我國非營利組織的薪酬管理摘要：隨著我國非營利組織的興起，作為非營利組織管理手段之一的薪酬管理存在一些問題，主要表現(xiàn)為：薪酬整體水平低、分配模式單一、缺乏長期薪酬激勵機制、缺少政策支持并且平均分配思想普遍存在。為了最大限度改善薪酬管理，使其適應時代的發(fā)展，有效策略是：樹立正確的理念、建立有效的薪酬激勵、改革薪酬管理的模式。關鍵詞：非營利組織；薪酬管理；薪酬設計；激勵一、薪酬管理的概念界定及功能（一）薪酬的概念1、廣義的薪酬，是指員工獲得的所有勞務回報。1990年約翰特博曼提出全面的薪酬也就是廣義的薪酬，他認為，薪酬不僅僅包括金錢和物質范疇，還包括員工的間接收入和一些非經(jīng)濟性報酬，就是非貨幣性薪酬。2、狹義的薪酬，是指員工獲得的一種貨幣收入。國內(nèi)的學者大都從狹義的角度出發(fā)來定義薪酬的。（二）薪酬管理在非營利性組織中的功能1、維持和保障的功能，首先，非營利組織的員工付出腦力和體力勞動，就應該獲得相應的勞動報酬，來維持最基本的吃、穿、住、行等基本生活，薪酬最基本的作用就是維持個人及家庭的基本生活需求，在此基礎上，員工還必須更新知識和技能，來保障他們能夠適應時代的發(fā)展，不被淘汰。2、激勵功能。薪酬激勵就是確定薪酬與業(yè)績之間的關系，合理的薪酬可以促進員工提高工作效率，更高的工作效率又會給員工帶來更高的薪酬，由此形成良性循環(huán)，雖然我國非營利組織的員工可能不是由于更高的薪酬投身社會組織的工作，但是薪酬在一定的方面給予他們工作肯定，尤其是非物質薪酬滿足他們更高層次的需求。激勵功能是薪酬的核心功能。3、調節(jié)功能。薪酬的調節(jié)功能主要表現(xiàn)在對薪酬差別的利用上，一方面，管理者可以利用薪酬的變動，將組織目標傳達給工作人員，使得員工的行為符合組織的目標。另一方面，通過員工間的差別薪酬可以化解員工間的矛盾，協(xié)調人間關系，從而促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。綜上所述，薪酬管理在非營利組織的人力資源管理中具有十分重要的作用，想要實現(xiàn)社會組織的良性發(fā)展，就必須利用好薪酬管理的手段，這是我們面臨的重大課題。二、我國非營利組織薪酬管理的存在的問題（一）我國非營利組織的薪酬整體水平低雖然在《社會團體管理條例》中規(guī)定，社會組織的薪酬標準參照事業(yè)單位，但是實際上我國社會組織工作人員的薪酬待遇與事業(yè)單位相差甚遠。在一些較發(fā)達的地區(qū)，例如北及工作的態(tài)度進行差別的薪酬管理。（二）基本的薪酬設計根據(jù)經(jīng)驗借鑒，國外對于非營利組織人員的薪酬主要持三種觀點，第一種是低薪酬理論，認為非營利組織的工作人員具有某種特別的偏好，并能從這些偏好中獲得一定的效用，這些效用在一定程度上可以補償較低的勞動報酬。第二種是高薪酬理論，由于非營利組織的員工不分享組織的利潤，而且對非營利組織的監(jiān)督相當困難，再加上信息不對稱，因此認為非營利組織沒有低薪酬的動機，同時他們普遍認為較高的薪酬可以保障服務的質量。第三種是等薪酬理論，認為非營利組織人員的薪酬受市場供求的影響，與企業(yè)相同，勞動生產(chǎn)率決定勞動報酬。（三）薪酬激勵對于薪酬管理來說其最重要的功能就是將薪酬與績效相結合，從而成為激勵員工的重要手段。對非營利組織的員工進行薪酬激勵，對非營利組織的員工進行薪酬激勵，首先要了解員工對薪酬的期待，并且這種期待具有可能性，根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需求分為五種，從高到低依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)。根據(jù)非營利性非營利組織的特征，非營利組織的人員對于高收入并沒有過分的追求，他們只要求薪酬水平能夠滿足個人及家庭的基本日常支出就足以，他們追求的更多是尊重與自我實現(xiàn)。其次，非營利組織要想留住和吸引人才不僅要了解從業(yè)人員的需要，還要爭取員工對其工作滿意。根據(jù)赫茲伯格提出的雙因素理論，影響員工對其工作的滿意度的因素分為兩種，一是保健因素，二是激勵因素。結合我國的具體實際，對我國非營利組織員工的薪酬激勵制度提出自主式薪酬，成為我國非營利組織吸引人才的基本激勵制度。薪酬包括各個方面：基本工資、附加工資、間接工資、工作用品補貼、額外津貼、晉升機會、發(fā)展機會、心理收入、生活質量和私人因素等。自主式薪酬就是根據(jù)自己的能力、知識、興趣、愛好以及家庭情況，自主選擇一個或者多個薪酬成分，進行自由組合，從而構建出自己最滿意的薪酬。與單一的薪酬管理模式相比，自主式薪酬尤其明顯的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下三個方面：降低了非營利組織的成本，實現(xiàn)資源的有效分配、滿足了員工多樣化和個性化的需求、體現(xiàn)了非營利組織員工的價值觀和道德使命感（作者單位：青島大學政治與公共管理學院）參考文獻：[1][美]托馬斯?伯格曼，維達?古爾比納斯?斯卡佩羅，著.何蓉，柳莉，陸文學，龍先東，李宏偉，等譯.何蓉，譯校.薪酬決策（第4版）[M].北京：中信出版社，2004.[2]孫劍平.薪酬管理―經(jīng)濟學與