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摘要

企業(yè)文化作為一種管理科學理論是八十年月初由美國學者提出來的，八十年月中期傳入我國。受到我國企業(yè)界和理論界的重視，并且在我國沿海開放地區(qū)快速傳播開來。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎和最根本的要素。所以只有著重培育一個良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實現(xiàn)價值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立于不敗之地。

本文從分析我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和主要存在的問題，對我國國企企業(yè)文化的運行模式進行總結和思索，探討企業(yè)文化建設的原則、核心和措施，把保留傳統(tǒng)文化和汲取外國先進企業(yè)文化作為企業(yè)文化建設的一個重要方面。

關鍵詞：企業(yè)文化建設、企業(yè)文化

目錄

1我國企業(yè)文化的演化過程???????????????????3

1.1改革前“非系統(tǒng)性、外顯性”企業(yè)文化?????????????3

1.2改革初期“模糊、隱性”的企業(yè)文化??????????????3

1.3改革現(xiàn)期新型的企業(yè)文化???????????????????4

1.4我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其建設?????????????????4

1.4.1熟悉力度不足???????????????????????4

1.4.2盲目崇拜?????????????????????????4

1.4.3無效論??????????????????????????4

2我國企業(yè)文化建設中的問題??????????????????5

2.1只注意形式，忽視內(nèi)涵????????????????????5

2.2使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理本質(zhì)?????????????????5

2.3在企業(yè)管理中的直接運用傳統(tǒng)文化???????????????5

2.4缺乏創(chuàng)新和共性化??????????????????????6

2.5家族特色濃重????????????????????????6

3當前我國的企業(yè)文化建設建議?????????????????6

3.1企業(yè)文化的構建要以人為本??????????????????7

3.1.1發(fā)覺并關注細節(jié)??????????????????????7

3.1.2立足于內(nèi)部????????????????????????7

3.1.3走出口號，走向員工????????????????????7

3.1.4融進員工的意識??????????????????????7

3.1.5突出和依靠主體??????????????????????8

3.2企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新?????????????????????8

3.3汲取國外先進文化同時留意與傳統(tǒng)文化相結合??????????9

3.4注意企業(yè)家文化建設，帶動企業(yè)的文化建設???????????9

3.5開放思想，摒棄陳見，不斷加強學習??????????????9

3.6企業(yè)與生態(tài)文化有機結合???????????????????9

3.7企業(yè)精神與企業(yè)價值觀????????????????????10結束語?????????????????????????????11致謝??????????????????????????????12參考文獻????????????????????????????13

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標準、生活信念、企業(yè)風俗、習慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和，對企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有共性化魅力的企業(yè)文化，直接打算著企業(yè)的市場競爭力量，打算著企業(yè)的興衰與成敗。任何文化都是在特定的歷史條件下形成的，并受其所處的自然環(huán)境、傳統(tǒng)文化、社會文化、外來文化及經(jīng)濟基礎和政治制度的影響和制約，具有鮮亮的時代性、共性、社會性和群體性。我國的企業(yè)文化的形成也不例外，企業(yè)文化作為一種管理實踐，卻是不能超越國家民族界限的。我們不能照搬國外的企業(yè)文化，只有在不斷摸索中創(chuàng)建有本國特色的企業(yè)文化。

1我國企業(yè)文化的演化過程

1.1改革前“非系統(tǒng)性、外顯性”企業(yè)文化

我國的社會主義是從半殖民半封建社會脫胎而來，沒有經(jīng)受發(fā)達的資本主義階段，所以我國企業(yè)文化是在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明基礎上進展起來的。在其生成階段，這種企業(yè)文化是一種不系統(tǒng)但又具有很強外顯性的企業(yè)文化，它更多地受當?shù)厣鐣?jīng)濟力氣、政治力氣、文化力氣的影響。雖然企業(yè)文化未系統(tǒng)成型化，但在文化的物質(zhì)層面、制度層面以及精神層面上都有很強的外顯性（或稱可覺察性）。國有企業(yè)從廠長到工人每個人都有一種共識：“我們是國家的仆人”，“愛廠如家”，“勤儉節(jié)省”，“勤勞苦干”，“無私奉獻”，“遵紀守法”等。由于受到上述理念的支配，工人們上下全都，團結奮進，以極大的熱忱完成上級下達的一個又一個任務。從建國初期第一個五年方案的完成和國民經(jīng)濟的增長率來看，這種外顯性的文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生強正面的影響。

1.2改革初期“模糊、隱性”的企業(yè)文化

改革初期，由于十年動亂給人們內(nèi)心帶來的巨大創(chuàng)傷，造成了人騰飛的情感和信仰危機，人們彼此間不再相互信任，不再坦誠溝通。而對外門戶的打開，在帶來改革、創(chuàng)新的新風尚的同時，也帶來西方個人主義觀和拜金主義。人們對將來會怎么不知道，都抱著當一天和尚敲一天鐘的想法。個人仆人拜金主義和人們之間的冷漠相結合形成了一股文化暗流，如“當官有權不用，過期作廢”、“公家的東西，不拿白不拿”、“少管閑事，明哲保身”等，這嚴峻侵蝕著人們的心靈，貪污鋪張現(xiàn)象屢見不鮮。公共水房水龍頭的水在嘩嘩的流，人們熟視無睹。這是一種未公開化，卻又在人們心頭潛移默化地起作用的隱性文化。國有企業(yè)在改革初期大幅度虧損的緣由除了體制問題、歷史遺留問題、企業(yè)辦社會等方面的因素外，這種隱性文化的負面影響也是緣由之一。

1.3改革現(xiàn)期新型的企業(yè)文化

隨著改革開放的進一步深化，人們思想觀念的進一步轉變，以及適應國際經(jīng)濟形勢的需要，一種新型的企業(yè)文化伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而產(chǎn)生。

這種新型的企業(yè)文化，是一種系統(tǒng)性、開放性的企業(yè)文化。它有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施，使企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標。這種文化是一種戰(zhàn)略支持性文化，由于它與企業(yè)的經(jīng)營策略緊密協(xié)作，因此能有效地改善企業(yè)的經(jīng)營績效，提高企業(yè)的競爭力。

對于新型企業(yè)文化的分類，參照約翰.科特的方法，把其分為三類：強力型企業(yè)文化、策略合理型企業(yè)文化和敏捷適應型企業(yè)文化。我國企業(yè)在進展過程中，應依據(jù)企業(yè)的實際狀況、行業(yè)特點，分別實施相應的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

1.4我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其建設

近20年來，隨著企業(yè)文化的進展，我國的企業(yè)文化的理論討論和實踐，人們越來越熟悉到企業(yè)文化的重大價值，很多企業(yè)也開頭有意識的培育企業(yè)文化。但從總體來看，目前由于我國市場經(jīng)濟體制建設時間較短，與市場經(jīng)濟相匹配的企業(yè)文化建設相對滯后，不少企業(yè)以市場經(jīng)濟文化為背景，以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化尚不成熟，在與發(fā)達國家市場經(jīng)濟文化的溝通與競爭中顯得乏力。主要表現(xiàn)在：

1.4.1熟悉力度不足

有人認為企業(yè)文化建設好與差都是領導的事情，這就導致領導把自己的思想、理念表現(xiàn)出來，強加于企業(yè)內(nèi)，根本無視企業(yè)的客觀事實和員工的權利和義務；員工則認為企業(yè)文化建設是領導的事情，與自己沒什么關系，沒有與企業(yè)共存亡的意識。的卻，企業(yè)領導要帶頭推動企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化建設中，管理者特殊是高層管理者的觀念和行為起著至關重要的作用。然而，企業(yè)文化還需要全體員工認同后才能發(fā)揮其真正的作用，要讓員工知道我們都是一條船的。

1.4.2盲目崇拜

有為數(shù)不少的人聽說過企業(yè)文化的作用，因此就將其看做仙丹靈藥，無論企業(yè)出了什么問題，都歸咎于企業(yè)文化的問題從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。在每個企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價值主見，形成了各個企業(yè)的企業(yè)文化的差異性；而隱含于基