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文檔簡(jiǎn)介

北京開(kāi)店工作總結(jié)范文第一篇北京開(kāi)店工作總結(jié)范文第一篇1,經(jīng)驗(yàn)上的欠缺和閱歷上的淺薄應(yīng)該是個(gè)人最大的原因

了。這直接導(dǎo)致了工作上的事情處理的不順暢,這里包括了人際關(guān)系的處理和對(duì)下屬的管理。對(duì)于這方面的缺陷自己也很是懊惱,希望自己能在最短的時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高各方面的素質(zhì),最關(guān)鍵的還是業(yè)務(wù)水準(zhǔn),盡早能真正的給公司做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

2,還是顯得比較迷茫,方向不太明確,沒(méi)能讓自己抓住一個(gè)工作的重心。心里著急的我總是想著如何去促進(jìn)銷(xiāo)售,提高業(yè)績(jī)。作為單店來(lái)說(shuō),似乎這是沒(méi)錯(cuò)的,然而從公司的整個(gè)市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)看,我還是錯(cuò)了。大大的忽視了一個(gè)內(nèi)部的管理和培訓(xùn)?!叭镣獗叵劝矁?nèi)”,蔣委員的話在一次回蕩在了腦海中。之前還認(rèn)為可以等人員齊整再來(lái),可是沒(méi)時(shí)間了,我們耗不起那個(gè)時(shí)間。雖然這事急不來(lái),但如果沒(méi)有邁出實(shí)在的步伐去前進(jìn),那么也只能永遠(yuǎn)都干著急。“磨刀不誤砍材工”,切記,切記!至此,下階段的工作會(huì)馬上轉(zhuǎn)為以規(guī)范管理,提高員工整體素質(zhì)為主。

3,思路不清晰,近來(lái)越發(fā)覺(jué)得自己在語(yǔ)言組織和表達(dá)上欠缺思考了,總是在中途產(chǎn)生短路的現(xiàn)象。不是說(shuō)的沒(méi)腦子就是說(shuō)的很結(jié)巴!我想著最要還是自己的心態(tài)沒(méi)有完全調(diào)整好或是很多東西根本就沒(méi)有準(zhǔn)備好的緣故。至此,以后說(shuō)話務(wù)必要三思,說(shuō)話不要太急,一著急就會(huì)被別人抓住弱點(diǎn),自己也容易出差錯(cuò)。

4,待人處事依然不夠自信,總是怕出錯(cuò),總是怕做不好。這真TMD的是難以原來(lái)自己的東西。其實(shí)很多事情還是大可不必如此的,我應(yīng)該去學(xué)著堅(jiān)持一些自己的東西。努力大膽去嘗試去探索。有些東西不去做就不知道自己能做的多好,也不知道自己能有多大的能耐。但是,如果錯(cuò)了,還請(qǐng)董事長(zhǎng)在嚴(yán)厲批評(píng)之外,多給我指點(diǎn)。我想現(xiàn)在多犯些不觸及原則上的錯(cuò)誤,把自己給暴漏出來(lái),才能學(xué)的更多更快。不管對(duì)自身和企業(yè)都是有好處的。

北京開(kāi)店工作總結(jié)范文第二篇能作為_(kāi)_服裝店的店長(zhǎng),首先感謝老板對(duì)我的信任,各位同仁對(duì)我的支持。一年來(lái),本著__公司的經(jīng)營(yíng)理念,能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé),為_(kāi)_在__的銷(xiāo)售奠定了良好的基礎(chǔ)。以下是我的工作總結(jié)。

一、工作期間的感悟

作為有前景的品牌店的店長(zhǎng)一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。店長(zhǎng)及店員必須有高漲的工作熱情,良好的工作心態(tài),能積極為本店的銷(xiāo)售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴(kuò)大品牌店在__的.影響力”的理念,讓__的服裝在__人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求,只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購(gòu)物,讓他們體會(huì)到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高,和售貨員能做到近距離的溝通。無(wú)論是進(jìn)貨渠道、還是銷(xiāo)售方法以及公司的售后服務(wù),都讓我感受到品牌的力量無(wú)窮的,__的管理是科學(xué)的,我愿意為品牌店的經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)出自己的力量。

二、工作期間的成就

經(jīng)常變換店鋪的陳列,吸引顧客,在顧客在店前停留的時(shí)候,要把握好時(shí)機(jī),想辦法把顧客請(qǐng)進(jìn)店里來(lái),保持微笑,讓顧客覺(jué)得你很親切,在顧客進(jìn)店后,注意顧客的一舉一動(dòng),觀察顧客的微表情變化,當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時(shí),說(shuō)明對(duì)這件服裝感興趣,那就要簡(jiǎn)單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后,可以叫顧客試穿,突出產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),當(dāng)顧客試穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己,就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候,就會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)。另外還依仗__大家庭對(duì)我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。

在調(diào)動(dòng)員工積極性方面,我能根據(jù)每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時(shí)間調(diào)配,家中確實(shí)有事的酌情串假,發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時(shí)溝通,消除員工的負(fù)面情緒,以利于銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí),逐步完善會(huì)員維護(hù)體系。要時(shí)刻面帶微笑,親和的對(duì)待每一位顧客,建立完善的會(huì)員信息,了解會(huì)員的需求,經(jīng)常與會(huì)員溝通,介紹會(huì)員所喜歡的服裝類(lèi)型,促進(jìn)銷(xiāo)售額的提升。

處理好商場(chǎng)關(guān)系,遵守商場(chǎng)制度,配合商場(chǎng)工作,樹(shù)立__在商場(chǎng)員工中良好形象。能按要求及時(shí)參加__的各項(xiàng)會(huì)議,將__的制度較好的執(zhí)行,在會(huì)上認(rèn)真聽(tīng)講,做好筆記,及時(shí)傳達(dá)給員工,按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng),讓周?chē)牡赇伕惺躝_員工的企業(yè)精神,讓員工樹(shù)立不管在家還是商場(chǎng)時(shí)刻保持自己的形象,為_(kāi)_在他人心目樹(shù)立形象起到較好的作用。

三、工作期間的不足

用于學(xué)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的書(shū)籍時(shí)間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧類(lèi)的書(shū)籍,多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。有時(shí)候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中,降低了自己的工作熱情。沒(méi)做到與店員經(jīng)常溝通,不能及時(shí)調(diào)動(dòng)店員的積極性。

成績(jī)只能代表過(guò)去,在未來(lái)的一年里我會(huì)更加努力做好自己的本職工作,加強(qiáng)管理,完善制度執(zhí)行,學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度,加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,做到獎(jiǎng)懲分明,使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。

加大員工培訓(xùn)力度,每個(gè)月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價(jià)位。每個(gè)月的第二周對(duì)服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn);每個(gè)月的第三周對(duì)銷(xiāo)售技巧進(jìn)行培訓(xùn),每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié),對(duì)前三周的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行考試,對(duì)于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

做好其他店銷(xiāo)售管理工作,做好分店的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,實(shí)施月銷(xiāo)售額評(píng)比制度,對(duì)銷(xiāo)售額好的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);每個(gè)月的測(cè)試成績(jī)進(jìn)行通報(bào),實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于銷(xiāo)售額月增長(zhǎng)百分率較多的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

加大分店的管理制度的執(zhí)行力度:每周不定期對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo),做到賞罰分明。繼續(xù)維護(hù)好會(huì)員體系,以__店為樣板,在節(jié)假日期間讓店員親自與會(huì)員溝通,及時(shí)送去__的祝福,特別是會(huì)員生日;對(duì)會(huì)員的喜好進(jìn)行及時(shí)記載,使其在服務(wù)時(shí)能投其所好;讓每位員工都熟悉會(huì)員的職業(yè)、愛(ài)好及衣服尺碼,使會(huì)員感受到店員的用心良苦,讓他們體會(huì)到__的銷(xiāo)售理念,愛(ài)上__服飾。

北京開(kāi)店工作總結(jié)范文第三篇一、產(chǎn)品一個(gè)店鋪,它的核心就是產(chǎn)品,在淘寶商城和京東商城服裝類(lèi)產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)的今天,競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。那么我們就應(yīng)該從另外一些方面加強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì),比如產(chǎn)品質(zhì)量、款式、售后服務(wù)等方面。如果產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量,再有特色也是沒(méi)有用的,產(chǎn)品的款式過(guò)于陳舊,跟不上潮流,這也是會(huì)被淘汰的。目前我們京東店鋪里銷(xiāo)售的產(chǎn)品還有待于進(jìn)一步優(yōu)化,我認(rèn)為有以下幾個(gè)方面存在一些不足。

1、一個(gè)店鋪中銷(xiāo)售的種類(lèi)比較多,消費(fèi)者進(jìn)去感覺(jué)雜而亂,顯得不是很專(zhuān)業(yè)。

2、款式(除兒童款和襪子外)整體時(shí)尚感不足,顏色比較單一,因?yàn)榫〇|商城的消費(fèi)者主要集中在學(xué)生和白領(lǐng)階層,對(duì)產(chǎn)品都有非常高的要求,這樣我們就并不能完全滿(mǎn)足京東消費(fèi)群體的購(gòu)物需求。

3、單款產(chǎn)品數(shù)量較少,以至于錯(cuò)過(guò)很多京東商城舉行的活動(dòng),這是我們最大的損失。

5、產(chǎn)品文字描述還需要進(jìn)一步豐富和完善,向更專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展。介意設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)款式的時(shí)候應(yīng)該備注此款設(shè)計(jì)的特點(diǎn)以及賣(mài)點(diǎn)是什么,主要運(yùn)用了那些材料,消費(fèi)者應(yīng)該怎么搭配才能更好的展示它的魅力。

二、價(jià)格和同類(lèi)品牌的同類(lèi)產(chǎn)品相比較而言,我公司部分產(chǎn)品價(jià)格較高,在品牌影響力較小的情況下,沒(méi)有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、渠道京東商城的主要消費(fèi)群體以學(xué)生和白領(lǐng)為主體。我們應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)群體的結(jié)構(gòu),合理設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售產(chǎn)品,現(xiàn)在我店銷(xiāo)售的產(chǎn)品(兒童產(chǎn)品和襪子產(chǎn)品除外)定位偏向農(nóng)村市場(chǎng),款式和同類(lèi)產(chǎn)品比較時(shí)尚感不足。并不能完全滿(mǎn)足京東主要消費(fèi)群體的購(gòu)物需求。這也是我們店鋪銷(xiāo)售滯后的一個(gè)原因所在。

四、促銷(xiāo)店鋪要長(zhǎng)期保持成交旺盛,不能總是老一套,一定要多做些活動(dòng),多換些花樣,在淘寶中長(zhǎng)見(jiàn)的活動(dòng)有:包郵、秒殺、送禮品等等,這些大家都不陌生,京東商城每到節(jié)假日類(lèi)似這樣的活動(dòng)也非常多。通過(guò)調(diào)查和在一些商家的交流中獲知,由京東商城官方組織的活動(dòng)是最能吸引流量的,成交量也是最大的,入駐商家都紛紛搶著報(bào)名參加這樣的活動(dòng),都從中受益多多。然而參加這樣的活動(dòng)條件也是有限制的,首先是要求庫(kù)存量必須大,基本上單款要求都在1000件以上,(北極絨參加活動(dòng)最少的一個(gè)款數(shù)量是1500件),其次就是款式和價(jià)格,款式自然是當(dāng)季比較暢銷(xiāo)的款式,要求新穎獨(dú)特,符合時(shí)尚潮流,價(jià)格要求在5折以下,我公司下半年京東店鋪銷(xiāo)量要有新的突破,就有必要專(zhuān)門(mén)針對(duì)這樣的活動(dòng)開(kāi)發(fā)一些比較暢銷(xiāo)的款式,同時(shí)能夠保證一定的庫(kù)存量,價(jià)格上有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),設(shè)置店鋪主打產(chǎn)品,提升店鋪流量,從而帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售。開(kāi)發(fā)促銷(xiāo)活動(dòng)的款并不是盲目的根據(jù)自己的喜好去開(kāi)發(fā),而是應(yīng)該建立在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,確定消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求,把決定權(quán)留給客戶(hù),通過(guò)數(shù)據(jù)說(shuō)話。

五、推廣和淘寶比較,京東商城的推廣并不需要那多的方式,根據(jù)統(tǒng)計(jì),京東商城里的成交量85%是通過(guò)站內(nèi)搜索獲得,京東默認(rèn)排名規(guī)則是銷(xiāo)量高的產(chǎn)品相對(duì)要靠前,好評(píng)度高的排名相對(duì)靠前,所以,做好店內(nèi)最好的推廣就是多參加京東商城的活動(dòng),從而提高銷(xiāo)量和好評(píng)度。不管是淘寶還是京東商場(chǎng),其實(shí)真正的流量都是內(nèi)部來(lái)的,所以不用花很大的心思去引站外的流量,如果實(shí)力較強(qiáng),非要挖空心思建立站外流量,可以招聘專(zhuān)人負(fù)責(zé)外部流量的建設(shè)和引進(jìn),實(shí)際上把自己店鋪關(guān)鍵詞優(yōu)化好,提高自然搜索的流量的同時(shí)利用好京東舉行的各種活動(dòng)就可以引進(jìn)大部分流量了。

北京開(kāi)店工作總結(jié)范文第四篇店鋪工作總結(jié)

篇1:店鋪營(yíng)銷(xiāo)管理店長(zhǎng)工作總結(jié)

店鋪營(yíng)銷(xiāo)管理店長(zhǎng)工作總結(jié)

一、本年度工作總結(jié)

07年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

我是今年三月份到公司工作的,四月份開(kāi)始組建市場(chǎng)部,在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前,我是沒(méi)有xx銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情,而缺乏xx行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。

過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)xx市場(chǎng)有了一個(gè)大概的

認(rèn)識(shí)和了解?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力,也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

存在的缺點(diǎn):

對(duì)于xx市場(chǎng)了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決

問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù),以至于引起一連串的不良反應(yīng)。.部門(mén)工作總結(jié)

將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí),良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng),也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。面是公司2007年總的銷(xiāo)售情況:

從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。

觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在銷(xiāo)售工

最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有xx個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè),八個(gè)月xx天的時(shí)間,總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶(hù)量xx個(gè)。

溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高

.市場(chǎng)分析

在xx市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位,在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù),面對(duì)小型的客戶(hù),價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題,但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。在xx區(qū)域,我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),在xx開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上,那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比xx小一點(diǎn)。場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的。

.2008年工作計(jì)劃

明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。

根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,毀約,車(chē)輛不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。

5、銷(xiāo)售目標(biāo)

今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。

篇2:品牌服裝店工作總結(jié)

牌男裝寧國(guó)店工作總結(jié)

一.銷(xiāo)售分析二.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)三.人員管理四.成本控制五.宣傳營(yíng)銷(xiāo)六.未盡事項(xiàng)

.銷(xiāo)售分析、去年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù):

析:12年上半年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)完成得不是很理想,同等對(duì)比業(yè)績(jī)不升反降,①人員占很重要原因(管理不到位)②貨品沒(méi)有很好的規(guī)劃;上下柜時(shí)間及店鋪的商品陳列混亂。③活動(dòng)申請(qǐng)更換時(shí)間沒(méi)有銜接好。④沒(méi)有很好的利用vip顧客(上半年vip使用率10%)。

改善方法:①希望加強(qiáng)對(duì)終端店鋪人員的培訓(xùn)機(jī)制和晉升制度;有效的提高員工的積極性,銷(xiāo)售采取優(yōu)勝劣汰的原則;同時(shí)對(duì)于個(gè)別銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差且表現(xiàn)不好的員工采取辭退方式予以解雇。②加強(qiáng)對(duì)商品的數(shù)據(jù)分析并及時(shí)有效的退、補(bǔ)貨。例:每半月對(duì)店堂貨品進(jìn)行陳列大調(diào)一次,每周

小調(diào)一次,有利于加強(qiáng)顧客對(duì)商品的新鮮感,也能避免店鋪的暢、滯銷(xiāo)貨品的增多;同時(shí)在淡季也能讓每位員工都能參與進(jìn)來(lái),加強(qiáng)員工的貨品熟悉度和對(duì)店鋪工作的參與感、集體感。③及時(shí)根據(jù)天氣增補(bǔ)貨品,例:現(xiàn)階段增補(bǔ)了些12年春裝;有效的彌補(bǔ)了天氣突變的情況下保證店鋪有貨品銷(xiāo)售,同時(shí)也能保證我司品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和對(duì)春裝庫(kù)存的清理,減少庫(kù)存對(duì)公司的壓力。

二.經(jīng)營(yíng)指標(biāo):

茄克、棉服、褲類(lèi)、t恤、襯衫銷(xiāo)售量和金額占比較大,西裝次之,其中毛衫占比較少,前期有通過(guò)對(duì)顧客和員工的了解到,店鋪所在當(dāng)?shù)丶竟?jié)更替較快,其中突出冬季比較寒冷,毛衫穿者較少。其次我司毛衫價(jià)格比較偏貴也是一個(gè)原因,后期店鋪會(huì)針對(duì)毛衫特別增補(bǔ)貨品,價(jià)格做到適中即可。

冬季貨品折扣較低,但業(yè)績(jī)占比較高,其中主要原因是這邊受天氣原因和在節(jié)假日氣氛烘托下帶起銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的上升,店鋪周邊商圈的折扣力度也較大從而導(dǎo)致我司折扣較低。但是銷(xiāo)售額比較理想,后期會(huì)好好利用季節(jié)性、節(jié)假日因素提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),從而減少淡季的指標(biāo)業(yè)績(jī)壓力。夏裝:相對(duì)于往年的折扣(5-6折);今年的折扣還是比較高,但是通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和對(duì)顧客的觀察分析;店鋪的成交率和客單價(jià)還是比較高,同時(shí)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也沒(méi)有大幅度下降;反而店鋪毛利率有了一定的提高,其中分析寧國(guó)店的情況無(wú)非就兩種原因:周邊的競(jìng)品活動(dòng)(基本折扣活動(dòng)較?。宜窘K端人員的銷(xiāo)售技巧和心理狀態(tài)。

對(duì)明年訂貨的影響:明年的訂貨價(jià)位=(平均單價(jià)×今年折扣)+8%左右服裝溢價(jià);可以有效的降低庫(kù)存和提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

三.人員管理

人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不強(qiáng)

人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)賬目比較混亂

現(xiàn)經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的培訓(xùn)和加強(qiáng)例會(huì)的重要性,①通過(guò)加強(qiáng)對(duì)日、周例會(huì)的總結(jié);秉著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的原則,做到日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每日解決,現(xiàn)階段人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作和對(duì)店鋪日常運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)性有了較大幅度的提高,但是還是不夠,希望能利用現(xiàn)階段的淡季能做好員工的培訓(xùn)工作,亦有利于旺季的銷(xiāo)售工作。

人員:面前店鋪人員8名,下月初將會(huì)有一名新員

工入職。根據(jù)銷(xiāo)售額淡季(5月--9月)配備7名人員儲(chǔ)備1名人員;合計(jì)8名即可。旺季(10月--次年4月)配備11名人員,儲(chǔ)備一名人員,合計(jì):12名即可。這樣終端店鋪的工資在當(dāng)?shù)貙?huì)有很大的競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則,員工的素質(zhì)和積極性也將提升到一個(gè)新的層次,進(jìn)而終端形象會(huì)有較大的提高。

四.成本控制

物流費(fèi)用:前期寄貨用當(dāng)?shù)氐囊患铱爝f公司,價(jià)格比較偏貴。

水電費(fèi):因?qū)巼?guó)店現(xiàn)都是用的國(guó)際大酒店的電線路,價(jià)格較高,故店鋪在上午生意較冷清的時(shí)間段店鋪的燈能不開(kāi)就不開(kāi),空調(diào)早上基本不開(kāi)。

五.宣傳營(yíng)銷(xiāo)

前面臨的狀況:

對(duì)比往年的銷(xiāo)售狀況得出寧國(guó)店當(dāng)?shù)氐姆b行業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)下滑較厲害。②上半年業(yè)績(jī)完成得不是很理想,導(dǎo)致下半年指標(biāo)占比很重。

跟業(yè)務(wù)陳景紅及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò),①希望能在9月底至10月初能好好利用雙節(jié)(中秋、國(guó)慶)提前做好活動(dòng)策劃、貨品整合、組織人員的工作,將10月份的業(yè)績(jī)拉高一部分,以減少對(duì)后期的壓力。②11月份為周年慶也通過(guò)提前發(fā)dm單、門(mén)口豎立拱門(mén)的形式及從公司調(diào)一部分往年庫(kù)存服飾做特賣(mài)來(lái)吸引人流,提高顧客進(jìn)店率;也能有效的帶動(dòng)其它的當(dāng)季貨品的銷(xiāo)售,從而進(jìn)一步拉高銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。減少對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的壓力;同時(shí)也能減少往季的貨品對(duì)公司庫(kù)存的壓力。③vip的推廣,加強(qiáng)對(duì)vip的推廣力度。

六.未盡事項(xiàng)接未盡事項(xiàng)

交接貨品短少(貨品差異盤(pán)點(diǎn)單已建)

屠總領(lǐng)取貨品未消掉庫(kù)存(明細(xì)詳見(jiàn)表格)

交接次品未解決(312610-91-170、912606-30-170、813140-50-34)

兩件貨品在公司未開(kāi)退貨單(712503-20-52、812646-01-30)

上是本人的這幾點(diǎn)淺見(jiàn),因現(xiàn)階段來(lái)這邊時(shí)間相對(duì)偏短,提的這些建議可能會(huì)比較膚淺;但希望能盡我之所力配合好公司上級(jí)政策做好寧國(guó)店鋪的運(yùn)營(yíng)工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能抽出時(shí)間幫忙解決寧國(guó)店遺留下的事項(xiàng)。

俊杰2012-8-18

議時(shí)間:

會(huì)議地點(diǎn):

會(huì)議人員:

一、12年店面工作總結(jié):

2012年是忙碌的一年,同時(shí)也是收獲的一年。這一

年中有過(guò)汗水、甚至淚水,但同時(shí)也有過(guò)歡笑和愉悅。

2012年,我們的任務(wù)由2011年的15萬(wàn)上漲到了18萬(wàn),店還是相同的店,人還是大致相同的人,不過(guò)有的伙伴離開(kāi)了,有的伙伴進(jìn)來(lái)了。

2012年,嘉禾市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷,不變的縣城,攤薄的利潤(rùn)和不變而增強(qiáng)的對(duì)手,我們面臨了更多的困難和挑戰(zhàn)。

2012年,也是我們喜獲豐收的一年,我們完成了2598000元的一年銷(xiāo)售量,業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了120%的增長(zhǎng)。當(dāng)然在成績(jī)面前離不開(kāi)大家的付出和努力,如果沒(méi)有同舟共濟(jì)我們完成的絕對(duì)沒(méi)有如此精彩。作為店長(zhǎng)和參與的一份子,我對(duì)大家的戮力同心感到由衷的欣慰和感謝。

二、工作安排:

、人事調(diào)整:

1.

優(yōu)秀員工:

2.

學(xué)生區(qū)和生活用品柜,一

樓展示柜臺(tái)作為一個(gè)區(qū),由鐘露婷擔(dān)任

5.全紅兵、劉修兵共同負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)群體,任務(wù)萬(wàn);劉曉東任務(wù)

四、2013年工作設(shè)想:

4常年招聘,保持競(jìng)爭(zhēng),提高員工的緊迫感和責(zé)任感,讓流動(dòng)成為有機(jī)。

7.加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管和巡查,促使業(yè)務(wù)員真正到位的送貨與回款及拜訪跟進(jìn)。

、培訓(xùn)學(xué)習(xí):

有兩個(gè)人在沙漠中行走,他們是很要好的朋友,在

途中不知道什么原因,他們吵了一架,其中一個(gè)人打了另一個(gè)人一巴掌。那個(gè)人很傷心很傷心,于是他就在沙里寫(xiě)到:“今天我朋友打了我一巴掌”,寫(xiě)完后他們繼續(xù)行走。他們來(lái)到一塊沼澤地里,那個(gè)人不小心的踩到沼澤里面,另一個(gè)人不惜一切地拼了命的救他,最后那個(gè)人得救了。他很高興很高興,于是拿了一塊石頭,在上面寫(xiě)到:“今天我朋友救了我一命。篇4:店鋪收銀處上半年的工作總結(jié)

鋪收銀處上半年的工作總結(jié)

昨天轉(zhuǎn)瞬就過(guò),對(duì)于今天,就讓我們對(duì)過(guò)去工作來(lái)個(gè)回顧和總結(jié)。

首先,工作積極性和工作效率的提高

班每天都有人在上,如何在工作上保持良好的工作

狀態(tài)尤其重要。營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,綠色小盆景和溫馨小貼士。讓上班的同事在上班時(shí)間保持良好的工作心情,以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到工作中去,那么必然會(huì)事半功倍。由于在工作職責(zé)上有了明確的分工,落實(shí)到位,責(zé)任到位,同時(shí)也做到了賞罰分明,并且我們會(huì)在工作中及時(shí)對(duì)每項(xiàng)的分工進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,用最適當(dāng)?shù)娜诉x進(jìn)行最適合的工作。例如??,同時(shí)我們又設(shè)立了值日生制度,每天都會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作。值得高興的是我們的小組成員會(huì)相互協(xié)助,共同完成每天的收尾工作。

工作要做好,還要有扎實(shí)的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作輕松之余,我們會(huì)進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)提問(wèn),并且我們會(huì)自己出試卷進(jìn)行考核。考得最差的人得請(qǐng)客,學(xué)習(xí)和娛樂(lè)相間,其樂(lè)融融。上半年店鋪有安排輪崗以及新鮮血液的融入,正好也給了我們一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),不論是輪崗?fù)逻€

是新員工,我們實(shí)行分人教導(dǎo)同時(shí)以舊帶新,相互學(xué)習(xí),不論新老員工都有一份培訓(xùn)計(jì)劃。會(huì)的溫習(xí)一遍,還沒(méi)掌握及時(shí)提出來(lái),共同學(xué)習(xí)。一個(gè)人突出并不代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)好,要大家都會(huì)都進(jìn)步才是好。

第三,服務(wù)的熱情

服務(wù)是我們工作的最終目的。讓顧客滿(mǎn)意我們的服務(wù)就是對(duì)我們工作最好的認(rèn)可。以前總會(huì)有顧客在疑義我們收銀的女生沒(méi)有上妝,但是現(xiàn)在,不!在很早以前,她們都保持著良好的妝容。有高怡靜,獲得了好幾次店鋪“服務(wù)之星”。此次店鋪使用了服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng),也讓我們的服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。

1、作為組長(zhǎng)的監(jiān)督力度不夠,特別是我本身對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格,在收入?yún)R總表的電腦錄入上審核不夠認(rèn)真仔細(xì),導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤。尤其在5-6月份中,出現(xiàn)了6次錯(cuò)誤,這個(gè)次數(shù)相對(duì)還是比較頻繁的。其次在最近的兩個(gè)月的工作上,還出現(xiàn)了3次的現(xiàn)金和刷卡不平的現(xiàn)象。對(duì)此,我們也作出了相應(yīng)的舉措,再次出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤,作為當(dāng)班的組長(zhǎng),責(zé)無(wú)旁貸,加倍的扣分登記在我們的工作考核表上。還有在工作上,出現(xiàn)了不必要的錯(cuò)誤,雖然沒(méi)有造成損失,但是卻給別的小組帶了不便和增大了他們的工作負(fù)擔(dān),在這里還是有必要向他們表示深深的歉意。

其次在輪崗員工培訓(xùn)的過(guò)程中,我們忽略了按照公司的營(yíng)運(yùn)操作指然,而是按照我們平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)并采用了“填鴨式”的方法,這些失誤在后來(lái)的測(cè)試了暴露無(wú)遺。

者,我們?cè)谝恍┘?xì)節(jié)方面做得不夠到位。這些在神秘顧客的調(diào)查中一覽無(wú)余,像在服務(wù)過(guò)程中沒(méi)有雙手遞單,中途離席沒(méi)有致歉,沒(méi)有臨別道謝。

的來(lái)說(shuō),半年以來(lái),工作上有成績(jī)也有過(guò)失,我們會(huì)繼續(xù)保持我們做得好的方面,同時(shí)也會(huì)努力改善我們的不足之處。

薦與《店鋪收銀處上半年的工作總結(jié)》相關(guān)的內(nèi)容:2010年企業(yè)財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)的工作總結(jié)

財(cái)政支農(nóng)專(zhuān)項(xiàng)資金工作總結(jié)

上半年資產(chǎn)財(cái)會(huì)部工作總結(jié)

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10年金融工作年度總結(jié)

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篇5:專(zhuān)賣(mài)店工作總結(jié)賣(mài)店工作總結(jié)

、銷(xiāo)售情況

銷(xiāo)售,各區(qū)域銷(xiāo)量分別為。。。。。。

二、營(yíng)銷(xiāo)工作

三、信息報(bào)表工作

本人從事該行業(yè)已有一年多的時(shí)間,在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷,現(xiàn)對(duì)于的工作計(jì)劃做如下安排:

最后,在新春到來(lái)之際,請(qǐng)?jiān)试S我代表專(zhuān)賣(mài)店全體銷(xiāo)售人員,

謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事,在一年的工作中對(duì)我們工

作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作,虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。

北京開(kāi)店工作總結(jié)范文第五篇篇1:店鋪營(yíng)銷(xiāo)管理店長(zhǎng)工作總結(jié)

店鋪營(yíng)銷(xiāo)管理店長(zhǎng)工作總結(jié)一、本年度工作總結(jié)

07年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

我是今年三月份到公司工作的,四月份開(kāi)始組建市場(chǎng)部,在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前,我是沒(méi)有xx銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情,而缺乏xx行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對(duì)xx市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題,準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要,良好的與客戶(hù)溝通,因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力,也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度,對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

存在的缺點(diǎn):對(duì)于xx市場(chǎng)了解的還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱,不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù),以至于引起一連串的不良反應(yīng)。

二.部門(mén)工作總結(jié)

在將近一年的時(shí)間中,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí),良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng),也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。

下面是公司2007年總的銷(xiāo)售情況:

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從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看,我們的工作做的是不好的,可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的,在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有xx個(gè),加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè),八個(gè)月xx天的時(shí)間,總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶(hù)量xx個(gè)。

溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù),了解客戶(hù)的真正想法和意圖;對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高

三.市場(chǎng)分析

現(xiàn)在xx市場(chǎng)品牌很多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位,在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中,牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù),面對(duì)小型的客戶(hù),價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題,但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí),客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng),這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。在xx區(qū)域,我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚,產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),在xx開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大,所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上,那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比xx小一點(diǎn)。

市場(chǎng)是良好的,形勢(shì)是嚴(yán)峻的。四.2008年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做:

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。

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根據(jù)今年在出差過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題,約好的客戶(hù)突然改變行程,毀約,車(chē)輛不在家的情況,使計(jì)劃好的行程被打亂,不能順利完成出差的目的。

5、銷(xiāo)售目標(biāo)今年的銷(xiāo)售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。

篇2:品牌服裝店工作總結(jié)帝牌男裝寧國(guó)店工作總結(jié)一.銷(xiāo)售分析

二.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)三.人員管理四.成本控制五.宣傳營(yíng)銷(xiāo)六.未盡事項(xiàng)一.銷(xiāo)售分析今、去年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù):

分析:12年上半年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)完成得不是很理想,同等對(duì)比業(yè)績(jī)不升反降,①人員占很重要原因(管理不到位)②貨品沒(méi)有很好的規(guī)劃;上下柜時(shí)間及店鋪的商品陳列混亂。③活動(dòng)申請(qǐng)更換時(shí)間沒(méi)有銜接好。④沒(méi)有很好的利用vip顧客(上半年vip使用率10%)。

改善方法:①希望加強(qiáng)對(duì)終端店鋪人員的培訓(xùn)機(jī)制和晉升制度;有效的提高員工的積極性,銷(xiāo)售采取優(yōu)勝劣汰的原則;同時(shí)對(duì)于個(gè)別銷(xiāo)售業(yè)績(jī)差且表現(xiàn)不好的員工采取辭退方式予以解雇。②加強(qiáng)對(duì)商品的數(shù)據(jù)分析并及時(shí)有效的退、補(bǔ)貨。例:每半月對(duì)店堂貨品進(jìn)行陳列大調(diào)一次,每周小調(diào)一次,有利于加強(qiáng)顧客對(duì)商品的新鮮感,也能避免店鋪的暢、滯銷(xiāo)貨品的增多;同時(shí)在淡季也能讓每位員工都能參與進(jìn)來(lái),加強(qiáng)員工的貨品熟悉度和對(duì)店鋪工作的參與感、集體感。③及時(shí)根據(jù)天氣增補(bǔ)貨品,例:現(xiàn)階段增補(bǔ)了些12年春裝;有

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效的彌補(bǔ)了天氣突變的情況下保證店鋪有貨品銷(xiāo)售,同時(shí)也能保證我司品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和對(duì)春裝庫(kù)存的清理,減少庫(kù)存對(duì)公司的壓力。

二.經(jīng)營(yíng)指標(biāo):品類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析(1-6月)

①茄克、棉服、褲類(lèi)、t恤、襯衫銷(xiāo)售量和金額占比較大,西裝次之,其中毛衫占比較少,前期有通過(guò)對(duì)顧客和員工的了解到,店鋪所在當(dāng)?shù)丶竟?jié)更替較快,其中突出冬季比較寒冷,毛衫穿者較少。其次我司毛衫價(jià)格比較偏貴也是一個(gè)原因,后期店鋪會(huì)針對(duì)毛衫特別增補(bǔ)貨品,價(jià)格做到適中即可。

②冬季貨品折扣較低,但業(yè)績(jī)占比較高,其中主要原因是這邊受天氣原因和在節(jié)假日氣氛烘托下帶起銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的上升,店鋪周邊商圈的折扣力度也較大從而導(dǎo)致我司折扣較低。但是銷(xiāo)售額比較理想,后期會(huì)好好利用季節(jié)性、節(jié)假日因素提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),從而減少淡季的指標(biāo)業(yè)績(jī)壓力。夏裝:相對(duì)于往年的折扣(5-6折);今年的折扣還是比較高,但是通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和對(duì)顧客的觀察分析;店鋪的成交率和客單價(jià)還是比較高,同時(shí)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)也沒(méi)有大幅度下降;反而店鋪毛利率有了一定的提高,其中分析寧國(guó)店的情況無(wú)非就兩種原因:周邊的競(jìng)品活動(dòng)(基本折扣活動(dòng)較?。?,我司終端人員的銷(xiāo)售技巧和心理狀態(tài)。

③對(duì)明年訂貨的影響:明年的訂貨價(jià)位=(平均單價(jià)×今年折扣)+8%左右服裝溢價(jià);可以有效的降低庫(kù)存和提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

三.人員管理②人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作性不強(qiáng)③人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)④財(cái)務(wù)賬目比較混亂

現(xiàn)經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的培訓(xùn)和加強(qiáng)例會(huì)的重要性,①通過(guò)加強(qiáng)對(duì)日、周例會(huì)的總結(jié);秉著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的原則,做到日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每日解決,現(xiàn)階段人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作和對(duì)店鋪日常運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)性有了較大幅度的提高,但是還是不夠,希望能利用現(xiàn)階段的淡季能做好員工的培訓(xùn)工作,亦有利于旺季的銷(xiāo)售工作。

人員:面前店鋪人員8名,下月初將會(huì)有一名新員工入職。根據(jù)銷(xiāo)售額淡季(5月--9月)配備7名人員儲(chǔ)備1名人員;合計(jì)8名即可。旺季(10月--次年4月)配備11名人員,儲(chǔ)備一名人員,合計(jì):12名即可。這樣終端店鋪的工

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資在當(dāng)?shù)貙?huì)有很大的競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則,員工的素質(zhì)和積極性也將提升到一個(gè)新的層次,進(jìn)而終端形象會(huì)有較大的提高。

四.成本控制①物流費(fèi)用:前期寄貨用當(dāng)?shù)氐囊患铱爝f公司,價(jià)格比較偏貴。

②水電費(fèi):因?qū)巼?guó)店現(xiàn)都是用的國(guó)際大酒店的電線路,價(jià)格較高,故店鋪在上午生意較冷清的時(shí)間段店鋪的燈能不開(kāi)就不開(kāi),空調(diào)早上基本不開(kāi)。

五.宣傳營(yíng)銷(xiāo)面前面臨的狀況:

①對(duì)比往年的銷(xiāo)售狀況得出寧國(guó)店當(dāng)?shù)氐姆b行業(yè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)下滑較厲害。②上半年業(yè)績(jī)完成得不是很理想,導(dǎo)致下半年指標(biāo)占比很重。

跟業(yè)務(wù)陳景紅及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通過(guò),①希望能在9月底至10月初能好好利用雙節(jié)(中秋、國(guó)慶)提前做好活動(dòng)策劃、貨品整合、組織人員的工作,將10月份的業(yè)績(jī)拉高一部分,以減少對(duì)后期的壓力。

②11月份為周年慶也通過(guò)提前發(fā)dm單、門(mén)口豎立拱門(mén)的形式及從公司調(diào)一部分往年庫(kù)存服飾做特賣(mài)來(lái)吸引人流,提高顧客進(jìn)店率;也能有效的帶動(dòng)其它的當(dāng)季貨品的銷(xiāo)售,從而進(jìn)一步拉高銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。減少對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的壓力;同時(shí)也能減少往季的貨品對(duì)公司庫(kù)存的壓力。③vip的推廣,加強(qiáng)對(duì)vip的推廣力度。

六.未盡事項(xiàng)交接未盡事項(xiàng)

①交接貨品短少(貨品差異盤(pán)點(diǎn)單已建)②屠總領(lǐng)取貨品未消掉庫(kù)存(明細(xì)詳見(jiàn)表格)

③交接次品未解決(312610-91-170、912606-30-170、813140-50-34)④兩件貨品在公司未開(kāi)退貨單(712503-20-52、812646-01-30)

以上是本人的這幾點(diǎn)淺見(jiàn),因現(xiàn)階段來(lái)這邊時(shí)間相對(duì)偏短,提的這些建議可能會(huì)比較膚淺;但希望能盡我之所力配合好公司上級(jí)政策做好寧國(guó)店鋪的運(yùn)營(yíng)工作。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能抽出時(shí)間幫忙解決寧國(guó)店遺留下的事項(xiàng)。

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胡俊杰2012-8-1818965608939篇3:2013年銷(xiāo)售店面年工作總結(jié)會(huì)議時(shí)間:會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議人員:一、12年店面工作總結(jié):

2012年是忙碌的一年,同時(shí)也是收獲的一年。這一年中有過(guò)汗水、甚至淚水,但同時(shí)也有過(guò)歡笑和愉悅。

2012年,我們的任務(wù)由2011年的15萬(wàn)上漲到了18萬(wàn),店還是相同的店,人還是大致相同的人,不過(guò)有的伙伴離開(kāi)了,有的伙伴進(jìn)來(lái)了。

2012年,嘉禾市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣殘酷,不變的縣城,攤薄的利潤(rùn)和不變而增強(qiáng)的對(duì)手,我們面臨了更多的困難和挑戰(zhàn)。

2012年,也是我們喜獲豐收的一年,我們完成了2598000元的一年銷(xiāo)售量,業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了120%的增長(zhǎng)。當(dāng)然在成績(jī)面前離不開(kāi)大家的付出和努力,如果沒(méi)有同舟共濟(jì)我們完成的絕對(duì)沒(méi)有如此精彩。作為店長(zhǎng)和參與的一份子,我對(duì)大家的戮力同心感到由衷的欣慰和感謝。

二、工作安排:1.優(yōu)秀員工:三、人事調(diào)整:

2.學(xué)生區(qū)和生活用品柜,一樓展示柜臺(tái)作為一個(gè)區(qū),由鐘露婷擔(dān)任5.全紅兵、劉修兵共同負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)群體,任務(wù)萬(wàn);劉曉東任務(wù)四、2013年工作設(shè)想:

4常年招聘,保持競(jìng)爭(zhēng),提高員工的緊迫感和責(zé)任感,讓流動(dòng)成為有機(jī)。

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7.加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管和巡查,促使業(yè)務(wù)員真正到位的送貨與回款及拜訪跟進(jìn)。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí):

有兩個(gè)人在沙漠中行走,他們是很要好的朋友,在途中不知道什么原因,他們吵了一架,其中一個(gè)人打了另一個(gè)人一巴掌。那個(gè)人很傷心很傷心,于是他就在沙里寫(xiě)到:“今天我朋友打了我一巴掌”,寫(xiě)完后他們繼續(xù)行走。他們來(lái)到一塊沼澤地里,那個(gè)人不小心的踩到沼澤里面,另一個(gè)人不惜一切地拼了命的救他,最后那個(gè)人得救了。他很高興很高興,于是拿了一塊石頭,在上面寫(xiě)到:“今天我朋友救了我一命。

篇4:店鋪收銀處上半年的工作總結(jié)店鋪收銀處上半年的工作總結(jié)

昨天轉(zhuǎn)瞬就過(guò),對(duì)于今天,就讓我們對(duì)過(guò)去工作來(lái)個(gè)回顧和總結(jié)。首先,工作積極性和工作效率的提高

班每天都有人在上,如何在工作上保持良好的工作狀態(tài)尤其重要。營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,綠色小盆景和溫馨小貼士。讓上班的同事在上班時(shí)間保持良好的工作心情,以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到工作中去,那么必然會(huì)事半功倍。由于在工作職責(zé)上有了明確的分工,落實(shí)到位,責(zé)任到位,同時(shí)也做到了賞罰分明,并且我們會(huì)在工作中及時(shí)對(duì)每項(xiàng)的分工進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,用最適當(dāng)?shù)娜诉x進(jìn)行最適合的工作。例如??,同時(shí)我們又設(shè)立了值日生制度,每天都會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作。

值得高興的是我們的小組成員會(huì)相互協(xié)助,共同完成每天的收尾工作。工作要做好,還要有扎實(shí)的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。在工作輕松之余,我們會(huì)進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)提問(wèn),并且我們會(huì)自己出試卷進(jìn)行考核??嫉米畈畹娜说谜?qǐng)客,學(xué)習(xí)和娛樂(lè)相間,其樂(lè)融融。上半年店鋪有安排輪崗以及新鮮血液的融入,正好也給了我們一個(gè)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì),不論是輪崗?fù)逻€是新員工,我們實(shí)行分人教導(dǎo)同時(shí)以舊帶新,相互學(xué)習(xí),不論新老員工都有一份培訓(xùn)計(jì)劃。

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會(huì)的溫習(xí)一遍,還沒(méi)掌握及時(shí)提出來(lái),共同學(xué)習(xí)。一個(gè)人突出并不代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)好,要大家都會(huì)都進(jìn)步才是好。

第三,服務(wù)的熱情服務(wù)是我們工作的最終目的。讓顧客滿(mǎn)意我們的服務(wù)就是對(duì)我們工作最好的認(rèn)可。以前總會(huì)有顧客在疑義我們收銀的女生沒(méi)有上妝,但是現(xiàn)在,不!在很早以前,她們都保持著良好的妝容。

還有高怡靜,獲得了好幾次店鋪“服務(wù)之星”。此次店鋪使用了服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng),也讓我們的服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。

1、作為組長(zhǎng)的監(jiān)督力度不夠,特別是我本身對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格,在收入?yún)R總表的電腦錄入上審核不夠認(rèn)真仔細(xì),導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤。尤其在5-6月份中,出現(xiàn)了6次錯(cuò)誤,這個(gè)次數(shù)相對(duì)還是比較頻繁的。其次在最近的兩個(gè)月的工作上,還出現(xiàn)了3次的現(xiàn)金和刷卡不平的現(xiàn)象。對(duì)此,我們也作出了相應(yīng)的舉措,再次出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤,作為當(dāng)班的組長(zhǎng),責(zé)無(wú)旁貸,加倍的扣分登記在我們的工作考核表上。還有在工作上,出現(xiàn)了不必要的錯(cuò)誤,雖然沒(méi)有造成損失,但是卻給別的小組帶了不便和增大了他們的工作負(fù)擔(dān),在這里還是有必要向他們表示深深的歉意。

其次在輪崗員工培訓(xùn)的過(guò)程中,我們忽略了按照公司的營(yíng)運(yùn)操作指然,而是按照我們平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)并采用了“填鴨式”的方法,這些失誤在后來(lái)的測(cè)試了暴露無(wú)遺。

再者,我們?cè)谝恍┘?xì)節(jié)方面做得不夠到位。這些在神秘顧客的調(diào)查中一覽無(wú)余,像在服務(wù)過(guò)程中沒(méi)有雙手遞單,中途離席沒(méi)有致歉,沒(méi)有臨別道謝。

總的來(lái)說(shuō),半年以來(lái),工作上有成績(jī)也有過(guò)失,我們會(huì)繼續(xù)保持我們做得好的方面,同時(shí)也會(huì)努力改善我們的不足之處。

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財(cái)政支農(nóng)專(zhuān)項(xiàng)資金工作總結(jié)上半年資產(chǎn)財(cái)會(huì)部工作總結(jié)

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財(cái)政局會(huì)計(jì)審核和監(jiān)督財(cái)會(huì)工作總結(jié)銀行新員工年終工作總結(jié)財(cái)務(wù)科2010年財(cái)務(wù)工作總結(jié)2010年金融工作年度總結(jié)2010年財(cái)政所個(gè)人工作總結(jié)查看更多>>財(cái)務(wù)工作總結(jié)篇5:專(zhuān)賣(mài)店工作總結(jié)專(zhuān)賣(mài)店工作總結(jié)

一、銷(xiāo)售情況銷(xiāo)售,各區(qū)域銷(xiāo)量分別為。。。。。。二、營(yíng)銷(xiāo)工作

三、信息報(bào)表工作本人從事該行業(yè)已有一年多的時(shí)間,在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和某方面能力的缺陷,現(xiàn)對(duì)于的工作計(jì)劃做如下安排:

最后,在新春到來(lái)之際,請(qǐng)?jiān)试S我代表專(zhuān)賣(mài)店全體銷(xiāo)售人員,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事,在一年的工作中對(duì)我們工

作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作,虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績(jī)來(lái)感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持。

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北京開(kāi)店工作總結(jié)范文第六篇本學(xué)期的督導(dǎo)工作分為兩部分。11月份為第一階段,已作過(guò)重點(diǎn)匯報(bào)。在總結(jié)第一輪督導(dǎo)工作的基礎(chǔ)上,12月份——1月份進(jìn)行了第二輪的聯(lián)查、問(wèn)卷和座談,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,使各項(xiàng)督導(dǎo)工作更具有針對(duì)性。

一、處室人員出勤的督導(dǎo)

處室人員出勤督導(dǎo)主要方法:定期、不定期檢查處室人員在崗情況。

1、在第一輪督導(dǎo)的情況看,處室人員在上班的時(shí)間內(nèi)都能較好的遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé)。有少數(shù)同志有上班遲到和臨下班時(shí)間外出或早走的現(xiàn)象。

2、第二輪督導(dǎo)主要在處室人員上班和臨下班的時(shí)間段進(jìn)行檢查,基本上保證每周一次。從檢查結(jié)果來(lái)看,只有極少數(shù)人有遲到和早退情況,都進(jìn)行了個(gè)別溝通,現(xiàn)在都能做到按時(shí)上下班。只有在臨考試周實(shí)驗(yàn)室工作人員工作出勤出現(xiàn)較大問(wèn)題,也已進(jìn)行批評(píng)教育,現(xiàn)在都已改正。

3、建議:

(1)各處室的主任還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本處室人員的管理。

(2)對(duì)個(gè)別的情況有相應(yīng)的制度約束和處罰措施。

二、教師的遵規(guī)守紀(jì)、文明禮貌、穿衣打扮的督導(dǎo)

督導(dǎo)工作方法:日常督導(dǎo)和學(xué)生問(wèn)卷反饋

1、第一輪督導(dǎo)從學(xué)生對(duì)教師的整體感覺(jué)、遵規(guī)守紀(jì)的細(xì)節(jié)、文明禮貌、遵守課堂時(shí)間、教師的大德育觀上進(jìn)行選擇性答卷。認(rèn)可大多數(shù)教師穿衣打扮的為100%。認(rèn)可大多數(shù)教師的為100%。認(rèn)可大多數(shù)教師在學(xué)生打招呼時(shí)都能回應(yīng)的占100%。認(rèn)可大多數(shù)教師及時(shí)到教室上課的占100%。認(rèn)可大多數(shù)教師在輔導(dǎo)、自習(xí)課始終和學(xué)生在一起的占100%。

存在問(wèn)題:

1、有的教師在課堂上手機(jī)響。

2、有的教師言談舉止在課堂上有隨意現(xiàn)。

3、部分教師校園騎車(chē)

4、有的教師到達(dá)教室不及時(shí)

第二輪督導(dǎo)著重解決以上問(wèn)題。從日常督導(dǎo)和調(diào)查問(wèn)卷發(fā)現(xiàn):

1、有的教師在課堂上手機(jī)響。

2、有的教師在課堂上和同學(xué)們開(kāi)不必要的玩笑

3、個(gè)別教師換衣服過(guò)于頻繁,且搭配不協(xié)調(diào)

4、個(gè)別的教師在校園內(nèi)有騎車(chē)現(xiàn)象

北京開(kāi)店工作總結(jié)范文第七篇回顧20__年的工作歷史,有碩果累累的喜悅,有與同事合作解決關(guān)鍵問(wèn)題的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)的憂郁??偟膩?lái)說(shuō),這半年來(lái)我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)步,工作情況總結(jié)如下:

一、門(mén)店工作回顧

1、在我店全體員工的共同努力下,我店完成了公司交給的任務(wù),店內(nèi)的銷(xiāo)售額和員工的整體素質(zhì)得到了階段性的提升?,F(xiàn)在,我們商場(chǎng)的整體水平正在穩(wěn)步發(fā)展:

人員:整體素質(zhì)大幅提升;

財(cái)務(wù):賬目清晰、準(zhǔn)入明確、透明、規(guī)范;

事情:最好是處理好客戶(hù)情況,退貨換貨,和供應(yīng)商保持穩(wěn)定的關(guān)系。

2、其他已完成的工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行和完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定,對(duì)員工進(jìn)行思想教育,每天召開(kāi)例行交接會(huì),安排好大家的工作。

(2)妥善處理客戶(hù)投訴和服務(wù)工作中的各種矛盾。在緊急情況下,員工應(yīng)該始終保持專(zhuān)業(yè),因?yàn)槲覀兊难孕胁淮韨€(gè)人,而是公司的整體形象。

(3)在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),要注意更新知識(shí)結(jié)構(gòu),努力在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷提高,不斷探索,這樣才能更勝任自己的工作。

二、工作中的不足和需要改進(jìn)的地方

雖然取得了很大進(jìn)步,但仍有許多不足之處:

1、缺乏經(jīng)驗(yàn)和溝通

我比較喜歡直接溝通,不善于拐彎抹角的表達(dá)自己的意愿和工作想法。在以后的工作中,我想加強(qiáng)自己的溝通能力,努力及時(shí)提高自己在工作這方面的能力。

2、頭腦不夠細(xì)致,缺乏創(chuàng)新

我對(duì)工作很謹(jǐn)慎,養(yǎng)成了做事前先問(wèn)問(wèn)題,向別人學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這是好事,但是會(huì)有一定的負(fù)面影響,就是我缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

以上列舉的不足是我認(rèn)為工作中存在的問(wèn)題,需要自我反思后改進(jìn)。我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足,爭(zhēng)取在以后的工作中取得更好的成績(jī)。

三、工作面

1、了解員工

2、了解現(xiàn)有規(guī)章制度的執(zhí)行情況

3、完善規(guī)章制度,聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議

4、明確對(duì)員工的責(zé)任。工作分配已經(jīng)到位

5、讓員工知道我尊重我,不怕我

6、了解消費(fèi)群體和客戶(hù)之間的溝通

人生有幾拍。在未來(lái)的日子里,我會(huì)用我的勤奮和智慧,把我的想法變成行動(dòng),畫(huà)出未來(lái)的藍(lán)圖。希望領(lǐng)導(dǎo)給我正確的評(píng)價(jià),給我建議。

北京開(kāi)店工作總結(jié)范文第八篇1,開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備嚴(yán)重不足

①人員的配備:主要體現(xiàn)在人員的質(zhì)量和人員的`數(shù)量。任何時(shí)候人都是至關(guān)重要的,這方面的不足,一方面阻礙了門(mén)店工作的進(jìn)展,另一方面也讓我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于非常被動(dòng)的局面。

②廣告策劃:關(guān)于廣告方面的事,深感內(nèi)疚,盡管投入了上十萬(wàn),但當(dāng)前的效果卻是微乎其微。這里面有多方面的原因:

主要是

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