中交第四公路工程局南京岱山東路建設工程工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃書編制：審核：審批：南京市岱山東路建設工程項目經理部目錄一、工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃------------------------------------------------------------2二、工程質量創(chuàng)優(yōu)目標------------------------------------------------------------2三.工程概況------------------------------------------------------------------------2四、精品工程創(chuàng)優(yōu)工程方法------------------------------------------------------31.成立項目組織機構-------------------------------------32.目標管理---------------------------------------------43.質量管理職責-----------------------------------------44.質量管理和控制---------------------------------------65.質量管理方法----------------------------------------11一、工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃在建設單位、監(jiān)理單位、設計院、及上級相關建設管理部門等單位給大力支持和配合下，我們有信心把本工程創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意答卷。創(chuàng)優(yōu)良工程必需要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必需要求我單位每個職員含有“三高”、“三嚴”標準，尤其是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設單位認真搞好協(xié)調工作，使監(jiān)理單位在質量把關同時，也為施工方出計劃策，降低質量通病發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎。制訂創(chuàng)優(yōu)質量目標和質量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程目標值分解到每個責任者。項目部要常常檢驗質量計劃實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢分項上，創(chuàng)出自己特色，有差距分項上要采取主動方法和措施達成質量目標。二、工程質量創(chuàng)優(yōu)目標我項目部投入大量人力、物力、財力，確保本工程質量爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質工程。為了落實和落實企業(yè)精神，項目部決定在平時施工管理方面中嚴格按施工組織設計、各規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)相關要求進行施工。企業(yè)領導、項目部決心樹雄心、立壯志，對南京岱山東路建設工程立下目標：確保南京市優(yōu)良工程，爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)良工程。三、工程概況岱山東路為南京保障房配套工程，是岱山保障房和主城關鍵聯(lián)絡通道之一，其連接岱山新城和主城和河西南部地域，是岱山保障房居民出行主通道。岱山東路建設工程施工范圍為繞城公路向南至岱山北路間岱山東路立交橋，為岱山東路和南京繞城高速公路、寧蕪公路組合式立交。橋梁工程包含：根本樁號范圍MK0+885.5～MK1+114.500；A匝道樁號范圍AK0+344.410～AK0+700.410；B匝道樁號范圍BK0+084.020～BK0+384.020；C匝道樁號范圍CK0+083.195～CK0+243.195；D匝道樁號范圍DK0+074.926～DK0+200.926；工程內容關鍵有立交橋根本及匝道橋梁，橋梁引道及寧蕪公路改造工程和道路加寬包含涵洞接長工程，對應道路、排水、綠化及配套隸屬設施工程。工程總造價2.55億元，工程工期450天，11月1日開工，1月24日完工。精心組織施工，爭取提前完工交驗。四、精品工程創(chuàng)優(yōu)工程方法1.成立項目組織機構建立由項目經理領導，項目技術責任人和項目副經理、專業(yè)施工員中間控制、專職質檢員檢驗三級管理系統(tǒng)，形成由項目部到各施工方質量管理網絡。制訂科學組織確保體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接收業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施監(jiān)督檢驗。經過項目質量管理體系協(xié)調運作，使工程質量一直處于受控狀態(tài)。全方面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程質量，以確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。質量確保組織機構質檢部：質檢部：田衛(wèi)華項目總工：王付方項目經理：崔長利項目副經理：劉波項目副經理：劉偉路基作業(yè)隊橋梁作業(yè)隊計合部劉乾試驗員梁衛(wèi)國工程部楊海峰綜合辦公室向章物設部徐建軍路基作業(yè)隊橋梁作業(yè)隊計合部劉乾試驗員梁衛(wèi)國工程部楊海峰綜合辦公室向章物設部徐建軍王國榮財務部趙振華測量隊郭永偉專職質檢員：葉蓬勃崔留強工區(qū)兼職質檢員：戈劍鋒胡金鵬,/\{}p!;:;|:||:|l;ll;lI;II;II;II;Id|bH|HH|HHIH,;,HIH,;,;H@H;;_H_;,;H@H;`\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/''\;MMMMM$@@@$MMMMM;/'"~~~*;!8@8!;*~~~";888;;888;;888;;888;d8@8bO8@8OT808T`~`各作業(yè)層班組作業(yè)層2.目標管理針對本工程特點，環(huán)境及部分特定條件，制訂質量控制目標、進度控制目標和安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。項目部落實各工種實施生產、質量責任制，有獎有罰，使多種工序施工處于有效控制當中。各分部、分項工程在施工之前，先由項目技術責任人向各施工員進行技術交底。然后，各施工員針對本專業(yè)特點對施工班組進行書面技術交底。明確質量目標，制訂確保質量方法。3.質量管理職責人是提升工程質量關鍵原因，所以必需加強施工人員管理，建立健全質量責任制，使質量管理落實到每個人，做到職責分明，落實質量責任追究制度，避免部分推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，充足調動施工管理人員工作主動性。（一）項目經理⑴、項目經理是本工程第一質量責任人，對本工程質量負全方面責任，是工程質量管理組織者和領導者。組織落實實施質量標準、施工規(guī)范及確保質量和各項制度和方法，并督促檢驗實施情況。⑵、負責組織編制項目質量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按要求質量職責和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲措施。⑶、堅持“質量第一”方針，正確處理進度和質量關系。⑷、組織相關人員對施工過程進行質量檢驗和質量評定，主持質量事故分析、處理會，立即匯報重大事故，參與事故調查和處理。⑸、嚴格實施各項質量控制程序，實施質量否決權和質量獎罰制度。⑹、組織好生產過程中多種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多種原始資料完整性，正確性和可追溯性。⑺、組織并主動開展QC小組活動，有效地提升職員質量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成質量問題負領導責任。（二）項目技術責任人⑴、負責編制施工組織設計方案，主管項目標技術和質量工作，對施工員進行技術交底。⑵、實施技術管理。必需時，對關鍵工序或特殊工序制訂有操作性作業(yè)指導書。對關鍵工序和特殊工序質量進行控制。⑶、參與工程質量事故處理工作，對工程施工過程不合格糾正方法及原因、責任落實等負相關鍵責任，對原材料、半成品中不合格品進行評審處理。⑷、負責制訂項目糾正和預防方法，審查并簽發(fā)設計變更，提出實施和變更意見。⑸、督促項目各級人員認真做好質量統(tǒng)計，并按要求歸檔。技術資料要求立即正確并含有可追溯性。⑹、組織對分部工程進行質量評定，指定人員填寫分部工程質量評定表。⑺、幫助領導搞好多種技術培訓工作，參與并指導QC小組活動。（三）施工員⑴、熟悉并掌握設計圖紙、質量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質量體系文件。施工前認真向班組進行技術交底，施工中認真監(jiān)督實施，確保工程質量符合標準。⑵、有權對施工用材料、半成品和質保資料進行檢驗，發(fā)覺質量問題有權拒絕使用并和項目材料員聯(lián)絡進行處理。⑶、參與施工方案和作業(yè)指導書編制并按施工方案、技術要求和作業(yè)指導書組織施工。⑷、遵守質量管理制度，組織工序質量自檢，交接檢驗和分項工程驗評，發(fā)覺問題立即組織整改，并參與上級組織質量檢驗，對存在問題實施糾正方法。⑸、負責做好成品保護工作。⑹、對分部分項工程質量實施監(jiān)督檢驗；（四）材料員把好材料質量關、采購關、進場關。材料進場后要立即通知試驗員進行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質檢員共同檢評。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)質量問題負有直接責任。（五）項目專職質檢員隨時跟蹤檢驗工程質量，掌握工程質量動態(tài)，對分部、分項工程質量進行評定。對達不到質量要求有權行使停工權、返工權、罰款權。對不合格原材料有權嚴禁使用。并參與隱蔽工程驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。（六）項目試驗員對進場原材料立即按批量送檢，材料試驗不合格時應立即通知質檢員，材料員。對后臺計量要進行監(jiān)督檢驗，維護保養(yǎng)計量器具設備，對損壞計量器具者有權進行處罰。工程施工要立即對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進行取樣送檢，有不合格者，要立即通知項目技術責任人進行處理。（七）項目其它人員職責由項目經理確定，并確保使每一個參與項目施工人員全部清楚自己職責。4.質量管理和控制項目工程質量關鍵靠我們平時管理和控制，依據(jù)本工程特點及我企業(yè)項目管理經驗，本工程質量管理和控制關鍵抓好以下多個方面：（一）影響工程質量原因關鍵包含人、材料、機械、工藝方法等原因。⑴、人是提升工程質量關鍵原因。人，是指直接參與施工組織者、指揮者和操作者。人，作為控制對象，是要避免產生失誤；作為控制動力，是要充足調感人主動性，發(fā)揮人主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需依據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人技術水平、人生理缺點、人心理行為、人錯誤行為等方面來控制人使用。如對技術復雜、難度大；精度高工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富工人來完成；反應遲鈍、應變能力差人，不能操作快速運行、動作復雜機械設備；對一些要求萬無一失工序和操作，一定要分析人心理行為，控制人思想活動，穩(wěn)定人情緒；對含有危險源現(xiàn)場作業(yè)，應控制人錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判定、誤動作等。在選擇施工隊伍時，選擇和企業(yè)長久合作、技術素質高、綜合實力強勞務隊伍進行施工。⑵、選擇優(yōu)質建筑材料，是提升工程質量不可忽略一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構配件等，嚴把質量檢驗驗收關。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各步驟技術管理，嚴格杜絕不合格材料使用到工程中去。⑶、施工機械、操作工具等控制。選擇合理機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，確保機械設備處于最好作用狀態(tài)，為提升工程質量發(fā)明有利條件。⑷、工藝控制。影響施工工藝原因關鍵是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制訂工法，計量器具精度能否達成和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程關鍵一環(huán)。在認真編制施工方案同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術方法及克服質量通病方法。選擇高水平工藝過程，要切合工程實際，處理施工難題。（二）建立施工現(xiàn)場質量確保體系結合本工程特點及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質量管理制度和質量確保體系，完善計量及質量檢測技術手段。⑴、質量確保組織結構施工操作班組各施工操作班組各作業(yè)隊技術部質檢部工程部機材部項目經理項目部技術責任人項目副經理質量監(jiān)督質量總監(jiān)⑵、總體質量控制程序學習圖紙和技術資料學習規(guī)程和質量控制圖紙會審分部、分項工程書面交底學習圖紙和技術資料學習規(guī)程和質量控制圖紙會審分部、分項工程書面交底中間檢查自檢監(jiān)理參與共檢隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格處理(返工)材料合格證試驗記錄施工記錄自檢記錄質量評定記錄隱蔽工程驗收記錄事故處理記錄準備工作技術交底質量評定資料整理材料、勞動力準備測量儀器準備機械設備準備病嚴格實施操作規(guī)程按圖施工處理工序間搭接完成進度實施驗評標準⑶、質量信息反饋體系質檢員初檢質檢員初檢質檢員復檢方案業(yè)主監(jiān)理認可審批技術交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格（三）QC小組建立為了提升工作質量和工程質量，推行全方面質量管理體系。在本工程施工過程中，依據(jù)工程進度，分階段成立主體砼工程、鋼箱梁施工等多個QC小組。各QC小組由項目經理、項目技術責任人、質檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人組成。成立后，按“PDCA四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC小組分部工程：施工難點、質量通病、施工難關，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結、制訂出治難、消除質量通病，創(chuàng)特色等計劃。做到項目要具體、目標要明確、責任要落實、方法要可行、實施要認真。推行樣板制度、主動開展技術革新QC小組活動，采取新工藝、新技術，克服難點及通病發(fā)生。組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質檢員組員試驗員組員材料員組員施工員組員施工員組員施工員組員質檢員組長：項目經理組員技術員副組長副組長：項目總工、項目副經理利用晚上休息時間，項目部在現(xiàn)場依據(jù)工程施工部位特點不定時對工人進行教育培訓，讓工人學習建筑法、施工規(guī)范、施工技術及施工操作規(guī)程。由有豐富經驗企業(yè)總工室和工程部人員對工人進行技術培訓、講課，提升操作職員技術素質和文化修養(yǎng)。（四）施工階段質量控制──事前控制、事中控制、事后控制1、事前控制⑴、工程開工前，依據(jù)質量目標制訂科學、可靠、優(yōu)異《質量計劃》，然后以《質量計劃》為根本，編制具體、可行質量管理制度，做到有章可依，而且在每一分項施工前，項目技術責任人全部要進行具體質量技術交底，指出質量控制關鍵點及難點，說明規(guī)范及設計要求，把握施工關鍵，在分項工程未施工前就把質量隱患消除掉。⑵、預控質量管理關鍵點，在施工前，依據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質量管理關鍵點，方便在施工中進行關鍵管理，加強控制，使關鍵部位質量得以確保，同時我們將把關鍵部位關鍵管理嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質量。⑶、本工程使用多種材料制品、設備采購，嚴格實施ISO9001采購程序，材料員持證上崗。采購材料必需以采購程序為標準，對所采購材料質量驗收、堆放，均符合程序相關文件之要求。項目經理對物資供給方在企業(yè)資質及信譽、產品質量、生產能力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用。2、事中質量控制嚴格根據(jù)工程質量管理制度進行質量管理，尤其嚴格實施《三檢制度》，而且我企業(yè)已經形成了一套成熟完整質量過程管理體系，詳見下圖。工程從基礎到裝飾全過程由項目技術責任人牽頭時刻把關，質檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質量控制各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督和控制。各道工序質量做到交接有檢驗、質量預控有對策、施工項目有方案、技術方法有交底、道道工序有檢驗、成品保護有方法等等。工序施工工序施工班組自檢、互檢交接檢、隱預檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結果及意見整改整改整改作業(yè)班組長作業(yè)隊長、質檢作業(yè)隊質檢員項目技術部質檢員核定質量等級、簽署隱預檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理3、事后控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經理或項目技術責任人率領，組織項目部和分包相關人員進行質量會診，發(fā)覺施工出現(xiàn)問題，安排專員立即處理并作出總結，形成文字材料，并立即下發(fā)給作業(yè)隊相關人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。5.質量管理方法(一)質量確保方法依據(jù)本工程本身特點，結合我企業(yè)落實ISO9002系列國際標準實施情況，我企業(yè)已把本工程項目列為我企業(yè)又一關鍵工程，我項目部有決心、有能力確保此項目創(chuàng)省優(yōu)、爭一流。1、對該工程項目實施“項目法”管理，并組織施工，嚴格落實實施ISO9002國際標準，建立健全質量管理體系、制度和質量手冊等法律性文件，使用方法律文件確保工程質量。2、確立“精湛施工，滿意業(yè)主、精品工程，奉獻社會”質量方針，提升全員素質，增強質量意識，調動每個人主動性，人人做好本職員作，用全優(yōu)工作質量確保工程質量，確立創(chuàng)優(yōu)工程目標，成立創(chuàng)優(yōu)工程領導機構，確保創(chuàng)優(yōu)目標順利實施。3、建立以項目經理為工程質量第一責任人質量組織機構和以項目總工程師負責質檢、試驗、測量三位一體質量確保體系，嚴格施工過程中質量控制，同時為質檢、試驗、測量體系配置作風嚴謹、職業(yè)道德良好工作人員，從人員素質上確保質量監(jiān)控實現(xiàn)。質量檢驗組織機構采取定時和不定時相結合方法開展質量檢驗工作，項目經理部質量檢驗組織機構每個月組織一次質量檢驗和評選工作，作業(yè)班組實施上、下工序交接檢驗制度，并對主項目、關鍵工序實施跟蹤檢驗，做到預防為主，把質量事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。4、實施協(xié)議工程質量崗位責任制，明確每個職員自己工作范圍在工程質量方面責任、權力和利益，獎優(yōu)罰劣，確保每個職員工作質量，以此來確保工程質量。5、嚴格施工過程質量控制工作，確保工程質量。組織相關人員認真學習、會審設計圖紙，充足了解設計意圖，嚴格按設計圖紙、招標文件、施工技術規(guī)范、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工，做到各工程項目開工前有具體施工方案、方法和技術交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導，施工過程中有完整檢驗簽證表格、施工日志及施工總結統(tǒng)計，用確保每一施工過程質量控制來確保項目工程質量。6、加強職員技術培訓和技術考試工作，做到關鍵技術工種必需持證上崗，并選派經驗豐富、年富力強、技術水平高工人技師擔任班組長。7、結合工程實際主動開展QC小組技術、質量攻關活動，推進技術進步，用新施工技術、新施工工藝、新施工方法、新設備、新材料確保工程質量優(yōu)良。8、和監(jiān)理工程師親密合作整個施工，全過程必需嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢驗、簽證認可下進行，果斷做到按設計圖紙、技術規(guī)范和監(jiān)理工程師要求組織施工。確保質量經濟方法⑴、因為本工程要確保爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)良工程，所以企業(yè)不僅要求項目部要加強質量管理，同時企業(yè)也要求項目部相關部門應配合項目部搞好成本核實，注意開源節(jié)流，?？顚Ｓ?，把有限資金關鍵投入到創(chuàng)優(yōu)良工程中去，只有足夠投入，才能有高質量產品。⑵、項目部每個月依據(jù)下月施工進度計劃，編制下月資金使用計劃，方便企業(yè)提前作出合理統(tǒng)籌安排。⑶、在選擇和班組簽署協(xié)議時，協(xié)議內容就有質量獎罰條款，而且對未達成質量要求，在進度款撥付上采取部分方法，這么班組就會有壓力，施工時就會主動根據(jù)要求去施工，確保工程質量。⑷、在各班組間開展勞動競賽，每個月對質量、文明施工、安全生產方面做比很好進行獎勵，對以上做差進行處罰，以此提升班組和工人主動性，從面行成全員質量管理局面。⑸、和各施工管理人員簽署質量責任狀，并附有獎罰方法，將質量管理責任目標層層分解，責任落實到每個人。（二）消除質量通病方法⑴、首先針對本工程特點，列出質量通病產生地方