掌握物流成本決策方法的應(yīng)用單項(xiàng)選擇題：1.物流成本決策是在()的基礎(chǔ)上形成并不斷豐富發(fā)展的。A.物流成本管理B.物流成本分析C.物流成本預(yù)測(cè)D.物流成本計(jì)算2.以下有關(guān)物流成本決策的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.物流成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是從管理體制到技術(shù)方法的角度來(lái)研究成本管理中出現(xiàn)的新課題,以促使成本管理水平的提高。B.一般說(shuō)來(lái),物流成本決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),在充分占有必要的信息資料的基礎(chǔ)上,借助一定的手段和方法進(jìn)行估算和判斷,分析比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過(guò)程。C.物流成本決策不僅是成本管理的重要職能,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策體系中的重要組成部分。D.物流成本決策具有較強(qiáng)的分散性,對(duì)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策起著指導(dǎo)和約束作用。3.企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的性質(zhì)決定了企業(yè)必須對(duì)()負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)自身與廣大職工負(fù)責(zé)。A.經(jīng)營(yíng)結(jié)果B.消費(fèi)者C.董事會(huì)D.供應(yīng)商、零售商4.企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力,必須不斷研究改進(jìn)物流過(guò)程和降低物流成本的方法,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,并從中求得發(fā)展。嚴(yán)格地講,這一切都有賴于科學(xué)的()。A.物流數(shù)據(jù)分析B.物流成本預(yù)測(cè)C.物流成本決策D.物流數(shù)據(jù)評(píng)估5.正是因?yàn)樯a(chǎn)的高技術(shù)化與()越來(lái)越突出,企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行合理控制。A.專業(yè)化B.規(guī)模化C.精細(xì)化D.自動(dòng)化6.近年來(lái),()的進(jìn)步已對(duì)成本管理產(chǎn)生了重大影響。在目前階段,實(shí)施物流成本決策也是現(xiàn)代化成本管理的重要標(biāo)志。A.經(jīng)濟(jì)管理學(xué)B.管理科學(xué)C.管理統(tǒng)計(jì)學(xué)D.工商管理學(xué)7.下列物流成本決策的基本程序排列順序正確的是()。①確定決策目標(biāo)②提出備選方案③收集整理與備選方案相關(guān)的材料④通過(guò)定量分析對(duì)備選方案作出初步選擇⑤考慮其他因素影響，確定最優(yōu)方案A.①②③④⑤B.①②③⑤④C.②③⑤④①D.②①③④⑤8.()是在風(fēng)險(xiǎn)性決策以及不確定性決策中,通過(guò)計(jì)算最佳期望值進(jìn)行決策的方法。A.期望值決策法B.量本利分析法C.線性規(guī)劃法D.差量分析法9.()的實(shí)質(zhì)是把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析,通過(guò)求函數(shù)極值(極小值或極大值)來(lái)確定最優(yōu)方案。A.差量分析法B.回歸直線法C.高低點(diǎn)法D.線性規(guī)劃二、多項(xiàng)選擇題：1.物流成本決策首先要求成本盡可能(),在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步考慮凈收益盡可能()。A.高B.低C.大 D.小2.物流成本決策的作用包括()。A.企業(yè)自身性質(zhì)的客觀要求B.企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要C.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果D.現(xiàn)代化成本管理的重要特征3.物流成本決策的方法很多,最常用的有()。A.期望值決策法B.量本利分析法C.線性規(guī)劃法D.差量分析法4.量本利分析法是一種簡(jiǎn)便有效、使用范圍較廣的定量決策方法,它廣泛應(yīng)用于()。A.生產(chǎn)方案的選擇B.配送中心的選址C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.目標(biāo)成本預(yù)測(cè)5.變動(dòng)成本是指在一定條件下,其總額隨產(chǎn)量或銷量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本，下列屬于變動(dòng)成本的是()。A.辦公費(fèi)B.生產(chǎn)工人工資C.產(chǎn)品包裝費(fèi)D.原材料6.差量分析法中的差量包括()。A.差量損益B.差量收入C.差量資金D.差量成本三、案例分析題膠東物流運(yùn)輸公司位于青島膠東臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，該公司主要承攬各種普通貨物的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，運(yùn)輸業(yè)務(wù)的單位變動(dòng)成本為150元/千噸公里，固定成本為200000元，運(yùn)輸單價(jià)為200元/千噸公里，營(yíng)業(yè)稅率為4%。2019年3月底，該公司召開(kāi)全體中層干部會(huì)議，總經(jīng)理提出4月份要完成周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里的運(yùn)輸計(jì)劃。各部門中層干部針對(duì)總經(jīng)理的提議進(jìn)行了討論，如果能完成計(jì)劃，公司是否能盈利？根據(jù)以上內(nèi)容回答下列問(wèn)題：1.作為本公司的運(yùn)輸部經(jīng)理，你將采取什么方法來(lái)進(jìn)行分析？請(qǐng)簡(jiǎn)述這種方法的基本原理及具體應(yīng)用。2.除按方法外，最常用的物流成本決策的方法還有哪三種？3.你認(rèn)為物流成本決策對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)重要嗎？為什么？答案：一、單項(xiàng)選擇題1．A2.D3.A4.C5.B6.B7.A8.A9.D二、多項(xiàng)選擇題1.BC2.ABCD3.ABCD4.ACD5.BCD6.ABD三、案例分析題1.量本利分析法。量本利分析法也稱盈虧平衡分析法,它是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者之間關(guān)系,進(jìn)行盈虧分析的一種數(shù)學(xué)方法。它是一種簡(jiǎn)便有效、使用范圍較廣的定量決策方法,它廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)方案的選擇、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、利