機電安裝工程施工組織設計編制及管理時間：2023年X月X日第一部分第一部分施工組織設計概述施工組織設計概述編制內容及要點編制內容及要點管理要求管理要求第一部分施工組織設計概述1.1.1施工組織設計以施工項目為對象編制的，用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。1.1.2施工組織總設計以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。1.1.3單位工程施工組織設計以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設計,對單位(子單位)工程的施工過程起指導和制約作用。1.1.4施工組織設計的動態(tài)管理在項目實施過程中，對施工組織設計的執(zhí)行、檢查和修改的適時管理活動。1.1.5單位工程施工組織設計機電施工組織設計屬于單位工程施工組織設計，審核審批按照B類方案執(zhí)行。第一部分施工組織設計概述分類分類標準備注A類方案超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項安全施工方案:危險性較大的分部分項工程安全管理辦法危險性較大工程專項安全施工方案:危險性較大的分部分項工程安全管理辦法(建質2009現(xiàn)場臨時用電施工、群塔作業(yè)、現(xiàn)場防護、達到一定規(guī)模的第一部分施工組織設計概述施工組織設計的編制應遵循工程建設程序，并應符符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量環(huán)境保護、造價等方面的要求積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備，提高生產(chǎn)效率堅持科學的施工程序和臺理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術指標采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安三個管理體系有效結合第一部分施工組織設計概述第一部分施工組織設計概述），主體結構裝飾裝修e裝飾裝修e園林綠化交叉作業(yè)第一部分施工組織設計概述《建筑施工組織設計規(guī)范》GB50502-20093.0.5施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定:(3)由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；113.0.5施工組織設計的編制和審批應符合下列規(guī)定:(4)規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行編制和審批。22第一部分施工組織設計概述12第二部分編制內容及要點機電施工組織設計大綱綠色施工管理計劃綠色施工管理計劃01編制依據(jù)01編制依據(jù)09進度管理計劃09進度管理計劃02工程概況02工程概況03質量管理計劃03質量管理計劃總體施工部署總體施工部署安全管理計劃安全管理計劃04施工計劃04施工計劃成本管理計劃成本管理計劃05施工準備與主要資源配05施工準備與主要資源配置計劃06成品保護計劃06成品保護計劃主要施工方案。主要施工方案。應急預案應急預案07施工現(xiàn)場平面布置07施工現(xiàn)場平面布置第二部分編制內容及要點例；例；規(guī)范；省市規(guī)范；及的圖集做法；施工合同及項目設計藍圖；GB50303-2015XXX工程施工合同XXXX項目機電安裝設計圖紙XXXX管理手冊第二部分編制內容及要點2.3工程概況—工程建設概況/機電設計概說明進行歸納總結；第二部分編制內容及要點限限第二部分編制內容及要點////工程重難/新技術開發(fā)與應用計劃第二部分編制內容及要點////工程重難/新技術開發(fā)與應用計劃通風班組智能化分包消防分包水暖班組電氣班組通風班組智能化分包消防分包水暖班組電氣班組12、協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計與項目的關系；…2題；…3456/第二部分編制內容及要點//各項資源供應方式/施工流水段劃分/工程重難點分析/各項資源供應方式/施工流水段劃分/工程重難點分析項目管理目標描述合同工期與進度計劃完成后的滿足公司工機電經(jīng)理X人、機電商務經(jīng)理X人、機電總工X/第二部分編制內容及要點/各項資源供應方式/施工流水段劃分/工程重難點分析各項資源供應方式/施工流水段劃分/工程重難點分析//纜///電天定電天定程天定天定天定1X供日日2機X供日日3X日4X日5X日第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水段劃分與土建保持一致，第二部分編制內容及要點第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水總體工藝流程（電氣工程）配電柜調試母線測試絕緣測試配電柜調試母線測試絕緣測試柜內配線絕緣測試電纜標識柜內配線絕緣測試電纜標識橋架接地橋架接地預埋施工橋架安裝配電柜安裝母線安裝電纜頭制作安裝預埋施工橋架安裝配電柜安裝母線安裝電纜頭制作安裝支架制作安裝電纜排列固定支架制作安裝電纜排列固定支架安裝現(xiàn)場定位復測配電柜搬運吊裝支架安裝現(xiàn)場定位復測配電柜搬運吊裝基礎型鋼制作安裝母線驗收電纜敷設基礎型鋼制作安裝母線驗收電纜敷設預埋材料預制橋架定位預埋材料預制橋架定位開箱檢查預留洞驗收電纜檢查驗收開箱檢查預留洞驗收電纜檢查驗收材料準備橋架檢查材料準備橋架檢查預埋安裝橋架安裝配電柜安裝母線安裝電纜敷設照明器具安裝預埋安裝橋架安裝配電柜安裝母線安裝電纜敷設照明器具安裝防雷接地系統(tǒng)安裝配電箱安裝線管敷設防雷接地系統(tǒng)安裝配電箱安裝線管敷設管內穿線管內穿線基礎裝置施工預制支吊架電線檢查器具檢查基礎裝置施工預制支吊架電線檢查器具檢查支架安裝支架安裝防雷引下線安裝防雷引下線安裝配電箱安裝箱盒位置確定清管掃路器具組裝配電箱安裝箱盒位置確定清管掃路器具組裝接地端子箱施工接地端子箱施工盤面安裝支吊架安裝固定穿拉線器具安裝盤面安裝支吊架安裝固定穿拉線器具安裝接地支線安裝接地支線安裝管線敷設導管穿線絕緣測試柜內配線管線敷設導管穿線絕緣測試柜內配線避雷帶安裝避雷帶安裝絕緣測試接地線跨接導線連接通電試運行絕緣測試接地線跨接導線連接通電試運行第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水給水系統(tǒng)總體工藝流程（給排水工程）給水系統(tǒng)排水系統(tǒng)排水系統(tǒng)資源準備資源準備水平排污管/雨水管水平排污管/雨水管安裝樓層管溝管道安裝管井管道安裝泵房設備及管道安裝壓力排水系統(tǒng)管道安裝管井內立管安裝透氣管安裝深化圖紙、深化圖紙、BIM及材料審批材料及設備采購預留預埋位置材料及設備采購預留預埋位置復核灌水通球試驗試驗灌水通球試驗試驗專項方案管道沖洗試壓試驗準備潛污排水泵安裝壓力排水試壓管道下料支架制作管道下料支架制作管道管道加工預制支架安裝系統(tǒng)調試管道二次沖洗配合系統(tǒng)調試管道二次沖洗配合精裝安裝配合精裝潔具安裝滿水通水試驗系統(tǒng)運行及調試系統(tǒng)消毒竣工驗收竣工驗收第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水施工準備▲施工準備▲風管成型繪制系統(tǒng)分解風管成型繪制系統(tǒng)分解圖風管編號風管下料風管風管自動生產(chǎn)線作業(yè)風管及部件安裝工作平臺安裝風管支吊架制安風管組裝風管吊裝部件安裝標高及平整度檢查風管漏光漏風檢測保溫釘安裝保護層安裝保溫釘安裝保護層安裝鋁箔膠帶粘接風管表面清掃玻璃玻璃棉安裝 風口安裝風口檢查風口檢查尺寸核對風口連接風口連接固定平整度檢查風管開孔下掛管或軟管安裝風管開孔下掛管或軟管安裝接縫檢查修復單機性能檢測各獨立系統(tǒng)運轉調試單機性能檢測各獨立系統(tǒng)運轉調試空調系統(tǒng)聯(lián)動設備基礎驗收標高及平整度檢驗水管吊裝繪制系統(tǒng)分解圖支架制作安裝設備基礎驗收標高及平整度檢驗水管吊裝繪制系統(tǒng)分解圖支架制作安裝管材下料預留預埋復核人力資源物資準備圖紙深化及BIM建模材料及設備采購系統(tǒng)清洗設備安裝 設備運輸就位水管安裝試壓清洗分段試壓系統(tǒng)分段試壓系統(tǒng)試壓設備開箱檢驗設備開箱檢驗電氣接線管線連接外包保護層保溫層接縫刷膠覆蓋電氣接線管線連接外包保護層保溫層接縫刷膠覆蓋密封膠貼保溫管材包裹保溫材料下料水管保溫系統(tǒng)參數(shù)測定數(shù)據(jù)匯總分析資料整理系統(tǒng)參數(shù)測定數(shù)據(jù)匯總分析資料整理系統(tǒng)調試系統(tǒng)調試第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/施工流水開關安裝示意圖內的導線留出維修長度后剝去線頭，不碰傷線芯，連接到接線端子上，然后將開關或插座推入盒內，暗裝開關、插座面板要緊貼墻面。開關、插座接線盒內導線連接采用接線帽，用專用壓力鉗壓：面對插座，“左零、右火、上接地”內開關方向一致，成排安裝的開關高度插座安裝示意圖插座安裝效果圖開關安裝效果圖第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方式/難點分析及應對措施/新技術開發(fā)與應用計劃工程重難點及應對措施1繁叉作業(yè)，制定每日碰頭會合2求（2）施工技術難點：主要針對項目實施過1試2綜合平衡技術。第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方難點分析及應對措施/新技術開發(fā)與應用計劃基于BIM的管線綜合技術適用于工業(yè)與民用建筑工程、城市軌道交通工程、電站等所有在建及擴建項目。導線連接器應用技術適用于額定電壓交流1kV及以下和直流1.5kV及以下建筑電氣細導線（6mm2及以下的銅導線）的連接可彎曲金屬導管安裝技術適用于建筑物室內外電氣工程的強電、弱電、消防等系統(tǒng)的明敷和暗敷場所的電氣配管及作為導線、電纜末端與電氣設備、槽盒、托盤、梯架、器具等連接的電氣配管。工業(yè)化成品支吊架技術吊架的安裝。適用于工業(yè)與民用建筑工程中多種管線在狹小空間場所布置的支吊架安裝，特別適用于建筑工程的走道、地下室及走廊等管線集中的部位、綜合管廊建設的管道、電氣橋架管線、風管等支吊架的安裝。機電管線及設備工廠化預制技術適用于大、中型民用建筑工程、工業(yè)工程、石油化工工程的設備、管道、電氣安裝，尤其適用于高層的辦公樓、酒店、住宅。第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方難點分析及應對措施/新技術開發(fā)與應用計劃薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術適用于給水、熱水、飲用水、燃氣等管道的安裝。內保溫金屬風管施工技術適用于低、中壓空調系統(tǒng)風管的制作安裝，凈化空調系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)等除外。金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術適用于通風空調系統(tǒng)中工作壓力不大于1500Pa的非防排煙系統(tǒng),風管邊長尺寸不大于1500mm（加固后為2000mm）的薄鋼板法蘭矩形風管的制作與安裝。金屬圓形螺旋風管制安技術適用于送風、排風、空調風及防排煙系統(tǒng)金屬圓形螺旋風管制作安裝。。超高層垂直高壓電纜敷設技術適用于大、中型民用建筑工程、工業(yè)工程、石油化工工程的設備、管道、電氣安裝，尤其適用于高層的辦公樓、酒店、住宅。第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方難點分析及應對措施/新技術開發(fā)與應用計劃機電消聲減振綜合施工技術適用于大、中型公共建筑工程機電系統(tǒng)消聲減振施工，特別適用于廣播電視、音樂廳、大劇院、會議中心、高端酒店等安裝工程。建筑機電系統(tǒng)全過程調試技術1管2用于實施總承包的機電系統(tǒng)全過程調試。業(yè)10項新技術（2017版）》及近年來應用廣泛的機電技術進行編制，其中2017版涉及機電安裝共計12時也可以是項目針對施工難點自主研發(fā)、集成的第二部分編制內容及要點2.4施工組織部署—管理組織機構與職責分工/項目管理目標/各項資源供應方難點分析及應對措施/新技術開發(fā)與應用計劃模塊化裝配式機房設備及管線施工技術、套管定位直埋施工技術、抗震支架施工技術、屋面機第二部分編制內容及要點2、根據(jù)項目總進度計劃，編制機電安裝進度計劃，其中需收節(jié)點；第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）1X年X月X日2X年X月X日3X年X月X日4X年X月X日1EPC圖紙管理作為EPC項目首先第一點就是要對接設計院，前期提出合理化建議及優(yōu)化，完成出圖工作22施工方案計劃施工方案管理，根據(jù)現(xiàn)場初設及前期整體廠布情況，完成現(xiàn)場臨水臨電生活區(qū)布置，根據(jù)藍圖下發(fā)后調整前期方案，編制后期施工組織設計；1X年X月X日23第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）33圖紙預審及會審計劃機電安裝工程主要涉及的深化設計為地下室、設備房、管道井BIM管線綜合排布、部分新工藝深化1GB50303-2015X年X月X日2344規(guī)范圖集配備計劃根據(jù)項目安裝工程施工藍圖、收集與項目施工圖紙相關的規(guī)范、圖集等文件。123X年X月X日第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）55圖紙預審及會審計劃機電安裝工程主要涉及的深化設計為地下室、設備房、管道井BIM管線綜合排布、部分新工藝深化1GB50303-20152X年X月X日366規(guī)范圖集配備計劃根據(jù)項目安裝工程施工藍圖、收集與項目施工圖紙相關的規(guī)范、圖集等文件。12X年X月X日3第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）77深化設計計劃機電安裝工程主要涉及的深化設計為地下室、設備房、管道井BIM管線綜合排布、部分新工藝深化1日2日3日88施工檢試驗計劃計量設備主要有鋼卷尺、游標卡尺、涂層測厚儀、接地電阻表、絕緣電阻表、萬用表等。1234第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）99計量設備配備計劃11X年X月X日234工程資料管理計劃包含工程管理類資料、工程技術資料、物資進場資料、施工試驗記錄資料等。1234第二部分編制內容及要點施工準備計劃（技術準備計劃）樣板實施計劃1GL-0011GL-0012GL-0023AZ-0044AZ-008質量亮點做法實施計劃根據(jù)《工程質量過程管控亮點做法實施指引》中機電安裝22項亮點做法同時結合創(chuàng)獎工程質量亮點做法進行編制。1234第二部分編制內容及要點施工準備計劃（現(xiàn)場準備計劃）第二部分編制內容及要點2.6施工準備與主要資源配置計劃—施工準1234…1米XXX2米XXX1BX1-400/X2BX1-315/X第二部分編制內容及要點主要施工方案第二部分編制內容及要點專項施工方案地輻熱專項施工方案根據(jù)干式地暖，地輻熱專項施工方案根據(jù)干式地暖，常規(guī)混凝土保護層地暖施工工藝不同，編制不同方案室外小市政對室外給水，消防，排水，污水，雨水，強弱電管井，整體管線施工室外小市政地暖綜合支吊架專項施工方案冬雨季施工方案如機電安裝為獨立總包，不存在與公司土建為同一總包，需編制冬雨季專項施工方案支吊架專項施工方案尤其涉及的管道較大，較重，層高冬雨季施工方案如機電安裝為獨立總包，不存在與公司土建為同一總包，需編制冬雨季專項施工方案支吊架專項施工方案第二部分編制內容及要點第二部分編制內容及要點施工在潔凈的施工環(huán)境下，抹膠完畢自然干化約3～10,將抹完膠干化適度的保溫材料圍繞在管道上，輕微擠將粘接口的兩端面對準，對齊握緊一會兒即可,注意24小時內不要碰撞，振動，以免粘接口開裂。需,立式設備和垂直管道必須自下而上的進行施工，水平第二部分編制內容及要點12第二部分編制內容及要點121.地上封頂階段，加工區(qū)盡量轉移布置在地下室，溝通2.室外園林階段機電地上不在布置任何影響土方與第二部分編制內容及要點123456789第二部分編制內容及要點中國建筑管理表格表格編號項目名稱及中國建筑管理表格表格編號項目名稱及編碼項目基本情況日期清運單位清運量操作人負責人備注辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場用水分別計量表數(shù)數(shù)施辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場、重點耗能設備用電分別計量臺賬表格編號項目名稱及編碼項目基本情況用電部位讀數(shù)數(shù)用電量備注辦公區(qū)生活區(qū)施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析施記錄人負責人中國建筑管理表格化糞池清運記錄表格編號項目名稱及編碼項目基本情況清運單位清運量操作人負責人備注第二部分編制內容及要點2.10進度管理計劃—進度管理組織機構和職責分建立完善的工期保障體系，成立由項目經(jīng)理領導的調崗位/崗位/1項目工期計劃工作會議，組織“項目工期計劃”23工1實行兩班倒作業(yè)制度，項目管理人員負責各作業(yè)單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目23的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制4業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者進行工理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過第二部分編制內容及要點1嚴格按照總工期管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理，確2控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排,確保總進度計劃實施；堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。并采用計算機管理技術,對施工計劃實行動態(tài)管理；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或因非施工原因12,結合質量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調動全體施工人員的第二部分編制內容及要點1取一定的資金實行獎罰制度，以調動各方面的積極性。根據(jù)考核對于不按期完成施工任2根據(jù)施工階段及現(xiàn)場施工狀況，組織開展不同隊伍、不同工種之間的勞動競賽，通過競賽3項目部每周召開周例會進行工程進度分析，其主要內容有：計劃指標完成情況，設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，和檢驗是否及時進行，檢驗資料是否及時上報。通過工程進度分析，總結經(jīng)驗，找出原4項目部通過召開動員大會和組織勞動競賽等各種途徑加強全體建設人員的思想政5在施工過程中，影響進度的因素較多，通過與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關方之間建立信息場施工各方的配合與協(xié)調，加快專業(yè)分包工程的深化設計工作，確保結構內機電預留預埋的施證設備能按時進場。使施工中待解決的技術問題、工程變更、質量問題以及施工報驗等能夠第二部分編制內容及要點2.11質量管理計劃—質量管理組織機構和職責分工/質量管理制1231系2345較難控制的質量問題，采用PDCA循環(huán)，6第二部分編制內容及要點2.11質量管理計劃—質量管理組織機構和職123456“三檢“制度71證23第二部分編制內容及要點2.12安全管理計劃—安全管理組織機構和職責分工/安全資源配置計劃1理,對項目施工全過程的安全文明施工負全面領導2工3理13223護242第二部分編制內容及要點2.12安全管理計劃—安全管理組織機構和職責分1個24條32條4張50張6具1234567第二部分編制內容及要點2.12安全管理計劃—安全管理組織機構和職責分1正確使用“三寶”廠家提供的專用材料連結安全帶須符合技術標準，按《安全帶》中規(guī)定的使用要求來系掛，凡在2m2必須戴絕緣手套，進行可能引致眼睛受到傷害的工作，諸如焊接34擊第二部分編制內容及要點1重視，對于合同當中那些不夠明確具體的地方需要格外注意，積極地展開交流、談判，從而修改其2安排好相應的施工方法、確定施工所需要的機械設備以及材料等，制定出科學合理的施工要的成本。在施工方案的制定當中根據(jù)建筑安裝項目的實際規(guī)模、人力、物力條件等展開整體性的工順序給確定下來。結合立體交叉和平面流水線的原則，展開科學合理的施工安排，保證施工效率，3根據(jù)施工的方案選