中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與會(huì)計(jì)制度建設(shè)問題摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而且活躍的力量。中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展起到舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國注冊的中小企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60%，利稅占全國的40%。但是我國中小企業(yè)具有總體規(guī)模較少，經(jīng)營方式靈活多變，公司上層穩(wěn)定，普通工作人員流動(dòng)大、公司人員總體素質(zhì)不夠高、經(jīng)營成本和利潤相對較低、實(shí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度相對復(fù)雜且靈活性大等特點(diǎn)，這就使得中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象嚴(yán)重。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際，主要以大型企業(yè)為對象的會(huì)計(jì)制度不適合其實(shí)行，故而企業(yè)根據(jù)具體情況指定符合自身需要的會(huì)計(jì)制度，簡化和規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，切實(shí)滿足會(huì)計(jì)信息使用者需要，促進(jìn)其健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；制度；構(gòu)建

目錄16424摘要 I15882Abstract II18873第1章引言 116282第2章愛仕達(dá)公司多元化經(jīng)營概況及財(cái)務(wù)分析 2226162.1愛仕達(dá)公司多元化經(jīng)營概況 239462.1.1愛仕達(dá)司基本簡介 2217622.1.2愛仕達(dá)公司多元化經(jīng)營產(chǎn)品 2142772.1.3愛仕達(dá)公司的行業(yè)競爭格局 3227932.2愛仕達(dá)公司財(cái)務(wù)分析 3112672.2.1資產(chǎn)負(fù)債表分析 352352.2.2利潤表分析 4261032.2.3現(xiàn)金流量表分析 51058第3章愛仕達(dá)公司多元化經(jīng)營視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 761263.1炊具業(yè)務(wù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 7241513.1.1過度融資助力企業(yè)多元化 7244833.1.2資金配置失衡 741873.1.3營業(yè)成本增加導(dǎo)致利潤下降 825123.2小家電業(yè)務(wù)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 8159453.2.1長短期負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理 8131233.2.2投資項(xiàng)目進(jìn)展不順 8323373.2.3市場競爭加劇 915267第4章愛仕達(dá)公司多元化經(jīng)營視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策 1048444.1炊具業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策 10243864.1.1負(fù)債額度要適量 10173704.1.2合理分配資金 10145214.1.3加強(qiáng)對營業(yè)成本的預(yù)測控制 10132774.2小家電業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策 10123144.2.1合理安排長短期負(fù)債 10167894.2.2優(yōu)化投資項(xiàng)目 11197094.2.3技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級 1113286結(jié)論 1218874致謝 1314022參考文獻(xiàn) 14中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與會(huì)計(jì)制度建設(shè)問題第1章前言二十世紀(jì)七十年代以后，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，工業(yè)文化迅速繁榮，企業(yè)類型多樣化，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了不同的變化。這些公司中，中小企業(yè)的出現(xiàn)給中國的發(fā)展帶來了新的活力，而中小企業(yè)的數(shù)目也在短時(shí)間內(nèi)快速增長，已逐漸成長為中國的經(jīng)濟(jì)支柱。由于中國的公司越來越多，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)核算體系已不能適應(yīng)某些公司的經(jīng)營需要，為此，中國政府出臺了“以公司為單位編制核算系統(tǒng)”的戰(zhàn)略，逐步地對中國的財(cái)務(wù)體制進(jìn)行了改進(jìn)。盡管會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺對會(huì)計(jì)體系的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但在中國公司進(jìn)入國際市場尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的過程中，出現(xiàn)了許多問題，包括會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)不健全、管理方法不規(guī)范、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較差、會(huì)計(jì)人員不具備相應(yīng)的職業(yè)資格，因此必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的品質(zhì)。

第2章中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概述2.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的號召，中國涌現(xiàn)了大量的中小公司。中小型公司是指與大公司相比，規(guī)模小，人數(shù)少的公司，而且按照公司的大小，可以分為三種：中型、小型和微型。然而，盡管中國的中小企業(yè)沒有大公司那么龐大，但是中國的中小企業(yè)尤其多，它們不但緩解了中國的工作負(fù)擔(dān)，而且也對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，并填補(bǔ)了中國在此方面的不足。中小型企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢也很明顯，它們的優(yōu)勢在于，企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)的組織比較單一，所以在企業(yè)的決策和管理上，都會(huì)比較的得心應(yīng)手，在人力、物力、產(chǎn)業(yè)上的投入都比較低，投資小的時(shí)候就會(huì)組建中型的企業(yè)，這三個(gè)方面都可以和傳統(tǒng)的企業(yè)一樣進(jìn)行經(jīng)營管理；但因?yàn)楣镜囊?guī)模較小，所以一般的長遠(yuǎn)發(fā)展策略都不適合中小企業(yè)，因?yàn)檫@些公司都是剛剛起步的公司，想要在未來的競爭中取得更好的成績，必須要掌握好自己的市場，而中小公司的市場空間很小，不可能像那些大公司那樣覆蓋整個(gè)國家，而且他們的力量也很弱，因?yàn)樗麄兊馁Y源有限，很難進(jìn)行多元化的商業(yè)運(yùn)作。在此背景下，我國的會(huì)計(jì)體系存在諸多漏洞，外部和外部的控制體系不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員的整體水平較低，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的有關(guān)規(guī)定缺乏，這些都造成了我國的會(huì)計(jì)體系形式主義、不合理和不規(guī)范，若不加以規(guī)范，不僅對公司的財(cái)務(wù)工作造成不良的后果，而且還可能造成公司的內(nèi)部治理工作不能正常開展，從而大大降低了公司的工作效能。因此，文章就我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算特征與建立的問題進(jìn)行了初步的論述。2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)特點(diǎn)2.2.1會(huì)計(jì)主體很多情況下，中小型企業(yè)的參與者是一個(gè)家庭的全體成員或者是關(guān)系比較好的朋友們。這就表示，中小型企業(yè)的管理往往還夾雜著復(fù)雜的情感關(guān)系、中小型企業(yè)的資金還關(guān)系到一個(gè)家庭的經(jīng)濟(jì)狀況，因此中小型企業(yè)在管理過程中很容出現(xiàn)權(quán)益混淆的情況。2.1.2會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高很多的小企業(yè)都出現(xiàn)有管理者制定決策、管理者選擇發(fā)展方向、管理者掌握企業(yè)資金的情況，能夠設(shè)立結(jié)構(gòu)明確、人員專業(yè)、工作分配合理的會(huì)計(jì)部門的小企業(yè)少之又少，大部分小企業(yè)是不存在會(huì)計(jì)部門的，或者會(huì)計(jì)部門總是處理一些企業(yè)的雜事，資金的管理權(quán)還是在企業(yè)負(fù)責(zé)人手中，無法發(fā)揮其專業(yè)職能。而且小企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，很多應(yīng)聘者無法提供上崗證。2.1.3會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表較為簡單小型公司的會(huì)計(jì)報(bào)告中所涉及的信息相對不多，因?yàn)樾⌒凸镜慕?jīng)營范圍很窄，所以不可能有太多的賬目，但是，由于小型公司的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，很可能在做財(cái)務(wù)工作中發(fā)生差錯(cuò)，特別是面對突發(fā)的財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)部門必須在很短的時(shí)間內(nèi)將公司所需的報(bào)告上繳給公司，導(dǎo)致工作中的數(shù)據(jù)不規(guī)范、缺失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法反映公司的實(shí)際情況。2.1.4會(huì)計(jì)控制制度不完善一般情況下，小型公司的規(guī)章制度都是按照大公司的規(guī)則和規(guī)則來設(shè)計(jì)的，但是在實(shí)際情況下，這些公司都是按照公司的章程來設(shè)計(jì)的，而不是按照公司的章程去做的。特別是在會(huì)計(jì)體系方面，盡管小型公司內(nèi)部有著清晰的核算體系，可是他們并沒有按照自己的意志去執(zhí)行，只服從于管理層的命令，如果不按照自己的意志行事，那么就會(huì)被暫停甚至辭退。

第3章中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題3.1會(huì)計(jì)核算主體界限不清在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，必須弄清哪些人是要做的。但是，由于我國中小企業(yè)自身的特殊性，往往造成了公司資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的混亂，由于其自身是公司的擁有者，因此，將公司的資本用于私人經(jīng)營，使得其財(cái)務(wù)工作更為復(fù)雜。3.2中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的缺失事實(shí)上，很多中小公司都沒有制定好的會(huì)計(jì)體系，很多中小公司都在努力的完善自己的會(huì)計(jì)體系，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，所以即便是有了相應(yīng)的會(huì)計(jì)體系，也很難實(shí)施。要知道，許多公司之所以出現(xiàn)違法經(jīng)營、經(jīng)營失敗的現(xiàn)象，最大的根源就在于公司的財(cái)務(wù)制度，無論是建立、實(shí)踐、監(jiān)督、考察，都離不開公司的資金，沒有規(guī)則，就沒有規(guī)則。因此，我國中小公司應(yīng)借鑒各國有關(guān)的法律、法規(guī)，使其規(guī)范化、合法化。3.3會(huì)計(jì)建賬不規(guī)范，核算違規(guī)操作我國的一些中小型企業(yè)為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行一些不合法的財(cái)務(wù)操作，這種行為不僅會(huì)給消費(fèi)者和社會(huì)帶來危害，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身走向滅亡，是十分不可取的行為。3.4會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合規(guī)范，分工不明確，人員素質(zhì)較差因?yàn)橹行∑髽I(yè)的特殊性，造成了很多的任人唯親，特別是在資金的使用上，他們只能依靠自己的家人來完成，這就造成了一個(gè)家庭財(cái)務(wù)部門，一個(gè)專門的財(cái)務(wù)人員，專門處理一些瑣碎的事情，這樣不但會(huì)造成大量的人力資源的浪費(fèi)，而且還可能造成公司內(nèi)部的不平等，從而降低了員工的工作熱情。此外，有的公司干脆不組建財(cái)務(wù)部，而把財(cái)務(wù)部交給經(jīng)理來抓，但只是形式上的，沒有相應(yīng)的職業(yè)資格。3.5財(cái)務(wù)管理不放權(quán)中小型企業(yè)大多是私營企業(yè)，既不愿將資金管理權(quán)交給有關(guān)單位，又不能對其進(jìn)行科學(xué)的管理。在很久很久以前，就有一家公司因?yàn)檫@個(gè)原因而倒閉，那就是吉林省一家公司的老總?cè)卞X，他會(huì)去找公司的財(cái)務(wù)部要，如果財(cái)務(wù)部拒絕給他資金，他就會(huì)把他的所有員工都辭退，最后，這家公司自然也就破產(chǎn)了。3.6中小企業(yè)財(cái)力有限對于中小型企業(yè)來說，有可能連正常的生產(chǎn)經(jīng)營都比較吃力，無法分出多余的資金來建立會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致了企業(yè)的存在只是為了短期的利益，沒有充分的考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。

第4章中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容企業(yè)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容：應(yīng)包括會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)軟件，會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。4.1會(huì)計(jì)組織系統(tǒng)在綜合分析企業(yè)規(guī)模、人員素質(zhì)、資金狀況、經(jīng)營狀況等因素的前提下，企業(yè)可以將其合并為一個(gè)獨(dú)立的核算單位，建立相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)的人數(shù)也不多，因?yàn)橹行」镜慕?jīng)營規(guī)模比較小，一般都是2-3個(gè)人，一般都是2-3個(gè)人，他們的工作內(nèi)容包括：1）財(cái)務(wù)主管。通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)更為重大，不僅要承擔(dān)公司整體的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告等必需的工作，同時(shí)也要對團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行定期的技能評估。(2)財(cái)務(wù)主管。該職位的職責(zé)是日常的日常事務(wù)，例如收付、日常記賬等。(3)財(cái)務(wù)審計(jì)。會(huì)計(jì)人員的職責(zé)是對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)控，審核會(huì)計(jì)工作成果，并負(fù)責(zé)各類會(huì)計(jì)科目的注冊。4.2會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)會(huì)計(jì)賬戶是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。與大型公司比較，因其經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模較小，因此，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)盡量簡化。本文從小型公司的核算特征出發(fā)，提出了小型公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立五個(gè)主要的核算體系：①資產(chǎn)類別：現(xiàn)金、銀行儲(chǔ)蓄、短期投資、應(yīng)收帳款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、庫存、代灘成本、長期投資、固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、在建項(xiàng)目、無形資產(chǎn)；②債務(wù)：短期貸款、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、應(yīng)付款、應(yīng)付薪俸、應(yīng)繳稅款、預(yù)付款項(xiàng)、長期貸款等③股東利益類別：注冊資本、資本金、盈余、盈余、本年盈余.④費(fèi)用類別：主要經(jīng)營費(fèi)用；⑤損益：經(jīng)營所得、其它所得、投資所得、主要經(jīng)營開支、其它開支、所得稅。4.3會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)方面包括：貨幣資金控制，采購與付款會(huì)計(jì)控制，銷售與收款會(huì)計(jì)控制，實(shí)物資產(chǎn)控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，管理信息系統(tǒng)控制等。

第5章中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度構(gòu)建之思考而要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，首先要轉(zhuǎn)變的是其管理層的觀念。因此，在公司的經(jīng)營活動(dòng)中，一定要充分認(rèn)識到，公司的財(cái)政管理工作對于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展起著不可忽視的作用。此外，會(huì)計(jì)也并非逃避稅款，它更多的是讓公司長期發(fā)展，降低公司的費(fèi)用支出，增加公司的利潤，當(dāng)然，公司可以利用會(huì)計(jì)師的專業(yè)技能來規(guī)避稅款，但無論何時(shí)，納稅都是公司的義務(wù)，一個(gè)有前途的公司必須要有責(zé)任感。5.1建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度內(nèi)控體系的基本工作包括：1）全面地考量項(xiàng)目目標(biāo)的可操作性及費(fèi)用的合理性，對項(xiàng)目目標(biāo)的編制實(shí)施實(shí)施監(jiān)督與質(zhì)疑，并審查各評價(jià)項(xiàng)目的編制中有無差錯(cuò)；(2)在公司的運(yùn)營和生產(chǎn)中，檢查合同和財(cái)務(wù)記錄是否符合法律法規(guī)，如發(fā)現(xiàn)有任何不符合規(guī)定的情況，應(yīng)立即上報(bào)主管部門，要求其暫停相關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營，并予以糾正；(3)對各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、正確性的審查；(4)要經(jīng)常查帳，確保公司財(cái)產(chǎn)的增減、物資的結(jié)轉(zhuǎn)等都是真的，如果有與現(xiàn)實(shí)不符的地方，還要查找有關(guān)的理由。內(nèi)部牽引力是防止財(cái)務(wù)人員對公司的權(quán)益造成傷害的一種機(jī)制，它規(guī)定，從事財(cái)務(wù)的收付、結(jié)算、登記等工作，不能同時(shí)從事兩種工作，而需要兩名或更多的人員。要充分認(rèn)識到“管賬不管賬”的必然性。內(nèi)審和內(nèi)審可以有效的提升財(cái)政工作的正確性和公信力，同時(shí)也可以防止財(cái)政部門的壟斷，同時(shí)也可以在最大限度的利用財(cái)政部門的功能同時(shí)對其進(jìn)行制約。5.2建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對會(huì)計(jì)的再監(jiān)督對此，進(jìn)行內(nèi)部審核是一種行之有效的方法。其目標(biāo)在于加強(qiáng)中小型企業(yè)的內(nèi)控體系、嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律、糾偏糾偏、改進(jìn)經(jīng)營、促進(jìn)中小企業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長。在構(gòu)建內(nèi)審體系的過程中，必須遵循內(nèi)外兩個(gè)主體的分離，確保內(nèi)審主體不受被審核單位的影響，從而實(shí)現(xiàn)對外部審計(jì)的重新監(jiān)管。5.3建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度而設(shè)立的是金融審核和簽名合并，就是要讓所有的職工看到，經(jīng)理們非常認(rèn)真地對待公司的財(cái)政工作，這也是一種從另一個(gè)角度來規(guī)范公司的財(cái)政工作。設(shè)立審批流程，確保財(cái)政支出、成本投入等各項(xiàng)財(cái)政支出都是按部就班地進(jìn)行，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施；簽名合并系統(tǒng)的目的是確定最終稽核人員的地位，以便在發(fā)生問題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)的主管，而且收銀員的工作也有根據(jù)，也就是有了簽字的營業(yè)開支。這樣既可以使我國的財(cái)政開支更為公開和透明，又可以使部分非理性開支逐步降低。5.4建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度成本核算體系的核心是成本核算對象、成本核算的方法與步驟、成本的成本計(jì)算等。尤其需要指出的是，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，是一個(gè)很大的責(zé)任，因此，管理者要經(jīng)常掌握公司的資金和現(xiàn)金流動(dòng)情況。同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)部門還應(yīng)定期為管理層編制成本與成本相關(guān)的各類報(bào)告，以便為運(yùn)營商進(jìn)行成本分析、成本控制和收益測算。在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析體系的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容、分析的組織程序、分析的分析和編制的程序、分析的方法和分析的要求等進(jìn)行了分析，以便了解財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督國家財(cái)政制度和法令的執(zhí)行，有助于改善財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)計(jì)劃，研究和把握公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)律，并持續(xù)改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。5.5規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作的水平在我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須正確地把握會(huì)計(jì)服務(wù)對象、會(huì)計(jì)核算范圍和會(huì)計(jì)服務(wù)的新特征。會(huì)計(jì)工作既要滿足各類投資者、債權(quán)人和國家的宏觀調(diào)控需求，又要考慮到國家和國家的利益關(guān)系，因此，必須把協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系、抵制和防范各類市場風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展趨勢得到充分的體現(xiàn)。因此，我國的中小企業(yè)要從確保國民經(jīng)濟(jì)有效運(yùn)行，促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展出發(fā)，增強(qiáng)其對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重視，增強(qiáng)其對經(jīng)營活動(dòng)的重視。同時(shí)，根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，加強(qiáng)對中小型企業(yè)的核算工作，加強(qiáng)對其工作的管理。

結(jié)語企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，其目的是為了給企業(yè)本身提供服務(wù)。首先，要明確企業(yè)自身的情況和企業(yè)需要什么樣的會(huì)計(jì)制度，希望會(huì)計(jì)制度能夠做些什么工作；之后，企業(yè)需要按照國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)計(jì)制度，保證不同企業(yè)、不同目的但制度相同、規(guī)定相同，便于社會(huì)大眾對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審查和分析。不過，雖然我國頒發(fā)有明確的法律法規(guī)和相關(guān)政策，但是中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建立工作卻總是不盡人意的，現(xiàn)實(shí)中也屢屢出現(xiàn)因?yàn)槟骋黄髽I(yè)財(cái)務(wù)工作失誤導(dǎo)致社會(huì)、企業(yè)的利益受到損害的情況。因此，本人提倡國家盡快推動(dòng)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立。

參考文獻(xiàn)[1]