第七篇綜合安裝單位對分包工程及施工用材料設(shè)備的協(xié)調(diào)管理方案本工程總協(xié)調(diào)管理的任務(wù)和目標機電總協(xié)調(diào)管理及配合效勞的主要任務(wù)是：服從總承包的管理，配合總承包對機電系統(tǒng)工程的管理；對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工期、質(zhì)量、平安及文明施工進行協(xié)調(diào)管理及配合效勞；對甲供材料、設(shè)備的管理及配合效勞；對與機電專業(yè)相關(guān)的非機電專業(yè)工程協(xié)調(diào)配合效勞。鑒于我單位已中標總承包工程，在機電工程施工中，我們將發(fā)揮總承包、機電一體化的優(yōu)勢，充分利用總承包各項資源，統(tǒng)一管理，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，確保機電工程順利實施。機電總協(xié)調(diào)管理及配合效勞的主要目標是：使工程工程按總方案的節(jié)點工期和總工期按時完成；使工程工程到達獲得四川省質(zhì)量優(yōu)良樣板工程的質(zhì)量要求；使工程到達獲得四川省平安文明施工樣板工地的要求。與總承包配合協(xié)調(diào)的承諾根據(jù)招標文件要求，本機電安裝工程納入施工總承包單位的管理中。針對與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)，承諾如下：鑒于我單位與總承包單位為同一系統(tǒng)內(nèi)部單位，凡我單位機電與總承包單位之間的任何協(xié)調(diào)配合均屬系統(tǒng)內(nèi)部事宜，按照系統(tǒng)內(nèi)部單位的各項制度進行協(xié)調(diào)，最大可能減少業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作量。我單位進場后，將機電組織機構(gòu)納入總承包組織機構(gòu)中，充分發(fā)揮總承包、機電一體化的優(yōu)勢，充分利用總承包各項資源、統(tǒng)一管理。全面實施機電總協(xié)調(diào)管理的籌劃和實施，切實擔當起機電總協(xié)調(diào)的管理、協(xié)調(diào)、配合、效勞的職責，取保工程總體目標的順利實現(xiàn)。對工程機電系統(tǒng)各專業(yè)工程實施總協(xié)調(diào)管理的承諾招標文件規(guī)定：作為本工程機電系統(tǒng)的機電總協(xié)調(diào)人，對機電專業(yè)的各個系統(tǒng)及甲供設(shè)備的安裝等進行綜合協(xié)調(diào)和管理，包括機電各專業(yè)管線綜合平衡的深化設(shè)計及施工中機電各專業(yè)管線綜合平衡協(xié)調(diào)和管理，并對機電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收實施管理。針對機電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調(diào)，作為機電總協(xié)調(diào)人的總體承諾為：以整個機電系統(tǒng)安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機電工程安裝的全過程及參與施工的所有單位實施統(tǒng)一的方案、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、效勞”的機電總協(xié)調(diào)管理職責，確保質(zhì)量、平安、文明施工、進度等各項機電總協(xié)調(diào)管理目標的順利實現(xiàn)。與其他單位的交叉施工和協(xié)調(diào)管理的承諾針對與其他專業(yè)單位的交叉施工與協(xié)調(diào)管理，承諾如下：鑒于我單位與總承包單位為同一系統(tǒng)內(nèi)部單位，作為機電總協(xié)調(diào)人，我們將在總承包的領(lǐng)導(dǎo)下，按招標文件的各專業(yè)界面有序施工，積極主動配合總承包對其他單位的交叉施工和協(xié)調(diào)管理。對其他機電工程總協(xié)調(diào)管理的體系機電總協(xié)調(diào)組織管理體系根據(jù)本工程特點及業(yè)主對機電總協(xié)調(diào)管理的要求，建立以下總協(xié)調(diào)管理體系：總協(xié)調(diào)組織管理體系總協(xié)調(diào)職責體系總協(xié)調(diào)人和機電系統(tǒng)各專業(yè)分包人一般義務(wù)總協(xié)調(diào)人一般義務(wù)〔1〕機電總協(xié)調(diào)人對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承當協(xié)調(diào)管理、配合效勞義務(wù)，由于機電總協(xié)調(diào)人管理、協(xié)調(diào)不力或未能出現(xiàn)的問題使得機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人違約或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包人造成損失的，機電總協(xié)調(diào)人須承當管理責任。〔2〕機電總協(xié)調(diào)人為機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人提供協(xié)調(diào)管理配合效勞導(dǎo)致的對機電工程施工進度方案的影響及費用的增加被視為已包括在機電總協(xié)調(diào)人報價內(nèi)?！?〕鑒于本工程機電系統(tǒng)專業(yè)工程較多、專業(yè)技術(shù)性強、各專業(yè)間交叉施工復(fù)雜、協(xié)調(diào)配合要求高、施工組織難度大，機電總協(xié)調(diào)人應(yīng)安排對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員組建一個強而有力的管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組進行專業(yè)工程管理?！?〕機電總協(xié)調(diào)人必須負責協(xié)調(diào)管理機電系統(tǒng)各專業(yè)工程，包括安排必須的工地協(xié)調(diào)會議、協(xié)調(diào)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，并協(xié)調(diào)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工，以保證工程質(zhì)量滿足要求。積極參加由總承包人組織的每周或不定期召開的工程協(xié)調(diào)例會、施工進度會議，并將機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進度情況及需協(xié)調(diào)解決的問題進行書面匯報。〔5〕配合總承包人做好施工現(xiàn)場成品、半成品和原材料的治安保衛(wèi)工作?！?〕配合總承包人對產(chǎn)品予以保護或進行照管、管理，當總承包人提出建議時，及時洽商和解決?！?〕機電總協(xié)調(diào)人須對機電系統(tǒng)專業(yè)工程相關(guān)技術(shù)資料進行歸檔備案管理。〔8〕機電總協(xié)調(diào)人有義務(wù)協(xié)調(diào)好與當?shù)氐胤秸叭藛T的關(guān)系，當總承包人提出建議時，及時洽商、解決。確保工程質(zhì)量、進度和組織管理等不受外來因素的影響。機電系統(tǒng)各專業(yè)分包人一般義務(wù)序號內(nèi)容義務(wù)1接受總承包人的管理專業(yè)分包人必須滿足發(fā)包人與總承包所簽訂的施工合同要求，在工期、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包人的管理和協(xié)調(diào)。直接承包人必須滿足發(fā)包人與總承包人所簽訂的施工合同要求，在平安、現(xiàn)場文明施工等方面做出配合。假設(shè)因?qū)I(yè)分包人的原因致總承包人需向發(fā)包人對整體工程的延誤或?qū)I(yè)分包工程的施工質(zhì)量承當違約責任，專業(yè)分包人需向總承包賠償因其引至的損失。2進入現(xiàn)場施工的必須條件1．提交由發(fā)包人確認為專業(yè)分包人和直接承包人的證明文件。2．中標通知書〔或具有同等效力的暫行施工協(xié)議〕。3．專業(yè)分包人和直接承包人的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。4．提交專業(yè)分包工程的“施工組織方案”，包括：施工方案簡介、專業(yè)分包工程施工進度方案、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、平安保證措施、材料設(shè)備進場方案、勞動力進場方案、提供分包商施工簡歷、提供分包商施工組織體系簡況。5．按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。3質(zhì)量管理1．對專業(yè)分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。2．實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定。并做好質(zhì)量檢驗記錄。3．對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。4．提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。5．做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。6．加強成品保護7．認真做好本專業(yè)分包工程的驗收交付工作。8．按合同規(guī)定做好本專業(yè)分包工程的回訪保修工作。9．發(fā)生質(zhì)量事故時，必須及時向總承包人報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。4進度管理1．編制施工進度方案，包括：〔1〕編制施工方案，明確施工區(qū)域的劃分，施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)；〔2〕編制科學(xué)、合理、且可行的施工工程進度方案，以保證工程施工的均衡進行；〔3〕編制資源供給方案，包括物料供給方案、機械設(shè)備的進場方案、勞務(wù)方案等；〔4〕編制圖紙優(yōu)化及供給方案。2．執(zhí)行月報制度：〔1〕按月向總承包人報告本專業(yè)分包工程的執(zhí)行情況；〔2〕提交月度施工作業(yè)方案；〔3〕提交各種資源與進度配合調(diào)度情況。3．顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：〔1〕參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包人作好工作協(xié)調(diào)；〔2〕及時根據(jù)總承包人工作安排主動調(diào)整進度方案；〔3〕在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向總承包人報告；〔4〕專業(yè)分包人和直接承包人有權(quán)向總承包人提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包人應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復(fù)和解決。5平安、消防、現(xiàn)場標準化管理1．遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定：〔1〕遵守國家、省、市政府、主管部門公布的平安生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包人向總承包提出的各種平安生產(chǎn)規(guī)定；〔2〕結(jié)合工程工程實際，識別和評價危險源，必要時指定管理方案，并認真實施；〔3〕接受總承包人的平安交底和部署；〔4〕完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安資料工作；〔5〕開展平安教育工作，做好分部〔分項〕工程技術(shù)平安交底工作；〔6〕特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總承包人檢查備案；〔7〕專業(yè)分包人和直接承包人有義務(wù)保護現(xiàn)場各項平安、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；〔8〕必須接受總承包人的平安監(jiān)控，參與工地的各項平安、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包人和直接承包人的整改工作假設(shè)不能到達有關(guān)平安、消防管理標準〔或不能及時到達要求的〕，經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包人可以協(xié)助專業(yè)分包人和直接承包人予以整改，其發(fā)生的人工、機械、材料等一切相關(guān)費用將由專業(yè)分包人和直接承包人承當；〔9〕專業(yè)分包人和直接承包人的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包人應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及發(fā)包人根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場；〔10〕發(fā)生平安事故時，必須及時向總承包人報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2．做好消防與治安管理工作：〔1〕開展消防與治安的教育工作；〔2〕配合總承包人、物業(yè)管理單位做好治安管理工作。3．做好現(xiàn)場標準化管理工作：〔1〕各專業(yè)分包人和直接承包人進場施工前應(yīng)根據(jù)總承包人制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包人審核同意后執(zhí)行，實施“定置”管理；〔2〕按總承包人要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包人的要求集中到指定地點；〔3〕遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護平安防護設(shè)施的完好；〔4〕維持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。6進場材料的管理1．各專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)指定專人負責對進場所需材料的管理，并服從總承包人關(guān)于進場材料管理方面的要求。2．專業(yè)分包人和直接承包人提供材料〔包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料〕進場的總方案，并提供月度材料進場方案。3．進場材料的流轉(zhuǎn)程序：專業(yè)分包人和直接承包人各種進場材料必須在10天前按總承包規(guī)定的要求，向總承包人提出申請，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行?？偝邪吮仨氃?天內(nèi)辦理批復(fù)。4．材料進場后，總承包人向?qū)I(yè)分包人和直接承包人應(yīng)提供必要的協(xié)助。7勞動力管理1．各專業(yè)分包人和直接承包人有責任約束所有員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法律、法規(guī)、發(fā)包人的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序進行。2．專業(yè)分包人和直接承包人應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包人申報。3．專業(yè)分包人和直接承包人必須向總承包人提供勞務(wù)人員的身份證復(fù)印件，特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。對上述專業(yè)分包人和直接承包人的一半義務(wù)，總承包人應(yīng)采取有效措施催促其執(zhí)行，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，對專業(yè)分包人和直接承包人違反上述的有關(guān)規(guī)定的行為實際發(fā)生的，屬自主分包工程的，總承包人承當全部違約責任，屬專業(yè)承包工程，總承包人承當法定的連帶責任?？倕f(xié)調(diào)管理的實施體系施工進度管理協(xié)調(diào)、配合效勞內(nèi)容實施措施和管理方法施工進度管理1．將總進度方案進行分解，確定總方案內(nèi)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工工期，作好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進場前的配合準備工作。2．機電系統(tǒng)各專業(yè)工程進場后，初步審查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工組織設(shè)計，將機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人編制的進度方案與工程總進度方案進行比照；對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人編制的進度方案不滿足總進度方案的與機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行協(xié)調(diào)；催促其進行，調(diào)整審核后再報總承包人；監(jiān)理工程師；發(fā)包人審批。3．配合總承包人根據(jù)工程實施方案項機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行詳細交底，進行施工進度組織和部署。4．催促各專業(yè)工程承包人根據(jù)總承包人工程總計度方案及時調(diào)整專業(yè)工程施工進度方案。5．檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工進度，催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人糾正進度負偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點工期和工程總工期。6．召開必須的機電系統(tǒng)各專業(yè)工程會議，協(xié)調(diào)解決機電系統(tǒng)各專業(yè)工程交叉施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間的工作界面；爭議和沖突，確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工進度能按施工總進度方案實施。施工質(zhì)量管理協(xié)調(diào)、配合效勞內(nèi)容實施措施和管理方法施工質(zhì)量管理1.配合總承包人對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行質(zhì)量目標交底。2.催促檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按國家標準；行業(yè)標準；地方標準；相關(guān)標準及合同要求進行施工，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.根據(jù)機電安裝工程和機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的需求進行管線綜合平衡，將管線綜合平衡圖發(fā)給機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人，并進行交底，催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按要求進行施工。4.檢查機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人采購材料；設(shè)備進場報驗工作。5.催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按招標文件的要求和總承包人管理規(guī)定進行對產(chǎn)品的貯存；保管；維護進行管理，并對進入倉庫管理全部材料按要求進行產(chǎn)品標識。6.積極配合監(jiān)理工程師對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行檢驗，催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工必須按國家標準標準進行施工和驗收。催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人做好質(zhì)量記錄。7.催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包按標準及合同要求進行技術(shù)交底。8.催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行施工質(zhì)量定期及不定期自檢，及時找出存在的質(zhì)量遺患，并催促其對質(zhì)量遺患進行整改。9.催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人定期召開質(zhì)量會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時落實上一次會議提出的整改情況。10.配合監(jiān)理工程師對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程分局部項工程進行驗收，并協(xié)助機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人的分局部項驗收工作。工期管理協(xié)調(diào)、配合效勞內(nèi)容實施措施和管理方法工期管理1.對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工期進行總體監(jiān)督管理，重點是對關(guān)鍵節(jié)點工期進行檢查。2.根據(jù)工程總進度方案催促催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人調(diào)整進度方案，確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程能按照總承包人要求的關(guān)鍵節(jié)點工期按方案完成。3.對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的施工提供必要的配合，確保機電系統(tǒng)各專業(yè)工程能按經(jīng)審定的進度方案及執(zhí)行。4.積極配合機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的隱蔽驗收及中間驗收工作，對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的隱蔽驗收及中間驗收提供便利條件。工程配合協(xié)調(diào)、配合效勞內(nèi)容實施措施和管理方法工程配合1.根據(jù)施工總計度方案和機電系統(tǒng)各專業(yè)工程施工單位進場方案，做好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程配合準備工作，及時為機電系統(tǒng)各專業(yè)工程膽機調(diào)試提供必要的電源，使機電系統(tǒng)各專業(yè)工程安裝單位順利進行施工。2.協(xié)調(diào)好機電系統(tǒng)各專業(yè)工程之間的接口要求，在進行消防報警系統(tǒng)；弱電工程〔建筑；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)〕是股票能夠的同時，向各專業(yè)承包人明確消防報警系統(tǒng)；弱電工程〔建筑；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)〕對其的連動控制要求及信號反應(yīng)需求。3.在消防自動報警聯(lián)動調(diào)試過程中，與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)，確保各類信號的反應(yīng)正常及符合消防驗收要求。4.在弱電工程〔建筑；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)〕聯(lián)動調(diào)試過程中，與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)，確保各類信號的反應(yīng)正常及到達使用功能要求。工程調(diào)試協(xié)調(diào)、配合效勞內(nèi)容實施措施和管理方法工程調(diào)試1.催促機電系統(tǒng)專業(yè)工程承包人編制調(diào)試方案，并對調(diào)試方案中涉及需要機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人配合時進行協(xié)調(diào)。2.積極配合催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人的單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。3.機電安裝調(diào)試需要機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人配合的，與機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人進行協(xié)調(diào)。竣工驗收協(xié)調(diào)、配合效勞內(nèi)容實施措施和管理方法竣工驗收1.催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人進行竣工圖繪制，根據(jù)竣工圖驗收要求對其繪制的竣工圖進行符合性審查。2.聯(lián)合總承包人對需單獨驗收的機電系統(tǒng)專業(yè)工程進行驗收檢查，檢查合格后，再報監(jiān)理工程師進行預(yù)驗，合格后參加由發(fā)包人組織的驗收。3.按《成都市房屋建筑工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗收及備案管理實施方法》規(guī)定，對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的檢查、預(yù)驗收、驗收給予積極的配合并處于相關(guān)的意見?？⒐n案管理協(xié)調(diào)、配合效勞內(nèi)容實施措施和管理方法竣工檔案管理1.催促機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按照國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《成都市城市建設(shè)檔案管理方法》、《四川省建筑工程竣工技術(shù)資料統(tǒng)一用表》和總承包人、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的具體要求編制工程資料。2.對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程的工程資料按國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《成都市城市建設(shè)檔案管理方法》、《四川省建筑工程竣工技術(shù)資料統(tǒng)一用表》和總承包人、監(jiān)理工程師、發(fā)包人的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理。對機電系統(tǒng)專業(yè)工程的工程資料的完備性、有效性進行檢查，對不符合要求的資料進行修改和對該工程的承包人限期進行整改，整改后再上報機電總協(xié)調(diào)人。3.指導(dǎo)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接受要求。4.催促、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進行繪制竣工圖，并須經(jīng)設(shè)計單位審核、簽署。設(shè)計配合協(xié)調(diào)、配合效勞內(nèi)容實施措施和管理方法設(shè)計配合1.對機電專業(yè)各系統(tǒng)進行綜合協(xié)調(diào)和管理，負責對機電系統(tǒng)各專業(yè)管線的綜合平衡進行深化設(shè)計。2.管線綜合平衡深化設(shè)計圖經(jīng)審核批準后，協(xié)調(diào)、催促、指導(dǎo)機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人按圖進行施工。3.對施工圖紙、技術(shù)資料進行復(fù)核和檢查，在發(fā)包人的組織下，安排并參加機電系統(tǒng)其他專業(yè)工程承包人進行圖紙會審，提出相關(guān)的意見，協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導(dǎo)致機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人內(nèi)部及不同專業(yè)工程承包人之間產(chǎn)生的問題和存在的困難，各專業(yè)單位派技術(shù)人員參與討論，機電總協(xié)調(diào)人統(tǒng)一匯總成鎬，發(fā)包人、設(shè)計單位核定后分發(fā)給機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人。4.將機電系統(tǒng)工程出現(xiàn)的設(shè)計變更、深化設(shè)計事項及時通知總承包人。對甲供材料、設(shè)備的管理及配合措施協(xié)調(diào)、配合效勞內(nèi)容實施措施和管理方法與機電系統(tǒng)各專業(yè)工程工作界面效勞1.提供單機調(diào)試必須的電源。2.共同保護和照管施工產(chǎn)品的平安3.提供機電系統(tǒng)各專業(yè)工程承包人所需的、由機電總協(xié)調(diào)人完成的管、線、槽的終端現(xiàn)場定位和資料。檢查與獎罰體系檢查檢查工程檢查方法持續(xù)改良工程質(zhì)量檢查審核有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量文件及報告；現(xiàn)場檢查。收集質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改良。工期進度細化至周或日進度方案，對進度方案與實施進度對照比擬。動態(tài)管理進度方案，分析進度方案偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改良。配合協(xié)調(diào)對機電工程各分包工程資源到位情況，工序穿插時間，配合情況進行檢查。分析互擾原因，對各不確定影響因素作充分預(yù)測，制訂相應(yīng)糾正和預(yù)防措施。技術(shù)管理對施工組織設(shè)計、專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的編制、審核、審批及執(zhí)行情況進行檢查。收集技術(shù)信息和數(shù)據(jù)，分析技術(shù)偏差的原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改良。平安生產(chǎn)文明施工平安培訓(xùn)教育、平安文明施工措施落實情況進行檢查。分析原因，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計配合對深化設(shè)計、圖紙會審、設(shè)計變更、質(zhì)量驗收等與設(shè)計單位的配合管理進行檢查。了解設(shè)計意圖，分析缺乏，制訂糾正和預(yù)防措施。物資管理對物資采購與現(xiàn)場管理情況進行檢查。對物資采購質(zhì)量、數(shù)量、存放、使用損耗情況進行分析，確定物資供給正常。商務(wù)合約對照合同條款，對合同執(zhí)行、爭端及變更情況記錄進行檢查。收集合同執(zhí)行、爭端及變更情況，分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改良。成品保護以工程成品保護方案為標準，對工程材料設(shè)備、半成品、成品保護情況巡視檢查。收集工程材料設(shè)備、過程半成品、成品保護偏差信息，分析原因，制訂糾正個預(yù)防措施，實施改良。綜合管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對保衛(wèi)、消防、CI形象、民工工資發(fā)放執(zhí)行情況進行檢查。收集整理綜合管理信息，及時完善各種規(guī)章制度，實施改良。獎罰考核評價內(nèi)容考核評價標準優(yōu)劣獎罰措施與兌現(xiàn)工程質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案及國家質(zhì)量驗收標準依據(jù)質(zhì)量獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)工期進度總體或分級進度方案依據(jù)工期獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)技術(shù)管理工程技術(shù)管理規(guī)定及要求依據(jù)技術(shù)管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)平安文明施工工程平安文明施工規(guī)定及評分標準依據(jù)平安文明施工獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)設(shè)計配合工程設(shè)計配合管理規(guī)章制度要求依據(jù)設(shè)計配合獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)物資管理工程物資管理規(guī)章制度要求依據(jù)物資管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)商務(wù)合約工程商務(wù)合約管理規(guī)章制度要求依據(jù)商務(wù)合約管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)成品保護工程成品保護規(guī)定要求依據(jù)成品保護獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)綜合管理工程綜合管理規(guī)章制度要求據(jù)綜合管理獎罰規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)交叉施工、聯(lián)動調(diào)試的管理及配合效勞方案做好機電深化設(shè)計工作、防止機電管線交叉沖突本工程機電系統(tǒng)復(fù)雜，管線眾多，交叉施工普遍存在，解決好機電系統(tǒng)的交叉施工是協(xié)調(diào)管理的一項重要工作。而機電深化設(shè)計工作是解決管線交叉施工的主要措施。機電深化設(shè)計的作用序號深化設(shè)計的作用1通過對機電各系統(tǒng)的設(shè)備管線的精確定位、明確設(shè)備管線細部做法，直接指導(dǎo)施工。2綜合協(xié)調(diào)機房、各樓層、設(shè)備豎井、專業(yè)的管線位置以及墻壁、天花上機電末端器具，力求各專業(yè)的管線及設(shè)備布置合理、整齊美觀。3提前解決圖紙中可能存在的問題，防止因變更和拆改造成不必要的損失。4在滿足標準的前提下，合理布置機電管線，為業(yè)主提供最大的使用空間。機電深化設(shè)計的內(nèi)容〔1〕繪制各專業(yè)初步深化施工圖在設(shè)計院施工圖的根底上，經(jīng)機電分包商復(fù)核各項設(shè)計參數(shù)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及工藝要求，繪制初步深化施工圖。〔2〕配合總承包商繪制綜合機電協(xié)調(diào)施工圖A、綜合機電平面布置圖以分包商進行圖層處理后的初步深化施工圖為根底，由總承包商繪制綜合機電平面布置圖，將各專業(yè)分不同圖層、不同顏色繪制在同一圖紙中，用于查找設(shè)計沖突。B、綜合機電剖面圖在綜合機電平面圖中管路密集的地方，當平面圖無法準確表現(xiàn)設(shè)計意圖的時候，繪制綜合機電剖面圖?！?〕配合總承包商繪制綜合土建配合圖A、預(yù)留預(yù)埋圖確定機電各專業(yè)管道在每個樓層預(yù)埋套管和預(yù)留洞口的位置、尺寸及標高。用以指導(dǎo)配合結(jié)構(gòu)施工的預(yù)留預(yù)埋工作。B、設(shè)備根底圖根據(jù)設(shè)備對根底的要求，確定設(shè)備混凝土根底的外形尺寸、承載能力、預(yù)埋件位置等參數(shù)。C、機電末端綜合協(xié)調(diào)圖綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)機電末端器具在墻面、天花的位置，到達美觀協(xié)調(diào)的效果。〔4〕繪制深化施工圖A、專業(yè)平面圖根據(jù)綜合機電協(xié)調(diào)圖，繪制每個專業(yè)單一的施工平面圖，詳細標明各系統(tǒng)線路具體走向、標高、空間位置。B、施工詳圖、大樣圖繪制設(shè)備與管路的連接型式、支架型式、設(shè)備固定方法、細部做法等詳圖。機電深化設(shè)計協(xié)調(diào)原那么機電各系統(tǒng)深化設(shè)計過程中應(yīng)與土建、裝飾及其它分包商緊密配合，相互協(xié)調(diào)，應(yīng)遵循以下原那么：(1)風管布置在最上方，橋架和水管在同一高度時候，水平分開布置，在同一垂直方向時，橋架在上，水管在下進行布置。綜合協(xié)調(diào)，利用可用的空間。管線發(fā)生沖突時的避讓原那么是：有壓管讓無壓管，小管線讓大管線，施工簡單的避讓施工難度大的。以上為管線布置一般原那么，管線綜合協(xié)調(diào)過程中還應(yīng)根據(jù)實際情況綜合布置。(2)每個區(qū)域最終出圖時，機電管線剖面圖、平面圖所表現(xiàn)的管線位置、規(guī)格、標高應(yīng)保持一致。綜合協(xié)調(diào)過程中，剖面圖做調(diào)整時，平面圖也做相應(yīng)調(diào)整。(3)應(yīng)考慮到水管外壁，空調(diào)水管、空調(diào)風管保溫層的厚度。考慮電氣橋架、水管外壁、直管段風管距離墻壁的最小距離，根據(jù)實際情況確定距墻柱的距離。管線布置時考慮無壓管道的坡度，考慮設(shè)備管線的操作空間及檢修空間。不同專業(yè)管線間距離，必須滿足設(shè)計及施工標準要求。(4)應(yīng)對建筑結(jié)構(gòu)有清楚的了解，注意建筑標高及結(jié)構(gòu)標高間的差異，以及不同區(qū)域標高的差異，混凝土結(jié)構(gòu)梁的厚度，柱子大小，鋼梁大小，是否有斜支撐等。應(yīng)了解裝飾具體做法，了解吊頂標高、墻面做法等相關(guān)內(nèi)容。協(xié)助總承包，組織機電聯(lián)動調(diào)試工作本工程機電系統(tǒng)調(diào)試分為套間式辦公樓、地下室、裙樓、主樓30層以下、主樓31-66層、主樓67層以上6個相對獨立的區(qū)域。為了確保系統(tǒng)的正常運行，我單位協(xié)助總承包商，牽頭組織機電的聯(lián)動調(diào)試工作，也為今后的系統(tǒng)運行及保修提供可指導(dǎo)性的資料。機電系統(tǒng)調(diào)試工作部署及工作流程為了保證機電系統(tǒng)調(diào)試工作順利開展，最終到達滿意的調(diào)試效果，工程開工時就組織建立機電調(diào)試隊伍。調(diào)試隊主要負責施工過程中的各項檢測與試驗，以及整個系統(tǒng)性能的測定與調(diào)整，確保調(diào)試工作有序的進行。調(diào)試部人員配置及職能工程部：對整個工程全部調(diào)試工作負責，制定調(diào)試的規(guī)章制度、組織制定調(diào)試工作的總體工作方案和方案，控制調(diào)試工作進展進度，對重大問題的處理作出決策，與業(yè)主、設(shè)計及其他分包進行協(xié)調(diào)。調(diào)試隊：主要負責相關(guān)專業(yè)圖紙的審核，對專業(yè)調(diào)試操作人員培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，對相關(guān)專業(yè)調(diào)試工作進行合理的方案協(xié)調(diào)，及時解決調(diào)試過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，配合調(diào)試部經(jīng)理完成調(diào)試方案、方案的編制，并協(xié)調(diào)好與消防及弱電等專業(yè)的配合。調(diào)試技術(shù)人員：主要負責現(xiàn)場測試工作的安排。要求能夠準確地選擇測試點、繪制調(diào)試圖、編制調(diào)試表格，并及時將測試數(shù)據(jù)進行匯總。調(diào)試操作人員：主要負責現(xiàn)場調(diào)試過程的實際操作。要求能夠熟練、正確地使用測試儀器、做好測試記錄，并且能夠在測試過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報問題。與其他部門之間的配合序號工作內(nèi)容配合部門備注1調(diào)試方案編制方案管理協(xié)調(diào)部提供機電安裝方案2業(yè)主提供的設(shè)計建造文件技術(shù)部進行參數(shù)審核3設(shè)計計算書及技術(shù)規(guī)程技術(shù)部進行參數(shù)審核4設(shè)備選型資料技術(shù)部進行參數(shù)審核5自動控制系統(tǒng)控制原理技術(shù)部進行系統(tǒng)調(diào)試配合6各專業(yè)的設(shè)計變更單技術(shù)部進行參數(shù)審核7原設(shè)計圖紙及深化圖深化設(shè)計部要求深化圖必須經(jīng)過審批8檢查現(xiàn)場施工過程中的問題質(zhì)量分部9測試孔的開孔工作生產(chǎn)部10各專業(yè)系統(tǒng)安裝資料生產(chǎn)部11系統(tǒng)調(diào)試前的檢查工作生產(chǎn)部系統(tǒng)閥部件的開啟、設(shè)備內(nèi)的清掃及風機減振器的固定板撤除12系統(tǒng)調(diào)試過程的巡視檢查生產(chǎn)部13配電室的平安保衛(wèi)工作平安部14調(diào)試過程的平安保衛(wèi)工作平安部15室內(nèi)封閉及清掃總承包商16調(diào)試過程中吊頂板的撤除及恢復(fù)總承包商機電系統(tǒng)調(diào)試工作流程調(diào)試工作的相關(guān)流程詳見以下圖。聯(lián)動調(diào)試的一般性要求〔1〕調(diào)度進度方案的籌劃，調(diào)試前總承包工程部會同專業(yè)承包商進行調(diào)試進度方案的籌劃，籌劃的內(nèi)容包括各工序之間的關(guān)系，上一工序要為下一工序創(chuàng)造的條件，各調(diào)試工序所需的工期，下一工序最早開始的時間等。調(diào)試進度方案一經(jīng)形成，各專業(yè)要嚴格按調(diào)試方案進行，不得隨意延遲，以便為下一工序的按時開展創(chuàng)造條件?！?〕調(diào)試方案的編制與實施，調(diào)試方案是調(diào)試工作的指導(dǎo)性文件，是調(diào)試工作順利進行的保障。調(diào)試工作開始前編制切實可行的調(diào)試方案，并報工程總工程師審核，未經(jīng)審核批準的調(diào)試方案不得實施?！?〕應(yīng)選擇具有國家計量認證資質(zhì)的單位負責工程的調(diào)試工作，調(diào)試人員具有調(diào)試資格證書且具有豐富的調(diào)試經(jīng)驗。〔4〕調(diào)試用設(shè)備、儀器、儀表的配備，各專業(yè)調(diào)試部門均要提供全面、可靠的調(diào)試用設(shè)備、儀器、儀表方案，合理安排。調(diào)試所使用的測試儀器設(shè)備先進且性能應(yīng)穩(wěn)定可靠，其精度等級及最小分度值應(yīng)能滿足檢測的要求，并應(yīng)符合國家有關(guān)計量法規(guī)及檢定規(guī)程的規(guī)定。〔5〕建立定期召開協(xié)調(diào)會議制度，在經(jīng)常性的協(xié)調(diào)的根底上，定期召開協(xié)調(diào)會議，是解決疑難問題的重要措施，會議由調(diào)試組長主持。對環(huán)保工程專項配合措施〔包含但不僅限于發(fā)電機環(huán)保治理、污水處理工程、噪聲處理與檢測、餐廳有油煙處理工程〕機電與環(huán)保工程的界面劃分〔1〕發(fā)電機/消音排煙機務(wù)工程的環(huán)保報建、驗收申報由發(fā)電機/消音排煙機務(wù)工程負責，機電工程配合?！?〕發(fā)電機房、儲油房的消防工程由消防工程負責，發(fā)電機/消音排煙機務(wù)工程配合提供標高、隔音墻面等完成面的安裝面給消防工程施工?！?〕工程整體的消防聯(lián)動調(diào)試由消防工程負責，發(fā)電機/消音排煙機務(wù)工程、機電工程配合?！?〕工作界面在從樓層排至室外的第一個排污檢查井處?！?〕檢查井連接室內(nèi)的管道由機電工程負責?！?〕檢查井、井蓋和檢查井連接排污管網(wǎng)的管道由施工總承包負責。對環(huán)保工程的專項配合措施〔1〕發(fā)電排煙管使用時溫度高，管線布置時，防止電氣管線、水管等與排煙管的平行敷設(shè)和過近的交叉?！?〕將大樓詳盡的排污口資料提供給污水處理工程?！?〕配合發(fā)電機消音排煙機務(wù)的降噪工作，特別是進出發(fā)電機房的管線要有一定減噪措施。〔4〕為餐廳油煙處理工程提供排煙和換氣的配合效勞。〔5〕協(xié)助業(yè)主設(shè)置油脂別離裝置。對永久供水工程專項配合措施機電與永久供水工程的界面劃分〔1〕工作界面在接市政供水計量表后的閘閥，檢查井處?！?〕檢查井、井蓋、和從市政供水至水表井的管道以及水表組、水表組校驗、驗收等由永久市政供水工程負責?！?〕水表組后的給水管網(wǎng)、水表井、給水閥門井等工程由機電工程負責?！?〕通水前的水質(zhì)報驗、管網(wǎng)沖洗等驗收申報由機電工程負責，永久市政供水工程配合。對永久供水工程的專項配合措施〔1〕為永久供水工程提供必須的使用用臨時電源〔2〕總水表的位置、管線的走向及閥組、部件的安裝型式等須符合自來水公司的要求。機電工程確保水表后管道的安裝按時完成?！?〕確定管道的走向與方位，以減少室外管道的交叉，保證安裝質(zhì)量?！?〕在施工過程中注意成品保護，注意不要破壞已安裝完畢的成套低壓配電柜，同時注意保護自身的成品不被破壞?！?〕申請通水，在供水系統(tǒng)安裝完畢，需要通水時，及時向供水部門遞交相關(guān)的施工過程記錄資料和工程質(zhì)量資料。主要包括：本工程實際用水總?cè)萘俊⑸罱o水泵安裝記錄、生活水箱安裝記錄、給水管道安裝記錄、給水管道試壓、沖洗及消毒記錄?！?〕系統(tǒng)通水時注意檢查水壓是否到達設(shè)計要求。對燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程專項配合措施機電與燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程的界面劃分〔1〕燃氣管道穿墻的孔洞由機電工程負責?！?〕燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程的安裝、申報、調(diào)試、驗收、通氣點火工作由燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程負責，機電工程配合?！?〕燃氣管道穿樓板的套管預(yù)埋由機電工程負責?！?〕燃氣管道接地由機電工程負責引線接出，燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程負責管道的接地的連接?！?〕燃氣泄漏檢測系統(tǒng)與消防工程的聯(lián)動調(diào)試由消防工程負責對燃氣及燃氣泄漏檢測系統(tǒng)工程的專項配合措施〔1〕積極與天然氣施工單位溝通協(xié)調(diào)，確定綜合管線布置圖，預(yù)留天然氣管道安裝位置，防止管道交叉?！?〕充分慮天然氣管道在室內(nèi)、外的走向和相關(guān)標準要求，在室外綜合管線圖和室內(nèi)綜合管道平衡布置圖中明確反映，提前提交天然氣公司審查、確認。〔3〕天然氣為易燃、易爆介質(zhì)，在機電施工過程中，對已完成施工的天然氣管道必須實施嚴格的成品保護管理，不得有撬動、敲擊、電焊打火等損傷行為?！?〕根據(jù)以往施工經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主、天然氣公司進行調(diào)壓站的合理、美觀設(shè)置?！?〕配合通氣調(diào)試。對其他機電工程的總協(xié)調(diào)管理制度管理制度清單序號制度類別制度名稱序號制度類別制度名稱1平安環(huán)境職業(yè)健康管理制度平安生產(chǎn)責任制度29質(zhì)量管理制度質(zhì)量責任制度2平安教育制度30質(zhì)量教育培訓(xùn)制度3平安檢查制度31工程質(zhì)量驗收程序和組織制度4平安巡視制度32隱蔽工程驗收制度5平安交底制度33工程質(zhì)量檢查制度6平安生產(chǎn)合同制度34工程質(zhì)量例會制度7平安生產(chǎn)例會制度35全面質(zhì)量管理制度8平安生產(chǎn)值班制度36工程質(zhì)量樣板引路制度9特種作業(yè)持證上崗制度37工程成品保護制度10平安生產(chǎn)班前講話制度38工程質(zhì)量獎罰制度11平安生產(chǎn)活動制度39工程質(zhì)量監(jiān)督制度12平安獎罰制度40工序交接制度13平安專項方案審批制度41質(zhì)量管理人員持證上崗制度14平安設(shè)施驗收制度42工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度15施工現(xiàn)場平安設(shè)施移交保護制度43質(zhì)量檢測儀器管理制度16動火審批管理制度44質(zhì)量檢測儀器周檢制度17平安標牌管理制度45工程質(zhì)量標識制度18平安專項資金使用制度46質(zhì)量交底制度19平安專項資料管理制度47工程質(zhì)量預(yù)控制度20施工現(xiàn)場消防制度48工程質(zhì)量檢驗試驗制度21施工現(xiàn)場消防演練制度49關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制度22平安物質(zhì)采購驗收制度50工程質(zhì)量報表制度23施工現(xiàn)場污水排放制度51工程質(zhì)量整改制度24建筑垃圾分類堆放處理制度52工程質(zhì)量竣工驗收制度25平安整改制度53工程質(zhì)量事故報告制度26施工現(xiàn)場平安應(yīng)急救援制度54工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度27平安事故報告制度55工程質(zhì)量回訪制度28平安事故調(diào)查處理制度56工程質(zhì)量保修制度序號制度類別制度名稱序號制度類別制度名稱57技術(shù)管理制度技術(shù)責任制度85行政后勤管理制度進場工人登記制度58施工圖紙會審制度86門衛(wèi)管理制度59施工組織設(shè)計編制審批制度87宿舍管理制度60技術(shù)標準和標準使用制度88食堂管理制度61設(shè)計圖紙管理制度89廁所管理制度62技術(shù)交底制度90生活垃圾存放處理制度63檔案資料收集管理制度91污水排放制度64聲像資料管理制度92車輛出入管理制度65技術(shù)變更管理制度93施工現(xiàn)場人員身份識別制度66深化設(shè)計管理制度94現(xiàn)場治安管理制度67工程技術(shù)開發(fā)制度95居民投訴處理制度68材料管理制度材料報審制度96工人退場管理制度69材料質(zhì)量保證資料報送制度97施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度70材料進場驗收制度98施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫制度71材料見證取樣制度99民工工資發(fā)放監(jiān)管制度72材料試件養(yǎng)護保管制度100施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)管理制度73材料檢驗試驗制度101遠程視頻監(jiān)控管理制度74材料儲存保管制度102行政文件處理制度75材料樣品留置制度103宣傳報道制度76材料招標采購制度104參觀接待制度77材料緊急放行制度105生產(chǎn)進度管理制度生產(chǎn)例會制度78不合格材料處置制度106進度方案編制和報審制度79合同管理制度合同評審管理制度107進度方案檢查與獎罰制度80合同簽訂管理制度108施工總平面管理制度81合同變更管理制度109塔吊使用申報審批制度82施工簽證管理制度110施工用水用電申請制度83合同執(zhí)行檢查制度111臨時堆場和倉庫管理制度84合同保管發(fā)放制度112夜間施工管理制度主要管理制度及相應(yīng)的獎罰措施平安文明施工管理主要制度和獎罰措施主要平安文明生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場平安管理制度1、施工現(xiàn)場的各級施工人員必須遵守平安生產(chǎn)“六大紀律”和各項平安生產(chǎn)標準、規(guī)程、制度，并熟記各自的平安生產(chǎn)責任制和平安技術(shù)操作規(guī)程。2、總承包工程部按照成都市《施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系》(DG08-903-2003)標準，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制平安生產(chǎn)保證方案，并切實有效地實施。各分包單位根據(jù)承包范圍編制平安生產(chǎn)保證方案，并必須切實有效實施。3、總承包、各分包工程部要做好平安生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項平安生產(chǎn)措施的落實，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做好各項平安技術(shù)交底工作。4、施工現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖堆放布置。5、在鄰近高壓線施工時，按照有關(guān)規(guī)定不隨意堆放物料、不隨意搭設(shè)臨時設(shè)施、不隨意停放機械設(shè)備。6、施工現(xiàn)場設(shè)置臨時圍墻和門衛(wèi)，做好防盜、防火、防止破壞活動。8、按照施工組織設(shè)計或方案，做好現(xiàn)場的洞口、臨邊、場內(nèi)通道及臨近街巷和民房的防護措施，確保施工人員、行人和居民的平安。8、凡進人施工現(xiàn)場的人員，均要服從工程部的指揮，遵守工程部的各項制度，嚴禁在場內(nèi)吸煙，嚴禁酒后作業(yè)。9、參加施工的所有人員都要經(jīng)過入場教育和崗位平安操作技術(shù)教育，各類機械設(shè)備的操作工、電工、架子工、焊工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的平安操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證上崗。10、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種平安設(shè)施、設(shè)備、標志等，任何人不得擅自移動、撤除。因施工需要移動或撤除時，必須經(jīng)總承包工程經(jīng)理部同意后，辦理有關(guān)手續(xù)，方可實施。平安技術(shù)交底制度1、平安技術(shù)交底的層次〔1〕工程工程開工前，工程的各級管理人員及施工人員必須接受平安生產(chǎn)責任制的交底工作。工程經(jīng)理接受工程管理委員會的交底，工程經(jīng)理及技術(shù)負責人在充分了解工程情況及施工工藝，在施工組織設(shè)計的根底上對參與工程管理的工程其他人員進行交底并履行簽字手續(xù)?！?〕分包隊伍進場后，總承包工程經(jīng)理必須向分包單位人員進行平安技術(shù)總交底。〔3〕各工種施工員應(yīng)在熟悉現(xiàn)場環(huán)境及工作危險性的前提下，對所轄班組進行交底并要求每個作業(yè)人員簽字。2、平安技術(shù)交底的內(nèi)容〔1〕工程負責人對工程一般管理人員的交底：工程的根本情況、本工程施工所采用的工藝要求、工程質(zhì)量目標、平安文明施工目標，對被交底人員工作的要求。〔2〕施工員對班組的交底：現(xiàn)場的環(huán)境狀況、作業(yè)點可能存在的危險及工作中需要注意的問題，需要采取的防護措施，本工程的平安管理制度及本工種平安操作規(guī)程等。3、各項平安技術(shù)交底內(nèi)容必須記錄在統(tǒng)一印制的表式上，寫清交底的工程部位和工種及交底時間，簽上交底人和被交底人名字。平安技術(shù)交底必須及時，針對性強，能有效指導(dǎo)作業(yè)活動。平安技術(shù)交底應(yīng)在作業(yè)開始前進行，并送交平安監(jiān)督部門備案。對無交底施工或者平安技術(shù)交底不及時的，平安監(jiān)督檢查人員有權(quán)下令停工并對責任人進行處分；4、對于平安技術(shù)交底針對性差，不能正確指導(dǎo)平安施工的，平安監(jiān)督人員接收并責令整改；5、無平安交底或平安技術(shù)交底針對性差、拒絕整改、擅自施工的，對責任人加重處分。消防平安管理制度1、按照“誰施工，誰負責”的原那么，總承包單位逐一與分包單位簽訂消防平安責任書，明確消防責任。總承包單位對分包單位施工的現(xiàn)場消防平安工作進行監(jiān)督。在總承包單位的統(tǒng)一管理下，分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場消防平安責任制，組織實施施工現(xiàn)場消防平安管理工作。2、各分包單位應(yīng)建立逐級防火平安責任制和崗位防火平安責任制，要設(shè)立施工現(xiàn)場的消防平安分管負責人，對分包范圍內(nèi)的消防平安工作負責；根據(jù)分包工程規(guī)模和火災(zāi)危險性，制定施工現(xiàn)場防火、動用明火、危險物品管理、電器使用和消防器材管理等各項制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴格履行明火動用的審批手續(xù)。3、施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當立即向總承包單位和公安消防機構(gòu)報警，并迅速組織力量疏散人員，撲救火災(zāi)。4、不得占用現(xiàn)場的臨時消防通道、消防水泵〔箱〕。消防通道的寬度不得小于3.5米。5、施工現(xiàn)場動力線與照明線必須分開設(shè)置，并分別選擇相應(yīng)功率的保險裝置，嚴禁亂接亂拉電氣線路。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工平安要求的夜間照明。臨時宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200W的電器設(shè)備〔包括取暖設(shè)備、電加熱設(shè)備〕。6、在建工程內(nèi)禁止設(shè)置易燃易爆危險物品倉庫，禁止使用液化石油氣。如需設(shè)置臨時住宿、辦公場所時，應(yīng)與施工作業(yè)區(qū)之間采取有效的防火分隔，并設(shè)置平安疏散通道，配備應(yīng)急照明等消防設(shè)施。7、作業(yè)人員動用明火前，應(yīng)消除明火點周圍的可燃物，落實監(jiān)護人員和監(jiān)護措施，并配備充足的滅火器材。高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動用明火焊割作業(yè)前，必須將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，確保正常取水。8、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度。平安教育制度1、凡新進或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行平安教育，經(jīng)考核合格方準上崗操作。2、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。3、要結(jié)合各特定季節(jié)、節(jié)假日，進行不定期的針對性的平安教育，并建立教育、考核檔案。4、班組做好“三上崗”、“一講評”班組平安活動，并做好記錄。5、平安教育主要內(nèi)容有：〔1〕貫徹黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定?！?〕各項平安生產(chǎn)管理規(guī)定?！?〕各項平安技術(shù)操作規(guī)程及施工現(xiàn)場各項規(guī)定、制度?！?〕施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和平安工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)及預(yù)防措施?！?〕施工現(xiàn)場消防知識和法制知識?！?〕執(zhí)行入場教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級教育。高處作業(yè)平安管理制度1、凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)有可能墜落的高處進行的作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。2、高處作業(yè)的平安技術(shù)措施必須列入工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計由工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人審核，經(jīng)總承包主管部門批準前方可實施。3、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)平安設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并應(yīng)定期進行體格檢查。4、遇惡劣天氣不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。5、建筑施工進行高處作業(yè)之前，應(yīng)進行平安防護設(shè)施的逐項檢查和驗收。驗收合格后，方可進行高處作業(yè)。6、用于高處作業(yè)的防護設(shè)施，不得擅自撤除，確因作業(yè)必需，臨時撤除或變動平安防護設(shè)施時．必須經(jīng)總承包工程經(jīng)理部同意．并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。7、施工現(xiàn)場進行高處作業(yè)應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)高處作業(yè)及平安技術(shù)標準的規(guī)定。平安技術(shù)措施方案審批制度1、總承包單位在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)方案的同時必須編制平安技術(shù)措施方案。2、凡申報平安技術(shù)措施工程，應(yīng)由技術(shù)部門提出申請，經(jīng)有關(guān)部門審批，并報總承包工程部核準前方可執(zhí)行。3、平安技術(shù)措施的方案范圍，包括以改善勞動條件(主要指影響平安和健康的)、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的各項措施。4、平安技術(shù)措施工程所需的材料、設(shè)備應(yīng)列入方案，并對每項措施確定實現(xiàn)的期限和負責人。工程領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對工程的方案、編制和貫徹執(zhí)行負責。5、平安技術(shù)措施經(jīng)費按照規(guī)定不得挪作他用。6、平安技術(shù)措施方案，必須切合實際，力求做到花錢少，效果好。企業(yè)主管部門要組織定期檢查，以保證方案的實施。平安設(shè)施設(shè)備驗收制度1、大型機械裝拆，必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證，嚴禁無證單位承接任務(wù)，安裝完畢須經(jīng)上級單位平安科、動力設(shè)備科、施工現(xiàn)場的平安員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由上級單位平安科簽發(fā)驗收記錄，并經(jīng)機械檢測中心檢測合格前方能使用。2、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等平安防護設(shè)施。搭設(shè)前，必須按專項方案由技術(shù)員、施工員對架子工進行平安技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)管理部、各施工管理部和平安環(huán)境管理部共同參與驗收，不合格的平安設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。3、井架搭設(shè)前，由施工員、技術(shù)員按專項施工技術(shù)方案作井架搭設(shè)平安技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)總承包與分包工程部平安員、工程技術(shù)負責人共同參加驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌后，方可使用。4、臨時用電設(shè)施、裝置，通電前必須由總承包工程協(xié)調(diào)部電氣負責人、平安員驗收合格前方可通電使用，并做好驗收記錄。5、中小型機械使用前，由分包工程部機管員、平安員、施工員負責檢查，填寫書面驗收記錄，合格掛牌前方可使用。6、凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，審定發(fā)證，并持證上崗。施工現(xiàn)場機械設(shè)備平安管理制度1、施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備平安管理體制，完善機械設(shè)備平安責任制，各級人員應(yīng)負責機械設(shè)備的平安管理，施工負責人及平安管理人員應(yīng)負責機械設(shè)備的監(jiān)督檢查。2、機械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。3、在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)總承包相關(guān)負責人批準，任何人不得擅自動用機械設(shè)備。4、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的正常運行。5、新購或改裝機械設(shè)備，必須經(jīng)上級有關(guān)部門驗收，制定平安技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。6、經(jīng)過大修理的機械設(shè)備，必須經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后，方可投入使用。7、施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備(塔吊、施工升降機等)必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行安裝、撤除，安裝后必需經(jīng)總承包工程部有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認可的有關(guān)部門驗收合格后，掛牌使用。8、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進行，并經(jīng)總承包工程部和工程部有關(guān)部門驗收合格后，方可使用。9、施工現(xiàn)場的中、小型機械設(shè)備，必須由總承包工程部有關(guān)人員進行驗收合格后，掛牌使用。10、機械設(shè)備嚴禁超負荷或帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。11、機械設(shè)備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。12、各種機械設(shè)備的使用必須遵守總承包工程部和上級部門的有關(guān)標準、規(guī)程及制度。平安生產(chǎn)檢查制度1、檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查措施、查隱患、查事故處理、查組織〔檢查是否建立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，是否建立了平安生產(chǎn)保證體系，是否建立平安機構(gòu)，平安干部是否嚴格按規(guī)定配備〕、查教育培訓(xùn)。2、總承包平安生產(chǎn)檢查〔1〕總承包平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部及平安生產(chǎn)部應(yīng)執(zhí)行國家、省、市、區(qū)及上級有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，每周組織一次對總承包所屬分包、工程部進行平安生產(chǎn)檢查，有關(guān)技術(shù)人員必須同時參加?！?〕除定期外，平安部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場平安違章單，落實“三定”措施，平安部門負責復(fù)查。3、分包工程部經(jīng)理組織下屬有關(guān)人員每周進行不少于二次對下屬工程部的平安檢查。4、班組長和個人平安生產(chǎn)檢查〔1〕班組長每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對不平安因素要及時向施工負責人匯報，并及時采取措施?！?〕每個施工人員應(yīng)加強自我保護意識，上下班前檢查一下自己工作的地方，對不平安因素，除了向班組長匯報外，應(yīng)及時采取有效措施。平安生產(chǎn)的一票否決制平安管理人員有權(quán)按本制度對以下各種不利于平安生產(chǎn)的情況做出一票否決或暫停施工的決定，對拒不服從者可以越級上報。1、未接受平安培訓(xùn)教育或經(jīng)培訓(xùn)教育后考核不合格者在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動。2、工程施工所控制的特殊過程、危險部位在無專項施工方案的情況下進行施工，或施工方案未經(jīng)審批，或施工方案編審不合理。3、違反施工方案的施工。4、在平安防護設(shè)施或個人防護用品不合格情況下進行作業(yè)。5、已發(fā)現(xiàn)重大平安隱患或已出現(xiàn)不平安征兆，在未消除隱患和排除險情的情況下，仍冒險作業(yè)。6、出現(xiàn)上下交叉作業(yè)卻無可靠隔離防護措施的施工。7、使用帶病機械、工具和設(shè)備進行作業(yè)。8、特種作業(yè)人員無證上崗。9、違反施工用電平安技術(shù)標準進行的施工。10、違反平安技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)。11、違反防爆、防毒、防觸電和防火〔動火申請批準〕規(guī)定的作業(yè)。12、其他違反《工程建設(shè)標準強制性條文》〔施工平安要求〕規(guī)定的情形。文明施工管理制度1、開工前必須經(jīng)有關(guān)部門批準，接受市及所在區(qū)城管大隊及建設(shè)主管部門的文明施工監(jiān)督檢查。2、夜間施工要經(jīng)有關(guān)部門批準，并將噪音控制到最低限度。3、未經(jīng)有關(guān)部門批準，在施工范圍外不準堆放任何材料、機械，以免影響秩序、污染市容、損壞行道樹和綠化設(shè)施。4、施工圍欄高度不低于2米，使用材料應(yīng)保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀。5、不非法占地，及時清理淤泥；運送散體、流體建筑材料、淤泥、垃圾，沿途不滑灑；沾有泥沙及漿狀物的車輛不駛出工地。6、工地四周不亂倒垃圾、淤泥，不亂扔廢棄物。排水設(shè)施流暢，工地無積水。7、施工場地道路平整、暢通；材料、機具分類，并按平面布置圖堆放整齊，標識清晰。8、搭設(shè)的臨時廁所、浴室有接、載、流措施，糞便、污水不外流。9、對上級有關(guān)部門檢查及自查出的問題，要認真、及時進行整改。平安文明施工分包管理制度1、對分包單位的評價和選擇從以下幾方面做好對供給商的評價和選擇?！?〕工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證。〔2〕以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、平安措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽?！?〕是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備；〔4〕是否在成都市建委注冊，對四川省及成都市平安生產(chǎn)、文明施工要求是否熟悉?！?〕分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實現(xiàn)；分包單位內(nèi)部如何貫徹上述要求，由分包負責人傳達上述要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。2、對分包單位的平安監(jiān)督由平安環(huán)境管理部建立并保存分包單位及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分包單位平安監(jiān)督記錄包括(合格分包單位名單、合格分包單位評價記錄、合格分包單位違章記錄、合格分包單位平安生產(chǎn)文明施工記錄、合格分包單位事故處理記錄以及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證等)，對于分包單位內(nèi)部的平安技術(shù)交底，總承包工程部資料員應(yīng)及時收集。3、對分包單位施工人員管理〔1〕進場人員證件的有效性必須符合成都市有關(guān)規(guī)定；不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員?！?〕在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責平安生產(chǎn)管理工作，建立與總承包相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)?！?〕分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)平安管理檔案，由專人記錄并保管平安資料，由總承包工程平安環(huán)境管理部進行核實、檢查、催促、分包單位配合和實施?！?〕分包單位施工人員進場施工前，需學(xué)習總承包、分包工程部關(guān)規(guī)章制度，同時必須遵守總承包工程部有關(guān)平安生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。4、對分包單位施工管理〔1〕分包單位正式施工前，總承包工程部工程師向分包單位負責人及有關(guān)人員以書面形，進行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求?！?〕分包單位施工前應(yīng)編制專項施工方案，且其施工組織設(shè)計由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、平安管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，蓋分包單位章后，報工程部技術(shù)負責人審核，工程經(jīng)理審批，報總承包有關(guān)部門(平安、技術(shù))審核，最后由總承包總工程師簽字認可，蓋總承包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批之前方可按專項施工方案施工?！?〕由平安環(huán)境管理部對分包單位施工和效勞全過程的平安實施指導(dǎo)、檢查和業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并與分包單位及時溝通信息。5、平安管理接口〔1〕施工人數(shù)在50人以上的分包單位必須委派專職平安員，50人以下的施工單位須指定兼職平安員。平安員應(yīng)具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責。〔2〕分包商應(yīng)指定專人〔平安員〕與總承包的平安環(huán)境管理部接口，參與日常平安工作的協(xié)調(diào)和管理。平安協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、平安生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)等各方面。進場后的5個工作日之內(nèi)，承包商指定的平安員應(yīng)與總承包的平安環(huán)境管理部建立聯(lián)系。〔3〕分包單位負責接口的平安員是分包負責人在平安方面的代表，平安環(huán)境管理部把信息和要求傳到達接口平安員，即認為已經(jīng)傳到達分包負責人。事故調(diào)查處理制度1、凡職工在勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的政府主管部門。2、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場負責人應(yīng)保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施，搶救人員防止事故擴大。3、死亡事故由總承包主管部門會同事故單位主管部門與事故發(fā)生地的有關(guān)部門組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。4、傷亡事故調(diào)查組的職責：查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡，經(jīng)濟損失情況；確定事故責任者；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出書面調(diào)查報告書。5、如一次事故牽涉到兩個單位，對事故的分析和責任者的處理，不能取得一致時，由有關(guān)部門仲裁。6、任何單位和個人不得阻礙，干預(yù)事故調(diào)查組的正常工作。7、凡因無視平安生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，由總承包主管部門按照國家有關(guān)規(guī)定，對直接責任者和單位負責人，給予行政處分，構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法追究刑事責任。8、假設(shè)違反本制度，在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、成心延長不報、成心破壞事故現(xiàn)場及無正當理由拒絕提供資料和調(diào)查的，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，對單位負責人和直接責任人員給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究刑事責任。9、對傷者或死亡家屬做好慰問撫恤工作。10、凡發(fā)生重大事故，按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。其它的平安文明施工管理制度的主要內(nèi)容1、實行平安生產(chǎn)責任制，明確各級人員的平安責任，各級職能人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)要求負責，做到平安生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2、建立平安巡視制度，每天由各方組成的小組定時對現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)并及時解決平安隱患。3、建立平安生產(chǎn)例會制度，在每次召開的生產(chǎn)例會上討論、總結(jié)上一階段平安生產(chǎn)形勢，并對下一階段的平安生產(chǎn)進行研究和部署。4、實行特種作業(yè)持證上崗制度，對于特種作業(yè)，必須持證上崗，嚴禁無證人員進行特種作業(yè)。5、實行平安生產(chǎn)班前講話制度，班組每次進入現(xiàn)場施工前，必須有相關(guān)的平安人員對其進行平安講話，強調(diào)各項平安措施和平安防護要點。6、實行平安專項方案審批制度，根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分局部項工程平安專項方案編制及專家論證審查方法》及其它管理規(guī)定，編寫相關(guān)平安施工方案，并報相應(yīng)部門審批。7、建立施工現(xiàn)場平安設(shè)施移交保護制度，移交手續(xù)要齊全，各方都必須對平安設(shè)施進行保護。8、實行臨時電氣線路平安管理制度，固定場所、車間、辦公場所臨時性生產(chǎn)或其它需要用電時，必須由使用部門事先提出臨時用電申請。由總承包綜合協(xié)調(diào)部門審批及同意后，由申請使用部門憑審批單指派電工安裝(電工必須持有效證件及審批單安裝)；安裝使用部門對臨時線路應(yīng)加強檢查、維護，平安部門應(yīng)加強檢查、催促，對未經(jīng)批準或雖經(jīng)批準而不符合標準的臨時線，有權(quán)禁止使用。9、建立平安標牌管理制度，對平安標牌的設(shè)置進行規(guī)劃，不允許隨意懸掛平安標牌。10、建立平安專項平安資金使用制度，對挪用、占用平安專項資金的行為將追究相應(yīng)責任。11、實行平安物質(zhì)采購驗收制度，嚴把平安物資的質(zhì)量，杜絕不合格的物資產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。12、建立施工現(xiàn)場污水排放制度，杜絕把未經(jīng)處理的污水廢水排進市政管道。13、建立建筑垃圾分類堆放處理制度，定期由市政將垃圾運出場外。14、實行平安整改制度，對于發(fā)現(xiàn)的平安問題和隱患，責令當事人或責任人限期整改，對于限期未整改或者未能按照相關(guān)要求整改的，將給予一定的處分。15、建立施工現(xiàn)場平安應(yīng)急救援制度，針對各分局部項工程不同危險源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，施工前，先組織進行應(yīng)急預(yù)案演練。平安文明施工管理主要獎罰措施1、總承包設(shè)立平安文明施工獎勵專項資金，建立并逐步完善平安文明施工獎罰制度，對完成平安、文明、環(huán)保施工目標的單位和個人進行獎勵。同時，建立懲罰制度，對未按平安文明施工要求生產(chǎn)的單位和個人進行懲罰。2、各分包單位必須建立完善的平安生產(chǎn)保證體系和平安生產(chǎn)責任制，確保分工明確，責任到人，各項平安措施組織能落實到位。對分工混亂、責任不明，各項制度措施不能落實到位的分包商，將責令其限期整改，并處以1000～3000元的罰款。3、分包單位必須按照國家和成都市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應(yīng)資格的現(xiàn)場平安人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對未按合同要求或送報審人員名單配備現(xiàn)場平安員的分包單位，一經(jīng)查出，將對其處以1000元/人?天的罰款，總承包保存對其下達停工通知的權(quán)力，直至其相應(yīng)資格平安員到位。4、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴格遵守國家和成都市相關(guān)的平安管理法律法規(guī)、總承包工程平安規(guī)章制度以及各相關(guān)專業(yè)平安操作規(guī)程施工作業(yè)。嚴禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總承包將對其處以1000～3000元的罰款，并在工程平安通報上通報批評。5、總承包定期組織各分包單位進行平安專項檢查，對平安交底、班前活動以及平安操作等平安文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對其給予50～100元/人的獎勵，并在工程平安生產(chǎn)大會上通報嘉獎。6、工程定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進行平安教育、培訓(xùn)和綜合考核，對在教育培訓(xùn)中表現(xiàn)良好、考核成績優(yōu)秀的作業(yè)人員，工程予以100～200元/人次的獎勵。7、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴平安帽，登高作業(yè)須穿防滑鞋，正確系掛平安帶，違者罰款50元/人次。8、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，嚴禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款50元/人次。9、平安管理人員擅離現(xiàn)場監(jiān)督施工崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以100～300元的罰款，保衛(wèi)人員擅離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以50～200元的罰款。10、特種作業(yè)工人進入施工現(xiàn)場施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書，嚴禁無證上崗，違者罰款100元/人次，并清退出場。11、施工人員進入現(xiàn)場前未按程序進行三級教育，對相關(guān)的負責人處以200～500元/次的處分。12、搭設(shè)的平安設(shè)施未經(jīng)驗收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責任人1000～3000元的處分。13、未經(jīng)過總承包書面同意，嚴禁擅自撤除施工現(xiàn)場的平安圍護設(shè)施，違者每次處以1000～3000元的處分，同時必須自行恢復(fù)或由總承包工程部有償恢復(fù)。14、各分包單位在施工過程中須認真履行保護現(xiàn)場平安設(shè)施的義務(wù)，嚴禁施工過程中違章破壞平安防護設(shè)施，違者罰款1000～3000元，同時該單位必須予以修復(fù)或由總承包工程部無償或有償修復(fù)。15、分包單位對其所使用電氣工具的產(chǎn)品質(zhì)量負責，標準工人的用電行為，對使用偽劣產(chǎn)品或其工人違章用電造成總承包臨時用電設(shè)施的破壞，總承包將追究其賠償責任，并對違章用電人員處以100～300/人的罰款。16、分包單位必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火過程中嚴格進行監(jiān)護，同時采取必要的防火措施，總承包對于違章動火行為采取1000元/次的處分，同時停止正在進行的違章動火作業(yè)。17、分包單位有保護施工現(xiàn)場消防設(shè)施的義務(wù)，嚴禁挪用、破壞施工現(xiàn)場消防設(shè)施，違者處以1000～3000元/人次的罰款。18、總承包嚴格執(zhí)行對平安物資產(chǎn)品質(zhì)量合格的檢查、檢驗制度。各分包單位自動接受總承包對其平安防護用具產(chǎn)品質(zhì)量的合格性檢查、檢驗，嚴禁不合格平安防護用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，違者將追究相關(guān)人員職責，視其情節(jié)嚴重程度，處以相關(guān)責任人1000～3000元/人的罰款。19、分包單位在施工過程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚塵控制等環(huán)境保護措施，對于違反環(huán)境保護的行為將處以1000元/次的處分，同時責令改正。20、對于平安事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。質(zhì)量管理主要制度和獎罰措施主要質(zhì)量管理制度質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前工程總工程師向全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底，分項工程施工三天前工程總工程師程師以書面形式向責任工程師進行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項工程施工一天前工長向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。檢驗檢測制度工程經(jīng)理部要建立起標準的檢驗檢測制度，所有使用的物資、施工過程中各工序的質(zhì)量、成品與半成品的質(zhì)量都要按照相應(yīng)的國家或地方標準、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經(jīng)檢驗的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原那么?？偝邪粌H對自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度，對合同中有質(zhì)量責任要求的專業(yè)分包工程和直接分包工程也要嚴格執(zhí)行檢驗檢測制度。樣板引路制度分項工程開工前，由工程經(jīng)理部的工長和質(zhì)檢員，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家標準、標準，組織分包單位進行樣板分項〔工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等〕施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。三檢制1、自檢制度對于施工質(zhì)量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預(yù)先鑒定的檢驗批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)及封邊、二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。2、互檢制度經(jīng)自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質(zhì)量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經(jīng)責任工程師簽字認可后，報質(zhì)量工程師。對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認真及時整改。3、專職檢制度在互檢合格的根底上，由質(zhì)量工程師組織各相關(guān)方進行專職質(zhì)量檢查，檢查合格后填寫相應(yīng)專職檢查紀錄，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收。掛牌管理制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：勁性節(jié)點鋼筋綁扎、鋼結(jié)構(gòu)斜立焊接等設(shè)計要求、標準要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，到達理論與實踐的統(tǒng)一。2、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎罰制執(zhí)行獎罰，從而提高相關(guān)責任人的責任心。3、半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。專項方案審批制度分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，工程技術(shù)部進行復(fù)核。方案編制完成后由工程總工程師組織有關(guān)人員評審，特殊工程施工方案必須經(jīng)本工程專家參謀團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。質(zhì)量例會和會診及講評制度1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評制度工程經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，工程經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。2、每周質(zhì)量例會制度由主管質(zhì)量的質(zhì)量總監(jiān)〔工程副經(jīng)理〕主持，總承包責任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負責人參加。首先由分包商匯報上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量管理部與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評制度每月底由工程質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場經(jīng)理及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分包商寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交工程質(zhì)量管理部，再由工程質(zhì)量管理部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)工程副經(jīng)理、各部門和各分包單位，報工程質(zhì)量總監(jiān)。過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度總承包責任工程師、質(zhì)量工程師對分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理部設(shè)置土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電等專業(yè)責任工程師、質(zhì)量工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時反應(yīng)到各專業(yè)施工部，并報質(zhì)量總監(jiān)。在每周的質(zhì)量例會中工程質(zhì)量管理部負責人通過圖表形式對工程質(zhì)量情況進行詳細闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見，使各個分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。成品保護制度總承包工程經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，明確工程經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責任。總承包工程經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。質(zhì)量獎罰制度1、依據(jù)國家的質(zhì)量驗收標準，工程制定詳細的驗收標準。各分局部項工程根據(jù)不同的施工進度按每一施工單元進行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎罰的依據(jù)。檢查的原那么是：地下室、套間式辦公樓和裙樓每個樓層按一個施工段一檢查；鋼結(jié)構(gòu)工程按一個垂直區(qū)域一檢查；主塔樓組合樓板工程按一層一檢查；幕墻按一個格構(gòu)單元一檢查；機電工程的預(yù)留預(yù)埋跟隨樓面結(jié)構(gòu)一同檢查，管道安裝按一個井道一檢查；裝飾工程由于各分項同步施工，按一周一檢查；其它分項工程根據(jù)不同專業(yè)特點按實際施工進度確定。2、對于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴重程度對發(fā)現(xiàn)問題者給予獎勵。3、通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結(jié)落實結(jié)果，對于嚴格按照質(zhì)量要求和標準進行施工的單位和個人進行獎勵，而對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達不到驗收標準的單位和個人給予經(jīng)濟處分，對于造成嚴重施工質(zhì)量事故的單位和個人堅決予以清退出場，并追究相應(yīng)責任。4、通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工水平，創(chuàng)立過程精品。5、將獎罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以到達鼓勵先進，鞭策后進的目的。質(zhì)量管理主要獎罰措施1、總承包建立健全各項質(zhì)量獎罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎罰專項資金，對各分包單位質(zhì)量目標完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。2、各單位必須按照國家建設(shè)工程質(zhì)量管理法律法規(guī)、成都市地方行政法規(guī)及國家標準、標準和合同要求，編制切實可行的“魯班獎”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，并組織實施，確保一次成優(yōu)。對由于其所負責施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終“魯班獎”評優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進行處分。3、各分包單位必須建立完善自身質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責任制，對質(zhì)量體系不完善，責任不明確，管理混亂的分包單位，總承包將對其處以1000～3000元的罰款。4、各分包單位須按照國家和成都市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。5、總承包單位對分包單位作業(yè)人員，分期對質(zhì)量進行教育、培訓(xùn)、考核。對在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予100～200元/人的獎勵，考核不合格者將處以100～200元/人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習，仍不合格者，清退出場。6、總承包單位將定期開展質(zhì)量檢查評比活動，對評比活動中排名前5名的分包單位〔或班組〕，予以1000～3000元獎勵，對后3名處以3000～5000元的罰款。7、各單位應(yīng)配合總承包管理部認真做好保護成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進行修復(fù)，同時總承包管理部將視情節(jié)嚴重對該單位處以100～1000元/次的處分。對于成心破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對單位進行處理外，還要對成心破壞成品和半成品的個人處以300～500元/處的處分，并對其進行教育，責令其寫出書面檢查。8、每月評選出假設(shè)干名對質(zhì)量控制有突出奉獻的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，進行通報表揚并給予300元/人的獎勵。9、班組換班時未進行工序交接的，對雙方負責人均處以200元/次的罰款，并對其進行教育。10、對成心損壞質(zhì)量檢測儀器和虛報、謊報質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的行為，將處以200元/次的罰款，并對其進行教育。11、對質(zhì)量通病預(yù)防效果好的單位給予通報表揚，并適當給與經(jīng)濟獎勵；對雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴重質(zhì)量通病的單位給與批評，責令其限期整改，并給與1000～3000元的處分。12、對成心損壞現(xiàn)場質(zhì)量標識的行為，總承包將對其本人進行教育，責令其寫出書面檢查，并處以100～300元/次的罰款。13、使用未經(jīng)檢驗試驗或者檢驗試驗不合格的材料造成質(zhì)量問題的，給予相關(guān)責任人1000～3000元/次的處分，并責令不合格材料退場，限期整改。14、對不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該單位1000～3000元/次的