中小制造企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、原因及解決對(duì)策 1 12.1流失的方向 12.2流失的職業(yè) 12.3流失時(shí)間 錯(cuò)誤!未定義書簽。 23.1中小制造業(yè)員工流失的原因分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。3.2員工自我原因 23.3制造業(yè)的原因 33.4制造業(yè)內(nèi)外環(huán)境原因 4 54.1設(shè)定完善的薪酬體系 54.2建立良好的用人制度，注重員工的培訓(xùn) 54.3員工培訓(xùn) 54.4提高行業(yè)管理者素質(zhì) 74.5建立一個(gè)公平公正的績效評(píng)估體系 74.6樹立正確的服務(wù)觀念 8 1從而減少了客戶和員工的忠誠度，所有的問題都嚴(yán)重阻礙了制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)第二章中小制造業(yè)員工流失現(xiàn)狀造業(yè)營業(yè)額達(dá)到2000億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過5%重要產(chǎn)業(yè)。社會(huì)上220萬多人安置整個(gè)產(chǎn)業(yè)，每年有52員工沒有歸屬感。企業(yè)由于缺乏良好的企業(yè)文化，員工感到無法融入企業(yè)和離開，沒有統(tǒng)一的企業(yè)文化和團(tuán)結(jié)的良好氛圍，合作，一個(gè)員工總是感到孤立，沒有歸屬感，最終無法適應(yīng)企業(yè)。員工覺得他們的自我價(jià)值很難實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已越來越難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。越來越多的教育和技能高質(zhì)量的員工進(jìn)入企業(yè)，他們必須展示自己的才華，同時(shí)，也希望得到認(rèn)可和認(rèn)可，尊重領(lǐng)導(dǎo)同事。但是，很多企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的晉升比較保守，人才無法得到正常提升，導(dǎo)致員工渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值感和現(xiàn)實(shí)的心理落差較大。在企業(yè)中，良好的員工素質(zhì)會(huì)降低員工的離職率。但員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)使員工的素質(zhì)不能得到提高，快速提升技能和行業(yè)技術(shù)人員水平不相協(xié)調(diào)，使員工感受到的企業(yè)發(fā)展空間是有限的，對(duì)未來沒有明確的目標(biāo)。因此，他們減少了他們的認(rèn)同感，一旦他們有了更好的工作機(jī)會(huì)，他們就會(huì)果斷地離開。你滿意你所從事的工作嗎?員工的情緒影響著他們的工作行為，社會(huì)和心理因素決定了他們的工作滿意度。工作得不到滿意的表現(xiàn)：被動(dòng)、缺乏創(chuàng)新觀念、逃避責(zé)任；公司事務(wù)的旁觀者、冷漠、遠(yuǎn)離公司的目標(biāo)。對(duì)工作不滿意的反應(yīng)是：離開尋找其他工作；征求意見，改變現(xiàn)狀；忠誠消極而樂觀的態(tài)度，等待情況好轉(zhuǎn)；被動(dòng)輕視，讓形勢繼續(xù)惡化。經(jīng)濟(jì)待遇在銷售人員中相對(duì)較低，勞動(dòng)強(qiáng)度又較大，所以員工的流失周期最頻繁。因此，如何加強(qiáng)制造行業(yè)吸引求職者，如何留住員工，盡快走出員工的流失周期，成為制造行業(yè)解決眼前問題和長遠(yuǎn)問題最3.1員工自我原因343.3制造業(yè)內(nèi)外環(huán)境原因5在行業(yè)內(nèi)建立平等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展有競爭力的職業(yè)規(guī)劃是員工發(fā)展的重6補(bǔ)崗位崗位和績效相關(guān)人員的關(guān)鍵崗位組合，如果一個(gè)部7制造業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)工作，增加人力資本投資的培訓(xùn)，建立合理有效的培訓(xùn)體系強(qiáng)培訓(xùn)。(1)根據(jù)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，為制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境的培訓(xùn)(2)配合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)，以滿足員工未來發(fā)展的培訓(xùn)(3)對(duì)于繼任系統(tǒng)中的關(guān)鍵崗位接班人，培訓(xùn)計(jì)劃部應(yīng)和部門經(jīng)理的接班(4)在制造行業(yè)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，制定人才激勵(lì)培訓(xùn)方案，幫助員工8的不愉快的情況下怎么可以心服務(wù)客人的嗎?正確的管理應(yīng)該關(guān)注制造業(yè)的員致原則的人事變動(dòng)，尋求結(jié)合”,適當(dāng)?shù)膬?nèi)部候選人提9競爭力的薪酬福利是對(duì)企業(yè)員工的自身價(jià)值的認(rèn)可，也代表企業(yè)對(duì)員工努力工對(duì)整個(gè)行業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是對(duì)中小型制造業(yè)員工流動(dòng)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重[1]PeterF.Drucker.ThePractic[4]Delery,J.E&Doty,D.H.ModesofTheorizinginStrategicManagement[J].AcademyofManagementJournal,2006[5]Price.J.L.StudyofEmployeeTurnover[J].l6]Mobley,W.H.EmployeeTurnover:Causes,ConsequeMagazine,2007.[10]袁少鋒，鄭玉香，高英社會(huì)交換理論視角下的雇員組織關(guān)系實(shí)證研究田中[11]王方晨，淺談制造業(yè)的人才危機(jī)管理[J],中國食品2010[13]李攀藝，劉弘歡，譚建偉.基于結(jié)構(gòu)方程模型的制造業(yè)員工工作滿意度研究[14]曲蓉，基于內(nèi)部營