基于資源約束條件下的全面預(yù)算管理研究的綜述報(bào)告全面預(yù)算管理是指在資源約束條件下，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和控制的一種管理方法。全面預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文將從資源約束條件的影響、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)和實(shí)施方法等方面進(jìn)行綜述。一、資源約束條件對(duì)全面預(yù)算管理的影響資源約束是指在預(yù)算編制階段，企業(yè)所面臨的資源有限而需求無限，預(yù)算需從全局性、系統(tǒng)性、整體性的角度進(jìn)行規(guī)劃和分配。資源約束制約了企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行。影響預(yù)算編制的主要資源因素有以下三個(gè)方面：1.經(jīng)濟(jì)因素企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，貨幣、物資、人力等經(jīng)濟(jì)要素是必不可少的，它們直接影響預(yù)算的編制。在企業(yè)制定預(yù)算時(shí)，必須充分考慮資源供給與產(chǎn)品需求之間的平衡關(guān)系，因此需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理的資源配置，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理分配。2.技術(shù)因素企業(yè)預(yù)算編制必須考慮技術(shù)方面的因素，不同的技術(shù)水平可以影響生產(chǎn)成本甚至產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)的技術(shù)水平應(yīng)與預(yù)算編制和執(zhí)行密切相關(guān)，預(yù)算編制應(yīng)該與技術(shù)進(jìn)步同步。3.管理因素企業(yè)的各級(jí)管理層面對(duì)預(yù)算編制具有重要的影響，不同的管理能力和管理手段對(duì)于預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)督也有著不同程度的影響。企業(yè)必須對(duì)管理因素進(jìn)行逐一分析，從而建立有效的管理制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的正常執(zhí)行。二、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)全面預(yù)算管理是一種既高效又靈活的管理模式，它具有以下特點(diǎn)：1.綜合性全面預(yù)算管理要關(guān)注企業(yè)的整體規(guī)劃和整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。預(yù)算編制不僅包括經(jīng)濟(jì)行為預(yù)算，還包括財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資本預(yù)算等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制的綜合性。2.靈活性全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)所面臨的不同情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠和不同情況變化相適應(yīng)。3.預(yù)測性預(yù)測性是全面預(yù)算管理最重要的特點(diǎn)之一，預(yù)算編制是為了預(yù)見未來的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)所面臨的可能風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)進(jìn)行主動(dòng)應(yīng)對(duì)。4.控制性全面預(yù)算管理最終目的是為了控制成本，達(dá)到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控和分析等手段，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行控制。三、全面預(yù)算管理的實(shí)施方法1.制定合理的預(yù)算計(jì)劃企業(yè)制定預(yù)算計(jì)劃需要考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理方面的各種因素，進(jìn)一步確定各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算數(shù)額及分配方案。2.合理測算成本企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)需要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的成本測算，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。3.運(yùn)用預(yù)算的反應(yīng)企業(yè)制定預(yù)算后應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用預(yù)算的反應(yīng)，通過各種分析、比較以及問題解決來不斷改善管理過程中的問題。4.合理的控制機(jī)制企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定合理的控制機(jī)制，通過排除不必要的成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效利益。綜上所述，全面預(yù)算管理是企業(yè)在資源約束條件下，對(duì)經(jīng)濟(jì)行為開展預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)測和控制的一種管理方式。全面預(yù)算管理具有綜合性、靈活性、預(yù)測性