OGSM-戰(zhàn)略思維

工具模型和運(yùn)用方法2什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語3什么是OGSM?

CP1:O:objective（愿景，目的）；G:Goal(目標(biāo))；

CP2:S：Stragety（戰(zhàn)略，策略，手段）；M:Measurement（指標(biāo)，衡量）4什么是OGSM?他有什么價(jià)值？一個(gè)把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景……與日常執(zhí)行相連的方法5一種區(qū)分重要的東西…和次要的東西的流程……使公司能夠確定

焦點(diǎn)，力出一孔.什么是OGSM?他有什么價(jià)值？6一個(gè)使組織具有共同目標(biāo)的工具。什么是OGSM?他有什么價(jià)值？7什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語8OGSM思考和表述樣板未來的愿景目標(biāo)（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略或打法）指標(biāo)（觀察打法執(zhí)行度的指標(biāo)）

收入指標(biāo)盈利指標(biāo)客戶增長(zhǎng)人員規(guī)模公司規(guī)模……

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用什么方法“贏”愿景設(shè)想一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，可以成為什么樣子參考性指標(biāo)策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法29未來的愿景目標(biāo)（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略或打法）指標(biāo)（觀察打法執(zhí)行度的指標(biāo)）

收入指標(biāo)盈利指標(biāo)客戶增長(zhǎng)人員規(guī)模公司規(guī)?！?/p>

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用怎么手段“贏”愿景設(shè)想一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，可以成為什么樣子參考性指標(biāo)策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2文字OGSM思考和表述樣板10未來的愿景目標(biāo)（愿景的數(shù)字化描述）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略或打法）指標(biāo)（觀察打法執(zhí)行度的指標(biāo)）

收入指標(biāo)盈利指標(biāo)客戶增長(zhǎng)人員規(guī)模公司規(guī)模……

策略1：選擇方向1

子方向1

子方向2策略2：選擇的方向2子方向1子方向1-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xx時(shí)間內(nèi)，客戶數(shù)-2：XX時(shí)間內(nèi)，布局?jǐn)?shù)量-3：XX時(shí)間內(nèi)，現(xiàn)金流投入比-4：XX時(shí)間內(nèi)，資金回款率-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)-1：xxx時(shí)間內(nèi)，拜訪數(shù)量-2：xxx時(shí)間內(nèi)，技術(shù)執(zhí)行-3：xxx時(shí)間內(nèi)，促銷次數(shù)在哪里“贏”采用怎么手段“贏”愿景設(shè)想一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，可以成為什么樣子參考性指標(biāo)策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2策略3：在選擇的方向上的使用什么模式，方法去贏針針對(duì)方向1：打法1針對(duì)方向2：打法2文字?jǐn)?shù)字OGSM思考和表述樣板11O

目的和S

戰(zhàn)略O(shè)描述理想的，將來的業(yè)務(wù)狀態(tài)。與股東目的相連掛的。應(yīng)該給組織方向感和使命感。為組織的“北斗星”–相對(duì)穩(wěn)定，不易變。S具體的，會(huì)有助于實(shí)現(xiàn)目的和目標(biāo)的行動(dòng)。通常有兩個(gè)方向“在哪里贏”和“怎么贏”“比如：選擇確定的市場(chǎng)和客戶比如：改善已有的業(yè)務(wù)或流程。比如：開拓和建立新的業(yè)務(wù)或流程。為了提高責(zé)任的透明度，應(yīng)該細(xì)致到具體的隊(duì)伍或個(gè)人的責(zé)任范圍。可以隨著業(yè)務(wù)和環(huán)境的變化而變。12G

目標(biāo)和M

指標(biāo)G量化將來想達(dá)到的狀態(tài)。由“輸出”指標(biāo)所形成。應(yīng)該描寫最終結(jié)果。應(yīng)該與股東目標(biāo)相連掛的例如：總的收入/銷售額和增長(zhǎng)收益率和增長(zhǎng)市場(chǎng)地位，市場(chǎng)份額M“輸入”指標(biāo)，即描述執(zhí)行戰(zhàn)略的狀態(tài)或進(jìn)度。應(yīng)該描寫中間，截?cái)嘈缘慕Y(jié)果。通常被表示為某個(gè)具體指標(biāo)的達(dá)成情況，例如“將知名度從65%提高到85%?！庇袝r(shí)也可以表示為“是否”達(dá)成情況，如：“在第二季度末前招聘新的CFO?！敝笜?biāo)一律需要有清晰的定義和到期時(shí)間G是相對(duì)O而言的：它的核心價(jià)值在于：在走了一段時(shí)間以后，通過對(duì)G的指標(biāo)衡量，可以知道離目標(biāo)是越來越近了還是越來越遠(yuǎn)了。用于提示我們反思是否及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略方向的調(diào)整，所以他是指北針

M是相對(duì)S而言的：它的核心價(jià)值在于：可以主動(dòng)反饋策略的執(zhí)行情況用于提醒我們反思：面對(duì)差距和已經(jīng)取得的成績(jī)：總結(jié)是策略執(zhí)行問題，還是策略本身的正確性問題。13什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語14正確運(yùn)用OGSM的姿勢(shì)OGSM在計(jì)劃周期里的角色“由上而下”和”由下而上”-OGSM當(dāng)作“對(duì)話”促進(jìn)具體行為的工具：儀表盤–衡量和改善日常運(yùn)作表現(xiàn)。行動(dòng)跟蹤表–管理和推動(dòng)“業(yè)務(wù)改變”項(xiàng)目使OGSM

成為企業(yè)文化的一部分15計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周16計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)17計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃18計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃19計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃重點(diǎn)和方向職務(wù)和工作20計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做21計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估22檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估23做的是對(duì)的事情嗎？事情做對(duì)了嗎？事情做了嗎？檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估24做的是對(duì)的事情嗎？事情做對(duì)了嗎？事情做了嗎？檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)25檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW26檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW27檢查計(jì)劃計(jì)劃與回顧周期中長(zhǎng)期每年每季度每月每周展望，使命目標(biāo)“輸出”“輸入”行動(dòng)展望峰會(huì)執(zhí)行計(jì)劃季度計(jì)劃每月計(jì)劃每周計(jì)劃做每周報(bào)告每月報(bào)告季度報(bào)告年度報(bào)告多年評(píng)估學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍28“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍29“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSM30“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSM31“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSM行動(dòng)目標(biāo)/結(jié)果32“由上而下”將OGSM“拆開”O(jiān)GSM組織個(gè)人單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSM行動(dòng)目標(biāo)/結(jié)果33“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設(shè)備裝置國(guó)際成為客戶和合伙人所公認(rèn)的高級(jí)設(shè)備的全球領(lǐng)航者銷售額:$$$市場(chǎng)份額增長(zhǎng):123%收益:$$$提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM34“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設(shè)備裝置國(guó)際成為客戶和合伙人所公認(rèn)的高級(jí)設(shè)備的全球領(lǐng)航者銷售額:$$$市場(chǎng)份額增長(zhǎng):123%收益:$$$提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%拓展新的分銷渠道分銷店數(shù)從111到222售點(diǎn)OGSM小玩意部門35“由上而下”將OGSM“拆開”–例子設(shè)備裝置國(guó)際成為客戶和合伙人所公認(rèn)的高級(jí)設(shè)備的全球領(lǐng)航者銷售額:$$$市場(chǎng)份額增長(zhǎng):123%收益:$$$提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%OGSM提高小玩意部門的增長(zhǎng)和利潤(rùn)率小玩意銷售額從

$123到$345小玩意成本從

45%到<40%拓展新的分銷渠道分銷店數(shù)從111到222售點(diǎn)OGSM小玩意部門小玩意

銷售隊(duì)伍分銷店數(shù)從111到222售點(diǎn)招聘和培訓(xùn)

B2B隊(duì)伍開展西南區(qū)

分銷商網(wǎng)絡(luò)-Q2末達(dá)到95%

到崗率-實(shí)現(xiàn)4.5平均

培訓(xùn)日-Q2末簽訂35個(gè)

分銷合同OGSM拓展新的分銷渠道36“由上而下”將OGSM“拆開”組織單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM37“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍38“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM39“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配40“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配41“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配“可不可以做？”--組織架構(gòu)的能力-能否及時(shí)見效-能否按預(yù)算實(shí)現(xiàn)-可不可以量化所需的指標(biāo)42“由下而上”將OGSM“打包”O(jiān)GSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍OGSM“該不該做？”-能否實(shí)現(xiàn)上一層的目標(biāo)？-確保聚焦和重點(diǎn)-可持續(xù)性-與策略相匹配“可不可以做？”--組織架構(gòu)的能力-能否及時(shí)見效-能否按預(yù)算實(shí)現(xiàn)-可不可以量化所需的指標(biāo)43單向的OGSM基礎(chǔ)脆弱組織單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM44單向的OGSM基礎(chǔ)脆弱組織單元功能隊(duì)伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM45“檢查”和“呼嘯”使OGSM更牢固OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍46“檢查”和“呼嘯”使OGSM更牢固OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM組織單元功能隊(duì)伍47將OGSM

滲入企業(yè)文化OGSM可以指方向，提供路線。還需要OGSM儀表盤來定期檢查指標(biāo)的表現(xiàn)。行動(dòng)跟蹤表是確?！皹I(yè)務(wù)改變”項(xiàng)目按時(shí)完成的好工具。48行動(dòng)跟蹤表是用來跟蹤誰在什么時(shí)候該完成什么。在管理“業(yè)務(wù)改變”等跨部門的項(xiàng)目特別有用?？梢源龠M(jìn)責(zé)任感和提高組織的及時(shí)行動(dòng)。49什么是OGSM，他有什么價(jià)值OGSM的思維框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM結(jié)束語

管理是一項(xiàng)技能，而非單單是一項(xiàng)知識(shí)，所以知道不等于做到管理的效果不能期望一步到位：管理提升的過程，就是思維認(rèn)知不斷開闊和迭代升級(jí)的過程。必須要經(jīng)過時(shí)間，實(shí)踐，領(lǐng)悟，然后迭代升級(jí)。空杯心態(tài)，投入思考，是打怪升級(jí)的必然之路50正確運(yùn)用OGSM的心態(tài)和理念51將OGSM

滲入企業(yè)文化OGSM應(yīng)該成為年度執(zhí)行計(jì)劃的有機(jī)部分。在會(huì)議，發(fā)言中經(jīng)常提及目的，目標(biāo)，戰(zhàn)略和指標(biāo)。確保管理層和各個(gè)部門/功能的工作會(huì)中有定期的儀表盤的回顧及討論。自身做起，按時(shí)完成所負(fù)責(zé)的行動(dòng)，定期回顧行動(dòng)跟蹤表?？紤]將OGSM樣板，儀表盤等展示在辦公室顯著的位置。正確運(yùn)用OGSM的心態(tài)和理念績(jī)效管理（OGSM)公司：2022年8月13日

如何填寫策略目錄CONTENTS

對(duì)應(yīng)關(guān)系

正確流程

如何填寫衡量

遠(yuǎn)景戰(zhàn)略執(zhí)行方法論遠(yuǎn)景戰(zhàn)略執(zhí)行方法論公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略O(shè)GSM應(yīng)用戰(zhàn)略執(zhí)行OGSM工具1）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)作2）業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景211）概述2）架構(gòu)結(jié)構(gòu)3）業(yè)務(wù)目的4）OGSM與戰(zhàn)略31）總經(jīng)理OGSM2）部門長(zhǎng)OGSM3）崗位OGSM議題OGSM的導(dǎo)入一項(xiàng)以各類管理者為研究對(duì)象的研究表明：戰(zhàn)略的實(shí)施比戰(zhàn)略本身的質(zhì)量更為重要。一項(xiàng)針對(duì)管理咨詢顧問的調(diào)查表明：

好戰(zhàn)略得到成功實(shí)施的比例不到10%.戰(zhàn)略好≠業(yè)績(jī)好戰(zhàn)略實(shí)施更重要戰(zhàn)略實(shí)施需要所有部門、配合部門所有員工的密切合作，同時(shí)需要與戰(zhàn)略聯(lián)系起來。隨著技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力的迅速改變，戰(zhàn)略制定和實(shí)施必須成為一個(gè)連續(xù)的和共同參與的過程。戰(zhàn)略執(zhí)行工具OGSM的導(dǎo)入OGSM的概述?

OGSM是一個(gè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概括描述

O:Objective目的G:Goal目標(biāo)S:Strategy戰(zhàn)略M:Measure衡量指標(biāo)?OGSM的目的是把戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為表達(dá)整個(gè)企業(yè)清晰的、

可執(zhí)行和可測(cè)量計(jì)劃的綜合戰(zhàn)略?OGSM在典型情況下是在一個(gè)戰(zhàn)略開發(fā)項(xiàng)目的最終階段發(fā)展起來的，該戰(zhàn)略開發(fā)項(xiàng)目是以企業(yè)的長(zhǎng)期遠(yuǎn)景為起點(diǎn)的?整個(gè)流程從建立3個(gè)左右的企業(yè)主要目的開始，以2-5年為年限，并在此基礎(chǔ)上開展OGSM框架是一個(gè)幫助企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的工具What(是什么）Why(為什么）When(何時(shí)）How(怎么做）是什么（What)如何(How)O目的G目標(biāo)S策略M衡量文字?我們需要達(dá)到什么?通常為3-4年的時(shí)間框架?定性描述一個(gè)看起來對(duì)獲勝非常重要的焦點(diǎn)方面?通常有1或2個(gè)選擇數(shù)字?我們?nèi)绾魏饬窟_(dá)到目的的程度?每年的量化目標(biāo)?通常有1個(gè)或2個(gè)目標(biāo)，它們是對(duì)目的最好的數(shù)字解釋文字?我們?nèi)绾芜_(dá)到目的和目標(biāo)?定義了制勝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?通常為1-3年的時(shí)間框架?為我們會(huì)做什么和我們會(huì)衡量什么指明方向數(shù)字?用數(shù)字化的目標(biāo)衡達(dá)到戰(zhàn)略的程度—從業(yè)務(wù)層面來說，這些是運(yùn)作上的衡量?通常為1年的時(shí)間框架?每月追蹤，以圖表形式報(bào)告?每個(gè)戰(zhàn)略都有1或2個(gè)衡量方法，這些衡量方法是對(duì)該戰(zhàn)略的最好的數(shù)字化解釋

戰(zhàn)略執(zhí)行工具OGSM框架（目的、目標(biāo)Goal、戰(zhàn)略S、衡量）把一個(gè)戰(zhàn)略的總體“是什么”和“如何”分解為一系列可衡量的行動(dòng)。成功的實(shí)施戰(zhàn)略應(yīng)該幫助達(dá)到目的完成措施應(yīng)該等同于達(dá)到目標(biāo)OGSM的框架結(jié)構(gòu)Goal目標(biāo)

是什么What成功的戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)該幫助達(dá)到目的

如何How完成衡量指標(biāo)應(yīng)該等同于達(dá)到目標(biāo)流行時(shí)尚的產(chǎn)品1.產(chǎn)品流行時(shí)尚認(rèn)同度=80%2.系統(tǒng)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=1001.圍繞消費(fèi)者需求開展產(chǎn)品企劃、開發(fā)、生產(chǎn)和管理1.系統(tǒng)新品庫存率2.產(chǎn)品流行時(shí)尚認(rèn)同度3.基本：流行：時(shí)尚產(chǎn)品的比重2.創(chuàng)建簡(jiǎn)短高效的流程為消費(fèi)者提供緊跟潮流的產(chǎn)品1.準(zhǔn)時(shí)到店商品的比例2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期3.短線產(chǎn)品的比例Objecive目的Strategy

策略Measure衡量指標(biāo)Goal目標(biāo)O目的-文字G目標(biāo)-數(shù)字S策略-文字M衡量指標(biāo)-數(shù)字1.我們公司需要實(shí)現(xiàn)什么2.定性描述一個(gè)看起來對(duì)獲勝非常重要的重點(diǎn)方面3.通常為3-5年的時(shí)間框架1.我們?nèi)绾魏饬窟_(dá)到目的的程度2.1個(gè)目的通常有1-2個(gè)目標(biāo)，它們是對(duì)目的最好的數(shù)字解釋3.每年的量化目標(biāo)1.我們?nèi)绾芜_(dá)到目的和目標(biāo)2.定義了制勝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.為我們將做什么和我們將衡量什么指明方向4.通常為1-3年的時(shí)間框架1.用數(shù)字化的目標(biāo)衡量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的程度2.每個(gè)戰(zhàn)略都有1-2個(gè)衡量指標(biāo)，這些衡量指標(biāo)是對(duì)該戰(zhàn)略的最好的數(shù)字化解釋3.通常為1年的時(shí)間框架每月追蹤，以圖表形式報(bào)告

OGSM制定過程的目的是把戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為表達(dá)整個(gè)企業(yè)清晰的、可執(zhí)行和可測(cè)量計(jì)劃的綜合戰(zhàn)略O(shè)GSM框架驅(qū)使企業(yè)對(duì)目的進(jìn)行優(yōu)先權(quán)劃分，并且選擇做什么，最重要的是什么，以及不做什么一個(gè)OGSM表達(dá)了企業(yè)中的人應(yīng)該在哪方面進(jìn)行工作；如果你不了解你在做的事會(huì)對(duì)OGSM起什么支持作用，那就停止提供了清晰的因果關(guān)系和衡量達(dá)到目的程度的方法有助于確保企業(yè)的所有活動(dòng)都一致并且集中關(guān)注于達(dá)到共同的目的最后，它允許一個(gè)企業(yè)在資源有限的情況下作出正確的決策OGSM的作用遠(yuǎn)景戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措（策略）戰(zhàn)略執(zhí)行工具 用OGSM模型來表述戰(zhàn)略框架消費(fèi)者&競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈財(cái)務(wù)＆人力OGSM要具體設(shè)置到每位部門長(zhǎng)，使每個(gè)部門都清楚自己的目標(biāo)是總經(jīng)理層面、如何實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，同時(shí)公司要圍繞OGSM完善相關(guān)的考核和激勵(lì)措施，并明確各考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)提供部門OGSM把企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的所有活動(dòng)聯(lián)系在一起，同時(shí)也關(guān)注所獲得的成績(jī)和衡量達(dá)到的成果。這個(gè)層層遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)包括了垂直的、水平的整合。 總經(jīng)理的OGSMOGSM的框架結(jié)構(gòu)目的目標(biāo)策略衡量指標(biāo)目的目標(biāo)策略衡量指標(biāo)目的目標(biāo)策略衡量指標(biāo)員工的OGSM部門的OGSM如何制定目標(biāo)——SMART原則Specific

具

體目標(biāo)要具體明確。用具體的語言，清楚的說明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn)Measurable

可衡量有確切的標(biāo)準(zhǔn)衡量目標(biāo)是否完成，完成了多少“能量化的量化，不能量化的質(zhì)化”，從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、上級(jí)或客戶有滿意程度五個(gè)方面來進(jìn)行衡量Attainable

可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須是可以達(dá)成的，目標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持員工參與、上下左右溝通，使擬定的工作目標(biāo)在組織及個(gè)人之間達(dá)成一致，可以制定出跳起來“摘桃”的目標(biāo)，不能制定出跳起來“摘星星”的目標(biāo)Relevant

相關(guān)性目標(biāo)必須與執(zhí)行人的本職本崗工作相關(guān)，指實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況，要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)，要和上級(jí)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，要和未來目標(biāo)相關(guān)聯(lián)Time-bound

時(shí)

限目標(biāo)要有確切的完成時(shí)間限制根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重，事情的輕重緩急擬定出完成目標(biāo)項(xiàng)目的時(shí)間要求，定期檢查項(xiàng)目的完成進(jìn)度，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展的變化情況公司遠(yuǎn)景戰(zhàn)略O(shè)GSM應(yīng)用戰(zhàn)略執(zhí)行OGSM工具1）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)作2）業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)景211）概述2）架構(gòu)結(jié)構(gòu)3）業(yè)務(wù)目的4）OGSM與戰(zhàn)略31）總經(jīng)理OGSM2）部門長(zhǎng)OGSM3）崗位OGSM議題目的O目標(biāo)G策略S衡量指標(biāo)M流行時(shí)尚的產(chǎn)品提升流行時(shí)尚指數(shù)（消費(fèi)者）關(guān)注消費(fèi)者需求的產(chǎn)品企劃、開發(fā)和生產(chǎn)-企劃和設(shè)計(jì)人員關(guān)注消費(fèi)者時(shí)間-流行時(shí)尚的款式及色款占比（概念計(jì)劃）-顧客對(duì)版型和面料的滿意度提升流行時(shí)尚款式的占比利用簡(jiǎn)短高效的流程為消費(fèi)者提供緊跟潮流的產(chǎn)品-產(chǎn)品開發(fā)的效力和效率-標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期-短線款式的比例總經(jīng)理—部門—員工OGSM總經(jīng)理總經(jīng)理目的O目

標(biāo)G策略S衡量指標(biāo)M流行時(shí)尚的產(chǎn)品利用簡(jiǎn)短高效的流程為消費(fèi)者提供緊跟潮流的產(chǎn)品1.產(chǎn)品開發(fā)的效力和效率2.標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期3.短線款式的比例產(chǎn)品總監(jiān)總經(jīng)理目的O目

標(biāo)G策略S衡量指標(biāo)M流行時(shí)尚的產(chǎn)品員工目的(O)目標(biāo)（G）策略（S）衡量指標(biāo)(M)成為被消費(fèi)者認(rèn)可、有一定認(rèn)同度的、且具備盈利能力的四季少淑女裝品牌1.符合**品牌定位的渠道數(shù)量：50家。2.**品類銷售占比：＞30%。3.單店盈利：80%以上的**店鋪實(shí)現(xiàn)單店盈利1.確定女裝品牌定位

2.建立女裝品牌***模式的運(yùn)作流程

3.建立具有女裝操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

4.開發(fā)符合品牌定位及消費(fèi)者需求的商品

5.打造專業(yè)的、優(yōu)質(zhì)的女裝柔性供應(yīng)鏈

6.開拓符合品牌定位的銷售渠道7、建立女裝零售能力體系1.品牌定位認(rèn)同度≥80%

2.***模式運(yùn)作順暢高效

3.團(tuán)隊(duì)組建及時(shí)，與崗職匹配度高，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作高效

4.消費(fèi)者滿意度≧80%

5.交期達(dá)成率≥95%，質(zhì)檢合格率≥97%

6.符合品牌定位要求的渠道數(shù)量50家7.80%以上的店鋪實(shí)現(xiàn)單店盈利正確流程策略衡量是否承接***商品2018年*（褲子、外套、T恤）商品銷售XX億，的突破…2020年…

兒童產(chǎn)業(yè)………步驟①學(xué)習(xí)并理解上級(jí)的OGSM，并將和自己相關(guān)的【策略】和【衡量】標(biāo)注出來

<上級(jí)的OGSM>

示

例步驟②主動(dòng)和上級(jí)溝通，確認(rèn)標(biāo)注出來的【策略】和【衡量】是否完整并理解該策略的核心內(nèi)容步驟④通過核心團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，結(jié)合本部門《戰(zhàn)略規(guī)劃》中的核心策略，列出可實(shí)現(xiàn)上述【目的】的【策略】，討論挑選填寫關(guān)鍵【策略】(每個(gè)目的的策略不超過3條為宜)步驟③將確認(rèn)過的需要承接的【策略】和【衡量】，完整成為自己的【目的】和【目標(biāo)】<上級(jí)的OGSM><您本人的OGSM>

策略

衡量

目的

目標(biāo)第一部分：撰寫OGSM的正確流程步驟⑤結(jié)合現(xiàn)有資源分析數(shù)據(jù)，分1年和3年，填寫對(duì)應(yīng)的可量化的【衡量】指標(biāo)。（可從時(shí)間，空間，范圍，程度等維度填寫）<示例>步驟⑥跟上級(jí)交流自己的OGSM能否支撐上級(jí)的【策略】和【衡量】的實(shí)現(xiàn)步驟⑦對(duì)下級(jí)進(jìn)行OGSM的宣導(dǎo)

策

略

衡

量

建立多品牌標(biāo)準(zhǔn)形象大店1年華東*家，3年全國(guó)**家策略的正確填寫方法把與生活相關(guān)的童裝及周邊進(jìn)行模塊化設(shè)置，形成生活態(tài)品牌錯(cuò)誤的策略通過消費(fèi)者研究，圍繞消費(fèi)者需求開發(fā)商品錯(cuò)誤的策略是工作事項(xiàng)，不是策略第二部分：策略的正確填寫方法將產(chǎn)品區(qū)分成童裝/童鞋/場(chǎng)景呈現(xiàn)的周邊產(chǎn)品(6:2:2),形成生活態(tài)品牌。正確的策略圍繞消費(fèi)者功能性訴求，開發(fā)彈力、健康、舒適的產(chǎn)品正確的策略①策略需要滿足：A、是影響【目標(biāo)】達(dá)成的關(guān)鍵核心要素；

B、具體、可執(zhí)行

<正確示例>

<錯(cuò)誤示例>是工作邏輯，不是策略<錯(cuò)誤示例>目的錯(cuò)誤的策略單品：**重塑升級(jí)，向時(shí)代轉(zhuǎn)型開發(fā)整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商多品：**成為時(shí)尚功能的生活態(tài)品牌②不同【目的】的【策略】需要分開填寫目的正確的策略

單品：**品牌重塑升級(jí)

向時(shí)代轉(zhuǎn)型中西部定向選擇優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，定額投資優(yōu)質(zhì)OEMCMT業(yè)務(wù)伙伴