呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任企業(yè)工程部內(nèi)部管理制度（初稿）呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任企業(yè)工程部1月目錄第一節(jié)工程部工程師基礎(chǔ)職責(zé) 3（一）工程部工程師基礎(chǔ)行為守則 3（二）工程師在質(zhì)量管理方面關(guān)鍵職責(zé) 3（三）工程師在工程進(jìn)度管理方面關(guān)鍵職責(zé) 3（四）工程師在工程投資管理方面關(guān)鍵職責(zé) 4（五）工程師在協(xié)議管理方面關(guān)鍵職責(zé) 4第二節(jié)工程部基礎(chǔ)工作程序 4（一）、對外協(xié)作單位審批程序 5（二）、內(nèi)部工作匯報程序 5（三）、具體工作程序 5第三節(jié)工程部人員編制和各專業(yè)崗位職責(zé) 9（一）人員編制 9（二）崗位職責(zé) 9第四節(jié)安全文明施工檢驗(yàn)監(jiān)督 18（一）安全文明施工 18（二）安全控制程序 18（三）、安全控制方法 19(四)工程現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn) 20第五節(jié)施工質(zhì)量管理制度 24（一）、開工前需含有以下條件 24（二）、基礎(chǔ)、主體施工管理 24（三）、裝飾、裝修施工階段工程管理 25第六節(jié)工程質(zhì)量管理措施 26(一)、各參建單位在施工過程中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 26（二）、施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制： 26(三)、材料質(zhì)量控制制度 26（四）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。 28（五）、工程樣板引路實(shí)施管理措施 30（六）、材料樣板封樣及進(jìn)場檢驗(yàn)管理制度 30（七）、工程驗(yàn)收管理制度 33（八）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場“三檢”管理，實(shí)施各級檢驗(yàn)數(shù)據(jù)上墻復(fù)核制度。 37第七節(jié)工程變更簽證管理措施及步驟 42(一)、工程設(shè)計變更及簽證目標(biāo) 42(二)、設(shè)計變更或工程簽證說明及分類 42（三）、設(shè)計變更或工程簽證表現(xiàn)形式分為三類： 42（四）、設(shè)計變更或工程簽證應(yīng)將工程變更內(nèi)容描述清楚。 42（五）、設(shè)計變更單或工程簽證手續(xù)辦理步驟 42第八節(jié)工程資料收發(fā)文、借閱制度 50第九節(jié)部門例會制度 53第十節(jié)施工日志管理制度 54第十一節(jié)工作總結(jié) 55工程部內(nèi)部管理制度第一節(jié)工程部工程師基礎(chǔ)職責(zé)工程師職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)范明確要求各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施。（一）工程部工程師基礎(chǔ)行為守則嚴(yán)格遵守企業(yè)管理要求各項(xiàng)要求，時刻約束自己行為規(guī)范。嚴(yán)格遵守企業(yè)考勤紀(jì)律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，重視溝通和協(xié)調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)同事，不搞拉幫結(jié)派，不挑撥事非。勤奮努力，愛崗敬業(yè)，重視主動扎實(shí)工作作風(fēng)，重視自我專業(yè)知識積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，勇于創(chuàng)新。珍惜企業(yè)財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)省好習(xí)慣。四處以企業(yè)利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。（二）工程師在質(zhì)量管理方面關(guān)鍵職責(zé)1．協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。在開工前和施工過程中，和監(jiān)理一道檢驗(yàn)用于工程材料、施工設(shè)備，對于不符合協(xié)議要求，有權(quán)拒絕使用。3．審查各分項(xiàng)工程開工通知書，必需時通知施工單位臨時停止整個工程或任何部分工程施工。4．對承包人檢驗(yàn)、測試工作進(jìn)行全方面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進(jìn)行管理；5．按施工協(xié)議程序和監(jiān)理一道跟班檢驗(yàn)（包含旁站巡視），對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和現(xiàn)場監(jiān)督。對質(zhì)量符合施工協(xié)議要求部分和全部工程進(jìn)行簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救方法，以達(dá)成協(xié)議要求技術(shù)要求。6．對承包人進(jìn)場關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按協(xié)議要求進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備原因影響工程工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)要求更換或停止使用。（三）工程師在工程進(jìn)度管理方面關(guān)鍵職責(zé)審查監(jiān)理審核過承包人在開工前提交總施工進(jìn)度計劃、和在施工階段提交多種具體計劃和變更計劃，并同意后實(shí)施。審查監(jiān)理審核過承包人依據(jù)總施工進(jìn)度計劃編制年度計劃，并同意后實(shí)施。在施工過程中檢驗(yàn)和監(jiān)督計劃實(shí)施，當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必需方法加緊施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工協(xié)議要求。定時向主管副總、總經(jīng)理匯報工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能造成協(xié)議工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出中止實(shí)施施工協(xié)議具體匯報，配合本企業(yè)采取方法做出對應(yīng)決定。（四）工程師在工程投資管理方面關(guān)鍵職責(zé)按施工協(xié)議要求，配合運(yùn)行部現(xiàn)場計量核實(shí)協(xié)議工程量清單要求任何已完工程數(shù)量和完成現(xiàn)場發(fā)生簽證變更計量。按協(xié)議要求審查總承包單位上報形象進(jìn)度及付款金額并確定，協(xié)議終止后結(jié)算工作并配合運(yùn)行部審核上報。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工協(xié)議文件要求工程項(xiàng)目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽付款申請，直到上述項(xiàng)目和施工活動達(dá)成要求。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更引發(fā)工程造價改變協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行立即正確評審，配合運(yùn)行部提出初審意見上報企業(yè)審批。嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進(jìn)行立即正確評審，協(xié)調(diào)配合運(yùn)行部提出初審意見，上報企業(yè)審批。（五）工程師在協(xié)議管理方面關(guān)鍵職責(zé)參與開工前第一次工地會議和主持施工階段工程例會，有權(quán)參與承包人包含施工協(xié)議組織及現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量方面組織召開相關(guān)會議。依據(jù)工程實(shí)際情況，工程師有權(quán)按施工協(xié)議要求變更范圍，對工程或其任何部分型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更提議，并協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位等制訂具體變更后上報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；對承包人提出完工期延長或費(fèi)用索賠，協(xié)調(diào)運(yùn)行部依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及協(xié)議要求審核延長工期或索賠款項(xiàng)，上報企業(yè)。工程師必需認(rèn)真審查承包人任何分包人資格和分包工程類型、數(shù)量，并提出初審意見。對承包商進(jìn)場關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能按協(xié)議要求進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備原因影響工期、質(zhì)量，工程師有權(quán)提出更換或停止支付。認(rèn)真掌控協(xié)議條款，嚴(yán)格督促協(xié)議多方立即妥善完成協(xié)議要求責(zé)任事項(xiàng)和法定承諾。第二節(jié)工程部基礎(chǔ)工作程序根據(jù)工程部工作要求，工程部工作程序以下：（一）、對外協(xié)作單位審批程序①、工程直接責(zé)任單位（設(shè)計單位、各施工單位、材料設(shè)備供給單位）按協(xié)議、現(xiàn)場進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況提交工程款支付、工程質(zhì)量整改、進(jìn)度控制、高程及基準(zhǔn)線測設(shè)等報批文件。②、監(jiān)理單位對文件進(jìn)行審核。③、工程部各專業(yè)工程師依據(jù)實(shí)際情況及監(jiān)理單位意見提出提議。本階段專業(yè)工程師工作有：a、對監(jiān)理單位意見進(jìn)行審核。如不一樣意監(jiān)理單位意見，必需有充足理由；b、綜合監(jiān)理單位意見和現(xiàn)場實(shí)際情況，提出處理意見，并上報工程部部長。④、工程部部長審核。其中通常技術(shù)性文件由工程部部長簽發(fā)，關(guān)鍵技術(shù)性文件由工程部審核，主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)，抄報相關(guān)部門；包含計量內(nèi)容須由運(yùn)行部負(fù)責(zé)審核，報主管副總審查后報送總經(jīng)理審批后簽發(fā)。（二）、內(nèi)部工作匯報程序①、工程部職員在工作中碰到困難，或事件本身超出了職員職權(quán)范圍，職員應(yīng)向工程部部長請示，重大問題以內(nèi)部通啟形式。②、內(nèi)部通啟必需根據(jù)一定格式內(nèi)容填寫，工程部部長應(yīng)該提出明確意見，并安排實(shí)施，且對實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保請示事件能得到圓滿處理。當(dāng)工程部部長認(rèn)為不能處理，或事件本身超出了自己職權(quán)范圍時，以內(nèi)部通啟形式請示主管副總經(jīng)理。③、工程部定時召開工程部例會并作好會議紀(jì)要；同時針對工程具體問題不定時召開專題協(xié)調(diào)會。工程部會議記要抄報總經(jīng)理和主管副總。④、工程部對外協(xié)作單位事宜聯(lián)絡(luò)采取工作聯(lián)絡(luò)單，其中相關(guān)技術(shù)性事宜經(jīng)商議后工程部部長簽發(fā)后抄報主管副總；所聯(lián)絡(luò)事宜為商務(wù)性或非技術(shù)性事宜時，工程部起草后由工程部部長簽發(fā)報送主管副總和總經(jīng)理審批。對于關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題、選材、方案技術(shù)，須專題研究，并由分管副總經(jīng)理審查，總經(jīng)理同意后實(shí)施。（三）、具體工作程序（1）、前期工作程序①、開工：為了加緊承包單位施工準(zhǔn)備，當(dāng)企業(yè)完成施工協(xié)議約定開工前之全部甲方義務(wù)，應(yīng)立即向總經(jīng)理提交開工匯報。由總經(jīng)理向承包單位簽發(fā)開工令。此開工令下達(dá)，即為整個工程開工日期，除非承包單位有正當(dāng)理由認(rèn)為業(yè)主未完成開工前甲方義務(wù)。②、承包單位在完成開工前準(zhǔn)備后應(yīng)立即向監(jiān)理單位總監(jiān)和甲方申報開工，經(jīng)審查含有條件后組織現(xiàn)場施工。（2）、文件資料管理程序①、工程部專業(yè)工程師對自己編制、復(fù)核、匯總文件真實(shí)性向工程部部長負(fù)責(zé)；工程部部長對向外提供全部資料真實(shí)性正確性負(fù)責(zé)；工程部全部資料由資料員負(fù)責(zé)整理存檔并建立目錄。②、其它單位要求借閱工程部文件資料，必需經(jīng)工程部部長簽字同意。③、工程部向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、其它部門提供正式圖紙、文件必需由工程部部長簽發(fā)，以確保文件正確性。④、未經(jīng)工程部部長許可，嚴(yán)禁向外單位泄露企業(yè)各類文件、圖紙。資料員應(yīng)嚴(yán)格做好文件資料保密工作，尤其是招標(biāo)文件、投標(biāo)單位投標(biāo)意向、協(xié)議文件等不得向非相關(guān)人員透露。⑤、建立收發(fā)文登記制度、借閱登記制度，做到關(guān)鍵文件可追溯性。工程部全部收發(fā)資料、文件均須在收文當(dāng)日交資料員登記；標(biāo)準(zhǔn)上對外文件收、發(fā)全部歸于資料員。⑥、工程部收文文件處理步驟：a、資料員收文交工程部部長后包含相關(guān)專業(yè)簽署處理意見，并安排專業(yè)工程師實(shí)施對應(yīng)內(nèi)容。b、專業(yè)工程師按要求落實(shí)，工程部部長應(yīng)檢驗(yàn)各專業(yè)工程師實(shí)施情況。專業(yè)工程師完成相關(guān)內(nèi)容后出書面處理結(jié)果報工程部部長審批后立案。⑦、建立良好圖紙管理制度。資料員收到圖紙或設(shè)計變更后應(yīng)進(jìn)行清理確定并登記；依據(jù)專業(yè)需要發(fā)給相關(guān)專業(yè)工程師或相關(guān)部門；發(fā)送時做到立即正確，統(tǒng)計清楚，追查方便；工程部必需有一套完整圖紙存檔備查；如有修改圖紙?zhí)鎿Q原圖紙，資料員應(yīng)立即發(fā)文通知。⑧、資料員應(yīng)熟悉工程立案制度。在完成工程部資料歸檔要求前提下，定時配合監(jiān)理單位對施工單位工程資料進(jìn)行核查，提出整改意見，確保完工資料完整性。（3）、質(zhì)量控制程序：①、質(zhì)量控制基礎(chǔ)思想：強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期步驟監(jiān)控；加強(qiáng)施工過程跟蹤檢驗(yàn)和工序驗(yàn)收簽認(rèn)；建立工程質(zhì)量缺點(diǎn)、事故處理和應(yīng)急方法；重視檢測、用數(shù)聽說話。強(qiáng)調(diào)預(yù)防，重視施工準(zhǔn)備期步驟監(jiān)控為質(zhì)量控制關(guān)鍵，關(guān)鍵包含：認(rèn)真進(jìn)行資格預(yù)審，謹(jǐn)慎選擇承包單位、分包單位、材料供給單位；嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計；要求施工單位完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格審查監(jiān)理計劃、細(xì)則；在第一次工地例會中明確工程質(zhì)量管理程序等。②、質(zhì)量控制基礎(chǔ)手段：不合格工序不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作支付憑證。③、工程部對工地日常檢驗(yàn)驗(yàn)收：工程部各專業(yè)工程師應(yīng)常常巡視工地，每日填寫施工日志，作為付款時參考依據(jù)。參與本專業(yè)相關(guān)材料驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，抽驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，并對各專業(yè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，各專業(yè)工程師應(yīng)該立即向工程部部長匯報。工程部部長應(yīng)參與隱蔽工程驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收，并常常巡視工地了解工地實(shí)際質(zhì)量情況。④、分部工程報監(jiān)程序：a、總承包單位完成份部工程自檢，施工資料齊全后向監(jiān)理和專業(yè)工程師提交分部分項(xiàng)驗(yàn)收匯報。b、監(jiān)理單位經(jīng)過對承包單位驗(yàn)收并做監(jiān)理評定匯報。c、工程部各專業(yè)工程師經(jīng)過對承包單位驗(yàn)收，工程資料齊全，同意報請監(jiān)督站驗(yàn)收。d、驗(yàn)收由工程部部長負(fù)責(zé)組織，各相關(guān)專業(yè)工程師參與。質(zhì)檢站、總監(jiān)、設(shè)計責(zé)任人、勘察單位責(zé)任人參與驗(yàn)收。e、對驗(yàn)收過程中質(zhì)檢站提出整改意見，工程部應(yīng)該指令監(jiān)理整理出書面整改意見，下發(fā)承包單位，要求承包單位在限定時間內(nèi)整改，并書面回復(fù)落實(shí)情況和申請復(fù)驗(yàn)。⑤、材料報驗(yàn)程序:a、承包單位提交材料采購計劃,說明要采購材料名稱、型號、產(chǎn)地等.b、材料到場后承包單位通知監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收,并附材料相關(guān)資料。c、對于主材和裝飾材料、機(jī)械設(shè)備等，在監(jiān)理驗(yàn)收時專業(yè)工程師必需參與。d、材料復(fù)驗(yàn)取樣專業(yè)工程師要參與并登記.（4）、投資控制程序：工程部關(guān)鍵控制量，幫助確定價，控制進(jìn)度及返工。①、投資控制基礎(chǔ)思想：以施工承包協(xié)議中工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，經(jīng)過工程計量審核，實(shí)施有控制工程款撥付；對施工期間工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查，控制好變更計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。②、以工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出協(xié)議工程量清單范圍支付，工程部將嚴(yán)予審核，慎撥工程款；做好工程款支付臺賬，立即對照協(xié)議檢驗(yàn)費(fèi)用支付增加或降低，分析其原因；若發(fā)覺因工程變更、協(xié)議外工程或工程量清單中數(shù)量和實(shí)際工程數(shù)量相差頗大，應(yīng)立即會同運(yùn)行部調(diào)整。在投資控制中盡可能做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。③、索賠通常工作程序?yàn)椋篴、施工單位提出索賠要求，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。b、工程部接到監(jiān)理審核后索賠匯報后，做簡單判定。如很明確為不能索賠，立即回復(fù)；如認(rèn)為有可能索賠則和運(yùn)行部共同審核。c、工程部幫助運(yùn)行部審核索賠匯報，并提供相關(guān)資料。d、工程部和運(yùn)行部對索賠匯報審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理審批。（5）、進(jìn)度控制程序：以計劃——實(shí)施——檢驗(yàn)分析——組織協(xié)調(diào)——計劃調(diào)整——再實(shí)施，組成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃實(shí)施和調(diào)整中確?？傔M(jìn)度計劃完成，最終達(dá)成控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。①、計劃包含編制和審批。a、編制：按提前完成標(biāo)準(zhǔn)編制，為計劃完成留有余地；還應(yīng)編制和進(jìn)度計劃相配合設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃等。b、審批：關(guān)鍵審查計劃合理性和可實(shí)施性合理性：總進(jìn)度計劃應(yīng)在協(xié)議限定工期內(nèi)；月進(jìn)度計劃應(yīng)確保季進(jìn)度計劃，季進(jìn)度計劃必需確保年進(jìn)度計劃；設(shè)備采購、進(jìn)場計劃、原材料進(jìn)場計劃必需確保進(jìn)度計劃實(shí)施中對該材料、設(shè)備使用需求?？蓪?shí)施性：審查施工方案、技術(shù)方法合理性和可實(shí)施性；審查所投入人力、設(shè)備、管理方法能否確保施工方案實(shí)施，進(jìn)度計劃順利實(shí)施；是否超出施工單位實(shí)際能力；審查進(jìn)度計劃中對天氣、氣溫、外界條件考慮和應(yīng)對方法。②、實(shí)施：承包單位按同意進(jìn)度計劃組織施工。③、檢驗(yàn)和分析進(jìn)度完成表，對計劃實(shí)施情況做出評價。④、協(xié)調(diào)：排除多種造成進(jìn)度延誤障礙。⑤、計劃調(diào)整：周計劃可隨時調(diào)整，月進(jìn)度計劃努力爭取完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃必需確保。⑥、工程延期及處理程序：a、承包單位提交工程延期意向書。附協(xié)議依據(jù)，充足資料和證實(shí)b、監(jiān)理審批。審批標(biāo)準(zhǔn)：是否屬承包單位責(zé)任或有經(jīng)驗(yàn)承包商能夠預(yù)見風(fēng)險。c、工程部專業(yè)工程師審核。d、工程部部長審查。e、主管副總審查。f、總經(jīng)理審批。（6）、工程款支付程序?yàn)榉奖憧偡职鼏挝晦k理工程款，要求總分包單位每個月25日前將本月完成工程量按協(xié)議單價報請工程款，專業(yè)工程師按月形象進(jìn)度審核，報工程部部長審批。各總分包單位根據(jù)以下次序辦理工程款。①、總分包單位填寫《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確定單》并依據(jù)施工協(xié)議條款及現(xiàn)場施工進(jìn)度填寫申請款項(xiàng)金額。②、由專業(yè)工程師依據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確定單》內(nèi)容及施工現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度簽批報工程部部長審批。③、運(yùn)行部依據(jù)《工程形象進(jìn)度/材料、設(shè)備確定單》計算總分包單位工程量，最終付款金額由運(yùn)行部確定并填寫《形象進(jìn)度審核單》。④、依據(jù)《形象進(jìn)度審核單》中付款金額。由運(yùn)行部合約中心辦理《工程材料/進(jìn)度款支付流轉(zhuǎn)單》。⑤、運(yùn)行部在3個工作日之內(nèi)完成總經(jīng)理及董事長審核簽字后，交由財務(wù)完成付款，付款前提供此次付款全額發(fā)票。⑥、總分包單位抵頂房屋或其它物品到運(yùn)行部辦理抵頂手續(xù)。第三節(jié)工程部人員編制和各專業(yè)崗位職責(zé)（一）人員編制1、工程部設(shè)工程部部長1名。2、工程部設(shè)計主管1名，工程部土建工程師2名，電氣工程師1名，暖通工程師1名，園林工程師1名。

3、工程資料員1名。（二）崗位職責(zé)1、工程部部長崗位職責(zé) (1)．工程部代表企業(yè)全方面監(jiān)督工程各協(xié)議方全方面推行《工程建設(shè)協(xié)議》要求多項(xiàng)職責(zé)。 (2)．主持并負(fù)責(zé)工程部全方面工作，包含施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段全部管理工作。 (3)．主持審查施工總進(jìn)度計劃，審批各專業(yè)工程師確定各樓號分項(xiàng)施工進(jìn)度計劃，建立管理工作程序和工作制度。 (4)．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)多種設(shè)計矛盾，提請工程部及早處理“錯漏碰缺”項(xiàng)目；參與由工程部組織設(shè)計交底、圖紙會審。組織設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功效設(shè)計要求和修改提議提交工程部，由工程部督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。 (5)．認(rèn)真落實(shí)企業(yè)對建設(shè)意圖要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計特點(diǎn)、施工關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵和難點(diǎn)，提出確保質(zhì)量和工期、降低成本合理化提議。 （6）．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會、研討會。 （7）．參與組織施工招標(biāo)和編制和發(fā)送招標(biāo)文件，參與評審并提出定標(biāo)意見，幫助簽署和工程相關(guān)協(xié)議和配合項(xiàng)目開發(fā)部辦理報建手續(xù)。 （8）．幫助企業(yè)選擇施工總承包、設(shè)備供給商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出提議意見；對分包商選擇經(jīng)審查后，提出確定和否定意見。 （9）．組織審查承建商提出施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量確保系統(tǒng)和安全確保體系。 （10）．負(fù)責(zé)對承包協(xié)議實(shí)施情況監(jiān)督，當(dāng)可能造成協(xié)議推行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷方法甚至中止實(shí)施承包協(xié)議具體匯報。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換相關(guān)人員直至撤換承建商提議。 （11）．主持對工程建設(shè)相關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系。 （12）．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺點(diǎn)和質(zhì)量安全事故。 (13)．幫助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證審查。 (14)．負(fù)責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、完工驗(yàn)收申請匯報、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件簽發(fā)。 (15)．組織對進(jìn)場原材料檢驗(yàn)工作，監(jiān)督分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)督工程完工初步驗(yàn)收，審查承建商完工驗(yàn)收申請，并提出對工程質(zhì)量評定匯報，組織工程完工驗(yàn)收。 (16)．組織保修階段工程質(zhì)量情況檢驗(yàn)，督促承建商按期回訪和立即保修。 (17)．完成上級主管安排其它工作。 (18)．為工程部提供全方面技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)工程部編制現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計劃及質(zhì)量控制計劃。 (19)．負(fù)責(zé)工程部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)識別和認(rèn)可。 (20)．督促工程部人員主動做好各項(xiàng)預(yù)控方法，避免各類事故。 (21)．指導(dǎo)工程部人員做好工程資料歸檔工作。 (22)．負(fù)責(zé)識別本工程部人員從業(yè)能力，并上報企業(yè)對班子進(jìn)行調(diào)整。 (23)．認(rèn)真做好工作日志和工程部工作總結(jié)。2、設(shè)計主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及指導(dǎo)工程技術(shù)管理工作1.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目全過程設(shè)計管理、協(xié)調(diào)工作；2.參與設(shè)計單位選擇；3.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目設(shè)計方案，重大設(shè)計變更、設(shè)計審批；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目可研，提供設(shè)計技術(shù)管理提議；5.控制設(shè)計費(fèi)用撥付、落實(shí)設(shè)計協(xié)議簽署；6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃階段概念、方案設(shè)計管理（包含項(xiàng)目方案設(shè)計、施工圖、景觀、精裝、銷售展區(qū)等）；7.負(fù)責(zé)設(shè)計成本控制，協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)問題；8.組織完成建筑設(shè)計方案和施工圖設(shè)計，提升方案合理性；9.審查建筑專業(yè)設(shè)計圖紙，并提出處理技術(shù)問題方案；10.組織完成建筑材料調(diào)研工作；11.落實(shí)并處理工程建設(shè)過程中技術(shù)問題和相關(guān)設(shè)計圖紙完善，滿足現(xiàn)場施工管理需要；12.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目全過程設(shè)計管理、協(xié)調(diào)工作；13.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計方案、設(shè)計圖紙評審；14.負(fù)責(zé)設(shè)計變更審批和監(jiān)督；15.控制設(shè)計費(fèi)用撥付、監(jiān)督設(shè)計協(xié)議簽署；16.監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度，確保設(shè)計質(zhì)量，完成領(lǐng)導(dǎo)交付其它工作任務(wù)。3、土建結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)工作。（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功效和經(jīng)濟(jì)合理要求，對建筑及結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計遺漏、缺點(diǎn)及建筑做法調(diào)整等提出合理化提議，提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。向設(shè)計單位提出完善功效設(shè)計要求，幫助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)審圖意見和修改提議。（2）、參與教授評審會、判定會，參與工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺點(diǎn)和安全隱患以工作聯(lián)絡(luò)單報工程部長協(xié)調(diào)弟兄部門處理。凡不以工作聯(lián)絡(luò)單形式協(xié)調(diào)處理，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)覺問題立即協(xié)調(diào)各弟兄部門、總承包單位處理，對推諉、扯皮、發(fā)覺問題或總承包單位、各弟兄部門提出問題不主動處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（5）、對所負(fù)責(zé)樓號圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，對凈空高度小于2.2米部位立即提出，對建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理部位提出處理意見和工程部長協(xié)調(diào)工程部處理。對施工完成后才發(fā)覺質(zhì)量問題、功效性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生只許可有一次這類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（6）、針對工程建筑外立面設(shè)計材料選擇、檢驗(yàn)驗(yàn)收等提出要求。以節(jié)省造價為主導(dǎo)提出合理化提議。（7）、依據(jù)企業(yè)要求和工地現(xiàn)場實(shí)際情況，幫助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作順利開工和完工。（8）、審查承包人履約能力、施工方案、進(jìn)度計劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，確定承包人施工測量、定位放線。（9）、確定材料、器具、成品樣板、樣品，確定施工樣板（樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確定工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開工匯報，參與分部工程、初步驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（10）、督促承包人實(shí)施進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)方法。（11）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)絡(luò)單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計變更文件等，并立即搜集、整理歸檔方便立即查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（12）、負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案和預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差糾正方法方案。（13）、監(jiān)督測量放線過程，檢驗(yàn)承建商施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。（14）、監(jiān)督、檢驗(yàn)承包商進(jìn)場關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能和用于工程材料、設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：鋼筋、商品砼等）抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)試驗(yàn)匯報管理，對于不符合協(xié)議要求，有權(quán)拒絕使用。（15）、負(fù)責(zé)核查承包商是否含有開工、復(fù)工條件，參與檢驗(yàn)和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（16）、督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)成預(yù)期效果，有權(quán)對總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（17）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確定工程簽證和設(shè)計變更簽證。（18）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢驗(yàn)和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換提議。（19）、必需參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（20）、對現(xiàn)場經(jīng)過調(diào)整方案發(fā)生增加或降低費(fèi)用或需各弟兄部門配合完成必需以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（21）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)各專業(yè)配合問題，必需跟蹤落實(shí)，需各弟兄部門配合完成項(xiàng)目落實(shí)完成后立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（22）、對新增加工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)工程項(xiàng)目且必需由其它分包單位完成，必需進(jìn)行協(xié)議立項(xiàng)，招標(biāo)、定價、簽署協(xié)議后方可施工。對這類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（23）、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域安全文明施工，確保場地整齊、安全防護(hù)到位、大型施工機(jī)械如塔吊、施工電梯等安全驗(yàn)收和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。負(fù)責(zé)各樓號工完場清，確保用戶隨時能夠看所購樓號實(shí)體結(jié)構(gòu)。（24）、幫助本專業(yè)工程結(jié)算審查。（25）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。4、給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功效和經(jīng)濟(jì)合理要求，對室內(nèi)外給排水、采暖、消防專業(yè)設(shè)計遺漏、缺點(diǎn)及做法調(diào)整等提出合理化提議，幫助工程部提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。向設(shè)計單位提出完善功效設(shè)計要求，幫助部門主管協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)審圖意見和修改提議。（2）、參與教授評審會、判定會，參與工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺點(diǎn)和安全隱患以工作聯(lián)絡(luò)單報工程部長協(xié)調(diào)弟兄部門處理。凡不以工作聯(lián)絡(luò)單形式協(xié)調(diào)處理，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)覺問題立即協(xié)調(diào)各弟兄部門、總承包單位處理，對推諉、扯皮、發(fā)覺問題或總承包單位、各弟兄部門提出問題不主動處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（5）、對所負(fù)責(zé)樓號圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，和設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、優(yōu)異、合理、可行。在結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)留預(yù)埋尤其是穿梁、穿剪力墻預(yù)留洞口必需正確無誤，應(yīng)提前會同總承包單位各專業(yè)責(zé)任人明確各專業(yè)管道排布步驟及前后施工次序和位置。提前計算對管道安裝完成后最低點(diǎn)凈空高度小于2.0米部位立即提出，對建筑設(shè)計影響管道排布或管道無法合理部署不合理部位提出處理意見和工程部長協(xié)調(diào)工程部處理。對施工完成后才發(fā)覺質(zhì)量問題、功效性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只許可有一次這類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（6）、依據(jù)企業(yè)要求和工地現(xiàn)場實(shí)際情況，幫助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作在開工前含有順利開工和完工。負(fù)責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。（7）、確定管材、閥門、配件、保溫、支架確定樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場，對設(shè)備如水泵、消防泵、水箱等按設(shè)計要求流量、揚(yáng)程選擇，由總承包單位提供廠家并會同運(yùn)行部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。過程中對選擇材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（8）、督促承包人實(shí)施進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)方法。（9）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)絡(luò)單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計變更文件等，并立即搜集、整理歸檔方便立即查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（10）、負(fù)責(zé)審查臨水、室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程施工組織設(shè)計和施工方案。監(jiān)督、檢驗(yàn)承包商進(jìn)場關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能和用于工程管道材料、設(shè)備包裝、設(shè)備型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：管材、閥門等）抽樣送檢，對于不符合協(xié)議要求，有權(quán)拒絕使用。（11）、負(fù)責(zé)核查承包商是否含有設(shè)備安裝及管道安裝開復(fù)工條件，參與檢驗(yàn)和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（12）、督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)成預(yù)期效果，有權(quán)對總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（13）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確定工程簽證和設(shè)計變更簽證。（14）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢驗(yàn)和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換提議。（15）、針對工程設(shè)計、采購、施工、檢驗(yàn)、單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測試等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求和設(shè)計、規(guī)范相符。必需參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（16）、對現(xiàn)場經(jīng)過調(diào)整方案發(fā)生增加或降低費(fèi)用或需各弟兄部門配合完成必需以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（17）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)各專業(yè)配合問題，必需跟蹤落實(shí)，需各弟兄部門配合完成項(xiàng)目落實(shí)完成后立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（18）、對新增加工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)工程項(xiàng)目且必需由其它分包單位完成，必需進(jìn)行協(xié)議立項(xiàng)，招標(biāo)、定價、簽署協(xié)議后方可施工。對這類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（19）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外給排水、采暖、消防工程專業(yè)設(shè)計審圖意見，提出完善功效設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。以節(jié)省投資為目標(biāo)，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求前提下盡可能采取代換材料形式將管材、設(shè)備價格降低。（20）、工程保修期質(zhì)量問題判定處理、提出意見。（21）、幫助本專業(yè)工程結(jié)算審查。（22）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。5、電氣、建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé)（1）、在設(shè)計階段，本著滿足使用功效和經(jīng)濟(jì)合理要求，對室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)設(shè)計遺漏、缺點(diǎn)及做法調(diào)整等提出合理化提議，幫助工程部提出設(shè)計評審優(yōu)化意見。向設(shè)計單位提出完善功效設(shè)計要求，幫助部門主管協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部各專業(yè)審圖意見和修改提議。（2）、參與教授評審會、判定會，參與工程監(jiān)理例會、設(shè)計交底會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺點(diǎn)和安全隱患以工作聯(lián)絡(luò)單報工程部長協(xié)調(diào)弟兄部門處理。凡不以工作聯(lián)絡(luò)單形式協(xié)調(diào)處理，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（4）、現(xiàn)場發(fā)覺問題立即協(xié)調(diào)各弟兄部門、總承包單位處理，對推諉、扯皮、發(fā)覺問題或總承包單位、各弟兄部門提出問題不主動處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（5）、對所負(fù)責(zé)樓號圖紙應(yīng)嚴(yán)格審查，在結(jié)構(gòu)施工階段預(yù)留預(yù)埋線管、配電箱、橋架預(yù)留洞口必需正確無誤，對建筑設(shè)計影響箱體安裝、空間尺寸不滿足設(shè)計要求不合理部位提出處理意見和工程部長協(xié)調(diào)工程部處理。對施工完成后才發(fā)覺質(zhì)量問題、功效性問題而造成總承包單位索賠事件發(fā)生每棟樓只許可有一次這類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（6）、依據(jù)企業(yè)要求和工地現(xiàn)場實(shí)際情況，幫助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作在開工前含有順利開工和完工。（7）、負(fù)責(zé)室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。（8）、確定預(yù)埋管材、電纜、電線、箱體及箱體內(nèi)電器元件、橋架、燈具、面板、煙感等確定樣品，樣品封樣后方可組織材料進(jìn)場，對高低壓配電箱柜、消防控制柜等按設(shè)計要求優(yōu)化選擇，由總承包單位提供廠家并會同運(yùn)行部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。過程中對選擇材質(zhì)負(fù)全責(zé)。（9）、督促承包人實(shí)施進(jìn)度計劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)方法。（10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)絡(luò)單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計變更文件等，并立即搜集、整理歸檔方便立即查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（11）、負(fù)責(zé)審查臨電、室內(nèi)外電氣、建筑智能化專業(yè)工程施工組織設(shè)計和施工方案。監(jiān)督、檢驗(yàn)承包商進(jìn)場關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能和用于工程管道材料、電線電纜、高低壓配電箱體型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件；負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：電線電纜等）抽樣送檢，對于不符合協(xié)議要求，有權(quán)拒絕使用。（12）、負(fù)責(zé)核查承包商是否含有電氣、建筑智能化工程安裝開復(fù)工條件，參與檢驗(yàn)和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)成預(yù)期效果，有權(quán)對總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。參與本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、優(yōu)異、合理、可行。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確定工程簽證和設(shè)計變更簽證。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢驗(yàn)和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換提議。（16）、組織工程單機(jī)試運(yùn)行測試、系統(tǒng)試運(yùn)行測試等全部工作范圍內(nèi)質(zhì)量要求和設(shè)計、規(guī)范相符。必需參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（17）、對現(xiàn)場經(jīng)過調(diào)整方案發(fā)生增加或降低費(fèi)用或需各弟兄部門配合完成必需以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（18）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)各專業(yè)配合問題，必需跟蹤落實(shí)，需各弟兄部門配合完成項(xiàng)目落實(shí)完成后立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（19）、對新增加工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)工程項(xiàng)目且必需由其它分包單位完成，必需進(jìn)行協(xié)議立項(xiàng)，招標(biāo)、定價、簽署協(xié)議后方可施工。對這類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（20）、負(fù)責(zé)提出室內(nèi)外電氣、建筑智能化工程專業(yè)設(shè)計審圖意見，提出完善功效設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。以節(jié)省投資為目標(biāo)，深化施工圖紙，在符合規(guī)范要求前提下盡可能采取代換材料形式將管材、設(shè)備價格降低。（21）、工程保修期質(zhì)量問題判定處理、提出意見。（22）、幫助本專業(yè)工程結(jié)算審查。（23）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。6、園林工程師崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理相關(guān)園林工程方面工程管理事宜，根據(jù)計劃設(shè)計及參考已完園林工程分格出具設(shè)計圖紙及成本核實(shí)控制工作，及局部處理方案編制及成本核實(shí)工作。（2）、組織各弟兄部門對出具設(shè)計圖紙、工程做法、綠化選擇喬木、灌木召開研討會，參與工程監(jiān)理例會、主持召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（含各工序合理配合、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容）。（3）、處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生相關(guān)專業(yè)方面變更事宜，協(xié)調(diào)各工序協(xié)接如地下管網(wǎng)、施工次序等，有效控制其對項(xiàng)目進(jìn)度影響；（4）、在施工前依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工圖比較有沒有不合理部位確保工程部確定后施工圖正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工可行性、經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度。對園林和建筑交接部分不合理部位提出處理意見和工程部長協(xié)調(diào)處理。對施工完成后才發(fā)覺質(zhì)量問題、功效性問題而造成承包單位索賠事件發(fā)生只許可有一次這類事件發(fā)生，如同類事件再發(fā)生一次每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（5）、確定材料樣品及綠化喬木、灌木規(guī)格，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收，參與分部工程、初步驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（6）、監(jiān)督測量放線過程，檢驗(yàn)承建商施工基準(zhǔn)線和細(xì)部放線尺寸。（7）、監(jiān)督、檢驗(yàn)承包商進(jìn)場關(guān)鍵用于工程材料，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料（如：石材、水泥磚、砼等）檢驗(yàn)試驗(yàn)或樣品比對，對于不符合協(xié)議要求，有權(quán)拒絕使用。（8）、對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，做好施工日志并對嚴(yán)重進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺點(diǎn)和安全隱患以工作聯(lián)絡(luò)單報工程部長協(xié)調(diào)弟兄部門處理。凡不以工作聯(lián)絡(luò)單形式協(xié)調(diào)處理，以口頭形式傳達(dá)、流于形式、不管不顧不問、無責(zé)任心每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（9）、現(xiàn)場發(fā)覺問題立即協(xié)調(diào)各弟兄部門、總承包單位處理，對推諉、扯皮、發(fā)覺問題或總承包單位、各弟兄部門提出問題不主動處理，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度每發(fā)覺一次罰款200元，超出3次自動離職。（10）、針對園林工程材料選擇等提出要求。以節(jié)省造價為主導(dǎo)提出合理化提議。（11）、依據(jù)企業(yè)要求和工地現(xiàn)場實(shí)際情況，幫助部門主管開展工程前期準(zhǔn)備工作，并確保各項(xiàng)工作順利開工和完工。（12）、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如工作聯(lián)絡(luò)單、內(nèi)部通啟、工程簽證、設(shè)計變更文件等，并立即搜集、整理歸檔方便立即查找，并同時向資料員備份一份原件存工程部檔案。（13）、督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。經(jīng)督促在5天之內(nèi)仍未達(dá)成預(yù)期效果，有權(quán)對總承包單位按工程部管理?xiàng)l例罰款。（14）、核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查并確定工程簽證和設(shè)計變更簽證。（15）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢驗(yàn)和督促，查驗(yàn)特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換提議。（16）、必需參與隱蔽工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與分部工程驗(yàn)收、初步驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。（17）、對現(xiàn)場經(jīng)過調(diào)整方案發(fā)生增加或降低費(fèi)用或需各弟兄部門配合完成必需以內(nèi)部通啟形式報各部門，嚴(yán)禁口頭承諾。（18）、對現(xiàn)場需變更材料或需協(xié)調(diào)各專業(yè)配合問題，必需跟蹤落實(shí)，需各弟兄部門配合完成項(xiàng)目落實(shí)完成后立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。（19）、對新增加工程量或不含在總承包單位范圍內(nèi)工程項(xiàng)目且必需由其它分包單位完成，必需進(jìn)行協(xié)議立項(xiàng)，招標(biāo)、定價、簽署協(xié)議后方可施工。對這類新增部分應(yīng)有預(yù)見性。（20）、幫助本專業(yè)工程結(jié)算審查。（21）、認(rèn)真做好施工日志、周、月工作總結(jié)及計劃和年度工作總結(jié)。7、資料員崗位職責(zé)工程部全部文件資料整理歸檔。（1）、負(fù)責(zé)對企業(yè)文件、工程文件資料進(jìn)行搜集、整理、篩分、建檔、歸檔工作管理，并立即下發(fā)企業(yè)管理性、制度性文件，確保工程部管理人員人手一套便于管理。負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部協(xié)議、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更、工作聯(lián)絡(luò)單、內(nèi)部通啟和書籍等資料搜集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)工作要做到立即、到位，并注明收發(fā)時間。（2）、對多種工程資料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范編號、登記、復(fù)印、下發(fā)。對后期需跟綜落實(shí)文件另行歸檔作好統(tǒng)計，隨時提醒主管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)情況，落實(shí)完成后歸檔保留。（3）、負(fù)責(zé)接收各部、室發(fā)送多種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善管理。（4）、負(fù)責(zé)工程部工程簽證、簽證單、設(shè)計變更單流轉(zhuǎn)審批、發(fā)放、編號、登記、存檔、下發(fā)各部門。（5）、負(fù)責(zé)工程部相關(guān)設(shè)計變更流轉(zhuǎn)審批發(fā)放。（6）、工程部工作聯(lián)絡(luò)單、通知、文件、內(nèi)部通啟收發(fā)、存檔。（7）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部多種文稿打印、分發(fā)、登記和多種文件材料領(lǐng)取、登記。（8）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部技術(shù)資料圖紙、施工資料、會議紀(jì)要、來函和工程檔案等搜集、歸類、整理和匯總。（9）、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)全部圖紙接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理。（10）、負(fù)責(zé)對設(shè)計院、總包、分包和各相關(guān)單位往來文件資料收發(fā)登記管理。（11）、負(fù)責(zé)工程、設(shè)計、監(jiān)理往來公文打印簽發(fā)和歸檔。（12）、負(fù)責(zé)按編號整理已簽署完成協(xié)議，并編制目錄，建立協(xié)議付款臺帳，臺賬中應(yīng)明確協(xié)議總價、已付工程款、質(zhì)保金、稅金及協(xié)議付款方法。（13）、規(guī)范工程項(xiàng)目開發(fā)施工期間各類圖紙變更通知、工程協(xié)議及其它工程項(xiàng)目方面文件資料收發(fā)，保管制度。（14）、負(fù)責(zé)管理好相關(guān)工程技術(shù)資料歸檔保留和借閱管理，并按相關(guān)工程技術(shù)資料關(guān)鍵性進(jìn)行分類，立即清理作廢資料不被誤用。（15）、發(fā)放圖紙、資料必需留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。（16）、負(fù)責(zé)每個月定時清理工程檔案，對工作聯(lián)絡(luò)單、內(nèi)部通啟文件等（文字形式和電子版各一套）立即移交企業(yè)檔案室存檔。（17）、相關(guān)部門借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報工程部長同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容立即間，到期歸還時，須經(jīng)雙方署名確定。（18）、若因公須借閱企業(yè)要求機(jī)密資料，須報總經(jīng)理同意并填寫借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。（19）、負(fù)責(zé)工程部日常內(nèi)務(wù)、文案工作。（20）、完成企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。第四節(jié)安全文明施工檢驗(yàn)監(jiān)督（一）安全文明施工1．安全控制基礎(chǔ)任務(wù) 安全和質(zhì)量一樣，是工程建設(shè)永恒專題。安全文明施工控制任務(wù)，即要努力制造安全舒適施工環(huán)境，從而確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；反過來，確保工程質(zhì)量，才能達(dá)成工程項(xiàng)目使用功效和安全最終目標(biāo)。2．安全控制工作標(biāo)準(zhǔn)（1）防微杜漸，防范為主。（2）嚴(yán)厲認(rèn)真，鐵面無情。（3）日常教育和經(jīng)典教育相結(jié)合。（4）物質(zhì)投入和精神投入相匹配。（二）安全控制程序1．施工準(zhǔn)備階段（1）．審查總承包單位安全資質(zhì)。（2）．幫助確定安全生產(chǎn)協(xié)議書（業(yè)主—承包商，總包—分包）。（3）．制訂安全管理程序。（4）．審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法。（5）．檢驗(yàn)開工時進(jìn)入現(xiàn)場施工機(jī)械、施工材料和人員安全狀態(tài)。（6）．檢驗(yàn)承包商安全設(shè)施和設(shè)備（如吊籠、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等），進(jìn)入現(xiàn)場時安全狀態(tài)。（7）．審查總承包商安全自檢系統(tǒng)。2．施工階段（1）．審查各分包相關(guān)安全生產(chǎn)文件。（2）．審查進(jìn)入現(xiàn)場各分包單位安全資質(zhì)和自檢系統(tǒng)。（3）．審查承包商提交施工方案中安全技術(shù)方法。（4）．審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)使用安全技術(shù)方案及安全方法。（5）．審核承包商提交相關(guān)工序交接檢驗(yàn)，分部、分項(xiàng)工程安全檢驗(yàn)匯報。（6）．審核并簽署現(xiàn)場相關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（7）．現(xiàn)場監(jiān)督和檢驗(yàn)，包含日常跟蹤檢驗(yàn)和對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分抽檢和檢測。（8）．如碰到下列情況，可下達(dá)“暫停令”： a.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改善方法或改善方法不符合要求時。 b.對已發(fā)生工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。c.安全方法未經(jīng)自檢而私自使用時。d.私自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時。e.使用沒有合格證實(shí)材料或私自替換、變更工程材料時。f.未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。3．完工驗(yàn)收階段(1)．督促承包商做好交接前成品保護(hù)工作和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。(2)．認(rèn)真總結(jié)施工安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尤其是對安全事故分析處理及防范方法制訂。（三）、安全控制方法1．協(xié)議方法(1)．嚴(yán)格根據(jù)《施工協(xié)議》要求，督促各方推行責(zé)任，以確保工程現(xiàn)場安全文明形象。(2)．在協(xié)議中設(shè)定安全文明施工目標(biāo)，并設(shè)定對應(yīng)獎罰條款。(3)．強(qiáng)調(diào)總承包商負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場安全文明管理，獨(dú)立分包商或分包商必需服從并配合總承包商管理。2．組織方法(1)．任命項(xiàng)目總監(jiān)為兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個工程安全文明施工管理。任命專業(yè)監(jiān)理工程師、土建工程師、水電工程師為兼職安全員，對日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每七天組織安全文明巡視，對違規(guī)情況進(jìn)行處理。并寫出安全檢驗(yàn)匯報報主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理。(2)．督促承包商每個月召開一次安全文明施工職員教育會。(3)．監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場配置足夠消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。(4)．主動組織項(xiàng)目達(dá)成呼和浩特市安全文明施工工地。3．技術(shù)方法(1)．督促并定時檢驗(yàn)承包商落實(shí)實(shí)施國家及省、市相關(guān)安全文明施工要求。(2)．實(shí)施工序交接單制度。交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。(3)．臨時用電監(jiān)督管理：審核施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行。(4)．安全文明施工檢驗(yàn)項(xiàng)目：嚴(yán)格按“建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”及呼和浩特市相關(guān)安全文明施工相關(guān)要求實(shí)施，具體包含（但不限于）安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程、施工用電、物料提升機(jī)和外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等。4．經(jīng)濟(jì)方法 對現(xiàn)場平面部署、安全文明施工、成品半成品保護(hù)達(dá)成或達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰數(shù)額，并對參與會議、監(jiān)理通知單實(shí)施情況進(jìn)行量化獎罰數(shù)額：做到監(jiān)理依據(jù)充足，獎罰分明，約束總承包商和獨(dú)立分包商或分包商安全文明施工。(四)工程現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)1、總則（1）.為加強(qiáng)呼和浩特“紅樹灣”項(xiàng)目文明環(huán)境施工管理，使文明環(huán)境施工現(xiàn)場做到管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以提升企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)市場競爭力。呼和浩特市濱海建設(shè)投資有限責(zé)任企業(yè)依據(jù)國家相關(guān)政策、法律法規(guī)要求，工程項(xiàng)目安全環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。（2）.本標(biāo)準(zhǔn)于3月1日起實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。（3）.本標(biāo)準(zhǔn)為通用標(biāo)準(zhǔn)，文明環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場管理除滿足本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家行業(yè)和地方相關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工規(guī)范、規(guī)程，條例等，凡本標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)卣幸笙鄾_突時，實(shí)施當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)要求，不然一律按本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。（4）.本標(biāo)準(zhǔn)作為招標(biāo)文件一部分，是審查招標(biāo)文件及確定中標(biāo)單位依據(jù)之一。（5）.施工之前應(yīng)由總包工程技術(shù)人員，安全管理人員編制安全文明環(huán)境保護(hù)施工方案，其方案內(nèi)容包含。a.現(xiàn)場安全文明環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人。b.施工現(xiàn)場平面部署圖，包含：臨時設(shè)施、現(xiàn)場交通、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)，施工設(shè)備及機(jī)具部署，成品、半成品、原材料堆放等現(xiàn)場圍擋設(shè)計。c.現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計。d.臨建、道路及堆場硬地化設(shè)計。e.現(xiàn)場污水處理，排放設(shè)計。f.施工現(xiàn)場臨時用電安全方法。g.灰塵、噪音控制方法。h.施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有市政管網(wǎng)和周圍建筑物保護(hù)。i.現(xiàn)場衛(wèi)生及安全消防方法。j.文明施工方案應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目責(zé)任人審核簽字確定。k.現(xiàn)場圍檔設(shè)計。l.如不按安全文明施工方案實(shí)施，建設(shè)單位不負(fù)擔(dān)安全文明施工費(fèi)用（該款應(yīng)寫入施工協(xié)議）。2、工程部管理系統(tǒng)（1）.項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部全部名稱，企業(yè)全稱，企業(yè)標(biāo)志口號材料：有機(jī)玻璃或克立板（2）.項(xiàng)目經(jīng)理部上墻資料要求a.工程概況b.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)c.質(zhì)量方針和目標(biāo)d.項(xiàng)目進(jìn)度控制計劃e.項(xiàng)目總平面f.晴雨表g.信息公告欄(3).項(xiàng)目現(xiàn)場工作人員配置要求a.安全帽：項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員安全帽為紅色，印有總承包單位字樣。b.臨時參觀人員安全帽顏色統(tǒng)一為黃色，數(shù)量10頂。c.提議現(xiàn)場管理人員配置對講機(jī)，頻道應(yīng)符合當(dāng)?shù)責(zé)o線管理局要求。3、施工現(xiàn)場入口及圍檔（1）.施工主入口臨時大門a.主入口臨時大門采取有門柱式雙開大門，規(guī)格：門寬8米，高度2.4米，等分，其中向外右扇設(shè)1.8米×0.8米人行小門。（見附圖）b.大門圖案及文字要求：企業(yè)標(biāo)志和口號：(2).施工入口形象a.進(jìn)大門后，入口處通道兩側(cè)設(shè)置“八牌兩圖”（印有總承包單位標(biāo)示分別是工程概況及組織機(jī)構(gòu)、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)及擾民方法、十項(xiàng)安全技術(shù)方法、施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場平面部署圖、施工現(xiàn)場消防部署圖等）b.標(biāo)牌尺寸一致，面板采取有機(jī)板，框采取不銹鋼，架體材質(zhì)為不銹鋼，直徑大于60㎜，四面采取虛光帶采光進(jìn)行亮化。c.大門處必需作砼硬化處理，砼標(biāo)號大于C15，厚度不宜小于150㎜，硬化路面和黑色路面連接處須鋪設(shè)厚度大于15㎜厚鋼板，長短應(yīng)該滿足預(yù)防載重車輛車輪損壞城市路面需要并采取方法確保行人安全，出入工地運(yùn)輸散裝物車輛須覆蓋，預(yù)防污染道路，出入口處位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝、沉沙池，并設(shè)專員沖洗，確保帶有泥土車倆經(jīng)過沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈.入口必需設(shè)置門衛(wèi)室，且門衛(wèi)制度上墻，門衛(wèi)室面積大于4平方米，高度不低于3米。并配置辦公桌椅、登記本、值班表、緊急聯(lián)絡(luò)電話，門衛(wèi)人員要統(tǒng)一裝備，并佩戴執(zhí)勤袖標(biāo)，建立值班制度，實(shí)施人員出入登記和門衛(wèi)人員交接班制度。入口處應(yīng)設(shè)安全帽存放區(qū)，確保每個進(jìn)入施工現(xiàn)場人員全部戴上安全帽。(3)、圍檔a.圍墻材質(zhì)采取藍(lán)白相間壓型鋼板為圍檔，基礎(chǔ)為磚混300高，抹灰并粉刷天藍(lán)色涂料。圍檔設(shè)置應(yīng)穩(wěn)固、整齊、美觀。并沿工地四面連續(xù)設(shè)置，在主城區(qū)路段圍檔高度大于2米，工地四面圍檔高度大于1.8米（指壓型鋼板尺寸）。b.相鄰主城區(qū)路段和圍擋之間假如存有作硬化路面，應(yīng)作綠化處理，種植綠草和花。c.圍檔宣傳策劃由營銷管理部門統(tǒng)一制訂要求或設(shè)計。4.平面部署及道路硬化(1).工作、生活區(qū)場地和施工道路現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，滿足消防要求，并設(shè)置對應(yīng)安全防護(hù)和安全標(biāo)志，道路上不得堆放建筑材料或其它雜物，通往建筑物道路必需設(shè)置安全通道，做好防護(hù)，并掛牌標(biāo)示。工地內(nèi)施工道路寬度應(yīng)滿足4m,硬化標(biāo)準(zhǔn)為：作業(yè)區(qū)為100㎜厚C15砼或紅磚立擺，生活區(qū)場地硬化標(biāo)準(zhǔn)為磚鋪。以上全部硬化地面應(yīng)該高于未硬化地面150㎜以上或在其周圍設(shè)置良好排水溝。5.施工建筑物圍護(hù)(1).密目安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密、牢靠、平穩(wěn)、美觀，密目安全立網(wǎng)應(yīng)立即清洗、更換，保持整齊。(2).鋼管腳手架a.鋼管腳手架桿件必需全部涂有黃色防腐油漆。b.臨時樓梯安全通道均設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)置擋腳板（木板制成，寬度180㎜，厚度大于18㎜，刷成黑黃漆相間300㎜間隔）。c.防護(hù)欄、安全門必需涂警示色，涂色同欄桿。d.腳手架剪刀撐刷白紅相間色，地面設(shè)備圍護(hù)用黑黃相間色。(3).現(xiàn)場安全警示及防火a.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場使用人性化、環(huán)境保護(hù)化安全警示用語牌，警示用語牌應(yīng)在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)醒目位置且要統(tǒng)一規(guī)范，滿足警示要求。b.安全警示牌針對作業(yè)危險部位懸掛，并繪制安全標(biāo)志平面部署圖，且不得將安全標(biāo)志集中懸掛。c.施工現(xiàn)場應(yīng)制訂消防管理制度，生活區(qū)、倉庫、配電室、木工作業(yè)區(qū)必需配置對應(yīng)防火器材，且定時檢驗(yàn)，確保完好有效，嚴(yán)禁場區(qū)內(nèi)明火取暖。d.多層、高層應(yīng)設(shè)置臨時消防水源管道，立管直徑大于48㎜，每層留有消防水源接口，平時為施工用水接口。生活區(qū)食堂煙囪上口采取金屬網(wǎng)封堵，預(yù)防炭火飛出。6.場容場貌(1)、宣傳標(biāo)示標(biāo)牌：a.工程概況牌b.安全方法牌c.文明施工牌d.消防保衛(wèi)牌e.入場須知、管理人員名單及聯(lián)絡(luò)電話f.建筑工人維權(quán)須知牌g.施工總平面圖（標(biāo)明參建單位）h.工程立面效果圖（代表性）。標(biāo)牌尺寸標(biāo)準(zhǔn)1.2米×1.5米（寬×高）距地面600㎜，每兩牌為一組合，共4個組合。立柱底腳帶法蘭盤固定，在牌子下方作綠化或采取花卉處理(2)、現(xiàn)場防塵及污染控制施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚(yáng)灰污染作業(yè)區(qū)應(yīng)進(jìn)行封閉作業(yè)，堆放、裝卸、運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)生揚(yáng)塵污染物體應(yīng)采取遮蓋封閉、灑水等方法，產(chǎn)生揚(yáng)塵施工道路應(yīng)設(shè)人清潔及灑水控制揚(yáng)塵。（3）、嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋揚(yáng)垃圾。（4）、現(xiàn)場垃圾集中堆放立即清運(yùn)，生活垃圾應(yīng)該采取封閉式容器日產(chǎn)日清，清運(yùn)時符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)要求，不得亂卸亂倒。（5）、現(xiàn)場應(yīng)該設(shè)置良好排水系統(tǒng)，保持排水通暢，合理地把污水排入城市管網(wǎng)。（6）、施工現(xiàn)場，應(yīng)合理合適綠化。7.塔吊宣傳塔吊配重臂上一面掛濱海標(biāo)志，一面掛施工單位標(biāo)志，假如施工單位無要求，兩面均掛濱海標(biāo)志。8.臨時建筑、生活設(shè)施（1）、臨時建筑提倡使用活動板房，要求板房外墻底線500㎜，高頂線300㎜為天藍(lán)色，中間為白色。（2）、宿舍高度凈高不得低于2.7米，廚房應(yīng)設(shè)強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)施，磚木結(jié)構(gòu)，臨設(shè)內(nèi)墻瓷磚裝飾，頂棚采取PVC吊頂，宿舍采取單人雙層床，嚴(yán)禁通鋪，舍內(nèi)張貼管理制度、防火責(zé)任人、外掛門牌號及職員記錄表，兩床之間通道寬度大于1.2米以上，嚴(yán)禁任意拉電，不許用明火、電爐等。（3）、在建建筑物內(nèi)嚴(yán)禁安排人員住宿，辦公。（4）、食堂必需取得《衛(wèi)生許可證》，距廁所、垃圾點(diǎn)污染源不得小于30米，炊事人員應(yīng)取得《健康證》方可上崗，且定時檢驗(yàn)，工作時穿工作服、工作帽。（5）、施工現(xiàn)場必需使用水沖式廁所，確保每25人1個蹲便位，并設(shè)專員清理，確保廁內(nèi)清潔。（6）、施工現(xiàn)場宜設(shè)置衛(wèi)生室，配置擔(dān)架等搶救器材，配置止血藥、繃帶及其它常見藥品。（7）、施工單位管理人員及現(xiàn)場施工人員均應(yīng)有統(tǒng)一工作服裝，管理人員安全帽顏色統(tǒng)一為紅色，施工人員安全帽顏色統(tǒng)一為黃色或白色。第五節(jié)施工質(zhì)量管理制度為確保工程施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)和輕易發(fā)生質(zhì)量通病地方，施工總包單位、分包單位應(yīng)先報施工方案和方法經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確定方可施工，全部分項(xiàng)工程相關(guān)工序在開展大面積施工前必需先做施工樣板（包含鋼筋綁扎、砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、陽臺廚衛(wèi)裝修及水電安裝等），施工樣板及樣板間經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后乙方方可按樣板進(jìn)行大面積施工。（一）、開工前需含有以下條件1、施工總平面部署圖必需經(jīng)建設(shè)單位同意后實(shí)施；2、施工用水、用電必需到位，水電管線部署必需按建設(shè)單位要求部署，滿足工程使用耗量；3、按建設(shè)單位安全文明施工管理制度搭架臨建；4、通訊聯(lián)絡(luò)：施工總承包單位必需提供現(xiàn)場管理人員通訊錄，關(guān)鍵責(zé)任人必需確保二十四小時開機(jī)。施工現(xiàn)場各棟號工長及以上管理人員配置對講機(jī)確保隨時聯(lián)絡(luò)；5、機(jī)具、人員、材料滿足開工條件，方能開工，不然造成不能開工損失由施工單位負(fù)責(zé)；6、以上5條在過程中控制，如施工方一項(xiàng)未按要求完善合格，每項(xiàng)每次罰款500—5000元，嚴(yán)重者不準(zhǔn)開工，一切損失由施工方負(fù)擔(dān)；（二）、基礎(chǔ)、主體施工管理1、施工前準(zhǔn)備：（1）、對施工圖，結(jié)合建筑、結(jié)構(gòu)施工認(rèn)真審查，會審時盡可能細(xì)化，把圖紙上問題消除在施工之前，如因施工方本身原因造成遺漏、錯、碰損失，概由施工方負(fù)擔(dān)責(zé)任，并罰款—5000元/次/處；（2）、基礎(chǔ)施工前認(rèn)真搞好測量工作，正確確立高程水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)，自查合格后請政府測繪部門復(fù)驗(yàn)，如因測繪錯誤，造成損失由施工方負(fù)責(zé)，并處罰款5000—10000元/次/處；（3）、建立并完善各道工序和分部分項(xiàng)工程施工前技術(shù)交底，交底人和被交底人簽字報建設(shè)單位，無施工技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，并處罰款—5000元/次。2、基礎(chǔ)、主體施工（1）、材料、成品、半成品質(zhì)量控制a、認(rèn)真實(shí)施經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意施工組織設(shè)計和技術(shù)方法方案，不然處以1000—元罰款/次/處；b、認(rèn)真按施工協(xié)議工期編制具體有效施工進(jìn)度計劃，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后不得延誤，過程延誤一天罰款500元/天/項(xiàng)；c、一切建筑材料、成品、半成品進(jìn)場必需含有質(zhì)量確保證實(shí)文件、資料，進(jìn)場12小時內(nèi)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行取樣，和封樣產(chǎn)品比對并即時派出人員一同送檢，未經(jīng)檢測材料、成品、半成品，不得使用，如檢測不合格產(chǎn)品必需在12小時內(nèi)退場，不然罰款-5000元/次/批；d、凡進(jìn)場材料成品、半成品（包含甲供）未報驗(yàn)，就私自投入使用，已隱蔽，視為不合格，必需打掉重做或強(qiáng)制拆除，并處罰款5000-10000元；e、任何材料成品、半成品不得未經(jīng)許可私自代換、代用，一經(jīng)查出拆除重做，費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)，并處罰款5000—0元/次/項(xiàng)。（2）施工質(zhì)量過程控制a、嚴(yán)格質(zhì)量事前控制，即主動控制、真抓、實(shí)管實(shí)施施工程序報驗(yàn)手續(xù)，凡隱蔽工程每道工序自查合格后報驗(yàn)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格，經(jīng)書面確定后進(jìn)行下道工序施工。應(yīng)報驗(yàn)工序未報驗(yàn)私自進(jìn)行下道工序施工，視為上道工序質(zhì)量不合格，必需剝開檢驗(yàn)或打掉重做，并處罰款5000—10000元/次/項(xiàng)。b、向甲方、監(jiān)理進(jìn)行工序報驗(yàn)前，施工方必需認(rèn)真自查、自檢，如實(shí)填寫自檢匯報，如因自查不力，報驗(yàn)不合格，除不準(zhǔn)進(jìn)行下步工序，限期整改；c、對查出質(zhì)量問題，發(fā)出質(zhì)量整改通知單，施工方整改后未向監(jiān)理書面提出“整改復(fù)查匯報”，未經(jīng)復(fù)查進(jìn)行下道工序或私自隱蔽視為整改不合格，并處罰款-5000元/次/項(xiàng)；d、在施工過程中，第二次犯一樣質(zhì)量錯誤處罰加倍，5000—10000元/次/項(xiàng)，第三次犯一樣錯誤以這類推，直至停工整改。（三）、裝飾、裝修施工階段工程管理1.施工程序報驗(yàn)依據(jù)國家對建設(shè)工程驗(yàn)收立案制要求，凡屬于隱蔽部分（工程完成后肉眼看不見部分）全部必需由隱蔽報驗(yàn)檢驗(yàn)相關(guān)程序和報驗(yàn)手續(xù)，總包單位在施工過程中必需嚴(yán)格實(shí)施隱蔽報驗(yàn)程序檢驗(yàn)手續(xù)，具體為：（1）.每道工序各分項(xiàng)分部工程施工過程中同時巡視，觀察檢驗(yàn)；（2）.每道工序、各分項(xiàng)分部工程按要求進(jìn)行認(rèn)真內(nèi)部自查，專業(yè)質(zhì)檢（要用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)表格）全部合格；（3）.用書面向監(jiān)理、甲方申請報驗(yàn)，由監(jiān)理會同甲方檢驗(yàn)、驗(yàn)收；（4）.如監(jiān)理、甲方檢驗(yàn)不合格進(jìn)行處罰，限期整改合格后復(fù)查；（5）.書面簽發(fā)認(rèn)可后進(jìn)行下道工序。第六節(jié)工程質(zhì)量管理措施為了確保呼和浩特市濱海建設(shè)投資開發(fā)產(chǎn)品工程質(zhì)量，提升企業(yè)品牌著名度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。遵照“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展基石”方針，堅持“事前控制，規(guī)范施工，樣板引路”標(biāo)準(zhǔn)，提升全員質(zhì)量意識，實(shí)施全方面質(zhì)量管理，追求產(chǎn)品“零缺點(diǎn)”，打造精品工程。特制訂以下管理措施。(一)、各參建單位在施工過程中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)各參建單位在施工過程中必需嚴(yán)格實(shí)施《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等法律法規(guī)。（二）、施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制：1、對施工單位前期所做施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行全方面檢驗(yàn)和控制：（1）.如施工隊(duì)伍人員素質(zhì)和能力；（2）.對所需原材料和半成品質(zhì)量控制；（3）.對施工方案、方法和工藝控制；（4）.施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。2、組織好相關(guān)質(zhì)量確保工作：（1）.對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高確實(shí)定及工程測量；(2).設(shè)計標(biāo)底和圖紙會審全方面性；(3).擬建建筑物現(xiàn)場實(shí)測軸線定位和建筑紅線控制關(guān)系。(4).施工現(xiàn)場場地和道路條件確保等。(三)、材料質(zhì)量控制制度1、訂貨前控制：施工單位應(yīng)掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力信息，選擇好供貨廠家，取得質(zhì)量好、價格較低材料貨源。對于關(guān)鍵裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對于關(guān)鍵材料設(shè)備及構(gòu)件在訂貨前必需要求承包單位申報，經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)證同意后，方可訂貨。2、進(jìn)場前材料控制：監(jiān)理單位、工程部人員要熟知進(jìn)場材料規(guī)格、性能等基礎(chǔ)信息，(有封樣必需進(jìn)行比對)了解供貨方基礎(chǔ)信息。以確保工程質(zhì)量、控制工程成本。3、進(jìn)場材料檢驗(yàn)制度：a.多種材料進(jìn)入現(xiàn)場時，監(jiān)理、工程部人員現(xiàn)場查對產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)匯報，并對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。上述檢驗(yàn)項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格，填寫進(jìn)場驗(yàn)收統(tǒng)計后，許可進(jìn)入現(xiàn)場卸貨。如材料技術(shù)質(zhì)量資料不齊全或外觀質(zhì)量不合格，應(yīng)立即清理出場。b.材料入場后，施工單位應(yīng)在監(jiān)理單位見證下按要求數(shù)量、批次、三方見證隨機(jī)取樣，并送有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，材料檢測合格并報監(jiān)理工程師審批后方可用于工程。對外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格但試驗(yàn)室檢測不合格材料，應(yīng)組織退場，并做好對該批材料處理統(tǒng)計或退場時間統(tǒng)計，嚴(yán)禁不合格材料直接用于工程。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合《建筑材料和管理規(guī)程》。c.各單位在材料送檢過程中嚴(yán)禁發(fā)生替換、掉包等弄虛作假行為。一經(jīng)發(fā)覺并查證屬實(shí)，將對責(zé)任人嚴(yán)厲處理，情節(jié)嚴(yán)重者將清出工程現(xiàn)場。d.監(jiān)理、工程部人員應(yīng)主動幫助施工單位合理地、科學(xué)組織材料采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密計劃、調(diào)度、管理體系，加緊材料周轉(zhuǎn)，降低材料占用量，保質(zhì)保量準(zhǔn)期滿足建設(shè)需要。4、對于進(jìn)口材料、設(shè)備現(xiàn)場查對產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)匯報、報關(guān)單、關(guān)稅等證實(shí)文件，并對外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。上述檢驗(yàn)項(xiàng)目全部驗(yàn)收合格，填寫進(jìn)場驗(yàn)收統(tǒng)計后，許可進(jìn)入現(xiàn)場卸貨。如查對憑證中發(fā)覺問題，應(yīng)取得供方商檢人員簡述商務(wù)統(tǒng)計。按期提出索賠。5、分包工程和隸屬工程材料必需按分部分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收規(guī)范及《建筑工程施工協(xié)議》要求進(jìn)行材料驗(yàn)收、檢測。嚴(yán)禁不經(jīng)檢測和不符合《建筑工程施工協(xié)議》要求材料用于工程。分包單位必需和總包單位簽署分包管理協(xié)議，總包單位對分包單位材料和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。6、甲供材料進(jìn)場質(zhì)量管理：a.運(yùn)行部負(fù)責(zé)提供搜集相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求數(shù)據(jù)，運(yùn)行部負(fù)責(zé)材料供給商信息搜集工作，選擇材料質(zhì)量合格、價格合理、供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)良好材料供給商，建立《合格供給商名目》。工程材料進(jìn)行招標(biāo)時，只對列入《合格供給商名目》供給商發(fā)出招標(biāo)邀請，以確保材料質(zhì)量。b.招標(biāo)文件、訂貨協(xié)議應(yīng)完整、正確地表示材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求。對于關(guān)鍵裝飾材料及建筑配件，應(yīng)要求投標(biāo)單位提交樣品，工程部負(fù)責(zé)樣品封樣。c.運(yùn)行部應(yīng)針對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重選擇材料，負(fù)責(zé)甲供材料質(zhì)量控制。并方便工程部、監(jiān)理單位及相關(guān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收。甲供材料進(jìn)場時，運(yùn)行部應(yīng)參與材料進(jìn)場驗(yàn)收檢驗(yàn)，核查產(chǎn)品規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等是否符合采購協(xié)議，有樣品封樣，應(yīng)查對進(jìn)場材料是否和樣品一致。經(jīng)檢驗(yàn)符合協(xié)議要求甲供材料，由運(yùn)行部、工程部共同和施工單位辦理交接手續(xù)。7、現(xiàn)場配制材料控制。在現(xiàn)場配制材料，向有資質(zhì)相關(guān)部門提出試配要求，經(jīng)試驗(yàn)檢驗(yàn)合格，出具配比單方可使用，對于商品混凝土，要檢驗(yàn)開盤令，開盤混凝土匯報，并隨時對塌落度、骨料等進(jìn)行抽檢。8、工程部關(guān)鍵加強(qiáng)現(xiàn)場多種材料檢測監(jiān)督工作，隨機(jī)抽查材料臺帳統(tǒng)計和對應(yīng)檢測數(shù)量和匯報。發(fā)覺有不經(jīng)檢測用于工程材料或在檢測過程中弄虛作假，應(yīng)重新檢測。重新檢測不合格材料已經(jīng)應(yīng)用于工程，使用不合格材料部位必需返工，同時對施工單位進(jìn)行通報批評并罰款：每次項(xiàng)對施工單位罰5000元10000元，工程部責(zé)任人視其情節(jié)依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度處理。（四）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。1、實(shí)施范圍：十一個分部工程中以下分項(xiàng)工程：（1）基礎(chǔ)和地基工程：地基處理工程：樁基、換填；基礎(chǔ)：砌筑基礎(chǔ)（配合比）、樁基（樁深、鋼筋、混凝土、試驗(yàn)）和混凝土（鋼筋綁扎制作、模板安裝和拆除、混凝土澆筑和養(yǎng)護(hù)）（2）主體結(jié)構(gòu)工程：a.砌體工程：砌體：組砌、砂漿配合比、材料；結(jié)構(gòu)柱：鋼筋綁扎、模板、混凝土b.混凝土結(jié)構(gòu)工程：材料進(jìn)場；鋼筋制作綁扎；模板安拆；混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)（3）防水工程：衛(wèi)生間防水：找平、坡度、收口、厚度；屋面防水：坡度、方向、搭接等；地下室防潮防水：找平、收口、搭接、厚度；瓦屋面（4）裝飾工程(必需以樣板引路)：抹灰工程；隔墻割斷工程；內(nèi)外飾面磚工程：內(nèi)外地磚；飾面板工程；涂飾、裱糊工程；細(xì)部裝飾工程；外墻保溫（5）地面工程：有防水地面；無防水地面；飾面地面（6）門窗幕墻a.門：防盜門；防火門；自動門、全玻門、旋轉(zhuǎn)門；卷簾門b.窗：塑鋼窗；鋁合金等金屬窗c.幕墻（7）給排水及采暖工程：給水：冷熱水管；排水：室內(nèi)排水、室外排水；采暖：主立管、地?zé)峁こ?、散熱器；?）建筑電氣工程：配管；穿線；配電柜及器具安裝；開關(guān)面板、燈具安裝；防雷接地安裝（9）通風(fēng)、空調(diào)、消防工程：消防：水部分、電部分、設(shè)備、防排煙；通風(fēng)、空調(diào)：主機(jī)部分、末端設(shè)備（10）建筑智能化工程：室內(nèi)外布管布線；設(shè)備安裝（11）室外工程：給排水、采暖外網(wǎng)；燃?xì)馔饩W(wǎng)；電力外網(wǎng)；景觀硬化和景點(diǎn)、標(biāo)識等；景觀綠化工程；圍墻大門工程2、分項(xiàng)驗(yàn)收實(shí)施各級管理單位職責(zé)和權(quán)限

（1）施工單位：負(fù)責(zé)按圖紙、規(guī)范及甲方工程部及監(jiān)理企業(yè)要求認(rèn)真施工，自檢合格后方可上報監(jiān)理企業(yè)。

（2）監(jiān)理單位：負(fù)責(zé)施工過程中監(jiān)督管理及驗(yàn)收工作。

（3）甲方工程部：負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量進(jìn)度等技術(shù)要求，督促監(jiān)理單位盡心工作及施工單位認(rèn)真施工，檢驗(yàn)施工過程中質(zhì)量進(jìn)度情況，支持監(jiān)理單位糾偏和協(xié)議實(shí)施。。

（4）主管副總：負(fù)責(zé)施工過程和結(jié)果質(zhì)量抽查和技術(shù)支持。3、加強(qiáng)檢驗(yàn)批事前控制，事中實(shí)施和監(jiān)管，事后驗(yàn)收制度（1）施工單位應(yīng)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，每一個分項(xiàng)工程施工前，要求施工單位技術(shù)責(zé)任人必需依據(jù)施工圖和國家規(guī)范進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要求及合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對常常出現(xiàn)質(zhì)量問題分項(xiàng)和部位制訂專題治理方案。并報監(jiān)理企業(yè)審查，未有技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底、專題治理方案進(jìn)行施工。監(jiān)理單位進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，工程部進(jìn)行日常檢驗(yàn)。每個檢驗(yàn)批施工完成，須施工單位自檢合格報監(jiān)理企業(yè)、工程部驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序施工，前道工序不合格決不許可進(jìn)行下道工序施工。而且必需形成下一道工序是前一道工序質(zhì)檢員，必需有合格驗(yàn)收交接統(tǒng)計，如未辦理此交接（尤其對于分包單位），則不許可進(jìn)行下道工序。如辦理完交接手續(xù)，前一道工序仍有質(zhì)量問題，下一道工序要負(fù)擔(dān)失察責(zé)任。辦理完交接手續(xù)出現(xiàn)問題，由雙方協(xié)商處理，費(fèi)用雙方負(fù)擔(dān)，并每家罰款-5000元。（2）嚴(yán)格實(shí)施隱蔽驗(yàn)收制度。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，合格后將資料報送監(jiān)理工程師，申請隱蔽工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)立即通知工程部，組織工程部、監(jiān)理、施工三家共同驗(yàn)收。參與驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范要求，對隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真檢驗(yàn)，合格后在檢驗(yàn)統(tǒng)計上簽字，方可進(jìn)行下一道工序施工。檢驗(yàn)發(fā)覺隱蔽工程條件不合格，要求施工單位在一定時限內(nèi)整改并復(fù)檢直至合格。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格施工單位自行進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理工程師會同甲方工程師有權(quán)要求施工單位返工甚至停工。特殊設(shè)計或和原設(shè)計變更較大隱蔽工程，甲方工程師應(yīng)立即通知設(shè)計人員、勘察設(shè)計人員（如需要）、運(yùn)行部人員等相關(guān)人員共同檢驗(yàn)簽證。隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)長久停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢驗(yàn)簽證。（3）嚴(yán)格實(shí)施工序交接制度。相鄰工序交接包含甲方直接分包單位時，必需以《工種（工序）間交接質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計表》（格式見附件）形式進(jìn)行書面交接，承接方（下道工序施工單位）有權(quán)依據(jù)相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)對移交方（上道工序施工單位）工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并要求移交方對工程質(zhì)量進(jìn)行整改，直至符合規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求。包含甲方直接分包單位工序交接應(yīng)在監(jiān)理工程師和甲方工程師監(jiān)督下進(jìn)行?？偝邪鼏挝粦?yīng)制訂內(nèi)部工序交接制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。（4）主管副總對所施工項(xiàng)目進(jìn)行定時或不定時抽檢，對所發(fā)覺質(zhì)量問題應(yīng)立即以書面形式通知工程部責(zé)任人、監(jiān)理單位、施工單位責(zé)任人進(jìn)行整改。對嚴(yán)重影響工程使用壽命和功效質(zhì)量問題，立即下發(fā)整該通知單或臨時停工整理，整改結(jié)果必需經(jīng)工程部、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序施工。對拒不整改或兩次整改不合格單位和責(zé)任人進(jìn)行通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，每次項(xiàng)罰款：施工單位3000-5000元，施工單位責(zé)任人1000-元，監(jiān)理單位500元，工程部500元。（五）、工程樣板引路實(shí)施管理措施為確保工程質(zhì)量，對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施樣板引路制度。施工單位在大面積施工前應(yīng)制作樣板，監(jiān)理單位、工程部對樣板進(jìn)行驗(yàn)收合格后，施工單位方可大面積施工。監(jiān)理單位、工程部將按樣板工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對大面積施工工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收。（六）、材料樣板封樣及進(jìn)場檢驗(yàn)管理制度為規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目材料樣板封樣管理，避免材料樣板和現(xiàn)場實(shí)物不一致。規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)。需封樣對象為項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施材料（含景觀、精裝修工程）。對進(jìn)入施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求要求進(jìn)行檢驗(yàn)，對產(chǎn)品達(dá)成合格是否做出確定。1、材料樣板封樣及材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)管理步驟圖要求時間內(nèi)1、企業(yè)提供/指定樣品庫2、設(shè)計方提供樣品庫要求時間內(nèi)1、企業(yè)提供/指定樣品庫2、設(shè)計方提供樣品庫3、施工單位提供樣品材料樣品選擇當(dāng)日當(dāng)日樣品封樣5份，封樣標(biāo)簽粘貼在樣品上（封樣表格見下頁當(dāng)日企業(yè)工程部、運(yùn)行中心、總工程師樣品判定樣品封樣5份，封樣標(biāo)簽粘貼在樣品上（封樣表格見下頁當(dāng)日企業(yè)工程部、運(yùn)行中心、總工程師樣品判定運(yùn)行部封樣用于定價及驗(yàn)收結(jié)算工程部封樣用于檢驗(yàn)及驗(yàn)收監(jiān)理單位封樣用于進(jìn)場材料驗(yàn)收施工單位封樣用于材料選購運(yùn)行部封樣用于定價及驗(yàn)收結(jié)算工程部封樣用于檢驗(yàn)及驗(yàn)收監(jiān)理單位封樣用于進(jìn)場材料驗(yàn)收施工單位封樣用于材料選購合格后當(dāng)日辦理關(guān)鍵原材料、構(gòu)配件驗(yàn)收審批單（格式見表）和材料封樣樣品對照當(dāng)日合格后當(dāng)日辦理關(guān)鍵原材料、構(gòu)配件驗(yàn)收審批單（格式見表）和材料封樣樣品對照當(dāng)日材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品運(yùn)抵現(xiàn)場不合格立即退場不合格立即退場2、檢驗(yàn)要求eq\o\ac(○,1)、全部進(jìn)場材料、設(shè)備、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需通知工程部相關(guān)專業(yè)工程師參與進(jìn)場檢驗(yàn)，工程部專業(yè)工程師不得缺席。工程部專業(yè)工程師參與進(jìn)場檢驗(yàn)后，對檢驗(yàn)情況進(jìn)行確定。eq\o\ac(○,2)、全部工程部專業(yè)工程師參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品進(jìn)場檢驗(yàn)所簽認(rèn)后資料，交工程部立案。eq\o\ac(○,3)、凡規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)材料，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確定見證人員和施工方相關(guān)人員一同，按要求數(shù)量見證