簡(jiǎn)明工作因素法

BriefWorkFactor~B.W.F.

生產(chǎn)制造部馬馳凡事都有好方法法由心生：改善是與生具備，不做改善就是自廢武功，簡(jiǎn)稱(chēng)“自宮”真正仁慈是讓有意愿者工作，無(wú)意愿者讓出此崗位逆水行舟(逆水行舟不進(jìn)那么退→進(jìn)步太慢就是退步→不進(jìn)至前三名那么亡)不進(jìn)那么亡發(fā)現(xiàn)問(wèn)題方法：1.同中求異(差異)異中求同(訂標(biāo)準(zhǔn))2.5W2H需要管理就是沒(méi)做好時(shí)間管理

5W2H：What：目的Who：責(zé)任人When：時(shí)間管理Where：空間管理Why：好方法(更佳案、預(yù)備案)How：方式及方法HowMuch：效益→目標(biāo)→方式/向→方法→唯一主辦者，協(xié)辦者對(duì)主辦者負(fù)責(zé)利害關(guān)系者管理要因地制宜如何改變既有習(xí)慣？利用團(tuán)隊(duì)力量除了看到眼前的利潤(rùn)，也要考量長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)機(jī)凡事都有好方法不提問(wèn)題又沒(méi)達(dá)標(biāo)：不勝任→三個(gè)月后不適任不提問(wèn)題又達(dá)標(biāo)：太勝任(適度提高目標(biāo))說(shuō)服老板：1.具備事實(shí)2.明確數(shù)據(jù)3.效益分析同事溝通協(xié)調(diào)：好老板應(yīng)做到“共同目標(biāo)共同利害”管理：是8分標(biāo)準(zhǔn)2分彈性；是8分科學(xué)2分藝術(shù)文化：亂中有序，大同小異；井然有序是沒(méi)效益的霸道：立場(chǎng)堅(jiān)決，態(tài)度柔和導(dǎo)工程應(yīng)事先有協(xié)議(標(biāo)準(zhǔn))，執(zhí)行中有異議，可修改協(xié)議；再做不好，就是執(zhí)行不力，應(yīng)負(fù)責(zé)任凡事都有好方法工作因素法的誕生1943年美國(guó)無(wú)線電公司的一組工業(yè)工程師在費(fèi)城地區(qū)的許多工廠內(nèi)從事廣泛的研究與實(shí)驗(yàn)。稍后組成WorkFactorCompany以推廣他們的成果「工作因素法」，但由于動(dòng)作因素比較復(fù)雜，因此這個(gè)制度經(jīng)常被人誤用，推廣受挫。工作因素法的開(kāi)展簡(jiǎn)明工作因素法〔BWF〕是1978年由ScienceManagementCorporation和荷蘭飛利浦公司共同開(kāi)發(fā)出來(lái)的一種動(dòng)改時(shí)間制度。它把原那么和數(shù)值都加以簡(jiǎn)化到可以背誦；但又和其他工作因素法脈絡(luò)相承，沒(méi)有自相矛盾的地方。非常適于工場(chǎng)的領(lǐng)班、保全技術(shù)員及IE、R&D在日常工作中使用，以便改進(jìn)工作方法，增進(jìn)效率。BWF的開(kāi)展由于BWF簡(jiǎn)明易學(xué)易懂〔可免除作業(yè)者與IE之間的隔膜〕且誤差對(duì)效率核算影響不大，乃由巨大機(jī)械公司工程處長(zhǎng)楊望遠(yuǎn)于1980年首先用于生產(chǎn)線各項(xiàng)工作之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定，并經(jīng)長(zhǎng)期測(cè)試，效果確著且無(wú)不良后果，嗣后又用于各行各業(yè)之人力作業(yè)，如太平洋電纜、高林、英志、賜昌、味丹、華元、上福、立隆、燿華、東訊、復(fù)航、泰豐、潤(rùn)泰集團(tuán)、漢翔……皆有具體成效，值得各行各業(yè)采用。假設(shè)能教會(huì)領(lǐng)班，用來(lái)動(dòng)作分析、方法改善，不但能穩(wěn)定質(zhì)量，提升效率，更能建立人人信服的績(jī)效衡量指標(biāo)；假設(shè)能教會(huì)開(kāi)發(fā)人員，那么可減少制程不良，提高易制化，快速順利量產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)單元

工作因素法所討論的根本動(dòng)作共有九種，稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)單元。簡(jiǎn)明工作因素法〔BWF〕再把標(biāo)準(zhǔn)單元的時(shí)間、數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化成六組時(shí)間表：拿取搬運(yùn)組合身體動(dòng)作心智操作特殊動(dòng)作圖示標(biāo)準(zhǔn)單元伸出〔reach〕：身體某一部份改變位罝的動(dòng)作。握取〔grasp〕：用以抓住物體的動(dòng)作。搬運(yùn)〔move〕：移動(dòng)物體的動(dòng)作。準(zhǔn)備〔preposition〕：握取中把物體的方向變更，以適于下一個(gè)動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)單元組合〔assembly〕：使兩物體相互結(jié)合的動(dòng)作，它包括兩種類(lèi)型：

a：機(jī)械組合〔mechanicalassembly〕：一物插入另一物的孔或槽內(nèi)的結(jié)合，

例如：鑰匙插入鎖內(nèi)。

b：面組合〔surfaceassembly〕：兩物體外表沒(méi)有機(jī)械的支持而到達(dá)有一定相互關(guān)系位置的結(jié)合，例如貼郵票在信封上。分解〔disassembly〕：把兩個(gè)結(jié)合在一起的東西分開(kāi)的動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)單元?作用時(shí)間〔processtime，代號(hào)PT〕：不被動(dòng)作者所控制的時(shí)間，例如鉆通一個(gè)孔的時(shí)間，決定于材料厚度、性質(zhì)、孔的直徑、鉆頭轉(zhuǎn)速等。?身體動(dòng)作〔bodymotions〕：有起立、坐下、彎身、轉(zhuǎn)身、走路、上下臺(tái)階等。?心智操作〔mentalprocess〕：牽涉到眼腦的活動(dòng)，例如看操作說(shuō)明、數(shù)東西等。?特殊動(dòng)作〔specialmotions〕：有吻合螺芽、手轉(zhuǎn)螺絲、工具轉(zhuǎn)螺絲、敲擊等。標(biāo)準(zhǔn)單元?經(jīng)動(dòng)作分析，方法改善后，可據(jù)以訂出正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(改善、消除了錯(cuò)誤、無(wú)效、不經(jīng)濟(jì)、不舒適的動(dòng)作)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(可驗(yàn)證測(cè)試正常人在正情況努力可達(dá)成之時(shí)間)時(shí)間單位簡(jiǎn)明工作因素法的時(shí)間是以BU〔BriefUnit〕作單位，1BU=0.001分鐘=0.06秒，這個(gè)熟練時(shí)間是指有經(jīng)驗(yàn)的普通操作員，具有良好的技術(shù)與適當(dāng)?shù)呐?，在?biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，依照標(biāo)準(zhǔn)的工作方法，產(chǎn)品達(dá)規(guī)定的質(zhì)量所需的工作時(shí)間，這相當(dāng)于花21.6秒的時(shí)間把五十二張撲克牌分成四等份的熟練速度〔或是13.3分走一公里〕。如果把五十二張撲克牌分成四等份的普通速度來(lái)?yè)Q算時(shí)間的話，1BU=0.075秒。時(shí)間單位BU是正常人在正常工作狀態(tài)之正常時(shí)間，但由于私事、疲勞、公事、異常之干擾，需要給予寬放時(shí)間。寬放時(shí)間原那么如下：1.生產(chǎn)線〔固定〕工作：有固定休息時(shí)間，寬放時(shí)間6%〔公事/小異常干擾〕2.走動(dòng)行工作：有固定休息時(shí)間，寬放時(shí)間9%3.假設(shè)無(wú)固定休息時(shí)間，私事〔喝水/洗手〕寬放加3﹪；假設(shè)單手荷重大于10Kg，那么予疲勞寬放3~15﹪；假設(shè)異常干擾甚多，酌加異常寬放3~15﹪，假設(shè)仍缺乏，那么需改善。時(shí)間單位正常時(shí)間〔N.T.〕加寬放時(shí)間〔A﹪〕才是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間〔S.T.〕。NT+A%=STPS.DELDADG規(guī)定暫時(shí)不加A%假設(shè)動(dòng)作分析正確而無(wú)法在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間完成，那么需檢核：1.作業(yè)者動(dòng)作是否正確2.作業(yè)者動(dòng)作之節(jié)奏是否正常3.異常干擾是否改善至3％以?xún)?nèi)。先將節(jié)奏正?；?，效益即可提升2倍拿取

〔PickUp〕拿取〔PickUp〕拿取至少包括了四個(gè)單元：伸出握取移回原位松開(kāi)有時(shí)還要參加準(zhǔn)備單元。拿取〔PickUp〕影響拿取動(dòng)作時(shí)間長(zhǎng)短的次要因素有五：拿取的距離復(fù)雜的握取〔撥開(kāi)再拿〕細(xì)小的東西，握取部位≦6mm〔摳取〕準(zhǔn)備〔握取后轉(zhuǎn)個(gè)方向〕東西的重量影響拿取的次要因素~拿取的距離a級(jí)：≦10cm，代字Pa，腕部b級(jí)：＞10≦50cm，代字Pb，肘部c級(jí)：＞50cm，代字Pc，肩部正常狀況下，手在拿取過(guò)程都以弧形運(yùn)動(dòng)為主，距離的算法那么從開(kāi)始到結(jié)束量直線距離。假設(shè)中間有障礙物使手升高，那么分別從最高點(diǎn)量到始點(diǎn)和終點(diǎn)。伸出的距離和握住東西移動(dòng)的距離不相等，以平均值計(jì)算影響拿取的次要因素

~復(fù)雜的握取〔撥開(kāi)再拿〕當(dāng)手從一堆小螺絲中拿取一個(gè)來(lái)，或是從三根并排的粉筆拿取其中一根，這時(shí)手指必需先把其他東西撥開(kāi)才能讓拇指和食指捏住真正要拿的小螺絲或粉筆。但凡在握取的過(guò)程手指不只運(yùn)動(dòng)一次的都稱(chēng)為復(fù)雜握取。但是只轉(zhuǎn)動(dòng)手腕的握取不算復(fù)雜握取，例如拿起聽(tīng)筒、螺絲起子等。影響拿取的次要因素

~細(xì)小的東西〔摳取〕凡物體握取的最大尺寸≦6mm時(shí)，需給予額外時(shí)間補(bǔ)償。上圖零件最大尺寸為12mm，不必考慮它是細(xì)小的東西。影響拿取的次要因素

~準(zhǔn)備〔握取后轉(zhuǎn)對(duì)方向〕在握取到物體時(shí)，它的方向不適于以后的動(dòng)作，這時(shí)需要馬上變更它的方向，稱(chēng)為準(zhǔn)備。例如從一盒螺絲拿一個(gè)出來(lái)，有50%的時(shí)機(jī)要翻轉(zhuǎn)一個(gè)方向。從一包菸拿出一根叨在嘴上一定要準(zhǔn)備。影響拿取的次要因素~重量拿取的物體重量不超過(guò)3kg不必另加時(shí)間，大于3kg而小于或等于5kg，給予5BU額外時(shí)間(手腕用力)。假設(shè)重量超過(guò)5kg，給予10BU時(shí)間(手肘用力)。例如用一手拿4kg重物需增加5BU，但同樣的東西用兩手拿，每只手只負(fù)擔(dān)2kg重量，那么不必給予額外時(shí)間。拿取范例一自盒中拿一個(gè)直徑4mm的螺帽出來(lái)，平均移動(dòng)距離20cm。拿取范例二伸手到60cm外的架上拿取梅花版手練習(xí)一拿取伸手到55cm處，拿起桌上的一枝鉛筆。再放到自己面前的作業(yè)紙上。伸手到25cm處的盒子里(里面裝滿(mǎn)了直徑4mm的螺帽)，拿出一個(gè)螺帽，放在離盒子35cm處的桌子上。伸手到30cm處的桌子，拿起一塊重2kg的鐵材，丟到40cm外的大木箱里。鈴響時(shí)，伸手拿起聽(tīng)筒，放到耳邊，講完后再放回去。假設(shè)離自己60cm遠(yuǎn)。伸手到80cm外墻上，把電燈翻開(kāi)。抬腳踩啟動(dòng)壓閥。伸手50cm，握取檔板另一側(cè)的起子回到原處，檔板高9cm，

起子離檔板18cm。搬運(yùn)

〔Move〕搬運(yùn)〔Move〕寫(xiě)完字把鉛筆放回桌上；鎖緊螺絲后，手握著鉗子移到另一個(gè)螺絲的位置；將加工件放入治具；握住曲柄使飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)作都是搬運(yùn)。影響搬運(yùn)時(shí)間的因素有三：距離手的控制重量或阻力影響搬運(yùn)的次要因素~距離搬運(yùn)的距離和拿取的距離意義相同，等級(jí)也一致。來(lái)回距離≦10cm(腕部)的放置記作Ma＞10cm而≦50cm(肘部)的放置記作Mb來(lái)回距離＞50cm(肩部)的放置記作Mc搬運(yùn)的距離≦10cm，而且很快的重復(fù)3次以上，次數(shù)除以2(四舍五入)得其次數(shù)影響搬運(yùn)的次要因素~手的控制第一級(jí)：沒(méi)有裕度。例如用丟的、推/拉到底，或是其他物體自動(dòng)限制住。第二級(jí)：裕度＞50mm。隨意放就可以到達(dá)。(簡(jiǎn)單控制)第三級(jí)：裕度≦50mm。準(zhǔn)確放，下一動(dòng)作需組合，那么搬運(yùn)都是第三級(jí)控制。第四級(jí)：〔1〕謹(jǐn)慎：當(dāng)雙手端一碗湯放在桌上，或是把一塊塊積木

疊起來(lái)，都需要小心謹(jǐn)慎的動(dòng)作，這是第四級(jí)的控制?！?〕弧度：當(dāng)手要越過(guò)障礙物而必須在中途改變方向，

或者做大于半圓的運(yùn)動(dòng)，都需要“弧度”這個(gè)因素，

這也是第四級(jí)控制。第四級(jí)搬運(yùn)在量產(chǎn)時(shí)須設(shè)法改善。搬運(yùn)的地方必須用手控制以下四種程度：影響搬運(yùn)的次要因素~重量和阻力按電鈕或是放置重物都要考慮重量或阻力因素。但是在不大于10cm的距離內(nèi)可以略去不計(jì)。只有MB和MC的放置按重量大于3kg加5BU，寫(xiě)分析式時(shí)用一個(gè)加號(hào)(+)表示。搬運(yùn)時(shí)間表搬運(yùn)時(shí)間表在BWF里為了要把時(shí)間值簡(jiǎn)化成5的整倍數(shù)，以求容易記，所以第1級(jí)和第2級(jí)控制的時(shí)間沒(méi)有差異，第3級(jí)也和第4級(jí)相同。搬運(yùn)范例一用3.5kg的力推一個(gè)把柄到底，以便關(guān)掉機(jī)器，移動(dòng)的距離30cm。搬運(yùn)范例二把瓶塞拔起，阻力4kg，移動(dòng)距離20cm。分析式Mb1+拔瓶塞

10BU搬運(yùn)的代字動(dòng)作說(shuō)明瓶塞到瓶口的距離阻力大于3kg，需額外5BU時(shí)間雖小但拉出后手自瓶塞拔出后無(wú)裕度限制然向上抬起的距離也要算在內(nèi)搬運(yùn)范例三如果搬運(yùn)的距離≦10cm，而且很快的重復(fù)3次以上，總次數(shù)除以2〔四舍五入〕得其次數(shù)。距離假設(shè)＞10cm，來(lái)與回要算成兩個(gè)搬運(yùn)動(dòng)作。例如用布擦拭桌上的污漬，移動(dòng)范圍8cm，來(lái)回共10次。分析式5

M

a

1

擦桌子

25BU5個(gè)搬運(yùn)動(dòng)作說(shuō)明搬運(yùn)的代字每個(gè)Ma1是5BU搬運(yùn)距離小于10cm5個(gè)共25BU沒(méi)有裕度限制搬運(yùn)范例四轉(zhuǎn)動(dòng)一個(gè)半徑12cm的曲軸15次，阻力4kg，最后一圈必須讓把手停在裕度不大于50mm的范圍內(nèi)。轉(zhuǎn)一圈的周長(zhǎng)是2

r=2×3.14×12=75.4cm＞50cm是Mc搬運(yùn)分析式14Mc1+=14×15BU=210BU最后一圈是Mc3+15BU

A1+5BU合計(jì)230BU

寫(xiě)完字，把鉛筆放到45cm外桌上。把拆下的螺帽放在55cm外的盒子里。將一小塊木片丟進(jìn)60cm外的木箱中。把機(jī)械的操縱桿推25cm到空檔，出力1.5kg。把焊槍放回固定座的槽縫里。焊槍直徑10mm，

開(kāi)口12mm距離45cm。把焊槍放回V字型固定座，它的開(kāi)口是55mm，

焊槍直徑10mm，運(yùn)動(dòng)距離45cm。把重8kg，60cm×40cm×30cm的箱子，放在架子上，裕度52mm，運(yùn)動(dòng)距離60cm。8.手用鉛筆在紙上劃一條大約70cm的直線。9.單手從夾具中把重4kg的工作物取出，移動(dòng)距離20cm。10.雙手從夾具中，把重4kg的工作物取出，移動(dòng)距離20cm。11.用食指按下啟動(dòng)按鈕，施力3.2kg。12.把焊槍從焊好的點(diǎn)移動(dòng)15cm，到另一點(diǎn)準(zhǔn)備焊接。13.把紙箱合起來(lái)，箱蓋移動(dòng)距離30cm。練習(xí)二搬運(yùn)組合

〔Assembly〕組合〔Assembly〕機(jī)械組合：一物體插入另一物體的孔或槽內(nèi)。

例如鑰匙插入鑰匙孔內(nèi)。

面組合：兩物體外表沒(méi)有機(jī)械的支持而到達(dá)有一定關(guān)系位置的動(dòng)作。例如貼郵票在信封規(guī)定的地方。組合是將兩物體相互結(jié)合的動(dòng)作。它有兩種根本型式：機(jī)械組合之步驟先平移一小距離，使桿的一角滑進(jìn)洞的邊緣，是為對(duì)準(zhǔn)。把桿旋轉(zhuǎn)一個(gè)角度使桿的中心線和洞的中心線平行或重合，是為豎起。把桿移進(jìn)洞內(nèi)不超過(guò)10cm，是為插入。超過(guò)10cm須加搬運(yùn)。松手離開(kāi)桿，此動(dòng)作己包含在搬運(yùn)時(shí)間內(nèi)。拿取一桿到洞附近，接著開(kāi)始機(jī)械組立的三個(gè)步驟：機(jī)械組合之裕度(難易度)孔以開(kāi)口部份直徑量取。圓形取直徑，多角形取最窄邊距離，

如開(kāi)口部有導(dǎo)角時(shí)，自導(dǎo)角部份開(kāi)始量取。桿的頂端平坦，且≧1/3D時(shí)，以平坦部份作為桿的配合徑。

圓頭或尖頭以實(shí)際桿尺寸的三分之一計(jì)算。裕度即孔的最大徑D減去桿的配合徑p=D-p

機(jī)械組合的裕度=D-p〔孔的最大徑D減桿的配合徑p〕面組合之裕度(難易度)貼標(biāo)簽于產(chǎn)品上垂直(上下)誤差±5mm=10mm水平(左右)誤差±4mm=8mm面組合時(shí)，裕度取左右及上下位移除以2后之較小值。最大15mm最小5mm最小4mm最大12mm上、下最大位移=10mm/2=5mm左、右最大位移=8mm/2=4mm裕度為=4mm(取較小值)組合裕度之計(jì)算裕度>12mm，但≦50mm的組合記作A1裕度>1.5mm，但≦12mm的組合記作A2裕度≦1.5mm的組合記作A3，須改善設(shè)計(jì)防止。裕度>50mm不作為組合分析，其動(dòng)作包含在搬運(yùn)內(nèi)。裕度A1的組合時(shí)間雖然是零，但仍要分析，因?yàn)楹竺嫠懻摰拇我蛩貢?huì)使組合時(shí)間增加。影響組合的次要因素

定位Index(插入或貼合前轉(zhuǎn)對(duì)角度)當(dāng)方形的桿要插進(jìn)方形的孔內(nèi)，需要稍微轉(zhuǎn)一個(gè)角度

才能插得進(jìn)去，這個(gè)額外動(dòng)作稱(chēng)為定位。拿尺對(duì)準(zhǔn)紙上的兩個(gè)點(diǎn)以便劃一條線，是為面組合的定位。影響組合的次要因素

安座Seat(插入或貼合后再施個(gè)力

)把有固定桿的小電燈泡插進(jìn)燈座里，先是機(jī)械組合，定位，再插到底。然后再扭轉(zhuǎn)、鎖定。這個(gè)額外的扭轉(zhuǎn)和鎖定稱(chēng)為安座。

影響組合的次要因素

盲目組合(看不見(jiàn)的插入或貼合

)在組合的過(guò)程無(wú)法用眼睛看到，必須給予補(bǔ)償時(shí)間。例如蓋汽車(chē)主水箱蓋就是盲目組合，因?yàn)橛胁糠輹r(shí)間看不到凹孔。影響組合的次要因素~重量或阻力不管是物體本身重量或在組合過(guò)程中的產(chǎn)生的阻力、摩擦力，都按其重量或阻力(取大值)給予不同的額外時(shí)間。>3kg而≦5kg，給予5BU>5kg的重量給予10BU與拿取重量因素相同組合范例用右手把重4kg，330×410mm的鋁板裝進(jìn)340×420mm的輸送帶吊籃內(nèi)?？偨Y(jié)PabcMabc123A12395%距離腕肘肩復(fù)雜握取細(xì)小東西準(zhǔn)備重量距離腕肘肩手的控制(沒(méi)裕度、簡(jiǎn)單控制、準(zhǔn)確放)裕度定位安座盲目組合重量把直徑5mm的圓柱鐵套進(jìn)徑6mm的圓洞內(nèi)。把原子筆套入筆套內(nèi)。把原子筆插在上衣口袋內(nèi)。把直徑7mm的圓柱插入直徑7.4mm的圓洞內(nèi)。同前，但圓柱前端是圓頭。同第4題，但圓洞有導(dǎo)角為直徑15mm。同前，把一端為圓頭直徑7mm的圓柱，插入有15mm直徑導(dǎo)角的7.4mm圓洞內(nèi)。把尺對(duì)準(zhǔn)紙上兩點(diǎn)。以便用鉛筆劃一直線。把邊長(zhǎng)30cm的正方形紙箱疊在另一個(gè)相同的紙箱上，紙箱重3.5kg。把一張郵票貼在標(biāo)準(zhǔn)信封上。貼一張「MadeinTaiwan」小標(biāo)簽把一個(gè)硬幣塞進(jìn)公用里。硬幣直徑25mm，厚2mm，

塞錢(qián)的縫長(zhǎng)27mm寬3mm?！岔氁郎罱?jīng)驗(yàn)判斷〕把汽車(chē)主水箱箱蓋蓋上。練習(xí)三組合3.5kg3.5kg身體動(dòng)作

〔BodyMovements〕身體動(dòng)作〔BodyMovements〕〔一〕起立、坐下或蹲下

不移動(dòng)桌椅的起立或坐下、蹲下需時(shí)10BU，記作S10

〔二〕彎腰或挺直

每次彎腰，屈身費(fèi)時(shí)10BU，而且一定要挺直起來(lái)，又要10BU，

這些動(dòng)作都記作B10，但可直接記2B10〔三〕轉(zhuǎn)身

扭腰把身體轉(zhuǎn)一個(gè)角度，≦90需10BU，記作T10，假設(shè)＞90＜180

需20BU記作T20

身體動(dòng)作〔BodyMovements〕〔四〕走路(往前不限，往后限一步，左右各限三步)步幅以75cm計(jì)算，每步需10BU，記作W10，步行25m折合331/步，

四舍五入后以33步計(jì)算，計(jì)作33W10

〔五〕上下樓梯

這是指建筑物的梯階，而不是水電木匠工作時(shí)所用的竹梯、木梯(另用動(dòng)作分析)。不管上下樓，每一階費(fèi)時(shí)10BU，記作W10身體動(dòng)作范例

從椅子上站起來(lái)，走25m到儲(chǔ)物架，彎下腰從架子上拿起一個(gè)4kg的工具，再走20m到樓梯處，爬上20級(jí)再走15m放到工作臺(tái)上，此時(shí)手動(dòng)作的距離是35cm，最后坐在椅子上，請(qǐng)算一下共花多少時(shí)間？1070BU=1070×0.075秒=80.3秒NormalTime心智操作

〔MentalProcess〕心智操作〔MentalProcess〕本節(jié)所討論的心智操作是指藉著感覺(jué)、神經(jīng)和腦從事以下活動(dòng)：搜集信息，主要是靠眼睛傳導(dǎo)信息到腦識(shí)別這個(gè)信息做出決定反響出來(lái)心智操作〔MentalProcess〕檢查一片金屬外表有無(wú)刮傷：一個(gè)性質(zhì)——刮傷或無(wú)缺陷

分析式I5金屬片〔刮傷〕5BU檢查線路板上的一個(gè)焊點(diǎn)：一個(gè)性質(zhì)——好或不良

分析式I5焊點(diǎn)〔好壞〕5BU數(shù)一堆螺絲并從顏色區(qū)分為鋼制或銅螺絲：兩個(gè)性質(zhì)——數(shù)量和顏色

分析式2I5檢查螺絲〔數(shù)和顏色〕10BU檢查骰子六面有無(wú)瑕疵：每面需5BU確定好壞，因?yàn)橹恍枋种竸?dòng)作，翻轉(zhuǎn)另一面所需時(shí)間很短，已包含在檢查內(nèi)。

分析式6I5檢查骰子30BU檢查螺帽或墊圈時(shí)，兩面都要檢查，而且翻轉(zhuǎn)另一面動(dòng)到腕部故MA1不能省略。

分析式I5檢查墊圈的一面5BUMa1翻轉(zhuǎn)5BUI5檢查另一面5BU合計(jì)15BU〔一〕檢查〔Inspection〕:假設(shè)長(zhǎng)或?qū)挸^(guò)30cm需分割檢查是在一個(gè)或一群物體上找尋一個(gè)或多個(gè)性質(zhì)的過(guò)程。檢查過(guò)程對(duì)每一個(gè)性質(zhì)需時(shí)5BU，記作I5。心智操作〔MentalProcess〕看一段指令cutbarinto20mmlength共需時(shí)30BU

分析式6R5看指令30BU

這段指令共分成六群字

看日期78-08-02時(shí)，每?jī)蓚€(gè)數(shù)字一群，共分三群

分析式3R5看日期15BU

看讀R60034HRST這個(gè)記號(hào)時(shí)，共分成六群，

R→60→03→4→HR→ST

分析式6R5看記號(hào)30BU〔二〕看讀〔Reading〕看讀數(shù)目或字，并記在腦海里準(zhǔn)備下一步驟用，每看讀不成字義的數(shù)目、字母或符號(hào)、國(guó)字兩個(gè)以?xún)?nèi)，需時(shí)5BU，文章內(nèi)的每個(gè)字，不管長(zhǎng)短也需時(shí)5BU，記作R5。心智操作〔MentalProcess〕每寫(xiě)一個(gè)數(shù)字、字母或符號(hào)、國(guó)字二筆劃需時(shí)10BU，記作WR10，其中包括寫(xiě)字本身所花的時(shí)間以及移動(dòng)筆和手到下一個(gè)字的位置所需時(shí)間。但是拿筆和放筆的動(dòng)作不包括在內(nèi)。例如伸手到45cm處拿一支鉛筆回35cm外的紙片上，紙片大小6×10mm，寫(xiě)下剛剛看到的指令“cutbarinto20mmlengths”然后把鉛筆放回35cm外的桌上。試分析如下：〔三〕書(shū)寫(xiě)〔Writing〕從坐在椅子上站起來(lái)，走25m到物料架前。彎腰用兩手抬起8kg重的紙箱，紙箱在架子內(nèi)25cm處，接著轉(zhuǎn)身90

，走20m到樓梯處，爬20級(jí)階梯，再走15m到工作臺(tái)前。把紙箱放在25cm外的桌上，最后坐在工作臺(tái)前椅子上。