東城國際三期工程編制人：審批人：蕪湖市正泰工程建設(shè)監(jiān)理征詢有限責任公司東城國際三期項目監(jiān)理部二O一四年四月十日目錄TOC\o"1-3"\h\u7598第一節(jié)工程概況 425954第二節(jié)編制根據(jù) 418744第三節(jié)監(jiān)理范疇、內(nèi)容和目的 51473.1監(jiān)理范疇 5140443.2監(jiān)理內(nèi)容 512323第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備 97261及其崗位責任 92610一、組織形式 914616二、監(jiān)理人員職責分工 1021347三、監(jiān)理人員進場籌劃安排 117931第五節(jié)進度控制辦法及辦法 12323785.1進度籌劃報審及動態(tài)控制 1292425.2抓住圖紙會審控制要點 1415535.3進度控制重要辦法 14189705.4施工總進度控制籌劃 15227545.5進度風(fēng)險分析 164556第六節(jié)質(zhì)量控制辦法及辦法 1854975.1事前控制 1893795.2事中控制 19307885.3事后控制 23191885.4質(zhì)量控制辦法 24141735.5住宅工程質(zhì)量通病防治辦法 267456第七節(jié)投資控制辦法和辦法 2885897.1投資控制辦法 2838607.2工程計量與工程款支付 30169687.3造價控制風(fēng)險分析 3412484第八節(jié)核心工序控制辦法 3568418.1土方開挖 3550068.2現(xiàn)場材料、構(gòu)配件控制點如下 36164158.3測量控制點 379398.4鋼筋工程及模板工程 38291838.5樓地面工程 39322688.5墻裝飾工程 4038338.7裝飾工程 4168.8屋面工程 42177368.9給排水工程 43240958.10通風(fēng)與空調(diào)工程 錯誤！未定義書簽。10728.11電氣安裝工程 44175788.12綜合布線工程 4576548.13電視監(jiān)控系統(tǒng)工程 46271758.14有線電視工程 4717849第九節(jié)建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制辦法及辦法 48229059.1事前控制 48134439.2事中控制 498829.3事后控制 5019888第十節(jié)信息管理工作辦法 51109010.1工程信息管理制度 511263110.2監(jiān)理表格（附監(jiān)理表格式） 511783210.3監(jiān)理資料分類編碼 531951110.4工程監(jiān)理資料整頓與歸檔 5327510第十一節(jié)合同管理辦法 541551911.1建立合同臺帳 54957411.2工程暫停與復(fù)工管理 542342511.3工程變更管理 55621911.4費用索賠解決 562951411.5工程延期解決 572512911.5合同爭議調(diào)解 5714890第十二節(jié)組織協(xié)調(diào)方案 586076第十三節(jié)安全控制 60510913.1安全文明生產(chǎn)監(jiān)理重要工作內(nèi)容 602033413.2安全文明管理重要工作流程圖見圖5。 603271413.3安全文明管理重要監(jiān)理手段 601147313.4抓好核心環(huán)節(jié)安全文明管理 6130745第十四節(jié)建筑節(jié)能專篇控制規(guī)定 6414615一、建筑節(jié)能監(jiān)理施工前準備工作和程序 64327131外墻體節(jié)能 66307522門窗節(jié)能（本工程所屬氣候為冬冷夏熱地區(qū)） 71116513屋面節(jié)能工程 74263854配電與照明節(jié)能工程 7755給排水節(jié)能工程 8014484第十五節(jié)工程保修階段監(jiān)理 801741315.1保修期擬定 80107615.2保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容和根據(jù) 80724915.3保修期監(jiān)理辦法 80241315.4保修期工作結(jié)束 829068第十六章建立工作制度 822775415.1設(shè)計文獻審查制度 822347215.2設(shè)計變更、洽商管理制度 831677615.3工程報審制度 833217715.4施工進度監(jiān)督制度 84974815.5工程計量及工程款審批制度 852573115.5分包單位審批制度 852249715.7材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備報驗審查制度 861266015.8隱蔽工程報驗檢查制度 86272915.9工程質(zhì)量報驗檢查制度 86267215.10工程質(zhì)量事故報告解決制度 872901415.11見證取樣、平行檢查制度 871245315.12監(jiān)理睬議制度 882524815.13旁站監(jiān)督制度 882282015.14砼澆筑令制度 893166215.15監(jiān)理報告和記錄制度 8916261第十七節(jié)檢測手段及檢測設(shè)備 8930865第十八施工監(jiān)理工作使用基本表式 90東城國際三期工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)工程概況一、工程概況：項目業(yè)主：郎溪縣興達房地產(chǎn)有限公司工程名稱：東城國際三期工程工程地點：郎溪縣伍員路與鳳居路交叉口建設(shè)規(guī)模：總共建筑面積63652.42㎡（其中,地下室建筑面積：15231㎡）合同價款：8000萬元人民幣。合同工期：500個日歷天。工程質(zhì)量級別：合格勘察單位：冶金工業(yè)部華東勘察基本總公司設(shè)計單位：河北工程大學(xué)建筑設(shè)計研究院施工單位：桐廬迎春建筑有限公司監(jiān)理單位：蕪湖市正泰工程建設(shè)監(jiān)理(征詢)有限責任公司監(jiān)督單位：郎溪縣住建委質(zhì)量監(jiān)督科，宣都市人防辦安全監(jiān)督單位：郎溪縣住建委安全監(jiān)督科工程環(huán)境及其特點：本工程位于郎溪縣伍員路與鳳居路交叉口，當前三通一平已基本完備，具備開工條件。第二節(jié)編制根據(jù)1.有關(guān)設(shè)計文獻、勘探資料、施工圖紙等；2.監(jiān)理采用重要技術(shù)規(guī)范及規(guī)程：（1）《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-；（2）《建筑地基基本施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-；（3）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-；（4）《混凝土構(gòu)造工程施工驗收規(guī)范》GB50204-()；（5）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-；（5）《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-；（7）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-；（8）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-；（9）《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ144-；（10）《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50411-；（12）《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-；（13）《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-；（14）《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-；(15)《無機保溫砂漿墻體保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)工程技術(shù)規(guī)程》DB34/T1503-（17）《宣都市住宅工程質(zhì)量通病防治實行規(guī)定》（18）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-(19)詳細節(jié)能原則、規(guī)范、圖集詳見監(jiān)理細則第三節(jié)監(jiān)理范疇、內(nèi)容和目的3.1監(jiān)理范疇甲方提供“東城國際三期工程”基坑支護工程、建筑工程、安裝工程、裝飾工程等設(shè)計施工圖及闡明（涉及各專業(yè)施工圖）、施工圖會審紀要、技術(shù)交底紀要及甲方有關(guān)闡明（涉及招標文獻、招標答疑等）所明確單體工程范疇及本項目其她有關(guān)附屬設(shè)施工程。3.2監(jiān)理內(nèi)容重要是工程施工過程中質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息（檔案資料）管理和施工現(xiàn)場全方位協(xié)調(diào)工作，工程竣工后來參加決算審計工作和保修工作，詳細為：3.2.1設(shè)計方面（1）組織施工圖和設(shè)計變更會審，提出會審意見。與委托人協(xié)商后，向承包人簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文獻。（2）參加設(shè)計單位設(shè)計交底。（3）協(xié)助委托人會同設(shè)計單位、承包人、征詢機構(gòu)等對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專項論證。（4）審核承包人對設(shè)計文獻意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快予以答復(fù)，重大問題向委托人報告。（5）保管監(jiān)理所用設(shè)計文獻及過程資料。（5）其她有關(guān)業(yè)務(wù)。3.2.2施工方面：（1）工程質(zhì)量控制：審查承包人質(zhì)量保證體系和控制辦法，根據(jù)施工承包合同、設(shè)計文獻、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢查原則，按事前預(yù)控原則，對施工質(zhì)量進行控制和檢查。施工質(zhì)量監(jiān)理方式是核查和檢查。按關(guān)于規(guī)定對分部、分項、單位工程質(zhì)量進行檢查、簽證和評估。協(xié)助發(fā)包人調(diào)查解決工程質(zhì)量事故。（2）工程進度控制：按委托人規(guī)定，編制或?qū)彶槌邪斯こ炭刂菩赃M度籌劃，并以此作為工程進度控制根據(jù)，督促承包人采用切實可行辦法實現(xiàn)合同工期規(guī)定。當實際實行進度與籌劃進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調(diào)節(jié)控制性籌劃建議意見并在委托人批準后完畢其調(diào)節(jié)。（3）工程投資控制：編制投資控制目的和分年度投資籌劃。審查承包人提交資金籌劃，審查承包人完畢完畢工程量和價款，訂立付款意見；對合同變更或增長項目，提出審核意見，報委托人審批。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查，提出解決意見。（4）施工安全監(jiān)理：督促并檢查承包人建立施工安全體系，完善安全辦法、勞動保護和環(huán)保設(shè)施等，整個施工過程中觀測和目控安全施工及設(shè)備安全運營狀況，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時有權(quán)直接下達整治指令或停工令。參加重大安全事故調(diào)查并提出解決意見。（5）合同管理：協(xié)助、配合委托人進行工程各標段施工招標，管理各施工承包合同，審查分包人資格。（5）檔案資料管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。定期和不定期編制報送監(jiān)理月報、年報、專項報告（重要有優(yōu)化設(shè)計、變更、各種建議、進度投資預(yù)測等）、監(jiān)理過程文獻、與承包人業(yè)務(wù)往來、紀要、批復(fù)等。（7）協(xié)助工作：定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，協(xié)助委托人協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備制造、材料供應(yīng)商關(guān)系，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要并檢查貫徹。（8）督促委托人按施工承包合同規(guī)定貫徹必要提供施工條件，檢查工程承包人開工準備工作（特別是施工安全體系），具備開工條件后。征得委托人批準，簽發(fā)開工令（告知）。（9）審核并簽認承包人遞交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)辦法、籌劃、作業(yè)規(guī)程、臨建工程設(shè)計和布置及現(xiàn)場實驗方案和實驗成果。（10）研究、討論、答復(fù)承包人提出建議和意見。（11）協(xié)助委托人按關(guān)于規(guī)定進行階段驗收及竣工驗收，審核承包人編制竣工圖紙和資料。（12）其她有關(guān)工作。3.2.3設(shè)備、材料采購方面（1）協(xié)助委托人進行重要設(shè)備以及外墻、內(nèi)裝飾等重要材料采購招標工作；（2）管理采購合同并對采購物品生產(chǎn)進度籌劃進行監(jiān)督、控制；（3）對設(shè)備制作過程跟蹤監(jiān)理。參加關(guān)于技術(shù)參數(shù)、性能等方面檢測、測試以及出廠前或到工地后驗收、實驗等工作。（4）對進場原材料.制成品，辦成品，永久工程設(shè)備等按關(guān)于規(guī)定進行質(zhì)量抽檢等。（5）其她有關(guān)業(yè)務(wù)。3.3監(jiān)理目的3.3.1質(zhì)量目的保證工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量合格原則（合同商定）。3.3.2進度目的協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位籌劃，使工程實際進度嚴格控制在籌劃進度之內(nèi)。保證工程按既定竣工目的建成交付使用。3.3.3造價目的公正、科學(xué)、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在籌劃之內(nèi)。第四節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、人員配備及其崗位責任一、組織形式本工程項目監(jiān)理部采用直線制監(jiān)理組織，組織構(gòu)造圖如下：業(yè)主項目總監(jiān)技術(shù)顧問組 業(yè)主項目總監(jiān)技術(shù)顧問組總監(jiān)代表總監(jiān)代表建筑構(gòu)造材料實驗電氣曖通測量工程經(jīng)濟給排水建筑構(gòu)造材料實驗電氣曖通測量工程經(jīng)濟給排水建筑節(jié)能合同信息安全控制投資控制進度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理安全控制投資控制進度控制質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理監(jiān)理人員構(gòu)成見下表：序號姓名職務(wù)執(zhí)業(yè)（資格）證號備注1任時峰總監(jiān)理工程師國家注冊2胡真雷總監(jiān)代表省監(jiān)理師3錢雷敏監(jiān)理員4楊帆監(jiān)理員5戴安俊監(jiān)理員二、監(jiān)理人員職責分工1、總監(jiān)理工程師（1）擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責；

（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審核項目監(jiān)理實行細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)尋常工作；（3）審查分包資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項目進展狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職人員應(yīng)調(diào)換工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)文獻和指令；（5）審定承包單位提交開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度籌劃；（7）審核訂立承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和解決工程變更；（9）主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、解決索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工程階段報告、專項報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評估資料；（13）主持整頓工程項目監(jiān)理資料；（14）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負責編制本專業(yè)監(jiān)理實行細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作詳細實行；（3）審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請、變更；（4）負責本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；（5）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告地，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和祈求；（5）依照本專業(yè)工程實行狀況做好監(jiān)理工作日記；（7）負責本專業(yè)監(jiān)理資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報；（8）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測報告等質(zhì)量正面證明文獻及其質(zhì)量狀況，依照實際狀況以為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢查，合格時預(yù)以簽認；（9）負責本專業(yè)工程計量工作，審定工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證；（10）做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理人員進場籌劃安排視工程進度適時安排監(jiān)理人員進場。第五節(jié)進度控制辦法及辦法5.1進度籌劃報審及動態(tài)控制對工程進度目的監(jiān)控，實行分級管理辦法。監(jiān)理部通過對工程總監(jiān)籌劃跟蹤監(jiān)控，審查施工承包單位提交施工總進度籌劃，月度施工作業(yè)籌劃，及周作業(yè)籌劃，按逐級分解跟蹤對比檢查辦法，實現(xiàn)對工程總進度全面監(jiān)控。5.1.1審批總進度籌劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同規(guī)定，及建設(shè)單位規(guī)定，以及總監(jiān)理工程師批示編制施工總進度籌劃，呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工進度籌劃，由總承包單位初審承認后作為進度籌劃構(gòu)成某些，編入總進度籌劃，呈報監(jiān)理部審核承認。（1）總監(jiān)理工程師負責審批承包單位依照建設(shè)工程施工合同規(guī)定，準時編制施工總進度籌劃，全面分析其合理性和可行性。（2）對承包單位報送施工總進度籌劃進行審核，訂立承認意見及注意事項，不批準時指出問題所在，規(guī)定承包單位修改后重新申報。（3）施工總進度籌劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師承認，即成為施工合同附件，承包單位必要嚴格執(zhí)行。對施工總進度籌劃任何修改必要呈報總監(jiān)理工程師進行承認，但并不能免除承包單位責任。5.1.2審批月度施工籌劃施工進度籌劃實行分級管理，承包單位必要按總進度籌劃規(guī)定編制年、季、月度施工進度籌劃，呈報監(jiān)理部審查承認，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。（1）月度施工進度籌劃周期普通為上月30日至當月30日（業(yè)主有規(guī)定除外）。（2）承包單位每月30日前應(yīng)依照實際施工狀況編制下一月度施工進度籌劃，以及當月籌劃完畢狀況，呈報監(jiān)理部審批。（3）總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報施工作業(yè)籌劃進行審查，分析當月籌劃進度完畢狀況，依照審查成果訂立承認意見，或批示承包單位進度修改補充后重新申報。5.1.3工程進度籌劃動態(tài)管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)施工進度跟蹤檢查與分析，如當月實際進度符合進度籌劃時，規(guī)定承包單位編制下一期進度籌劃；當實際進度滯后于籌劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面告知承包單位采用辦法并監(jiān)督實行。（2）監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進度籌劃檢核對比一次，每月未對總監(jiān)控籌劃檢核對比一次，分析籌劃完畢狀況，通過協(xié)調(diào)會議和月進度審批，貫徹控制辦法。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對工程總進度籌劃檢查，采用實際進度前鋒線辦法進行跟蹤；月度施工作業(yè)籌劃及周作業(yè)籌劃則采用實際進度線進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度籌劃實行狀況。（4）當發(fā)現(xiàn)工程實際進度滯后于籌劃時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)出《監(jiān)理工程師告知單》告知承包單位采用調(diào)節(jié)辦法。（5）當發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離籌劃時，總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位和承包單位商定采用進一步調(diào)節(jié)辦法。（5）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)辦法，保證合同商定目的實現(xiàn)，并形成會議記錄。（7）必要延長工期時，由總監(jiān)理工程師對承包單位申報《工程暫時延期申請表》進行審批，并簽發(fā)《工程暫時延期審批表》，對總監(jiān)控籌劃作必要調(diào)節(jié)。（8）除非建設(shè)單位批準對工程建設(shè)工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采用一切可行辦法，涉及調(diào)節(jié)工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控籌劃實現(xiàn)。5.1.4分包單位進度籌劃必要在總包單位進度籌劃內(nèi)體現(xiàn)，并由總包單位進行工程協(xié)調(diào)。5.2抓住圖紙會審控制要點5.2.1督促施工單位文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，保證工程順利進行。5.2.2編制合理科學(xué)進度控制籌劃，籌劃工作應(yīng)具備統(tǒng)籌性，應(yīng)涉及工程內(nèi)外各個方面；施工單位招標和進場，設(shè)備供應(yīng)和驗收，階段性工程檢查等。5.2.3監(jiān)督并督促總包單位總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使總包權(quán)力，承擔總包職責。5.3進度控制重要辦法5.3.1制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制關(guān)于材料、設(shè)備某些采供籌劃。5.3.2為工程進度款支付訂立進度、計量方面認證意見。5.3.3組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行成果檢查；C、現(xiàn)場關(guān)于重大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。5.3.4每周向建設(shè)單位報告關(guān)于工程進度狀況，每月定期呈報監(jiān)理月報。詳細保證總工期不突破對策辦法如下：（1）技術(shù)辦法：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于核心部位地下室防水及主體構(gòu)造及安裝工程等影響工程工期較大項目，組織專家進行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量前提下加快施工進度。（2）組織辦法：合理組織，增長作業(yè)隊伍、增長工作人數(shù)、增長工作班次。對于核心某些施工，在不增長造價前提下，選取專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮核心工序作業(yè)時間，以保證工程總工期不突破。（3）合同及經(jīng)濟辦法：強化施工承包單位合批準識，將工程進度核心結(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結(jié)合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采用如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等辦法，以保證順利施工。（4）其她配套辦法：監(jiān)理部依照工程進展需要，加強對外聯(lián)系，改進外部配合條件及勞動條件、實行強有力調(diào)度，為工程順利實行創(chuàng)造良好周邊環(huán)境。5.3.5總進度遲延后補救辦法調(diào)節(jié)相應(yīng)施工籌劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)籌劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡。（1）依照工程總監(jiān)控籌劃規(guī)定，指令施工承包單位重新調(diào)節(jié)施工進度籌劃，并監(jiān)督其按調(diào)節(jié)后籌劃組織實行。（2）按調(diào)節(jié)后施工組織籌劃，貫徹業(yè)主單位供應(yīng)設(shè)備及材料準時供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)節(jié)后籌劃組織設(shè)備材料進場。（3）加強合同管理，強化施工承包單位合批準識，督促施工承包單位履行合同責任。（4）加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密配合與交叉作業(yè)，搶回被遲延工期。5.4施工總進度控制籌劃施工階段工程進度控制工程流程圖（見圖1）。依照監(jiān)理合同規(guī)定和階段進度目的，在熟悉本工程施工圖設(shè)計基本上，力求合理安排，保證工程質(zhì)量和施工安全，盡量避開季節(jié)影響，保證工期總目的實現(xiàn)。在籌劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理人員及時提示需建設(shè)單位做到施工條件等工作，并協(xié)調(diào)建設(shè)單位貫徹。5.5進度風(fēng)險分析5.5.1設(shè)計圖紙質(zhì)量是工期保證重要條件之一，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查圖紙，同步要組織施工單位認真審查，盡量將設(shè)計上局限性及早發(fā)現(xiàn)，提供設(shè)計單位及時做出完善或修改。5.5.2深化設(shè)計及二次招標工作也會構(gòu)成工期延誤。對此，必要周密安排，分別在有關(guān)進度起點前完畢。5.5.3設(shè)備定貨、裝飾面材選樣采購工作對工期有直接影響。如何盡早安排好對該兩項工作分工、程序、時間，以保工期目的。5.5.4總承包單位總包管理水平和經(jīng)驗是組織現(xiàn)場合理化施工重要保證，需要在選取總包單位時予以足夠注重，并在招標文獻中提出規(guī)定，作為選取隊伍一項充分條件。圖1工程施工進度控制程序在工程承包合同中，擬定工期總目的承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，擬定工期總目的承包單位、建設(shè)單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供籌劃、勞動力使用籌劃、應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供籌劃、勞動力使用籌劃、施工機械使用籌劃依照工程總目的編制施工總進度籌劃承包單位依照工程總目的編制施工總進度籌劃承包單位監(jiān)理工程師編制進度籌劃控制圖監(jiān)理工程師編制進度籌劃控制圖審核施工總進度籌劃監(jiān)理工程師審核施工總進度籌劃監(jiān)理工程師 否編制年、季、月度籌劃編制年、季、月度籌劃承包單位編制闡明應(yīng)有：1、上月實際完畢工程量編制闡明應(yīng)有：1、上月實際完畢工程量2、當月籌劃完畢工程量3、籌劃提前或拖后因素4、擬定取對策審批年、委、月度籌劃監(jiān)理工程師 審批年、委、月度籌劃監(jiān)理工程師按籌劃組織實行承包單位 按籌劃組織實行承包單位依照進度籌劃控制圖綜合分析籌劃執(zhí)行狀況檢查籌劃執(zhí)行狀況依照進度籌劃控制圖綜合分析籌劃執(zhí)行狀況檢查籌劃執(zhí)行狀況監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)節(jié)項目經(jīng)理，直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議調(diào)節(jié)項目經(jīng)理，直至更換施工隊伍總監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離籌劃告知書監(jiān)理工程師糾正籌劃偏離承包單位 糾正籌劃偏離承包單位繼續(xù)施工繼續(xù)施工承包單位 基本符合規(guī)定實現(xiàn)工期總目的實現(xiàn)工期總目的第六節(jié)質(zhì)量控制辦法及辦法5.1事前控制5.1.1審查分包單位技術(shù)資質(zhì)需分包工程，在分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送分包單位資質(zhì)申報表和分包單位關(guān)于資質(zhì)資料，符合關(guān)于規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認，而后方能進場施工。監(jiān)理單位重要審查與否具備完畢工程并保證其質(zhì)量技術(shù)能力及管理水平。5.1.2熟悉設(shè)計文獻、規(guī)程規(guī)范及關(guān)于技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必要：（1）熟讀初步設(shè)計，理解設(shè)計意圖；（2）熟讀施工圖紙；（3）加強與設(shè)計人員技術(shù)交流、溝通；（4）在施工圖階段出圖前，提出建設(shè)性方案，縮短事前控制時間間隔。熟悉規(guī)程、原則、規(guī)范以及原則設(shè)計和合同文獻，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門獲得聯(lián)系。5.1.3對工程所需原材料、構(gòu)配件質(zhì)量進行檢查和控制。重要工程材料、半成品、構(gòu)配件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位事先提交樣品，其品質(zhì)、規(guī)格、外觀滿足設(shè)計規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理承認后才干采購訂貨。凡進場原材料均應(yīng)有合格證質(zhì)保書。同步還應(yīng)按關(guān)于規(guī)定，與施工單位見證取樣進行抽驗。沒有產(chǎn)品合格證和抽驗不合格材料，禁止在本工程中使用。專業(yè)監(jiān)理工程師要對本工程進行實驗實驗室進行實際考察，考核其與否具備實驗資質(zhì)及實驗人員持證上崗等狀況。5.1.4對工程中永久性使用設(shè)備及弱電系統(tǒng)儀表，應(yīng)按審批批準設(shè)計圖紙組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進行檢查和驗收，重要設(shè)備還應(yīng)開箱檢查，并按所附技術(shù)闡明書進行驗收。5.1.5認真審查施工單位提交施工組織設(shè)計和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交施工組織設(shè)計和方案進行認真審查，重點是技術(shù)辦法與否可靠，各專業(yè)工種交叉搭接與否合理、資源供應(yīng)與否滿足、可靠，在本工程既有環(huán)境下與否肯有可操作性等，要避免不必要趕工及辦法費發(fā)生。5.1.5對工程中擬采用新材料、新構(gòu)造、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)實驗或無技術(shù)鑒定書不得在工程中應(yīng)用。5.1.7檢查復(fù)核施工現(xiàn)場測量原則、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對施工單位之間在先后工藝交接過程中，要加強檢查軸線、標高交接和銜接，并具備清晰、完善手續(xù)。5.1.8督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。涉及完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢測制度，記錄報表制度和質(zhì)量事故報告及解決制度等。5.1.9把好開工關(guān)，監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。如對工程質(zhì)量有重大影響施工機械、設(shè)備、施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量規(guī)定不能使用。對工程進行了設(shè)計交底和圖紙會審后使用材料進行檢查?，F(xiàn)場各項施工準備充分完善并滿足一定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽認開工報告。5.1.10為避免各類管道碰交和與建筑空間矛盾，進行預(yù)控，必要監(jiān)控施工單位對走道等管道集中通過地方，按設(shè)計管道布置圖進行安裝施工，施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙，對的標注各類管道豎向和水平方面位置。5.2事中控制施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（見圖2）圖2工程施工質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請下達開工令審批開工申請下達開工令加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料承包單位申報材料合格證、復(fù)驗單承包單位申報分項分部工程方案承包單位督促檢查質(zhì)保體系運作監(jiān)理審批監(jiān)理審批分某些項工程施工分某些項工程施工施工實驗及監(jiān)理取樣施工實驗及監(jiān)理取樣各分項隱蔽工程自檢各分項隱蔽工程自檢附：①附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量驗收記錄填報工程報驗單填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場及審查實驗報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場及審查實驗報告簽發(fā)工程檢查承認書并在自檢資料上簽字簽發(fā)工程檢查承認書并在自檢資料上簽字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完畢分部工程完畢分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢查承認分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢查承認填寫分部工程報驗填寫分部工程報驗承包單位內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查成果檢查成果簽字分部工程檢查承認書監(jiān)理工程師簽字分部工程檢查承認書監(jiān)理工程師5.2.1工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件質(zhì)量控制和對工序活動效果質(zhì)量控制。為此，施工單位要按質(zhì)量控制工作流程在每道工序完畢后，依照規(guī)范規(guī)定進行自檢，合格后填報《工程報驗申請表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《工程報驗申請表》后，及時對檢查工序進行核查。檢查合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師訂立承認后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。5.2.2設(shè)立工序質(zhì)量控制點工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量需要控制重點或核心部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)立質(zhì)量控制點并在有關(guān)監(jiān)理細則中明確，針對也許導(dǎo)致質(zhì)量隱患因素，采用辦法加以預(yù)控。同步規(guī)定承包單位要報送核心工序施工工藝和保證工程質(zhì)量辦法，并經(jīng)監(jiān)理審核批準簽認后認真實行。5.2.3隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收需隱蔽分項、分部工程，施工單位對已完項目進行自檢合格后組織隱蔽驗收，并告知監(jiān)理人員到場核驗，監(jiān)理人員簽字后方可隱蔽。未經(jīng)監(jiān)理簽字自行隱蔽監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位剝離檢查。5.2.4對施工現(xiàn)場進行巡視、平等檢查和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師將隨時、有目地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題。對重要工程部位或工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自檢查或取樣送檢。對所發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先口頭告知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》，責令施工單位整治，整治成果書面回答監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理兩次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。5.2.5分部工程驗收施工單位在某一分部全某些項工程完畢后，應(yīng)依照監(jiān)理工程師簽認分項工程各檢查批質(zhì)量評估成果進行分部工程質(zhì)量級別評估。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位提交全某些項工程質(zhì)保資料與否齊全、真實；分部工程與否按設(shè)計內(nèi)容和規(guī)定所有完畢并報驗，如所有滿足，提出監(jiān)理質(zhì)量評估意見。業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位共同對分部工程進行驗收并由業(yè)主訂立驗收意見。5.2.5按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，浮現(xiàn)下列狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位及時停工或某些停工整治：（1）施工中浮現(xiàn)質(zhì)量異常狀況，經(jīng)提出后施工單位仍不采用改進辦法者；或者采用改進辦法不力，尚未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢者；（2）未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查就進行正道工序或隱蔽作業(yè)，自行封閉、掩蓋者；（3）對已發(fā)生質(zhì)量事故未進行解決和提出有效改進辦法就繼續(xù)作業(yè)者；（4）擅自變更設(shè)計進行施工者；（5）使用未經(jīng)承認和批準材料或擅自替代、變更工程材料者；（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)批準分包單位進場作業(yè)者；（7）沒有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；（8）其他總監(jiān)理工程師承認必要停工整頓者；監(jiān)理部規(guī)定施工單位暫停施工必要填寫《工程暫停令》單，并規(guī)定施工單位按照質(zhì)量事故解決程序?qū)|(zhì)量問題進行解決，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查承認后，施工單位填寫《工程開工/復(fù)工報審表》，總監(jiān)理工程師簽認《復(fù)工指令》。5.2.7運用數(shù)理記錄辦法對質(zhì)量進行控制依照施工過程中監(jiān)理工程師收集一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強度、鋼構(gòu)造焊接檢查），對此進行整頓、記錄分析，找出質(zhì)量波動規(guī)律。進而判斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量因素，最后制定改進質(zhì)量對策和辦法。5.2.8行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進度款支付申請，所申請支付項目質(zhì)量簽證單必要隨支付申請一同申報，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師訂立質(zhì)量承認意見且已達到合同規(guī)定質(zhì)量級別，總監(jiān)理工程師才干按合同明確支付規(guī)定訂立支付意見。5.3事后控制5.3.1對單位工程進行初檢當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：工程與否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、原則和施工承包合同所明確規(guī)定對各專業(yè)工程質(zhì)量狀況和使用功能進行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師告知單》規(guī)定承包單位進行整治。功能實驗與否完畢。對水、電、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)等需要進行功能、實驗項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位共同實驗調(diào)試，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真審視實驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位及時進行實驗調(diào)試，必要時應(yīng)請業(yè)主與設(shè)計單位、設(shè)備、儀器儀表供貨代表共同參加。當上述檢查完畢并符合規(guī)定，初驗通過后，施工單位提出工程竣工報告，監(jiān)理工程師提出質(zhì)量評估報告，由施工單位提出驗收申請報關(guān)于各方，并規(guī)定施工單位提交所有竣工資料和竣工圖。5.3.2審查竣工資料和竣工圖對施工單位提交竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要逐個認真審查和驗證，重點是資料齊全、清晰、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖審查重點是施工過程中所發(fā)生設(shè)計變更和工地洽商與否已涉及到竣工圖中，竣工圖與否完整等。5.3.3竣工驗收及質(zhì)量評估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、檢查施工單位所提交竣工資料和竣工圖并承認后，同步整頓監(jiān)理資料。依照兩套資料對工程質(zhì)量進行分析、評估，最后提出監(jiān)理單位對該工程質(zhì)量評估意見，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評估報告》，供質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工驗收時核查。專業(yè)監(jiān)理工程師將及時、認真地參加業(yè)主組織驗收工作，全面、公開、精確地提供驗收根據(jù)和刊登驗收意見。5.3.4質(zhì)量整治完善對驗收中提出需要整治或完善質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定期間和規(guī)定督促施工單位進行整治或完善。對設(shè)計單位提出需要進行局部修改、應(yīng)按規(guī)定進行修改。上述工作完畢后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字，并認定質(zhì)量級別。5.3.5質(zhì)量事故解決對施工中發(fā)生質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要一方面督促施工單位停止繼續(xù)施工，責令施工單位分析因素，依照事故不同狀況、不同性質(zhì)和不同限度提出解決辦法，并寫出書面報告，按關(guān)于規(guī)定上報解決。對可以通過返修彌補質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對解決辦法審核承認后，批復(fù)施工單位解決，解決成果重新驗收。對需要返工解決或加固補強質(zhì)量問題，施工單位提出解決意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出解決方案，批復(fù)施工單位解決，解決成果應(yīng)重新驗收。5.4質(zhì)量控制辦法5.4.1建立質(zhì)量控制體系為保證本工程質(zhì)量達到預(yù)定控制目的，監(jiān)理單位將一方面從組織辦法上加以貫徹，使質(zhì)量控制責任貫徹到人，做到層層有控制，處處有人管。為此：（1）督促施工單位建立起完善、有效質(zhì)量保證體系，該體系組織機構(gòu)、人員、職責要明確、貫徹。對工程施工過程中每一道工序、每一分項工程將嚴格規(guī)定施工單位實行“自檢、互檢、專職檢查”以及預(yù)驗收制度，監(jiān)理人員將通過監(jiān)督抽查辦法來督促施工單位質(zhì)保體系有效運營。（2）監(jiān)理單位對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）三級把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時對現(xiàn)場進行抽查，并在關(guān)于質(zhì)量方面報驗單上簽字；總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）隨時對現(xiàn)場進行巡視檢查，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）在專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認基本上，應(yīng)隨時檢查指引，糾正不對的簽認。5.4.2組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況分析和記錄將在一定期間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開質(zhì)量分析會議上發(fā)布，質(zhì)量分析會議可單獨召開，也可與監(jiān)理例會合并召開。會議目就是對影響質(zhì)量因素和因素提出解決辦法，督促施工單位對工程質(zhì)量進一步改進，使整個工程施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位有效控制之下，保證施工質(zhì)量達到預(yù)定目的。5.4.3加強對計量儀器、設(shè)備和人員資質(zhì)控制（1）對施工現(xiàn)場使用儀器、設(shè)備，如經(jīng)緯儀、水準儀、全站儀、攪拌機、磅稱、壓力表（計）等，監(jiān)理人員要督促施工單位在使用邁進行基準狀態(tài)檢查，監(jiān)理人員進行核查。同步必要提交儀器、設(shè)備檢定證書和使用記錄，保證這些儀器、設(shè)備是在有效完好使用狀態(tài)下使用。（2）對從事計量儀器、設(shè)備使用人員和特殊專業(yè)工種人員如電焊工、電工等，規(guī)定施工單位提交人員培訓(xùn)證書或上崗證，并提交本崗位工作簡歷。監(jiān)理人員將理解、核查專業(yè)人員基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.4.4從組織辦法上加強監(jiān)控力度（1）選派土建、安裝（涉及智能化系統(tǒng)）方面有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識監(jiān)理人員各一名做為專業(yè)監(jiān)理，重點把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（2）加強實驗、檢查力度。見證取樣及平行檢查工作責任到人。按見證取樣及平行檢查制度，保證明驗樣本代表性和真實性。（3）貫徹旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場全天候有人跟蹤，對重點部位、隱蔽工程、試壓調(diào)試等實行旁站監(jiān)理，及時監(jiān)督檢查和解決施工中發(fā)生各種問題。做好旁站。（4）完善監(jiān)理人員質(zhì)量責任制度，認真貫徹本規(guī)劃書中所提出各項監(jiān)理制度和控制辦法。（5）建立有效協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通狀況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出對的批示和指令。5.4.5從技術(shù)辦法上加強監(jiān)控力度（1）加強對設(shè)計單位所提供設(shè)計圖紙會審，盡量避免錯、漏、碰產(chǎn)生，理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，從設(shè)計角度把握施工資源合理配備。（2）認真審查施工組織設(shè)計和施工方案，特別是對施工時間短、技術(shù)難度大分部（項）工程，要依照設(shè)計內(nèi)容和規(guī)定，督促施工單位制定出嚴謹、合理、可靠方案，必要時邀請某些專家和設(shè)計單位共同進行審查和論證。（3）盡量采用已經(jīng)成熟、有效施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能施工機械，使工程施工既滿足工程進度規(guī)定，也使工程質(zhì)量更加得到保障。（4）嚴格事前、事中、事后質(zhì)量控制，特別是加強質(zhì)量記錄、分析和檢查，運用微機進行輔助管理。（5）對核心工序設(shè)立質(zhì)量控制點并對質(zhì)量控制點實行旁站監(jiān)理，加強檢查、測試。5.5住宅工程質(zhì)量通病防治辦法為了進一步加強本住宅工程質(zhì)量管理，減少質(zhì)量通病發(fā)生，依照關(guān)于規(guī)定，補充如下監(jiān)理辦法：5.5.1項目監(jiān)理部在參加建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審時，注意審查設(shè)計圖紙中與否貫徹了《宣都市住宅工程質(zhì)量通病防治實行規(guī)定》（）關(guān)于規(guī)定，如果有漏掉應(yīng)通過建設(shè)單位相設(shè)計單位反映，規(guī)定修改設(shè)計或增長有關(guān)內(nèi)容；5.5.2依照項目詳細特點，項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則時，增長對住宅工程質(zhì)量通病防治關(guān)于內(nèi)容，有針對性提出詳細監(jiān)控辦法；5.5.3規(guī)定施工單位在編制施工組織設(shè)計（方案）時，增長住宅工程質(zhì)量通病防治方案和施工辦法內(nèi)容，項目監(jiān)理部進行認真審查，從施工材料、施工工藝上審查施工單位貫徹《宣都市住宅工程質(zhì)量通病防治實行規(guī)定》（）關(guān)于規(guī)定技術(shù)準備狀況；5.5.4加強對建筑構(gòu)造施工質(zhì)量監(jiān)控，如：填充墻施工時門垛和窗間墻不大于350㎜、門窗洞口上至梁底距離不大于200㎜時、廚衛(wèi)間200㎜高防水翻梁、女兒墻根部250㎜高防滲翻梁等，均規(guī)定與構(gòu)造砼整澆。5.5.5加強通病防治專用材料檢查驗收，如粉刷砂漿中摻入抗裂纖維、加強粘結(jié)用鋼絲網(wǎng)、砼中摻入微膨脹劑等，施工時不但要使用，并且要注意控制其質(zhì)量；5.5.5依照《宣都市住宅工程質(zhì)量通病防治實行規(guī)定》（）關(guān)于規(guī)定增長驗收程序和內(nèi)容，如：粉刷時在不同基體交界處加強辦法、外墻洞眼堵塞等均可以作為隱蔽驗收內(nèi)容或程序；5.5.7加強對施工技術(shù)和施工工藝控制，規(guī)定施工單位現(xiàn)場施工人員嚴格按照設(shè)計規(guī)定、驗收規(guī)范和施工工藝執(zhí)行，如：填充墻砌筑時技術(shù)間歇、樓板砼終凝邁進行表面二次抹壓等，只有做好細部解決才干防止質(zhì)量通病發(fā)生；5.5.8加強實體質(zhì)量驗收和檢測，如：有防水規(guī)定樓地面施工完畢后作24h蓄水實驗，屋面防水層施工完畢后進行蓄水或淋水實驗、外窗氣密性現(xiàn)場檢查等；5.5.9項目監(jiān)理部在分項分部工程驗收時重點對通病防治辦法進行核查，《宣都市住宅工程質(zhì)量通病防治實行規(guī)定》（）關(guān)于規(guī)定未貫徹時，不得進入下一道工序施工；5.5.10項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理評估報告時，應(yīng)對質(zhì)量通病防治辦法貫徹狀況進行評估，有關(guān)狀況作為驗收內(nèi)容之一。第七節(jié)投資控制辦法和辦法7.1投資控制辦法7.1.1事前辦法施工階段投資控制工作流程普通按圖3執(zhí)行。施工合同訂立后，依照相應(yīng)付款方式，制定詳細工作流程圖。投資事前控制目是進行工程投資風(fēng)險預(yù)測，并采用相應(yīng)防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠也許。（1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠發(fā)生。（3）按合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、持續(xù)施工，不要違約導(dǎo)致索賠條件。（4）按合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如期地供應(yīng)由業(yè)主負責材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約導(dǎo)致索賠條件。（5）按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約導(dǎo)致索賠條件。

圖3投資控制重要流程圖投資目的分解投資目的分解編制資金使用籌劃編制資金使用籌劃修改組織施工設(shè)計修改組織施工設(shè)計審核施工組織設(shè)計 N0審核施工組織設(shè)計索賠？合理？ Yes索賠？合理？索賠文獻 Yes索賠文獻施工 NO施工工程結(jié)算書工程結(jié)算書合理？審核已竣工程實物量 合理？審核已竣工程實物量 Yes審核工程結(jié)算書審核工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文獻合理？修改已完工程結(jié)算修改索賠文獻合理？修改工程結(jié)算書承認索賠簽索賠文獻實際投資與合同作比較 N0Yes承認索賠簽索賠文獻實際投資與合同作比較偏差？偏差？ NO竣工竣工決算審核決算文獻 Yes審核決算文獻分析因素，糾偏分析因素，糾偏合理？合理？修改竣工決算文獻未竣工程投資預(yù)測修改竣工決算文獻未竣工程投資預(yù)測目的調(diào)節(jié)？ Yes目的調(diào)節(jié)？竣工決算 NO竣工決算結(jié)束Yes結(jié)束實際投資與合同作比較實際投資與合同作比較7.1.2事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出問題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)致違約和對方索賠條件。（2）施工中積極搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝協(xié)調(diào)、配合，不要導(dǎo)致對方索賠條件。（3）嚴格按照招標投標文獻及施工合同關(guān)于規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。監(jiān)理核簽程序見圖4。（4）嚴格按照招標投標文獻及施工合同關(guān)于規(guī)定辦理經(jīng)濟簽證。（5）按合同規(guī)定，及時對已竣工程進度驗方。（5）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。（7）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。（8）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破方案和辦法。7.1.3事后控制（1）審核施工單位提交工程結(jié)算書。（2）公正地解決施工單位提出索賠，工程索賠與解決程序見圖5。7.2工程計量與工程款支付專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格控制工程計量及工程款支付，按照工程造價控制工作流程規(guī)定程序辦理。7.2.1工程計量（1）除工程建設(shè)施工合同有明確結(jié)算規(guī)定外，普通每月計量一次，周期為上月30日至當月30日。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包單位在規(guī)定期限內(nèi)提交《工程款支付申請表》后，擬定承包單位配共計量時間并完畢現(xiàn)場計量工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師核算承包單位實際進度后，按合同規(guī)定工程量審核，審核質(zhì)量簽認狀況，對符合合同支付條件項目訂立意見。7.2.2訂立支付憑證（1）專業(yè)監(jiān)理工程師在完畢工程計量后，依照工程建設(shè)施工合同預(yù)算清單或合同合同條款規(guī)定單價，審核承包單位提交《工程款支付申請表》訂立審核意見報總監(jiān)理工程師審批。（2）總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師計量成果及工作量計算精確性，審核無誤后訂立《工程款支付證書》報送建設(shè)單位并退回施工單位一份。7.2.3竣工結(jié)算（1）工程竣工，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位在施工合同規(guī)定期間內(nèi)提交竣工結(jié)算報告，及時進行審核訂立意見后報總監(jiān)理工程師。（2）總監(jiān)理工程師對竣工決算價款總額建設(shè)單位、施工單位進行協(xié)商和協(xié)調(diào)，達到一致意見后簽發(fā)竣工結(jié)算文獻和最后《工程款支付證書》，如果協(xié)商不一致，則按照合同爭議調(diào)解工作流程辦理。（3）如竣工結(jié)算由審計部門最后審計，專業(yè)監(jiān)理工程師作為公正一方，對有爭議內(nèi)容，進行施工過程實際狀況證明，協(xié)助做好審計工作。圖4工程進度款支付監(jiān)理核簽程序工程項目施工合格工程項目施工合格工程變更費用技術(shù)洽商費用工程變更費用技術(shù)洽商費用工程索賠費用其他各項費用承包單位承包單位報月支付申請監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定確認工程量及工作量確認計量項目合格確認計量部位確認工程量及工作量確認計量項目合格確認計量部位總監(jiān)組織協(xié)調(diào)總監(jiān)組織協(xié)調(diào) 不批準 批準總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書審計單位審核審計單位審核建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付承包單位承包單位圖5工程索賠與解決流程圖施工單位提交施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文獻、工程結(jié)算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 解決 合格總監(jiān)組織所有檢查、驗收總監(jiān)組織所有檢查、驗收不批準 批準驗收工程質(zhì)量級別評估工程質(zhì)量級別評估審核結(jié)算書審核結(jié)算書質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證解決工程索賠訂立工程驗收證書解決工程索賠訂立工程驗收證書工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修7.3造價控制風(fēng)險分析7.3.1施工圖設(shè)計與否能按批準初步設(shè)計進行，原則和規(guī)模與否與初步設(shè)計吻合是保證不突破批準概算重要因素，概算編制精確限度也會影響到此后施工圖預(yù)算與否突破投資因素。為保證不突破投資，監(jiān)理工程師要加大對施工圖預(yù)算審核力度，并對當前市場價格有比較清晰理解，對物價因素進行理解，如發(fā)現(xiàn)預(yù)算突破投資，要分析突破方面和也許變化設(shè)計經(jīng)保證不突破投資意見。7.3.2設(shè)備造型和定貨業(yè)主提供材料價格控制，也會帶來造價波動。為防止因設(shè)備定貨引起投資增長，在重要設(shè)備和合同暫定價材料，要貨比三家，恰當掌握質(zhì)量和功能需要與設(shè)備性能匹配，控制不必要高購和不必要提高原則及增長功能。7.3.3控制設(shè)計變更和修改，每次設(shè)計變更都進行造價評估后決定變更。7.3.4合理編制標底，控制合同價款，防止在招標、合同洽談過程中發(fā)生價款失誤。第八節(jié)核心工序控制辦法依照本工程詳細狀況和特點，我公司制定了“核心工序控制辦法”，使其適合工程項目需要。下面以表格方式表達。8.1土方開挖（1）質(zhì)量控制點：嚴格控制開挖線與標高，觀測土質(zhì)狀況與地質(zhì)報告與設(shè)計載力土質(zhì)相吻合督促施工單位做好排水工作跟蹤檢查全過程，做好記錄?？刂泣c控制內(nèi)容控制辦法土石方工程（挖方）（1）開挖范疇及邊線測量（2）高程測量填方工程（基本解決等需要）（1）土、石方質(zhì)量規(guī)定現(xiàn)場檢查、旁站（2）層厚度及密實度量測、現(xiàn)場取樣、審核實驗報告、旁站基本工程（不含樁基）（1）位置精確（軸線及高度）測量（2外形尺寸量測（3）與上部連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量、接頭位置精確現(xiàn)場制作試決、審核實驗報告（4）砼強度、配合比、坍落度現(xiàn)場檢查、量測（5）地下管線預(yù)留及預(yù)埋查產(chǎn)品合格證或抽樣送檢樁基工程（1）原材料查產(chǎn)品合格證或抽樣送檢（2）樁徑用鋼尺量或計算填料量（3）樁身強度查28天試塊強度（4）地基承載力按規(guī)定辦法（5）樁身完整性按樁基檢測技術(shù)規(guī)范（5）樁位偏差用鋼尺量，D為樁徑（7）樁垂直度用經(jīng)緯儀測樁管（8）樁長測樁管長度或垂球測孔深（2）核查資料①圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄，土方開挖與井點降水方案；②軸線、樁位測量放線資料；③驗槽自檢記錄；④工程質(zhì)量檢查驗收記錄；8.2現(xiàn)場材料、構(gòu)配件控制點如下控制點控制內(nèi)容控制辦法施工準備熟悉設(shè)計圖紙，理解設(shè)計對材料性能，質(zhì)量規(guī)定。熟悉圖紙、理解市場、考察看樣水泥標高、品種、廠家、標牌保證資料核查：出廠合格證，實驗資料（進場實驗報告）；外觀檢查：核對紙袋上品種，標號和出廠日期及牌號；進行使用前復(fù)檢：重要是安定性和強度；實行見證取樣；鋼筋級別、規(guī)格、廠家、供應(yīng)量、供貨期保證資料核驗：出廠合格證，出廠試（檢）驗報告單，質(zhì)量保證書；外觀檢查：對照標牌核對牌號、規(guī)格、型號，測量直徑、觀測銹蝕限度；進行使用前復(fù)驗：重要是力學(xué)性能指標；實行見證取樣和平行檢查。焊條、焊劑、焊絲和施焊保護氣體規(guī)格、廠家、型號保證資料核查：出廠合格證、烘燒記錄；外觀檢查：檢查藥皮與否脫落，焊芯生銹狀況，受潮狀況；磚規(guī)格、廠家、供應(yīng)量、供貨期保證資料核查：核查合格證，實驗報告、產(chǎn)品闡明書；外觀檢查：核查包裝標志名稱、型號、規(guī)格與否符合合格證原則，與否符合設(shè)計規(guī)定；設(shè)備及配件型號、性能、廠家、供貨期、查閱產(chǎn)品闡明書，對照設(shè)計核對有關(guān)技術(shù)參數(shù)，組織開箱檢查隨機備件，進行外觀檢查；裝修材料品牌、色、光澤、規(guī)格、廠家、供應(yīng)量、供貨期根據(jù)合同規(guī)定質(zhì)量原則、封樣樣品逐批檢查規(guī)格、面色及幾何尺寸；8.3測量控制點（1）質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點控制內(nèi)容控制辦法測量設(shè)備控制測量設(shè)備有效性規(guī)定施工單位提供經(jīng)法定計量檢定部門對測量儀器進行周期檢定合格證和有效期，督促施工單位測量人員對儀器使用狀態(tài)進行檢查。測量人員控制測量人員資質(zhì)規(guī)定施工單位提供測量人員上崗崗位、現(xiàn)場驗檢測量人員專業(yè)技能。坐標點控制坐標控制網(wǎng)絡(luò)督促施工單位依照總平面布置圖上及業(yè)主現(xiàn)場交驗坐標，提出測量放線方案，并根據(jù)基準坐標，逐次定出其他控制坐標。規(guī)定對基準坐標，引測坐標統(tǒng)一編號和圖示標定，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)檢批準后，建立坐標控制網(wǎng)絡(luò)，以利此后測量和復(fù)查。高程水準點控制高程控制網(wǎng)對施工單位引測加密水準點，其測量主差必須符合測量規(guī)范規(guī)定。監(jiān)理人員在施工單位完畢控制網(wǎng)和引測點工作后，必要審查書面成果，并現(xiàn)場復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理人員批準后，督促施工單位加以保護豎向測量控制豎向測量控制核查施工單位豎向測量控制方案，建議施工單位采用天地對準激光儀（經(jīng)緯儀）進行樓層平面放線及垂直度控制。樓層放線及報驗每層一次。沉降觀測沉降觀測點及觀測時間依照規(guī)范提出方案，經(jīng)監(jiān)理承認后督促施工單位按設(shè)計規(guī)定埋設(shè)沉降觀測點，并按設(shè)計規(guī)定觀測時間（部位）進行觀測。設(shè)計無規(guī)定期施工單位應(yīng)執(zhí)行。（2）核查資料①工程定位測量記錄；②沉降觀測記錄（交工前觀測）；③樓層放線記錄（每層一次）。8.4鋼筋工程及模板工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法鋼筋質(zhì)量控制型號、規(guī)格、物理化學(xué)指標、設(shè)計規(guī)定完善鋼筋報驗手續(xù)。鋼筋必要肯有出廠質(zhì)量證明書和實驗報告單。對鋼筋試件監(jiān)理進行見證取樣。控制鋼筋代換，如需代換必要履行變更手續(xù)，以保證安全和費用最低。鋼筋制作和綁扎（接頭）質(zhì)量控制鋼筋尺寸、數(shù)量、位置，接頭、構(gòu)造、保護層、有效截面、預(yù)埋件等（1）量測檢查鋼筋規(guī)格尺寸、數(shù)量、位置、加工長度、受力鋼筋間距、保護層厚度、受力鋼筋端頭保護層厚度、鋼筋搭接（焊接接頭）長度、預(yù)埋筋位置必要符合設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定；（2）監(jiān)督鋼筋接頭方式、搭接長度、位置必要符合規(guī)范規(guī)定規(guī)定。（3）控制縱橫梁交接處、梁柱交接處鋼筋加密區(qū)必要按強制性條文解決，防止梁柱有效斷面減少。埋件及墻體插筋位置、標高、固定方式督促施工單位依照總平面布置圖上及業(yè)主現(xiàn)場交驗坐標，提出測量放線方案，并根據(jù)基準坐標，逐次定出其他控制坐標。規(guī)定對基準坐標，引測坐標統(tǒng)一編號和圖示標定，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)檢批準后，建立坐標控制網(wǎng)絡(luò)，以利此后測量和復(fù)查。模板安裝質(zhì)量控制支撐、模板強度、剛度、穩(wěn)定性、模內(nèi)尺寸、標高（1）觀測和量測檢查模板凈空尺寸必要符合設(shè)計規(guī)定，并保證足夠剛度、強度和穩(wěn)定。（2）觀測穿墻對拉螺栓不應(yīng)使用貫通螺栓，應(yīng)采用端間留有符合鋼筋保護層厚度、可填補防銹砂漿工具式錐形螺母。（3）控制拆模時間，對懸臂構(gòu)件、樓梯等要單項留試塊，滿足拆模強度后方可拆模。拆模后必要對構(gòu)件幾何尺寸進行檢查，嚴重超過容許偏差要進行解決。（4）監(jiān)督檢查模板支撐體系，必要按施工方案進行，保證支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性，保證足夠強度和剛度（2）核查資料①質(zhì)量保證資料（鋼筋、焊條出廠合格證和檢查報告）；②隱蔽工程記錄；③施工記錄；④分項工程質(zhì)量驗收記錄。8.5樓地面工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法回填土基層土質(zhì)實驗厚度（1）檢查監(jiān)督在土質(zhì)、干土質(zhì)量密度、含水率，在符合設(shè)計規(guī)定和施工規(guī)范規(guī)定下回填，觀測、檢查、督促分層碾壓；（2）檢查實驗資料：保證在最佳含水率下回填，檢查取樣擊實實驗數(shù)據(jù)，最大干密度，壓實系數(shù)符合設(shè)計規(guī)定；（3）檢查并控制填土標高，符合設(shè)計規(guī)定。墊層、構(gòu)造層材料鋪攤厚度區(qū)段、結(jié)合處施工規(guī)程（1）檢查材料出廠合格證和實驗記錄，材質(zhì)、配比、密度必要符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定；（2）觀測監(jiān)督碎石墊層攤鋪均勻和足夠壓實遍數(shù)、鋪攤厚度；（3）監(jiān)督砼墊層分區(qū)段澆筑和結(jié)合縫解決符合施工規(guī)范規(guī)定；（4）觀測、檢查地面各層鋪設(shè)必要待其下一岐符合施工規(guī)范規(guī)定后進行施工。砼（砂漿）面層材料及配比厚度結(jié)合狀況（1）查驗實驗報告和測定記錄，保證材料、強度（配合比）和密實度必要符合設(shè)計值和施工規(guī)范規(guī)定；（2）砼面層不應(yīng)留置施工縫，監(jiān)督控制施工間歇時間和已凝結(jié)砼接搓解決；（3）檢查已竣工面層一下結(jié)合層牢固性、各層坡度、厚度、標高和平整度，變形縫位置、寬度、不同類型面層連接，面層與墻及其他構(gòu)筑物結(jié)合；（4）觀測、檢查面層觀感得分狀況，符合質(zhì)量目的規(guī)定。（2）核查資料①材料合格證；②干土質(zhì)量密度實驗記錄；③試塊強度報告；④基層解決記錄；⑤質(zhì)量驗收記錄。8.5墻裝飾工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法裝飾抹灰平整度、陰陽角、線條、空鼓、顏色（1）觀測抹灰顏色、圖案與否符合設(shè)計，觀測開裂狀況；（2）尺量抹灰厚度，表面平整、陰陽角、門窗套、線、滴水線、分隔線與否符合原則規(guī)定；（3）錘擊檢查空鼓狀況。玻璃玻璃、密封膠、黏結(jié)及質(zhì)量；安裝尺寸、接點、密封質(zhì)量（1）查看產(chǎn)品闡明、外觀檢查玻璃、密封膠、黏結(jié)膠質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定；（2）觀測和抽查檢查油灰與玻璃及裁口應(yīng)粘貼牢固符合設(shè)計和構(gòu)造規(guī)定，查壓條安裝狀況；（3）觀測抽查檢查密封條與玻璃、玻璃槽口接觸和密封膏與玻璃、玻璃槽口邊沿粘結(jié)狀況；（4）觀測和抽查墻、隔斷及頂棚安裝玻璃，不得移位，翹曲和松動，其接縫應(yīng)均勻、平直、密實。（2）核查資料①材料合格證；②施工記錄；③自檢記錄及分項工程質(zhì)量驗收記錄。8.7裝飾工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法涂料工程涂料和半成品符合設(shè)計規(guī)定觀感（1）督促檢查涂料工程所用涂料和半成品（涉及施工現(xiàn)場配制）均應(yīng)有品名、種類、顏色、制作時間、儲存有效期、使用闡明和產(chǎn)品合格證，并符合設(shè)計規(guī)定；（2）查驗涂料工程所用膩子塑性和易涂性應(yīng)滿足施工規(guī)定；干燥后應(yīng)結(jié)實，不得粉化、起皮和裂紋，并按基層、底涂料和面涂料性能配套使用。用于潮濕環(huán)境需要底、面涂料部位膩子應(yīng)具備在耐水性能；門窗門窗及附件質(zhì)量、預(yù)埋件位置、數(shù)量、連接辦法必要符合設(shè)計規(guī)定安裝偏差連接辦法（1）觀測檢查和檢查出廠合格證，產(chǎn)品驗收憑證，驗核門窗及附件質(zhì)量，必要滿足設(shè)計規(guī)定和符合GB8478-原則；（2）觀測檢查或手板檢查、驗核其牢固狀況，預(yù)埋件位置、數(shù)量、連接辦法必要符合設(shè)計規(guī)定；（3）觀測檢查縫隙填嵌質(zhì)量，連接辦法必要符合設(shè)計規(guī)定；（4）核驗安裝偏差在容許偏差之內(nèi)。（2）核查資料①型材，五金附件，密封材料，石材產(chǎn)品合格證；②預(yù)埋件與干掛實驗報告；③有關(guān)實驗報告。④工程質(zhì)量檢查批驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄；⑤隱蔽驗收記錄。8.8屋面工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法基層解決基層解決跟蹤檢查、記錄基層解決必要符合上層施工規(guī)定原則；防水層材料質(zhì)量原則監(jiān)督方案實行細部解決（1）驗核材料出廠合格證，符合材料質(zhì)量原則和設(shè)計規(guī)定；（2）核審施工方案，跟蹤監(jiān)督方案實行；（3）細部解決：觀測檢查與立面墻、水落口、天溝、檐口以及屋面突出物接頭，接縫必要符合施工規(guī)范規(guī)定；保溫層：材質(zhì)、施工工藝、厚度、界限監(jiān)督操作實行（1）觀測核驗出廠合格證、強度、容量、導(dǎo)熱系數(shù)，含水率、配合比符合規(guī)定原則；（2）監(jiān)督操作按規(guī)程施工；（3）檢查、測量偏差在容許范疇內(nèi)。（2）核查資料①施工方案；②實驗報告；③隱蔽驗收記錄。④質(zhì)量檢查驗收記錄；8.9給排水工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法給水管道安裝管道及附件、支架、管座、閥門安裝、消火栓安裝、其他裝置（1）觀測檢查、跟蹤監(jiān)督支架、管座位置對的平整牢固，接觸緊密；（2）觀測檢查管道及接接口，符合有關(guān)質(zhì)量規(guī)定；（3）閥門、消火栓、自動噴灑和消防裝置，觀測檢查，核查耐壓強度和嚴密性報告，中心位置及離地標高符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計規(guī)定。排水管道安裝排水管道及附件安裝、管道坡度坡向、支架、底座、灌水實驗（1）觀測、檢查管道坡度及坡向，符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計規(guī)定；（2）觀測檢查，跟蹤監(jiān)督，支架底座安裝牢固；（3）灌水實驗時，要觀測檢查實驗記錄，符合設(shè)計規(guī)定。衛(wèi)生器具安裝位置、水口連接、通水實驗（1）量測檢查位置、標高，符合設(shè)計規(guī)定；（2）觀測檢查排水口及排水口與器具連接，有無滲漏狀況；（3）觀測通水實驗，核查通水實驗記錄。（2）核查資料①材料、設(shè)備合格證或?qū)嶒瀳蟾妫虎谒畨簩嶒炗涗?，吹洗后水質(zhì)檢測記錄；③測量定位記錄。④灌水、通水實驗記錄；⑤施工實驗記錄；⑥設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄；⑦分項工程質(zhì)量驗收記錄；8.10電氣安裝工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法變配電設(shè)備安裝位置、標高、線路連接（1）檢查實驗調(diào)節(jié)記錄：高低壓開關(guān)，成套配電柜實驗調(diào)節(jié)成果必要符合施工規(guī)范規(guī)定；（2）觀測、試操作檢查：位置對的，固定牢固，部件完整，操作某些靈活、精確、無滲油現(xiàn)象；（3）支架、操作機構(gòu)接地支線敷設(shè)檢查評估應(yīng)按原則執(zhí)行。低壓電器安裝位置、標高、線路連接（1）檢查絕緣電阻值符合規(guī)范規(guī)定；（2）觀測檢查、測量：安裝位置，標高，線路連接符合設(shè)計規(guī)定和原則規(guī)定。照明器具與其配電箱安裝（1）觀測檢查安裝用吊鉤，預(yù)埋件必要牢固；（2）器具接地保護辦法和其她安全規(guī)定必要符合施工規(guī)范規(guī)定；（3）器具安裝整潔，端正，位置對的，觀測檢查；（4）觀測檢查和檢查安裝記錄。電信工程安裝（1）觀測檢查，設(shè)備安裝位置，標高，線路連接對的符合設(shè)計規(guī)定；（2）線路及附件安裝整潔，位置對的，觀測檢查。（2）核查資料①材料合格證，出廠合格證；②絕緣電阻測試記錄；③隱蔽工程記錄。④安裝記錄；⑤耐壓實驗記錄；⑥質(zhì)量驗收記錄；8.12綜合布線工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法預(yù)驗收技術(shù)復(fù)核監(jiān)督安裝單位對土建工程（交接間、設(shè)備間、工作區(qū)）預(yù)驗收工作。材料、設(shè)備質(zhì)量型材、管材、鐵件、纜線、接插件、配線設(shè)備檢查核查并監(jiān)督安裝單位對型材、管材、鐵件、纜線、接插件、配線設(shè)備檢查，必要有出廠合格證和產(chǎn)品闡明書；檢查辦法和成果應(yīng)符合規(guī)范GB/T50312-規(guī)定，未經(jīng)檢查或檢查不合格者不準使用。安裝設(shè)備安裝、攬線敷設(shè)及調(diào)試（1）監(jiān)督設(shè)備安裝，纜線敷設(shè)和保護方式，纜線終接按GB/T50312-原則和設(shè)計規(guī)定進行；（2）見證安裝單位電氣測試和調(diào)試過程和調(diào)試記錄，測試方式應(yīng)按上述原則進行；（2）核查資料①設(shè)備、材料出廠合格證，產(chǎn)品闡明書；②隨工驗收記錄和隱蔽記錄；③測試記錄。④系統(tǒng)竣工圖；8.13電視監(jiān)控系統(tǒng)工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法預(yù)驗收技術(shù)復(fù)核（1）對建筑物關(guān)于狀況進行預(yù)驗收檢查：檢查地面、墻面預(yù)留、預(yù)埋和地槽狀況，檢查施工用電狀況，障礙物狀況。滿足規(guī)定、障礙物狀況。滿足規(guī)定、障礙物清晰后施工。；（2）核查系統(tǒng)使用材料、部件和設(shè)備出廠合格證和產(chǎn)品闡明，符合設(shè)計規(guī)定；（3）檢查設(shè)備、材料、部件外觀，應(yīng)無損傷和變形。安裝質(zhì)量系統(tǒng)敷設(shè)、橋架、絕緣電阻、標志等調(diào)試辦法和過程（1）觀測量測系統(tǒng)所敷設(shè)管路、橋架應(yīng)保持規(guī)范所規(guī)定與強電及其她專業(yè)管路間距；（2）現(xiàn)場觀測不同回路線纜兩段回路標志；（3）現(xiàn)場見證測量回路絕緣電阻，電阻值應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定；（4）按規(guī)范GB50198-對攝像機進行檢查。（5）按規(guī)范GB50198-中質(zhì)量原則進行質(zhì)量檢查評估。（2）核查資料①竣工綜合系統(tǒng)圖，線槽、管道布置圖，設(shè)備配備圖及設(shè)備連接系統(tǒng)圖；②系統(tǒng)工程驗收證書；③主觀評價表。④客觀測試表；⑤施工質(zhì)量驗收記錄；⑥設(shè)備、材料、部件產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品闡明書；8.14有線電視工程（1）質(zhì)量控制點控制點控制內(nèi)容控制辦法預(yù)驗收技術(shù)復(fù)核（1）督促施工單位對土建施工條件預(yù)驗收，預(yù)埋預(yù)留符合設(shè)計規(guī)定；（2）系統(tǒng)施工圖紙須經(jīng)設(shè)計單位承認；（3）檢查各種部件、設(shè)備出廠合格證及新產(chǎn)品闡明書，符合設(shè)計規(guī)定，見證對有源部件通電檢查。安裝接受天線組裝、固定（1）監(jiān)督施工單位按設(shè)計規(guī)定組裝，并應(yīng)平直、牢固；（2）檢查天線與建筑物質(zhì)錨接與否符合設(shè)計和牢固規(guī)定。前端機房設(shè)備、控制臺安裝、電纜敷設(shè)、接地等監(jiān)督對設(shè)備與控制臺安裝，機房內(nèi)電纜布放，接地母線，電纜引入引出符合規(guī)范GB50200-94規(guī)定系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試辦法和過程見證施工單位系統(tǒng)調(diào)試過程，調(diào)試辦法及成果滿足規(guī)范規(guī)定和設(shè)計規(guī)定。（2）核查資料①竣工圖紙（系統(tǒng)圖、布線圖）；②系統(tǒng)工程施工質(zhì)量驗收記錄；③系統(tǒng)質(zhì)量主觀評價表。④系統(tǒng)質(zhì)量測試記錄；⑤材料、設(shè)備出廠合格證及新產(chǎn)品闡明書。第九節(jié)建筑節(jié)能工程質(zhì)量控制辦法及辦法為了進一步加強建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除了執(zhí)行本監(jiān)理規(guī)劃第六節(jié)《質(zhì)量控制辦法及辦法》規(guī)定外，特針對建筑節(jié)能工程詳細特點補充如下辦法和辦法。9.1事前控制9.1.1審查建筑節(jié)能設(shè)計項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會，對圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。查驗施工圖設(shè)計文獻與否通過節(jié)能設(shè)計審查，審查結(jié)論與否為合格，理解建筑節(jié)能設(shè)計認定和備案（含設(shè)計變更和備案）狀況，審查建筑節(jié)能設(shè)計與否符合設(shè)計原則。9.1.2審查建筑節(jié)能工程施工單位技術(shù)資質(zhì)和專業(yè)施工人員崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底狀況。在建筑節(jié)能工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送建筑節(jié)能工程專業(yè)施工隊伍關(guān)于資質(zhì)資料，符合關(guān)于規(guī)定后方能進場施工。項目監(jiān)理部重要審查節(jié)能專業(yè)施工隊伍與否具備相應(yīng)節(jié)能施工技術(shù)原則、施工質(zhì)量管理體系、施工人員與否通過培訓(xùn)、項目部技術(shù)交底狀況。9.1.3項目監(jiān)理部人員熟悉設(shè)計圖紙、關(guān)于建筑節(jié)能法規(guī)文獻和與本工程關(guān)于建筑節(jié)能強制性原則，由總監(jiān)理工程師組織編寫建筑節(jié)能工程專項監(jiān)理細則，明的確施旁站監(jiān)理重點部位和核心工序。9.1.4認真審查施工單位提交施工組織設(shè)計和施工方案總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)辦法，提出審查意見，對工程中擬采用新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書，或規(guī)定組織專家論證，否則不得在工程中應(yīng)用。9.1.5建筑節(jié)能是一種整體工程，對于外墻保溫、門窗工程等應(yīng)一方面對其系統(tǒng)型式報告進行審查。9.1.5堅持樣板引路原則，樣板施工未驗收合格時不得開始全面施工。9.1.7督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，特別是針對節(jié)能工程交底、檢查、驗收制度。9.2事中控制9.2.1材料和設(shè)備控制①建筑節(jié)能工程使用材料、設(shè)備等必要符合設(shè)計規(guī)定及國家關(guān)于原則規(guī)定，所有進入施工現(xiàn)場用于節(jié)能工程材料和設(shè)備均應(yīng)具備出廠合格證及有關(guān)性能檢測報告，監(jiān)理人員應(yīng)對材料和設(shè)備品種、規(guī)格、包裝、外觀和尺寸等進行檢查驗收，并形成相應(yīng)驗收記錄；②材料和設(shè)備應(yīng)按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》附錄A及各章規(guī)定在施工現(xiàn)場抽樣復(fù)驗。復(fù)驗應(yīng)為見證取樣送檢；③建筑節(jié)能工程所使用材料燃燒性能級別和阻燃解決，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定和國家現(xiàn)行原則《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》BG50045（）、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》BG50222（）和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》BG50015（）規(guī)定；④建筑節(jié)能工程使用材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行關(guān)于對材料有害物質(zhì)限量原則規(guī)定，不得對室內(nèi)外環(huán)境導(dǎo)致污染；⑤現(xiàn)場配制材料如保溫漿料、聚合物砂漿等，應(yīng)按設(shè)計規(guī)定或?qū)嶒炇医o出配合比配制。當未給出規(guī)定期，應(yīng)按照施工方案和產(chǎn)品闡明書配制。9.2.2設(shè)立工序質(zhì)量控制點項目監(jiān)理部依照《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》BG50411-和本工程特點，對影響本工程節(jié)能施工質(zhì)量核心部位或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)立質(zhì)量控制點并在有關(guān)監(jiān)理細則中明確，針對也許導(dǎo)致質(zhì)量隱患因素，采用辦法加以預(yù)控。9.2.3隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收建筑節(jié)能工程施工時如下部位需要進行隱蔽驗收：①墻體節(jié)能工程：基層及其表面解決；保溫層；錨固件；增強網(wǎng)；墻體熱橋部位解決；預(yù)制保溫板或保溫板板縫及構(gòu)造節(jié)點；現(xiàn)場噴涂或澆注有機保溫材料界面；被封閉保溫材料厚度；保溫隔熱砌塊填充墻體等；②門窗節(jié)能工程隱蔽驗收內(nèi)容：門窗框與墻體接縫處保溫做法；③屋面節(jié)能工程隱蔽驗收內(nèi)容：基層；被封閉保溫材料厚度；材縫隙填充質(zhì)量；屋面熱橋部位；隔汽層；④地面節(jié)能工程隱蔽驗收內(nèi)容：基層；被封閉保溫材料厚度；保溫材料粘貼；隔斷熱橋部位。9.2.4對施工現(xiàn)場進行巡視、平行檢查和旁站跟蹤檢查在節(jié)能工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師將隨時、有目地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題。9.3事后控制9.3.1建筑節(jié)能分部驗收前應(yīng)進行現(xiàn)場實體檢查，內(nèi)容涉及：圍護構(gòu)造外墻節(jié)能構(gòu)造和外窗氣密性、設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能性能等，詳細規(guī)定詳見《建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定；9.3.2審查驗收資料建筑節(jié)能工程是一種分部工程，其驗收資料規(guī)定單獨組卷。對施工單位提交節(jié)能工程竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要逐個認真審查和驗證。9.3.3建筑節(jié)能分部驗收前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員進行預(yù)驗收。對存在問題，應(yīng)及時規(guī)定承包單位整治，整治合格后，編制建筑節(jié)能分部質(zhì)量評估報告。9.3.4建筑節(jié)能分部驗收由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責人）主持，施工單位質(zhì)量或技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、有關(guān)專業(yè)質(zhì)量檢查員和設(shè)計單位節(jié)能設(shè)計人員參加。建筑節(jié)能工程驗收不合格，不得進行驗收。9.3.5質(zhì)量整治完善對驗收提出需要整治或完善質(zhì)量問題，監(jiān)理部將按規(guī)定期間和規(guī)定督促施工單位進行整治或完善。對設(shè)計單位提出需要進行局部修改，應(yīng)按規(guī)定進行修改。上述工作完畢后，由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字。第十節(jié)信息管理工作辦法10.1工程信息管理制度10.1.1監(jiān)理部從監(jiān)理工作角度對工程信息進行收集、加工整頓、儲存、傳遞與應(yīng)用，以達到有組織地進行信息傳遞，使工程決策及時精確目。10.1.2監(jiān)理部通過如下辦法建立工程信息管理工作系統(tǒng)：（1）按照監(jiān)理資料分類編碼，對工程信息資料進行收集、分類和整頓；（2）按照專職（信息資料員）與兼職（監(jiān)理工程師）相結(jié)合地方式，依照每個人監(jiān)理人員工作職責范疇，明確其信息收集及解決職責，并采用計算機輔助管理手段。（3）以監(jiān)理表格為重要手段，建立信息聯(lián)系渠道，規(guī)范信息解決各環(huán)節(jié)工作。10.2監(jiān)理表格（附監(jiān)理表格式）依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50139-規(guī)定表格反映監(jiān)理活動過程。10.2.1承包商用A類表質(zhì)量檢查驗收記錄仍使用國家驗收評估原則中分項、分部、單位工程表格，承包單位完畢每一道工序、每一分某些項工程及隱蔽工程在完畢自檢合格后，采用如下表格向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進行呈報：A1工程開工/復(fù)工報審表A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A3分包單位資格報審表A4報驗申請表A5工程款支付申請表A5監(jiān)理工