第2頁共2頁煤礦井下現(xiàn)場交接班制度模板第一章總則第一條為切實加強我礦安全生產工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場跟班班組長在安全生產中的關鍵作用，促使跟班班組長充分了解和掌握現(xiàn)場的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)地點安全隱患，真正樹立“解決問題在井下。工作重點在現(xiàn)場”的觀念，特制定本制度。第二章職責第三條現(xiàn)場交接班職責跟班班組長要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患，及時制止違章行為，嚴禁違章指揮、杜絕違章作業(yè)。第三章現(xiàn)場交接班管理規(guī)定第四條交接班人員需按規(guī)定的時間交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準離崗。第五條禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。第六條交班應各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。第七條交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應共同對交接班內容進行檢查，檢查期間，保證各應運轉設備正常運轉。如發(fā)現(xiàn)有其它問題時，要及時向領導匯報以求解決。第八條井下交接完后，應填清各種記錄。第九條交接班內容：1、工作面生產各系統(tǒng)運行情況。2、事故處理、設備檢修、工器具等情況。3、相關作業(yè)遺留情況，安全措施落實、布置情況。4、工作面進展情況及工作面、巷道頂板管理情況。5、儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環(huán)境情況。6、領導指示、上級部門的工作安排。7、與安全、生產有關的其它事項。煤礦井下現(xiàn)場交接班制度模板（二）為了加強煤礦安全生產管理，搞好現(xiàn)場安全生產工作，特制定煤礦井下交接班制度。一、凡屬當班礦級井下值班領導都必須明確自己的工作職責和責任。二、接班人員必須提前____分鐘上班，必須在井下現(xiàn)場交接并在指定地點交接做好交接記錄。三、接班的人員到達崗位后，根據(jù)交接班的主要內容進行一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進行交接簽字。四、交接的人員必須交清下一班的注意事項（除填寫值班記錄外的還要口頭詳細交接）。1、安全情況。采、掘、機、通、運等五大項，特別是“一通三防”上的____，水、火、瓦斯、頂板、支護、粉塵、電器設備等安全情況。2、本班主要經驗教訓及下一班的應注意事項。3、生產或檢修以及整治情況。4、電器設備的運行情況。5、文明生產情況。五、接班人認為上一班交待的情況已經清楚，并與自己檢查的情況一致方可進行簽字，完清交接手續(xù)。六、接班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應盡職責或交接不清，應當面提出，經雙方簽字為準。七、井下現(xiàn)場接班人員接了班就必須對當班的安全生產負全責。煤礦領導下井帶班檔案制度為了煤礦安全生產，“安全第一、預防為主”的安全方針，進一步落實領導下井安全生產責任制和上級有關文件規(guī)定，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定煤礦領導下井帶班檔案制度。一、煤礦領導下井必須掌握全礦井的安全生產情況，了解礦井的動向。二、在現(xiàn)場檢查出的隱患必須立即整改，不能留與下一班。三、領導下井必須在井下交接班并有記錄（井下記錄）。四、領導下井必須根據(jù)上級文件執(zhí)行。五、領導下井下班后必須向礦長、層間管理人和調度室匯報井下安全生產情況，礦長掌握布置，層間管理人和調度室必須安排下一班的工作。六、領導下井下班后如發(fā)現(xiàn)重大隱患必須礦長、總工程師匯報，礦長、總工程師立即召開礦級管理人員會議研究，做出方案進行處理。七、領導下井下班后必須在地面做好交接班記錄，交清交班內容。八、領導下井帶班記錄必須每月交辦公室主任負責存檔。煤礦井下現(xiàn)場交接班制度模板（三）第一章總則第一條為切實加強我礦安全生產工作，充分發(fā)揮現(xiàn)場跟班班組長在安全生產中的關鍵作用，促使跟班班組長充分了解和掌握現(xiàn)場的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除作業(yè)地點安全隱患，真正樹立“解決問題在井下。工作重點在現(xiàn)場”的觀念，特制定本制度。第二章職責第三條現(xiàn)場交接班職責跟班班組長要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和____消除安全隱患，及時制止違章行為，嚴禁違章指揮、杜絕違章作業(yè)。第三章現(xiàn)場交接班管理規(guī)定第四條交接班人員需按規(guī)定的時間交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準離崗。第五條禁止在事故處理時交接班，交接班期間如遇事故，應停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員在交班人員指揮下協(xié)助處理，一般事故未處理完時不得進行交接班。第六條交班應各工種及管理人員對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。第七條交班、值班人員向接班人員全面講清后，交接班人員應共同對交接班內容進行檢查，檢查期間，保證各應運轉設備正常運轉。如發(fā)現(xiàn)有其它問題時，要及時向領導匯報以求解決。第八條井下交接完后，應填清各種記錄。第九條交接班內容：1、工作面生產各系統(tǒng)運行情況。2、事故處理、設備檢修、工器具等情況。3、相關作業(yè)遺留情況，安全措施落實、布置情況。4、工作面進展情況及工作面、巷道頂板管理情況。5、儀器、儀表、工具、材料、用品、設備、環(huán)境情況。6、領導指示、上級部門的工作安排。7、與安全、生產有關的其它事項。煤礦井下現(xiàn)場交接班制度模板（四）為認真貫徹《彌勒腳落沼煤礦領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產秩序，保證各項生產活動有序進行，根據(jù)《____加強企業(yè)安全生產工作____》（國發(fā)〔____〕____號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產監(jiān)督管理____第33____）的規(guī)定精神，結合礦井實際，特制定本制度。1、領導帶班下井必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項及班前危險預知后及時入井接班，交班人必須留在井下等待接班人接班，交待好各工作面的安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項、隱患情況以及整改意見后方準離開。2、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《彌勒腳落沼煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。3、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁在地面或用電話交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。4、交班人員要認真如實地介紹當班井下各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。5、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。6、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接