《采購(gòu)管理案例二》PPT課件

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：2024年X月目錄第1章課程簡(jiǎn)介第2章采購(gòu)需求確認(rèn)第3章供應(yīng)商篩選第4章采購(gòu)合同簽訂第5章采購(gòu)管理案例分析第6章總結(jié)與展望01第1章課程簡(jiǎn)介

采購(gòu)管理概述采購(gòu)管理是指組織對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以達(dá)到節(jié)約成本、提高效率、確保質(zhì)量的目標(biāo)。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，采購(gòu)管理的作用日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。采購(gòu)管理的定義明確采購(gòu)需求，準(zhǔn)確定義采購(gòu)目標(biāo)采購(gòu)需求確認(rèn)通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商能力和信譽(yù)，選擇最合適的供應(yīng)商供應(yīng)商篩選協(xié)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等細(xì)節(jié)，達(dá)成雙方共識(shí)采購(gòu)談判

直接影響企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展采購(gòu)管理的重要性0103

02確保采購(gòu)成本最小化，保證采購(gòu)質(zhì)量，提升采購(gòu)效率采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的基本流程明確雙方責(zé)任和權(quán)利，保障交易順利進(jìn)行合同簽訂

市場(chǎng)環(huán)境采購(gòu)管理的影響因素之一是市場(chǎng)環(huán)境，包括市場(chǎng)供需狀況、價(jià)格波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)情況等。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化靈活調(diào)整采購(gòu)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。法律法規(guī)各國(guó)法律法規(guī)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)有嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)需遵守法律法規(guī)，避免風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)管理的影響因素內(nèi)外部需求內(nèi)部需求指企業(yè)內(nèi)部部門(mén)對(duì)采購(gòu)的需求，外部需求則是市場(chǎng)需求對(duì)采購(gòu)的影響合理協(xié)調(diào)內(nèi)外部需求，可以提高采購(gòu)效率利用信息技術(shù)提高采購(gòu)效率數(shù)字化采購(gòu)管理0103注重環(huán)保，選擇綠色供應(yīng)商和產(chǎn)品綠色采購(gòu)02整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈管理02第2章采購(gòu)需求確認(rèn)

分析市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)比較不同供應(yīng)商的價(jià)格預(yù)測(cè)未來(lái)價(jià)格的變化趨勢(shì)預(yù)估采購(gòu)規(guī)模和周期根據(jù)需求量和采購(gòu)周期做出合理預(yù)估確保供應(yīng)商可以及時(shí)交付所需數(shù)量

市場(chǎng)調(diào)研了解市場(chǎng)供應(yīng)商情況調(diào)查市場(chǎng)上的潛在供應(yīng)商了解他們的產(chǎn)品種類(lèi)和供貨能力采購(gòu)需求分析防止采購(gòu)目標(biāo)模糊，確保采購(gòu)符合實(shí)際需求明確采購(gòu)目的和要求規(guī)劃采購(gòu)流程和財(cái)務(wù)支出，確保預(yù)算合理制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算選擇適合的采購(gòu)方式，如競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢(xún)價(jià)比較確定采購(gòu)方式

了解供應(yīng)商的注冊(cè)信息、資質(zhì)和信譽(yù)供應(yīng)商背景調(diào)查0103評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系供應(yīng)商實(shí)力評(píng)估02考察供應(yīng)商過(guò)往業(yè)績(jī)和客戶(hù)評(píng)價(jià)供應(yīng)商信譽(yù)評(píng)估采購(gòu)需求確認(rèn)報(bào)告采購(gòu)需求確認(rèn)報(bào)告是對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)需求分析和供應(yīng)商評(píng)估等工作的總結(jié)和分析，通過(guò)報(bào)告，可以清晰地了解采購(gòu)需求和風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)采購(gòu)工作提供指導(dǎo)和建議。03第3章供應(yīng)商篩選

供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行供應(yīng)商篩選時(shí)，重要的標(biāo)準(zhǔn)包括價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨準(zhǔn)時(shí)率、品質(zhì)保證和服務(wù)支持。這些因素直接影響到采購(gòu)的成本和效率。

供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)影響采購(gòu)成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力保證采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行交貨準(zhǔn)時(shí)率確保產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)保證提供售后服務(wù)服務(wù)支持供應(yīng)商篩選方法比較不同供應(yīng)商的價(jià)格詢(xún)價(jià)比較評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)合理性報(bào)價(jià)評(píng)估查看供應(yīng)商生產(chǎn)環(huán)境實(shí)地考察綜合考量各項(xiàng)因素綜合評(píng)分供應(yīng)商談判準(zhǔn)備明確談判目的設(shè)定談判目標(biāo)制定談判方針準(zhǔn)備談判策略確定參與談判人員確定談判團(tuán)隊(duì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息利益博弈尋求雙贏局面不斷調(diào)整策略溝通技巧傾聽(tīng)對(duì)方需求清晰表達(dá)自身要求靈活應(yīng)變根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整策略靈活應(yīng)對(duì)談判變化供應(yīng)商談判技巧言辭交鋒運(yùn)用巧妙措辭達(dá)成目的注意控制情緒總結(jié)供應(yīng)商篩選和談判是采購(gòu)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，合理的篩選和有效的談判能夠保證采購(gòu)的質(zhì)量和成本控制。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的充分了解、綜合評(píng)估和靈活應(yīng)對(duì)，采購(gòu)方能夠獲得更好的采購(gòu)結(jié)果。04第四章采購(gòu)合同簽訂

合同內(nèi)容明確產(chǎn)品服務(wù)規(guī)定價(jià)格條款合同履行方式交付時(shí)間地點(diǎn)支付方式合同變更和解決爭(zhēng)議條款應(yīng)對(duì)突發(fā)情況解決分歧方式合同要素合同主體明確雙方責(zé)任約定權(quán)利義務(wù)明確關(guān)鍵條款條款澄清0103雙方共識(shí)協(xié)商一致02預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范合同履行監(jiān)督監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展合同執(zhí)行進(jìn)度跟蹤評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)供應(yīng)商履約情況評(píng)估驗(yàn)收階段監(jiān)督合同履行檢查解決執(zhí)行困難處理合同履行中的問(wèn)題供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是持續(xù)提高采購(gòu)效率和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)和評(píng)估方法，分析績(jī)效結(jié)果并制定持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，可以推動(dòng)供應(yīng)商不斷提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)共贏局面。

05第五章采購(gòu)管理案例分析

案例一：xxxx公司的采購(gòu)管理實(shí)踐xxxx公司是一家知名企業(yè)，擁有雄厚的實(shí)力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在采購(gòu)管理方面，公司面臨著一些挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)商管理不嚴(yán)格、采購(gòu)成本控制不力等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，公司制定了一系列的解決方案，并進(jìn)行了效果評(píng)估，取得了顯著的成效。

案例二：xxxx公司的采購(gòu)管理挑戰(zhàn)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境公司行業(yè)主要問(wèn)題和困難采購(gòu)管理挑戰(zhàn)具體措施和改進(jìn)方向應(yīng)對(duì)措施取得的成績(jī)和效果成果展示供應(yīng)商關(guān)系管理建立穩(wěn)定的合作關(guān)系提升供應(yīng)商績(jī)效供應(yīng)鏈協(xié)同信息共享與協(xié)作協(xié)同決策與執(zhí)行供應(yīng)鏈優(yōu)化成本降低與效率提升持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)案例三：xxxx公司的供應(yīng)鏈管理案例供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的組成部分協(xié)同配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)功能介紹采購(gòu)系統(tǒng)介紹0103流程精益化改進(jìn)和效率提升采購(gòu)流程優(yōu)化02數(shù)據(jù)分析在采購(gòu)決策中的應(yīng)用數(shù)據(jù)分析應(yīng)用結(jié)尾通過(guò)以上案例分析，我們可以看到xxxx公司在采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的實(shí)踐和創(chuàng)新。不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、改進(jìn)采購(gòu)流程、數(shù)字化采購(gòu)等舉措，為公司帶來(lái)了顯著的成效和業(yè)績(jī)提升。06第6章總結(jié)與展望

采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)利用數(shù)字技術(shù)提升采購(gòu)效率數(shù)字化采購(gòu)注重環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展綠色采購(gòu)?fù)卣箛?guó)際合作渠道全球化采購(gòu)整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理需應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)挑戰(zhàn)：市場(chǎng)波動(dòng)0103利用智能技術(shù)提升采購(gòu)效率機(jī)遇：技術(shù)發(fā)展02面臨供應(yīng)商倒閉等風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新采購(gòu)模式建立眾包采購(gòu)模式拓展供應(yīng)商多樣性風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制加強(qiáng)供應(yīng)商審核采購(gòu)管理實(shí)踐建議信息化建設(shè)采購(gòu)管理系統(tǒng)升級(jí)數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用未來(lái)采購(gòu)管理趨勢(shì)未來(lái)采購(gòu)管理將借助智能采購(gòu)系統(tǒng)提升效率，打造網(wǎng)絡(luò)化采購(gòu)平臺(tái)，定制化供應(yīng)商管理將成為關(guān)鍵，同時(shí)高效供應(yīng)鏈協(xié)同將