如何當好一名合格的甲方代表如何當好甲方代表，順利圓滿完成工作任務，這是我們甲方代表一直思索的一個問題，這里結合自己一年半的工作經(jīng)驗，和別人的一些看法,談談自己的一點點感受。首先，我認為要想當好一名合格的甲方代表必須充分理解甲方代表的角色、職責、任務、作用等；我個人理解甲方代表這個角色應該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質(zhì)。甲方代表實際就是房地產(chǎn)的現(xiàn)場代表，他代表房地產(chǎn)公司對整個開發(fā)工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以他實際上是一個總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào),對外他負責協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關單位的關系,對內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和運行管理部門之間的關系，確保實現(xiàn)整個開發(fā)項目按期投入使用。同時作為一個管理者,他要在管理方面有一定的獨到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術知識（包括各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識等），同時要了解相關行業(yè)的要求及一些基本做法,如設備方面,土建方面等,但作為一名現(xiàn)場的甲方代表，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時，我認為最重要的一點就是任何一個合格的甲方代表都一定要有責任心，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責任心的人一定會盡全力把工作做好!從以上的闡述中可總結出甲方代表必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時要不斷提高自己的專業(yè)技術素質(zhì)，而且我個人認為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴謹，不可一直浮于表面,要靜下心多想多學,要勤勞刻苦默默耕蕓,甲方代表必須時刻記掛手上的工作,同時務必要及時處理正在進行的工程，要有較強責任心和堅定的原則性，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時刻學習鉆研的理念與思路等;在此之外,甲方代表必須具備過硬的工程技術專業(yè)素質(zhì)，甲方代表必須不斷學習土建和其他專業(yè)知識，并且要時時更新，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成甲方代表的職責與任務。作為一個合格的甲方代表,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時要了解施工和設計各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗,對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應有一套科學的管理方法與措施；要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S。的時間要求為主,在施工過程中要嚴格按照施工任務單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進行,并及時將結果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設計是否按期完成，并檢查對其完成情況,甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進度進行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進度控制方面我個人認為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進行落實。當然適合自己的方法才是最好的方法。同時作為工程部門，還要同公司設計、采購、運行打交道，這些部門的關系協(xié)調(diào)好了，才能更好的保證工程的進度。投資控制及工程量控制方面,甲方代表的工作重點是建議與決策,主要任務仍為抽查,在投資方面甲方代表有權利和義務提出合理的建設建議和采用合理經(jīng)濟的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,甲方代表應該具備一定的判斷能力和決策權,對于簽證要以合同為基礎,并能夠做到嚴格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎加強現(xiàn)場核實,核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作。跟進建設工程管理方面,應至少做到每周對在建和待建的工程進行一次巡查,同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進,加強與業(yè)主的聯(lián)絡與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)!安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認識,其次,在工程的開展中要定期不定期進行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.在驗收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的預驗收情況,同時要對竣工資料進行驗收,督促監(jiān)理仔細對資料進行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作,并做到抽查核查抽查普查等工作,對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作,并負責組織安排驗收提交報告等工作,負責資料真實準確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進行跟進,加強對違規(guī)的現(xiàn)象進行監(jiān)管把關,并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗收的遺留問題要進行督促和跟進處理,并在組織接受工作前進行復查,做好相應的移交記錄簽證單驗收報表等書面記錄表格,質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量問題做好跟進處理,對結算時及簽證罰款等進行嚴格控制!!對于監(jiān)理的管理,甲方代表一直是一個難點和盲點,就我個人認為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應該也只有從這里入手,同時要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結果進行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時處理,并將地產(chǎn)公司的考核與監(jiān)理費用直接掛鉤,這樣在某種意義上可以解決一部分監(jiān)理的不主動性,其次要認清甲方代表和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要甲方代表直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由甲方代表完成,同時要清楚甲方代表需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認識才可以更好的管理好監(jiān)理單位?？傊?甲方代表的工作是一個系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的甲方代表應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的甲方代表就不遠了,最后