項目經(jīng)理對員工評語【篇一：項目經(jīng)理及員工工作考評制度】上?；步ㄖこ逃邢薰締T工績效考核制度一、總則通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、態(tài)度以及工作實績進行綜合分析，作出客觀真實的評價，以利公司能對員工的工作崗位做出更合理、更妥善的安排，保障組織體系的良好運作?？己说慕Y(jié)果直接體現(xiàn)員工在公司管理體系下得到的相應(yīng)的合理待遇及獎懲，促進公司管理工作，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、考核的目的1、合理調(diào)整，配置人員崗位2、職務(wù)升降3、薪資的升降，獎勵與懲處4、教育培訓(xùn)，自我發(fā)展提升三、績效考核的對象及周期時間1、公司全體員工均參加績效考核2、分為月度、季度、年度總評考核3、月度考核由項目部管理人員自行考評；季度考核由公司下發(fā)統(tǒng)一表式填評；季度考核周期為每季度4月、7月、10月、次年1月，考評結(jié)果上交行政事務(wù)部的時間為考評月的10日。四、績效考核的評審機構(gòu)組成及程序1、領(lǐng)導(dǎo)組織評審機構(gòu)組成為總經(jīng)理及總工程師和公司行政人事部負責(zé)人，責(zé)任部門為行政事務(wù)部。2、年度總評為在4次季評基礎(chǔ)上合理的平均總評分。一般員工考評內(nèi)容（見表一）“工作表現(xiàn)”總評分中占50%；“道德品行”總評分中占30%；“尊紀(jì)守法”總評分中占20%；管理人員考評內(nèi)容（見表二）“工作能力表現(xiàn)”總評分中占50%；“職能績效”總評分中占30%；“品行道德修養(yǎng)”總評分中占20%。3、重大事項一欄有記錄的由項目部出具書面處理報告，公司人事部門將每個人每次的考評分值分析上報審核并歸檔。4、個人述職報告為每年度最后季度填寫述職并上交項目部，由項目部統(tǒng)一交予行政事務(wù)部。五、依據(jù)不同考核結(jié)果將作為員工個人年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)，并將作為以后崗位聘用、薪資升降的參考依據(jù)。1、年度績效考核為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升的對象，并給予一定的獎金。2、連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本崗位上考慮晉級。3、連續(xù)兩年年度績效考核基本合格的員工進行工資降檔。4、年度績效考核不合格的員工減發(fā)或取消年終獎勵。給予一次調(diào)動崗位的機會并考查仍不合格則辭退。5、重大事項欄中有記錄事件的視情節(jié)輕重、事態(tài)的嚴(yán)重性考評一票否決制。六、注釋1、時間上以考核的周期為準(zhǔn)，工作時間長短不影響季報。實習(xí)生不參加考核，要求實習(xí)期滿項目部給予實習(xí)鑒定意見。2、表格評分列a、b、c、d4檔。a檔：95分及以上指非常完美的工作表現(xiàn)優(yōu)秀級b檔：85~95分以下區(qū)間取分值良好級c檔：70~85分以下d檔：70分以下3、個人述職自評作參考，以考評小組評分為主。同上為差評合格差公司一般員工考評表（一）：年度季度年月日評分人：考評人：【篇二：淺談項目經(jīng)理如何做好后評價工作】淺談項目經(jīng)理如何做好后評價工作作者：楊曉春劉宇喬張映強2012-03-12摘要項目后評價是項目管理水平提高到一定層次的必然結(jié)果，對于提升項目決策科學(xué)化水平，促進投資活動規(guī)范化，改進項目管理，提高投資效益等方面發(fā)揮著非常重要的作用。后評價工作的順利開展需要樹立正確的指導(dǎo)思想、建立規(guī)范的規(guī)章制度、打造高水平的專業(yè)團隊、認真做好各階段評價工作，不斷創(chuàng)新工作思路，提升工作能力，提高業(yè)務(wù)水平，為客戶創(chuàng)造更大價值。關(guān)鍵字：后評價、服務(wù)意識、打造團隊、有效溝通、創(chuàng)新思路進行后評價是項目管理水平提高到一定層次的必然要求和結(jié)果，它是在項目建成（投資完成）后，通過對項目目標(biāo)、前期工作、實施過程、項目運營情況和投資效益、項目作用和影響所進行全面的回客觀、公正的原則。項目投資決策主體會在自身利益目標(biāo)的驅(qū)動下對開展投資項目后評價工作提出不同的要求，后評價工作還應(yīng)突出委托方的需求重點。承接一個項目，必須要了解委托方開展后評價工作的背景和目標(biāo)，以及選擇具體項目的主要原因，后評價與新項目投資決策之間的關(guān)系是需要考慮的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)不同的項目分析具體特點，如項目性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、管理措施等，提出初步工作方案與委托方進行深入探討，征求委托方的意見，并在整個項目進程中始終保持與委托方有效地溝通。五、認真做好各階段評價工作，是做好后評價工作的關(guān)鍵在具體組織項目后評價工作中，要根據(jù)不同階段的工作內(nèi)容、工作重點和具體要求，認真做好每個階段的工作，才能切實保證后評價工作質(zhì)量。（一）細致周密策劃、做好項目調(diào)研前期準(zhǔn)備工作周到細致的安排部署是項目調(diào)研成功的可靠保證，詳實可行的工作計劃將有利于更好的開展后續(xù)工作。在進行現(xiàn)場調(diào)研前要對項目背景有關(guān)規(guī)劃、重點難點等進行研究，以拓寬視野，更好地把握全局；積極與各方溝通協(xié)調(diào)，對工作達成一致意見，保障工作的順利開展；輔導(dǎo)被評單位準(zhǔn)備自評報告和檔案資料，認真準(zhǔn)備調(diào)研工作計劃，避免出現(xiàn)異常情況干擾工作；對重點問題要進行專項研究，擬定專題工作方案。（二）選擇合適的專家，充分發(fā)揮專家的力量由于后評價所覆蓋的工作范圍廣，涉及的工作內(nèi)容多、工作量大，事前應(yīng)積極尋找各領(lǐng)域的專家，建立必要的專家?guī)?，根?jù)具體評價項目對不同專業(yè)人員的具體要求，合理配置專家隊伍（專業(yè)、履歷、年齡等）。專家能夠提供項目評價所需要的專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗，外部專家還可以給后評價團隊帶來新觀念、新思維，充分發(fā)揮專家力量是保證后評價工作順利開展的重要保障。項目經(jīng)理必須依靠但不依賴專家，自己可以不是專家但必須能成為“整合專家的專家”，還須具有必要的專業(yè)學(xué)習(xí)和儲備，將任務(wù)和需求布置清晰，具備引導(dǎo)專家工作思路和辨析專家意見的能力。（三）全面掌控現(xiàn)場調(diào)研，確保取得實質(zhì)性成果后評價現(xiàn)場調(diào)研是整個后評價工作中最重要的環(huán)節(jié)，是評價者直接感知項目真實狀況，掌握項目第一手資料的最有效的途徑，可以通過走訪、座談、調(diào)閱材料等方式了解項目的基本狀況，包括項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，產(chǎn)生的直接和間接影響，現(xiàn)存的問題等。因此事先要明確調(diào)查任務(wù)，制定調(diào)查綱領(lǐng)，現(xiàn)場調(diào)研前的周密策劃、細致準(zhǔn)備是保證后評價工作順利開展的重要條件；項目經(jīng)理需掌控現(xiàn)場調(diào)研的整體工作局面，引導(dǎo)專家、做好項目組內(nèi)部信息的及時溝通共享；做好與項目單位間的溝通，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題；及時安排、查缺補漏，確保資料收集齊備。（四）認真撰寫后評價報告，力求客觀清晰地反映項目真實情況后評價工作主要成果的載體就是后評價報告，必須高度重視，認真撰寫后評價報告。在指導(dǎo)項目助理做好項目全過程回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，梳理專家意見，對專家意見進行必要的篩選、核查，要根據(jù)項目特點擬定報告框架，圍繞項目成敗的關(guān)鍵展開評價。做到任何評價意見結(jié)論都要有充足的依據(jù)，不明晰的問題必須補充了解清楚；分析評價與結(jié)論相對應(yīng)、經(jīng)驗教訓(xùn)與對策建議相對應(yīng)。報告不能出現(xiàn)大的遺漏，不能缺章斷節(jié)，必要的附件更不可少。還要及時對報告初稿進行討論和審核，汲取有益意見進行修改完善。（五）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，爭取后評價成果順利提交驗收工作實踐中，目前后評價成果一般都要經(jīng)過項目單位、委托方、主管部門多頭組織的多次驗收，項目經(jīng)理在工作中需全面了解后評價成果的驗收方式，準(zhǔn)確把握各方的不同要求。正確理解委托方、項目單位以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見，并要有所預(yù)判，充分分析各方考慮問題的出發(fā)點，采取合適的溝通協(xié)調(diào)方式；及時吸收采納有益意見，進一步完善項目后評價報告；通過提供真誠的服務(wù)，建立良好的合作關(guān)系，最大限度實現(xiàn)服務(wù)增值?！酒耗杲K單位對優(yōu)秀員工的評語】年終單位對優(yōu)秀員工的評語具有強烈的責(zé)任感和主動性，能夠靈活互換角色，對于客戶，盡量給公司爭取時間，對于內(nèi)部，能夠完整地提出客戶需求。努力溝通、有效傳遞;對于我們客戶上帝般的要求和口吻，她能心態(tài)正常地予以接受，并百折不撓地進行溝通，將客戶的要求全面理解消化后及時有效地傳達給公司內(nèi)部。良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。工作認真負責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識扎實，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。做事嚴(yán)謹(jǐn)，積極學(xué)習(xí)，不斷修正自己。工作中遇到各種困難和前進路上碰到的坎，都能睿智地逐一化解，并從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)以致用。具有一定的團隊合作意識和良好的集體榮譽感。通過客戶的要求，風(fēng)風(fēng)火火，勇于指責(zé)，積極地推動相關(guān)部門的運轉(zhuǎn)效率，能夠分清輕重緩急，有效地協(xié)助生產(chǎn)排程。綜合素質(zhì)高，政治立場堅定，統(tǒng)籌能力強，能駕馭全局，切實履行了公共衛(wèi)生職責(zé)。工作思路清晰，開拓創(chuàng)新精神強，爭取國債項目資金大。能團結(jié)班子成員共同奮斗，善于調(diào)動副職的工作積極性。講實話，干實事，求實效，踏實工作，較出色地完成了各項工作任務(wù)，連續(xù)多年實現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風(fēng)民-主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實，關(guān)心體貼下屬。為人謙虛、坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計較個人得失。政治堅定，思想穩(wěn)定，能夠忠實履行崗位職責(zé)，工作積極肯干，肯下功夫鉆研業(yè)務(wù)，運用多數(shù)人管少數(shù)人的自律機制，開辟了新時期農(nóng)村計生管理目標(biāo)實現(xiàn)的新途徑，效果明顯，母嬰安康保險走在全市前列。具有較強的組織協(xié)調(diào)和工作能力，對分管工作盡職盡責(zé)，能吃苦，經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)工作，正確處理了工作和家庭關(guān)系。遵紀(jì)守法，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，為人正直，作風(fēng)正派，清正廉潔，不計較個人得失。不足：創(chuàng)新意識要進一步加強。能認真履行崗位職責(zé)，服從組織安排，積極支持配合一把手做好招商引資和紀(jì)檢、監(jiān)察工作。在開展招商引次工作中能吃苦耐勞，任勞任怨，主動到沿海等地開展招商活動，積極邀請客商來縣考察。認真做好引資企業(yè)的服務(wù)工作，幫助外資企業(yè)解決一些實際問題在招商引資上取得了成效。為人正直，待人熱情，作風(fēng)正派，廉潔自律。希望做好招商引資工作的跟蹤問效服務(wù)。在xx年的一年里，該同志能夠認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過各種方法、渠道如：網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)公司、期刊雜志等搜集專業(yè)信息，時刻關(guān)注電腦等設(shè)備的動態(tài)變化，因為網(wǎng)絡(luò)病毒傳播速度快，范圍大，如果不能迅速排除，將會給公司的正常業(yè)務(wù)帶來影響，張**同志利用自己的所學(xué)知識，一次次一個個一臺臺的把病毒、故障從計算機中清除掉，保證了公司計算機的正常使用。在工作上勤勤懇懇，在思想上也是嚴(yán)格要求自己，他認真學(xué)習(xí)遵守公司的各項規(guī)定，團結(jié)同事，樂觀上進，始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度，用他自己的話說：要時刻牢記順泰文員工的責(zé)任和義務(wù)，在任何時候都把集體的利益放在第一位。xxx被評選為xx年度優(yōu)秀員工，是公司企業(yè)文化精神的熏染，也是他自己努力的結(jié)果。這不僅是他個人的榮譽，同時也是整個綜合部的光榮。希望xxx同志在新的一年里發(fā)揚成績，隨著順泰文的不斷發(fā)展而提高自己，更加勤奮的工作，爭取更大的進步。他以旺盛的工作激-情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)他的團隊，夜以繼日，加班加點，努力打造放心產(chǎn)品、安心工程，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。他就是連續(xù)四個年度榮獲公司優(yōu)秀員工稱號的xxx。以吃苦在前，享樂在后，以舍小我顧大局的精神，帶領(lǐng)著一個團隊，出色地完成了七口井的錄井任務(wù)，他以認真的態(tài)度，過硬的技術(shù)多次受到甲方好評，連續(xù)三個