篇一：車(chē)間副主任崗位職責(zé)車(chē)間副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作。車(chē)間主任不在時(shí)，行使車(chē)間主任職責(zé)。二、對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車(chē)間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)行、檢查、考核。五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格規(guī)定員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。七、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，保證正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車(chē)間主任每月對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找局限性，制定措施，監(jiān)督整改。九、協(xié)助車(chē)間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。十、負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間質(zhì)量管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完畢。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。十二、完畢車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。演講不超過(guò)5分鐘，滿分40分，重點(diǎn)總結(jié)工作業(yè)績(jī)成果10分，語(yǔ)言表達(dá)能力5分，條理性5分，對(duì)競(jìng)聘崗位的結(jié)識(shí)理解7分，對(duì)此后的工作打算7分，競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)6分；現(xiàn)場(chǎng)答辯60分，其中邏輯能力12分，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力12分，答辯題36分。篇二：車(chē)間副主任崗位職責(zé)車(chē)間副主任崗位職責(zé)一、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項(xiàng)工作。車(chē)間主任不在時(shí)，行使車(chē)間主任職責(zé)。二、對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車(chē)間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。三、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、成本控制。四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實(shí)行、檢查、考核。五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格規(guī)定員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，積極組織員工進(jìn)行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。七、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購(gòu)，保證正常生產(chǎn)。八、協(xié)助車(chē)間主任每月對(duì)車(chē)間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨等情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找局限性，制定措施，監(jiān)督整改。九、協(xié)助車(chē)間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。十、負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間質(zhì)量管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量零事故。十一、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的其他方面的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完畢。同時(shí)做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。十二、完畢車(chē)間主任交辦的其他工作任務(wù)。篇三：車(chē)間主任崗位職責(zé)(制造業(yè))車(chē)間主任崗位職責(zé)說(shuō)明：車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的重要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。具體崗位職責(zé)一、在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完畢上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目的，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，保證在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷減少生產(chǎn)成本。三、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完畢。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。五、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極進(jìn)一步了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采用合理的措施保證車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。六、根據(jù)公司對(duì)設(shè)備管理之規(guī)定，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。七、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，對(duì)的的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。.認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)行情況。九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。十、支持質(zhì)量檢查工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事件解決進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法解決的事件要及時(shí)請(qǐng)示。十一、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)行；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。十三、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充足科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十四、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。十五、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行。十六、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期保質(zhì)保量地完畢生產(chǎn)任務(wù)。十七、負(fù)責(zé)本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，積極做好橫向溝通。十九、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。二十、負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。二十一、負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。二十二、一個(gè)批號(hào)完畢后負(fù)責(zé)復(fù)核本車(chē)間所有的記錄及表式。二十三、檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文獻(xiàn)規(guī)定的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告公司負(fù)責(zé)人和告知有關(guān)部門(mén)。二十四、負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。二十五、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力二十六、對(duì)違反本車(chē)間有關(guān)規(guī)定的員工有自行解決權(quán)，對(duì)嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的員工有解決建議權(quán)。車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責(zé)具體任務(wù):1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量規(guī)定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地貫徹到生產(chǎn)中去。2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，積極提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（原材料、工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、等）的情況，保證車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，天天必須要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而導(dǎo)致成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要積極組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助廠長(zhǎng)及人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。7、天天召開(kāi)晨會(huì)，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議。責(zé)任簡(jiǎn)列：1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車(chē)間得以實(shí)行負(fù)責(zé)。2、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。4、對(duì)車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。5、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。6、對(duì)車(chē)間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。7、對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)順序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。篇四：車(chē)間主任工作職責(zé)車(chē)間主任工作職責(zé)車(chē)間主任在經(jīng)理、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。始終堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故發(fā)生。員工規(guī)定其為到崗做證明時(shí)，不得包庇下屬員工，為其做偽證。根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效貫徹到各個(gè)生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢。教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，保證車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。天天下班之前，負(fù)責(zé)收拾、保管好車(chē)間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門(mén)。不得運(yùn)用工作之便偷盜顧客及外來(lái)車(chē)輛、人員的財(cái)務(wù)。不得收受客戶禮金、財(cái)物，甚至涉及一支煙，更不得接受客戶的宴請(qǐng)。要為車(chē)間員工著想，當(dāng)員工為了工作未準(zhǔn)時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知食堂留餐。記錄車(chē)間的平常工作情況，并細(xì)心觀測(cè)，提出對(duì)公司發(fā)展故意義的意見(jiàn)。安排值班人員，交待值班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。在為顧客服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹(shù)立公司服務(wù)于顧客的良好形象。負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料、下腳料的存放管理，并對(duì)廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間的工具使用情況進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)及時(shí)追究負(fù)責(zé)人，并對(duì)其進(jìn)行考核。對(duì)突發(fā)事件的解決，上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)各車(chē)間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的事假批準(zhǔn)，記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管。隨時(shí)了解員工的意見(jiàn)、建議，并記錄車(chē)間人員的加班情況。監(jiān)督車(chē)間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲登記表》，上交辦公室存檔。作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況，以便在員工二次違規(guī)時(shí)進(jìn)行處罰。25.車(chē)間主任收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)因素，并將信息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改善。26.各車(chē)間不準(zhǔn)為任何人（涉及本廠員工）加工沒(méi)有加工單的產(chǎn)品。如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書(shū)面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。27.下屬員工忘打卡時(shí)，如實(shí)為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。28.完畢公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見(jiàn)為準(zhǔn)，當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時(shí)，可以修改本制度。本制度的修改由車(chē)間主任、辦公室提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。修正版制度公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。2023年月日批準(zhǔn)：篇五：車(chē)間副主任的工作職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間副主任的工作職責(zé)歸納起來(lái)，我的工作職責(zé)有以下幾個(gè)方面：一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車(chē)間管理層周邊，準(zhǔn)時(shí)保量的完畢自己的本職工作。1、作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車(chē)間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完畢情況下不得休假；公休及請(qǐng)假要安排好代班人員及相關(guān)書(shū)面工作交接。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車(chē)間主任執(zhí)行對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作。不得泄露公司和車(chē)間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項(xiàng)內(nèi)容，做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。二、、對(duì)所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)重要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，此外要讓員工對(duì)的掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的工作安全及防火情況。對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報(bào)負(fù)責(zé)人，同時(shí)向主任報(bào)告。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車(chē)間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止。并規(guī)定對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。車(chē)間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫(xiě)成手冊(cè)公示并安排班組學(xué)習(xí)。當(dāng)車(chē)間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來(lái)解決：立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視限度輕重包扎或送醫(yī)院解決→向上級(jí)報(bào)告→事故通過(guò)書(shū)面報(bào)告→事故產(chǎn)生因素分析→針對(duì)類(lèi)似事故的整改措施→措施貫徹→事故負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了解決安全事故的“三不放過(guò)”原則：事故因素不查明不放過(guò)，事故負(fù)責(zé)人不受到教育不放過(guò)，再發(fā)防止措施不貫徹不放過(guò)。組織開(kāi)車(chē)間例會(huì)及班組安全學(xué)習(xí)會(huì)議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)行，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任報(bào)告安全生產(chǎn)情況。注：每周一次車(chē)間例會(huì)的告知和主持，每個(gè)班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會(huì)的召開(kāi)的組織和主持。三、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)出來(lái)的東西假如是廢品，沒(méi)有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。要抓好一個(gè)部門(mén)的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一方面要熟知產(chǎn)品的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數(shù)。要能純熟操作本部門(mén)的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門(mén)的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來(lái)的。要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均純熟掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)有保障，車(chē)間經(jīng)常會(huì)有新員工加入，或由于車(chē)間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位，新員工將不久適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會(huì)有一種歸屬感。相反，會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對(duì)員工隊(duì)伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響。質(zhì)量管理要有目的，要分解，要考核。對(duì)各班組各工段工序，是否達(dá)成目的要有記錄、有記錄、有公示。要隨時(shí)掌握現(xiàn)狀。目前的狀況到底是如何？哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素？有沒(méi)有采用針對(duì)性的措施？現(xiàn)狀與目的有哪些差距？產(chǎn)生差距的因素在哪里？等等，規(guī)定在12小時(shí)內(nèi)做出決策并上報(bào)車(chē)間主任批準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，要有能力進(jìn)行分析、改善，與主任及技術(shù)員討論，并制定和貫徹再發(fā)防止措施。四、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完畢情況負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時(shí)限規(guī)定完畢生產(chǎn)任務(wù)是一項(xiàng)最重要的工作。規(guī)定必須根據(jù)實(shí)際情況有計(jì)劃、有安排。1．掌握本部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能)，做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，督促各個(gè)班組貫徹情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢。完畢并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況，反饋給車(chē)間主任。每月對(duì)各班組、個(gè)工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出記錄并公示，同時(shí)上報(bào)車(chē)間主任。掌握本部門(mén)的人員狀況。出勤情況如何？（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、記錄工作，并做出公示同時(shí)上報(bào)主任）有無(wú)員工有特別情形？員工的個(gè)人計(jì)劃(如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對(duì)個(gè)別崗位甚至部門(mén)整體有何影響？要隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對(duì)整體進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)借助各種工具如報(bào)表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便了解是否在按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行？假如不是，那導(dǎo)致進(jìn)度延遲的因素是什么？是內(nèi)部因素還是受別的部門(mén)的影響？是否能采用某種補(bǔ)救措施？如本部門(mén)不能改變延遲的狀況，要及時(shí)向上級(jí)管理部門(mén)報(bào)告以便適當(dāng)處置。了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃。下達(dá)具體的工藝操作規(guī)定和變更，解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和規(guī)定及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，每月要對(duì)當(dāng)月所做出的變更或改變做出記錄并上報(bào)主任或公示。天天對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用有效的解決措施，并通報(bào)公示。6、配合主任對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)估、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)告知張貼及時(shí)提醒員工。8、當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員局限性，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。五、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。任何一個(gè)公司或組織必然會(huì)根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度，而這些制定大部分涉及兩方面的內(nèi)容，即勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。簡(jiǎn)而言之，勞動(dòng)紀(jì)律即是員工守則、車(chē)間管理制度等限制員工平常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則重要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文獻(xiàn)、和操作規(guī)程的規(guī)定作業(yè)，規(guī)范車(chē)間員工的請(qǐng)假、換班制度，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)公示并做出分析，并上報(bào)車(chē)間主任。六、對(duì)所轄區(qū)域的5s負(fù)責(zé)。5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶，做好生產(chǎn)車(chē)間的5s工作，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：要率先垂范，作出表率。常說(shuō)，楷模的力量是無(wú)窮的，我辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場(chǎng)，假如辦公桌上亂七八糟，文獻(xiàn)、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無(wú)法帶動(dòng)員工進(jìn)行5s工作的。3.嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期準(zhǔn)時(shí)按量的完畢衛(wèi)生工作。七、堅(jiān)決服從完畢車(chē)間主任安排的其它臨時(shí)工作。從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來(lái)，不能光想著某時(shí)某刻，不能扮演“救火隊(duì)員”的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性：一是規(guī)劃性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難？要達(dá)成什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。二是控制性。事情一旦開(kāi)始，它有沒(méi)有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的因素并采用有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？三是改善性。車(chē)間平常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些局限性？是否有值得改善的地方？對(duì)于以上的分析，每月做一次自我總結(jié)，對(duì)自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。篇六：生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)一、崗位名稱：車(chē)間主任（直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）二、管轄部門(mén)：車(chē)間生產(chǎn)人員三、工作內(nèi)容、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車(chē)間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，保證車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完畢。5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)行；7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；9、保證公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完畢；10接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)貫徹整改；四、任職規(guī)定思想意識(shí)1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。工作能力1）.分析、判斷能力：根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目的能制定本車(chē)間的目的，對(duì)配件加工管理和技術(shù)改善有分析、會(huì)判斷，并作出適宜的決策；2）.開(kāi)拓、創(chuàng)新的能力：根據(jù)用戶需求的不斷變化，對(duì)改善施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；3）.組織協(xié)調(diào)能力：可以組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充足發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)成廣大用戶滿意。專業(yè)管理知識(shí)1）.熟悉國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，熟悉gb/t19001-2023、gb/t24001-2023標(biāo)準(zhǔn)；2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目的，并能將其貫徹到本車(chē)間；3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書(shū)。篇七：生產(chǎn)加工部車(chē)間主任崗位職責(zé)2生產(chǎn)加工部車(chē)間主任崗位職責(zé)一、概述根據(jù)訂單及上級(jí)指示組織車(chē)間全體員工、協(xié)調(diào)各班組共同完畢生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對(duì)生產(chǎn)工作和設(shè)備運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各班的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、工作內(nèi)容：（一）安全作業(yè)：1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，保證人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格嚴(yán)禁野蠻操作。3、定期組織對(duì)各類(lèi)供配電設(shè)施、行車(chē)、焊機(jī)、工裝、其它公共設(shè)施進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，保證其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。（二）生產(chǎn)工作：1、根據(jù)訂單情況制訂車(chē)間每周、天天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。2、按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)成車(chē)間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)安排、處置各類(lèi)突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，保證生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完畢。3、車(chē)間內(nèi)部人員平常工作的安排、分派及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)車(chē)間全體人員完畢各項(xiàng)工作。4、定期召開(kāi)生產(chǎn)人員或各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助指導(dǎo)其完畢工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、分析與總結(jié)：1、監(jiān)督各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。2、指導(dǎo)記錄各班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3、監(jiān)督記錄分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)、耗材使用等，有效的減少消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。（四）設(shè)備管理：根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。（五）平常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。2、管理車(chē)間的全面工作，組織并監(jiān)督車(chē)間人員全面完畢職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹貫徹車(chē)間各崗位職責(zé)。3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來(lái)的生產(chǎn)需要。4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題。5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。7、對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證。8、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)行績(jī)效考核工作。10、對(duì)班組或工序工作中的爭(zhēng)議做出裁決。11、協(xié)調(diào)車(chē)間與客戶、生產(chǎn)部及公司相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。12、接受客戶、生產(chǎn)部或公司其它部門(mén)對(duì)車(chē)間員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)解決。13、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。14、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。松開(kāi)的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過(guò)腦海，留下一份情愁。一條街，沒(méi)有那些人，那些身影，卻能來(lái)回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽(tīng)一顆流動(dòng)的心的囈語(yǔ)。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘掉，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)樸就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽(yáng)光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。人生的畫(huà)面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫(huà)，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過(guò)往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒(méi)有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車(chē)穿過(guò)路口拐角的瞬間，卻都不知曉為什么微笑，為什么穿過(guò)街角。一切，有時(shí)荒誕得像一場(chǎng)莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，數(shù)年以后，再也見(jiàn)不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來(lái)，曾經(jīng)伴著我們走過(guò)春華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過(guò)季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩(shī)句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從充滿礁石的心靈海灘上穿過(guò)千山萬(wàn)水，來(lái)到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在數(shù)年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原認(rèn)為什么都已改變，松開(kāi)的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過(guò)腦海，留下一份情愁。一條街，沒(méi)有那些人，那些身影，卻能來(lái)回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽(tīng)一顆流動(dòng)的心的囈語(yǔ)。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘掉，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)樸就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽(yáng)光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？傊磺兄皇切那?。人生的畫(huà)面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫(huà)，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過(guò)往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒(méi)有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車(chē)穿過(guò)路口拐角的瞬間，卻都不知曉為什么微笑，為什么穿過(guò)街角。一切，有時(shí)荒誕得像一場(chǎng)莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，數(shù)年以后，再也見(jiàn)不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來(lái)，曾經(jīng)伴著我們走過(guò)春華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過(guò)季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起《米拉波橋》里的詩(shī)句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從充滿礁石的心靈海灘上穿過(guò)千山萬(wàn)水，來(lái)到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在數(shù)年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原認(rèn)為什么都已改變，松開(kāi)的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過(guò)腦海，留下一份情愁。一條街，沒(méi)有那些人，那些身影，卻能來(lái)回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽(tīng)一顆流動(dòng)的心的囈語(yǔ)。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘掉，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)樸就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗