員工招聘與調(diào)配管理辦法1目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，選拔優(yōu)秀人才，規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動態(tài)情況和人力成本控制目標，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，通過崗位招聘，建立精干、高效的員工隊伍，樹立競爭意識，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)公司發(fā)展要求,特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用于公司各單位（部門）。3相關(guān)文件3.1中華人民共和國勞動合同法3.2關(guān)于建設(shè)公司員工招聘有關(guān)事項的通知（司發(fā)[2009]20號文）3.3關(guān)于員工招聘有關(guān)事項的補充通知（司發(fā)[2010]107號文）3.4XX有限公司員工獎懲辦法（司發(fā)[2011]49號文）4職責4.1本辦法由公司人力資源部負責編制、修訂和解釋。主管領(lǐng)導審核批準后實施。5程序5.1招聘錄用原則5.1.1廣開才路，多種渠道。5.1.2公司現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在公司現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才，招聘人才首先面向內(nèi)部。5.1.3相同條件下，具有本崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先。5.1.4公司人力資源部門統(tǒng)一招聘，或委托用人單位進行招聘，用人單位招聘后報人力資源部備案。5.2招聘計劃5.2.1招聘計劃，由各用人單位（部門）提出人員需求計劃,經(jīng)單位（部門）負責人簽署后，報建設(shè)公司人力資源部。(見附件一)5.2.2建設(shè)公司人力資源部負責將計劃審核、匯總，報請總經(jīng)理審批。5.2.3用人單位（部門）臨時出現(xiàn)崗位空缺后，經(jīng)用人單位（部門）提出人員需求計劃，將計劃報建司人力資源部，人力資源部依據(jù)各單位（部門）用人報告，編制人員需求計劃后報請總經(jīng)理（見附件三）。5.2.4總經(jīng)理審核、批準后，由人力資源部負責擬定招聘計劃及標準，并負責方案實施。5.2.5所有招聘計劃，由人力資源部統(tǒng)一實施招聘，接收、管理應(yīng)聘人員的自薦材料，根據(jù)各單位用人計劃及建設(shè)公司用人標準，確定應(yīng)聘人員考察對象。根據(jù)對應(yīng)聘人員的應(yīng)聘材料、證件的核對、調(diào)查、教育程度與經(jīng)歷評估，確定并提交聘用結(jié)果。5.2.6人力資源部統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。5.2.7人力資源部在招聘時，優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配人才。5.2.8社會招聘時應(yīng)有明確的職位、崗位職責和學歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求等。5.3招聘渠道5.3.1內(nèi)部招聘：人力資源部將空缺的職位信息進行公布，公司員工可以自我推薦或相互推薦，由人力資源部匯總相關(guān)人員信息后，采取公開競聘的方式，選拔該崗位人才。5.3.2校園招聘：由人力資源部招聘主管到大中專院校張貼海報，召開宣講會，吸引即將畢業(yè)的學生前來應(yīng)聘，對于部優(yōu)秀的學生，可以由學校推薦，對于一些較為特殊的職位也可通過學校委托培養(yǎng)后，公司可直接錄用。5.3.3社會招聘：針對各單位特殊崗位需要進行社會招聘的，由人力資源部通過公司網(wǎng)站對社會發(fā)布招聘信息，對接收到的簡歷進行篩選，審查各類資質(zhì)證書，確定面試人員，應(yīng)聘人員通過面試或筆試后進入試用期。5.4篩選與錄用的程序5.4.1簡歷篩選。應(yīng)聘人員須填寫應(yīng)聘人員登記表（附表四），由人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的簡歷材料進行篩選和整理，確認符合公司崗位任職資格的人員。5.4.2面試通知。人力資源部將符合公司擬招聘崗位任職資格的人員的材料提供給用人部門主管參考，給應(yīng)聘者發(fā)正式面試通知（電話或書面形式）。5.4.3正式面試。由人力資源部招聘主管主持，各事業(yè)部、專業(yè)公司人力資源部業(yè)務(wù)管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門主管組成面試小組進行面試，并填寫面試記錄表（見附表）。5.4.4試用。經(jīng)過面試小組成員正式面試后，對可試用的人員由人力資源部與應(yīng)聘者約定試用期，并辦理相關(guān)手續(xù)。5.4.5正式錄用。經(jīng)試用期考核合格后，各單位對應(yīng)聘者提出錄用意見，報送人力資源部審批，審批通過者，方可錄用，辦理入職手續(xù)。5.5入職手續(xù)辦理5.5.1凡被批準正式錄用的員工，在簽訂勞動合同時須向人力資源部提供以下材料：——戶口遷移證、報到證原件各一份；——居民身份證復(fù)印件四份；——最高學歷證書、學位證、外語等級證書復(fù)印件各兩份；——從業(yè)資格證書、技術(shù)職稱證書或上崗證書復(fù)印件一份——近期免冠一寸紅底彩照八張；5.5.2填寫《XX有限公司員工登記表》及相關(guān)人事信息資料(見附表八)；5.5.3填寫員工承諾書(見附表九)；5.5.4勞動合同、檔案、戶口管理：招聘員工與建設(shè)公司簽訂勞動合同，由用人單位報送。檔案由人力資源部審核后轉(zhuǎn)用人單位統(tǒng)一保管，戶口均落戶湖北宜昌。5.6薪酬管理5.6.1凡學歷、資質(zhì)、工作經(jīng)歷等條件均符合應(yīng)聘崗位要求，經(jīng)面試合格的應(yīng)聘人員試用期待遇按本崗位對應(yīng)的最低崗級待遇計發(fā)工資；試用期結(jié)束經(jīng)考核合格并能勝任本崗位工作的應(yīng)聘人員按項目部薪酬管理辦法相同崗位的薪酬標準計發(fā)工資。5.6.2凡學歷、資質(zhì)、工作經(jīng)歷符合應(yīng)聘崗位要求，但沒有從事過本專業(yè)工作的應(yīng)聘人員，按照應(yīng)屆畢業(yè)生相對應(yīng)的待遇計發(fā)工資。5.7人員調(diào)配原則5.7.1因事?lián)袢嗽瓌t。根據(jù)勝任工作的類別與等級，挑選具有擔任該種工作學識才能的員工來擔任。5.7.2人職匹配原則。員工所具備的能力、知識必須與其履行職務(wù)的工作任務(wù)所需的能力、知識相適應(yīng)。5.7.3用人之長原則。被調(diào)配的員工在新工作崗位后，能充發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)專長。5.7.4事先溝通原則。人員調(diào)配前，人力資源部應(yīng)與員工個人、新舊單位進行溝通和協(xié)商。5.8人員調(diào)配的基本內(nèi)容5.8.1為適應(yīng)公司的需要或滿足自己的專業(yè)特長，員工在公司內(nèi)部出現(xiàn)流動(平級調(diào)動、晉升和降職)。平級調(diào)動是一種平行的崗位變動，晉升和降職是一種縱向流動形式。5.8.2平級調(diào)配工作中要做到用人所長、因事設(shè)人、協(xié)商一致、照顧差異。5.8.3晉升是將員工由原來的崗位上升到另一個較高的崗位。管理人員年度內(nèi)連續(xù)九個月績效考核被評定為優(yōu)秀的，按公司薪酬制度，從次年元月起可晉升同崗級上一檔的崗位績效工資；專業(yè)技術(shù)人員工作能力突出，符合公司專家評選辦法條件且被評選為各類專家的，按各類專家崗位晉升工資。5.8.4降職是從原來職位調(diào)整到較低職位，被降職人員的工資待遇較之前會有所削減。員工行為符合公司獎懲辦法中規(guī)定的調(diào)整崗位的，按照獎懲辦法，將員工調(diào)整到比原崗位低的崗位6．辭職、解除勞動合同6.1辭職6.1.1.員工辭職須提前30天向所在單位（部門）遞交辭職申請，由所在單位主管領(lǐng)導（部門主任）簽署意見后，報建設(shè)公司，經(jīng)建設(shè)公司主管領(lǐng)導批準一個月后辦理相關(guān)