人力資源管理實操實訓(xùn)報告實訓(xùn)時間：202X.XX.XX至202X.XX.XX實訓(xùn)地點：廣東省指導(dǎo)教師：李四成績：XX實操實訓(xùn)的方式：□調(diào)查報告□企業(yè)管理實踐□創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐?實習(xí)報告小組成員及分工：實踐目的：線上招聘過程中涉獵到的眾多網(wǎng)絡(luò)背景，提供包括各大招聘網(wǎng)站求職者信息以及招聘方信息，進一步了解當下求職需求以及供職需求，并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定招聘方案，優(yōu)化相關(guān)舉措，確保招聘活動以及項目的有效進行，為委托公司和企業(yè)找到更加合適的人才，也為求職者找到心儀的工作。實踐內(nèi)容：人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘安排、績效考核、教育管理和開發(fā)人力資源規(guī)劃是以企業(yè)人力資源管理活動、企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)實際情況，在人力資源分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會經(jīng)濟等外部因素的影響，企業(yè)未來對員工的需求基本上是通過預(yù)測來實現(xiàn)的需求使企業(yè)有序發(fā)展人才招聘與分配是指人力資源管理者按照企業(yè)所要求的用人標準，聘用合格的人才，合理配置用人企業(yè)的經(jīng)營管理行為，只有這兩種職能才能相互融合績效考核管理是指對員工工作的評價，反映員工個人價值和企業(yè)收入的貢獻。目的是通過有效的考核體系來確定員工績效考核的目標。實現(xiàn)有效的價格激勵和管理約束，提高員工的積極性教育與發(fā)展是指企業(yè)組織的相關(guān)學(xué)習(xí)活動，其目的是提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使新員工快速學(xué)習(xí)并購；氣氛薪酬福利管理是指基本工資、計件工資、津貼、社會保險等各類薪酬的設(shè)計和管理員工關(guān)系是指企業(yè)與員工之間的關(guān)系。它對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。同時，也明確了企業(yè)的規(guī)章制度、權(quán)利義務(wù)，創(chuàng)造了穩(wěn)定健康的工作環(huán)境。實踐過程：從網(wǎng)絡(luò)投簡歷之后不久，就接到廣東省澳舒健家具制造有限公司的面試通知，經(jīng)過第二輪復(fù)試之后開始準備開始實習(xí)工作，上班之前把一切事物安排妥當。上班第一天，一路上有些拘謹和緊張，好在公司工作氛圍比較融洽，見面互相打招呼，緩解了剛進門的尷尬。首先人力資源主管安排崗前培訓(xùn)，通過PPT演示介紹企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)文化、企業(yè)的各種規(guī)章制度、行業(yè)發(fā)展的趨勢、特點，演示結(jié)束之后熟悉工作環(huán)境。下午與人力資源經(jīng)理見面，了解企業(yè)的人力資源管理工作的安排、熟悉人力資源處各位成員以及從事人事專員的工作要求和任務(wù)。經(jīng)理首先介紹了人力資源管理工作主要有哪些內(nèi)容，哪些工作細節(jié)許多注意，以及如何處理員工關(guān)系管理問題，以及如何正確對待人力資源管理工作。經(jīng)理還介紹了作為一名合格的人力資源管理人員，應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，如何提升自己的專業(yè)素養(yǎng)、如何在管理實踐中發(fā)現(xiàn)問題、如何激勵員工的措施，最后還介紹了如何與時俱進，學(xué)習(xí)人力資源方面前言的專業(yè)知識，通過閱讀相關(guān)書籍和考試來提升自己理論知識。在數(shù)月的實習(xí)期間，在經(jīng)理的熱心指導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并能夠獨立完成一些力所能及的事情。實踐成果：企業(yè)將自己的招聘信息發(fā)布在上面，再通過各大平臺的推送，讓求職者看到我們的提供的招聘信息，我們與求職者聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)要求進行人才的篩選。求職方是招聘中另外一個不可及或缺的一環(huán)，他們是客戶的角色，我們要根據(jù)他們的需求為他們推薦相關(guān)的職位，尋找與之匹配的公司職位信息，同時傳達求職者的意愿訴求，例如薪資以及職業(yè)展望等，確保求職者與企業(yè)都能夠找到自己需要的。應(yīng)對公司的一個環(huán)境確定好大致的招聘對象以及對招聘人員的篩選特點。確定好了公司以后，根據(jù)書本上以及網(wǎng)上的資料，對面試流程和環(huán)節(jié)有一個基本的設(shè)計，并依據(jù)設(shè)計對面試者和面試官進行工作分配。大體上，面試流程是分為兩個對象一是面試官方面，二是面試者方面。面試官方面的具體體現(xiàn)是面試前的準備，面試實施，以及面試總結(jié)三個方面。而具體實施在課堂上的表現(xiàn)是，面試準備階段：篩選簡歷，對通過篩選的人進行面試，面試接待，正式面試；面試實施階段：面試過程中面試官會對面試者有一系列的提問，并根據(jù)面試者的回答在面試評價表上給出相應(yīng)的評分，以備后期對面試人員綜合考核時所用；面試總結(jié)，依據(jù)簡歷，以及面試人對面試者的印象和評分綜合選出。面試者的具體體現(xiàn)，投遞簡歷，被選中的人進行面試，對面試官提出的每一個問題都要好好的回答，當做是自己真正在外面應(yīng)聘工作一樣，以及后期結(jié)束面試。實踐體會：公司招聘計劃的制定需要根據(jù)人員配置計劃、員工招聘情況（包括當前發(fā)展急需的需求數(shù)量以及未來長期發(fā)展需要的后備力量）。因此，公司招聘計劃的制定是一個動態(tài)的概念，從長遠來看，公司應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場供求趨勢來制定計劃。職務(wù)分析，職務(wù)分析的一般步驟，職務(wù)分析是職務(wù)分析的工作過程，收集與職務(wù)有關(guān)的信息，根據(jù)這些信息來確定職務(wù)的具體任務(wù)和內(nèi)容，并確定哪些人能夠勝任。職業(yè)分析人員應(yīng)選擇合適的方法和系統(tǒng)規(guī)范的職業(yè)分析過程進行職業(yè)分析，使崗位描述和具體崗位要求客觀真實地反映崗位所必需的知識、專業(yè)技能等具體要求，為公司招聘提供依據(jù)。要確定明確的選拔標準，最重要的是要有準確的崗位描述，縮小選拔范圍，確定重點考核點，確定關(guān)鍵人才。所以這就要求我們在做運營時突出公司的招聘要求，盡可能的幫助公司精準定位人才，同時也需要我們?nèi)肆Y源公司積極地與各個企業(yè)進行溝通，盡量準確地掌握企業(yè)人才的需求以及相關(guān)職位信息，從而在招聘時可以更好地為求職者介紹公司以及職位，更快速的匹配招聘雙方的信息，提高效率。在招聘過程中應(yīng)該對招聘的崗位進行分類,根據(jù)招聘崗位的要求不同及選擇的人才層次不同,以及不同招聘渠道的特征,選擇不同的招聘渠道。比如現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、傳統(tǒng)媒體廣告、人才介紹機構(gòu)、內(nèi)部招聘、員工推薦、人事外包等渠道。在進行甄選這些崗位的人員時,應(yīng)該采用不同的方法,比如進行素質(zhì)測評,情景等科學(xué)的