第人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)（35篇）人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)（35篇）

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇120__年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感激領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20__年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計(jì)劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項(xiàng)目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情景;排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20__年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

提議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續(xù)完善公司制度，異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情景制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20__年人事行政工作雖不算太夢想，但我們會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，光陰似箭，不知不覺半年又過去了。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自我成長了、成熟了。以下是我的工作心得體會。

我不敢說自我的工作做得很好，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險(xiǎn)阻，只要頑強(qiáng)地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)。相信這些經(jīng)驗(yàn)，終將成為我一生寶貴的財(cái)富。

我是去年進(jìn)的公司，這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期，在前期，主要是貫標(biāo)的東西，相對而言是比較簡便的。而銷售期就大大的不一樣了，事情變得繁雜起來。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情景，可是也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練，從中也學(xué)到了更多的東西。

我們這個(gè)行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作，我們每一天還要統(tǒng)計(jì)許多的數(shù)據(jù)，做很多的報(bào)表，而這些數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的，異常是報(bào)給開發(fā)商的數(shù)據(jù)，所以要求我們必須要有耐心和細(xì)心。為此我們要合理有效地制定月度工作計(jì)劃。

為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件，每日依據(jù)實(shí)際情景的需要，修改和完善工作計(jì)劃。做到大事不錯(cuò)，小事不漏。端正工作態(tài)度，凡事爭取再認(rèn)真一點(diǎn)，再周到一些，滿懷熱情地投入到每一天的工作當(dāng)中。

我們每一天除了做好報(bào)表外，還要做好協(xié)調(diào)、溝通的工作，異常是要經(jīng)常和案場的員工溝通，了解他們的想法，有問題要及時(shí)的向?qū)０竻R報(bào)，及時(shí)調(diào)整大家的心態(tài)，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發(fā)展下，發(fā)揮好我們最好團(tuán)隊(duì)精神。

前段時(shí)間，由于市場情景不好，房地產(chǎn)也受到了影響，大家在的時(shí)候心境還沒有調(diào)整過來，仍然積極性不高，又加上調(diào)薪，于是我沒事就和他們談心，了解他們的想法，然后把情景反饋給專案，讓專案幫他們把心態(tài)調(diào)整過來，在大家的努力下過了一段時(shí)間，大家又恢復(fù)到了以前的狀態(tài)，我們案場又充滿了活力，以至于在后面的幾個(gè)月里我們都超額完成了指標(biāo)。這讓我明白了溝通在案場中是十分重要的。

我們在調(diào)整好員工心態(tài)的同時(shí)，也要調(diào)整好自我的心態(tài)，在這半年里，我就感覺到一個(gè)字“忙”，一會我這個(gè)表，一會兒那個(gè)表，一會兒又要統(tǒng)計(jì)這個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)那個(gè)數(shù)據(jù)的，有時(shí)一天都在對著電腦做表。因?yàn)槊τ袝r(shí)心境就比較煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時(shí)就會出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)不但不怪我，反而來關(guān)心我，耐心的幫我改正錯(cuò)誤，這是讓我有了一種自責(zé)感。

同事們也沒有責(zé)怪我，反而來安慰我，這更讓我有了一種自責(zé)感，異常是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，讓我感到深深的慚愧，于是，我告戒自我必須要調(diào)整好自我的心態(tài)，改變自我的態(tài)度，認(rèn)真的對待每一天，在大家的幫忙下，我又開心起來了，此刻我們部門就是一個(gè)歡樂的家。

這以后的時(shí)間里，我將嚴(yán)格要求自我，遇事多向前輩們請教，努力讓自我成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇2大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時(shí)間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機(jī)緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時(shí)間了，感覺還是不錯(cuò)的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的發(fā)展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更加的順利。

今年7月，我通過人才招聘，在__公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。

一、行政工作方面

1、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析。

我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時(shí)，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊__公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的————這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會有為此收獲的時(shí)候。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在__公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的.能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。

二、人事管理方面

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，__結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

3、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將的信息復(fù)印并分發(fā)給__公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作。社會保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。

為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信__公司明天會更好。

以后的道路我將會自己勇敢的走下去，公司的工作比較適合自己，我真的相信自己能夠做好。總之自己還是感受到了自己將來的潛力，我相信自己可以做好。能夠有一個(gè)比較好的未來，對每個(gè)人都是很有誘惑力的，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會走的更加的順利，我能夠走好。其實(shí)現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測的，我的未來我也不知道，我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去!

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇3光飛逝，踏出校門來xx公司從事人事行政管理工作已xx個(gè)多月了。在這幾個(gè)月中有付出也有收獲，通過在該崗位的不斷磨煉及學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持及幫助下，我的專業(yè)知識有了進(jìn)一步提升，工作方法和效率也有了很大進(jìn)步。下面我對第二季度的人事行政工作做以下幾方面總結(jié)：

一、積極、認(rèn)真完成本職工作

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我按要求認(rèn)真履行人力資源管理的工作職責(zé)，對公司各部門員工的檔案、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照要求嚴(yán)格管理。規(guī)范入、離職程序，最近新增離職人員行李放行單，既避免有些離職人員辦完離職手續(xù)還繼續(xù)在公司留宿，把公司宿舍當(dāng)免費(fèi)旅館。又保證了公司的公有財(cái)產(chǎn)被夾帶出門。

二、薪酬的管理

根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的發(fā)展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低，所以從x月份開始注塑組增加了獎金補(bǔ)貼，獎金補(bǔ)貼的多少根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同決定。

目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對性，在同一級別中，有能力與沒能力的、做的多與做的少的，薪酬都處于同一個(gè)等級。這導(dǎo)致員工引起不滿，工作缺乏主動性和積極性。因此在x月份草擬了一份員工內(nèi)部職稱評審制度，根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素把員工分成十級，根據(jù)等級評定工資。這一制度雖然還沒具體實(shí)施，但我想如果評定過程客觀合理，一定會加強(qiáng)員工的工作積極性和主動性。形成一種動態(tài)的競爭機(jī)制。

三、培訓(xùn)

培訓(xùn)這塊是我做的不夠的地方。由于剛參加工作，在這方面缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，再者也沒有人向上反映員工需要培訓(xùn)，因此一直沒安排培訓(xùn)。究其原因主要有兩點(diǎn)：一是我自己工作沒做到位，沒有安排培訓(xùn)。二是員工的培訓(xùn)意識也不強(qiáng)，沒有積極提出培訓(xùn)的要求。接下來我會從以下幾方面著手，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

1、內(nèi)部培訓(xùn)。及時(shí)到各部收集培訓(xùn)信息，根據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓(xùn)，由需要培訓(xùn)的部門領(lǐng)導(dǎo)填寫培訓(xùn)需求表，制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的具體實(shí)施，做好培訓(xùn)記錄，對培訓(xùn)的有效性進(jìn)行分析。包括新員工入職培訓(xùn)、檢驗(yàn)員質(zhì)量培訓(xùn)、班組長執(zhí)行力培訓(xùn)等等。

2、外部培訓(xùn)。對于內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足的情況，申請進(jìn)行外部半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不耽誤生產(chǎn)工作的情況下適當(dāng)?shù)娜ネ獠繉W(xué)習(xí)。

培訓(xùn)成本的投入能帶來額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓(xùn)能加強(qiáng)員工的責(zé)任意識、忠誠度。最重要的是技能和專業(yè)素質(zhì)的提升。

四、加強(qiáng)績效考核、規(guī)范管理

績效考核是人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，現(xiàn)在公司已經(jīng)認(rèn)識到考核的重要性，應(yīng)該在績效考核的工作上投入大的精力，并通過績效管理配合公司戰(zhàn)略，提高公司競爭力，提升員工績效，通過績效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰。內(nèi)部職稱管理制度的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)?，F(xiàn)在車間的臨時(shí)派工工資是按計(jì)時(shí)發(fā)放的，很多員工在這期間工作積極性不強(qiáng)，一小時(shí)能完成的工作實(shí)際做了兩小時(shí)。對于這種情況就要記錄要平時(shí)的考核中，平時(shí)表現(xiàn)這項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就要打折扣，直接影響考評的等級。

五、員工流動性大

就x月份來看，員工的離職率比較高，尤其是注塑車間。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)不重，放假也比較多。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個(gè)原因。高離職率給管理工作帶來較多不便。剛辦了入職手續(xù)就又開始辦離職手續(xù)了。這對公司的形象也造成很大影響。

六、認(rèn)真作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作

人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作。本著對公司負(fù)責(zé)，對員工本人負(fù)責(zé)的精神，掌握好政策，搞好日常的業(yè)務(wù)性工作。

1、按月計(jì)算員工出勤，嚴(yán)格各部門的考勤。規(guī)范打卡制度，要求員工按規(guī)定時(shí)間打卡。但也存在一些問題，很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時(shí)打卡。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時(shí)打卡，效果也不是很明顯。接下來我準(zhǔn)備每天下載一次考勤數(shù)據(jù)，忘記刷卡的提醒員工，如果一個(gè)月累計(jì)超過三次就罰款。

2、門衛(wèi)制度。x月份制定保安獎罰細(xì)則。對于該獎該罰的做了明確的規(guī)定。加強(qiáng)保安值班巡邏制度，通過監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏力度。確保廠區(qū)員工的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇420xx年，人事科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局總體工作思路，按照年初的制定工作計(jì)劃和科室職能職責(zé)，認(rèn)真做好政工人事工作，努力建設(shè)干部隊(duì)伍，進(jìn)一步提高黨建工作科學(xué)化水平，為促進(jìn)全局各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和人才支撐?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要工作

(一)圓滿完成機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，為更好發(fā)揮部門職能奠定基礎(chǔ)

自今年1月我市啟動新一輪政府職能轉(zhuǎn)變和機(jī)構(gòu)改革工作以來，我局機(jī)構(gòu)編制及職能面臨新一輪改革。經(jīng)過一年的自我加壓、努力爭取，已圓滿完成局機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)任務(wù)。本輪機(jī)構(gòu)改革，我局立足本部門實(shí)際、積極爭取編制法制組織人事部門的支持，著力做好了四大工作。一是出臺本局職能調(diào)整方案。按照市委、市政府、市編辦涉及到我局機(jī)構(gòu)改革的相關(guān)精神，就我局職能調(diào)整方案積極與市編辦匯報(bào)銜接，并就我局行政職能委托事項(xiàng)多次與市法制辦溝通協(xié)商，出臺了我局職能調(diào)整方案，明確我局承擔(dān)的行政職能劃轉(zhuǎn)為分步組織實(shí)施，保留了單位行政職能;爭取到將飼料辦由事業(yè)單位并入機(jī)關(guān)改為職能科室，為納入?yún)⒐芾韯?chuàng)造機(jī)會;增設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)科，改變了多年來與省局計(jì)財(cái)處無對應(yīng)職能科室的局面，理順了關(guān)系，調(diào)整優(yōu)化了機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，為促進(jìn)全市養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目申報(bào)管理創(chuàng)造條件。二是順利完成畜禽屠宰職能移交和監(jiān)管工作。原市牲畜定點(diǎn)屠宰辦編制人員劃入局機(jī)關(guān)，設(shè)立畜禽屠宰科，增加全額撥款編制7名。12月，經(jīng)與市編辦、商務(wù)局多次協(xié)調(diào)，并經(jīng)組織人事財(cái)政部門同意，完成劃入局機(jī)關(guān)5名工作人員的審核手續(xù)。三是增加編制及職數(shù)。本輪機(jī)構(gòu)改革，我局由原來的9個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)增加至12個(gè)，機(jī)關(guān)全額撥款編制由原來37名增加到46名，并增加科級職數(shù)6名。為加強(qiáng)局機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)提供了良好平臺。四是同步推進(jìn)了權(quán)力清單制度建設(shè)。按照市委市政府要求，組織對本局部門行政權(quán)力清單、實(shí)行縣市區(qū)屬地管理權(quán)力清單及委托、轉(zhuǎn)報(bào)類等權(quán)力清單進(jìn)行編制，共完成編制和上報(bào)和公布本部門權(quán)力清單160項(xiàng)。

(二)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為推進(jìn)全局工作提供人才支撐

1、搞好學(xué)習(xí)教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)。一是協(xié)助局黨組搞好中心組學(xué)習(xí)。年初根據(jù)市委、市政府20xx年工作部署，制定了《20xx年局中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》，購發(fā)了20xx年中心組學(xué)習(xí)讀本。年內(nèi)開展了黨的十八四中、五中全會、系列講話精神等專題學(xué)習(xí)6次;做好領(lǐng)導(dǎo)干部參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)有關(guān)工作;按要求上報(bào)中心組學(xué)習(xí)情況匯報(bào)。二是抓好干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織集中學(xué)習(xí)13次;開展以把握新常態(tài)、立足新起點(diǎn)、完成新使命為主題的學(xué)習(xí)心得體會評比交流活動，共收集干部職工心得體會45篇，張貼在局辦公樓一樓心得體會專欄進(jìn)行交流，評選一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。圍繞培育社會主義核心價(jià)值觀，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，舉辦以愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)為主題的道德講堂活動，邀請湖南省最美鄉(xiāng)村動物防疫員、市級勞模、北湖區(qū)十大新聞人物、北湖區(qū)市郊鄉(xiāng)(現(xiàn)駱仙)動物防疫站站長、北湖區(qū)動物監(jiān)督所駱仙分所所長何良德同志講述自己三十一年如一日，堅(jiān)守在鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫崗位上，如何做好養(yǎng)殖業(yè)的守護(hù)人、成為養(yǎng)殖戶的貼心人的感人事跡，邀請湘南學(xué)院婁麗芝教授講述公務(wù)禮儀知識。道德講堂的開展，讓全體干部職工感受了道德的力量，提升了道德修養(yǎng)，增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感。三是落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。做好領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)上學(xué)習(xí)有關(guān)工作，辦理干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)審批手續(xù)3人次，按要求組織新錄用公務(wù)員參加初任培訓(xùn)3人次。安排黨校處干班1人、科長班2人參加主體班培訓(xùn);組織參加全市婦干班、團(tuán)干班等培訓(xùn)2人。四是組織干部理論考試活動，參考率100%。

2、開展績效考核，加強(qiáng)隊(duì)伍管理

(1)全面完成20xx年度科室績效考核工作。一是采集有關(guān)考核數(shù)據(jù)。加強(qiáng)與市委績效評估辦的聯(lián)系協(xié)調(diào)，采集了市委績效評估辦對我局各項(xiàng)工作的考核得分情況，為順利完成對科室的考核打下良好基礎(chǔ)。二是對各科室進(jìn)行評分。組織召開考核辦會議3次，完成了對13個(gè)科室共180多項(xiàng)加減分指標(biāo)的考核評分。三是完成測評工作。組織各市區(qū)局及二級機(jī)構(gòu)對各科室工作的測評評分，完成局領(lǐng)導(dǎo)對各科室工作的測評評分。四是確定考核等次。評出優(yōu)秀、良好、合格科室各4個(gè)，局先進(jìn)工作者15名。五是落實(shí)考核結(jié)果運(yùn)用。通報(bào)考核結(jié)果，對科室綜合評分進(jìn)行排名，按科室績效考核評定等次分檔發(fā)放績效金，對局年度考核評優(yōu)和局先進(jìn)工作者進(jìn)行獎勵(lì)。六是認(rèn)真總結(jié)考核。完成20xx年度績效考核工作總結(jié)，向市公務(wù)員局進(jìn)行了匯報(bào)。

(2)繼續(xù)實(shí)施20xx年績效考核。一是積極爭取有利政策。到市公務(wù)員局、市財(cái)政局同意，我局20xx年繼續(xù)為實(shí)施公務(wù)員績效考核試點(diǎn)工作單位，繼續(xù)執(zhí)行績效金制度。二是修改完善考核方案。依據(jù)我局新一輪機(jī)構(gòu)改革下發(fā)的局有關(guān)職責(zé)和機(jī)構(gòu)編制調(diào)整文件，在總結(jié)20xx年績效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行改進(jìn)。通過科室反復(fù)討論、提交局務(wù)會、局黨組會反復(fù)研究，制定下發(fā)了郴牧辦發(fā)〔20xx〕51號《郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局辦公室關(guān)于印發(fā)郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局20xx年科室工作績效考核方案的通知》郴牧辦發(fā)〔20xx〕52號《郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局辦公室關(guān)于印發(fā)郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局科級及以下工作人員績效考核方案的通知》。方案降低了民主測評得票在個(gè)人考核評價(jià)的影響，更為注重工作完成情況，同時(shí)拉大等次差距，突出優(yōu)秀等次與其他等次的差距，獎罰更分明、目標(biāo)更明確，標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)化，進(jìn)一步建立健全了績效考核的長效機(jī)制，為打造一支勤政高效的干部隊(duì)伍提供保障。

3、扎實(shí)開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育活動

(1)制定工作方案。按照中央、省委、市委部署，根據(jù)《關(guān)于在全市縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育的實(shí)施方案》(郴辦發(fā)〔20xx〕8號)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定了《郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局關(guān)于深入開展三嚴(yán)三實(shí)專題教育的實(shí)施方案》、《黨組書記講三嚴(yán)三實(shí)專題教育黨課方案》、《開展三嚴(yán)三實(shí)專題一學(xué)習(xí)研討方案》。

(2)開展學(xué)習(xí)活動。及時(shí)傳達(dá)全市三嚴(yán)三實(shí)專題教育座談會精神，購發(fā)學(xué)習(xí)資料。5月29日，局黨組書記、局長黃仲同志為全局干部職工上了一堂生動的黨課：《自覺踐行三嚴(yán)三實(shí)爭當(dāng)服務(wù)三農(nóng)好干部》，專題黨課效果測評滿意率100%。

(3)開展專題研討活動。按照市委部署，已經(jīng)按時(shí)完成嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)三個(gè)專題以及樂東經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)研討活動，每一位局領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)研討中談?wù)J識和感受、談差距和不足，在深入討論中看到問題、找到癥結(jié)，在思想碰撞中相互交流、形成共識，在認(rèn)識深化中明確方向、明確措施。局領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)中都做到了三有即：個(gè)人自學(xué)有學(xué)習(xí)記錄、集中學(xué)習(xí)有發(fā)言提綱、專題研討有心得體會。并按要求收集整理學(xué)習(xí)資料，匯編成冊。

(4)深化黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。按照市委群教辦的安排部署，做好《關(guān)于進(jìn)一步深化教育實(shí)踐活動整改落實(shí)工作的通知》的貫徹落實(shí)。開展了回頭看、健全完善工作臺賬，按要求向市群教辦上報(bào)了《開展回頭看工作情況匯報(bào)》、《深化整改落實(shí)及鞏固和拓展教育實(shí)踐活動成果情況報(bào)告》。

(5)開展一進(jìn)二訪活動。組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)市委組織部的《關(guān)于在三嚴(yán)三實(shí)專題教育中開展領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)村入戶、訪困問需、訪貧問計(jì)活動的實(shí)施方案》，并結(jié)合我局實(shí)際，制定了《郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局一進(jìn)二訪活動方案》，局七名副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部每人結(jié)對了2戶以上貧困戶，每位領(lǐng)導(dǎo)一一走訪了各自結(jié)對的貧困戶，為他們選準(zhǔn)脫貧項(xiàng)目，幫助制定脫貧措施，一進(jìn)二訪活動的扎實(shí)開展，進(jìn)一步改進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，為實(shí)施精準(zhǔn)扶貧打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、做好人才工作，增添隊(duì)伍活力。

(1)做好干部任用工作。配合市委組織部完成對局領(lǐng)導(dǎo)任職試用期考察轉(zhuǎn)正工作;完成對市水科所所長和副所長任職試用期考察轉(zhuǎn)正工作。(2)做好招錄工作。落實(shí)我局20xx年事業(yè)單位公開招聘計(jì)劃，完成市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心公開招聘資格審查工作，順利通過筆試、面試環(huán)節(jié)，進(jìn)入體檢程序。(3)做好職稱工作。通過與市職改辦積極匯報(bào)協(xié)調(diào)，了解養(yǎng)殖場所、企業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱的政策、程序等事項(xiàng)，向各縣市區(qū)局宣傳養(yǎng)殖場所、企業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)工作。按市職改辦的部署，于將12月完成做好20xx年度全市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)中級職稱評審工作，現(xiàn)已完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(4)協(xié)助質(zhì)檢中心進(jìn)行首次崗位設(shè)置。配合質(zhì)檢中心開展崗位設(shè)置，與市人社局及事業(yè)單位管理科匯報(bào)，爭取高級崗位職數(shù)，為質(zhì)檢中心干部提供更大的發(fā)展空間。

(三)深化黨建創(chuàng)先爭優(yōu)，為開展各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證

1、專題研究布置黨建工作。局黨組把黨建工作列入管理重要議程，黨組書記、局長黃仲履行黨建第一責(zé)任人的職責(zé)，在局黨組會上就今年的黨建工作計(jì)劃、支部心連心活動等工作聽取專題匯報(bào)并親自部署有關(guān)工作。召開機(jī)關(guān)黨委會議4次，認(rèn)真部署年度黨務(wù)工作，組織機(jī)關(guān)黨委委員集中學(xué)習(xí)基層黨組織工作條例，制定下發(fā)《中共郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局機(jī)關(guān)委員會黨建工作計(jì)劃》，各支部制定工作計(jì)劃，組織開展黨建創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2、注重培養(yǎng)黨務(wù)干部。通過積極組織培訓(xùn)、支部書記上黨課等多種形式培養(yǎng)黨務(wù)干部。上半年，組織機(jī)關(guān)黨委書記及所屬四個(gè)支部書記共4人全部參加了市直工委組織的第一批基層黨組書記培訓(xùn)班，參訓(xùn)率達(dá)到100%。下半年專門派一名黨務(wù)工作者到省委黨校貫徹《條例》黨務(wù)知識學(xué)習(xí)。

3、組織各支部認(rèn)真開展三會一課。定期召開支部黨員大會、黨支部委員會，按時(shí)上好黨課。今年局機(jī)關(guān)五個(gè)支部均召開了支部民主生活會、民主評議黨員會議。各支部組織黨員干部開展學(xué)習(xí)和支部書記上黨課活動。七一期間，按照機(jī)關(guān)黨委下發(fā)的《中共郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局機(jī)關(guān)委員會關(guān)于開展七一活動的通知》，開展了優(yōu)秀黨員評選、慰問困難黨員、下基層調(diào)研等黨建活動，評選表彰優(yōu)秀黨員10名，走訪慰問老黨員、生活困難黨員共18人。

4、實(shí)施心連心工程。制定下發(fā)《中共郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)局機(jī)關(guān)委員會關(guān)于印發(fā)做好20xx-20xx年城鄉(xiāng)基層黨組織心連心結(jié)對共建工作方案的通知》，組織各支部實(shí)施城鄉(xiāng)黨支部心連心工程，一支部、水科所支部與安仁縣竹山鄉(xiāng)楠木村結(jié)對，二支部、三支部與安仁縣竹山鄉(xiāng)大馬村結(jié)對，各支部派出黨員于7月、10月、11月到結(jié)對村開展訪貧問苦活動，明確結(jié)對幫扶聯(lián)系人，制定了脫貧計(jì)劃，向兩村撥付幫扶資金6萬元，建立了幫扶工作臺帳。今年開展了局退休老同志和困難黨員幫扶慰問工作，共走訪退休老同志33名。

5、加強(qiáng)黨建日常管理。嚴(yán)格黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好黨費(fèi)收繳工作。嚴(yán)格按照規(guī)定比例收繳黨費(fèi)，不隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。按要求對每個(gè)黨員繳納基數(shù)及時(shí)核算審批，公布黨費(fèi)收支情況，做到了黨費(fèi)收繳無差錯(cuò)。嚴(yán)格按黨員發(fā)展程序，按要求上報(bào)市直工委經(jīng)批準(zhǔn)后，發(fā)展預(yù)備黨員1名;確定建黨積極分子1人，將有關(guān)材料進(jìn)行備案。組織黨員干部訂閱共產(chǎn)黨微信(易信)45人。按要求完成20xx年黨報(bào)黨刊征訂工作。

6、做好城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展工作。一是做好選派駐村隊(duì)員工作。年初按要求派1名扶貧村隊(duì)員，與市中級人民法院隊(duì)員共同組成工作隊(duì)，進(jìn)駐桂東寨前鄉(xiāng)牛江村開展駐村扶貧工作。二是開展扶貧工作。深入調(diào)研，制定了20xx年至20xx年的兩年幫扶工作計(jì)劃，開展培訓(xùn)村民骨干、建設(shè)村部基礎(chǔ)設(shè)施、村河堤整治、整修灌溉水渠、開通村部寬帶網(wǎng)絡(luò)、發(fā)動種植百香果等一系列工作。三是做好訪貧問苦有關(guān)工作。局領(lǐng)導(dǎo)五次到幫扶村了解調(diào)研幫扶工作，其中局主要領(lǐng)導(dǎo)4次，分管領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)6次。今年對10位貧困黨員進(jìn)行了慰問，每人慰問金200元;為身患尿毒癥養(yǎng)豬大戶黃松仁送上價(jià)值20xx余元的消毒藥。安排幫扶資金5萬元已到位。四是開展精準(zhǔn)扶貧有關(guān)工作。(1)精準(zhǔn)識貧。10至11月，完成187戶在冊貧困戶逐一走訪核實(shí)建檔工作，局黨組書記、局長黃仲帶頭深入到貧困戶中、訪困問需、訪貧問計(jì)，其他領(lǐng)導(dǎo)及科級以下黨員干部全部到結(jié)對的44戶貧困戶中深入了解貧困情況。(2)制定措施。為選準(zhǔn)項(xiàng)目，做好精準(zhǔn)扶貧課題，根據(jù)牛江村水源充足、土質(zhì)較好、稻田種植較多的情況，我局依托本部門畜牧水產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢，制定了牛江村稻田養(yǎng)魚項(xiàng)目，將稻田養(yǎng)魚作為本局駐桂東寨田鄉(xiāng)牛江村精準(zhǔn)扶貧重點(diǎn)項(xiàng)目。(3)推進(jìn)實(shí)施。9月起，相關(guān)科室已完成舉辦培訓(xùn)，組織貧困戶考察，市場調(diào)研等工作。

(四)做好人事日常工作，為干部職工提供良好的服務(wù)

1、落實(shí)干部職工政策福利。做好了20xx年度五險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)審核工作;完成工資改革、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險(xiǎn)改革工作，辦理工資增資手續(xù)46人，錄入?yún)⒈?shù)據(jù)83人。

2、做好干部職工住院慰問制度。隨領(lǐng)導(dǎo)到醫(yī)院看望因病住院休職工3人。辦理退休手續(xù)5人;辦理獨(dú)生子女父母獎勵(lì)工資5%核減3人。協(xié)助辦理值班補(bǔ)助審批手續(xù);辦理全局干部職工健康體檢手續(xù)，3人次，組織完成本局無償獻(xiàn)血任務(wù)，工作受到市政府表彰。

3、做好老干群團(tuán)工作。按局制度到醫(yī)院看望了因病住院退休職工2人次、為副廳級待遇退休人員辦理了住院體檢費(fèi)用的審批手續(xù)。開展了重陽節(jié)慰問老同志活動。組織開展慶祝三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等活動，組織完成局機(jī)關(guān)婦委會換屆選舉工作。

4、完成本局事業(yè)單位法人證書變更及年審年檢工作，按要求做好公務(wù)員日常登記表，新上報(bào)公務(wù)員登記表4人。

5、完成人事統(tǒng)計(jì)、檔案管理及信息工作。按要求完成工資季報(bào)、全市國有單位勞動人事年報(bào)，參加全省農(nóng)業(yè)國有單位勞動年報(bào)會議，今年3月，20xx年度全市國有單位勞動年報(bào)工作被省農(nóng)業(yè)廳評為全省一等獎。按時(shí)上報(bào)人事勞動工資季報(bào);及時(shí)整理領(lǐng)導(dǎo)干部及干部職工人事檔案材料。認(rèn)真并超額完成信息上稿任務(wù)，在國家省市及局網(wǎng)站、刊物發(fā)表文章及信息共20篇。

二、20xx年工作計(jì)劃

(一)抓學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。重點(diǎn)圍繞黨的和黨的xx屆五中會會精神開展學(xué)習(xí)，完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考核，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大青年干部和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)力度，努力提高干部職工的素質(zhì)和局機(jī)關(guān)的核心競爭力。

(二)抓規(guī)范管理，推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。按要求做好本局事業(yè)單位改革工作;搞好隊(duì)伍建設(shè)，做好干部任用工作;不斷完善局績效考核方案，探索績效考核新機(jī)制;加強(qiáng)人才工作，激活和引進(jìn)人力資源;全力做好干部職工勞資及社保等工作。

(三)抓群團(tuán)組織，推進(jìn)和諧型機(jī)關(guān)建設(shè)。協(xié)助局黨組搞好班子建設(shè)，開展黨建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分履行參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好機(jī)關(guān)黨建和工、青、婦、老干等群團(tuán)組織工作。

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇520xx年即將過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

1、人才配置

20xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流動性很大。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會、人力資源市場招聘會、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會等。截止至20xx年11月30日，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。

1.1人員在崗情況

截止到20xx年11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

20xx年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校園招聘，企業(yè)走進(jìn)校門，既對公司人員進(jìn)行了招聘，同時(shí)也對企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

通過對20xx年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘(應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場現(xiàn)場招聘會對更勤及車場安管員等有很大的幫助。

1.2.2面試情況

20xx年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職168人。

20xx年度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導(dǎo)購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。

綜合各種情況對招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：

1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;

3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會多。

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇6不知不覺中20xx年就過去，新一年就來臨，我們有必要進(jìn)行總結(jié)，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，力求在新的一年里能夠更好的工作。下面我將這20xx年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、行政部工作

行政部的工作與往年一樣，按步就搬，如評估報(bào)告的核對與蓋章，費(fèi)用的收取與管理，評估項(xiàng)目的登記造冊，社會保險(xiǎn)辦理，配合財(cái)務(wù)工作，及時(shí)對核賬目，核審差旅費(fèi)用，配合協(xié)調(diào)各部門工作、上傳下達(dá)、來人來訪接待、后勤服務(wù)保障以及文書工作，完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

二、存在的問題和不足

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力和其它方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移。

3、在服務(wù)上還不夠周到、熱情，有時(shí)態(tài)度生硬，缺乏足夠的耐心，缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動和接待過程、其它事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)紕漏。

行政部門事情繁雜，與各界聯(lián)系也比較廣泛，為此，在新的一年里，我將在工作中力求做到積極主動，一絲不茍，確保日常工作的順利進(jìn)行，同時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇7人事行政部將從人事、勞資、行政、廣播、倉管、廣告六方面總結(jié)20xx年度的工作。

一、人事工作：

1、人員：在職87人，全年離職63人，離職率42%。

2、培訓(xùn)：開業(yè)前期對21名收銀員進(jìn)行了三天培訓(xùn)，主講課程為職業(yè)道德、禮儀服務(wù)、初級管理和加強(qiáng)微笑服務(wù)培訓(xùn)。筆試成績平均82分，現(xiàn)在崗人員6人。

二、勞資工作：

1、醫(yī)療保險(xiǎn)：申報(bào)56人，實(shí)際參保24人，公司共繳費(fèi)7,848.00元。

2、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)：原參保44人，現(xiàn)參保36人，公司共繳費(fèi)99,510.40元。

3、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整：從09年12月份起，由人事行政部制作工資表，并已完成09年全年工資表結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。

三、行政工作：

1、管理制度：10月末印制企業(yè)匯編16份，發(fā)至各部門12份。職代組帶頭集中兩天學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)管理制度，并組織全員進(jìn)行了崗位職責(zé)考核，考核成績優(yōu)秀率達(dá)78%。

2、企業(yè)文化：前期對辦公環(huán)境進(jìn)行了設(shè)計(jì)和布，“十一”舉行了聯(lián)誼酒會溝通員工情感，現(xiàn)已建立公司大事記，代表性照片已編輯成集。

3、合同、檔案管理：全年簽訂340份租賃合同，現(xiàn)轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部管理；20xx年度檔案分類訂卷工作正在進(jìn)行中。

4、職代監(jiān)查組工作：共召開溝通會議5次，定項(xiàng)聯(lián)合檢查4次，跟進(jìn)復(fù)查2次。已解決提議7項(xiàng)，下發(fā)工作聯(lián)系單3單，違紀(jì)過失單4單。在各部門的積極配合下清除了公司衛(wèi)生死角（如男更衣室），起到了提升店容店貌的管理意識（如清除賣場張貼的大紅紙宣傳），通過對勞動紀(jì)律和儀容儀表的檢查達(dá)到了加強(qiáng)全員的自我管理意識（如快餐服務(wù)員現(xiàn)已統(tǒng)一著白襯衫粉馬夾）。

四、廣播工作：

商場促銷活動稿件5份，經(jīng)銷商宣傳稿件47份，商場安全工作通告1份，通報(bào)表揚(yáng)1份，商場通知4份。

五、倉庫管理

1、辦公用品：全年花消2.6萬元，對外復(fù)印收費(fèi)收入469元。辦公用品使用消耗最大的是A4復(fù)印紙188包，4055元?，F(xiàn)庫存占比較大的是油筆2744支，水性筆2379支，年均使用各150支；長尾夾1618個(gè)，年均使用150個(gè)；筆記本1019本，年均使用40本；固體膠717個(gè)，年均使用85個(gè)；復(fù)寫紙226盒，年均使用31盒；印泥90個(gè)，年均使用為0。

2、固定資產(chǎn)：已建檔、建帳。其中展棚、促銷車、展銷車出租收入近3萬元。

3、獎票：共印制三批面值總額為830萬元，已銷售獎票面值64.1萬元，獎票面值余額265.9萬元。

六、廣告審批工作：

1、廣告：對外廣告位15塊，已占位14塊，已審批13塊，未審批1塊是商場樓體東側(cè)1號位站得直褲行，原因是使用玉情兒廠家圖片，主管領(lǐng)導(dǎo)多次溝通雙方未達(dá)成一致。

2、廣告審核員：公司選派3名代表參加廣告審核員培訓(xùn)，現(xiàn)已獲得廣告審核員資格證書。

人事行政部20xx年工作重點(diǎn)：

一、人事勞資工作重點(diǎn)：

1、建立員工檔案，記載員工職業(yè)生涯成長歷程。

2、提前一個(gè)月書面通知續(xù)簽《勞動合同》事宜，規(guī)范《勞動合同》管理。

3、建立績效考核管理體系，提高全員工作效率。

4、制定管理人員培訓(xùn)方案，提升管理人員綜合素質(zhì)。

5、逐步調(diào)整人員架構(gòu)，完善管理體系。

二、行政工作重點(diǎn)：

1、規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，從按章循事開始。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從統(tǒng)一辦公文件夾側(cè)標(biāo)簽開始。

3、明確工作責(zé)任制，從落實(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)開始。

4、建議公司執(zhí)行定期例會制，以促進(jìn)各項(xiàng)工作高效進(jìn)展、加強(qiáng)部門溝通、跟進(jìn)管理人員的執(zhí)行力。

三、廣播工作：

1、規(guī)范廣播稿件管理：各部門均使用“廣播申請審批單”，并明確廣播稿的播放期限。

2、規(guī)范失物招領(lǐng)流程：拾物必須登記，失物者必須憑有效證件認(rèn)領(lǐng)。

四、倉管工作：

1、辦公用品管理：規(guī)范辦公用品申請、審批流程，各部門報(bào)全年使用計(jì)劃，并在每月固定時(shí)間統(tǒng)一領(lǐng)用。針對現(xiàn)庫存較大的辦公用品，建議公司自銷或轉(zhuǎn)銷進(jìn)行清倉。

2、固定資產(chǎn)管理：在建檔、建帳的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一編號、貼簽，落實(shí)負(fù)責(zé)人。

3、獎票管理：建議商管部按各檔期活動給樓層下計(jì)劃，并按計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

20xx年人事行政部沒有取得較顯著的成績，20xx年我們會全力以赴做好本部門的各項(xiàng)工作。

20xx年鴻博已“創(chuàng)新發(fā)展”邁出了一大步，20xx年我們必將“穩(wěn)步前進(jìn)”更上一層樓。

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇820xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、集團(tuán)公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀

集團(tuán)公司2023xx年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。

其中：集團(tuán)公司2023xx年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司2023xx年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬X公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬XX公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

二、考勤管理

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核、等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。

4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計(jì)算提供依據(jù)。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20xx年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計(jì)：1561。16萬元，其中放薪酬720。43萬元;發(fā)放薪酬：101。60萬元;發(fā)放薪酬：54。10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬;發(fā)放薪酬：210。76萬元;發(fā)放薪酬：226。22萬元;薪酬：141萬元。

2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險(xiǎn)，截止20xx年11月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240。86萬元，其中支出53。88萬元;支出：15。90萬元;支出：8。02萬元;支出：67。22萬元;XX公司支出：19。85萬元;XX公司支出：65。54萬元;XX地產(chǎn)支出：10。45萬元;

3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工成本為180。20萬元，年人均人工成本4。22萬元。

4、公司所有人員社會保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于人才儲備管理辦法，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。

六、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

20xx年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20xx元。

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇9在緊張有序的工作中，20__年即將過去，回顧這一年的工作，我們__人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和__領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績，有力保障了__的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡要總結(jié)如下：

一、繼續(xù)加大考核力度

工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵(lì)考核辦法。每月從工資中拿出__元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級考核辦法，使每個(gè)員工的收入與其對__的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。勞動報(bào)酬按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，__在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對造成造成損失、對__造成不良影響的，給予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

同時(shí)，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，針對__員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法。采取走出去與請進(jìn)來相結(jié)合的辦法，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。對新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí)。使他們對__有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了基礎(chǔ)。

三、其它工作

及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、會計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。對檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時(shí)。按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口管理工作。

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇10首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我參加此次培訓(xùn)的機(jī)會，派我們到如此優(yōu)秀的單位培訓(xùn)，此次培訓(xùn)對我的日后工作有莫大的幫助，同時(shí)也豐富了對人力資源管理的想法。此次赴XX公司主要針對人力資源管理中人事檔案、績效考核、信息系統(tǒng)、勞動關(guān)系、薪酬管理等內(nèi)容開展為期2個(gè)月的培訓(xùn)。在這里我從對人力資源管理概念的模糊到對人力資源有初步的認(rèn)識及系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到人力資源對公司的重要性。

人力資源是企業(yè)的第一資源，在企業(yè)的可支配資源中，人力資源是最具能動性的。人力資源部門負(fù)責(zé)履行企業(yè)招、用、育、留人等職責(zé)，身為公司人力資源部的一名員工，深感責(zé)任重，壓力大。在XX公司人力資源部培訓(xùn)期間，xx公司企業(yè)文化及人力資源管理模式無不讓我們敬佩。

我對于人力資源管理是零基礎(chǔ)，xx公司的人力資源管理成了我們的啟蒙老師。我們在這里虛心學(xué)習(xí)，希望將學(xué)習(xí)到的知識結(jié)合公司實(shí)際情況能運(yùn)用到日后的工作中。

xx公司共有職工約3萬人，約是我公司職工的100倍，公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總體人力資源規(guī)劃及政策的制定，將具體業(yè)務(wù)的辦理權(quán)力下放至二級單位。所以領(lǐng)導(dǎo)安排我們?nèi)ハ仁煜と肆Y源部的相關(guān)業(yè)務(wù)。

來到，眼前的一切讓我震驚，人力資源部有5名辦事員，他們的坐在工作臺里面，前來辦事的人員很多，這里像政府的辦事大廳，有的來咨詢工資、辦理入職、離職、工傷、調(diào)檔等業(yè)務(wù)。每位辦事員僅僅有條辦理業(yè)務(wù)，很有耐心，服務(wù)態(tài)度也很好。據(jù)了解有職工約3000人，前兩年擁有職工6000余人，因煤礦行業(yè)的特殊性，人員流動性大，每個(gè)月解除勞動關(guān)系約50-xx年復(fù)一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業(yè)績。過去，我也一直這樣認(rèn)為?？山?jīng)過培訓(xùn)，思想受到了很大觸動，對責(zé)任的理解也更深入了一層。負(fù)責(zé)任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自己的謀生手段，也是個(gè)人對社會的一份責(zé)任。

第三，認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇11今年2月，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

一、人事管理方面

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作。社會保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方的網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

3、匯總石油價(jià)格，整理能源報(bào)道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析。

我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時(shí)，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項(xiàng)簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會有為此收獲的時(shí)候。共2頁,當(dāng)前第1頁12

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇12一、人事工作的成就

1、積極開拓新的招聘渠道，先后與多所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并與其中的幾所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、因今年的用人需求比較大，自今年年初就開始著手投入工作。截止到現(xiàn)在，共招聘各類專業(yè)人員x人。到崗培訓(xùn)人員x人；其余人員由于公司策略調(diào)整，暫時(shí)沒有到崗報(bào)道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時(shí)間。

3、培訓(xùn)方面：根據(jù)公司員工的實(shí)際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，人事部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)協(xié)助人事部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參與的機(jī)會，既鍛煉了個(gè)人，又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。

二、存在的不足

1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實(shí)際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位，常規(guī)的招聘渠道往往無濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入，下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度，處于探索階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對積極。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門，但在實(shí)際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn)，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時(shí)如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進(jìn)、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才！

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇1320xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署.注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn).為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊.同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作.

二、行政事務(wù)工作方面

1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn).

2.搞好ISO再認(rèn)證工作,確保ISO認(rèn)證通過,通過這次ISO在認(rèn)證,讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,ISO的覆蓋不全面,來年行政部需加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí).

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品.

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情.基于這個(gè)原因,本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度.

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì).作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象.

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生.

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé).要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任.

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了上傳下達(dá).與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn).

五、工作中存在的不足:

過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績.盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠.

3、抓制度落實(shí)不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象.

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠.這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決.工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20xx年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去.非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持.在下一年,我會在行政主管這個(gè)崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督.

六、20xx年工作計(jì)劃

搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者.要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn).我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn).20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

1.搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局.

2完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍.

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度.隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本.因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年行政部的工作將以此為中心.

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制.

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭.目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負(fù)責(zé)人,我們身肩重責(zé).需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來幫助.

4協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè).

繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件.20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障.所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是XX年行政人事部工作的重心.

其實(shí)正所謂天下難事始于易,天下大事始于細(xì).只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng).謝謝大家!

人事行政部個(gè)人年終工作總結(jié)篇14轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束，新的一年就要來臨，在這一年行政部在公司和鄭總的帶領(lǐng)下，行政部人員緊緊圍繞理順工作，監(jiān)督管理、服務(wù)公司及各部門等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政部工作承上啟下、聯(lián)系協(xié)調(diào)溝通和服務(wù)各部門的前提下，履行各項(xiàng)工作職能，并與公司同事共同努力，基本達(dá)到了一定工作目標(biāo)，較好完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧這一年工作，有成績也有不足，現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高行