場的安全控制商務(wù)部丁怡豪、孫磊做好施工過程中的成本管理工作，及時與業(yè)主辦理工程簽證。序號工程重點分析應(yīng)對措施1隔震支座新工藝且要求安裝精度高1、施工前組織各專業(yè)方圖紙會審，做好前期策劃和施工技術(shù)交底。2、加強對進場支座和配件的檢驗，專業(yè)團隊安裝且全程監(jiān)督指導(dǎo)，把控預(yù)埋、校正等關(guān)鍵節(jié)點，保證精度。2外墻施工外檐750mm/950mm長，造型多變，外墻保溫施工困難1、與設(shè)計溝通減小外檐長度為300,后期補貼EPS線2、外墻保溫施工采用外架施工。3樓層高樓層最高為4.2米1、編制詳細(xì)的施工方案，對分包管理人員和工人進行深度交底。2、加強對相關(guān)工序的驗收。4施工擾民（臨近家屬樓）項目處在河北科技大學(xué)內(nèi)部，噪音控制嚴(yán)格1、采用低噪音、低振動的施工機械，合理安排作業(yè)時間，盡量避免夜間施工。2、做好對校方的相關(guān)服務(wù)工作。3、夜間光源加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工區(qū)域。序號工程重點分析應(yīng)對措施5平面管理石家莊首個項目打造企業(yè)品牌，地處校內(nèi)，紅線內(nèi)可用區(qū)域小。1、嚴(yán)格落實總平面動態(tài)罐體，與各專業(yè)充分溝通，保證平面布置合理性。2、合理安排施工部署，對分包做好交底，約束作業(yè)人員及行走機械車輛在校內(nèi)行為，維護企業(yè)形象。6工期管理工程體量小，相對管理費占比高，合理優(yōu)化工期。1、制定科學(xué)緊湊的內(nèi)控計劃，爭取在2024年年底完成交付。2、涉及專業(yè)齊全，做好總承包管理及各專業(yè)接口管理，提前開展招議標(biāo)、深化設(shè)計工作。7環(huán)境保護石家莊環(huán)?？刂茋?yán)重，10月開始霧霾嚴(yán)重，導(dǎo)致間接性停工1、爭創(chuàng)石家莊綠牌工地，霧霾期間可進行施工。2、圍擋、塔吊設(shè)置噴淋系統(tǒng)，開挖期間配備霧炮車，嚴(yán)格控制揚塵。3、過程中做好噪音、揚塵、施工廢水處理。第五章總平面圖管理本工程擬在施工現(xiàn)場四周設(shè)置臨時施工道路?；A(chǔ)階段平面布置圖第六章、工程施工總體部署），對電梯部位排桿深化，電梯兩側(cè)排桿600+900，主體施工完屋面清理完成后優(yōu)先進行屋頂層機房砌筑，預(yù)留一面墻體安裝機械使用，屋面砌筑材料使用塔吊吊運。屋面砌筑完成后進行屋面施工。屋面施工完成后拆除塔吊（2024.6.20），為外墻砌筑、外墻抹灰、外墻保溫做防護。外架拆除采用汽車吊。砌筑、抹灰、地面均自下向上施工。砌筑周期(2024.6.12~2024.8.28)抹灰周期(2024.8.15~2024.10.15)地面周期(2024.10.1~2024.10.30）外墻周期(2024.7.30~2024.11.10)粗裝修施工階段砌磚增加至15人，ACC條板安裝25人。植筋放線工人增加至10人，抹灰工20人，外墻保溫40人，砼工。植筋→墻體放線→基層處理→砂漿進場→砌塊砌筑主體和二次結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)施工至4層時，開始安裝施工電梯。同時首層穿插二次結(jié)構(gòu)。砌筑優(yōu)先設(shè)備間和外墻。后續(xù)主體每工完場清一層移交二次結(jié)構(gòu)一層，簽移交單，二次結(jié)構(gòu)和裝飾主體施工完屋面清理完成后優(yōu)先進行屋頂層機房砌筑，預(yù)留一面墻體安裝機械使用，屋面砌筑材料使用塔吊吊運。屋面砌筑完成后進行屋面施工。鋼筋型號基礎(chǔ)：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25地下構(gòu)件：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、A6地上構(gòu)件：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、A6鋼筋用量總計2100t連接方式框架柱、梁及剪力墻暗柱的縱向受拉鋼筋宜采用機械連接或輝接接頭，對于直徑≥20的粗鋼筋應(yīng)采用直螺紋套筒連接接頭。機械連接或輝接接頭的類型和質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》的要求;對于直徑<20的鋼筋應(yīng)采用焊接，焊接接頭面積百分率不應(yīng)大于50%,不滿足時應(yīng)采用I級直螺紋套筒連接;措施筋設(shè)置馬凳定位筋加工，同構(gòu)件主筋；地錨建筑面積沾灰面積模板材料加固材料支撐材料主樓2.82方鋼盤扣架部位構(gòu)件混凝土標(biāo)號澆筑方案基礎(chǔ)筏板C35P8地泵接布料桿汽車泵√地梁C35P8地泵塔吊地下結(jié)構(gòu)剪力墻C35地泵接布料桿汽車泵√板C35地泵塔吊地上結(jié)構(gòu)剪力墻C45C40C35地泵接布料桿汽車泵√板C30地泵塔吊屋面板C30地泵接布料桿汽車泵√地泵塔吊√樓號架體選擇架體設(shè)計主樓首層至屋頂層雙排落地架寬度：900mm步距：1500mm跨距：1500mm樓號裝配式構(gòu)種類裝配式構(gòu)件設(shè)計裝配式構(gòu)件數(shù)量最大重量廠家名稱宿舍樓免拆樓承板厚度：20ΦRH12、板厚120：B130連接方式：現(xiàn)澆標(biāo)準(zhǔn)層預(yù)制墻體ACC隔墻板84810公斤第七章分包管理計劃7.1.1項目建立采購招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并報送事業(yè)部備案。采購招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)7.1.2項目建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成組織機構(gòu)圖上墻，報送公司工程部備序號工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人1分包商資格審查（含現(xiàn)場考察、資質(zhì)驗證）商務(wù)部王垚2評標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂商務(wù)部王垚3進場前資料備案商務(wù)部王垚4進場驗證商務(wù)部王垚5管理制度交底工程部牛家瑞6分包人員食宿及生活區(qū)管理工程部牛家瑞7分包過程管理資料的收集（含材料計劃、進度計劃、進場作業(yè)安排）工程部物資部牛家瑞、徐永8分包作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)情況、作業(yè)量的記錄工程部商務(wù)部牛家瑞、王垚9月結(jié)、結(jié)算商務(wù)部王垚退場程序安排工程部牛家瑞生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及機械設(shè)備的移交等物資部徐永工程資料的移交工程部牛家瑞分包商考核工程部質(zhì)量部牛家瑞、勞務(wù)人員現(xiàn)場實名制管理工程部牛家瑞勞務(wù)人員工資發(fā)放管理商務(wù)部王垚門禁系統(tǒng)管理安全部董凡超序號承包項目擬招采時間擬進場時間作業(yè)區(qū)域劃分1辦公集裝箱、板房安拆2023/9/202023/10/102保安保潔專業(yè)服務(wù)分包2023/9/202023/10/243CI、圍擋鐵藝2023/9/302023/9/304信號工、施工電梯司機2023/9/302023/10/305主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)（臨建）2023/9/202023/9/306試驗檢測2023/9/302023/10/207視頻監(jiān)控專業(yè)服務(wù)分包2023/9/302023/10/208安裝工程專業(yè)分包（預(yù)留預(yù)埋、強電、臨水2023/9/202023/9/20預(yù)留預(yù)埋、強電、臨水臨電9防水專業(yè)分包2023/9/302023/11/10土方工程2023/9/302023/10/20垃圾清運2023/9/302023/10/24二次結(jié)構(gòu)及粗裝修（砌筑、抹2024/3/152024/4/30AAC板材專業(yè)分包2023/12/292024/4/30發(fā)泡混凝土工程專業(yè)分包2023/12/82024/6/23精裝修專業(yè)分包2024/6/122024/8/30門窗工程專業(yè)分包2024/5/282024/6/30地坪勞務(wù)分包2024/6/172024/10/1外幕墻、保溫涂料工程2024/8/182024/6/15木方模板拼接專業(yè)分包2023/9/182023/9/1520通風(fēng)空調(diào)專業(yè)分包2024/7/292025/4/1521精保潔2024/11/182025/5/1階段工種勞動力投入計劃表基礎(chǔ)主體二次結(jié)構(gòu)屋面裝飾裝修竣工收尾驗收鋼筋工4000木工63混凝土工2405泥瓦工6架子工5550安裝工5測量工444220防水工255裝修工00205合計48責(zé)人組織，勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過現(xiàn)場抽查+內(nèi)業(yè)資料形式對項目實名7.5.4每周日，由勞務(wù)管理員王鐵鑫自門禁系統(tǒng)導(dǎo)出考勤表第八章物資管理計劃序號物資管理工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人1招采計劃物資部徐永492招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂物資部徐永3材料總計劃物資部、商務(wù)部王垚、徐永4材料月計劃工程部牛家瑞5材料計劃工程部、技術(shù)部、安全部、質(zhì)量部牛家瑞、宋鎮(zhèn)宇、董凡超、6材料進場驗收物資部徐永7材料復(fù)試技術(shù)部宋鎮(zhèn)宇8材料進場管理工程部，物資部牛家瑞、徐永合格供應(yīng)商評價物資部徐永月結(jié)物資部徐永盤點物資部徐永結(jié)算物資部徐永1鋼筋各型號噸21002混凝土C15-C45m3122233模板1.83*0.915*13張100004木方4*9m33505箱房3*6平方32006零星機械7零星材料批18水電材料批150覆蓋材料批1鋼管1-6米米15400扣件十字、萬象、接頭套80000盤扣米10000頂托套30000鋼笆片800*1000張10000地磅臺1灰砂磚240*115*53塊50000灰砂磚200*100*50塊5000噸500水泥32.5噸碎石5-10mm立方200蒸壓加氣混凝土砌塊各型號m3位間1鋼筋各噸2100主體結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.1022混凝土C15-C4m313223主體結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.1033模板張60000措施用料2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.1024木方3*04*9m3措施用料2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.1025彩板房平方3002023.8.15公開招標(biāo)2023.9.1016零星機械2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.1027零星材料批12023.8.15公開招標(biāo)2023.9.1038水電材料批12023.8.15公開招標(biāo)2023.9.1019水電材料批1主體2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.101覆蓋材料批1措施用料2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.10151鋼管米米65400措施用料2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.102扣件套180000措施用料2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.102輪扣米210000措施用料2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.102頂托套30000措施用料2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.102鋼笆片800*10張10000措施用料2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.102地磅噸臺1措施用料2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.101灰砂磚240*11塊40000結(jié)構(gòu)2023.8.15公開招標(biāo)2023.9.101灰砂磚200*10塊40000結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.101噸結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.101水泥32.5噸200結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.101碎石5-10mm立方2000結(jié)構(gòu)2023.8.15區(qū)域聯(lián)采2023.9.101蒸壓加氣混凝土砌塊各型m36900二次結(jié)構(gòu)2022.3.5公開招標(biāo)2022.4.1011、項目責(zé)任工程師每月26-30號編制月進場計52材料進場后，由物資部通知責(zé)任工長、分包材料員項目每月26-30號由物資部牽頭、組織工程部進行月底盤點，盤點數(shù)據(jù)第九章施工設(shè)備管理計劃53項目成立機械設(shè)備安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，機械設(shè)備安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如序號施工設(shè)備管理工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任人機械需求總計劃工程部牛家瑞廠家考察物資部徐永招標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂物資部徐永機械進場計劃物資部徐永機械進場驗收物資部徐永機械維護安監(jiān)部董凡超供應(yīng)商評價物資部徐永機械退場物資部徐永54月結(jié)物資部徐永結(jié)算物資部徐永序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部位備注1塔吊6015主樓2施工電梯SC200/200主樓設(shè)備種類機械設(shè)備使用申請上報時間招標(biāo)完成時間進場時間機械設(shè)備招標(biāo)租賃評審表上報時間1塔吊2023.9.52023.9.52023.11.52023.9.52施工電梯2022.3.152024.3.152024.4.152024.3.153物料提升機2024.3.152024.3.152024.6.152024.3.15序號設(shè)備類別防護類型標(biāo)準(zhǔn)化防護第xx頁預(yù)計完成時間更換標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人備注設(shè)備狀態(tài)牌2023.10《中建二局第四建筑工程有限公司董凡超55塔吊電纜線卸荷2023.10施工現(xiàn)場安全防護與設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化圖董凡超基礎(chǔ)全封閉式防護2023.9董凡超防攀爬防護2023.10董凡超標(biāo)號、安全公示牌2023.10董凡超塔吊配重臂標(biāo)識2023.10董凡超2編號、安全公示牌2023.10董凡超進料口防護161-1642023.10董凡超出料口防護2023.6董凡超3物料提升機進出料口防護、標(biāo)識標(biāo)牌108-1092024.3董凡超4籃使用規(guī)范126-1312024.3董凡超5中小型機械防火、防雨等172-1772024.5董凡超序號1物資設(shè)備部門根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時56序號進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后及時組織退場2物資部及機械管理員全面負(fù)責(zé)進入現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理3機械管理員負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工4建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)5為保證大型設(shè)備運行狀態(tài)良好，維修人員長駐現(xiàn)場，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)修復(fù)6機械管理員按照規(guī)范制度進行設(shè)備日常的安全檢查，協(xié)調(diào)溝通租賃單位專業(yè)維保人員定期對設(shè)備進行檢查、維護保養(yǎng)，保證不因設(shè)備原因影響工程施工7為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中8配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，必須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位9對于施工中所需要的重要設(shè)備，在施工前物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求為確保工程在停水、停電等特殊情況下能正常施工，物資設(shè)備部提前協(xié)調(diào)好在特殊情況下所需要的機械設(shè)備。一旦發(fā)生特殊情況，能保證立即將所需的機械設(shè)備安排進場57第十章工期管理計劃序號工作內(nèi)容計劃完成時間負(fù)責(zé)崗位負(fù)責(zé)人1總進度計劃總工宋鎮(zhèn)宇2年度計劃生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞3季度計劃每季度首月5日生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞4月計劃每月月底生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞5周計劃每周一生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞6生產(chǎn)管理日報每日生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞7施工日志每日工長劉騰8生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每周二、五生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞9滿意度調(diào)查每月月底生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞序號節(jié)點名稱開始時間結(jié)束時間備注1結(jié)構(gòu)封頂///合同里未明確582二次結(jié)構(gòu)///合同里未明確3主體結(jié)構(gòu)驗收///合同里未明確4分戶驗收///合同里未明確5竣工備案/2025.6.17合同里未明確關(guān)鍵節(jié)點名稱開始時間結(jié)束時間備注1土方施工2023.11.102023.12.52基礎(chǔ)2正負(fù)零3主體封頂4二次結(jié)構(gòu)5外架拆除6塔吊拆除7竣工預(yù)驗收59驗收項目預(yù)計驗收時間驗收負(fù)責(zé)人地基驗收2023-11-15祝海濤基礎(chǔ)驗收2024-4-10祝海濤主體結(jié)構(gòu)驗收2024-8-20祝海濤節(jié)能驗收2025-5-15祝海濤消防驗收2025-5-15祝海濤規(guī)劃驗收20245-5-10祝海濤分戶驗收2025-5-1祝海濤竣工驗收2025-5-18祝海濤60計劃交底內(nèi)容名稱交底時間交底人備注1合同工期總進度計劃2023.10.10宋鎮(zhèn)宇2年度進度計劃新年度年初宋鎮(zhèn)宇3關(guān)鍵節(jié)點計劃2023.9.20宋鎮(zhèn)宇4月進度計劃本月月底牛家瑞5周進度計劃每周二牛家瑞61包總進度計劃范圍內(nèi)進行編制，總包有義務(wù)在專業(yè)分包進場前10天對其進根據(jù)總包總進度計劃編制自己的總進度計劃報總包審核批準(zhǔn)后方可進場施發(fā)生工期延誤由生產(chǎn)經(jīng)理牛家瑞負(fù)責(zé)對進度計劃管控平臺中進度亮燈項進項目生產(chǎn)經(jīng)理對達到考核節(jié)點的工期進行核實，在節(jié)點完成之日起3日內(nèi)報項目經(jīng)理核實，項目經(jīng)理在節(jié)點完成之日起7日內(nèi)按照《工程進度管理及節(jié)點控制獎勵辦法》（建二四通【2016】37號）文件要求62裝配式單次吊裝重量大、節(jié)點復(fù)雜，根據(jù)吊裝在施工前20～30天前完成合同、定貨、供貨等事項63調(diào)工作,組織工作不影響后期施