HARVESTINDUSTRYLIMITED職員入職培訓(xùn)主辦:人力資源部課前互動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)通常士氣高昂，就連問候的方式都與眾不同，下面我們來進(jìn)行漢威泰式問候方式。主持人向大家問候：大家好！大家整齊大聲地回答:

好，很好，非常好，我們精神抖數(shù)！說明：

1）這是漢威泰的問候方式，一天的工作從相互問候開始；

2）每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都盡力展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和高昂士氣，我們新員工也一樣很棒！游戲和要求一個(gè)優(yōu)秀的制造企業(yè)必須團(tuán)結(jié)，而且紀(jì)律嚴(yán)明。請將手機(jī)關(guān)閉請大家拿出手機(jī)并關(guān)閉，然后跟主持人一起說：“為了讓我們大家有一個(gè)安靜而不受干擾的培訓(xùn)環(huán)境，從現(xiàn)在起直到培訓(xùn)結(jié)束，我保證我的手機(jī)將不再響鈴；如果我的手機(jī)響鈴，我將自愿、立即向員工基金箱捐獻(xiàn)2元愛心！我向毛主席和大家保證！”主要內(nèi)容一、公司概況二、管理理念三、特色制度一、公司概況【公司名稱】漢威泰（廣州）電器制造有限公司【員工人數(shù)】

3000多人，一線員工近2000多人（10年8月）

【占地面積】

3.2萬平方米

【成立時(shí)間】

2001年11月15日（九年時(shí)間）【經(jīng)營方式】設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售【主要產(chǎn)品】

多仕爐、咖啡壺、電水壺、咖啡磨、打蛋機(jī)【公司性質(zhì)】獨(dú)資企業(yè)

漢威泰的發(fā)展在同行業(yè)是比較少見的，目前正處在快速發(fā)展的階段，訂單長年充足。公司基本情況【經(jīng)營范圍】

以廚房電器為主，二百多個(gè)規(guī)格型號的日用小電器及各類塑膠、五金加工、模具加工【車間設(shè)置】十四個(gè)車間、十多條流水線、二十個(gè)班組【設(shè)備情況】

180多臺(tái)注塑機(jī)、50臺(tái)沖壓機(jī)、設(shè)有現(xiàn)代化的模擬廚房及實(shí)驗(yàn)室、車、銑、刨、磨、數(shù)控機(jī)床等模具制造設(shè)備親手制造的產(chǎn)品在國外超市

產(chǎn)品獨(dú)特、客戶喜愛公司展廳一角小家電并非只有漢威泰制造，漢威泰人憑借獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、精良的質(zhì)量控制，在小家電行業(yè)脫穎而出。公司擁有電水壺、咖啡壺、多仕爐、電動(dòng)類四大類數(shù)百款產(chǎn)品，每款產(chǎn)品均擁有專利權(quán)。

產(chǎn)品款式多客戶喜歡，但對漢威泰人要求更高！精美的產(chǎn)品產(chǎn)品介紹電水壺系列多士爐系列咖啡壺系列茶盤系列以上是我公司部分產(chǎn)品，相信在公司的不斷發(fā)展及各位的共同努力下，我們的產(chǎn)品將會(huì)更多、更好！打蛋機(jī)系列榨汁機(jī)系列公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理管理升級領(lǐng)導(dǎo)小組/推進(jìn)辦常務(wù)副總經(jīng)理管理者代表總經(jīng)辦副總經(jīng)理PMC生產(chǎn)部財(cái)務(wù)總監(jiān)數(shù)據(jù)室財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理ＨＲ部副總經(jīng)理工藝部品管部副總經(jīng)理注塑部助理總經(jīng)理行政部副總經(jīng)理營銷部開發(fā)部模具部公司未來規(guī)劃未來兩年目標(biāo)：1、一手抓任務(wù)，一手抓生活。2、工資待遇達(dá)同行領(lǐng)先。3、兩年內(nèi)完成管理轉(zhuǎn)型-------責(zé)任中心/利潤中心，搜集品牌建設(shè)。4、達(dá)到國內(nèi)一流企業(yè)----以廣州為中心，向外延伸。（新品開發(fā)100款以上，人員擴(kuò)大到5000人以上）。5、成立漢威泰學(xué)校。插入視頻資料

二、管理理念漢威泰基本理念出口主導(dǎo)產(chǎn)品獨(dú)特客戶第一以人為本團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化綱領(lǐng)企業(yè)文化：成果導(dǎo)向、重視過程、合理的規(guī)程制度、良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)格的監(jiān)督管理。公司價(jià)值觀：員工得益、企業(yè)盈利、顧客滿意、社會(huì)受益。用人方針公司各級領(lǐng)導(dǎo)非常尊重員工的意見，但希望你有話好好說，不懂就問！選賢舉能用人方針論事則功以成果為重不一定人人被重用，但人人必須受尊重。質(zhì)量第一科學(xué)管理持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量方針客戶第一請牢記質(zhì)量體系質(zhì)量第一不是口號，而是企業(yè)不關(guān)門倒閉的關(guān)鍵，每一個(gè)漢威泰人需在日常工作中落實(shí)質(zhì)量第一！公司推行ISO9001質(zhì)量管理體系，全員全過程確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量第一，希望您同意并牢記在心！三、特色企業(yè)文化思考每一家企業(yè)都希望辦成一個(gè)好企業(yè)，但為什么有些企業(yè)做不大，甚至經(jīng)營不善而倒閉？漢威泰從01年建廠以來，企業(yè)不斷擴(kuò)大，全年穩(wěn)定的訂單，即便在09年金融危機(jī)中也仍然不減員，10年堅(jiān)持每年擴(kuò)大20%的規(guī)模。其中有兩個(gè)關(guān)鍵：

—內(nèi)部嚴(yán)格規(guī)范管理，提升質(zhì)量讓客戶滿意，使一大批國外優(yōu)質(zhì)品牌客戶長期與我司合作；

—關(guān)懷員工共同成長，雖然公司還不能提供給員工一流的待遇，但公司堅(jiān)持不斷改善。特色文化儲(chǔ)訓(xùn)制度內(nèi)部競聘制度問責(zé)制員工基金會(huì)員工代表大會(huì)總經(jīng)理信箱生日禮金制度內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才人人必須受到尊重

—人人受到尊重是公司的要求，公司也下功夫培養(yǎng)各級管理者，努力尊重員工；

—不管什么事情，尊重人、相互尊重是原則，當(dāng)然這并意味工作出現(xiàn)錯(cuò)誤就不批評，但我們堅(jiān)持對事不對人！

—新員工有什么不懂的，請大膽詢問上司、周圍的同事，他們會(huì)樂于幫助你的。內(nèi)部選拔人才

—公司堅(jiān)持“所有主管以下職務(wù)，全部采用內(nèi)部公開競聘”的政策，只要你有上進(jìn)心，敢于挑戰(zhàn)未來，你也可以通過競聘改變你的命運(yùn)。

—公司絕大多數(shù)的管理干部，均是從一線一步步提升上來的，別人能行你也能行！“不一定人人被重用，但人人必須受尊重！”內(nèi)部競聘制度公司內(nèi)部競聘制度規(guī)定：所有主管以下職務(wù)，全部采用內(nèi)部公開競聘！只要你有能力，有上進(jìn)心，敢于挑戰(zhàn)未來你也可以通過競聘改變你的命運(yùn)。問題：

我想?yún)⒓痈偲?，可以嗎?/p>

不論你是初中生、高中生，還是大學(xué)生，只要你腳踏實(shí)地，追求上進(jìn)，你就是人才！文員內(nèi)部競聘實(shí)錄員工職業(yè)生涯規(guī)劃圖

如果你有上進(jìn)心，請積極報(bào)名培訓(xùn)內(nèi)部儲(chǔ)備培訓(xùn)制度問題：我很想?yún)⒓痈偲缸呱闲聧徫唬覜]有經(jīng)驗(yàn)，能力也不夠，怎么辦？公司定期組織以下帶薪培訓(xùn)班，使員工在工作的同時(shí)，學(xué)到一技之長

—文員培訓(xùn)班

—拉長培訓(xùn)班

—工藝員培訓(xùn)班

—倉管員培訓(xùn)班

—品管員培訓(xùn)班

—注塑管理員培訓(xùn)班

—電腦培訓(xùn)班2009/12/22漢威泰部分講師留影部分培訓(xùn)班結(jié)業(yè)留影第二期儲(chǔ)備注塑管理員培訓(xùn)班第三期儲(chǔ)備倉管員培訓(xùn)班第三期儲(chǔ)備品管員培訓(xùn)班第三期儲(chǔ)備注塑管理員培訓(xùn)班第五期儲(chǔ)備拉長培訓(xùn)班第四期儲(chǔ)備注塑管理員培訓(xùn)班

漢威泰許多優(yōu)秀的拉長、組長、品管員、倉管員均來自于公司儲(chǔ)備培訓(xùn)班！員工代表機(jī)制問題：當(dāng)我有不滿意或有好的建議，怎么辦？在漢威泰公司與員工始終保持者良好的溝通渠道，每個(gè)班組設(shè)有員工代表；每月不管多忙，公司高層領(lǐng)導(dǎo)均將員工代表見面，聽取員工的心聲，促進(jìn)企業(yè)管理提升。如您有什么不滿意，或者有什么好的建議，可向員工代表反映。公司在主要公共場所均設(shè)立了總經(jīng)理信箱，當(dāng)然也可以直接當(dāng)面進(jìn)行反映。公司鼓勵(lì)員工通過正常渠道反映問題。員工基金與問責(zé)制員工基金員工基金屬于漢威泰人共同擁有的基金，專門用于非公司義務(wù)，員工生活出現(xiàn)困難時(shí)的救濟(jì)用。所有開支每月會(huì)公布。比如員工因病住院可按工齡進(jìn)行一定比例住院費(fèi)，員工家庭受災(zāi)等。員工基金屬于愛心基金！問責(zé)制員工基金從那來？除公司注入資金外，員工基金來自于問責(zé)制的愛心捐款。公司強(qiáng)調(diào)按規(guī)范操作，凡違反制度的行為、以及不管何種原因給公司造成損失的，公司要求必須問責(zé)，所有問責(zé)的款項(xiàng)均作為員工基金愛心捐款。

因此，不管是因?yàn)楹畏N原因被問責(zé)，請努力尋求改進(jìn)，并且我們也會(huì)因你的愛心而鼓掌。問責(zé)制是善意提醒、迫使改進(jìn)誰來進(jìn)行問責(zé)？

當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為，或給公司造成損失時(shí)，其上下工序、上司、稽核小組均可能向其問責(zé)。上到總經(jīng)理下到普通員工，出現(xiàn)錯(cuò)誤均被問責(zé)！

—實(shí)施近5年，平均被問責(zé)10元/人年。

—越是職位高的管理者，被問責(zé)的機(jī)會(huì)以及額度相對更大。

此單不僅會(huì)張榜公布，而且要求現(xiàn)金捐愛心款！特別提醒：正確對待責(zé)任單當(dāng)收到責(zé)任單后必須正確面對

—如你認(rèn)為事實(shí)成立，請簽名確認(rèn)，并尋求改進(jìn)；

—如你認(rèn)為事實(shí)有誤，請?jiān)诒趁鎸懮显蚧蜿愂瞿愕睦碛杉纯?，你的上司和稽核小組可能會(huì)介入調(diào)查；

—任何人不得將責(zé)任扔掉或撕毀，否則不管什么原因必須接受50元行政處罰。出錯(cuò)不要緊，關(guān)鍵是要改進(jìn)；捐款有些不舒服，但記住只是善意的愛心提醒！公司正是大家相互提醒，不斷改進(jìn)，員工成長企業(yè)發(fā)展！只要你加入漢威泰就必須服從！動(dòng)作、細(xì)節(jié)、規(guī)定說了就要做，做了就要查，查了就要罰制度應(yīng)該像一盆燒得很旺的火爐，“一視同仁、立即、燒焦”。關(guān)懷有情，制度無情問責(zé)制的核心3.5文化協(xié)會(huì)和文娛活動(dòng)為了豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)，公司專門成立了文化協(xié)會(huì)，定期舉辦各種活動(dòng)，以豐富員工的文化生活；文化協(xié)會(huì)也吸納廣大有文藝特長人員加入，歡迎你的加入。籃球比賽足球賽卡拉OK比賽中秋晚會(huì)演講比賽元旦晚會(huì)書畫比賽征文比賽等漢威泰各類文娛活動(dòng)剪影“漢威泰”卡拉OK大獎(jiǎng)賽2005年中秋晚會(huì)現(xiàn)場漢威泰2005年元旦嘉年華現(xiàn)場“HBA”籃球賽現(xiàn)場一瞥現(xiàn)場啦啦隊(duì)籃球賽頒獎(jiǎng)現(xiàn)場2006“夏之聲”書畫比賽作品展覽漢威泰各類文娛活動(dòng)剪影2006年元旦嘉年華現(xiàn)場2005年元旦嘉年華現(xiàn)場與外國朋友進(jìn)行友誼藍(lán)球賽女藍(lán)冠軍隊(duì)員08年象棋大賽現(xiàn)場09年元旦嘉年華晚會(huì)SA8000審核

因公司產(chǎn)品全部出口，常會(huì)有外國客人來廠參觀考察，有時(shí)會(huì)問員工一些簡單的問題，他們會(huì)根據(jù)考察結(jié)果來決定是否給訂單與我們。為了獲得訂單，正如同行業(yè)工廠一樣，在一些問題的回答上我們必須得轉(zhuǎn)換一種說法，以下是新員工必須知道的一些問題，請大家根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案作答，請大家記住。說明：SA8000審核抽查的對象以一線員工為主，位各位也要了解以下信息：SA8000驗(yàn)廠新員工要注