———農(nóng)合工作述職報告7篇農(nóng)合工作述職報告篇1多年的工作體會讓我感悟到團隊的績效是我的鏡子；領導的確定是我本領的體現(xiàn)；伙伴的認可是我付出后的結(jié)晶；我也始終以高標準來要求本身，激勵本身，來權(quán)衡工作的好壞。對照職責要求和工作目標，總結(jié)一年來的工作，充分得到各級文員的確定和業(yè)務伙伴的贊同，充分無限的欣慰，但也帶有些許的缺憾。為了能使明年的工作有一個新的發(fā)展、新的突破，現(xiàn)將我本人一年來的德、能、勤、績情況總結(jié)如下：一、工作報告：1、以專業(yè)的技能帶動團隊業(yè)績?nèi)胨酒吣陙恚覀€人每年業(yè)績在xx萬元左右，不但有著豐富的市場實戰(zhàn)經(jīng)驗，還能在嫻熟運作的同時引導團隊的銷售與發(fā)展方向；不但能夠依據(jù)團隊的出勤率、舉績率、件均保費、人均保費等各項經(jīng)營指標進行分析與計劃，還能策劃、實施推動、追蹤及跟進達成；不但能做到對團隊的發(fā)展情形全盤掌握，還能及時作出參考性的建議。依據(jù)年初各網(wǎng)點訂立的目標，進行階段性的分析和追蹤，湖田萬目標目前已完成萬，西村萬目標目前已完成萬，新田萬目標目前完成萬，神舟部城區(qū)萬目標，目前完成萬。我明白這份成績單對公司來說，并不是滿分，但是卻凝集了極多的心血。明年，不管業(yè)績和人力，都將設定一個更高的目標，有聰慧睿智擅長管理的總經(jīng)理室支持，我們將會信心百倍。2、加強增員甄選，擴展增員渠道。為了不脫離增員市場，了解一線伙伴的心聲，也為了平常講增員時能夠以經(jīng)驗相傳，我始終都有增員的習慣，有了曾經(jīng)當文員的經(jīng)驗，就能更好的抓好增員工作。能夠充分利用基本法的助推力加強文員的發(fā)展意愿，同時從隊伍中發(fā)現(xiàn)和支持部分有發(fā)展意愿的人員進行重點幫扶和督導。十月份以來，目前留存的新員中，有人轉(zhuǎn)正，人破零，人未破零。新增人員業(yè)績總和近xx萬元。新田網(wǎng)點今年萬業(yè)績大多數(shù)是由新員達成?；诤锞W(wǎng)點人少業(yè)績高的情況，原則是“保高手增新員”，我將于本月的下旬，率領伙伴增員，為明年的發(fā)展打下人力基礎。3及時搞好階段性的業(yè)務培訓自從去年我當了一年新員培訓班班主任后，我已經(jīng)漸漸摸索出一套行之有效的培訓思路，再加上業(yè)余時間下載資料比較方便，我不絕的把先進的理念和優(yōu)秀的專題課件以及激勵性視頻文件運用到早會上、農(nóng)網(wǎng)例會中，以及工作中，讓大家能夠享受到更豐富的精神食糧，也進而提高了本身各方面的本領。我所督導的團隊，可學習借鑒的資料是最豐富的，只要肯去實踐，肯定能有效提升銷售本領。為了讓業(yè)務人員充分掌握銷售技巧，我利用晚上時間在家編制增員話術(shù)、銷售話術(shù)、險種話術(shù)發(fā)放給業(yè)務員，并在例會上進行角色訓練；并編輯整理各個分紅險種的利益演示表進行發(fā)放，在例會上進行險種講解人人通關(guān)，讓伙伴們在原來的基礎上進一步掌握了實踐技巧。4、改進例會質(zhì)量，提高探望品質(zhì)我始終把例會作為營銷經(jīng)營和管理的重點來抓，不絕努力提高例會質(zhì)量。充分發(fā)揮例會的導向作用，對各種事項集中宣達，對統(tǒng)一思想樹立樂觀向上的團隊氛圍起到至關(guān)緊要的作用。為了提升伙伴們的探望量，有關(guān)活動量方面的專題真可謂是層出不窮。增員的專題也是花樣百出，最終發(fā)現(xiàn)：小故事蘊含大道理更適合他們的口味。我不絕的在故事方面推陳出新，在專題中進行講授，在業(yè)務推動中進行引用，不但調(diào)動了例會氣氛，也通過對故事的深思來感悟營銷的道理。當團隊業(yè)績低迷時，我能及時找出癥結(jié)所在，并及時解決問題。在11月25號時，新田業(yè)績只有xx元，面對xx萬元的目標，伙伴們都已失去信心，為了通過產(chǎn)說會大幅提升業(yè)績，必需提升大家的探望量，苦思冥想之下，設計了一張獨特的“業(yè)務員調(diào)查表”在例會上進行使用，分析之后，找出大家做好保險的優(yōu)勢和做不好保險的劣勢進行激勵和專題講解，業(yè)務員幡然醒悟，通過蹲點四天全體努力，勝利達成萬的業(yè)績。從九月份以來，新領導的越強管理下，我們借力推動和追蹤，我所督導的四個點基本完成任務，雖然本人的業(yè)績在這期間有所下降，但是看到伙伴賺了錢，我也由衷的愉快。5、做好良好溝通電話追蹤工作追蹤工作一方面體現(xiàn)在在每次早、例會結(jié)束后，我都會找兩三個業(yè)務伙伴進行輔導和溝通，輔導內(nèi)容包含幫忙業(yè)務員診斷，分析目前情形，確定沖刺眼標，并進行定時的業(yè)績追蹤，從心理上加強他們對保險業(yè)的從業(yè)信心。從溝通中及時疏導與除去矛盾和心理障礙。當業(yè)務員的思想意圖和公司領導管理意圖有所沖突時，能站在公司層面去做好業(yè)務員的思想工作。當生產(chǎn)力下降、例會出勤情形不好、團隊的行為異常、消極思想擴散時，我會自動找尋原因并做出對策解決問題，不能解決的我會尋求上級領導的幫忙。除了當面溝通，另一方面體現(xiàn)在電話追蹤上，從每天的電話追蹤中了解業(yè)務伙伴生活狀態(tài)和探望情況，告知他們?nèi)绾尾怕詫崿F(xiàn)基本法考核、如何才略實現(xiàn)更高嘉獎。二、存在的問題和今后努力方向：我雖然一年如一日的敬崗愛業(yè)、任勞任怨、自動樂觀的付出努力，取得了肯定的成績，但是總結(jié)我個人的工作，離上級的要求和公司發(fā)展還有肯定差距，重要表現(xiàn)在以下三點：1、隊伍老化問題始終沒有得到根本解決，團隊通過原因增員方式增到的新人往往和團隊成員的年齡相像，缺乏激情。而年齡較輕的成員由于與團隊氛圍不協(xié)調(diào)難以保證有效留存。2、由于我做事比較自動樂觀，個人精力有限，沒有完全做到“授人以魚不如授人以漁”，致使文員追蹤老員輔導新員本領有限，我一人又心有余而力不足，導致新、老員脫落的情況時有發(fā)生。在此也借這機會，向公司領導提個建議：以后要加強文員的培訓，讓中流砥柱的文員層發(fā)揮最大的潛能，團隊的發(fā)展將更上一層樓。3、對下溝通不錯，對上缺乏溝通，導致有時工作脫節(jié)，思想意圖和領導意圖不能得到統(tǒng)一、針對以上存在的問題，在明年的工作中我將努力做到“三個加強”：一是加強職場訓練，力求把工作做得更好、更細，進一步加強業(yè)務員增員銷售各方面技能，形成常態(tài)增員的工作習慣，努力使團隊年輕化專業(yè)化職業(yè)化。二是加強組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮好各個崗位的樂觀性和創(chuàng)造性，形成合力干工作、求發(fā)展；三是加強各層級之間的溝通，使本身的工作目標和公司目標全都。三、個人發(fā)展設想身先才略率人，律己才略服人，量寬才略容人，散財?shù)靡跃廴?，關(guān)愛足以得人。我深知：只有不絕進步才是我的出路。我明年肯定要在今年的基礎上做得更好，不但要做好文員需要的參謀，也要做好業(yè)務員需要的導師，還要做好團隊需要的政委，不絕的提升本身，盡心盡力的出色完成公司下達的各項任務，為團隊的輝煌寫下華麗的篇章！農(nóng)合工作述職報告篇2一年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史。在這新的一年里，希望可以通過對過去一年的工作總結(jié)，找到本身在工作中的缺陷與不足，在將來的日子中不絕的改正以更好的方式迎接新一年工作的到來。網(wǎng)絡部主管重要崗位職責就是維護網(wǎng)站運營，更新管理網(wǎng)站內(nèi)容制作調(diào)整網(wǎng)站商城、咨詢等各欄目專題等一切以網(wǎng)站為中心的基礎工作。但是對于相與網(wǎng)來說這些工作內(nèi)容是不足的，網(wǎng)站的更新維護都只是很基礎的部分，網(wǎng)絡推廣、商城欄目的營銷、各類社交媒體的應用、文案的撰寫、能夠獨立開展項目等都是很緊要的，我要學習和提高的東西還有很多。一、網(wǎng)站的采編工作1、日常內(nèi)容的采編通過其它的網(wǎng)絡媒體手記我們所需的內(nèi)容再次的加工編排發(fā)布到相與網(wǎng)。對標題的關(guān)鍵詞等添加吸引瀏覽用戶。對相與網(wǎng)的論壇填充，半開放的形式編輯并對論壇欄目及時更新。2、原創(chuàng)作品的網(wǎng)上宣傳公司企業(yè)文化活動內(nèi)容手記宣傳。以長風聚焦電子版，企業(yè)各類文化活動為主，用圖片新聞或視頻新聞的形式在論壇咨詢等欄目進行編輯整理發(fā)布。3、保證資訊欄目的專題性對于網(wǎng)站資訊欄目下屬內(nèi)容的質(zhì)量、編輯選題做到相對的全面。二、網(wǎng)站的設計工作1、商城欄目的美工設計商城欄目的頁面廣告的圖文設計，各欄目的廣告更新專題活動的圖片設計更新。2、商戶商品的處理上傳對商城欄目的相關(guān)內(nèi)容手記特色商品拍照、圖像處理及時上傳；保證賣場促銷特價商品在網(wǎng)站特賣活動的拍照編輯發(fā)布。三、網(wǎng)站的學習培訓工作依據(jù)電商在市場發(fā)展強大現(xiàn)象，漸漸針對性的了解學習淘寶網(wǎng)店的開設和運用，幫忙樂觀商戶在淘寶等電子商務平臺開設網(wǎng)店；幫忙其在運營和推廣中供應技術(shù)咨詢支持。四、促銷小組工作及時有效的手記拍攝促銷商品，第一時間處理上傳到相與網(wǎng)商城欄目，保證每期促銷商品的網(wǎng)絡宣傳；在促銷小組中樂觀發(fā)揮作用。回顧20xx年的工作看似完成了一些基本的工作任務，實際上存在著很多的不足。有創(chuàng)造性的工作不多，考慮事情不足全面未能把網(wǎng)站的相關(guān)欄目發(fā)揮到應有的成效。20xx年網(wǎng)站主管工作計劃為更好地執(zhí)行本部門工作職能，對20xx年工作開展的總布置如下：1、保證相與網(wǎng)資訊欄目和論壇欄目的正常更新，保持相關(guān)欄目的專題性。2、商城欄目的商品信息發(fā)布，及時推廣特色商品與特賣商品；保證商城欄目商品信息與廣告圖像的更新上傳。3、為20xx年開設網(wǎng)店商戶準備培訓資料，幫忙商戶做好網(wǎng)店上線前的基礎工作，供應其在運營和推廣中技術(shù)咨詢支持。4、加強促銷產(chǎn)品的收集以便促銷活動中的商品豐富，保證賣場促銷活動中的商品能夠在網(wǎng)站有效推廣宣傳。5、在促銷工作組中樂觀利用網(wǎng)絡平臺優(yōu)勢，除相與網(wǎng)外聯(lián)合114黃頁對賣場內(nèi)商品和店鋪加大宣傳和推廣。農(nóng)合工作述職報告篇3有一位名園長曾說過這樣一句話：“辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊。在這個領域里沒有最好，但能夠永無止境地努力探求最好?！睂τ谖疫@樣一個面對經(jīng)費和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和期望。她對硬件和軟件的辨證關(guān)系還作了精辟的描述：“硬件體現(xiàn)了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，構(gòu)成特色，則會長盛不衰?！碑斀裆鐣母偁帲瑲w根結(jié)底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合本領的領導和老師人才的競爭，是取得事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。靠著這種信念，在這三年多的時間里，我和我的班子成員共同協(xié)作，團結(jié)奮進，依靠群體智慧，為幼兒園的發(fā)展而不懈努力著。一、依靠群體智慧，聚合力俗話說：智慧來自于團體，一個人的力氣是有限的，而團體的智慧能創(chuàng)造一所幼兒園的將來，并能排出將來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發(fā)展道路的過程中，我和班子成員經(jīng)過不絕的磨合、碰撞，漸漸構(gòu)成了一個團結(jié)、實干、高效、智慧的管理團體，從黨、政、工、團到年段長，我們常常在一齊溝通溝通、探討促進，全力做到事業(yè)上同心、目標上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質(zhì)量出謀劃策，當工作中遇到看法不全都時，我們始終遵從一切從大局啟程，一切從提高幼兒園保教質(zhì)量啟程的原則，丟棄個人雜念，最終到達步調(diào)全都。在聚合群體智慧的同時，我還重視拓展他們個人的智慧風格，努力提升內(nèi)功，養(yǎng)成獨立思考、創(chuàng)造性開展工作的本領，在目標同向的基礎上，力求做到過程創(chuàng)造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權(quán)，支持他們進行自我管理，各成員各司其職，避開相互扯皮，提高工作效率。對于年段長，今年我試驗了承包制的形式，讓他們自主管理自我的年段，從課程管理、教研活動、文化建設、家長工作到青年老師培養(yǎng)，委任她們進行全面管理，有權(quán)利、有職責開展各類創(chuàng)造性的工作。我想，我園今日所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力氣。二、重視反思研究，強實力（一）創(chuàng)新管理模式學校管理的實踐證明，沒有建立健全規(guī)章制度、沒有合理的組織結(jié)構(gòu)，學校的管理是不完善的管理，但學校管理中完善的規(guī)章制度、合理的組織結(jié)構(gòu)等也并非就能提高管理效率。由于社會的不絕發(fā)展，人才間的競爭和緊張的工作節(jié)奏，導致人的價值觀的衰退和目標取向的變革，限制、攔阻了人際的正常交往、溝通和理解，人際的友情、友好互助的平等合作精神被淡化了，人的個性的充分發(fā)展受到了限制和突破，能夠說，這種現(xiàn)象在知識分子成群的學校顯得尤為突出。作為管理者，就必需對學校的管理重新定位，用以價值觀為核心的`文化進行管理，尋求促進老師和學校正常發(fā)展的突破口。在這樣的理念沖突下，我從去年開始試驗開展了“合作文化”管理研究，把合作引入到幼兒園的文化建設中，在領導與老師、老師與老師、老師與幼兒、老師與家長之間探究一種合作模式，重視培養(yǎng)和激發(fā)人的合作意識和團隊精神，以此來加強學校的內(nèi)聚力、向心力和長期力。1、建立目標，激發(fā)動機共同的目標、共同的期望是構(gòu)成一個團隊的首要條件，也是達成老師個人對團體忠誠的緊要方式。我們經(jīng)過中層干部會議，切實了解老師對人際環(huán)境的期望和需求，大家都認為：一個關(guān)系融洽、擅長溝通、樂于合作的人際環(huán)境是加強老師進取性、提高工作效益的緊要因素。針對我園人際環(huán)境近況，我們確立了《人際交往準則》，出臺了強調(diào)合作規(guī)范和理想的《教職工禮貌禮儀須知》。經(jīng)過目標的統(tǒng)一，使老師們能自發(fā)地認同必需擔負的職責并樂意為此而共同努力。2、創(chuàng)設環(huán)境、重視熏陶環(huán)境對人的思想和行為往往起側(cè)緊要的熏陶作用，我們將一年多來老師團隊活動的照片及相應的幼兒園合作條例呈現(xiàn)出來，在兩樓連接老師辦公室和行政辦公室通道中建立了“合作文化”長廊，以直觀的形式強調(diào)幼兒園團隊建設的目標和價值觀，強化教職工對團隊管理的心理認同感。3、提倡自主，共享遠景幼兒園的團隊精神更多地體現(xiàn)在班組內(nèi)的合作和共享，任何有突出表現(xiàn)的班組團隊，也都是以共享遠景與價值做后盾的。我將班組團隊建設的構(gòu)思權(quán)和管理權(quán)交給各個條線的組長，與她們簽定了承包班組管理的職責書，讓她們自定班組團隊建設目標，自主開展組風建設，團隊合作等班組活動，讓她們在自發(fā)自主的活動中真正感受團隊建設的魅力。（二）提高研究本領現(xiàn)在的園長不但僅要具備管理本領，還要兼?zhèn)溲芯康谋绢I。僅有這樣才略引領老師和幼兒園的發(fā)展，對于我本人來說，在課題的研究上一向是個弱項，而幼兒園在科研方面自身也始終是一個空白，如何以課題研究促自身綜合素養(yǎng)的提高，構(gòu)成幼兒園的發(fā)展特色，也始終是我思考的問題。1、捉住機遇20xx年5月，我園作為市“0—3歲幼兒早期關(guān)懷和發(fā)展研究”課題xx試驗區(qū)的七個試驗園之一，在市課題專家和教育局領導的引導和關(guān)懷下，初步確立了我園的家教課題：《社區(qū)親子引導角的實踐研究》，捉住這一機遇，我率領園課題組的成員，利用暑期休息時間，在新成各個社區(qū)廣場設立咨詢角，了解新成地區(qū)0—3歲嬰幼兒的家庭帶養(yǎng)情景、家長對引導的需求，從而掌握了第一手的資料，確定了以祖輩家長作為引導對象，該課題成為20xx年市家庭教育“十五”立項課題。2、加強學習為了提高自身的研究本領，在局課題組領導的介紹下，我報名參加了由教科院組織的“家庭教育引導與學前社區(qū)教育模式“的培訓班，在培訓的過程中，我漸漸了解了各類引導模式的特點，并將我園的課題確定為對象模式，為確定課題的引導資料和形式明確了方向。為了提高活動的實效性，我和課題組的成員一齊上網(wǎng)收集有關(guān)資料，并以問卷、咨詢、祖輩家長委員會的形式，掌握了引導對象的生理、心理特點、家教近況和對家庭教育的需求，從而為課題有針對性地實施積累了依據(jù)。3、深入實踐課題確定后，能否取得預期的效果，關(guān)鍵在于組織者的引領。作為課題的重要負責人，我堅持每學期訂立好階段計劃，使老師們明確階段研究思路，并率領大家參加每一次的教研培訓和實踐活動，從而起到特別好的引領作用。在廣場的實踐活動中，我重視取得來自各方的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時組織老師進行研討，調(diào)整活動計劃，使引導的資料和形式更適合祖輩和孩子的需求。由于我和課題構(gòu)成員的全都努力，我園的04課題經(jīng)過一年多的實施取得了十分好的成效，獲得了良好的社會聲譽。三、群策群力，求實效要使每一項工作都取得實效，關(guān)鍵在于重視過程。xx5年，我園無論是在教研、科研、業(yè)務還是青年老師培養(yǎng)等方面都能取得較好的成績，關(guān)鍵是發(fā)揮了園領導班子的團體智慧，依靠了全園教職工的共同努力。最讓我欣慰的并不是這些成績的獲得，而是在成績背后所折射出的老師們身上那種腳踏實地、永不服輸?shù)木瘢俏以诠芾磉^程中獲得的一筆最大的財富，也是最輝煌的成績。四、不足與思考1、經(jīng)費的不足導致聘任老師待遇的低下，這始終是攔阻我園連續(xù)發(fā)展的最大問題。2、對老師工作的評價如何因人而異，實施彈性管理，這也是我們在新的一年中要探究的新的管理模式。農(nóng)合工作述職報告篇4我從________年____月調(diào)入______，迄今為止任職半年多時間，重要負責出納工作?，F(xiàn)就任職以來的具體情況述職如下：一、必需具有高度的責任心財務工作繁雜、瑣碎，成天與數(shù)字打交道，容不得半點馬虎，細心是最基本的要求，高度的責任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風是做好這項工作的前提。只有認真履行職責，才略在工作中發(fā)現(xiàn)問題。二、出納工作責任重點，而且有不少學問和政策技術(shù)問題，需要好好學習才略掌握出納工作是會計工作不行缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，嫻熟高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風，作為一個合格的出納，必需具備以下的基本要求：1、學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不絕提高本身的政策水平。2、出納工作需要很強的操作技巧。計劃盤、用電腦、填支票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算本領。3、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制。也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。以上是我一年以來的一些體會和認得，也是我不絕在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作本領和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏，做好本身的本職工作。這是我任職一年來的述職報告，欠妥之處，敬請領導和同志們批判指正。農(nóng)合工作述職報告篇5在這過去的20__年度中，試驗室在公司領導的統(tǒng)籌布置，兄弟部門、工地同志部門的極力搭配以及試驗室各位員工對本職工作的認真負責勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這一年。在經(jīng)過市以及開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站多次的檢查中，試驗室依據(jù)上級要求及時的跟進，并在質(zhì)監(jiān)站主持下與區(qū)其它商混站試驗室相互溝通學習，相互之間在試驗室經(jīng)驗這一方面我們確實提高了不少，標準技術(shù)文件及時更新，人員科學素養(yǎng)經(jīng)多次培訓，更好的在生產(chǎn)與實際操作中提高了我們試驗室整體水平。試驗員方面實試驗員自身注意學習，在區(qū)其它試驗室技術(shù)領導的引導下，依照國家及地區(qū)標準，本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度服務試驗室，試驗人員實際工作中要對原材料子多批次多方面的試驗檢測和不定期的抽檢；對顯現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)偏差較大的及時的與原材料子廠方聯(lián)系，上報試驗室以便及時的掌控混凝土質(zhì)量，解決顯現(xiàn)的問題，讓混凝土在源頭處避開或減少出廠的機會。本年度試驗員檢測水泥300余批次，合格率98%；檢測粉煤灰280余批次，合格率95%等等，從源頭上避開或大大減少了不合格混凝土的出廠，為試驗室后續(xù)工作打下了堅實的基礎。質(zhì)檢員方面，由于本職崗位的特殊性——是在實際中最貼近混凝土的崗位，這崗位連接著站上試驗室和工地現(xiàn)場，對料有著最直接最真切的見解。他們在工地反應的情況對試驗室針對工地現(xiàn)場施工供應了很有價值的調(diào)整信息。針對特殊崗位人員的緊要性，試驗室結(jié)合國家新標準和地區(qū)下發(fā)的管理文件要求常常組織學習溝通，強化人員的質(zhì)量管理意識。定期試驗室進行經(jīng)驗溝通，把各自的經(jīng)驗和心得大家一塊共享，共同進步。在理論學習與實際經(jīng)驗的溝通中把試驗室工作做得更穩(wěn)固，為實際生產(chǎn)保駕護航。針對一些實際生產(chǎn)工作，也總結(jié)了部分措施：1、工地施工需要小方量時，盡量把混凝土坍落度降到最小化，當然前提是保證現(xiàn)場的施工；2、對于大的工地要求方量多的，質(zhì)檢人員必需隨車到施工現(xiàn)場，以便及時的反饋現(xiàn)場情況給站上技術(shù)供應調(diào)整技術(shù)參考；3、工地顯現(xiàn)問題能及時有效地解決并反饋到站上。4、遇到大的天氣變動及時的給工地技術(shù)部聯(lián)系，提奉養(yǎng)護措施，更好的保證混凝土質(zhì)量。在正常的生產(chǎn)中試驗室樂觀聯(lián)系施工方，依據(jù)施工方特點及時的交換看法為更好地做好工程加強技術(shù)溝通，這樣更好的了解了施工現(xiàn)場需求也方便了站上有針對性的調(diào)整，更好的提高了我們的服務。但在實際生產(chǎn)中也存在一些不足，由于季節(jié)交換原材料子不穩(wěn)定，造成料的狀態(tài)不穩(wěn)定給施工帶來不方便，試驗室也樂觀地查找原因，樂觀地和原材料子供應方技術(shù)聯(lián)系樂觀地調(diào)整，大家依據(jù)顯現(xiàn)的問題共同協(xié)商研究來解決問題保證后續(xù)的生產(chǎn)順利實施。在這些問題當中試驗室也從中積累了大量經(jīng)驗，以期在后續(xù)的生產(chǎn)中避開或減少仿佛事件的發(fā)生，間接地也提高了試驗室自身的應變本領。在明顯的季節(jié)過渡階段，試驗室樂觀地與工地施工方聯(lián)系溝通，春夏季節(jié)的而混凝土保水養(yǎng)護，冬季的防凍措施，大體積混凝土的養(yǎng)護注意事項等，同時也得到了工地同志的大力幫助，共同完成的工程且把問題顯現(xiàn)機會降到最低。一年來順利的竣工了薛家島南北莊、煙臺前工地的安排高層工程，銀沙灘旅游度假工，膠南別墅群；以及在建的膠南保利海上羅蘭一期部分工程，青島連勝國際大廈等工地正在順利進行中，即將竣工的安邁鋁業(yè)（青島分公司）；而且順利的打開了鳳凰海岸1區(qū)工程。20__年度即將結(jié)束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領導對試驗室工作的支持，感謝公司各兄弟部門的相互信任與理解，感謝工地方領導還有技術(shù)同志們的支持與理解!新一年的結(jié)束，新一年的開始。希望在這里我們能深刻的總結(jié)我們的過去，更好的服務我們的將來。農(nóng)合工作述職報告篇620xx年的歲末鐘聲即將敲響，回首20xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確引導下，在公司各部門的通力搭配下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。作為一名店長我深感到責任的重點，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說，首先是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。藥物核算是相當緊要的,對藥物本錢和質(zhì)量嚴格監(jiān)督,盡量掌控藥物價格最低化,讓市民吃得起，保障市民身體健康。最緊要的一個是要認真去察看，認真去與顧客溝通，留住新客人并發(fā)展為回頭客,這樣的話你就可以做好。具體歸納為以下幾點：1.以藥品質(zhì)量為第？保障人們安全用藥，監(jiān)督gsp的執(zhí)行,時刻考慮公司的利益，耐性熱誠的做好本職工作，任勞任怨。2.認真貫徹公司的經(jīng)營方針同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的轉(zhuǎn)達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。3.做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的樂觀性了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。加強本店的凝集力，使之成為一個團結(jié)的集體。4.通過各種渠道了解同行業(yè)信息了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必需的損失。5.以身作則，做員工的楷模不絕的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益啟程。6.詳細而細致的服務去吸引顧客發(fā)揮全部員工的自動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到樂觀的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，率領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，樂觀自動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；要不絕強化服務意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語（七字真言：請，您好，對不起，感謝，再見），使顧客滿意的離開本店。7.處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作少一些牢騷，多一些熱誠，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理都是數(shù)據(jù)化、科學化管理，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴格，嫻熟的業(yè)務將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標。8.在本年度雖然業(yè)績不錯,但是還是存在客戶的流失問題新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務整治好我們的藥店。面對明年的工作，我深感責任重點。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：1.加強對客戶流失量的調(diào)查與。找尋出流失原因,而且改進；2.對藥店本錢和質(zhì)量嚴格監(jiān)督，保障市民健康；3.加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理