施工合同的簽訂合同簽訂的準備收集資料是談判準備工作的首要任務收集整理有關合同收集對方及項目的各種基礎資料和背景資料合同簽訂的準備收集資料具體分析調查研究工作對對方的分析對談判目標進行可行性分析對雙方地位進行分析收集對方及項目的各種基礎資料和背景資料收集資料（1）對方的資信狀況、履約能力、發(fā)展階段、已有成績；（2）工程項目的由來、土地獲得情況、項目當前的進展、資金來源等；（3）已經達成的意向書、會議紀要、備忘錄、合同等；（4）對方對我方的前期評估印象和意見；（5）雙方參加前期階段談判的人員名單及其情況。

收集對方及項目的各種基礎資料和背景資料收集資料（1）對方的資信狀況、履約能力、發(fā)展階段、已有成績；（2）工程項目的由來、土地獲得情況、項目當前的進展、資金來源等；（3）已經達成的意向書、會議紀要、備忘錄、合同等；（4）對方對我方的前期評估印象和意見；（5）雙方參加前期階段談判的人員名單及其情況。

發(fā)包方準備工作全面考察選擇一個合適的承包方，是發(fā)包方最重要的準備工作：（1）發(fā)包方還應該實地考察承包方以前完成的各類工程的質量和工期；（2）考察承包方在被考察工程施工中的主體地位，是總包方還是分包方；（3）發(fā)包方親自到過去與承包方合作的建設單位進行了解。承包方準備工作承包方應該開展一系調查研究，需要了解的問題：（1）建設項目是否確實由發(fā)包方立項，是否批準；（2）項目的規(guī)模如何，是否有效益；（3）是否適合自身的資質條件，是否有能力承接；（4）發(fā)包方的資金實力如何，資金是否落實；（5）發(fā)包方主體是否合法。1.合同工期較短且合同總價較低的工程，可采用（A）。A.固定總價合同B.可調總價合同C.可調單價合同D.成本加酬金合同2.標底編制的主要作用是（B）。A.確定合同價格B.評審投標人報價是否合理C.指導投標人報價D.控制施工圖預算3．下列關于投標報價策略說法不正確的是（D

）。A對施工條件差、專業(yè)要求高的技術密集型項目報低價B對于能夠早日結賬收款的項目可適當提高報價

C設備圖紙不明確，估計修改后工程量要增加以及工程內容解說不清楚的工程，可適當提高單價

D采用不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對報低單價的項目，如工程量執(zhí)行時增多將造成承包人的重大損失4.以下（AD）屬于發(fā)包人應當完成的工作。A.辦理施工許可證B.提供工程進度計劃C.做好施工現場地下管線的保護工作D.協(xié)調處理古樹名木的保護工作E.提供非夜間施工使用的照明實施5.投標邀請書的內容應載明(ABCD)等事項。A.標項目的性質、數量B.招標人的名稱和地址C.招標項目的實施地點和時間D.取招標文件的辦法E.招標人的資質證明6.投標人在去現場踏勘之前，應先仔細研究招標文件有關概念的含義和各項要求，特別是招標文件中的(ABD