老舊小區(qū)提升改造工程投標(biāo)方案目錄TOC\o"1-3"\h\u104第一章編制依據(jù)及項目概況 1328329第一節(jié)編制依據(jù) 131480一、綜合說明 1331608二、編制依據(jù) 151836第二節(jié)工程概況 171013一、工程概況 1715198二、現(xiàn)場環(huán)境概況 199100三、招標(biāo)范圍 1914518第三節(jié)工程特點、重難點分析及對策 2025933一、重點難點分析 2023478二、重點難點的解決措施 20667第四節(jié)項目實施承諾 4313180一、對招標(biāo)文件的承諾 439306二、實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施 4810922第二章項目施工組織管理 498878第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 496330一、主要指導(dǎo)方針 4924448二、科學(xué)組織、精心施工 491756三、質(zhì)量第一、安全至上 4931338四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 503277第二節(jié)施工組織機構(gòu) 5020660一、施工管理組織機構(gòu) 503392二、管理組織機構(gòu)框架 534743三、項目組織管理形式 555852四、崗位職責(zé) 5716013五、組織管理機構(gòu)運作保證措施 815595第三章勞動力、設(shè)備和材料投入計劃及其保證措施 838068第一節(jié)勞動力計劃 839150一、施工勞動力投入的原則及管理要求 83925二、施工勞動力組織的要求 8428106三、勞動力配備和進(jìn)場計劃 8625497四、勞動力部署 8812312五、勞動力管理及保證措施 888193六、高峰期施工勞動力保證措施 9129317七、勞動力安排計劃表 9127886第二節(jié)材料供應(yīng)計劃措施 9424006一、材料供應(yīng)計劃 942359二、材料采購質(zhì)量工作流程 9729285三、材料供應(yīng)采購及供應(yīng)措施 981034四、料具管理及保障措施 10030845五、材料檢驗、檢測計劃 11011312第三節(jié)機械設(shè)備投入計劃 11230308一、總則 11324206二、機械設(shè)備的組織 11311694三、機械設(shè)備租賃 11421926四、機械設(shè)備的使用管理 11422821五、機械設(shè)備的安全操作 11527171六、機具的維護(hù)保養(yǎng) 11631661七、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸 11729872八、機械設(shè)備的停用管理 11820276九、機械設(shè)備的報廢批準(zhǔn) 11817329十、技術(shù)先進(jìn)性與機械設(shè)備適用性 1197186十一、特種施工機械、設(shè)備的安全管理 12027540十二、機械設(shè)備選用的控制措施 12517550十三、擬投入的主要機械設(shè)備表及進(jìn)場計劃 12611986第四章施工總體部署及施工現(xiàn)場平面布置 12828000第一節(jié)施工總體部署 12825308一、施工部署原則、方針 12813156二、施工組織總體設(shè)想 1298582第二節(jié)施工平面布置和臨時設(shè)施布置 1358164一、施工現(xiàn)場平面布置的原則 13521164二、臨時用電施工現(xiàn)場平面布置 13522556三、配電線路施工現(xiàn)場平面布置 13714376四、現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場平面布置 13710720五、臨時用地表 14113906第五章施工進(jìn)度計劃和保證措施 14226265第一節(jié)施工準(zhǔn)備 1429632一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 14218153二、施工準(zhǔn)備工作 1457711第二節(jié)進(jìn)度計劃及影響工期的主要因素 1499404一、施工計劃編制說明 14929659二、工期計劃編制依據(jù) 1501678三、動態(tài)的進(jìn)度計劃 1504981四、各主要分項工程計劃情況 1513626第三節(jié)施工進(jìn)度控制原則 15310360第四節(jié)進(jìn)度計劃總體控制措施 15411834一、工期管理目標(biāo) 154802二、施工進(jìn)度控制程序 15525936三、施工進(jìn)度控制分析 1568644四、施工項目進(jìn)度控制的措施 15829276五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制 1598684第五節(jié)施工進(jìn)度計劃保證措施 16221925一、施工組織保證措施 16216361二、工序管理保證措施 16319140三、精選施工隊伍、提高施工機械化水平 16432621第六節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施 1642863一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作 16411874二、建立完善的計劃保證體系 16526192三、人、財、物的保障 16815138第七節(jié)計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 16925417第六章主要施工方案和施工措施 17025010第一節(jié)園路鋪裝施工方案 170457第二節(jié)綠化工程施工方案 1754030第三節(jié)搭、拆外墻腳手架方案 1836819第四節(jié)護(hù)欄刷漆施工方案 1927510第五節(jié)門窗油漆施工方案 1979736第六節(jié)外檐涂料施工方法 19910436第七節(jié)墻面抹灰修補方案 2107306第八節(jié)圍墻墻面刷涂料方案 2115624第九節(jié)規(guī)范供熱管線方案 2214445第十節(jié)內(nèi)墻涂料施工方案 22430292第十一節(jié)金屬面刷漆方案 22622378第十二節(jié)屋面防水施工方案 229997第十三節(jié)新建自行車棚方案 23220529第十四節(jié)給排水施工方法 30629509第十五節(jié)電氣設(shè)備安裝 31914993第七章工程質(zhì)量管理體系與措施 32814785第一節(jié)工程質(zhì)量及總體控制措施 32818665一、工程質(zhì)量 3294469二、施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施 32916693三、施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施 3304986四、工程完成后的質(zhì)量控制技術(shù)措施 33216142五、過程精品 33316477六、創(chuàng)優(yōu)工程措施 33311961第二節(jié)質(zhì)量保證體系 33520858第三節(jié)質(zhì)量管理制度 3364523一、工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度 33716873二、技術(shù)交底制度 33724620三、材料進(jìn)場檢驗制度 33713345四、樣板引路制度 33714583五、施工掛牌制度 33816774六、過程三檢制度 33822291七、質(zhì)量否決制度 33827506八、成品保護(hù)制度 33818228九、質(zhì)量文件記錄制度 33924956十、工程質(zhì)量等級評定、核定制度 33924936十一、竣工服務(wù)承諾制度 33912044十二、培訓(xùn)上崗制度 34028887十三、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 34012926第四節(jié)質(zhì)量要素分析及管理 340738一、物資采購質(zhì)量控制 3414700二、勞務(wù)素質(zhì)控制措施 34224553三、施工機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制措施 34318815四、過程管理 344887五、經(jīng)濟(jì)保證控制措施 35026898第五節(jié)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)與檢測 35022189一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 35026568二、質(zhì)量檢測機構(gòu) 35118208三、質(zhì)量檢測儀器設(shè)備 35120433第六節(jié)工程“創(chuàng)優(yōu)”措施 35225987一、方案保證，樣板先行 35226952二、工序質(zhì)量控制 35321212三、加強計劃管理 35411563四、完善質(zhì)量管理制度 35414348五、依靠科技進(jìn)步，追求施工質(zhì)量最佳效果 35527947第七節(jié)成品保護(hù) 3558951一、車間制成品的保護(hù) 35516076二、現(xiàn)澆鋼砼成品的保護(hù) 35615759三、樓地面工程成品保護(hù) 35827822四、裝飾成品質(zhì)量保護(hù) 35813964五、水電安裝成品保護(hù) 3581781六、交工前成品保護(hù)措施 36012444第八章確保工程工期的技術(shù)組織措施 36013361第一節(jié)工期目標(biāo)、承諾 36029769一、工期目標(biāo) 36011821二、工期承諾 36116879第二節(jié)工期保證措施 36129325一、科學(xué)組織施工 36219570二、合理配置優(yōu)勢資源 36311571三、施工工期保證程序 36727286四、施工程序要求 37021161五、保證工期的具體措施 37115400六、各階段進(jìn)度的保證措施 37421302七、意外因素影響工期的追趕措施 37710583第九章安全文明施工管理體系及環(huán)境保護(hù)措施 37821320第一節(jié)施工現(xiàn)場維護(hù)措施 3785612一、現(xiàn)場維護(hù)管理措施 37931816二、工程施工維護(hù)措施 38012108三、現(xiàn)場維護(hù)制度 38520773第二節(jié)施工安全保證措施 38513151一、施工安全管理目標(biāo) 3863089二、安全生產(chǎn)方針 38616336三、安全管理 38630530四、安全保證體系 38929771五、現(xiàn)場安全管理規(guī)定及特殊作業(yè)安全管理規(guī)定 393192六、安全施工保證措施 39618335七、事故應(yīng)急預(yù)案 4132429八、職業(yè)安全與健康管理目標(biāo) 43312007九、職業(yè)傷害的預(yù)防 43412871第三節(jié)文明施工措施 43428472一、文明工地的建設(shè)措施 43515716二、施工現(xiàn)場的保證措施 43530039三、文明施工的管理措施 4364552四、文明施工的技術(shù)措施 43911398五、文明施工應(yīng)注意事項 4415450六、施工安全與施工文明 44221619七、創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定 44332074八、“文明建設(shè)”的規(guī)定 4476080九、施工安全、施工文明與安全文明施工技術(shù) 44829083十、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求 44928617第四節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)保措施 45431665一、施工期環(huán)境保護(hù)計劃及保證措施 4541934二、施工期內(nèi)主要環(huán)境污染因素特征 45419564三、主要環(huán)境影響的控制 4557909四、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 45729933五、施工現(xiàn)場綠色施工措施 45814445六、施工現(xiàn)場的其他環(huán)保措施 47321334第十章冬、雨季施工措施 47528624第一節(jié)雨季施工保證措施 47514961第二節(jié)冬季施工保證措施 478852一、冬季施工準(zhǔn)備 47821381二、冬季施工主要的技術(shù)措施 47913014三、混凝土冬季施工的質(zhì)量通病以及預(yù)防措施 49029671四、冬季施工的安全和防火 49226520第三節(jié)冬雨季安全生產(chǎn)保證措施 49311276第十一章施工協(xié)調(diào)管理 49429580第一節(jié)與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理 49417442一、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理 49427661二、對指定分包項目協(xié)調(diào)管理 50114971三、對機電及管線工程協(xié)調(diào)管理 502786四、對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理 50414932第二節(jié)與周邊單位及居民的協(xié)調(diào)措施 5137022一、建立健全文明施工管理機構(gòu) 51330132二、落實責(zé)任制 51430614三、加強文明施工教育，提高職工素質(zhì) 51425473四、環(huán)保、不擾民措施 5148190第十二章工程資料管理 51711002第一節(jié)技術(shù)往來文件的管理 51717689一、技術(shù)文件的管理 5184147二、工程公司在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件 51817008三、圖紙資料 5264427四、表報監(jiān)理記錄 52621366第二節(jié)工地會議 5278816第三節(jié)竣工資料 53020484一、竣工資料的主要內(nèi)容及要求 5309968二、竣工資料的歸檔 53313728第十三章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 53330697第一節(jié)組織準(zhǔn)備 53311252一、應(yīng)急救援組織機構(gòu) 5343410二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 53426155第二節(jié)應(yīng)急救援程序 53517524一、上報程序 5354110二、處理流程 53522287三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 53711534第三節(jié)施工現(xiàn)場消防方案及預(yù)案 53728860一、建立健全各級防火責(zé)任制 53716546二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 53931821第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案 5484775一、治安聯(lián)防方案 54820791二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 54914238三、治安保衛(wèi)制度 55126959四、工地門衛(wèi)制度 5511023五、民工住宿安全管理制度 55218777六、民工住宿區(qū)安全管理措施 5532808七、民工宿舍管理規(guī)定 55423366第五節(jié)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 5553152一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 55512040二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 5564684第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案 55832617一、預(yù)防食物中毒工作方案 55818372二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 559591三、食堂管理規(guī)定 5604039四、餐具等設(shè)備的管理 5612119第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 56229568一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案 56219798二、職業(yè)病預(yù)防措施 56324643第八節(jié)機械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 56411612一、機械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 56416097二、現(xiàn)場施工機械管理方案 56616530第九節(jié)傳染病預(yù)防方案及處理預(yù)案 56730387一、預(yù)防“乙型肝炎、禽流感”等傳染疾病緊急救護(hù)措施 56718659二、預(yù)防疾病措施 56816901三、施工隊預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度 56924377四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 5709922五、夏季防暑降溫措施 5712028第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案 57215758第十一節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案 57320473第十二節(jié)抵抗風(fēng)險措施 573695一、項目風(fēng)險管理 57424750二、項目風(fēng)險管理目標(biāo) 5741954三、項目風(fēng)險管理流程 5749705第十四章其他應(yīng)當(dāng)說明的事項 57520636第一節(jié)工程交驗后服務(wù)措施 57517182一、工程移交前服務(wù)措施 57518998二、保修期內(nèi)質(zhì)量保證承諾 57613760三、交驗后服務(wù)措施 57623199第二節(jié)合理化建議 57714273一、合理計算成本 57730349二、控制材料價格 57819269三、優(yōu)化人力、物力配置 5787864四、減少工程返工 57824766五、控制不合格產(chǎn)品 5784603六、做好現(xiàn)場管理及成品保護(hù)工作 579第一章編制依據(jù)及項目概況第一節(jié)編制依據(jù)一、綜合說明首先，我們誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項要求，和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起共同完成本項目的建設(shè)任務(wù)。我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各項施工方案的審定工作，并嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，配置足夠的技術(shù)力量和勞動力，強化計劃管理，按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期完成工程施工任務(wù)。具體措施如下：1.我公司把本項目列為公司年度重點工程項目，指定優(yōu)秀項目經(jīng)理任本工程的項目經(jīng)理，組配經(jīng)驗豐富管理人員及技術(shù)班組進(jìn)場施工。2.強化質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證程序，確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的合格質(zhì)量要求。3.嚴(yán)格按照有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，組織好現(xiàn)場文明施工，積極按市級文明觀摩工地實施管理施工。4.采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成為高質(zhì)量的產(chǎn)品。5.以一流的服務(wù)，一流的干勁，一流的質(zhì)量，一流的進(jìn)度，一流的文明向業(yè)主獻(xiàn)禮。6.我公司經(jīng)過認(rèn)真的閱讀本工程招標(biāo)文件和專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場實際勘察，通過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、實施指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。綜上所述，在了解業(yè)主方意圖下，我司結(jié)合圖紙和現(xiàn)場現(xiàn)狀；對施工中的重點、難點進(jìn)行分解剖析；我司對本工程的整體施工流程和進(jìn)度安排有了較為全面、詳細(xì)的認(rèn)知；我司完全有能力履行本工程施工合同，保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)。我司承諾將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的條件和標(biāo)準(zhǔn)，履行施工合同的職責(zé)和義務(wù)，接受業(yè)主管理，在監(jiān)理的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保本工程的順利完成。為了更好的為業(yè)主服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成；我司根據(jù)甲方提供的技術(shù)資料及現(xiàn)場勘查情況，特編制本施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計中將對施工總體施工思路、分部分項工程施工安排、物資計劃等進(jìn)行一一的闡述說明；由于目前受招標(biāo)時間條件的限制，只能編制初步的施工組織設(shè)計方案，待中標(biāo)后，如有需要我司將會再編制更為詳細(xì)施工組織設(shè)計供業(yè)主及監(jiān)理審核！二、編制依據(jù)（一）主要圖紙1.項目施工圖紙；2.補遺及設(shè)計文件圖紙；3.工程施工招標(biāo)文件，業(yè)主提供的其它資料及施工現(xiàn)場條件等。（二）主要圖集、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范1.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GBJ50300-2001；2.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88；3.《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ303-88；4.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；5.《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；6.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》GB50259-96；7.《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-92；8.《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范》GJJ/T29-98；9.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GBJ50268-97；10.《工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)范》JGJ4-80；11.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002；12.《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001；13.《建筑工程冬期施工規(guī)定》JGJ104-97；14.《建筑采暖與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ302-88；15.《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ304-88；16.《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ310-88；17.《建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；18.《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范》GB50254-96；19.《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50128-93；20.《建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；21.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209—2002；22.《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；23.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002；24.《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)》JGJ113-97；25.《硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥》GB175—1999；26.《建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50224-95。27.以及國家和XX市現(xiàn)行其他相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以最新版本為準(zhǔn)。以上技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)如有變動，以最新版本為準(zhǔn)。第二節(jié)工程概況（投標(biāo)人根據(jù)項目具體情況自行編制）一、工程概況（一）工程名稱：XX市XX區(qū)舊樓區(qū)提升改造工程。（二）項目建設(shè)地點：XX市XX區(qū)。（三）項目建設(shè)單位：XX。（四）項目設(shè)計單位：XX（五）工期要求：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。（六）施工安全要求在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99等有關(guān)安全生產(chǎn)、安全施工、文明施工等相關(guān)的管理規(guī)定。（七）工程承建目標(biāo)：XX市XX區(qū)舊樓區(qū)提升改造工程由XX市XX區(qū)舊樓區(qū)居住功能綜合提升改造分指揮部建設(shè)，該工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，為保證達(dá)到該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我單位依據(jù)本工程施工圖紙及我們多年的施工經(jīng)驗，進(jìn)行此項工程施工組織設(shè)計的編制工作。施工組織設(shè)計是宏觀表達(dá)我們對該工程的一些做法。主要包括：施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置；主要施工機械、設(shè)備、勞動力和材料投入計劃及其保證措施；施工進(jìn)度計劃及其保證措施；分部分項工程及關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證的措施；工程項目實施的重點、難點分析和解決方案；各工序協(xié)調(diào)措施；周圍建筑物保護(hù)措施；冬、雨季施工措施；文明施工措施及環(huán)保措施；施工安全方案及保證措施；施工現(xiàn)場綠色施工措施；施工現(xiàn)場維護(hù)措施（包括成品保護(hù)）；工程交驗后服務(wù)措施；對本工程提出的合理化建議等。1.工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；2.工程安全目標(biāo)：無重大傷亡事故，安全防護(hù)達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)；3.文明施工目標(biāo)：達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)；4.工程成本目標(biāo)：將所有的單項指標(biāo)，控制在最低點；5.施工進(jìn)度目標(biāo)：在XX年XX月XX日至XX年XX月XX日完成。二、現(xiàn)場環(huán)境概況投標(biāo)人可根據(jù)項目實際情況和現(xiàn)場踏勘記錄自行編寫項目施工地點環(huán)境狀況，土地平整情況，周邊水、電、布線及人流量等情況。三、招標(biāo)范圍業(yè)主單位所發(fā)施工圖紙中的全部工程以及招標(biāo)清單中所列項目。XX市XX區(qū)舊樓區(qū)提升改造工程，施工圖范圍內(nèi)的土建施工、水電安裝、室外消防系統(tǒng)工程、室外排污工程及設(shè)計變更中明確的施工內(nèi)容（詳見施工圖紙、工程量清單、招標(biāo)文件）。包括：外檐粉刷、小區(qū)綠化整修、配置門衛(wèi)崗?fù)?、新建廣告欄、規(guī)范整理樓內(nèi)供熱管線、規(guī)范首層窗護(hù)欄、小區(qū)附屬用房整修、新建自行車棚及小區(qū)配套用房、小區(qū)硬化、樓頂保溫、配置垃圾桶、清拆清整及封堵窗改門治理等等。第三節(jié)工程特點、重難點分析及對策一、重點難點分析問題一：本工程屬于舊樓區(qū)提升改造工程，因此在施工期間減少擾民是本次施工的重點難點。問題二：本工程屬于舊樓區(qū)提升改造工程，因此周圍的地下管線、地上設(shè)施及周圍建筑保護(hù)措施是本次施工的重點難點。問題三：因為本工程施工工期為XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，在施工期間經(jīng)歷的國家節(jié)假日比較多，所以保證勞動力充足也是本次施工的重點難點。問題四：本工程單體較多而且所需要的工種也比較多，因此各單位的協(xié)調(diào)也屬于本次施工的重點難點。二、重點難點的解決措施（一）問題一解決措施1.降低工程施工大氣污染（1）加強對揚塵的控制，嚴(yán)格執(zhí)行揚塵控制管理辦法，辦公、生活及施工區(qū)域?qū)嵤┬l(wèi)生包干，落實分管區(qū)域內(nèi)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)揚塵的治理工作。（2）由保潔員對辦公生活所采用及時清理、灑水、遮蓋等有效措施除塵、降塵。（3）施工場地全部硬化或半硬化處理，及時清理，防止積塵。（4）工地出入口設(shè)置防止車輛帶泥沙出工地，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)車輛管理，由保潔員負(fù)責(zé)車輛清洗，配置自來水沖洗設(shè)施、掃帚等設(shè)施。萬一車輛將泥沙帶出工地，及時派人進(jìn)行清洗干凈，確保不揚塵。（5）車輛進(jìn)入工地以緩行，并適時灑水以減少揚塵。（6）粉狀建筑材料的運輸采用覆蓋措施，防止遺散、飛揚；裝卸時穩(wěn)拿輕放，碼放整齊；主體結(jié)構(gòu)施工采用商品砼；水泥采用散水泥桶并予封閉圍護(hù)；砼、砂漿攪拌臺設(shè)置封閉攪拌棚，減少了主要粉狀材料的大氣污染。（7）建筑物采用外腳手架張掛密目式安全網(wǎng)，防止施工揚塵的擴散。（8）與垃圾清運單位簽訂協(xié)議，由其統(tǒng)一傾倒。嚴(yán)格施工管理，做到垃圾集中堆放，制止從樓層直往下拋撒垃圾的行為。（9）熬制瀝青及其它防水涂料前，項目部做好環(huán)境/安全技術(shù)交底工作。油煙污染。施工現(xiàn)場不得燃燒有毒、有害物質(zhì)。（10）由門衛(wèi)負(fù)責(zé)車輛尾氣管理，防止尾氣超本專業(yè)車輛進(jìn)出入工地。2.減少工程施工中的噪音排放（1）嚴(yán)格控制作息時間，有計劃安排工作，一般晚上施工不超過22點。如澆筑砼需連續(xù)作業(yè)時，先取得夜間施工許可。（2）項目部配置低噪音震動棒，木料加工間、機修間予以全封閉圍護(hù)，主體結(jié)構(gòu)施工采用商品砼，減少施工機械的影響。（3）由門衛(wèi)負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛管理，及時向駕駛員進(jìn)行環(huán)境/安全技術(shù)交底，物料運輸盡量安排到白天，做到盡可能緩行、不猛加油門、不搶道，減少車輛噪音。（4）物料裝卸做到輕拿輕放，不猛拉猛砸。（5）施工管理指揮信號傳遞采用對講機，不嗚哨子。（6）加強職工環(huán)保、文明教育，禁止大聲喧嘩吵鬧。（7）安排環(huán)境保護(hù)監(jiān)測部門進(jìn)行場界噪聲監(jiān)測，項目部使用便攜式噪聲監(jiān)測儀器進(jìn)行自檢。如發(fā)現(xiàn)不符合情況，及時采取糾正預(yù)防措施予以解決。3.控制工程施工中的水、油污染（1）施工現(xiàn)場組織排水系統(tǒng)設(shè)置排水溝、沉淀池、化糞池、隔油池，經(jīng)有效處理后，排入城市市政排水管網(wǎng)中。（2）攪拌機及車輛、道路清洗的廢水排放直接排入市政排水管網(wǎng)中。（3）施工養(yǎng)護(hù)水及雨水經(jīng)排水溝直接排入市政排水管網(wǎng)中。（4）乙炔瓶、氧氣瓶均由專點充氣、換瓶，禁止私自倒掉罐污水，以防止污染。（5）食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，并組織定期掏油以防止生活油水污染。（6）廁所的污水排放經(jīng)過三格地下式化糞池，并組織定期打藥，消滅蠅蛆，經(jīng)有效自理后排出。（7）項目部由機電管理科負(fù)責(zé)水、電設(shè)備的正常運行、維修、管理，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象予以及時處理。（8）施工現(xiàn)場設(shè)置危險品專庫，以存放油漆油料。現(xiàn)場所用油桶下設(shè)托盤，防止取油時造成的地面油污染。（9）禁止將有毒有害廢物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。4.開展文明職工教育，加強綜合治理工作（1）倡導(dǎo)項目部文明職工公約，積極開展宣傳娛樂活動，提高員工素質(zhì)，樹立文明項目部與文明員工形象。（2）與各公安部門、消防部門、環(huán)境管理部門及建設(shè)單位簽訂各項協(xié)議，指導(dǎo)各項工作，加強信息交流與溝通，聯(lián)合治理，共同創(chuàng)建文明工地。（3）項目部建立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和保衛(wèi)科，加強工會組織，負(fù)責(zé)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。（4）嚴(yán)禁職工打架斗毆、賭博、嫖娼與聚眾鬧事等違法亂紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重的立即送公安部門予以刑事處分。（5）加強保衛(wèi)工作，建立職工檔案。外出人員進(jìn)入工地，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，認(rèn)真登記，杜絕不法分子進(jìn)入工地。（6）熱情服務(wù)，禮貌待人虛心接受各方單位的建議和意見。5.開展安全生產(chǎn)，杜絕安全事故（1）嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全各項安全組織及管理制度，落實各項安全責(zé)任。（2）配置職工勞動防護(hù)用品，加強安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，認(rèn)真開展各類安全活動，消除危害因素，杜絕安全事故發(fā)生。（3）外來單位人員進(jìn)入工地，必須接受安全教育，執(zhí)行項目部安全管理規(guī)定，保障人身安全與健康。（4）重點做好火災(zāi)、爆炸危險的控制，制訂應(yīng)急措施，成立防火防爆領(lǐng)導(dǎo)小組與義務(wù)消防隊，易燃易爆物品專庫存放，嚴(yán)格管理。配置滅火器、消防（管）桶等應(yīng)急設(shè)施，組織人員培訓(xùn)，加強防范。如萬一發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，應(yīng)立即組織搶救與報告，防止災(zāi)害擴散。項目部應(yīng)健全機構(gòu)，完善職能分配，在各部門生產(chǎn)生活活動中將不擾民措施予以分解落實，認(rèn)真開展內(nèi)部自檢工作。做好社區(qū)交流與溝通，及時進(jìn)行安民工作。如有居民或有關(guān)單位人員反映情況，耐心做好接待工作，及時采取措施予以糾正預(yù)防。（二）問題二解決措施1.地下管線、地上設(shè)施的保護(hù)措施（1）調(diào)查分析首先在工程施工前，加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作，將工作做在前面，防患于未然。從技術(shù)上引起重視：項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在制定施工組織設(shè)計方案時，首先從現(xiàn)狀管線保護(hù)角度考慮方案的可操作性和安全性，從方案上保證管線無事。從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認(rèn)其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。并插小木牌，小木牌標(biāo)明管線名稱、走向、埋深等。在用挖掘機進(jìn)行溝槽開挖時，管線保護(hù)員、施工員隨時監(jiān)測，并指揮操作。在整個開挖過程中，各崗位均要有人到位，嚴(yán)禁擅自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。（2）保護(hù)措施詳細(xì)閱讀、掌握設(shè)計、建設(shè)單位提供的地下管線圖紙資料，并在工程實例實施前召開各管線單位施工配合會議，收集管線資料。對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞（開挖樣洞時通知管線單位監(jiān)護(hù)人員到場），核對弄清地下管線的確切情況，做好記錄。工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護(hù)的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護(hù)交底卡”手續(xù)。施工現(xiàn)場地下管線的詳細(xì)情況和制定管線保護(hù)措施向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長和操作工作安全交底，隨即填寫“管線交底下”，并建立“保護(hù)地下管線責(zé)任制”，明確各級人員的責(zé)任。落實保護(hù)地下管線的組織措施，公司委派管線保護(hù)專職人員負(fù)責(zé)本工程地下管線的監(jiān)護(hù)和保護(hù)工程。施工隊和各班組兼職管線保護(hù)人，組織地下管線監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格按照公司審定批準(zhǔn)的施工組織和經(jīng)管線單位認(rèn)定的保護(hù)地下管線技術(shù)措施要求落實到現(xiàn)場，并設(shè)置必要的管線安全標(biāo)志牌。2.周邊建筑物保護(hù)措施（1）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行管線保護(hù)安全技術(shù)交底，加強職工管線保護(hù)意識，樹立“安全第一”的觀念；（2）對施工周邊管線及建筑物保護(hù)實行晝夜監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)異常，做到及時討論、研究，同時調(diào)整施工流向，采取有效的施工措施后再進(jìn)行施工；（3）在周邊建筑物上設(shè)置沉降觀察點，在施工前做好起始測量數(shù)據(jù)，在施工期間做到每天監(jiān)測，以確保建筑物安全；（4）嚴(yán)禁在有管線埋設(shè)的地面及附近地區(qū)，用空壓機、風(fēng)鎬等振動機械施工；（5）進(jìn)入施工現(xiàn)場，主動協(xié)助甲方到各管線主管部門辦好施工綠卡；（6）重車進(jìn)出道口，按有關(guān)規(guī)定做好地面保護(hù)硬地坪，或在道路口鋪設(shè)鋼板；（7）鉆機施工時，鉆機機架與高架電纜間的安全距離必須保持5m以上。（三）問題三解決措施1.勞動力安排保證措施我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。由公司調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好，經(jīng)驗豐富的施工勞務(wù)人員施工，無分包，無配屬，方便調(diào)度管理，可合理安排兩個作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工，保證各主要分部、分項工程，在時間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。（1）充分協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部專業(yè)施工班組的施工任務(wù)，合理安排調(diào)度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。（2）改善職工的生活、居住環(huán)境，急職工所急，想職工所想，設(shè)身處地為職工辦實事，解決職工的思想負(fù)擔(dān)和后顧之憂，充分調(diào)動職工的工作積極性，保證出勤率。（3）科學(xué)、合理采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，降低勞動強度，減少勞動用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。（4）本工程施工階段面臨國家節(jié)假日放假，公司將制定嚴(yán)格的獎罰制度，以保證施工人員。（5）國家節(jié)假日期間管理人員堅守工作崗位，不請假，不脫崗，加強管理和思想教育，了解施工人員動態(tài)和心態(tài)，及時調(diào)度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。（6）做好冬季的衛(wèi)生防御和疾病防治工作，保證施工人員身體健康，無傳染性疾病發(fā)生。（7）采取提高工資待遇，加強安全防護(hù)、豐富職工業(yè)余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計劃的落實。2.國家節(jié)假日穩(wěn)定工人的特殊措施本工程施工階段面臨國家節(jié)假日放假，為確保本工程工期的實現(xiàn)，在國家節(jié)假日，我公司將采取強有力的措施確?，F(xiàn)場施工人數(shù)，充分發(fā)揚公司的集體凝聚力和善打硬仗的作風(fēng)，特制定以下國家節(jié)假日工期保證措施：（1）國家節(jié)假日管理人員堅守工作崗位，不請假、不脫崗，全部跟班作業(yè)。（2）采取提高工人工資，提高工人待遇，改善工人生活，國家節(jié)假日不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計劃的落實。（3）選用不受季節(jié)影響施工的勞力，與勞力組織負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，同時認(rèn)真做好職工思想工作，不許停工，否則給予處罰。達(dá)到上述要求，制定經(jīng)濟(jì)激勵機制，國家節(jié)假日期間每人每日給予補助，以確保正常施工。（4）加強現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，保證國家節(jié)假日充足的勞動力。（5）各種地材在國家節(jié)假日前提前準(zhǔn)備齊全，后勤各專業(yè)班組及個專業(yè)處室以工程為主，時刻準(zhǔn)備著調(diào)配，調(diào)劑資金到位，對資金實行?？顚Ｓ?。（6）認(rèn)真安排好國家節(jié)假日節(jié)假日期間的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。（7）國家節(jié)假日節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補貼，國家節(jié)假日期間加強對工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預(yù)支工資。（8）隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對國家節(jié)假日節(jié)假日期間不嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、曠工的職工進(jìn)行批評教育，并進(jìn)行罰款。（9）認(rèn)真安排好國家節(jié)假日節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，采用輪休制。（10）增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和取暖飲料，確保職工身體健康。（11）建立在國家節(jié)假日期間施工人數(shù)檢查制度，加強國家節(jié)假日期間勞動出勤管理，項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報。公司在國家節(jié)假日期間將由公司領(lǐng)導(dǎo)組建檢查小組，不定期對項目部進(jìn)行抽查。（12）獎勵措施：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎勵措施，對在國家節(jié)假日期間堅持正常生產(chǎn)的一線職工進(jìn)行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定，家居農(nóng)村的職工獎勵給予增加，所有費用由項目部自行解決。對比預(yù)定工期提前完成任務(wù)的項目部，公司對其獎勵。（13）處罰措施：為了國家節(jié)假日期間不延誤工期，公司制定了一系列的處罰措施。對未經(jīng)公司認(rèn)可，隨便放假的項目部，對其項目負(fù)責(zé)人給予罰款，做出書面檢討并在公司內(nèi)部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人員，對該小組成員給予罰款；公司檢查小組在對項目部進(jìn)行檢查時，礦工人員給予罰款，情節(jié)嚴(yán)重者直至除名，如該項目因國家節(jié)假日延誤工期，對該項目部給予罰款。（四）問題四解決措施1.各工序的整體協(xié)調(diào)措施（1）按總進(jìn)度計劃制訂的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。我單位依據(jù)本工程特點建立了有力的施工調(diào)節(jié)管理系統(tǒng)，可合理、靈活、高效的對該工程施工過程中的工序搭接、工序穿插等環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）由本企業(yè)的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。（3）由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每月與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。（4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。由項目各責(zé)任工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查上一時間段施工計劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況；落實下一時間段各項計劃的安排情況及解決問題的預(yù)案和技術(shù)措施等。結(jié)構(gòu)施工與裝修的插入交叉施工。（5）水電安裝進(jìn)度必須服從總體的進(jìn)度計劃，選擇合理的穿插時機，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。（6）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。（7）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（8）責(zé)成各班組嚴(yán)格按“施工總進(jìn)度計劃”編制實施“進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保“計劃”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。（9）責(zé)成各班組所選用的設(shè)備，材料必須事前征得業(yè)主和項目經(jīng)理部的規(guī)定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（10）各施工班組嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部制定的總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（11）交接檢的協(xié)調(diào)配合：土建、安裝各工序之間，按照下道工序就是用戶的原則，在做好自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織，項目部質(zhì)量員各相關(guān)班組長參加，進(jìn)行交接檢，不合格的工序一律不得轉(zhuǎn)入下道工序。（12）預(yù)留、預(yù)埋協(xié)調(diào)配合：預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進(jìn)行，預(yù)留中不得隨意傷損結(jié)構(gòu)鋼筋，當(dāng)安裝與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時，由雙方工長協(xié)商處理。施工中認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和成品保護(hù)，盡量避免預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)埋管的錯、漏、堵，萬一發(fā)生或設(shè)計增加的埋管，必須在裝修前補埋。（13）燈具、開關(guān)插座、面板安裝配合：燈具、開關(guān)插座盒安裝應(yīng)做到位置正確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷后再安裝箱蓋、面板。（14）衛(wèi)生間施工配合：在土建施工時配合進(jìn)行安裝留孔，安裝時由土建負(fù)責(zé)給定地坪標(biāo)高基準(zhǔn)。裝好衛(wèi)生潔具及地漏后，土建再作地坪。（15）成品保護(hù)的配合：安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo(hù)，避免污染。土建施工人員不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵。（16）管道、電氣專業(yè)安裝的配合各工種施工應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙的標(biāo)高安裝。安裝原則：小管讓大管，有壓管讓無壓管，先上后下進(jìn)行安裝。隔熱保溫施工：按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)施工，管道安裝完后，應(yīng)及時進(jìn)行水壓試驗，合格后交保溫施工。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合：設(shè)備到貨后，應(yīng)盡快就位，為管道配管和電氣接線創(chuàng)造條件。（17）本企業(yè)將以各個指令，組織指揮各施工單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。在施工過程中，加強對施工過程控制。對質(zhì)量、進(jìn)度，安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。（18）采用微機手段，加快信息處理速度：在立體交又、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜的信息，以前采用手工處理，速度慢，決策慢，因此措施采取的不及時，為改變這種狀況，我們采用微機管理手段，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準(zhǔn)確性。2.與監(jiān)理的密切配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召集的會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3.項目部與業(yè)主的協(xié)調(diào)作為承包人對業(yè)主來說應(yīng)奉為上帝是眾所周知的，因此應(yīng)處處謹(jǐn)慎，使自己的服務(wù)取得發(fā)包人的滿意，只有承包人把工作做好，才能取得業(yè)主的諒解和支持。項目部與業(yè)主的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下幾點：作為業(yè)主來說，他對自己的工程處處關(guān)心，這種關(guān)心的程度并不亞于項目經(jīng)理。業(yè)主也有相應(yīng)的管理人才，為此業(yè)主的整個班子有全面對項目經(jīng)理深入介入的可能性。這有可能使承包人有不自由的約束感和被動感。特別是對方的干預(yù)意見并不正確時就很被動。對此，要正確認(rèn)識，耐心溝通，一旦得到互相理解，反過來能得到對方的幫助和支持。項目經(jīng)理與業(yè)主之間要及時溝通信息，如工程的進(jìn)展、工程進(jìn)展中的難題、工程未來的打算，以及主動了解對方的企圖要求，以求迅速予以解決。依靠業(yè)主為協(xié)調(diào)溝通解決困難，比如許多與業(yè)主有合同關(guān)系的單位但與項目部并無合同關(guān)系，這樣充分利用業(yè)主的力量可以事半功倍。4.項目部與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工程產(chǎn)品的一切性能與質(zhì)量保障，設(shè)計起關(guān)鍵作用。為此，按圖施工，滿足設(shè)計要求是天經(jīng)地義的事情，任何施工單位均無權(quán)修改圖紙。當(dāng)然施工單位與設(shè)計單位有些問題也是值得協(xié)商溝通的。通常設(shè)計方案可能不適應(yīng)項目部的施工習(xí)慣，可以通過協(xié)商進(jìn)行通融變更，龐大的設(shè)計圖紙，可能出現(xiàn)錯誤，為此項目部與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作不可忽視。（1）把好設(shè)計圖紙交底關(guān)：設(shè)計交底前，項目部各專業(yè)人員應(yīng)充分讀圖，不能僅拘泥于對圖紙尺寸偏差等枝節(jié)上下功夫，更應(yīng)從技術(shù)角度研究問題。在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部的施工經(jīng)驗，可提出優(yōu)化設(shè)計方案的改進(jìn)措施。在圖紙中設(shè)計上也可能有技術(shù)疏漏，也可以大膽地提出來。（2）為了防止項目部直接與設(shè)計單位碰撞，若有爭議問題通過業(yè)主來轉(zhuǎn)達(dá)在策略上屬上策。但對于復(fù)雜、重大問題經(jīng)業(yè)主來協(xié)商，可能講不清楚而不能說服設(shè)計方，為此，可與業(yè)主一同參與協(xié)調(diào)。此外設(shè)計單位有明顯的錯誤，這時承包方直接向設(shè)計指明，讓對方主動向發(fā)包方更正錯誤可能效果更好。所以項目部與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)方法、路徑應(yīng)靈活適用，事無定規(guī)。5.項目部與材料供應(yīng)商關(guān)系協(xié)調(diào)項目部材料供應(yīng)是生產(chǎn)重要要素之一，其協(xié)調(diào)應(yīng)把握住價格、質(zhì)量、數(shù)量和供應(yīng)時間四個環(huán)節(jié)，與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守以下原則：（1）材料價格應(yīng)通過市場調(diào)查和招標(biāo)方式求得合理的價格。（2）在把質(zhì)量關(guān)上應(yīng)對供應(yīng)方的生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品市場信譽、國家和當(dāng)?shù)卣畬υ搹S產(chǎn)品的認(rèn)證有可靠的資料，并將這些資料列入檔案。（3）數(shù)量控制主要把握進(jìn)場材料立即驗收關(guān)，有許多材料要搞清楚數(shù)量也不容易，如砂、廠量大，難以過磅，材料員應(yīng)認(rèn)真處置。（4）供貨期的把握也是很關(guān)鍵的，如果不能按期供貨，會直接影響工程進(jìn)度，某些材料進(jìn)場時間要留有一定的余地，滿足試驗時間的需要。（5）為了減少與供貨單位的矛盾，采購時應(yīng)有說盡的采購合同，對材料的質(zhì)量要求、供貨時間及數(shù)量的保證和驗量方法應(yīng)明確規(guī)定，并制定違約的罰則與生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的退貨方式。（6）與供應(yīng)商一旦發(fā)生矛盾，要充分協(xié)調(diào)和用平等的態(tài)度來優(yōu)化處理。注意廉政和嚴(yán)禁拿回扣的不正之風(fēng)，回扣的把柄會使合同約束力失去應(yīng)有的力量。6.施工總承包管理（1）總承包管理原則：本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1）“公正”原則：在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2）“科學(xué)”原則：對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3）“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4）“控制”原則：設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。5）“協(xié)調(diào)”原則：通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。（2）文明施工管理：文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1）進(jìn)場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2）各專業(yè)分包管理人員一律佩戴藍(lán)色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。3）施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。4）各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點。（3）保衛(wèi)、消防管理1）現(xiàn)場保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織，為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行。2）工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。3）加強對勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對分包單位進(jìn)行處罰。4）每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5）對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。6）施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。7）統(tǒng)一按照XX市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪芾聿颗c各專業(yè)分包必須落實如下措施：8）布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。9）各專業(yè)分包單位必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。10）各專業(yè)分包單位應(yīng)加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動火證的審批程序為：各專業(yè)分包填寫動火申請單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。11）把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時采用申報制度。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進(jìn)場。（4）工期管理1）工期管理組織。分包負(fù)責(zé)人必須參加總包的工期管理組織，同時，對分包范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機構(gòu)。2）工期計劃的制定。根據(jù)總包的進(jìn)度計劃分別制定分包單位的進(jìn)度計劃、節(jié)點或階段施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。3）工期計劃的審批。分包的工期進(jìn)度計劃由總包審批。4）工期的實施與調(diào)整。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時按總包要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時間內(nèi)搶回來。對確需拖后的工程工期必須報總包批準(zhǔn)。7.對專業(yè)分包單位的管理（1）現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用：1）為專業(yè)分包單位提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時設(shè)施，但其須自行安排專人進(jìn)行照看。2）提供專業(yè)分包單位的加工場地及現(xiàn)場臨時道路的共同使用。3）為專業(yè)分包單位指定垃圾堆放區(qū)，并負(fù)責(zé)及時清運。4）保證現(xiàn)場搭建的架體、圍護(hù)、爬梯、塔吊、豎井等設(shè)施安全可靠，并為專業(yè)分包單位提供服務(wù)使用。5）為各專業(yè)分包單位提供能保證其正常施工的水電接駁源。6）為各專業(yè)分包單位提供現(xiàn)場各種施工標(biāo)高、定位點、線等，并負(fù)責(zé)將各種點/線測量至其施工區(qū)域。7）負(fù)責(zé)維護(hù)和管理各分包單位已完工程的成品保護(hù)工作。（2）聯(lián)系協(xié)調(diào)各分包單位對提供的設(shè)施的使用情況，如發(fā)生糾紛由總包方負(fù)責(zé)平衡解決。（3）積極主動地了解各分包單位的施工進(jìn)度情況，并為分包單位提供可完成其工作的各種便利條件。（4）竣工后執(zhí)行全面清理，包括各分包單位的工作面及其設(shè)備。分包單位所負(fù)責(zé)的工程完工后，由總承包方按國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收。第四節(jié)項目實施承諾一、對招標(biāo)文件的承諾（一）總體承諾要求我公司認(rèn)真研究了本工程施工配套工程的招標(biāo)文件及有關(guān)說明，閱看了所有的設(shè)計圖紙，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種因素和工程承包的特點和難點后，我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、如期、全面地完成招標(biāo)文件及施工圖紙所示范圍內(nèi)的任務(wù)?，F(xiàn)我公司對本工程的質(zhì)量、工期、文明施工、現(xiàn)場管理目標(biāo)以及竣工后服務(wù)等各項工作做如下承諾，并將各項承諾作為合同條件予以全面履行。1.響應(yīng)招標(biāo)文件（工期、質(zhì)量）及合同條款等的全部要求。2.承諾招標(biāo)文件中的所有約束條件，并將其作為總承包單位全面履行責(zé)任和義務(wù)的合同條件。以合同的方式確立總承包的責(zé)任、義務(wù)，把所有的責(zé)任和義務(wù)承擔(dān)好，真正起到總承包的作用。3.本工程的管理目標(biāo)承諾：保證整個工程的管理全部按照ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系》認(rèn)證、ISO14001：1996《環(huán)境管理體系》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)到國內(nèi)一流管理水平。公司把所有管理優(yōu)勢集中于本工程，確保實現(xiàn)對工程管理目標(biāo)的承諾。（二）各分項承諾1.工程質(zhì)量承諾確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。確保該承諾能兌現(xiàn)，我公司承諾在為該項目在政策上給予重點傾斜，特別是資金的投入、技術(shù)力量配備、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上給予重點保證，這一點在我們的施工組織設(shè)計中作了充分的闡述。對于保證工程質(zhì)量的具體管理措施和操作方法我們在施工組織設(shè)計中也作了詳細(xì)的說明，并將作為今后本公司實現(xiàn)承諾的指導(dǎo)性作業(yè)計劃。2.工程施工進(jìn)度承諾在保證質(zhì)量的前提下，確保在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的所有內(nèi)容。本公司之所以作出這樣的承諾，是因為我們確實有能力也有信心完成該項目。一方面在施工中盡可能縮短各工種流水作業(yè)的交錯時間，增強機械化施工能力，保證周轉(zhuǎn)材料的飽和使用；另一方面，本公司具有良好的社會信譽，長期被評為重合同、守信用單位，我公司能取得今天的成就也是重合同、守信用的必然結(jié)果。在當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，只有把建設(shè)單位的利益與施工企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，才是最根本的出發(fā)點。因此我們盡可能將工程提早交付建設(shè)單位投入使用，經(jīng)公司技術(shù)科認(rèn)真研究，統(tǒng)籌安排，編制了切實可行的施工進(jìn)度計劃，為此提出了投標(biāo)工期。3.工程安全文明施工承諾加強施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理。針對本工程特點，我公司將認(rèn)真制定有關(guān)環(huán)保、市容、交通、安全及綜合治理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，搞好城市環(huán)境保護(hù)，搞好施工區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)和保證員工的身心健康；采取必要的施工措施，減噪防塵，將正確處理好和所在地區(qū)的主管部門之間的相互關(guān)系，認(rèn)真遵守和執(zhí)行國家、地方和行業(yè)部門頒發(fā)的建設(shè)工程管理規(guī)定和條例，確保合格，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。4.科技進(jìn)步目標(biāo)爭創(chuàng)市級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。5.服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)，保證按國家規(guī)定保修服務(wù)。6.廉潔目標(biāo)廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。凡列入項目部名單的所有管理人員一律常駐現(xiàn)場，決不擅離崗位。項目經(jīng)理到位率在90%以上。技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員、安全員等施工主要管理人員到位率為100%。凡列入本工程的主要機械設(shè)備表內(nèi)的機械確保到場，根據(jù)工程進(jìn)度安排機械進(jìn)退場。7.民工勞務(wù)合同簽定及工資支付承諾我公司承諾施工進(jìn)場后與民工簽定民工勞務(wù)合同及按規(guī)定支付民工工資，如業(yè)主單位發(fā)現(xiàn)我公司若有拖欠民工工資及未與民工簽定勞務(wù)合同等情況，我公司無條件的接受業(yè)主與我方約定條件接受處罰。8.完工后的保修承諾如果我公司中標(biāo)，我方承諾在質(zhì)量保修期內(nèi)，由于我方責(zé)任所造成的任何缺陷或損壞，我方保證以最快的速度進(jìn)行維修或更換，并承擔(dān)所發(fā)生的費用。即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。9.施工組織承諾如果我公司中標(biāo)，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗和高效精干的項目管理機構(gòu)來組織本工程的施工。人員常駐現(xiàn)場，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢等經(jīng)驗，優(yōu)化資源配置，全面運用計算機網(wǎng)絡(luò)、P3工程管理軟件和CCMIS軟件、CAD繪圖軟件、神機妙算預(yù)算軟件、BS-8800安全管理軟件等現(xiàn)代化的管理方法和手段進(jìn)行施工管理；熟悉KKS編碼并有應(yīng)用經(jīng)驗?？朔┕さ碾S意性和粗放性，精心管理、精心策劃、精心組織、精心協(xié)調(diào)，做到“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，真正站在業(yè)主的立場上，使本工程的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、安全、文明施工得到業(yè)主滿意。10.施工協(xié)調(diào)承諾如果我公司中標(biāo)，我方將保證全面接受業(yè)主制訂的各項合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計方保持緊密聯(lián)系和配合，同時，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其它工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個工程順利有序進(jìn)行。11.物資管理承諾如果我公司中標(biāo)，對于我方自行采購的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購條款規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計劃中關(guān)于物資采購的各項制度，主要物資采購前期供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家首先征得業(yè)主的確認(rèn)，我方愿承擔(dān)由于我方采購的物資的質(zhì)量問題而造成的一切后果和損失，對于本工程業(yè)主采購的設(shè)備，我方保證一旦設(shè)備抵達(dá)施工現(xiàn)場，我方將負(fù)責(zé)卸貨、驗收、場內(nèi)運輸、倉儲、保管、檢查、維護(hù)的責(zé)任，直至移交。12.環(huán)境保護(hù)承諾如果我公司中標(biāo)，我方將在施工過程中嚴(yán)格按照國家有關(guān)環(huán)保法的環(huán)保要求組織施工，采取一切積極、合理、有效的措施，保護(hù)施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境，同時，我方保證對因我方的原因而造成的污染物負(fù)責(zé)，并全額承擔(dān)有管轄權(quán)的環(huán)保部門根據(jù)有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)所處以的任何罰款或由于要求補救而導(dǎo)致的費用，以保證業(yè)主不受損失。13.服務(wù)承諾我公司如有幸中標(biāo)，必將集中精干力量，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明四大目標(biāo)，充分發(fā)揮我公司在以往工程中創(chuàng)優(yōu)奪杯的成功經(jīng)驗，積極履行工程總承包單位的職責(zé)，對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包單位以及定向采購的材料、設(shè)備等，我公司也一并納入總承包管理。堅決服從業(yè)主單位和監(jiān)理單位的指揮和監(jiān)督，確保工程按時保質(zhì)完成。二、實現(xiàn)承諾的主要依據(jù)和措施（一）據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司作為總承包責(zé)任單位，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等各方面向業(yè)主負(fù)全責(zé)。（二）我公司派駐現(xiàn)場項目部的項目經(jīng)理和項目管理班子具有很強的綜合協(xié)調(diào)能力和豐富的大型綜合市政工程施工管理經(jīng)驗，對實現(xiàn)我公司的各項承諾，具有實質(zhì)性的保證作用。（三）我公司將本工程列為集團(tuán)公司的重點工程，各方面加強領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，以確保對本工程各項承諾的實現(xiàn)。（四）對本工程我公司將以雄厚的技術(shù)力量、嚴(yán)格的質(zhì)量體系和一流的管理水平優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)。第二章項目施工組織管理第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。二、科學(xué)組織、精心施工組建一個高效團(tuán)結(jié)的工程項目部和一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的施工隊伍，運用先進(jìn)科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，調(diào)動企業(yè)人力、物力、機械設(shè)備等各方面的優(yōu)勢資源，精心組織，與業(yè)主、監(jiān)理、總包和其它施工單位、工種密切配合，根據(jù)工期進(jìn)度要求，從圖紙設(shè)計、現(xiàn)場測量、材料組織、現(xiàn)場施工實行流水節(jié)拍式循環(huán)作業(yè)，確保工程順利按時完工。三、質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)施工組織機構(gòu)一、施工管理組織機構(gòu)（一）成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。（二）我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。（三）針對本工程我們將成立XX項目程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家壹級項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。（四）現(xiàn)場管理1.組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。2.落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。3.協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。4.處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。5.組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。6.項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。（五）由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：1.強化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；2.加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；3.遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；4.場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。本工程要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施。在不同施工階段，對不同人員，不同數(shù)量和搭配各異的需求。擬建立的項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖：二、管理組織機構(gòu)框架公司經(jīng)理室公司各部門公司經(jīng)理室公司各部門設(shè)計事務(wù)所業(yè)主總承包設(shè)計監(jiān)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理現(xiàn)場設(shè)計師現(xiàn)場工程師質(zhì)監(jiān)員施工員材料員安全員深化設(shè)計技術(shù)措施資料匯總質(zhì)量監(jiān)督隱蔽驗收工序協(xié)調(diào)進(jìn)度控制材料采購品質(zhì)驗收安全預(yù)防文明施工施工班組（二）現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖公司公司項目經(jīng)理1.現(xiàn)場組織機構(gòu)框架詳述（1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理是該項目工程實施的具體組織者，負(fù)責(zé)處理項目中的有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人、財、物等要素，協(xié)調(diào)工程勞力、機械、材料等，召開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責(zé)任制的貫徹實施。（2）工程技術(shù)組工程技術(shù)組全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計劃、對下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，主持技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)交底、參加圖紙會審，制定必要的技術(shù)措施、施工工藝，深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術(shù)及安全規(guī)程。（3）質(zhì)量控制組質(zhì)量控制組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標(biāo)三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品或半成品按相應(yīng)程序規(guī)定控制，定期參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權(quán)暫停生產(chǎn)及上報，做好項目的保衛(wèi)工作。（3）材料采購組作好材料的采購進(jìn)度計劃，認(rèn)真做好材料采購、運輸、堆放工作，確保工程施工的需求，同時對各種材料嚴(yán)格把關(guān)，不合格的材料決不組織進(jìn)場。并配合業(yè)主及監(jiān)理單位做好材料的檢驗工作。（4）成本控制組負(fù)責(zé)工程材料計劃的編制，預(yù)決算統(tǒng)計工作，成本分析及月度報表統(tǒng)計等。（5）資料管理組負(fù)責(zé)施工中所需圖紙資料的管理、變更和施工過程中有關(guān)技術(shù)資料的收發(fā)、存檔及會議記錄等工作。2.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述我公司在工程施工中采用ISO9001質(zhì)量體系對工程全過程進(jìn)行管理，充分發(fā)揮公司監(jiān)管部部門職能，組織施工人員，綜合采用各種管理技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，對工程施工所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動進(jìn)行監(jiān)管、服務(wù)。現(xiàn)場項目部全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的實施全過程。三、項目組織管理形式（一）目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。（二）精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。四、崗位職責(zé)（一）管理設(shè)想我們將嚴(yán)格按照施工總承包合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程實行施工總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制，且全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)等管理工作。為了有效地對本工程項目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實現(xiàn)預(yù)期制度的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們在本項目施工工地建立起以項目經(jīng)理責(zé)任制的管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調(diào)，施工場地的綜合安排，施工工期工序搭接協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分部分項施工隊進(jìn)行管理。我們作為總承包單位，嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任，為此，我們將組建由一級資質(zhì)項目經(jīng)理為首的項目管理部，配備具有專業(yè)技術(shù)知識較強、組織協(xié)調(diào)能力高的同志任項目工程師，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理班子，從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術(shù)，將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一管理總目標(biāo)，我們將努力做好以下工作：1.組建最佳項目班組，適應(yīng)總承包管理要求。根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗，組建總承包管理項目班子。領(lǐng)導(dǎo)班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面：（1）為確保本工程的順利進(jìn)行，公司派駐現(xiàn)場代表，對項目總承包管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，以利強化管理。（2）由于本工程工期緊，工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調(diào)、總進(jìn)度控制作為關(guān)鍵工作。2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的。（1）與設(shè)計單位進(jìn)行全面接觸，為開展各項施工總承包管理打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。了解設(shè)計意圖和出圖情況，提出出圖要求，迅速