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文檔簡介

工程施工組織設計-施工質量保證措施第一節(jié)工程質量目標確保本工程質量符合國家驗收標準，一次驗收合格。分項工程合格率100%，資料齊全。第二節(jié)質量管理組織在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目總工程師、項目管理層為骨干的質量管理體系，并將分包單位納入項目的質量管理體系內，明確項目經(jīng)理為工程質量的第一責任人。在本工程施工中，將各部分施工內容的質量目標進行分解，明確質量管理責任，形成人人講質量、人人抓質量的良好作風。第三節(jié)質量保證措施為保證本工程質量，我公司將采取以下措施：一、項目組織管理措施現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括施工技術部、安全質量部、物資供應部等部門負責人及分包單位負責人組成的質量保證體系，嚴格按照國家標準和規(guī)范、設計圖紙施工，保證本工程質量目標的實現(xiàn)。建立工程檔案，實行工程質量終身負責制。認真制定獎罰制度，把質量目標分解落實到每個操作人員，實施對實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的進行重獎的鼓勵政策。做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質量通病的預防，并負責“新材料、新技術、新工藝、新設備”的推廣應用。認真審圖，將影響質量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，我們將組織專門人員組成質量攻關小組，認真研究工程特點和設計要求，制定專項技術措施，并負責具體落實。單項工程施工前應編寫專項施工措施、作業(yè)指導書等，并向操作人員進行交底。二、施工隊伍管理措施加強施工隊伍的管理，確保操作質量。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：1、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由安質人員和施工技術人員對他們分別進行安全管理制度教育、質量意識教育和操作技能的教育。2、加強崗位培訓。對一些高、難、新技術的崗位施工人員由熟練工人帶培，進行崗位技術訓練。指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。3、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂；實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高

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