XXX有限公司開源節(jié)流方案目的：為加強公司成本管理及控制，科學、合理地節(jié)約資源，節(jié)能降耗，現(xiàn)將公司開源節(jié)流工作制定方案。范圍：適用于全集團的資源、能源的節(jié)約與控制。由于“開源”與“節(jié)流”是相對不同的概念，結(jié)合企劃中心及人力資源部門的特點，首先需實現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低運營成本，從而增加效益。為此，企劃中心要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。權(quán)責：3.1企劃中心負責制定節(jié)流方案，明確有關(guān)節(jié)能降耗要求，監(jiān)督各部門的實施；3.2人力資源部負責統(tǒng)籌節(jié)能降耗項目方案的實施，并要求相關(guān)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，跟進有關(guān)措施的落實；3.3財務(wù)負責各部門的有關(guān)費用支出統(tǒng)計及分析，為部門制定改善措施提供參考；3.4各部門負責自己所管轄的節(jié)能降耗項目的具體操作，提出相應(yīng)改善措施，分享好的經(jīng)驗，共同實現(xiàn)降本增效。內(nèi)容4.1節(jié)約用電4.1.1公共區(qū)域（含車間辦公區(qū)、生活區(qū)）等場所盡量采用自然光，8：00-18：00避免開照明燈。4.1.2車間室里區(qū)域燈光在超過半小時以上沒人在時需關(guān)燈。4.1.3辦公室內(nèi)人員下班時，要檢查辦公室的燈、空調(diào)、電腦、電風扇等是否關(guān)閉，做到人走燈關(guān)，堅決杜絕長明燈；4.1.4辦公區(qū)空調(diào)不能低于26°；同時，夏天室外28°以下、冬天室外15°以上不允許開空調(diào)；車間有溫度要求的另行管控；4.1.5使用空調(diào)的場所，應(yīng)注意關(guān)好門窗，不得敞開門窗，吹冷氣或暖氣；4.1.6禁止同時開啟空調(diào)和電扇，禁止無人時空調(diào)、電扇空轉(zhuǎn)；4.2節(jié)約用水4.2.1全面檢查各區(qū)域水管及水龍頭，避免有漏水的情況；4.2.2水龍頭不用時即刻關(guān)閉，禁止放任自流；4.2.3清洗物品節(jié)約使用，避免浪費；4.2.4非必要情況不得使用消防水；4.3節(jié)約用紙4.3.1非重要文件、簽發(fā)文件等提倡使用循環(huán)紙；4.3.2打印復印文件盡量雙面使用；4.3.3提倡使用電子化、信息化辦公，傳輸、查閱文件盡量電子化；4.3.4文件、單據(jù)審批朝無紙化方向發(fā)展，盡量啟用OA系統(tǒng)；4.4節(jié)約辦公費用4.4.1辦公用品每月需制定計劃，原則上不比上月增加種類及數(shù)量；4.4.2易耗品領(lǐng)用提倡以舊換新，如簽字筆、透明膠等，用舊的換取新的；4.4.3文具類非損耗品如文件夾、釘書機、直尺等使用期限不得低于兩年；4.4.4文件、單據(jù)審批朝無紙化方向發(fā)展，盡量啟用OA系統(tǒng)；4.4.5減少電話等通信費用，提倡采用網(wǎng)絡(luò)通訊；4.5節(jié)約接待費用4.5.1對外接待用品及費用統(tǒng)一歸口為人力資源部，有權(quán)對各部門控制不合理的接待費用；4.5.2所有接待采取先內(nèi)再外的原則，優(yōu)先在內(nèi)部VIP接待，減少外部接待消費；4.5.3接待的茶水優(yōu)先內(nèi)部沖泡，減少瓶裝飲水飲料；4.5.4必需外部接待時，明確外部接待的費用標準，人數(shù)及餐標；4.6節(jié)約車輛費用4.6.1人力資源部控制用車派車，做好用車規(guī)劃及用車記錄；4.6.2嚴禁公車私用；4.6.3公司車輛用油、保養(yǎng)維護等優(yōu)先定點服務(wù)，爭取最大優(yōu)惠；4.7節(jié)約食堂費用4.7.1優(yōu)化菜式，豐富口味，減少食材浪費；4.7.2實行報餐管理，按量用料，避免多余浪費；4.7.3對菜價的市場行情不定期跟蹤、收集，控制供應(yīng)商價格，要求提供最優(yōu)價；4.7.4食堂、餐廳設(shè)備用具等愛護使用；4.7.5加強對庫存食材的管理，避免過期食材造成浪費；4.7.6外部非客人就餐可考慮適當收費。4.8電話費用4.8.1設(shè)定電話卡使用權(quán)限；4.8.2按級別及崗位情況設(shè)置費用標準；4.8.3憑票報銷，超標自費；4.9快遞費用4.9.1優(yōu)化快遞合作伙伴；4.9.2減少零散快遞物品，將快遞部門及物品類別盡量統(tǒng)一歸類；4.9.3減少不必要的快遞情況。4.10維修費用4.10.1減少公共設(shè)施設(shè)備的人為損壞；4.10.2定期點檢公共設(shè)施設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前小修；4.10.3對常規(guī)易損耗配件適當集中采購；4.10.4內(nèi)部維修優(yōu)先于委外維修；4.11勞保用品費用4.11.1做好勞保用品的統(tǒng)一規(guī)劃，以最優(yōu)價格集中采購；4.11.2規(guī)定勞保用品的使用期限，避免無節(jié)制使用；4.11.3嚴格控制勞保用品的申請與發(fā)放，要求以舊換新；4.12招聘費用4.12.1留人為先，把現(xiàn)有人才盡量留住，減少招聘量；4.12.2盡量運用互聯(lián)網(wǎng)及社交平臺工具傳遞招聘信息；4.12.3加強內(nèi)部介紹宣傳；4.12.4提高招聘的效果，減少重復招聘。4.13差旅費用4.13.1制定差旅費用標準：明確各層級人員交通工具、住宿、餐費、補貼等各項標準；4.13.2實施出差申報制度，凡是出差必提前申請，跨鎮(zhèn)市內(nèi)由部門經(jīng)理審批，跨市省內(nèi)由部門總監(jiān)審批，跨省國內(nèi)由中心負責人審批，出國由CEO審批。4.13.3嚴格執(zhí)行報銷標準，實行標準以內(nèi)實報實銷、標準以外超支自付。4.13.4私車公用出差人員需做好路線規(guī)劃，嚴格按照實際公里數(shù)記錄及報銷車費。4.14辦公場地優(yōu)化4.14.1同部門盡量集中統(tǒng)一辦公，減少分散的辦公區(qū)域；4.14.2人數(shù)少的部門/單位盡量合并使用辦公場地；4.14.3生產(chǎn)、品管部門盡量現(xiàn)場辦公，避免單獨開設(shè)辦公場地。五、統(tǒng)計表單5.1財務(wù)部每月對各部門費用進