ABC某某交通股份有限公司人力資源管理制度匯編（經(jīng)年月日審議通過）名目第一章總則第二章聘請第三章試用期職員治理第四章臨時用工治理第五章考勤治理第六章培訓第七章任職資格評審第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整第九章人事獎勵與處分第十章績效考評第十一章薪酬治理第十二章職員福利第十三章待崗與離職治理第十四章人事申訴第十五章勞動爭議與勞動訴訟第十六章項目人員及工資治理第十七章附則第一章總則為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的進展提供人力支持，制定本制度。本制度各個章節(jié)分別適用于所有某某公司正式職員、試用期職員和臨時用工。第二章聘請聘請目的與范疇為完善規(guī)范職員聘請錄用程序，充分體現(xiàn)公布、公平、公平的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。人力資源部應確保聘請活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并持續(xù)拓寬聘請渠道，改進測試評判手段，降低聘請成本，提升聘請效率。人力資源部負責對內(nèi)和對外聘請信息的公布形式和內(nèi)容。公司聘請分為內(nèi)部聘請和外部聘請。內(nèi)部聘請是指按照機會均等的原則，公司內(nèi)部職員在得知聘請信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內(nèi)部職員中選拔人員的過程。外部聘請是指在顯現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。聘請范疇原則上以聘請具有拉薩市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有體會的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，專門崗位可面對國內(nèi)外公布選聘。聘請渠道要緊有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告聘請等。聘請原則和標準機會均等原則：在公司顯現(xiàn)職位空缺時，公司職員享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內(nèi)部聘請有關(guān)條款。雙重考查原則：因此聘請都需通過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。所有成功的應征者應具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，軀體健康，具有大學?？埔陨蠈W歷（含），專門崗位和體會專門豐富的應征者能夠適當放寬要求。聘請申請程序第十一條各部門經(jīng)理應在每年做次年工作打算的同時擬訂的人員需求打算，填寫《年度人員需求打算表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后留在人力資源部備案，作為聘請的依據(jù)。第十二條如果有打算外的人員需求或因職員離職需補充人員，部門經(jīng)理應填寫《用人需求申請表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準后交人力資源部。聘請組織程序第十三條內(nèi)部聘請按下列步驟進行：人力資源部按照人員需求打算或《用人需求申請表》，人力資源部公布內(nèi)部聘請信息。應征職員填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部。人力資源部接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該職員面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見。人力資源部安排應征職員和空缺崗位的部門經(jīng)理或有關(guān)總監(jiān)面談，必要時進行其它方式的測試。人力資源部和聘請部門溝通應征職員的情形，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批。人力資源部將職員的調(diào)動信息通知職員本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他成員。人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促職員進行工作交接，并給予必要的支持。人力資源部在職員正式調(diào)入新崗位前更新職員檔案。如應征未成功，由人力資源部負責將結(jié)果通知應征職員。第十四條在沒有職位空缺情形下職員調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。第十五條外部聘請按下列步驟進行：公司各部門按照工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情形及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準。人力資源部按照批準后的申請表制定人員聘請打算，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行聘請事宜，。人力資源部選擇適當?shù)钠刚埱拦计刚埿畔?，收集人員資料（應聘人員填寫《求職申請表》）收到應聘資料后，進行初步的選擇，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理按照崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。人力資源部與需求部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或有關(guān)總監(jiān)面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情形組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。面試/測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應聘者的情形進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應聘者。人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評判表》上簽署意見，確定試用職員名單，人力資源部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用職員的薪酬水平。人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時刻，同時將上班報道時刻通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。聘請費用治理第十六條人力資源部負責每年末制定聘請費用預算，并安排次年的使用，聘請費用的申請和報銷需通過財務(wù)部批準。聘請文件或表格第十七條有關(guān)聘請的文件和表格清單如下,具體見附錄?！对黾尤藛T申請表》《求職申請表及附表》《面試記錄表》《聘請人員試用審批表》《職員報到登記表》《職員轉(zhuǎn)正申請表》《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》第三章試用期職員治理目的與適用范疇第十八條為使新職員盡快熟悉工作，融入所屬團隊和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新職員本人的職責，加大試用期治理，制定本制度。第十九條所有通過外部聘請加入公司和通過內(nèi)部聘請到達新崗位的職員都要進行新崗位試用期考察。外聘職員的試用期一樣為2個月，內(nèi)聘職員的試用期為1個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理能夠按照試用職員的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短許多于1個月。第二十條由公司提出的進行崗位調(diào)動的職員不需要新崗位的試用期考察。試用期治理程序第二十一條職員的試用期治理按下列步驟進行：外聘新職員的入職當日人力資源部將為新職員安排一小時左右的入職培訓，同時組織簽定勞動合同；有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職職員確定試用期培訓打算和目標；在職員入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評判新職員的工作業(yè)績，并給予指導，了解新職員需要的支持；新職員轉(zhuǎn)正日的前一周，應完成述職報告，部門經(jīng)理和新職員做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情形報告》，并簽署意見。人力資源部將應聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情形報告》轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該職員發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送職員部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正職員進行轉(zhuǎn)正面談?？偨?jīng)理沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第二十二條試用期的職員由人力資源部及需求部門共同負責培訓、考查。試用期薪酬福利第二十三條試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受其公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作天數(shù)計發(fā)。第四章臨時用工治理第二十四條本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動酬勞的短期雇傭人員。第二十五條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請打算，交人力資源部審核后報總經(jīng)理審批。第二十六條臨時用工申請打算應寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第二十七條總經(jīng)理批準部門用工打算后由人力資源部會同用工部門核定臨時用工量、用工時刻和用工工資預算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。第二十八條總經(jīng)理批準用工工資預算后由臨時用工部門按打算組織招募臨時用工人員，用工部門組織簽定臨時用工合同，交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門負責組織臨時工工作和生活治理。第二十九條人力資源部按臨時用工合同規(guī)定時刻核定臨時用工工作完成情形，并按照臨時用工合同和實際臨時工工作表現(xiàn)制作臨時用工工資單，通知財務(wù)部發(fā)放臨時用工工資。第三十條對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預算并按照實際支出的票據(jù)進行報銷。第三十一條公司不負責臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開支。第三十二條對臨時用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時工傷殘、死亡或財產(chǎn)缺失，公司只承擔國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第三十三條對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的缺失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務(wù)部或總經(jīng)理決定。第三十四條對臨時用工給公司因盜竊、有意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的缺失，公司將嚴格處罰，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責任。第三十五條各工程項目部，臨時用工條件，必須符合《某某公司項目治理方法》要求實施。第五章考勤治理第三十六條公司各部門必須嚴格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專人負責，公司行政部按時對考勤記錄進行檢查。月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字后，由部門于次月一日報公司行政部。第三十七條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在24小時內(nèi)，由所在部門寫出工傷報告，需要休息治療時，須有縣以上醫(yī)院出具證明，報行政部核查后進行工傷考勤。第三十八條病假考勤：職員病假須持有縣級以上醫(yī)院出具的健康證明，由各部門負責人簽字后進行病假考勤。第三十九條職員請事假需填寫請假條，二天以內(nèi)由各部門負責人批準，二天以上報公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準，請假條存行政部作為考勤憑證。第四十條產(chǎn)假（打算生育假）：職員休產(chǎn)假（打算生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假、探親假均報公司總經(jīng)理批準。第四十一條職員上班未簽到或遲到、早退二小時以上以及外出不請假等均按曠工處理。第四十二條工資基金由人力資源部治理，財務(wù)部監(jiān)督，對每月實發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。具體見《薪酬治理制度》。第四十三條公司實行月工資制和職級工資標準，每月工作日按21天換算，每月8日發(fā)放上月工資。第四十四條職員按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休打算生育假、婚假、喪假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。第四十五條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十六條職員因工負傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第四十七條全年累計病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎金；累計病假20天（含20天）～60天者，按實際出勤天數(shù)計發(fā)年終獎金；累計病假超過60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第四十八條職員休事假一律按天數(shù)扣發(fā)差不多工資和交通補貼。全年累計事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎金10%；累計事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎金30%；累計事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎50%；累計事假超過30天以上者不發(fā)放年終獎金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標準發(fā)放值班補貼。第四十九條職員上班遲到，一次扣罰20元，全年累計遲到5次者（含5次），一次扣罰200元；全年累計遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計10次以上者公司通報批判，并酌情扣發(fā)當月工資。第五十條職員無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當月20%的工資，并扣發(fā)全年10%獎金；無故連續(xù)曠工5日或全月累計無故曠工8日或一年曠工達15日者，公司將予以辭退。第六章培訓目的、宗旨與原則第五十一條在職培訓內(nèi)容：企業(yè)治理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學習、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。第五十二條公司職員每年必須參加在職培訓，培訓時刻一樣許多于20課時，包括公司組織的內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓班。第五十三條職員參加培訓的考核成績，由人力資源部記入職員培訓檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。第五十四條公司培訓的目的要緊有以下幾點：通過培訓，充實職員的專業(yè)知識和崗位技能，提升工作質(zhì)量和績效。提升公司全員的素養(yǎng)，習慣公司持續(xù)向前進展的要求。培訓的開展結(jié)合職員職業(yè)進展打算，實現(xiàn)公司進展和個人成長的結(jié)合。構(gòu)建符合公司策略和進展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。第五十五條公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提升職員素養(yǎng)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與進展提供有力的支持。第五十六條公司對職員的培訓遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓是針對全體職員開展的培訓。系統(tǒng)性原則：培訓內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合職員職業(yè)進展打算的系統(tǒng)工程。全面性原則：職員培訓的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。培訓對象、師資與組織者第五十七條培訓的對象為公司的全體職員，包括中高層治理人員和基層職員。第五十八條公司可使用的培訓師資有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第五十九條公司內(nèi)部培訓師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的職員，能夠擔任部分內(nèi)容的講師。第六十條公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第六十一條人力資源部要緊負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織和諧、具體實施和操縱等工作。第六十二條各部門經(jīng)理及有關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、操縱及專門情形的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。培訓分類新職員培訓第六十三條新職員培訓是指對新入職的職員進行的培訓，要緊內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、差不多產(chǎn)品知識、有關(guān)人事制度以及職業(yè)進展教育等方面。第六十四條新職員培訓是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓師資，統(tǒng)一組織、實施和評估。部門內(nèi)部培訓第六十五條部門內(nèi)部培訓是指各部門按照實際工作需要，利用內(nèi)部培訓師資對職員開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與體會分享。第六十六條部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。部門交叉培訓第六十七條部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資，在有關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容有關(guān)的知識、技能的交流培訓。第六十八條部門交叉培訓由人力資源部負責和諧有關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實施、操縱和評估。通用類外部培訓第六十九條通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時刻治理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。第七十條通用類外部培訓是由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。專業(yè)類外部培訓第七十一條專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)有關(guān)的知識和技能培訓，包括企業(yè)治理、招投標、工程施工、項目治理、新產(chǎn)品開發(fā)知識等。第七十二條專業(yè)類外部培訓是由人力資源部負責打算制定、實施和評估工作。短期教育第七十三條短期教育指職員參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。短期教育適用于少數(shù)職員快速學習專業(yè)知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對職員專門好的鼓舞方式之一。第七十四條短期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定要緊指公司派出學習，關(guān)于個人自修由公司另行規(guī)定。長期教育第七十五條長期教育指職員參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用于少數(shù)職員系統(tǒng)學習專業(yè)和治理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對職員專門好的鼓舞方式之一。第七十六條長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。本規(guī)定要緊指公司派出學習，關(guān)于個人自修由公司另行規(guī)定。培訓組織程序新職員培訓組織程序第七十七條凡新入職的職員，都要參加人力資源部組織的新職員培訓，從而對公司的運作有整體的了解，習慣公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快習慣工作環(huán)境以提升工作績效。第七十八條新職員入職前一周，人力資源部組織適當內(nèi)部培訓師資，制定許多于8學時的新職員培訓打算。新職員培訓一樣安排在新職員入職時或入職后一個月內(nèi)。第七十九條人力資源部按照培訓打算，填寫《培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新職員按照規(guī)定的時刻和地點準時參加培訓。第八十條人力資源部負責培訓實施過程的和諧、組織和操縱工作，并對每位新職員的表現(xiàn)情形做下記錄。第八十一條培訓終止時，人力資源部將綜合評估新職員的培訓成效，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新職員建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。第八十二條因任何緣故未能參加新職員培訓的職員，不得轉(zhuǎn)正。第八十三條未參加新職員培訓的職員，不得參加公司組織的其他培訓。新職員培訓的目的和內(nèi)容第八十四條入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、進展前景、企業(yè)文化、職員福利待遇及有關(guān)規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作。第八十五條入職培訓的內(nèi)容包括：公司歷史、進展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、治理制度、有關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識和工作責任制等。第八十六條凡新進人員的入職培訓一樣許多于8課時，有專門情形，可報人力資源部適當延長或縮短。第八十七條由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和進展目標、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。第八十八條按照顧聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責人講解有關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識。第八十九條由增員部門主管負責向新職員介紹其崗位工作職責、崗位特點、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環(huán)節(jié)。第九十條由人力資源部負責講解職員守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和職員福利待遇，使新職員明確自己的權(quán)益和義務(wù)。部門內(nèi)培訓組織程序第九十一條公司各部門按照工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓打算，并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第九十二條部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，能夠由部門經(jīng)理直截了當安排的與工作有關(guān)中的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由職員向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。第九十三條部門內(nèi)部培訓的形式，能夠是小規(guī)模、靈活有用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。第九十四條部門內(nèi)部培訓的實施者，能夠是部門經(jīng)理，也能夠是在業(yè)務(wù)方面有專長或體會的職員。第九十五條部門經(jīng)理負責內(nèi)部培訓打算的組織實施。第九十六條部門經(jīng)理或指定職員填寫《培訓報告單》，每季度終止時3天內(nèi)匯總至人力資源部。部門交叉培訓組織程序第九十七條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查咨詢卷》。第九十八條公司各部門可按照工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查咨詢卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。第九十九條當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的咨詢題時，各部門也能夠隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。第一百條人力資源部按照各部門提出的培訓申請，并充分考慮加大有關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓打算。第一百零一條按照培訓打算，人力資源部負責和諧有關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓師資，組織落實交叉培訓打算。通用類外部培訓組織程序第一百零二條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查咨詢卷》。第一百零三條職員可按照個人工作需要，在調(diào)查咨詢卷中填寫相應的需求申請。第一百零四條人力資源部，在考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總職員提出的培訓申請，制定培訓打算，實現(xiàn)通用類外部培訓在全員范疇內(nèi)逐級、逐步實施。第一百零五條按照培訓打算，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要主動配合，確保成效。專業(yè)類外部培訓組織程序第一百零六條每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查咨詢卷》。第一百零七條部門或職員可按照工作的實際需要，在調(diào)查咨詢卷中提出對專業(yè)類外部培訓的需求申請。第一百零八條當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情形時，各部門也能夠隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。第一百零九條人力資源部按照部門和職員提出的培訓申請，經(jīng)實際情形分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標，制定適當?shù)呐嘤柎蛩?。第一百一十條按照培訓打算，人力資源部負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業(yè)類外部培訓打算，，同意培訓的部門或職員要主動配合培訓的實施工作。第一百一十一條外送培訓和崗位證書培訓的職員，除專門情形外，一樣以業(yè)余學習為主，經(jīng)培訓考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓費用由個人自負。短期教育組織程序第一百一十二條人力資源部負責收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)打算，上報總經(jīng)理審批。第一百一十三條經(jīng)批準的培養(yǎng)打算，人力資源部公布或非公布的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總經(jīng)理審批。第一百一十四條人力資源部負責實施審批后的培養(yǎng)打算，通知有關(guān)人員，簽定《培訓協(xié)議》，辦理有關(guān)手續(xù)等。長期教育組織程序第一百一十五條人力資源部負責收集長期教育的信息，定期上報總經(jīng)理。第一百一十六條公司高層按照需要，確定長期教育培養(yǎng)打算，總經(jīng)理將打算下達至人力資源部。第一百一十七條人力資源部負責落實打算，通知有關(guān)人員簽定《培訓協(xié)議》，協(xié)助辦理入學有關(guān)手續(xù)等。培訓評估標準新職員培訓評估標準第一百一十八條對新職員培訓實施的評估項目，要緊有內(nèi)容預備、講解技巧、生動趣味、實際成效四方面；評估結(jié)果采納百分制，每一項占25分，評分級差為10分。具體參見《培訓評估表》。第一百一十九條對新職員的培訓成果評估，通過考試形式采納百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十條以上有關(guān)資料，人力資源部歸檔儲存。部門內(nèi)部培訓評估標準第一百二十一條對部門內(nèi)部培訓的評估項目，要緊有《培訓報告單》和抽查結(jié)果兩項。第一百二十二條《培訓報告單》項目，要求各部門每季度終止日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓報告單》，簡要記錄部門培訓的內(nèi)容、參加人員等差不多狀況。第一百二十三條部門內(nèi)部培訓抽查，由人力資源部不定期進行檢查，按照現(xiàn)場組織情形進行打分。評分采納百分制，成績70分以上為合格。第一百二十四條人力資源部將有關(guān)資料歸檔儲存。部門交叉培訓評估標準第一百二十五條對培訓實施的評估項目，要緊有《培訓成效調(diào)查咨詢卷》和《培訓評估表》兩項?！杜嘤柍尚д{(diào)查咨詢卷》由被培訓者填寫，采納評分標準參見《培訓成效調(diào)查咨詢卷》。《培訓評估表》要緊是對內(nèi)容預備、講解技巧、生動有味、實際成效四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。評分結(jié)果采納百分制，每一項占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。第一百二十六條對被培訓部門的評估，通過考試或總結(jié)形式采納百分制評分，成績70分以上為合格。第一百二十七條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔儲存。通用類外部培訓評估標準第一百二十八條同《部門交叉培訓評估標準》。專業(yè)類外部培訓評估標準第一百二十九條同《部門交叉培訓評估標準》。短期教育評估標準第一百三十條對短期教育實施的評估項目，要緊有講解內(nèi)容、實際運用兩方面。評估形式以與被培訓者及其上級訪談為主。第一百三十一條對被培訓者的評估項目，是培訓終止后提交的培訓總結(jié)，人力資源部以百分制評分，成績70分以上為合格。第一百三十二條以上有關(guān)資料在人力資源部歸檔儲存。長期教育評估標準第一百三十三條同《短期教育評估標準》。第一百三十四條對培訓實施的評估工作，要緊由被培訓者和人力資源部實施。第一百三十五條對被培訓者的評估，要緊由人力資源部實施。培訓評估程序新職員培訓評估程序第一百三十六條對培訓實施的評估程序：培訓終止后，人力資源部組織新職員填寫《培訓評估表》。人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》，得到評估成績。第一百三十七條對新職員的評估：在培訓內(nèi)容終止后，人力資源部組織新職員進行簡單的考試，要緊涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點。人力資源部收集考試卷，對其進行評分。人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。第一百三十八條以上培訓評估結(jié)果，人力資源部歸檔儲存，并季度終止5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。部門內(nèi)部培訓評估程序第一百三十九條對培訓實施的評估程序：季度終止3日內(nèi)，各部門向人力資源部提交《培訓報告單》。人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓報告單》，得到評估成績。第一百四十條以上培訓評估結(jié)果，人力資源部通知部門，并歸檔儲存，于季度終止5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。部門交叉培訓評估程序第一百四十一條對培訓實施的評估程序：培訓終止后，人力資源部組織被培訓職員填寫《培訓成效調(diào)查咨詢卷》。人力資源部負責收集、分析《培訓成效調(diào)查咨詢卷》，得到職員評估成績。按照《培訓評估表》，人力資源部對培訓實施過程打分。第一百四十二條對被培訓職員的評估：在培訓內(nèi)容終止后，人力資源部組織新職員進行簡單的考試，要緊涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求職員按時提交培訓總結(jié)。人力資源部收集考試卷，對其進行評分。人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。第一百四十三條以上培訓評估結(jié)果，人力資源部歸檔儲存，并季度終止5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。通用類外部培訓評估程序第一百四十四條評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。專業(yè)類外部培訓評估程序第一百四十五條評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。短期教育評估程序第一百四十六條對短期教育實施的評估，人力資源部將與被培訓者訪談記錄和抽查結(jié)果，作為對短期教育的評估結(jié)果，儲存于工作記錄中。第一百四十七條參加培者，在培訓終止7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓總結(jié)。第一百四十八條人力資源部對培訓總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。第一百四十九條評估結(jié)果歸檔儲存，并于年度培訓總結(jié)中作出匯報。長期教育評估程序第一百五十條評估程序同《短期教育評估程序》。培訓考勤規(guī)定第一百五十一條學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提早三天以上填寫《職員請假單》向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源部備案；如有專門緣故，不能提早請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第一百五十二條培訓期間，遲到、早退、缺勤等情形，參照《考勤治理制度》中的處理方法處理。第一百五十三條職員在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待，并記入職員個人考核檔案，扣減年終考核評分。培訓獎懲規(guī)定第一百五十四條公司內(nèi)部培訓師資的獎懲由公司另行規(guī)定。第一百五十五條被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。第一百五十六條人力資源部在年末，將職員年度培訓檔案提交有關(guān)部門，參與其年度績效評估，獎懲方法參閱《績效考核手冊》。培訓檔案治理第一百五十七條人力資源部負責將全體職員所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成職員培訓檔案。第一百五十八條職員培訓檔案由人力資源部保管，承諾個人和上級領(lǐng)導查閱，對其余人員保密。培訓費用第一百五十九條按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部經(jīng)理審批。第一百六十條超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，需上報總經(jīng)理審批。有關(guān)表格與文件第一百六十一條有關(guān)聘請的文件和表格清單如下,具體見附錄?！杜嘤柎蛩恪贰堵殕T培訓檔案》《職員培訓記錄》《職員培訓小結(jié)表》《公司培訓體系與年度培訓流程》第七章任職資格評審目的與原則第一百六十二條崗位任職資格評定的目的在于評定任職人員與崗位所需能力的匹配程度，提升各崗位職員的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第一百六十三條公司對職員的任職資格評定遵循以下原則：公平性原則：公司對職員任職資格的評定針對職員個人特質(zhì)與崗位所需素養(yǎng)的做出評定，評定不受任何非客觀因素的阻礙；公布性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。客觀性原則：用事實講話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)評定者與組織者第一百六十四條任職資格評定者新應聘者、轉(zhuǎn)正職員任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；基層職員由其直截了當業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評定；業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定；部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定；總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定。第一百六十五條任職資格評定的組織者為公司人力資源部崗位任職資格評審標準新聘職員任職資格標準第一百六十六條參見《聘請治理規(guī)定》第一百六十七條參見《轉(zhuǎn)正治理規(guī)定》正式職員任職資格標準第一百六十八條公司規(guī)定的工作業(yè)績指標和態(tài)度考評指標、能力考評指標標準任職資格定期評定程序公司職員任職資格年度評定程序第一百六十九條人力資源部將組織各部門對各崗位的任職資格進行年度評定。第一百七十條人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門經(jīng)理；第一百七十一條任職資格的評定將以各崗位工作業(yè)績及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進行（工作業(yè)績及態(tài)度能力的考核參見《績效考核手冊》）；第一百七十二條各崗位職員任職資格由其直截了當主管或經(jīng)理評定；第一百七十三條評定人在完成評定后，將評定結(jié)果交于被評定人確認，如有部門內(nèi)不能解決的咨詢題提交人力資源部進入復議程序；第一百七十四條崗位任職資格的評定在次年2月10號前完成并提交人力資源部；第一百七十五條人力資源部對各部門提交的評定進行整理第一百七十六條人力資源部將調(diào)研其間接上級、同部門職員、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評定人對評定結(jié)果進行重新審核；第一百七十七條重新審核的結(jié)果如與初次評定結(jié)果不符者交由公司考核委員會處理；第一百七十八條整個復議過程將在2周內(nèi)終止。第一百七十九條各崗位具體任職資格由各部門在職位講明書的基礎(chǔ)上制定；第一百八十條各部門制定的任職資格標準在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定任職資格不定期評定程序新聘職員的資格評定程序第一百八十一條在新進職員的聘請過程中，由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對應聘人員的資格能力進行審核測試，參見《聘請治理規(guī)定》。轉(zhuǎn)正職員的資格評定程序第一百八十二條在試用期（公司規(guī)定為2月）終止的前1周，部門主管或經(jīng)理與申請轉(zhuǎn)正人進行談話，部門經(jīng)理填寫試用期評定，申請人填寫轉(zhuǎn)正申請并提交轉(zhuǎn)正報告。參見職員《轉(zhuǎn)正治理規(guī)定》。第八章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整目的與范疇第一百八十三條為鼓舞先進，保證人盡其才，提升公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式職員。崗位調(diào)動程序第一百八十四條崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動。臨時借調(diào)是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調(diào)動是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長期工作。第一百八十五條公司崗位調(diào)動程序如下：調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請，總經(jīng)理和人力資源部批準；總經(jīng)理或人力資源部也能夠直截了當提出調(diào)用或借調(diào)建議；人力資源部通知調(diào)動職員所在的部門經(jīng)理，征求意見；部門經(jīng)理書面同意后，將意見反饋給人力資源部；部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動職員本人交流，征求意見；職員本人同意后，有關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應離職和新入職手續(xù)；人力資源部核定職員在新崗位上的工資和福利。第一百八十六條借調(diào)人員一樣待遇不變，長期調(diào)動人員一樣按照新的崗位工資福利標準進行調(diào)整；第一百八十七條臨時借調(diào)期滿后，一樣情形下職員應回到原崗位工作，專門情形需要連續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長期調(diào)動的，由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商，并報總經(jīng)理批準。行政級別調(diào)整程序第一百八十八條行政級別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級，按照具體情形能夠分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。第一百八十九條公司行政級別定期調(diào)整程序如下：人力資源部匯總年度考評成績；人力資源部按照年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門職員進行勝任度評估，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進行評估；人力資源部按照評估結(jié)果和公司來年崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人；部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；人力資源部按照調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別被調(diào)整職員在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新職員檔案。第一百九十條行政級別不定期調(diào)整程序如下：部門經(jīng)理或人力資源部按照季度考評結(jié)果對部門職員提出調(diào)整建議，總經(jīng)理和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議；人力資源部按照評估結(jié)果和公司當時崗位空缺進行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批；總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人；部門經(jīng)理與被調(diào)整的個人進行調(diào)整溝通?？偨?jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進行調(diào)整溝通；人力資源部按照調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別被調(diào)整職員在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新職員檔案。第一百九十一條行政級別調(diào)整后，工資及福利按照新的崗位標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利，具體標準見《薪酬治理制度》和本制度《第十二章職員福利》。第九章人事獎勵與處分目的與范疇第一百九十二條為愛護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保證公司工作的正常進行，制定本制度。第一百九十三條本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲處。有關(guān)績效考評結(jié)果的獎勵和懲處見《績效考評手冊》和《薪酬治理制度》。人事獎勵第一百九十四條獎勵分為：嘉獎、記功、記大功三種和年終評獎。特設(shè)總經(jīng)理專門獎，獎勵對公司有專門奉獻者第一百九十五條職員有下列情形之一者，予以嘉獎：主動愛護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀職員者。連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者第一百九十六條職工有下列情形之一者，予以記功。對工作流程或治理制度主動提出合理化建議，被確認采納者。主動研究改善工作方法提升工作效率或減低成本確有成效者。檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績明顯者。廉潔奉公，事跡突出，阻礙較大者。其它應給于記功事跡者。第一百九十七條職工有下列情形之一者，予以記大功。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來明顯經(jīng)濟效益者。同壞人壞事作斗爭，對愛護正常的工作秩序有明顯功績者。對公司進展有重大奉獻，應記大功之事跡者。第一百九十八條職員年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。第一百九十九條職員獎懲經(jīng)批準生效后，每嘉獎一次，當月獎勵300元，記功獎勵1000元，記大功獎勵3000元。人事處分第二百條人事處分分為：警告、記過、記大過、除名四種。第二百零一條職工有下列情形者，予以警告。因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。初次不聽部門負責人合理安排指揮者。經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者。同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大阻礙者。對各級負責人的批示或有限期命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者。在工作場所防礙他人工作者。在工作時刻內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。工作時刻，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。第二百零二條職工有下列情形之一者，予以記過。因玩忽職守造成公司缺失但不大者。對同事惡意攻擊，造成損害但不大者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。捏造事實騙取休假者。季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大阻礙者。一個月內(nèi)遲到早退累計五次（含）以上者。一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。第二百零三條職工有下列情形之一者，予以記大過：在工作時刻睡覺或擅離職守，導致公司蒙受缺失者。攜帶危險或違禁物品進入工作場所者。虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。對同事惡意攻擊，造成較大損害者。遺失重要公文者（物品）者或有意泄漏商業(yè)隱秘者。職務(wù)范疇內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成缺失較小者。違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大缺失者。一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。未完成工作任務(wù)，造成重大阻礙或缺失者。工作時刻，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。第二百零四條職工有下列情形之一者，予以除名。拒不聽從部門負責人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣阻礙者。在公司內(nèi)聚眾賭博。有意毀壞公物，金額較大者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。違反勞動合同或公司治理規(guī)定，情節(jié)嚴峻者。對同仁施以暴力或有重大侮辱威逼行為者。嚴峻違反各種安全制度，導致重大人身或設(shè)備事故者。連續(xù)曠工5天或一個月內(nèi)累計礦工8天或一年內(nèi)累計曠工15天以上者。盜竊同事或公司財物者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受缺失者。利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者。年度內(nèi)累計二次記大過行為者。經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。其它應給予除名。第二百零五條職員懲處處分經(jīng)批準生效后，記過罰扣500元，記大過罰扣1000元，要緊責任者或部門主管以上者應加倍處罰。人事獎勵與處分程序第二百零六條獎懲事件在記功（記過）以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎懲審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準后生效。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。第二百零七條《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。第十章績效考評第二百零八條有關(guān)績效考評的規(guī)定參見《績效考評治理方法》。第十一章薪酬治理第二百零九條有關(guān)薪酬治理的規(guī)定參見《薪酬治理規(guī)定》。第十二章職員福利目的與范疇第二百一十條為規(guī)范公司職員福利治理，保證職員應有享受福利的權(quán)益，有效操縱福利開支，制定本制度。第二百一十一條本制度只適用于公司職員，所有外聘和兼職人員、臨時工、離退休返聘人員均不在全部享受范疇之內(nèi)。第二百一十二條本制度所系的職員本公司工齡，由公司經(jīng)理辦公會研究后統(tǒng)一確定。12．2職員福利分類12．2．1、社會保險第二百一十三條《勞動法》規(guī)定，用人單位和勞動者必須依法參加社會保險，繳納社會保險費。我公司依據(jù)《勞動法》和《ABC自治區(qū)統(tǒng)一養(yǎng)老保險制度和養(yǎng)老保險自治區(qū)級統(tǒng)籌方案》、《ABC自治區(qū)失業(yè)保險的規(guī)定》、《ABC自治區(qū)醫(yī)療保險拉薩地區(qū)試點方案實施細則》規(guī)定公司依法給每個職員參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各種社會保險，并每月按時足額交納社會保險費,使公司職員依法享受社會保險待遇。人力資源部作為社會保險業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對公司下屬的各分公司及各項目部具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進行業(yè)務(wù)指導、檢查、督促等工作，并具體做好公司機關(guān)和項目部職員的社會保險業(yè)務(wù)。12、2、2、福利第二百一十四條按照公司進展和經(jīng)濟效益情形，向公司決策層提出建議，為職員主動制造條件，改善集體福利設(shè)施提升公司職員的福利待遇。（一）休假制度按照我國憲法和勞動法規(guī)定，勞動者有為軀體健康和提升勞動效率而休養(yǎng)的權(quán)益，這是國家的一項差不多國策。休假指勞動者享有保留工資、職務(wù)的休息假期。按照我區(qū)的實際情形和自治區(qū)有關(guān)部門文件規(guī)定結(jié)合公司實際情形建立休假制度。1、區(qū)內(nèi)一樣職工連續(xù)工作一年，可享受休假期1個月，股份公司領(lǐng)導高級治理人員、高級職稱人員假期為45天。2、區(qū)外一樣職工，每連續(xù)工作一年半能夠享受假期3個月，股份公司領(lǐng)導、高級治理人員、高級職稱人員假期為4個月。3、休假期間，發(fā)給全額檔案工資，交通費按股份公司制定的休假費用包干的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）、事假1、職員請事假，按公司《公司差旅費治理方法》中“事假報銷規(guī)定”執(zhí)行。2、職員本人結(jié)婚請假按事假處理，假期10天內(nèi)，工資按檔案工資計發(fā)。（三）產(chǎn)假職員休產(chǎn)假按ABC自治區(qū)有關(guān)打算生育文件規(guī)定執(zhí)行。（四）病假1、因病經(jīng)醫(yī)院證明，確需住院治療者，3個月內(nèi)發(fā)給100%的檔案工資，超過3個月者發(fā)給60%的檔案工資，醫(yī)療費用按自治區(qū)醫(yī)療保險制度執(zhí)行。2、因工傷住院者，住院期間享受一切工資福利待遇。（五）脫產(chǎn)學習規(guī)定職員考入?yún)^(qū)內(nèi)外成人大專院校經(jīng)公司同意脫產(chǎn)學習者，按交通廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（六）撫恤制度按照《中華人民共和國勞動保險條例實施細則修正草案》和我區(qū)的文件規(guī)定：1、職工在下列情形下負傷、殘廢或死亡時應享受因工負傷、殘廢或死亡待遇。（1）在日常工作中，執(zhí)行公司方面指定或同意工作的；（2）在緊急情形下，雖未經(jīng)領(lǐng)導同意，但從事與企業(yè)有關(guān)的工作。2、供給直系親屬（1）祖父、父、夫年滿60歲未從事有酬勞工作的。（2）祖母、母、妻未從事有酬勞工作的。（3）子、女年未滿16周歲。12、2，3．職工死亡待遇規(guī)定第二百一十五條職工死亡待遇規(guī)定（1）職工因病死亡、非因工死亡的，有勞動保險基金項下付給300元作為喪葬補助費，并按下列規(guī)定有勞動保險基金項下一次性付給供給直系親屬救濟費，供給直系親屬1人者，為死者本人檔案工資的6個月；2人者為9個月；3人或3人以上者為12個月。（2）職工因工死亡時，有勞動保險基金項下付給4500元作為喪葬補助費，并按下列規(guī)定有勞動保險基金項下每月付給供給直系親屬撫恤費；供給直親屬1人者為死者本人檔案工資的25%；2人者為40%；3人或3人以上者為50%，此撫恤費付至供給者失去供給條件時止。12.3.職員教育進修第二百一十六條公司職員享有免費參加教育培訓及進修的機會，專業(yè)技術(shù)人員每年應參加專業(yè)培訓或進修班學習一次。其他治理人員按照工作安排每年將輪番選派參加培訓或進修班學習。第二百一十七條鼓舞公司職員自學成才，職員業(yè)余時刻參加各類成人高校連續(xù)教育學習，成績合格，取得國家承認學歷的，公司給予一次性獎學金，碩士研究生人民幣8000元，大學本科人民幣4000元。12.4.賀儀和奠儀第二百一十八條職員結(jié)婚，公司提供職員結(jié)婚禮金人民幣500元。第二百一十九條職員按打算生育政策規(guī)定生育，子女出生時，公司提供禮金人民幣200元。第二百二十條職員生日時，公司將贈送生日蛋糕和生日賀卡。第二百二十一條職員直系親屬(父母子女)去世，公司發(fā)放喪亡補助金人民幣600元。.12.5.其他第二百二十二條為保證職員軀體健康，公司每年組織中層以上人員免費查體一次,職員每兩年輪番免費查體一次。第二百二十三條凡在公司工作的職員，因工作需要加班的，可免費提供工作餐。第十三章待崗與離職治理13．1目的與范疇第二百二十四條為規(guī)范公司人事治理制度，保證勞動合同的有效執(zhí)行，愛護公司和職工的合法權(quán)益，制定本制度。第二百二十五條本制度適用于公司正式職員。13.2.待崗治理第二百二十六條公司機構(gòu)改革中，暫未進入治理人員崗位和工人崗位，也未進入項目部的人員為待崗人員，由人力資源部治理。第二百二十七條待崗人員的日常治理：人力資源部編制待崗人員花名冊。組織待崗人員學習、培訓。定期到人力資源部指定的地點報到，嚴格考勤制度。第二百二十八條待崗期間的工資待遇：待崗期間工資按本人檔案工資發(fā)放到進入新的項目為止或者是新的崗位上崗為止。13．3．干部、工人離崗退養(yǎng)制度鑒于我司系以公路橋梁施工為主，汽車銷售、建材制造、公路貨運為輔的股份制企業(yè)，寬敞職員常年在海拔4500米以上的高山高原露天地區(qū)施工、作業(yè)、勞動強度大，工作、生活條件十分困難。關(guān)于部分常年從事瀝青工、爆破工、風鉆工、石工、水泥磨工、水泥裝包工、推土機工、大型貨車司機等有毒有害、專門繁重體力勞動、高空、高溫、攝氏零度以下低溫場所工作，由于年齡和體力關(guān)系差不多喪失勞動能力的，并距自治區(qū)規(guī)定退休年齡相差不足五年的干部、工人，經(jīng)本人申請，分公司及各項目部同意，某某公司批準，可實行離崗退養(yǎng)。待符合法定退休條件時，再填表上報退休手續(xù)。為了做好這項工作，特制定本暫行方法。第二百二十九條符合下列條件之一的，可離崗退養(yǎng)（一）、干部男年滿46周歲，女年滿41周歲，連續(xù)工齡滿十年的。（二）、工人男年滿46周歲，女年滿36周歲，連續(xù)工齡滿十年的。（三）專門技術(shù)崗位技工、工程技術(shù)人員軀體健康者，不得申請退養(yǎng)。第二百三十條干部、工人離崗退養(yǎng)后，每月按下列標準發(fā)給退養(yǎng)待遇（一）、連續(xù)工齡滿30年的以上的，按本人檔案工資的80%發(fā)給。（二）、連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人檔案工資的75%發(fā)給。（三）、連續(xù)工齡滿15年不滿20年的，按本人檔案工資的70%發(fā)給。（四）、連續(xù)工齡滿10年不滿15年的，按本人檔案工資的60%發(fā)給。第二百三十一條要求離崗退養(yǎng)的干部、工人必須提供以下手續(xù)（一）、凡符合在有毒有害、專門繁重體力勞動、高空、高溫、低溫及4500米以上地區(qū)施工、作業(yè)十年以上的，由本人申請要求離崗退養(yǎng)。（二）、并要提供由自治區(qū)人民醫(yī)院，或拉薩市人民醫(yī)院出具的因病不能堅持正常工作的病情證明書。第二百三十二條對離崗退養(yǎng)的決定（一）、人力資源部按照各分公司和各項目部上報的離崗退養(yǎng)人員審批呈報表、本人申請、醫(yī)院病情證明書，提出初審意見后，呈報總經(jīng)理辦公會討論。（二）、總經(jīng)理辦公會作出是否離崗退養(yǎng)的決定。并從決定之日起按第二條的相應標準發(fā)給退養(yǎng)待遇。（三）、自批準離崗退養(yǎng)之日起，不享受獎金、津貼、補貼、福利、休假、探親、事假、病假、生育假等待遇。（四）、批準離崗退養(yǎng)者，可享受正常調(diào)資，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險費由個人承擔。第二百三十三條符合法定退休條件時，即上報退休手續(xù)，并從自治區(qū)勞動局批準之月起發(fā)給退休待遇。第二百三十四條本方法與國家和自治區(qū)有關(guān)政策相抵觸時，按國家和自治區(qū)政策規(guī)定執(zhí)行。13.4.病養(yǎng)制度第二百三十五條職員因工致殘，喪失勞動能力者經(jīng)公司人力資源部調(diào)查核實確認有工傷殘廢證者本人申請公司批準的可享受100%的檔案工資，同時離崗休養(yǎng)。第二百三十六條職員因病或非因工傷殘者，有縣級以上醫(yī)院證明，經(jīng)本人申請公司研究同意，喪失部分勞動能力者工齡在20年以上者享受65%檔案工資，10年以上、20年以下者按60%；10年以下者按50%，離崗調(diào)養(yǎng)期間不享受任何福利待遇。13.5.停薪留職制度停薪留職人員必須報告申請，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，辦理停薪留職手續(xù)。第二百三十七條交費規(guī)定1、應按月向單位交納勞動保險金，其數(shù)額一樣不底與本人檔案工資的20%。2、應按月向單位交納職工人均交費工資總額的25%和本人交費工資的5.5%的養(yǎng)老保險費用。3、應按日向單位交納職工人均繳費工資總額的2%和本人繳費工資的1%的失業(yè)保險費。4、應按日向單位交納職工人均交費工資總額的8%和本人繳費工資的2%的醫(yī)療保險費。5、主管部門批準停薪留職時，一次性向單位交納治理費1000元。以上繳費今后有新文件，按新文件規(guī)定執(zhí)行。第二百三十八條對停薪留職人員其他事項的規(guī)定：1、停薪留職期間，不享受各種津貼、補貼和勞動福利；2、停薪留職期間，一切費用自理，如顯現(xiàn)以外事故，責任和費用均本人承擔；3、按月繳納以上所規(guī)定的各項費用。逾期半年不繳納者，公司有權(quán)按自動離職處理。13．6辭職第二百三十九條辭職。職員主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關(guān)系，退出公司的人事調(diào)整活動。第二百四十條審批。職員辭職之前，須向其直截了當上級提交書面辭職報告，經(jīng)其直截了當上級簽字同意后，報人力資源部審核，由公司主管總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。第二百四十一條交接。職員辭職后，經(jīng)與其直截了當上級協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，到人力資源部領(lǐng)取《職員離職移交手續(xù)清單》，做好工作交接。第二百四十二條違規(guī)。職員不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟缺失者，公司保留追究其法律責任的權(quán)益。13．7辭退第二百四十三條辭退。公司主動與職員解除勞動關(guān)系的行為。第二百四十四條依據(jù)。公司辭退職員須依據(jù)勞動法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，用人部門須提供關(guān)于該職員不能勝任本職工作的書面材料，人力資源部負責與被辭退職員進行溝通。第二百四十五條補償金。無過失辭退職員，職員享受經(jīng)濟補償金，具體標準以國家勞動政策法規(guī)為準。第二百四十六條交接。被辭退職員應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采取處罰措施。13.8.離、退休制度第二百四十七條職員退休制度是國家勞動保險制度不可分割的組成部分，按照國家法律和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，職工達到一定工齡和年齡或因軀體不佳，或因工致殘等條件時均可退休。一、干部、工人批準退休時，已到休假時刻的應按ABC規(guī)定給予假期休假。二、按照勞動和社會保證部門核定的養(yǎng)老金按時足額發(fā)放，不得拖欠。三、退休后因病發(fā)生的醫(yī)療費用按自治區(qū)醫(yī)療保險規(guī)定執(zhí)行。四、按國家和自治區(qū)規(guī)定計發(fā)建房補助費，安家補助費。五、干部、工人異地安置時，應發(fā)給單位駐地至同意安置地的單程交通費、住宿費、途中伙食補助費、行李托運費。第二百四十八條返聘。中、高級治理人員或技術(shù)人員能夠