安全生產(chǎn)文化釋義1、平安工作指導(dǎo)方針：平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、常抓不懈平安管理工作是一個(gè)全方位、全過(guò)程、全要素、全員參加的全面管理工作，平安生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)邁向一流必不行少的條件?！捌桨驳谝弧辈粌H是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的精神體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本條件?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只有重視平安，才會(huì)去做預(yù)防工作；只有做好預(yù)防工作，才能實(shí)現(xiàn)平安。要實(shí)現(xiàn)平安，必需堅(jiān)持“綜合治理、常抓不懈”的方針。始終如一堅(jiān)持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起，同時(shí)要堅(jiān)持走科技興安之路；做到生產(chǎn)不停、平安管理就不能放松和懈怠。2、平安工作指導(dǎo)思想：事故是可以避開(kāi)和預(yù)防的事故的發(fā)生是危急源與引發(fā)因素共同作用的結(jié)果，缺一不行。事故發(fā)生的基本緣由可歸納為人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)。要堅(jiān)決“事故是可以避開(kāi)和預(yù)防的”指導(dǎo)思想，長(zhǎng)期開(kāi)展“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)”三大平安頑癥的根治活動(dòng)，使平安思想扎根于腦中，落實(shí)到行動(dòng)中；想盡一切方法做好預(yù)防工作，不讓事故發(fā)生，堅(jiān)決克服不發(fā)生事故就不會(huì)做平安工作的被動(dòng)工作模式，真正做到防患于未然。3、平安管理工作理念：“四嚴(yán)”機(jī)制：嚴(yán)厲?的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的考核“四嚴(yán)”機(jī)制的平安管理理念，就是平安管理必需“嚴(yán)”字當(dāng)頭、一切從嚴(yán)。態(tài)度打算一切，平安管理工作只有在思想意識(shí)形態(tài)和熟悉上先嚴(yán)厲?起來(lái)，才能在管理工作中增加責(zé)任心、提高執(zhí)行力；平安必需以鐵的紀(jì)律來(lái)保證，嚴(yán)明的紀(jì)律，就是要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)等要求去做好每一項(xiàng)工作，做到令行禁止；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在平安管理工作過(guò)程中，必需一絲不茍，仔細(xì)、細(xì)致的對(duì)待和處理好任何影響平安的問(wèn)題，容不得絲毫遺漏和懈怠，嚴(yán)格根據(jù)制度和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作；嚴(yán)格的考核，就是對(duì)違反制度的行為決不手軟，在事故處理上對(duì)人員責(zé)任和違章緣由要從嚴(yán)處理，以行政和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用來(lái)約束職工的行為。4、平安管理工作方法：以人為根本、以制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)平安管理工作的根本是做好“人”的管理。人在生產(chǎn)過(guò)程中是最活躍的生產(chǎn)因素，是最樂(lè)觀也是最難把握和掌握的因素，只有管理好人的思想、行為動(dòng)態(tài)，充分調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性，才能確?！叭恕钡钠桨惨蛩氐姆€(wěn)定性，確保平安的實(shí)效性、長(zhǎng)期性，是平安的根本點(diǎn)。沒(méi)有法規(guī)不成方圓，在企業(yè)中法規(guī)就是企業(yè)制度。企業(yè)制度是任何人都不能違反，用于考察和規(guī)范員工行為，是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則。平安管理必需建立在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，貫徹“制度至上”理念、做到遵章守紀(jì)，對(duì)違反制度規(guī)定者必需追究責(zé)任并根據(jù)相應(yīng)制度進(jìn)行考核。企業(yè)的生產(chǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)為單元，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行和完成的，現(xiàn)場(chǎng)的平安打算了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要確保企業(yè)的長(zhǎng)周期的平安、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場(chǎng)是管理的重點(diǎn)。5、平安管理模式：預(yù)控式管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安本質(zhì)平安，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的平安牢靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受掌握狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型平安目標(biāo)。在平安管理上采納預(yù)控式管理是管理的先進(jìn)模式，就是對(duì)設(shè)備、人員和環(huán)境進(jìn)行超前的預(yù)控、在控、實(shí)現(xiàn)能控，將平安管理的重點(diǎn)要向前移，注意危急源