...wd......wd......wd...2施工機(jī)械設(shè)備投入2.1機(jī)械設(shè)備投入方案施工機(jī)械投入與施工季度方案相照應(yīng)且能滿(mǎn)足工序銜接的要求公司方案為該工程投入足夠的進(jìn)口精細(xì)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備分為工程加工和現(xiàn)場(chǎng)施工兩局部，所有機(jī)械設(shè)備均有；工廠加工用機(jī)械設(shè)備在工廠內(nèi)，其實(shí)際生產(chǎn)能力到達(dá)額定生產(chǎn)能力的80%，能隨時(shí)為該工程提供全過(guò)程的高質(zhì)量的加工制作服務(wù)；工地現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要分階段分批供給，保證能滿(mǎn)足施工要求，確保不因材料問(wèn)題耽誤工期。施工機(jī)械搭配周全合理施工機(jī)械搭配2.1.1施工設(shè)備配置及管理2.1.1.1依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工預(yù)算，確定施工方案、進(jìn)展方案、編制施工設(shè)備配置方案表。根據(jù)施工進(jìn)度方案機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由工程量確定機(jī)具設(shè)備需用量及功率。2.1.1.2根據(jù)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)械設(shè)備供給渠道。2.1.1.3工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。2.1.1.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理規(guī)定、負(fù)責(zé)施工所需的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理體系的要求。2.1.1.3.2做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備收發(fā)、保管、臺(tái)帳和報(bào)表管理工作。2.1.1.3.3搞好工程部各類(lèi)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)的方案安排、落實(shí)；2.1.1.3.4建設(shè)工程部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)展檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)制定整改方案或措施，報(bào)工程負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。2.1.1.3.5機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取一機(jī)一人制，持證上崗，專(zhuān)人專(zhuān)用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。2.1.1.3.6對(duì)閑置的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理、保養(yǎng)維修，按類(lèi)型入庫(kù)。2.1.2機(jī)械設(shè)備的合理使用：2.1.2.1人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。2.1.2.2實(shí)行操作證制度專(zhuān)機(jī)的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。2.1.2.3操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。2.1.2.4遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。2.1.2.5實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)懲，以提高機(jī)械設(shè)備管理水平。2.1.2.6建設(shè)設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。2.1.2.7合理組織機(jī)械設(shè)備施工，必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的方案工作。2.1.2.8培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)采取辦培訓(xùn)班，進(jìn)展崗位練兵等形式，有方案、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。2.1.2.9搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。2.1.2.10當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機(jī)械而不是人力時(shí)，要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時(shí)，必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)段作為分段的決定因素，要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時(shí)“歇人不歇馬〞，使機(jī)械三班作業(yè)。2.1.2.11機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。工程經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)展安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。工程經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)展指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。2.1.2.12為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無(wú)阻，夜間施工安排好照明。2.1.3機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修：2.1.3.1機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)：為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。2.1.3.2機(jī)械設(shè)備的修理：對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展預(yù)檢和修理，可保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。2.1.4機(jī)械設(shè)備投入機(jī)械投入一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地額定功率生產(chǎn)能力114寸圓鋸MIY-MH-1806中國(guó)2.64良好2博士沖擊鉆GBH4-2436中國(guó)2.4良好3大型焊機(jī)〔直流〕BX6-3401中國(guó)1.13良好4小型焊機(jī)〔交流〕BX6-1404中國(guó)9.6良好5臺(tái)鉆φ134中國(guó)0.8良好6輪切割機(jī)φ4004中國(guó)1.76良好7手電鉆JIZ-MH60C20中國(guó)4.8良好8大羅機(jī)9521U3日本2.58良好9小羅機(jī)9521U3日本4.3良好10空壓機(jī)-0．9-8Kg3中國(guó)3良好11釘槍F3015中國(guó)0.7良好12經(jīng)緯儀J2或J61中國(guó)0.2良好2.2機(jī)械設(shè)備投入方案保證措施2.2.1施工設(shè)備配置及管理2.2.1.1依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工預(yù)算，確定施工方案、進(jìn)展方案、編制施工設(shè)備配置方案表。根據(jù)施工進(jìn)度方案機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，由工程量確定機(jī)具設(shè)備需用量及功率。2.2.1.2根據(jù)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，機(jī)械設(shè)備供給渠道。2.2.1.3工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。2.2.1.3.1嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理規(guī)定、負(fù)責(zé)施工所需的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施滿(mǎn)足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理體系的要求。2.2.1.3.2做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備收發(fā)、保管、臺(tái)帳和報(bào)表管理工作。

2.2.1.3.3搞好工程部各類(lèi)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)的方案安排、落實(shí)；

2.2.1.3.4建設(shè)工程部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對(duì)各類(lèi)設(shè)備進(jìn)展檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)制定整改方案或措施，報(bào)工程負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。

2.2.1.3.5機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取一機(jī)一人制，持證上崗，專(zhuān)人專(zhuān)用，不允許玩忽職守，不得讓他人替代作業(yè)。

2.2.1.3.6對(duì)閑置的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理、保養(yǎng)維修，按類(lèi)型入庫(kù)。

2.2.2機(jī)械設(shè)備的合理使用：2.2.2.1人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。2.2.2.2實(shí)行操作證制度專(zhuān)機(jī)的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給操作證。2.2.2.3操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。2.2.2.4遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。2.2.2.5實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)懲，以提高機(jī)械設(shè)備管理水平。2.2.2.6建設(shè)設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修。2.2.2.7合理組織機(jī)械設(shè)備施工，必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的方案工作。2.2.2.8培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)采取辦培訓(xùn)班，進(jìn)展崗位練兵等形式，有方案、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。2.2.2.9搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，使其效率充分發(fā)揮。2.2.2.10當(dāng)施工的推進(jìn)主要靠機(jī)械而不是人力時(shí)，要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時(shí)，必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)段作為分段的決定因素，要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時(shí)“歇人不歇馬〞，使機(jī)械三班作業(yè)。2.2.2.11機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。工程經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前向操作人員進(jìn)展安全操作交底，使操作人員對(duì)施工要求場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。工程經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)展指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。2.2.2.12為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無(wú)阻。3勞動(dòng)力安排方案及其保證措施3.1勞動(dòng)力和材料投入方案3.1.1勞動(dòng)力配置措施：選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工經(jīng)歷的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，工程經(jīng)理部將集中優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度；對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專(zhuān)業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。3.1.2施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工的操作人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)展考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)展考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度。施工技術(shù)人員必須對(duì)他們分別進(jìn)展安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)展操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。3.1.3施工管理人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)展檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改3.1.4加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)展崗位技術(shù)訓(xùn)練。指定專(zhuān)人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂(yōu)。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹(shù)名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4材料〔周轉(zhuǎn)材料〕投入方案4.1與施工進(jìn)度方案相照應(yīng)且滿(mǎn)足施工需要4.1.1建設(shè)材料質(zhì)量管理體系材料自身質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此把好材料質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)材料是保證整個(gè)工程質(zhì)量的第一步。4.1.1.1采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí),要真實(shí)、準(zhǔn)確地了解所采購(gòu)材料的性能質(zhì)量、工藝特點(diǎn),并取一定的小樣讓工程工長(zhǎng)、質(zhì)檢員認(rèn)可,大宗材料的質(zhì)量還須工程經(jīng)理認(rèn)可。4.1.1.2工程工長(zhǎng)對(duì)所需材料的質(zhì)量要求,應(yīng)詳細(xì)地向材料員進(jìn)展交底,運(yùn)輸交底,如有需要還需親自到材料廠進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)可。4.1.1.3質(zhì)檢員在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)展認(rèn)證,抽樣檢查。庫(kù)管員在材料入庫(kù)時(shí)必須了解材料的存放要求、本卷須知。4.1.1.4生產(chǎn)班組在領(lǐng)用材料時(shí)工程工長(zhǎng)必須交代其質(zhì)量本卷須知。4.1.2材料管理按照施工進(jìn)度和下料單內(nèi)容，組織落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)并做好記錄；按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)材料分門(mén)別類(lèi)、堆放，并做好標(biāo)示；管理好材料及原始憑證，并認(rèn)真做好材料的質(zhì)量的檢測(cè)與數(shù)量核實(shí)，做到帳物相符4.1.3調(diào)配投入方案合理4.1.3.1材料投入方案序號(hào)主要材料名稱(chēng)使用部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間〔天〕1砂子地面第2天2木材料裝飾第4天3地面材料飾面局部第10天4吊頂材料吊頂局部第15天5零星材料維修局部第6天4.2勞動(dòng)力安排方案與施工進(jìn)度方案相照應(yīng)4.2.1勞動(dòng)力安排方案及其保證措施4.2.1.1調(diào)配投入方案序號(hào)工序名稱(chēng)人數(shù)1測(cè)量放線122吊頂工程253墻面工程304地面工程255維修工程206衛(wèi)生清理87預(yù)備交工68正式交工44.2.1.2勞動(dòng)力安排方案與施工進(jìn)度方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司先行對(duì)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)展篩選審查，確定后進(jìn)展培訓(xùn)和技術(shù)交底。按施工進(jìn)度方案和各工種工序的特點(diǎn)分別組織進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。工程所需的工程經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等工程管理人員均為開(kāi)工前，準(zhǔn)備時(shí)期進(jìn)場(chǎng)。組織進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員經(jīng)職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)為主題的培訓(xùn)；根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、四新技術(shù)的應(yīng)用，組織作業(yè)人員技術(shù)操作培訓(xùn)。勞動(dòng)力配備序號(hào)工種數(shù)量1自卸車(chē)司機(jī)2人2攪拌機(jī)操作工2人3技工50人4普工40人5電焊工1人6電工4人4.2.1.3勞動(dòng)力崗位職責(zé)：4.2.1.3.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)4.2.1.3.1.1負(fù)責(zé)班組的全面工作，對(duì)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量和工作負(fù)責(zé)；4.2.1.3.1.2加強(qiáng)本班組質(zhì)量、安全、工期、文明施工的實(shí)施管理和教育工作；4.2.1.3.1.3負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解，組織本組職工嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，組織本組職工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做好原始記錄；4.2.1.3.1.4配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量，注意施工安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；4.2.1.3.1.5對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全教育，做好技術(shù)、安全交底卡的簽證；4.2.1.3.1.6教育班組成員合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工；4.2.1.3.1.7配合安全員搞好班前安全活動(dòng)日，并做好記錄。4.2.1.4施工的勞動(dòng)力保證措施：4.2.1.4.1在進(jìn)場(chǎng)初期，就按照施工進(jìn)度方案和勞動(dòng)力方案的要求，落實(shí)各階段開(kāi)工的各個(gè)班組人員，分頭做好班組人員的思想工作；4.2.1.4.2工程部將召開(kāi)由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，鼓舞士氣，明確目標(biāo)，同時(shí)宣布評(píng)選先進(jìn)生產(chǎn)者的方法和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)；4.2.1.4.3按時(shí)上崗的獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行。5管理人員投入5.1工程管理人員針對(duì)工程實(shí)際配置且合理5.1.1工程施工管理體系工程管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)視、材料管理、資料管理和后勤管理六大局部組成，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。5.1.2工程部設(shè)六個(gè)職能部門(mén)，分述如下：施工管理組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度方案的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專(zhuān)業(yè)工程師組成。質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。安全監(jiān)視組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)方案及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。財(cái)務(wù)后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、食堂、住宿等工作。5.1.3組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)歷和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按工程部的要求，在工程管理人員的監(jiān)視下協(xié)調(diào)地進(jìn)展專(zhuān)業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度方案的控制下完成施工任務(wù)。5.1.4工程管理的主要內(nèi)容5.1.4.1確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，選定最正確可行方案；選擇適用的施工機(jī)械；設(shè)計(jì)工程平面布置圖；確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；5.1.4.2編制施工進(jìn)度方案編制施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖；建設(shè)檢查進(jìn)度方案的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；施工圖紙供給情況的監(jiān)視檢查；物資供給情況的監(jiān)視檢查；勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)視檢查；工程質(zhì)量管理；5.1.4.3合同與造價(jià)管理編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供給廠商簽訂合同；檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；控制工程成本；月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。5.2工程管理人員配置能滿(mǎn)足該工程管理需要5.2.1管理人員進(jìn)場(chǎng)安排方案：序號(hào)名稱(chēng)人數(shù)職稱(chēng)1工程經(jīng)理1一級(jí)建造師工程師2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師3施工員1施工技術(shù)員4工藝設(shè)計(jì)1工藝美術(shù)師5技術(shù)員裝修1助理工程師6電氣1工程師7設(shè)備1工程師8質(zhì)檢員19安全工程師110材料員111資料員112預(yù)算員15.2.2工程部管理人員職責(zé)5.2.2.1工程經(jīng)理：是本工程工程經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。參與合同單位的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同。做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位的協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)編制工程管理規(guī)劃,建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度，并自身起到模范帶頭作用執(zhí)行各種工程制度。指導(dǎo)工程商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。是工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。參與控制成本的編制，加強(qiáng)工程成本的管理與控制。是工程部質(zhì)量安全文明施工方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負(fù)責(zé)人。5.2.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制實(shí)施《工程質(zhì)量方案》，貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策，協(xié)助工程經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作，并且根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的驗(yàn)收要求嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量。主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案技術(shù)措施，尤其是復(fù)查要求的工程技術(shù)難度及其相關(guān)的控制方法，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出相關(guān)的處理解決方案。主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。領(lǐng)導(dǎo)工程“四新〞推廣應(yīng)用：含工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。組織安排技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)培訓(xùn)工作，保證工程工程按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工方案要求施工。領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過(guò)程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作，比方石材、玻璃的復(fù)試檢測(cè)及工程后期的室內(nèi)環(huán)境空氣檢測(cè)。保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿(mǎn)足連續(xù)施工的要求。領(lǐng)導(dǎo)工程計(jì)量設(shè)備管理工作，對(duì)工程的檢測(cè)工具到相關(guān)檢測(cè)部門(mén)進(jìn)展檢測(cè)，包括米尺、靠尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺。5.2.2.3工程副經(jīng)理〔執(zhí)行經(jīng)理〕：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)工程安全生產(chǎn)工作,是安全的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建設(shè)健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。領(lǐng)導(dǎo)編制工程總工期控制進(jìn)度方案，月方案，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視與檢查，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)的調(diào)整和更正，做到在任何的情況下均能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工。主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機(jī)電安裝工程穿插作業(yè)綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量方案及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織工程各階段分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理方法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反響及各項(xiàng)工作記錄。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部及專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。5.2.2.4各專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工人的技術(shù)指導(dǎo)，制定有效的糾正和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織、參加工程隱〔預(yù)〕檢、構(gòu)造驗(yàn)收和竣工交驗(yàn)。參與〔或負(fù)責(zé)〕測(cè)量、翻樣、計(jì)量工作。5.2.2.5安全工程師安全員由公司派駐現(xiàn)場(chǎng)，受公司與工程經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)監(jiān)視和參與工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作。參與編制工程質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)方案，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)組織管理方案和管理制度并監(jiān)視實(shí)施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工、成品保護(hù)的日常檢查、監(jiān)視、消除隱患等管理工作。負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)及安全交底。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的基地、駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)視落實(shí)工作；現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看