工程總承包項(xiàng)目管理組織方案

目錄

第一章總體概述..........................................................1

第一節(jié)工程總承包的總體設(shè)想............................................1

第二節(jié)工程總承包的組織形式............................................4

第三節(jié)各項(xiàng)管理目標(biāo)及控制措施..........................................9

第四節(jié)設(shè)計(jì)、施工實(shí)施計(jì)劃..............................................20

第五節(jié)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)措施............................................21

第二章設(shè)計(jì)管理方案....................................................23

第一節(jié)設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃...................................................23

第二節(jié)設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案................................................23

第三節(jié)設(shè)計(jì)控制措施...................................................27

第四節(jié)設(shè)計(jì)收尾........................................................31

第三章施工管理方案.....................................................33

第一節(jié)施工執(zhí)行計(jì)劃....................................................33

第二節(jié)V0CS排放計(jì)劃....................................................33

第三節(jié)施工進(jìn)度控制....................................................33

第四節(jié)施工費(fèi)用控制....................................................39

第五節(jié)施工質(zhì)量控制...................................................43

第六節(jié)施工安全管理...................................................47

第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理...................................................49

第八節(jié)施工變更管理....................................................52

第四章采購(gòu)管理方案....................................................55

第一節(jié)采購(gòu)工作程序....................................................55

第二節(jié)采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃....................................................56

第三節(jié)采購(gòu)管理........................................................57

第四節(jié)采購(gòu)變更管理...................................................63

第五節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理.......................................................64

第五章安全文明施工方案................................................66

第一節(jié)安全控制措施...................................................66

第二節(jié)文明施工控制措施................................................68

第六章施工資源投入計(jì)劃.................................................70

第一節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃..................................................70

第二節(jié)施工機(jī)械及器具投入計(jì)劃..........................................73

第三節(jié)材料投入計(jì)劃....................................................78

第一章總體概述

第一節(jié)工程總承包的總體設(shè)想

1.1工程概況

****工程總承包位于江蘇省**市**區(qū)。

1、工程內(nèi)容及規(guī)模：對(duì)****出新改造。小區(qū)用地面積約80456平方米，現(xiàn)有

住宅32棟，住戶2103戶，建筑面積約138456平方米。本工程主要改造內(nèi)容包括小

區(qū)內(nèi)房屋外立面出新、內(nèi)樓道出新、道路改造、綠化補(bǔ)植、增設(shè)停車位、更換單元門、

屋面維修、智能化設(shè)施、弱電序化等項(xiàng)目。

2、招標(biāo)范圍：包括但不限于設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含概算）、施工圖設(shè)

計(jì)（含施工圖預(yù)算編制）、設(shè)備及材料采購(gòu)安裝、工程施工直至竣工驗(yàn)收合格及缺陷

期內(nèi)的保修等工程總承包項(xiàng)目的全部工作，具體實(shí)施范圍根據(jù)規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況綜

合確定。

3、總工期要求：190日歷天。

其中：設(shè)計(jì)開工日期：2021年06月15日，施工開工日期：2021年06月

29日，工程竣工日期：2021年12月21日。

4、質(zhì)量要求

（1）設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含概算）、施工圖設(shè)計(jì)（含

施工圖預(yù)算編制）質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程或相關(guān)工程設(shè)計(jì)深度的要求，并

須通過(guò)有關(guān)部門的審查和批準(zhǔn)。

初步設(shè)計(jì)完成后須滿足發(fā)包人及上級(jí)主管部門的要求，承包人提交給發(fā)包人的初

步設(shè)計(jì)經(jīng)發(fā)包人及相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，承包人在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，不得提高或

降低標(biāo)準(zhǔn)。承包人提高標(biāo)準(zhǔn)的，按提高后標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，增加的費(fèi)用發(fā)包人不另行支付;

承包人降低標(biāo)準(zhǔn)的，按發(fā)包人原標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

（2）施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，

工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足招標(biāo)人的需求。

1.2工程施工總體設(shè)想

1、施工管理

建立健全計(jì)劃管控、安全質(zhì)量管理體系，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量及安全文明施工受控

1

的前提下，以施工進(jìn)度管理為主線，科學(xué)制定施工總體進(jìn)度計(jì)劃，有效進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分

解，分級(jí)管控，層層推進(jìn)，確保在190日歷天內(nèi)項(xiàng)目竣工。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材

料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，精心組織，科學(xué)管理，降低工程成本，以“優(yōu)

質(zhì)、高速、優(yōu)價(jià)、廉政”完成該工程施工任務(wù)。

（1）目標(biāo)管理原則：按本工程招標(biāo)文件確立工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要

素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（2）程序管理原則：遵循“先大后小，先主后次，交叉施工”工程建設(shè)基本程序及

總承包項(xiàng)目部質(zhì)量體系程序文件要求。

（3）過(guò)程控制原則：在施工管理過(guò)程中必須自始至終堅(jiān)持“五化”，即：質(zhì)量管理

全面化，計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)常化，以取

得優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

（4）均衡施工原則：以提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，保證合理、及時(shí)組織配置生

產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工。力求做到均衡投入原材料、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)各專業(yè)單

位穿插作業(yè)，做到施工生產(chǎn)的持續(xù)連貫，避免產(chǎn)生前松后緊或前緊后松的現(xiàn)象，以達(dá)到

最佳之效益。

2、施工階段組織措施

（1）勞動(dòng)力組織

按照工程特點(diǎn)和工期目標(biāo)要求，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工；重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序組

織以專業(yè)化骨干隊(duì)伍為主進(jìn)場(chǎng)施工；確保施工高峰期，勞動(dòng)力數(shù)量和技術(shù)能力滿足施工

工期需求；根據(jù)季節(jié)變化特點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)措施，確保勞動(dòng)力滿足施工需要。

（2）材料供應(yīng)組織

根據(jù)本工程材料需求量大，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地調(diào)查的情況，為確保材料充足供應(yīng)，設(shè)置

材料管理部負(fù)責(zé)物資的組織供應(yīng)。

1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度制定詳盡的季度、月度用料計(jì)劃，對(duì)需求量大及新

材料、緊缺材料提前備料，必要時(shí)派專職材料人員進(jìn)駐料源地組織供應(yīng)。

2）材料廠設(shè)置材料儲(chǔ)備場(chǎng)地和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)房設(shè)計(jì)滿足招標(biāo)文件要求，鋼材等其它

材料儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)量不少于三個(gè)月，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。

3）材料的運(yùn)輸采用單位和社會(huì)車輛共同組織運(yùn)輸，與社會(huì)運(yùn)輸單位簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)定

的合作協(xié)議，實(shí)施優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時(shí)、保量運(yùn)送至施工工地。

2

4）對(duì)自購(gòu)材料，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)匚镔Y市場(chǎng)及物資資源進(jìn)行全面調(diào)查，選擇有較強(qiáng)供應(yīng)能

力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的供應(yīng)商進(jìn)行物資供應(yīng)。

（3）機(jī)械設(shè)備組織

采用大型設(shè)備施工，進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械采用實(shí)用、配套、性能穩(wěn)定原則成套配備，以施

工機(jī)械化保障施工進(jìn)度，以保證工期。

經(jīng)理部配備專業(yè)設(shè)備維修人員，在工地設(shè)配件庫(kù)，備足易損配件，建立機(jī)修車間，

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨

時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。

做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號(hào)宜

少不宜雜。

充分發(fā)揮機(jī)械施工高效率的特點(diǎn)，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧，關(guān)鍵控制性工程必須

采用大型機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，以縮短節(jié)點(diǎn)工期。

3、竣工階段組織措施

加強(qiáng)成品保護(hù)，及時(shí)組織竣工驗(yàn)收，認(rèn)真編制竣工文件，驗(yàn)交前對(duì)本工程進(jìn)行一次

全面的自驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改完善，保證本工程全面達(dá)標(biāo)。自驗(yàn)合格后，向甲方提出

申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，說(shuō)明本工程完成情況、驗(yàn)收準(zhǔn)備情況以及申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)收的具體

日期等報(bào)甲方，配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和工程移交。

竣工文件的編制按國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部、安全質(zhì)

量部、工地試驗(yàn)室具體負(fù)責(zé)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)竣工文件編制的日常工作。各項(xiàng)目施工隊(duì)工

程技術(shù)人員負(fù)責(zé)有關(guān)資料的形成與積累；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)竣工文件的審核、匯總、組卷、

移交工作。

將竣工文件的編制納入總工程師和工程技術(shù)人員的職責(zé)范圍，按照竣工文件和圖紙

資料歸檔內(nèi)容、要求時(shí)間，隨時(shí)收集整理。編制的文件內(nèi)容質(zhì)量符合業(yè)主和國(guó)家有關(guān)文

件規(guī)定的要求。

1.3工程總承包模式特點(diǎn)

1、工程總承包模式有利于提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益

在工程總承包模式下業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和維護(hù)工作全部委托給工程總

承包商來(lái)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、標(biāo)準(zhǔn)性目標(biāo)的管理和控制。

2、承包方和業(yè)主的責(zé)權(quán)明確

3

工程總承包項(xiàng)目管理模式責(zé)任單一，減少了相關(guān)的利益主體之間的沖突和糾紛而直

接造成項(xiàng)目損失或?qū)е马?xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)主而言主要是設(shè)計(jì)構(gòu)想、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)

行項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)總承包商的監(jiān)管，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，有利于工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度

監(jiān)控、工程造價(jià)控制。承包商則承擔(dān)了項(xiàng)目的所有工作責(zé)任，包括部分由于業(yè)主失誤造

成的風(fēng)險(xiǎn)，比如合同文件中的錯(cuò)誤、遺漏和不一致的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)負(fù)責(zé)與各施工項(xiàng)目部的

溝通協(xié)調(diào)工作，施工項(xiàng)目部所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和失誤也由承包商來(lái)承擔(dān)，這大大增大了承包

商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、采用總價(jià)合同

工程總承包模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、不確定較

強(qiáng)的工程，為了避免工程實(shí)施過(guò)程中不確定給業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，工程總承包通常采用接

近固定總價(jià)的合同承包商，通常是不能因?yàn)橘M(fèi)用變化而調(diào)價(jià)。另一方面由于絕大多數(shù)的

項(xiàng)目業(yè)主投資某一項(xiàng)目是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，其獲利的前提是能將項(xiàng)目的投資金額和投

產(chǎn)時(shí)間控制在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標(biāo)價(jià)格是固定不變的。因此盡管總

價(jià)合同并不是工程總承包模式獨(dú)有的，但這種方式在工程總承包中更具有代表性。

4、總承包企業(yè)對(duì)分包商結(jié)果負(fù)責(zé)

工程總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工或維護(hù)工作委托給相應(yīng)的具有資質(zhì)的分

包商完成，分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同，分包商的全部工

作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

第二節(jié)工程總承包的組織形式

為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè),建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。

在此模式下,總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制并為各單

位做好服務(wù)工作,確保工程的順利進(jìn)行。

2.1施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

在綜合考慮工程特點(diǎn)及場(chǎng)地條件的基礎(chǔ)上，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段工程

施工任務(wù)，我公司以企業(yè)管理為支撐，本著集中管理、統(tǒng)一指揮、責(zé)任明確、精干高效

的原則出發(fā)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)見下圖。

4

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

2.2主要人員及部門管理職責(zé)

項(xiàng)目主要人員及部門管理職責(zé)劃分表

序崗位或

管理職責(zé)

號(hào)部門

當(dāng)工程總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)立即組建工程總承包項(xiàng)目

部。工程總承包項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和管

理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收和保修等整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，完成

合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)。

工程總承包

1工程總承包商項(xiàng)目部接受業(yè)主、監(jiān)理的全過(guò)程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，

項(xiàng)目部

并按規(guī)定的程序向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。其主要職責(zé)包括：

(1)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收和保修等階段

的組織實(shí)施、指揮和管理工作；

(2)建立完善的項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，制定項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理辦法

5

和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；

（3）編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方的評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、

控制和管理；

（4）承擔(dān)項(xiàng)目物資和設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、

選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商，推薦合格供應(yīng)商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控

制和管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；

（5）承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工

總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工

作；

（6）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制，負(fù)責(zé)合同

實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理與控制；

（7）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中文件信息全過(guò)程的管理、控制工作；

（8）在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、

管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。

全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)委托書。

編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商（如果有）的選擇、評(píng)價(jià)、

2設(shè)計(jì)項(xiàng)目部

監(jiān)督、檢查、控制和管理。負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商

完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

（1）在工程總承包項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行合同和投標(biāo)承諾，

按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所承擔(dān)的工程建設(shè)任務(wù)；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程總承包項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目管理辦法、規(guī)章制度

及相關(guān)規(guī)定，并建立健全施工項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，滿

足總承包項(xiàng)目部的管理要求；

3施工項(xiàng)目部（3）開工前按程序文件的要求，及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)資料、施工組

織設(shè)計(jì)等文件資料；

（4）施工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，項(xiàng)目管理人員、特殊工種

人員符合相關(guān)資質(zhì)要求，并按要求及時(shí)到位；

（5）工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按工程總承包項(xiàng)目部編制的

總體部署、執(zhí)行計(jì)劃和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理符合要求；

6

(6)建立健全的質(zhì)量管理體系、安全、環(huán)保、文明施工管理體系，

執(zhí)行和落實(shí)工程總承包項(xiàng)目部質(zhì)量手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)

程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工管理目標(biāo)；

(7)按要求上報(bào)進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)

確。

4采購(gòu)項(xiàng)目部完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。

(1)編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方的評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、

控制和管理；

5設(shè)計(jì)管理部

(2)負(fù)責(zé)督促、管理設(shè)計(jì)方完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提

供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收和保修等階段的技術(shù)方案制定、

審查和技術(shù)管理；

(2)審查施工項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案及措施；

6施工管理部

(3)負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)

收等程序文件及具體實(shí)施方案；

(4)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作。

(1)承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；

(2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)項(xiàng)目部，推薦合格供應(yīng)

7采購(gòu)管理部

商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理；

(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。

(1)承擔(dān)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作；

(2)建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)保

管理體系；

8安質(zhì)環(huán)保部

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；

(4)具體組織項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有日常經(jīng)費(fèi)管理；

9財(cái)務(wù)部(2)工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來(lái)源；

(3)對(duì)參建各方資金的支付；

7

(4)各種單證的復(fù)核；

(5)貸款利息的控制。

(1)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制；

(2)編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作；

(3)負(fù)責(zé)總承包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)

10計(jì)劃合同部用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制；

(4)對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理；

(5)對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)；

(6)編制項(xiàng)目報(bào)告等。

(1)與業(yè)主及項(xiàng)目相關(guān)管理單位的工作協(xié)調(diào)；

11對(duì)外協(xié)調(diào)部(2)與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)；

(3)施工期間的工作協(xié)調(diào)。

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作；

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作；

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同工程總承包項(xiàng)目部各部門定

期印發(fā)工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)；

(4)負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目部中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的編

制及監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培

訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；

12綜合辦公室(5)負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定

員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實(shí)施；

(6)負(fù)責(zé)員工總量和用工計(jì)劃的管理以及員工的流動(dòng)、勞動(dòng)合同、

休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等管理工作；

(7)負(fù)責(zé)業(yè)績(jī)考核管理工作，負(fù)責(zé)人事檔案管理工作；

(8)負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。

(9)收集各類信息(包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工

進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同管理、竣工資料等)。

13中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建筑材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量標(biāo)定等工作。

8

第三節(jié)各項(xiàng)管理目標(biāo)及控制措施

3.1工期管理

1、工期目標(biāo)

總工期要求：190日歷天。其中：設(shè)計(jì)開工日期：2021年06月15日，施工開工日

期：2021年06月29日，工程竣工日期：2021年12月21日。

2、工期目標(biāo)的保證體系

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的工程

進(jìn)度管理小組，并委派具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指

導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)至上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。

工期目標(biāo)保證體系

9

3、確保工期的技術(shù)、組織措施

為確保工程的建設(shè)速度，本投標(biāo)人在施工過(guò)程中將以前述所定的目標(biāo)計(jì)劃，制訂切

實(shí)可行的施工計(jì)劃，實(shí)行分項(xiàng)工程的目標(biāo)管理，并層層分解落實(shí)到各施工單位，并逐步

深入地制訂年、季、月、周、日作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)總目標(biāo)和工程的工藝順序、技術(shù)難度和

環(huán)境特點(diǎn)等方面提出主體工程分階段詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，抓住計(jì)劃控制點(diǎn)，進(jìn)行突破，以推

動(dòng)全局。項(xiàng)目管理部統(tǒng)一指揮，具體落實(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)施工與設(shè)計(jì)、業(yè)主的關(guān)系，

調(diào)整前期工作、材料、場(chǎng)地等關(guān)系，使工程順利進(jìn)展。施工進(jìn)度的保證措施具體體現(xiàn)在

以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

施工進(jìn)度的保證措施

序

措施內(nèi)容

號(hào)

①、將本工程列為本投標(biāo)人重點(diǎn)工程，按項(xiàng)目法施工要求，迅速

組建精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置責(zé)任心強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)

豐富、有專業(yè)特長(zhǎng)的骨干人員組成管理層，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)駐工

地現(xiàn)場(chǎng)。

②、為保證本合同段工程的施工質(zhì)量和工期，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、

有經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)好、能打硬仗的精干的專業(yè)隊(duì)伍參與本項(xiàng)目的實(shí)施，

保證按計(jì)劃兌現(xiàn)工期。

③、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織機(jī)構(gòu)、主要工程技術(shù)和管理人員保

持穩(wěn)定不變。

1組織管理

④、本投標(biāo)人在投標(biāo)階段已對(duì)本標(biāo)段做了較詳細(xì)的調(diào)查。施工隊(duì)

伍、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)等已作好準(zhǔn)備，開工后，立即調(diào)遷施工

作業(yè)班組和機(jī)械設(shè)備，早進(jìn)點(diǎn)、快準(zhǔn)備、早開工，盡快形成施工

高潮。

⑤、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以各部、隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的工期管

理領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立完善的工期保證體系。

⑥、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度計(jì)劃管理和調(diào)控系統(tǒng)。

經(jīng)理部施工計(jì)劃人員負(fù)責(zé)年度、季度和月、周計(jì)劃的編制；各項(xiàng)

目隊(duì)根據(jù)計(jì)劃安排將項(xiàng)目分解細(xì)化，明確每日的形象進(jìn)度指標(biāo)，

10

并予以落實(shí)，確保計(jì)劃目標(biāo)按日兌現(xiàn)。

⑦、建立工期責(zé)任制。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總工期負(fù)責(zé)；分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)單位工程工期

負(fù)責(zé)；各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程工期的按期實(shí)現(xiàn)。狠

抓關(guān)鍵線路上各工序的落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序工期保階段工期和

單位工程工期；以單位工程工期保標(biāo)段總工期。自上而下逐級(jí)控

制，自下而上逐級(jí)保證。

⑧、建立工期協(xié)調(diào)工作制度。

堅(jiān)持每周大交班會(huì)、每日小交班會(huì)的生產(chǎn)例會(huì)制度，分析生產(chǎn)情

況，解決存在問(wèn)題，提出下一步安排。針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)的工作項(xiàng)

目，優(yōu)化資源組合。

⑨、建立工期預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)。

利用Project等現(xiàn)代辦公管理軟件，根據(jù)每日調(diào)度反饋的情況，

組織各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行分析安排。事先從施工環(huán)境、施工技術(shù)、

物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等方面提出改進(jìn)、保證措施，使所有項(xiàng)目的

施工進(jìn)度在事前有計(jì)劃、事中有落實(shí)、事后有檢查，為保工期服

務(wù)。

①、勞動(dòng)力投入保證：

抽調(diào)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)本工程的管理和作業(yè)，構(gòu)成

技術(shù)密集型施工隊(duì)伍，以保證整個(gè)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。首先從

人員上場(chǎng)作好準(zhǔn)備，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組，按照業(yè)主要求，接

到進(jìn)場(chǎng)通知后1-3天內(nèi)，先遣人員進(jìn)場(chǎng)到位。與相關(guān)部門及單位

溝通，開始施工臨時(shí)工程，盡早進(jìn)行場(chǎng)地清理及施工圍擋設(shè)置，

2勞動(dòng)力保證

敷設(shè)施工水電線路，引測(cè)復(fù)核軸線、標(biāo)高，對(duì)現(xiàn)狀道路和構(gòu)筑物

進(jìn)行排查或清除，為主體工程盡早順利開工創(chuàng)造條件。

②、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，全面提

高作業(yè)人員整體素質(zhì)。

③、樹立1個(gè)“干”字，立足1個(gè)“搶”字。確保1個(gè)“好”字，

好中求省，好中求快。樹立“時(shí)間應(yīng)是效益，進(jìn)度應(yīng)是信譽(yù)”的

11

思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。

④、在本工程中投標(biāo)人將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、

比文明”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，樹立“開工必優(yōu)、一

次成優(yōu)”思想，確保本工程質(zhì)量合格。

①、配備先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，充分發(fā)揮本投標(biāo)人

施工機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，提高其完好率、利用率以提高生產(chǎn)作業(yè)的效率。

②、作好設(shè)備的造型及配件供應(yīng)工作：

設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施

工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計(jì)

劃正常動(dòng)作。

③、抓好材料供應(yīng)工作：

確保材料供應(yīng)滿足施工需要，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)

戈U，超前訂貨加工，同時(shí)緊把原材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕返工和窩工

現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，

確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。

3物資供應(yīng)④、從資金供應(yīng)上保證工期

決不挪用本合同工程的資金。若因挪用本工程資金，且影響工程

施工進(jìn)度時(shí)，愿意接受業(yè)主課以移（挪）用資金等額的違約金。

在第一次工程預(yù)付款到位后，將全部用作本工程的項(xiàng)目啟動(dòng)資金。

根據(jù)本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況，保證足夠的流動(dòng)資

金在施工期內(nèi)進(jìn)行流動(dòng)，以充裕的資金保證保障各項(xiàng)工程得以順

利進(jìn)行。

在工程實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，本投標(biāo)人將及時(shí)補(bǔ)充

資金款額，確保工程施工的順利進(jìn)行。

業(yè)主月工程支付款在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)略為偏后，造成工程資金暫

時(shí)緊張時(shí)，本投標(biāo)人亦將及時(shí)調(diào)撥足夠的資金來(lái)補(bǔ)充。

采用先進(jìn)的工藝方法，配合大型設(shè)備，形成機(jī)械化施工作業(yè)線，

4技術(shù)管理進(jìn)行快速施工。提高生產(chǎn)率是保證工期的重要手段，以確保施工

總工期。針對(duì)工程施工中存在的不可預(yù)見以及與相關(guān)協(xié)調(diào)部門存

12

在的工序銜接等各種因素，勢(shì)必會(huì)延誤既定的階段工期。為此，

施工中可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)情況，通過(guò)增加工作面等來(lái)確?？偣?/p>

期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

充分的施工準(zhǔn)備是按期開工的重要保障。進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情

況，在施工準(zhǔn)備期內(nèi)快速完成施工范圍內(nèi)的交通組織、大臨建設(shè)，

為主體工程的全面開工創(chuàng)造有利條件。本工程需根據(jù)交通組織分

期施工，各階段工程施工區(qū)域內(nèi)的清理、平整及圍檔封閉必須在

施工準(zhǔn)備階段完成，為主體工程全面開工創(chuàng)造積極條件。在施工

圍檔內(nèi)布置開工前期所必須的生產(chǎn)、生活設(shè)施；利用圍擋內(nèi)的現(xiàn)

狀道路作為施工便道；布設(shè)（埋設(shè)）水、電接駁管線；確保先期

施工作業(yè)面具備開工條件。對(duì)先期施工等投入的主要施工機(jī)械（挖

掘機(jī)、吊機(jī)、自卸汽車等施工全套設(shè)備等）進(jìn)場(chǎng)后做好調(diào)試、試

運(yùn)行等工作，確定出以上機(jī)械在本工程土層施工中的各種參數(shù)及

技術(shù)指標(biāo)，使開工后按正常生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行施工：工程后期機(jī)械及

時(shí)進(jìn)場(chǎng)，組裝、調(diào)試好設(shè)備，確保推進(jìn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理

部人員在開工之前，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)

計(jì)，申請(qǐng)開工，為工程開工建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。

選擇先進(jìn)的方案，對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵部位的施工方案，請(qǐng)有經(jīng)

驗(yàn)的專家對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審論證，多種方案比較，最后拿出最合理、

優(yōu)化的施工方案；采用已成熟的施工工藝，同時(shí)在施工中不斷完

善、優(yōu)化，確保施工方案及工藝得到正確落實(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

際情況，及時(shí)調(diào)整施工方案及施工工藝，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)。

施工做到點(diǎn)線明確，輕重分明，計(jì)劃可靠，資源5遭合理確保

直線工期，實(shí)現(xiàn)快速施工。采用科學(xué)合理的施工工藝，先進(jìn)的施

工機(jī)械設(shè)備，組織科學(xué)先進(jìn)的作業(yè)生產(chǎn)線，對(duì)關(guān)鍵工序的進(jìn)度指

標(biāo)有效控制，盡量縮短各關(guān)鍵工作的耗時(shí)，壓縮直線工期，保證

總體目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)快速施工。

合理設(shè)置施工區(qū)段，確保各項(xiàng)工序不影響總體施工進(jìn)度；合理安

排，投入足夠周轉(zhuǎn)材料，加快施工進(jìn)度。

13

收集、整理、分析施工數(shù)據(jù)，建立有效的信息反饋機(jī)制，及時(shí)將

信息上傳、反饋。經(jīng)常收集、整理施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)

和計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

①、由于本工程施工過(guò)程中所有的物資、設(shè)備、材料均通過(guò)交通

繁忙沿線道路進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，給道路交通增加了通行負(fù)荷。必須

服從業(yè)主單位及交通管理單位的統(tǒng)一要求和調(diào)配，并加強(qiáng)與相關(guān)

單位的協(xié)調(diào)。另外，要積極協(xié)調(diào)周邊居民，化解矛盾，贏得理解，

得到群眾的支持，創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。

②、項(xiàng)目部建立1周1次的工程例會(huì)制度，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等相

關(guān)單位，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，將工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)化解

處理。

與相鄰合同段連接時(shí)，要積極主動(dòng)做好配合，尤其做好測(cè)量的貫

通閉合。對(duì)相鄰工程，做好配合，避免發(fā)生糾紛。

③、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度

各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，調(diào)度室每周定期召開一次

由各施工隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間

5協(xié)調(diào)管理

的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、材料和

人力。

每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)

上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決

工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)

系；對(duì)資金，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力做出總體計(jì)劃

安排和分配。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“一看二觀三計(jì)劃”，提前為下道工序的施工，做好

人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)

于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管

理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，

以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

④、加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的聯(lián)系

14

一切行動(dòng)聽從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)涉及道路封閉施工

等提前作出計(jì)劃，按規(guī)定提請(qǐng)業(yè)主及交管部門批準(zhǔn)，施工時(shí)與交

管部門密切聯(lián)系，保證調(diào)度命令的暢通。

請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工方案，遇到問(wèn)題及時(shí)

與設(shè)計(jì)院溝通，及時(shí)處理。對(duì)施工全過(guò)程尤其對(duì)隱蔽工程無(wú)條件

接受監(jiān)理的監(jiān)督、管理。

3.2質(zhì)量管理

1、質(zhì)量目標(biāo)

（1）設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（含概算）、施工圖設(shè)計(jì)（含施工

圖預(yù)算編制）質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程或相關(guān)工程設(shè)計(jì)深度的要求，并須通過(guò)有

關(guān)部門的審查和批準(zhǔn)。

初步設(shè)計(jì)完成后須滿足發(fā)包人及上級(jí)主管部門的要求，承包人提交給發(fā)包人的初步

設(shè)計(jì)經(jīng)發(fā)包人及相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，承包人在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，不得提高或降低標(biāo)

準(zhǔn)。承包人提高標(biāo)準(zhǔn)的，按提高后標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，增加的費(fèi)用發(fā)包人不另行支付；承包人降

低標(biāo)準(zhǔn)的，按發(fā)包人原標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

（2）施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工程

質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足招標(biāo)人的需求。

我公司將建立健全嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量保證監(jiān)察和管理體系，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施

工和檢驗(yàn)。以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，

實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，我公司將按照質(zhì)量保修協(xié)議書中規(guī)定的內(nèi)容，承擔(dān)保修期內(nèi)

一切與施工質(zhì)量有關(guān)的維護(hù)、維修工作。

2、質(zhì)量目標(biāo)的保證體系

在本標(biāo)段工程施工中，組織全體施工員工認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)我公司《管理手

冊(cè)》和《程序文件》，結(jié)合本標(biāo)段既定的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目工程特點(diǎn)，建立健全工程質(zhì)量保

證體系，完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求進(jìn)行施

工，確保本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3、保證工程質(zhì)量的組織措施

（1）、工程總承包項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)計(jì)管理部、施工管理部、采購(gòu)管理部、安質(zhì)環(huán)保部、

財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部、對(duì)外協(xié)調(diào)部、綜合辦公室和中心實(shí)驗(yàn)室。各施工隊(duì)配設(shè)主管工程

15

師、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、試驗(yàn)員等。所有工程技術(shù)人員在項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)

導(dǎo)下，開展技術(shù)質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師具有質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢工程師發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不

按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用原材料、半成品、成品及設(shè)備不符合質(zhì)

量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)，可下暫時(shí)停工令，限期整改。對(duì)危害工程質(zhì)量的行為，

有權(quán)處罰。

(3)、完善內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，將工程質(zhì)量與效益掛鉤，關(guān)

鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)行質(zhì)檢人員跟班作業(yè)、指導(dǎo)，監(jiān)督質(zhì)量實(shí)施效果。

(4)、加強(qiáng)各施工區(qū)段、各工種、各專業(yè)間相互配合，各專業(yè)之間應(yīng)相互配合，相

互支持，統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，各施工區(qū)段、各工種、齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量，加快進(jìn)

度，按工期要求圓滿完成施工任務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)保證體系

3.3安全管理

1、安全目標(biāo)

16

盡全力提高施工現(xiàn)場(chǎng)的健康性、安全性，貫徹實(shí)施安全和健康政策，無(wú)條件遵守一

切安全生產(chǎn)、文明施工、衛(wèi)生管理及治安管理等有關(guān)法規(guī)。按管線監(jiān)控單位和建設(shè)單位

要求做好管線的監(jiān)測(cè)和保護(hù)，嚴(yán)格按要求辦理各種手續(xù)，嚴(yán)格按要求組織施工；在施工

期認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)管理辦法的相關(guān)規(guī)定。工程實(shí)施過(guò)程

中無(wú)重大安全事故和管線事故；杜絕人身傷亡事故；無(wú)等級(jí)火警事故；無(wú)機(jī)械行車和道

路交通責(zé)任事故；無(wú)機(jī)械設(shè)備事故；無(wú)等級(jí)社會(huì)治安案件。

項(xiàng)目經(jīng)理部遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)、

生產(chǎn)必須安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、工程所在地關(guān)于建筑工程施工安全的有關(guān)法律、

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、命令、文件及其他規(guī)定，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)項(xiàng)目

特點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全方案或安全技術(shù)措施。開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，并在施工中落實(shí)到

崗，責(zé)任到人，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、安全目標(biāo)的保證體系

為了保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)，本投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)過(guò)

程中建立安全保證體系，包括組織保證、工作保證和制度保證，從組織、制度和工作上

保證安全生產(chǎn)。

安全方針安全第一預(yù)防為主

安全目標(biāo)杜絕死亡及重大事故年負(fù)傷率10%以下

安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員

安全責(zé)任制安全教育安全體系安全控制安全責(zé)任制

現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人

安全檢查員

參加施工人員

責(zé)任到人—提高安全意識(shí)—保證施工安全—安全預(yù)防—發(fā)現(xiàn)消除事故隱患

安全目標(biāo)保證體系

3、項(xiàng)目安全控制措施

（1）制定完善可行的安全保證體系和安全保證措施。

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（2）項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)和質(zhì)量副經(jīng)理、安全監(jiān)督員、各專業(yè)工長(zhǎng)、安全員必須按照各

自的安全技術(shù)管理職責(zé)，進(jìn)行層層安全意識(shí)教育和安全技術(shù)交底。實(shí)行安全工作縱向到

底，橫向到邊，責(zé)任到人，目標(biāo)到崗，專兼職檢查結(jié)合，杜絕重大事故發(fā)生。

（3）安全監(jiān)督員是現(xiàn)場(chǎng)的安全執(zhí)法人員，所有施工人員必須接受其監(jiān)督檢查，在安

全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，實(shí)施安全一票否決權(quán)。

（4）施工項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全施工的主要管理層，對(duì)所管工程或分

部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。必須經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和安全防護(hù)設(shè)施，巡視

作業(yè)點(diǎn)的安全情況。不違章指揮，制止違章作業(yè)，并組織職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)，提高職工

安全意識(shí)和預(yù)防事故能力。

（5）所有施工人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的安全方針、政策法規(guī)和法令，嚴(yán)

格實(shí)行分公司制定的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。

（6）施工項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)禮拜組織一次安全檢查和安全評(píng)議活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題，要進(jìn)行批評(píng)教育，并下發(fā)整改通知書，即時(shí)整改。對(duì)安全工作執(zhí)行好的班組和個(gè)

人，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4文明施工管理

1、文明施工總體目標(biāo)

我公司將根據(jù)文明施工管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工

管理和城市交通管理的工作；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工確保達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)和要求。

確保在施工影響區(qū)域的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并符合城市環(huán)保要求。施工期間實(shí)

現(xiàn)“零投拆”、“零污染”的環(huán)保目標(biāo)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，采用標(biāo)準(zhǔn)圍擋作為施工圍護(hù)；將嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)用水和

生活用水的排放，控制揚(yáng)塵、減小噪聲；現(xiàn)場(chǎng)配備不少于5人的文明施工班組實(shí)行24小

時(shí)常態(tài)響應(yīng)。

項(xiàng)目部將統(tǒng)一采用實(shí)名化管理，本工程的全體參建人員均佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽，

統(tǒng)一著裝，夜間施工穿著反光背心。

2、文明施工保證體系

本工程文明施工的好壞直接影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，所以做好文明施工工作至

關(guān)重要。根據(jù)政府有關(guān)部門及業(yè)主的有關(guān)文明施工管理規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，

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成立專門的文明施工管理機(jī)構(gòu)，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭(zhēng)在文明施

工中再創(chuàng)佳績(jī)。

成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文明施

工管理的會(huì)議精神和月檢制度落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部各主要部門負(fù)責(zé)人組成，

負(fù)責(zé)文明施工管理制度的制度，對(duì)文明施工進(jìn)行檢查。月檢和周檢制度按照公司相關(guān)文

明施工管理制度實(shí)施。

文明施工保證體系

3、文明施工控制措施

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文明施工的政策、法規(guī)和通知精神，對(duì)防

塵、防噪和保障施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行有效的管理。

（2）在招標(biāo)時(shí)，將文明施工、施工中對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的保護(hù)措施作為選擇承包商和分包

單位的一個(gè)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）檢查落實(shí)是否按安全文明要求進(jìn)行的施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)、工地

硬化處理。

（4）檢查環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)管理制度是否齊全和掛牌上墻，措施是否到位。

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（5）要求施工現(xiàn)場(chǎng)必須有順暢的排水系統(tǒng)。

（6）嚴(yán)格要求施工產(chǎn)生的泥漿未經(jīng)沉淀處理不準(zhǔn)排入市政管網(wǎng)，廢漿和渣土必須

嚴(yán)格執(zhí)行城市泥渣土的有關(guān)管理規(guī)定，采用封閉式運(yùn)輸工具運(yùn)到指定的地點(diǎn)排放，嚴(yán)禁

污染城市道路和周圍環(huán)境。

（7）要求現(xiàn)場(chǎng)整潔，檢查施工材料是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行分類分別

堆放整齊，并懸掛標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁亂放。

（8）檢查現(xiàn)場(chǎng)各出入口是否設(shè)置洗車槽，工地內(nèi)車輛必須在出入口沖洗干凈才允

許上路，避免污染城市道路。

（9）項(xiàng)目經(jīng)理部亦將通過(guò)合同形式明確違反規(guī)定的有關(guān)處罰決定來(lái)建立約束機(jī)制，

以保障建設(shè)管理的順利進(jìn)行。

（10）施工現(xiàn)場(chǎng)的“六牌二圖”齊全，工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、

消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌