以今日的設(shè)計控制明日的成本

[目標(biāo)成本制度]Total-Life-CycleCosting,CostofNonconformance,Benchmarking研究與發(fā)展循環(huán)

生產(chǎn)循環(huán)售后服務(wù)與處置成本循環(huán)目標(biāo)成本法Kaizen成本法傳統(tǒng)的成本降低法與

目標(biāo)成本法的比較傳統(tǒng)：P=S-C目標(biāo)成本法：C=S-PS=銷售價格P=邊際利潤C(jī)=成本由市場研究得到顧客需求傳統(tǒng)成本降低法目標(biāo)成本法

產(chǎn)品的詳細(xì)敘述

目標(biāo)銷售價格

目標(biāo)邊際利潤

目標(biāo)成本

制造由市場研究得到顧客需求

產(chǎn)品的詳細(xì)敘述

設(shè)計

研究與發(fā)展

供貨商提供價格

計算價格

制造為某一期間的成本降低持續(xù)性的成本降低目標(biāo)成本制－－大要市埸研究產(chǎn)品特性目標(biāo)價格減要求利潤目標(biāo)成本產(chǎn)品設(shè)計持續(xù)性改進(jìn)目標(biāo)成本制與傳統(tǒng)的

成本降低法之比較傳統(tǒng)的成本降低法市埸考慮并非成本規(guī)劃之一部分成本決定價格浪費及無效率是成本抑減的焦點成本抑減非顧客成本抑減目標(biāo)成本制競爭市埸的考慮主導(dǎo)成本之規(guī)劃價格決定成本設(shè)計是成本抑減的關(guān)鍵顧客投入引導(dǎo)成本抑減成本會計人員負(fù)責(zé)成本抑減供貨商在產(chǎn)品設(shè)計后才參與將顧客給付之原始價格最小化價值鏈很少或完全沒有納入成本規(guī)劃之中跨功能性的團(tuán)隊管理成本供貨商在早期即參與顧客擁有權(quán)成本最小化將價值鏈納入成本規(guī)劃之中成本管理法認(rèn)知基礎(chǔ)之比較系統(tǒng)理論觀念與外在環(huán)境間的關(guān)系變數(shù)考慮的個數(shù)規(guī)范的形式規(guī)范或控制之目的成本管理法認(rèn)知基礎(chǔ)之比較目標(biāo)成本的省思沖突的日漸增高導(dǎo)致員工的過渡操勞延后新產(chǎn)品的上市時間目標(biāo)成本之大要與準(zhǔn)則

市埸研究產(chǎn)品之特性目標(biāo)槚格要求利潤

減目標(biāo)成本產(chǎn)品設(shè)計持續(xù)性改進(jìn)目標(biāo)成本制的組織化流程目標(biāo)成本制市埸研究競爭性策略競爭性情況產(chǎn)品策略與計劃產(chǎn)品觀念與可行性分析產(chǎn)品設(shè)計與發(fā)展生產(chǎn)與后勤支援產(chǎn)品發(fā)展周期目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期產(chǎn)品策略與獲利計劃產(chǎn)品觀念與可行性分析產(chǎn)品設(shè)計與發(fā)展生產(chǎn)與后勤支援產(chǎn)品發(fā)展周期達(dá)成目標(biāo)成本建立目標(biāo)成本目標(biāo)成本之建立階段市埸研究定義產(chǎn)品與顧客利基競爭性分析了解客戶需求定義產(chǎn)品特色市埸價格要求利潤目標(biāo)成本目標(biāo)成本的達(dá)成階段

計算成本差距設(shè)計成本生產(chǎn)最初之成本估計與目標(biāo)成本比較設(shè)計產(chǎn)品程序執(zhí)行價值工程估計可達(dá)成成本執(zhí)行成本分析將設(shè)計付諸生產(chǎn)實際成本進(jìn)行持績性改善建立可接受之目標(biāo)成本數(shù)年的產(chǎn)品獲利計劃市場價格價格-利潤要求之利潤許可之目標(biāo)成本目標(biāo)成本下的目標(biāo)價格設(shè)定

顧客須求/欲望/品味顧客支付意愿競爭分析最終的產(chǎn)品特色期望之市場占有率市場價格目標(biāo)利潤之設(shè)定產(chǎn)品階層計劃企業(yè)階層計劃數(shù)年的產(chǎn)品與獲利計劃要求之財務(wù)報酬（例如：資產(chǎn)報酬率）產(chǎn)品組合銷售報酬率比率計劃的銷售量市場規(guī)模占有率選定之市場價格要求的目標(biāo)利潤規(guī)劃的*由市場因素決定由目前的結(jié)構(gòu)程序決定可接受成本最初之成本估計成本差距持續(xù)改進(jìn)程序價值工程程序成本分析目標(biāo)成本制下的成本規(guī)劃-----大要計算整體成本差距依成本要素分解差距指派成本目標(biāo)予設(shè)計者估計修正后之成本處理無法達(dá)到之成本成本規(guī)劃程序之步驟Olympus：從成本目標(biāo)到目標(biāo)成本Olympus的背景Olympus成本目標(biāo)三階段Olympus目標(biāo)成本三階段Olympus成本目標(biāo)三階段介紹新產(chǎn)品以贏回市場占有率改善質(zhì)量問題，并且降低其產(chǎn)品總成本在易變的市場中，調(diào)節(jié)產(chǎn)品成本，達(dá)到顧客的期望Olympus目標(biāo)成本三階段試著建立一個新產(chǎn)品的圖像，它是顧客所注重的為olympus的市場做出整體環(huán)