規(guī)章制度制度編號：TPM活動推進(jìn)管理制度制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人初審人復(fù)審人審核人批準(zhǔn)人第幾次修訂1會簽單位此次修訂內(nèi)容：本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：職務(wù)：簽字：簽字：TOC\o"1-5"\h\z.目的 1.適用范圍 1.年度指標(biāo) 1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1.TPM活動要求 4.TPM活動推進(jìn)要求 11.TPM活動評價 13.TPM活動考核與獎勵 14.附則 15.附錄 15.目的根據(jù)總公司全價值鏈體系化精益管理的要求，為了提高總公司設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障停機(jī)時間，減少安全事故，保證總公司TPM活動更加有序進(jìn)行，達(dá)到徹底改善、消除不合理的目標(biāo)，特制定本制度。.適用范圍適用于總部各分公司，異地分公司參照執(zhí)行。.年度指標(biāo)為了TPM活動能夠持續(xù)有效的開展，追求“零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失”的目標(biāo)，達(dá)到真正提高設(shè)備綜合效率的目的，特制定設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控指標(biāo)，并將此指標(biāo)的改善作為各單位TPM活動有效開展的評價依據(jù)：①設(shè)備故障率＜3%;②平均故障修復(fù)時間（MTTR）W240分鐘；③平均故障間隔時間（MTBF）三144小時。.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)TPM活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)TPM活動推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，把握TPM活動推進(jìn)的正確方向，審定、批準(zhǔn)TPM活動推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃及其它重要事項(xiàng)。負(fù)責(zé)召開專項(xiàng)會議研究解決總公司TPM活動推進(jìn)實(shí)施過程中遇到的矛盾和問題，對TPM活動推進(jìn)中的重大事項(xiàng)做出決策?？偣綯PM活動推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總公司TPM活動推進(jìn)的日常工作。TPM活動推進(jìn)辦公室設(shè)在設(shè)備管理科，機(jī)構(gòu)組成人員如下：主任：副主任：成員：TPM活動推進(jìn)辦公室主要職責(zé)負(fù)責(zé)TPM活動推進(jìn)日常工作的組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)擬定TPM活動推進(jìn)的規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法等，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)各分公司TPM活動實(shí)施情況的檢查、總結(jié)、考核與獎勵。負(fù)責(zé)組織總公司TPM活動方針、活動理念、創(chuàng)新理念、推進(jìn)精神的頒布和宣貫。負(fù)責(zé)總公司設(shè)備目視化管理的推行和規(guī)范使用。負(fù)責(zé)總結(jié)提煉TPM活動推進(jìn)中優(yōu)秀的OPL教育案例及改善案例，挖掘TPM活動推進(jìn)先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果，培育和樹立先進(jìn)典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和激勵作用。總公司各分公司下設(shè)推進(jìn)小組，作為TPM活動實(shí)施的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)分公司TPM活動推進(jìn)的日常工作。推進(jìn)小組設(shè)在各分公司設(shè)備管理部門，各小組人員組成如下：推進(jìn)小組組長：副組長：成員：推進(jìn)小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)TPM活動推進(jìn)日常工作的組織協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)擬定TPM活動推進(jìn)的規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法等，并報(bào)TPM活動推進(jìn)辦公室批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)TPM活動實(shí)施情況的檢查、總結(jié)、考核與獎勵。負(fù)責(zé)組織分公司TPM活動方針、活動理念、創(chuàng)新理念、推進(jìn)精神的頒布和宣貫。負(fù)責(zé)制定本單位TPM活動推進(jìn)的管理規(guī)范、考評標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，嚴(yán)格責(zé)任的落實(shí)，促使TPM活動推進(jìn)工作的有序開展。負(fù)責(zé)分公司設(shè)備目視化管理的推行和規(guī)范使用，確保設(shè)備目視化管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性。負(fù)責(zé)總結(jié)提煉分公司TPM活動推進(jìn)中優(yōu)秀的OPL教育案例及改善案例，挖掘TPM活動推進(jìn)先進(jìn)典型和優(yōu)秀成果，培育和樹立先進(jìn)典型,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣和激勵作用。完成TPM活動推進(jìn)辦公室交辦的其它工作。.TPM活動要求規(guī)范的小組活動是TPM活動正常開展的保障，是TPM活動順利推進(jìn)的基石?，F(xiàn)將一般小組第一階段、標(biāo)桿小組第二階段和專業(yè)保全小組第一階段活動規(guī)范要求做如下規(guī)定：一般小組第一階段活動規(guī)范要求各分公司要以班組為單位建立TPM活動一般小組，每個TPM一般小組必須根據(jù)總公司TPM活動推進(jìn)計(jì)劃制定本小組TPM活動計(jì)劃（具體見附錄1），并按計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施。每個TPM一般小組必須根據(jù)總公司制定的“一般小組自主保全活動目標(biāo)”（具體見附錄2），制定小組自主保全活動目標(biāo)，活動目標(biāo)必須涵蓋以下幾項(xiàng)活動目標(biāo)：每月組織1次小組活動；小組成員出勤率100%;小組人均不合理查找三5件/次；不合理改善率三95%；人均點(diǎn)滴（OPL）2件/次；活動計(jì)劃完成率100%。每個TPM活動一般小組必須要建立和完善“自主保全小組登記卡”（具體見附錄3），所有小組組長均由車間主任（正職）擔(dān)任。每個TPM活動一般小組要建立本小組“自主保全活動區(qū)域圖”（具體見附錄4），以照片說明。詳細(xì)記錄本小組所負(fù)責(zé)的設(shè)備，并將設(shè)備自主管理責(zé)任劃分到人（具體見附錄6）。每個TPM活動一般小組每月開展一次活動。具體流程如下：每個TPM活動一般小組每月第一周組織小組活動，做好每次活動的“自主保全小組活動考勤管理表”（具體見附錄5），活動時間不得低于1個小時，活動前10分鐘，要由車間主任或TPM推進(jìn)員組織進(jìn)行活動過程的安全培訓(xùn)，同時準(zhǔn)備好活動的工具（照相機(jī)及相應(yīng)的清掃工具）及相應(yīng)的表單。活動過程中對設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在的問題（重點(diǎn)問題要進(jìn)行定點(diǎn)照相，定點(diǎn)照相問題每個小組每月不少于10條），填寫“投入、結(jié)果指標(biāo)”（具體見附錄11）內(nèi)容。最后進(jìn)行本次活動的第一次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL），并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄8），培訓(xùn)內(nèi)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、操作保養(yǎng)、安全、故障診斷、質(zhì)量、工藝或設(shè)備不合理改善典型案例等。每月第二周將查找的不合理問題匯總成“自主保全不合理查找清單”（具體見附錄7），按要求對不合理問題進(jìn)行5why法分析，制定最終的解決對策，對改善后的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。為了有效的解決專業(yè)保全方面的不合理問題，需將自主保全解決不了的問題填寫到“自主保全疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策”（具體見附錄9）表格內(nèi)，并上報(bào)車間TPM推進(jìn)員。每月第三周按照制定的改善措施和改善計(jì)劃對不合理問題進(jìn)行改善，改善完成后對重點(diǎn)改善項(xiàng)目的不合理點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)照相，進(jìn)行改善前后對比，制作“自主保全改善前后比較表”（具體見附錄10），并完善相關(guān)《投入、結(jié)果指標(biāo)》內(nèi)容，最后進(jìn)行本次活動的第二次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL），并編制《點(diǎn)滴教育OPL》70+120+120+70m連續(xù)梁橋及80+140+140+80m連續(xù)剛構(gòu)橋施工方案培訓(xùn)卡片。每月第四周匯總活動數(shù)據(jù)及資料，整理活動中存在的問題，為TPM月度例會做準(zhǔn)備，最后上報(bào)活動資料。每個TPM活動小組每天對本小組設(shè)備運(yùn)行、故障情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（具體見附錄13），每月繪制小組“自主保全故障率指標(biāo)趨勢圖”（具體見附錄12），算法為：故障率=故障時間/（運(yùn)行時間+故障時間）。標(biāo)桿小組第二階段活動規(guī)范要求每個TPM標(biāo)桿小組要梳理小組成員，更新TPM組織機(jī)構(gòu)（具體見附錄14），更新小組成員登記卡（具體見附錄3），更新活動區(qū)域責(zé)任劃分明細(xì)（具體見附錄6）。每個TPM標(biāo)桿小組必須根據(jù)總公司制定的“自主保全第二階段活動目標(biāo)”（具體見附錄15），制定小組自主保全活動目標(biāo)，活動目標(biāo)必須涵蓋以下幾項(xiàng)活動目標(biāo)：每月組織1次小組活動；小組成員出勤率100%;小組人均不合理查找三1件/次；小組發(fā)生源、困難部位調(diào)查三10件/次；不合理改善率三95%；發(fā)生源、困難部位原因分析及改善三80%；人均點(diǎn)滴（OPL）三2件/次；活動計(jì)劃完成率100%。每個TPM標(biāo)桿小組必須根據(jù)總公司TPM活動推進(jìn)計(jì)劃制定本小組“自主保全第二階段活動計(jì)劃”（具體見附錄16），并按計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施。每個TPM標(biāo)桿小組每月開展一次活動。具體流程如下:每個TPM標(biāo)桿小組每月第一周組織小組活動，做好每次活動的“自主保全小組活動考勤管理表”（具體見附錄5），活動時間不得低于1個小時，活動前10分鐘，要由車間主任或TPM推進(jìn)員組織進(jìn)行活動過程的安全培訓(xùn)，同時準(zhǔn)備好活動的工具（照相機(jī)及相應(yīng)的清掃工具）及相應(yīng)的表單?；顒舆^程中對設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在的問題，進(jìn)行定點(diǎn)照相，填寫相關(guān)“自主保全第二階段投入、結(jié)果指標(biāo)”（具體見附錄23）內(nèi)容，最后進(jìn)行本次活動的第一次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL），并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄8），培訓(xùn)內(nèi)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、操作保養(yǎng)、安全、故障診斷、質(zhì)量、工藝或設(shè)備不合理改善典型案例等。每月第二周將查找的不合理問題，發(fā)生源、困難部位匯總成“自主保全不合理查找清單”（具體見附錄7）、“自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位圖”（具體見附錄18）及“自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位清單”（具體見附錄19），按要求對不合理問題進(jìn)行5why法分析，制定最終的解決對策，對改善后的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。按要求對發(fā)生源、困難部位制定具體解決措施并實(shí)施（具體見附錄20、21），對于需要長時間多頻次才能夠徹底改善的問題需填寫“自主保全第二階段發(fā)生源、困難部位循環(huán)改善表”（具體見附錄22）。為了有效的解決專業(yè)保全方面的不合理問題，需將自主保全解決不了的問題填寫到“自主保全疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策”（具體見附錄9）表格內(nèi)，并上報(bào)車間TPM推進(jìn)員。每月第三周按照制定的改善措施和改善計(jì)劃對不合理問題，發(fā)生源、困難部位進(jìn)行改善，改善完成后對重點(diǎn)改善項(xiàng)目的不合理點(diǎn)、發(fā)生源、困難部位進(jìn)行定點(diǎn)照相，進(jìn)行改善前后對比，制作“自主保全改善前后比較表”（具體見附錄10），并完善“自主保全第二階段投入、結(jié)果指標(biāo)”（具體見附錄23）內(nèi)容，最后進(jìn)行本次活動的第二次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL），并編制“自主保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄8）。每月第四周匯總活動數(shù)據(jù)及資料，整理活動中存在的問題，為TPM月度例會做準(zhǔn)備，最后上報(bào)活動資料（具體TPM第二階段小組活動流程見附錄17）。每個TPM標(biāo)桿小組每天對本小組設(shè)備運(yùn)行、故障情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（具體見附錄13），每月繪制小組“故障率指標(biāo)趨勢圖”（具體見附錄12），算法為：故障率=故障時間/（運(yùn)行時間+故障時間）。專業(yè)保全第一階段活動規(guī)范要求各分公司要建立以所有維修人員為成員的TPM專業(yè)保全組織機(jī)構(gòu)（具體見附錄24）。由于作業(yè)場所的限制，總裝公司、橋箱公司各可以建立2個TPM專業(yè)保全活動小組。每個TPM專業(yè)保全活動小組組長必須由生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）處主任或副主任擔(dān)任，同時每個TPM專業(yè)保全活動小組要由設(shè)備主管經(jīng)理和分公司TPM推進(jìn)員組成，要建立和完善“專業(yè)小組人員技能登記表”（具體見附錄25）。每個TPM專業(yè)保全活動小組必須根據(jù)總公司制定的“專業(yè)保全第一階段活動目標(biāo)”（具體見附錄26），制定小組專業(yè)保全活動目標(biāo)，活動目標(biāo)必須涵蓋以下幾項(xiàng)活動目標(biāo)：每月組織1次小組活動；活動計(jì)劃完成率100%。小組成員出勤率100%；小組人均專業(yè)問題不合理查找三1件/次；專業(yè)問題不合理改善率三85%；每個專業(yè)保全小組對所負(fù)責(zé)車間的自主保全支持率三90%;點(diǎn)滴教育（OPL）三2次/每月；平均故障間隔時間（MTBF）三144小時；平均故障維修時間（MTTR）W240分鐘；設(shè)備利用率三80%；設(shè)備故障率W3%。每個TPM專業(yè)保全活動小組必須根據(jù)總公司TPM活動推進(jìn)計(jì)劃制定本小組“專業(yè)保全第一階段活動計(jì)劃”（具體附錄27），并按計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施。每個TPM專業(yè)保全活動小組要梳理建立本單位的“專業(yè)保全關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備清單”（具體見附錄28），在日常的管理、維修過程中時刻關(guān)注關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、操作、維護(hù)、保養(yǎng)的狀態(tài)。TPM專業(yè)保全活動小組每月活動一次。具體流程如下：每個TPM專業(yè)保全活動小組每月第一周組織小組活動，做好每次活動的“專業(yè)保全小組活動考勤管理表”（具體見附錄29），活動時間不得低于1個小時，活動前10分鐘，要由組長或TPM推進(jìn)員組織進(jìn)行活動過程的安全培訓(xùn)，同時準(zhǔn)備好活動的工具（照相機(jī)及相應(yīng)的清掃工具）及相應(yīng)的表單。活動過程中對設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃，查找設(shè)備存在的問題，進(jìn)行定點(diǎn)照相，填寫“專業(yè)保全第一階段投入、結(jié)果指標(biāo)”（具體見附錄36）內(nèi)容，最后進(jìn)行本次活動的第一次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL）,并編制“專業(yè)保全OPL十分鐘教育”（具體見附錄39），培訓(xùn)內(nèi)容可以是設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、功能、安全、故障維修或設(shè)備不合理改善典型案例等。每月第二周將查找的不合理問題匯總成“專業(yè)保全不合理查找清單”（具體見附錄30），按要求對不合理問題進(jìn)行5why法分析，制定最終的解決對策，對改善后的問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。對維修時間三1小時的故障進(jìn)行分析，并填寫“專業(yè)保全故障分析報(bào)告”（具體見附錄31），編制“專業(yè)保全維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書”（具體見附錄32）。同時與自主保全活動小組所屬車間溝通，做好自主保全活動的支援工作，并將支援情況填寫至“專業(yè)保全月度自主保全支持完成情況”（具體見附錄34）表單內(nèi)。每月第三周按照制定的改善措施和改善計(jì)劃對不合理問題及自主保全的疑點(diǎn)問題進(jìn)行改善，改善完成后對重點(diǎn)改善項(xiàng)目的不合理問題及自主保全的疑點(diǎn)問題進(jìn)行定點(diǎn)照相，進(jìn)行改善前后對比，制作“專業(yè)保全改善前后比較表”（具體見附錄35），并完善“專業(yè)保全第一階段投入、結(jié)果指標(biāo)”內(nèi)容，最后進(jìn)行本次活動的第二次十分鐘教育（即點(diǎn)滴教育OPL）,并編制“專業(yè)保全OPL十分鐘教育”；每月第四周匯總活動數(shù)據(jù)及資料，整理活動中存在的問題，為TPM月度例會做準(zhǔn)備，最后上報(bào)活動資料。每日對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，按日填寫“專業(yè)保全月度保全日歷”（具體見附錄33）。每月統(tǒng)計(jì)所有TPM小組設(shè)備運(yùn)行、故障情況，每月繪制“專業(yè)保全年度設(shè)備故障、修理、利用率趨勢分析圖”（具體見附錄37）。對于在月度內(nèi)解決不了的各項(xiàng)專業(yè)問題，要按照填寫“專業(yè)保全設(shè)備維修計(jì)劃”（具體見附錄38）。每月底匯總“專業(yè)保全月度總結(jié)及成果”（具體見附錄40）內(nèi)項(xiàng)目。.TPM活動推進(jìn)要求總公司設(shè)備指標(biāo)按分級進(jìn)行管理。一級即總公司年度設(shè)備指標(biāo)，二級即各分公司年度設(shè)備指標(biāo)，三級即各分公司的車間科室年度設(shè)備指標(biāo)。各分公司必須將設(shè)備年度指標(biāo)分解至車間。各分公司主管經(jīng)理每月必須組織召開一次設(shè)備TPM管理月度例會。參會人員包括分公司主管經(jīng)理、分公司設(shè)備部門主任、分公司TPM推進(jìn)員及各車間主任和TPM推進(jìn)員。安全部門主任、工藝部門主任、質(zhì)量部門主任、現(xiàn)場管理部門主任及其它相關(guān)部門主任可根據(jù)實(shí)際情況參加會議；會議時長盡量壓縮在1小時以內(nèi)，避免長篇大論的講解匯報(bào)活動開展情況，各分公司召開TPM月度例會時需告知制造安全部相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)參會。為了全面掌控TPM管理工作開展情況，各單位每月要匯總上報(bào)本單位的活動資料及數(shù)據(jù)。只上報(bào)一次的活動資料有：一般小組成員登記卡、一般小組自主保全活動區(qū)域圖、一般小組活動區(qū)域責(zé)任劃分明細(xì)、標(biāo)桿小組TPM組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)桿小組成員登記卡、專業(yè)小組TPM組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)小組人員技能登記表、專業(yè)小組關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備清單，原標(biāo)桿小組的自主保全活動區(qū)域圖及活動區(qū)域責(zé)任劃分明細(xì)按照一階段數(shù)據(jù)資料進(jìn)行。每月30日前報(bào)到分公司的活動資料有：一般小組活動考勤管理、一般小組不合理查找清單、一般小組點(diǎn)滴教育OPL、一般小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策、一般小組改善案例、一般小組投入?結(jié)果指標(biāo)、一般小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時間統(tǒng)計(jì)表、標(biāo)桿小組活動考勤管理、標(biāo)桿小組不合理查找清單、標(biāo)桿小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策、標(biāo)桿小組點(diǎn)滴教育OPL、標(biāo)桿小組發(fā)生源、困難部位圖、標(biāo)桿小組發(fā)生源、困難部位清單、標(biāo)桿小組發(fā)生源LIST、標(biāo)桿小組困難部位LIST、標(biāo)桿小組發(fā)生源?困難部位循環(huán)改善表、標(biāo)桿小組改善案例、標(biāo)桿小組投入?結(jié)果指標(biāo)、標(biāo)桿小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時間統(tǒng)計(jì)表、專業(yè)小組活動考勤管理、專業(yè)小組不合理查找清單、專業(yè)小組故障分析報(bào)告、專業(yè)小組維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、專業(yè)小組專業(yè)保全日歷、專業(yè)小組自主保全支持、專業(yè)小組改善案例、專業(yè)小組投入?結(jié)果指標(biāo)、專業(yè)小組設(shè)備故障?修理?利用率趨勢分析圖、專業(yè)小組設(shè)備維修計(jì)劃、專業(yè)小組專業(yè)保全OPL學(xué)習(xí)、專業(yè)小組TPM月度總結(jié)及成果。各分公司每月7日前報(bào)總公司的活動資料有：一般小組點(diǎn)滴教育OPL匯總、一般小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策匯總、一般小組改善案例匯總、一般小組投入?結(jié)果指標(biāo)匯總、一般小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時間統(tǒng)計(jì)表匯總、標(biāo)桿小組疑點(diǎn)問題點(diǎn)對策匯總、標(biāo)桿小組點(diǎn)滴教育OPL匯總、標(biāo)桿小組改善案例匯總、標(biāo)桿小組投入?結(jié)果指標(biāo)匯總、標(biāo)桿小組設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)時間統(tǒng)計(jì)表匯總、專業(yè)小組故障分析報(bào)告、專業(yè)小組維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、專業(yè)小組改善案例、專業(yè)小組投入?結(jié)果指標(biāo)、專業(yè)小組專業(yè)保全OPL學(xué)習(xí)、專業(yè)小組TPM月度總結(jié)及成果。所有小組必須按月份把每個月的活動資料紙質(zhì)版（看板中替換下來的表單）裝訂、存檔，以備后續(xù)檢查。.TPM活動評價各分公司必須制定設(shè)備管理指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，每月對車間設(shè)備管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評。制造安全部每月對各分公司設(shè)備管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評。各分公司及車間，必須制定本單位、車間的TPM管理規(guī)范并實(shí)施。TPM管理規(guī)范內(nèi)要有考評標(biāo)準(zhǔn)及獎懲措施，且評價時間間隔不超過一個月。對評價最差的車間、小組要分析存在問題的原因，制定整改措施及方法，并由分公司TPM推進(jìn)員、車間TPM推進(jìn)員進(jìn)行監(jiān)督整改。造安全部將于每月28日對各單位TPM開展情況以“112”的形式進(jìn)行抽查（既抽查一個專業(yè)保全小組，抽查一個標(biāo)桿小組，抽查2個一般小組），降級為一般小組的標(biāo)桿小組為必查小組（不包含在抽查小組內(nèi)）?？荚u標(biāo)準(zhǔn)（具體TPM活動檢查評價標(biāo)準(zhǔn)見附錄41）為前期TPM活動推進(jìn)的評價標(biāo)準(zhǔn)，后續(xù)將根據(jù)總公司TPM活動推進(jìn)情況作相應(yīng)的調(diào)整，屆時將以通知的形式下發(fā)。.TPM活動考核與獎勵各分公司必須制定本單位TPM活動推進(jìn)管理規(guī)范及考評標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。未按要求制定TPM活動推進(jìn)管理規(guī)范及評價標(biāo)準(zhǔn)的考核分公司1000元，考核分公司經(jīng)理600元，考核分公司主管經(jīng)理500元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）處主任300元；有規(guī)范但未實(shí)施（至少每月考評一次）的考核分公司500元，考核分公司經(jīng)理200元，考核分公司主管經(jīng)理300元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任100元。制造安全部每月對各分公司的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析，對指標(biāo)趨勢及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合評價。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的單位直接考核責(zé)任單位1000元，考核分公司經(jīng)理800元，考核分公司設(shè)備主管經(jīng)理600元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任400元，考核責(zé)任車間200元。制造安全部每個月對各分公司的TPM活動推進(jìn)情況進(jìn)行一次考評打分，基準(zhǔn)分為170分（總分為200分），低于基準(zhǔn)分納入當(dāng)月考核，每低1分考核分公司200元；同時考核該單位主管經(jīng)理500元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任300元，考核被檢查小組車間主任200元，考核被檢查小組車間TPM推進(jìn)員100元。高于基準(zhǔn)分將給予獎勵，每高1分獎勵分公司200元；同時獎勵該單位主管經(jīng)理500元，獎勵分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任300元，獎勵被檢查小組車間主任200元，獎勵被檢查小組車間TPM推進(jìn)員100元。各分公司必須按時上報(bào)TPM活動各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，如不上報(bào)將按照每條100元進(jìn)行考核；同時考核責(zé)任單位主管經(jīng)理600元，考核責(zé)任單位生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）主任300元，考核責(zé)任單位TPM推進(jìn)員100元；考核責(zé)任車間主任300元，考核責(zé)任車間TPM推進(jìn)員100元。各分公司必須定期召開TPM月度例會，同時告知總公司TPM推進(jìn)員或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對于未按要求召開月度例會的單位，除了在總公司生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)月度工作例會上進(jìn)行通報(bào)外，同時還考核分公司800元，考核分公司主管經(jīng)理500元，考核分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備（設(shè)備）