城市防洪系統(tǒng)工程

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發(fā)包人名稱：XX工程建設(shè)指揮部

地址：XX區(qū)

投標人名稱：XX環(huán)境綠化有限公司

地址：

法人代表：

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城市防洪系統(tǒng)工程

施工投標

第I卷

投標報價

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目錄

報價編制說明..................................................................4

一、主要編制依據(jù)...................................................................4

二、按招標文件編制工程報價，基礎(chǔ)單價如下：.........................................5

1、工程單價....................................................................5

2,人工工資....................................................................5

3、水、電、風價格..............................................................5

4、材料價格....................................................................6

5、施工機械臺班費..............................................................6

三、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤.........................................6

四、稅金...........................................................................6

五、投標預算總報價.................................................................6

六、說明：.........................................................................6

七、單價分析表（附后）.............................................................7

投標人：...........................................................................7

工程報價表.....................................................................8

水庫樞紐工程.........................................................................................9

施工組織設(shè)計..............................................................9

第一章工程概況...............................................................W

臨時設(shè)施占地計劃表................................................................16

第三章施工進度計劃.............................................................18

3.1進度安排計劃.............................................................18

3.2施工進度計劃實施.........................................................18

施工進度橫道圖..............................................................19

3.3保障工程施工進度的措施........................................................19

工程施工主要工種、人員進場計劃表..................................................21

工程施工主要材料用量表............................................................21

T.............................................................................................................................................................................21

第四章施工管理和組織機構(gòu)........................................................22

4.1施工管理..................................................................22

4.2施工組織機構(gòu).............................................................29

4.3施工組織機構(gòu)人員的確定...................................................34

工程項目經(jīng)理部主要成員簡介........................................................35

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架圖..........................................................36

第五章施工機械設(shè)備..............................................................37

5.1施工機械設(shè)備的選擇........................................................37

5.2施工機械設(shè)備的選擇方法...................................................37

5.3施工機械設(shè)備的配置.......................................................37

主要施工機械設(shè)備一覽表.................................................................................................................................38

本工程的材料、測量、質(zhì)檢儀器....................................................................................................................39

第六章工程質(zhì)量與施工安全保證措施................................................40

2

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6.1工程質(zhì)量保證體系.........................................................43

6.2工程質(zhì)量措施.............................................................48

6.3施工質(zhì)量控制辦法.........................................................52

質(zhì)量保證體系.................................................................56

文件控制程序圖..............................................................59

采購控制程序圖..............................................................61

2、材料管理.......................................................................63

產(chǎn)品標識程序圖..............................................................63

6.4.4施工過程控制...............................................................64

施工程序控制程序圖........................................................65

不合格品控制程序圖........................................................72

6.4.9糾正和預防措施.............................................................73

糾正、預防程序圖..................................................................73

搬運、貯存程序圖..................................................................77

6.4.12內(nèi)部質(zhì)量審核..............................................................78

1、內(nèi)部質(zhì)量審核依據(jù)...........................................................78

2、內(nèi)部質(zhì)量審核程序見《內(nèi)部質(zhì)量審核程序圖》...................................78

3、內(nèi)部質(zhì)量審核程序步驟和方法.................................................78

內(nèi)部資料審核程序圖.................................................................................................................................79

培訓程序圖....................................................................81

6.4.14工程驗收交付................................................................83

工程驗收交付程序圖................................................................84

第七章工程施工...............................................................94

7.1工程施工引用標準和規(guī)程規(guī)范.................................................94

7.2工程測量...................................................................96

7.3土石方開挖................................................................98

7.4砌體砌石施工...............................................................98

7.5閘門安裝及啟門機安裝......................................................101

7.6混凝土施工...............................................................102

附:鋼筋加工工序流程如下：.........................................................113

附:混凝土施工工藝流程圖...........................................................114

附:砂配合比流程圖.................................................................H5

第八章可持續(xù)發(fā)展措施...........................................................124

8.1環(huán)境保護措施.............................................................124

8.2消防措施.................................................................125

投標報價匯總表.............................................................127

投標人：.........................................................................127

法定代表人(或委托代理人)：.................................127

2088年2月4日............................................................127

投標保證書...................................................................128

富源縣水務局：...................................................................128

(1)在招標文件規(guī)定的投標文件的有效期內(nèi)撤回投標文件。............................128

(2)中標后，未能在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)提交履約擔保證件。........................128

3

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(3)中標后，拒絕在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)簽訂合同。................................128

投標報價書...................................................................129

富源縣水務局：...................................................................129

報價編制說明

報價編制，編制方法及費用標準執(zhí)行本次招標文件的有關(guān)

規(guī)定。

一、主要編制依據(jù)

1、二。。一年的有關(guān)文件和招標文件規(guī)定，某縣二OO三年的

物價水平。

2、計劃委員會、水利水電廳、建設(shè)廳、財政廳云水建字

(1996)第36號文《關(guān)于調(diào)整水利水電建筑工程預算定額的

通知》。

3、水利水電廳文件，云水定字(1996)第3號文《關(guān)于

調(diào)整水利水電基本建設(shè)工程建筑安裝工程次要材料的通知》。

4、計劃委員會、水利水電廳文件云水建管［2000］第5號

文”關(guān)于試行《水利水電工程設(shè)計概(估)算費用構(gòu)成及計算

標準》的通知二

5、云水規(guī)聯(lián)(1994)25文號頒發(fā)的附件《水利水電建筑

工程施工機械臺班費定額》。

6、水利電力部(86)水電基字第81號頒發(fā)的《水利水電

建筑工程預算定額》及(1994)243號《水利水電建筑工程補充

4

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預算定額》。

7、物價局、交通廳云交財(1990)285號文頒發(fā)的“關(guān)

于整頓公路汽車貨運價格的通知”、云價費發(fā)(1993)第34

號文頒發(fā)的“關(guān)于調(diào)整和放開我省汽車客、貨運價的通知”。

8、水利水電廳文件云水建管(2000)42號《關(guān)于我省水

利水電基本建設(shè)工程設(shè)計概(估)算一些問題的意見》。

二、按招標文件編制工程報價，基礎(chǔ)單價如下：

1、工程單價

工程單價包括人工費、計費材料費、計費機械費、其他費

用，不計費直接費(即主材及石料價差)其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)

費、間接費、計劃利潤及稅金。

2、人工工資

本工程為中型水利工程，人工費單價如下：

建筑人工工資：14.66元/工日

機械及安裝人工工資：14.66元/工日

3、水、電、風價格

⑴電價：按招標文件提供的基礎(chǔ)電價加臨時設(shè)施攤銷進行

計算。

電價=0.57元/Kwh

⑵水價：

水價0.35元/m

5

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⑶風價：

風價為0.11元/m，

4、材料價格

工程報價中的主要材料及砂石料價格按省云水管字[2000]

第5號文規(guī)定基價計算，預算價及基價之差按定額用量分析匯

總后列入主材價差內(nèi)。次要材料價格按省云水定字（1996）第

3號文的規(guī)定編制。詳見附表。

5、施工機械臺班費

施工機械臺班費按省云水規(guī)聯(lián)（1994）25號的文規(guī)定編

制。

三、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤

其他直接費2姒現(xiàn)場經(jīng)費5%、間接費4%、計劃利潤5虬

四、稅金

以直接費與間接費、計劃利潤之和計算，稅率為3.35%。

五、投標預算總報價

經(jīng)以上分析計算，我們的投標預算造價4877181元，因此

項目是造福萬民的水利工程，經(jīng)我公司研究愿讓利0%（含

單價讓利），我公司實際投標總報價4877181元。

六、說明：

本報價僅限于業(yè)主招標文件中所列的工程項目和數(shù)量，若

實際發(fā)生項目、數(shù)量及施工條件與招標項目、數(shù)量及施工條件

不符，應以實際發(fā)生為準，并計取全部費用。

6

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七、單價分析表（附后）

投標人：—

法定代表人（或委托代理人）：

二OO三年十一月二十七日

7

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工程報價表

通玄公園第二標段項目工程量（分區(qū)三：合同編號TX—2）

編號單價編號工程或費用名稱單位數(shù)量單價（元）合計（元）

1開挖土方m3122899.529.991227766.20

2回填土方m3715117.78127144.78

3素十夯實m243069.91.3357282.97

4200厚碎石墊層m2419512.0150381.95

530厚粗砂層m241952.199187.05

6200厚C25砂面層m2419538.21160290.95

7C25碎道牙m(xù)354.72433.7523734.80

2

8防水土工布鋪設(shè)nT997945.58454842.82

9150厚C15彼m2831825.78214438.04

1075#漿砌毛石駁岸m3847.8114.6397183.31

11200厚砂石級配層m224483.214.45353792.36

1230厚1：2.5水泥漿找平層m22823.2145.00409364.00

13藍色泳池磚鋪裝m21758120.00210960.00

14200厚C20抗?jié)B碎m2153037.2657007.80

1520厚1：2.5水泥漿找平層m24535.94.9622498.06

16JS防水層m2175820.0035160.00

1780厚鋼絲細石碎m267819.0212895.56

18水泥砂漿貼卵石m259551.4030583.00

19100厚C20碎墊層m211474.218.87216518.15

20150厚C25碎m2970.928.9428097.85

2120厚水泥漿貼機制砂m22478.95.7714303.25

22Go碎m31.7209.93356.88

23C20鋼筋碎m321.322232.334953.28

24鋼筋制安T4.7744993.2823817.95

m3

25拱圈碎c2015.6236.743693.14

2

2620厚水泥漿貼青石板m-4678.1130.00608153.00

27青石板嵌卵石m2788.5150.00118275.00

28米黃色大理石鋪地m2678.52200.00135704.00

29不銹鋼隔欄m227200.005400.00

30朔膠地板m2324152.0049248.00

31廁所m2100700.0070000.00

32100厚C25碎m2150819.1328848.04

3350#漿砌塊石m31.52110.93168.61

34休閑雙亭m217.8850.0015130.00

8

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水庫樞紐工程

施工組織設(shè)計

9

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第一章工程概況

1.1工程概況

富源縣老廠水庫樞紐工程位于東部的滇東北丘陵地區(qū)，地

理位置為東經(jīng)104°30'53〃，北緯25。27'92〃，水庫距到

城108km,由于地處礦產(chǎn)資源區(qū)不斷地開采煤炭、瑩石、鉛鋅、

硫磺、錦砂等資源，地下水位下降，原有供水水源水量逐年減

少，造成鄉(xiāng)所在地供水緊張，擬興建老廠水庫以解決鄉(xiāng)所在地

供水問題。

1.2自然條件

1.2.1水文氣象

老廠水庫距鄉(xiāng)政府0.6km,屬珠江流域南盤江水系黃泥河

中、上游支游拖竹河，工程所在區(qū)域年平均氣溫13.6C,多年

平均降雨量1626mm，年蒸發(fā)深1148.5mm,日照時數(shù)平均1600

小時，無霜期260天左右，年最大風速平均值為14m/s,年平

均最大一日降雨量為72mm。

老廠水庫多年平均徑流量為77.5萬m3,設(shè)計年徑流為

61.69萬n?,采用30年一遇洪水標準設(shè)計，設(shè)計流量13.4m3/s,

24小時設(shè)計洪量23.1萬m3,按300年一遇洪水標準較核，校

核流量為20.2m3/s,24小時校核洪量40.2萬nA水庫徑流面

10

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積為lkm2c

1.2.2工程地質(zhì)

壩址區(qū)地層出露主要為二迭系上統(tǒng)龍譚組P21,次為第四

系沖洪積層QaLp,壩基除表層巖石風化破碎透水性相對較強

外，深部巖體完整透水性弱。

溢洪道布置于大壩右岸，全長107m,出露地層為二迭系

上統(tǒng)龍?zhí)督MP21，巖層產(chǎn)狀大部為230°Z9°,溢洪道內(nèi)構(gòu)造

簡單，穩(wěn)定性好。

隧洞出露地層與溢洪道相同，全長143m,區(qū)內(nèi)無大的不

良構(gòu)造，穩(wěn)定性較好。

1.3對外交通條件

交通極為方便，僅有1.0km的簡易公路，其它路段路況較

好，但外來材料距離稍遠。

1.4本合同工程項目和工作內(nèi)容

1.4.1工程項目

大壩工程主要包括壩基開挖、壩體填筑等項目；溢洪道施

工包含交通橋等項目；遂洞施工含閘門安裝、豎井、出口段等

項目，施工時要求預埋輸水管道作供水工程使用（供水管道由

發(fā)包方負責購買，承包方負責安裝）。

1.4.2工作內(nèi)容：詳見《工程量報價表》

1.5.3施工料場介紹

11

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石料：大壩左岸為大面積Pg組灰?guī)r出露，巖石弱風化，

巖質(zhì)致密堅硬，中厚層狀，可供作為砌筑石料使用，質(zhì)量和儲

量都能滿足設(shè)計要求，且運輸較方便，運距約為60m。

土料：位于大壩南西向約4km處有大面積沾土及礫質(zhì)粘

土分布，厚度較大，可供作為防滲土料使用，質(zhì)量和儲量均能

滿足設(shè)計要求，有公路到達料場，運輸較方便。

12

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第二章施工布置

2.1布置原則

1、施工場地的臨時設(shè)施，施工輔助企業(yè)及施工道路均按

招標文件要求和業(yè)主的條件進行規(guī)劃布置。

2、臨時建設(shè)設(shè)施的施工企業(yè)的規(guī)模和容量按施工總進度

和強度的需要進行規(guī)劃設(shè)計。

3、各施工場地的營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置相適應的環(huán)

保及消防設(shè)施。

4、臨時設(shè)施及輔助生產(chǎn)企業(yè)的布置要求結(jié)構(gòu)合理、緊湊、

使用方便。

2.2場內(nèi)交通布置

2.2.1場內(nèi)道路布置原則

1、減少大壩與其它項目的施工干擾。

2、縮短運距。

3、場內(nèi)道路盡量形成閉環(huán)，以利于機械化施工的運輸通

暢。

4、控制道路坡度，以適應壩體填筑對交通量的要求。

2.2.2場內(nèi)道路布置

施工進場道路利用現(xiàn)有公路，場內(nèi)施工道路待工程實施

中，再根據(jù)需要和地形修筑。各施工點的臨時施工道路，根據(jù)

13

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工程需要報業(yè)主批準修建。

2.3生產(chǎn)、生活設(shè)施

生活設(shè)施擬設(shè)置職工住房，食堂及配套衛(wèi)生設(shè)施，生產(chǎn)性

設(shè)施擬設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)調(diào)度室、工地實驗室、項目

經(jīng)理部所屬各部辦公室、加工修理車間、炸藥庫、油料庫，在

施工場內(nèi)搭建或租用鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)施，以就近方便為原則。

2.4風、水、電系統(tǒng)

2.4.1施工用風

老廠水庫大壩施工用風，主要是風化壩料和其它開采用

風，在風化料場適當位置設(shè)置一供風量為6m3移動式空壓機三

臺供風。

2.4.2施工供水

供水系統(tǒng)主要為施工用水、現(xiàn)場辦公室及生活用水、消防

及施工道路灑水用水，擬用河水或山泉水供水，就近搭接臨時

供水系統(tǒng)，保證達到施工用水或飲水要求。

2.4.3施工用電

施工用電規(guī)劃布置，根據(jù)施工區(qū)的生產(chǎn)用電、檢修加工用

電、生活用電，進場后即時配備設(shè)備。從工程管理處指定的主

降壓變電站輸出端架設(shè)輸電線路和配電裝置至施工區(qū)和生活

區(qū)，租房用生活用電可直接搭接使用。

1、根據(jù)招標文件要求，承包者自備電源和已建主降壓變

14

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電站輸出端組成供電系統(tǒng)，包括輸配電線路，配電室及相關(guān)設(shè)

備。變壓器一側(cè)安裝、管理、運行、維護。保證滿足主體工程

和輔助生產(chǎn)部門生產(chǎn)用電及生活用電。

2、承包人在安裝該系統(tǒng)前，負責向發(fā)包人提供詳細計劃

和設(shè)計圖表報請監(jiān)理工程師批準。

3、供電系統(tǒng)

從業(yè)主降壓變電站輸出端架設(shè)線路，在工程區(qū)附近設(shè)立配

電所和自備發(fā)電機組組成供電系統(tǒng)。

4、備用電源

為了在事故停電情況下不影響施工，準備柴油發(fā)電機組

55Kw一臺、20Kw二臺組成備用電源，設(shè)置于預制廠和大壩施

工區(qū)，通過開關(guān)切換后送入施工現(xiàn)場。

5、施工照明

所有照明設(shè)施的最小照明度應符合招標文件要求和《工業(yè)

企業(yè)照明設(shè)計標準》的規(guī)定，壩面及料場照明采用500W碘鴿

燈。

2.5通訊

1、對外通訊

我局使用郵電部門、聯(lián)通或移動公司提供的對外通訊通

道，在經(jīng)理室裝設(shè)國內(nèi)直撥電話及傳真電話，個人配備手機等

對外進行聯(lián)絡。

15

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2、場內(nèi)通訊以對講機為主，本工程配置2對進行聯(lián)絡。

2.6施工輔助部門

1、布置特點

本工程生產(chǎn)性附屬部門均布置在業(yè)主規(guī)定的施工場地之

內(nèi)?；蜃庥闷渌鼒龅?，采用集中與分散布置相結(jié)合。

施工輔助企業(yè)設(shè)置：機修廠及機械設(shè)備停放場、汽修廠及

停車場、試驗室、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)場辦公室、倉庫等。

2、設(shè)備停放場：施工機械設(shè)備的檢查維修。內(nèi)設(shè)機修車

間、電工車間、鉀焊車間、工具及材料庫、辦公室和設(shè)備停放

場等。各構(gòu)件和設(shè)備的吊運，使用QY8汽車超重機。

3、汽修廠及停車場：汽修廠主要承擔各種用途的汽車維

修、保養(yǎng)和故障處理。設(shè)有修理間、倉庫、辦公室等，停車場

與修理車間相鄰布置。

4、炸藥庫：炸藥庫按業(yè)主規(guī)定位置布設(shè)，建筑面積4X

5=20m2,炸藥庫的建造系統(tǒng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、水泥倉庫：水泥倉庫為10X5=50m2,計劃存儲水泥50-80

噸。

根據(jù)布置共需臨時設(shè)施占地面積。詳見下表：

臨時設(shè)施占地計劃表

名稱單位數(shù)量名稱單位數(shù)量

食堂m2100材料庫100

洗澡塘m220炸藥庫m220

廁所m230砂石堆放場m2300

試驗室m2100鋼筋加工廠m260

項目部m2100空壓機房m25()

16

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住房m2200備用發(fā)電機房50

停車場m21000

水泥倉庫m2100

17

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第三章施工進度計劃

3.1進度安排計劃

根據(jù)富源老廠水庫工程項目施工的特點及要求，依據(jù)本合

同工期要求，結(jié)合我公司在水利水電工程的施工經(jīng)驗，以及技

術(shù)力量、機械設(shè)備能力，施工經(jīng)驗和施工組織能力，以及對工

程總體布置、施工方案等各種因素，進行優(yōu)化后，擬定施工進

度計劃如下：

第一、進場時間：2088年2月10日（合同簽訂后開始進

場）；

第二、開工時間：2088年2月12日；

第三、完工時間：2088年11月30日；

第四、總工期：322天，按招標工期提前1個月竣工。

3.2施工進度計劃實施

我公司一旦中標，立即組織并選用能經(jīng)營、善管理、工作

經(jīng)驗豐富的管理人員及工程技術(shù)人員，以最快的速度進入施工

現(xiàn)場，立即按施工組織計劃組織工程實施。在施工過程中，妥

善安排施工程序，科學調(diào)度，合理安排，借助社會力量，合理

投入人力、物力。提高日工作強度，能夠早期施工的項目盡量

組織力量提前完成，以便工程盡快投入運行，盡早發(fā)揮效益。

根據(jù)本合同工程規(guī)模和特點及總工期的要求進行施工進

18

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度計劃安排和實施。

2088年2月10日開始進場，并開始修建壩體施工區(qū)、溢

洪道施工區(qū)及料場施工道路，進場測量放線及有關(guān)臨時工程施

工。2088年2月15日前完成臨時設(shè)施、道路及施工風、水、

電設(shè)施建設(shè)。附工程施工進度橫道圖。

施工進度橫道圖

2088年

序號工程項目單位數(shù)量

23456789101112

1施工準備項

2開挖土石方m3

3回填土方m3

4漿砌石m3

5碎（含鋼筋碎）m3

6材料采購項

7場地清理項

3.3保障工程施工進度的措施

1、首先是建立強有力的項目管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部,

調(diào)入業(yè)務能力強、具有豐富經(jīng)驗的管理人員及工程技術(shù)人員，

進行科學調(diào)度、合理安排、工序銜接緊密、互相配合、互相支

持。

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2、堅持“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，實施全員、全

天候動態(tài)管理，杜決全全事故停工和質(zhì)量事故返工等影響工程

順利進行的情況。

3、選用精良的機械設(shè)備，預備55Kw發(fā)電機組2臺，20Kw

發(fā)電機組2臺，一旦電網(wǎng)停電，工區(qū)照常進行施工。

4、各部位所需的鋼筋及在施工中所需的材料應提前備足,

不因材料短缺而影響工期。

5、加班加點，能夠在夜間進行的項目盡量安排加班加點，

最大限度地提高工作強度。建立良好的后勤保障系統(tǒng)，保證后

勤供給，保證工程施工正常有序地進行。

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工程施工主要工種、人員進場計劃表

項目常務副高級工程施工質(zhì)檢預算統(tǒng)計安檢材料試驗駕駛

工種技師

經(jīng)理經(jīng)理工程師師員員員員員員員員

人數(shù)112106661344320

模板

工種碎工砌石工普:工

工

人數(shù)3050806

工程施工主要材料用量表

名稱單位數(shù)量

砂m3

水泥T

塊石m3

碎石m3

鋼筋T

柴油kg

汽油kg

木材

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第四章施工管理和組織機構(gòu)

4.1施工管理

4.1.1項目管理

項目管理模式采用項目責任人履行合同；兩層優(yōu)化結(jié)合,

首先確定項目管理班子，再選擇作業(yè)層次；這樣一個管理模式,

即項目法施工，項目實行單獨核算。

項目施工責任人為曲靖市麒麟建工有限公司，下設(shè)項目經(jīng)

理部，負責施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部為二級。

4.1.2項目管理組織機構(gòu)選擇

4.1.2.1組織管理機構(gòu)選擇原則

1、適應施工項目的一次性特點，使項目的資源配置需求

可以進行動態(tài)的優(yōu)化組合，能連續(xù)，均衡地施工。

2、有利于項目管理依靠企業(yè)的正確決策，適應復雜多變

的市場競爭環(huán)境和社會環(huán)境，為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)

濟效益。

3、有利于強化對內(nèi)和對外的合同管理，提高企業(yè)信譽。

4、組織形式有利于項目經(jīng)理的指揮和企業(yè)對項目經(jīng)理部

的管理，二者兼顧。

5、適應項目的需要及企業(yè)的管理體制。

6、層次簡單，分權(quán)明確，指揮方便。

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4.1.2.2組織機構(gòu)選擇

由于該工程施工條件較好，交通方便。結(jié)合企業(yè)實際采用

部門式項目組織，如下圖示意：

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組織管理機構(gòu)圖

職能部及作業(yè)區(qū)適應工程需要為原則，采用該種組織形式

能盡快投入運行；能充分發(fā)揮人才的作用；職責明確，職能專

一；能適應企業(yè)的管理體制；單位能夠有效地對項目進行控制,

且又不妨礙項目經(jīng)理部獨立進行施工管理，從而保證有效地履

行合同。

4.1.3項目管理目標

1、工程施工整體達優(yōu)良，決不允許出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，

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最多是小的質(zhì)量缺陷修補。這是工程施工總目標，一切工作圍

繞此目標進行；

2、使企業(yè)最終獲得良好的社會效益和較好的經(jīng)濟效益；

3、做到自始至終協(xié)調(diào)好與各方面關(guān)系，爭取天時、地利、

人和的良好環(huán)境；

4、做到嚴格按項目法進行管理，為企業(yè)獲得成功的項目

管理經(jīng)驗，使企業(yè)在施工項目管理方面躍上一個臺階；

5、在安全生產(chǎn)方面做到人和物處于最佳狀態(tài)，不出現(xiàn)大

的安全事故，不因安全問題而停工，停產(chǎn)；

6、做到嚴格質(zhì)量管理，視質(zhì)量為生命，不出現(xiàn)因質(zhì)量事

故返工，而延誤工期、加大投資、影響整個工程評價的問題;

7、做到認真履行企業(yè)的承諾和義務，確保企業(yè)良好的信

譽；

8、工程施工技術(shù)方面做到嚴格按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)

行；

9、環(huán)境保護和消防方面做到嚴格按有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)

程等和當?shù)卣?、指揮部的要求結(jié)合工程實際，做好工作；

10、做到規(guī)范化管理、規(guī)范化施工，最終提供規(guī)范化的成

果。

4.1.4工程施工管理

選擇能勝任該項目施工管理的項目經(jīng)理和一名技術(shù)水平

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高，經(jīng)驗豐富的總工，組建該工程項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部

的領(lǐng)導下，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工組成決策領(lǐng)導層，全權(quán)

負責該項目的施工管理工作。企業(yè)內(nèi)與項目經(jīng)理簽訂承包責任

書，項目部內(nèi)部各部，各作業(yè)區(qū)相應地簽訂責任書，明確責任、

目標、利益和風險，做到自上而下一環(huán)扣一環(huán)，人人有責任、

人人有責任，從下到上一級對一級負責，確保工程的順利實施。

經(jīng)理部下設(shè)四部，即：技術(shù)施工部、監(jiān)控管理部、經(jīng)營核

算部及物資后勤部，各部人員根據(jù)工程實際需要進行配置，明

確責任、各負其責。設(shè)四個作業(yè)區(qū)，進行整個工程的具體

實施工作，將工程全面展開，方案優(yōu)化、合理配合、科學利

用各種資源，有效地使用有限的時間，確保工程工期和質(zhì)量。

4.1.4.1合同管理

1、嚴格執(zhí)行合同中有關(guān)期限的規(guī)定。只有待一切準備工

作就緒，接到監(jiān)理工程師下達的開工令后，方可開工。確保

2088年11月30日完工，按合同，工程提前1個月完工。

2、信守價格義務。合同是制約雙方的依據(jù)，人才是合同

的實質(zhì)性因素，一經(jīng)制定便遵照執(zhí)行，我方不得無故單方要求

更改。

3、接受工程變更要求。若工程實施過程中出現(xiàn)未預見的

因素或優(yōu)化方案，需要變更工程，則遵守以下原則：“若我方

需要作出工程變更，必須有理有據(jù)，征得建設(shè)方同意；建設(shè)方

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對原設(shè)計進行變更，只須向我方發(fā)出通知，我方嚴格遵照執(zhí)

行”。

4、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。a、執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指

令；b、執(zhí)行監(jiān)理工程師的口頭指令，但必須48小時給予書面

確認；c、緊急情況下，我方無條件執(zhí)行監(jiān)理工程師指令；d、

只要監(jiān)理工程師的指令不會導致產(chǎn)生超越規(guī)定權(quán)限的工程數(shù)

量和性質(zhì)的變更，我方必須執(zhí)行。

5、工程按合同工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求及進場后

交給監(jiān)理工程師批準的施工組織計劃進行實施。

6、按期向監(jiān)理工程師匯報工程進展情況和存在問題，提

出解決問題的辦法經(jīng)監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。

7、施工放線及測量的數(shù)據(jù)圖紙及現(xiàn)場試驗成果均須報監(jiān)

理監(jiān)理工程師批準，但我方對成果的正確性負責。

8、所需訂購的材料，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求將樣品送指

定的試驗室進行試驗，成果報監(jiān)理工程師審核批準，進場材料

我方負責抽樣檢驗。

9、按業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)部門的要求，按時報送各

類報表，辦理各種手續(xù)。

10、制定各種有效措施保證工程質(zhì)量，根據(jù)工程實際，提

出合理化的質(zhì)量檢查辦法，由監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。

11、制定施工安全措施，對工程施工安全負責。

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12、接受業(yè)主在合同范圍內(nèi)的一切合理化協(xié)商。

13、合同范圍以外的要求，均愿意與業(yè)主協(xié)商。

14、在工程索賠方面本著互讓的原則，與業(yè)主友好協(xié)商解

決。

4.1.4.2工程質(zhì)量安全管理

項目部下設(shè)監(jiān)控管理部，具體負責工程質(zhì)量，安全管理、消

防保衛(wèi)、環(huán)境保護等方面的工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、

設(shè)計、政策、法規(guī)及當?shù)卣I(yè)主的要求。本施工組織設(shè)計

將對工程質(zhì)量、安全管理進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。

4.1.4.3工程進度管理

用“統(tǒng)籌法”對工程進度科學的計劃安排，具體用施工進

度網(wǎng)絡圖和橫道圖表示，將工程量進行分解，然后按規(guī)定的工

期進行合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一個符合本

工程實際，滿足各方面要求的施工進度計劃，作為工程施工管

理重要依據(jù)。由于一些因素會發(fā)生變化。因此，標前的進度計

劃，在標后實施過程中，根據(jù)合同條款和工程實際進展情況將

進行必要的修正。

4.1.4.4資金管理

由于施工工期長，工程量集中，在資金使用上，要互相調(diào)

節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須保證專

款專用，勵行節(jié)約，搞好成本控制，確保工程的順利實施。

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4.1.4.5風險管理

關(guān)鍵要強化風險意識，隨時進行風險預測，做到早有準備、

防范、避免出現(xiàn)措手不及。

分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風險會出現(xiàn)在非

技術(shù)方面及建筑材料供應不足和原材料漲價的問題，勢必會影

響到預期的工期。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機構(gòu)

上設(shè)置專門設(shè)物資的供應和物資供應市場的動態(tài)把握分析，及

時作出對策。

風險隨時存在，主要是要隨時對各方面的情況進行分析，

盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，面對影響我方經(jīng)濟

效益的風險，我們的原則是力爭良好的效益。

4.1.4.6組織協(xié)調(diào)

在內(nèi)部進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，合理配置人力物力資源,

充分發(fā)揮人才作用，在設(shè)備優(yōu)勢、科學地組織工程施工的同時,

積極地協(xié)調(diào)好與當?shù)卣?、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢及附近單

位、村鎮(zhèn)的關(guān)系。確保一個良好的施工環(huán)境和氛圍，做到文明

施工，安全生產(chǎn)、各方面都心情舒暢地把橫沖水庫工程建設(shè)好。

4.2施工組織機構(gòu)

根據(jù)該工程招標文件介紹的情況，再結(jié)合我單位的技術(shù)力

量和管理機制，為切實有效地對該工程進行施工項目管理，進

一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，對所需

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資源進行合理配制，處理好人和人、人和事、人和物的關(guān)系。

為此，我單位對該工程施工項目做了認真細致的專題研究，力

求建立一支既符合本工程實際，又做到了機構(gòu)簡精、責任明確、

相互協(xié)調(diào)、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事效率高的施

工管理機構(gòu)。通過施工組織設(shè)立，以施工項目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密

相連，最大限度發(fā)揮各職能部門的作用，確保工程施工按施工

組織設(shè)計進行。

4.2.1施工組織機構(gòu)的設(shè)置

根據(jù)該工程的實際情況和我單位以往工程施工的經(jīng)驗，以

部門控制式組建“曲靖市麒麟建工有限公司老廠水庫樞紐工程

施工項目經(jīng)理部”負責工程的全面管理工作。該組織機構(gòu)的設(shè)

置充分考慮到該工程特點，其管理方式適合我國目前的體制。

采用方法有利于分配上的平衡，有利于原單位對工程的總體控

制，才能保證不出質(zhì)量事故和其他意外事故，保證獲得應有的

社會效益和經(jīng)濟效益，另外項目法施工在我國還不成熟，正在

摸索階段，采用部門控制式較合理，同時機構(gòu)設(shè)置還考慮到以

下原則：

1、目的性原則

施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了生產(chǎn)功能，實

施施工項目管理的總目標，從這一目標出發(fā)，采取因目標設(shè)事、

因事設(shè)機構(gòu)定編制、按編制設(shè)崗位定人員，以職責定制度、授

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權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目經(jīng)理部的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所需求的

工作任務（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)做到精干高效，力求一

專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含

量，著眼于現(xiàn)場解決問題和應變能力，提高人員素質(zhì)。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一原則

根據(jù)工程項目的實際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨

度和層次相互協(xié)調(diào)，制定好切實可行的跨度和層次。

4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則

由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多施工項目組成一

個大系統(tǒng)，各施工項目之間，存在大量結(jié)合部，這就要求項目

經(jīng)理部必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。

5、由于水利工程施工的單件性、階段性、露天性和流動

性是施工項目的生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)

量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化，這

就要求項目經(jīng)理部及時調(diào)整人員和部門設(shè)置，以適應工程任務

變動對管理機構(gòu)流動性的要求。

基于以上五原則，項目經(jīng)理部下設(shè)五部：a、技術(shù)部；b、

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施工部；c、經(jīng)營核算部；d、監(jiān)控管理部；e、物資設(shè)備部。

對各項工程項目施工區(qū)、作業(yè)區(qū)、后勤保障、安全生產(chǎn)進行全

面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)度管理，檢查監(jiān)督，以確保工程按計劃進行。

4.2.2施工機構(gòu)組成

1、項目經(jīng)理部：是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下的決策層，負責施

工項目從開工到竣工的全過程，施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，同時負

有管理與服務以重職能。制定施工項目管理制度和工作制度，

作好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。設(shè)項目經(jīng)理1人，常務副經(jīng)理1

人，總工程師1人組成項目經(jīng)理部，下設(shè)四部為項目經(jīng)理管理

職能部門，負責本工程的施工管理。

a、技術(shù)施工部：技術(shù)組，主要負責工程的技術(shù)管理，施

工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作；施工組，主要負責工程的組織

生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、工序安排、機構(gòu)調(diào)度。共設(shè)置10人，其中部長

1人，技術(shù)員9人。

b、質(zhì)保監(jiān)控管理部：主要負責工程質(zhì)量、試驗、安全生

產(chǎn)等工作，設(shè)置12人，其中部長1人，質(zhì)檢員6人，試驗員

6人，安檢員6人。

c、綜合經(jīng)營核算部：主要負責預算管理、資金收支、成

本收支、成本核算、勞動配制、生產(chǎn)進度計劃及統(tǒng)計等工作。

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設(shè)置5人，其中部長1人，工作人員4人。

d、機電物資部：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應

以及各種機構(gòu)設(shè)備的租賃配套使用和維修等工作，設(shè)置5人,

其中部長1人，工作人員4人。

2、施工作業(yè)區(qū)劃分

根據(jù)該工程規(guī)模及特點，施工布置情況、人員技術(shù)力量、

機械設(shè)備使用效率等特設(shè)以下四個作業(yè)區(qū)。

⑴第一作業(yè)區(qū)：壩體填筑施工包括：壩坡清理、土石方開

挖、回填、壩體清基、倒濾體、下游壩