2024年董事長年終大會講話稿（3篇）

2023年董事長年終大會講話稿篇1

同志們：

今天，我們隆重召開202X工作總結暨表彰大會。大會的主要任務是全面總結202X工作，積累經(jīng)驗，表彰先進;科學分析當前發(fā)展形勢，安排部署202X的工作任務目標。剛才，我們對202X的先進集體、先進個人進行了隆重表彰，先進代表進行了發(fā)言。他們的發(fā)言富有激情、振奮人心，充分體現(xiàn)了XX人昂揚向上的精神風貌和創(chuàng)業(yè)斗志。在今后的工作中，全體員工要以先進為標桿，銳意進取，開拓奮進，再立新功!

下面，我代表XX集團董事會總結202X工作，安排部署202X工作。

一、202X工作總結

202X，是XX集團成立X周年的大慶之年，是公司在嚴峻形勢下加快新一輪跨越發(fā)展的攻堅之年，也是公司向既定規(guī)劃目標強力奮進的關鍵之年。面對國際經(jīng)濟復蘇艱難、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的復雜形勢，在國家全面深化改革的新常態(tài)下，全體員工在董事會的堅強領導下，著力提升思想境界，勇于面對危機，巧于應對挑戰(zhàn)，圓滿完成年初確定的規(guī)劃目標，企業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)中有進。202X實現(xiàn)產(chǎn)值億元，創(chuàng)利稅億元，新增資產(chǎn)億元，達到億元，同比分別增長、和%。穩(wěn)固發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，在等產(chǎn)業(yè)領域不斷實現(xiàn)新提升，發(fā)展核心覆蓋X大區(qū)域，成長為跨區(qū)域、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國家大型企業(yè)集團。

(一)積極應對困難挑戰(zhàn)，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

202X以來，全球性的經(jīng)濟危機席卷而來。這一次危機，給我們帶來了空前的考驗，對企業(yè)發(fā)展根基的穩(wěn)定、內(nèi)部管理水平、產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量等，進行了一次全方位立體化的、嚴酷而苛刻的檢驗。同時，也掀起了新一輪的行業(yè)洗牌和大浪淘沙，劣質(zhì)的企業(yè)只能被市場無情地清洗掉，而優(yōu)質(zhì)的企業(yè)則能夠在危機中破浪前行，獲取更大、更好的發(fā)展機遇和空間。

隨著這一次危機的出現(xiàn)，國內(nèi)的石油、煤炭、鋼鐵、房地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊。我們公司在這一次危機中經(jīng)受住了考驗，實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。板塊，自202X5月份至今，國際油價持續(xù)下跌，導致國內(nèi)成品油市場遭遇史無前例的十三連跌，價格跌回到5年前。在這種嚴峻的形勢下，X科學分析市場走向，及時調(diào)整經(jīng)營策略，一方面修煉內(nèi)功，強化管理、凝聚內(nèi)力、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降成本、提效能;另一方面借用外力，加大市場開拓力度、深度挖潛客戶資源，千方百計增加收益。在同行業(yè)大環(huán)境不景氣、大部分企業(yè)關門停產(chǎn)的緊迫局面下，X公司銷售各類產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售收入億元。X公司面對同行業(yè)競爭加劇、全行業(yè)血拼成本的新形勢，通過引進新的生產(chǎn)技術，把成本同比降低，保住了利潤點，提升了核心競爭力。

另外，公司等產(chǎn)業(yè)板塊運行狀況良好、發(fā)展勢頭強勁。

(二)加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，全力建設

過去的一年，我們在壓力中增動力，在轉調(diào)中促發(fā)展，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局，促進產(chǎn)業(yè)升級提檔，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運行高大上。在全市轉調(diào)工作方面，我們走在了前列，堅決關停了等高耗能低附加值項目。

在關停傳統(tǒng)夕陽產(chǎn)業(yè)的同時，大力發(fā)展新興朝陽產(chǎn)業(yè)。以集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展為統(tǒng)領，著力瞄準高精尖，全力建設，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，形成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)體系。202X，建設快速推進。位于精細化工園，

當前，各個項目的建設遍地開花、齊頭并進，呈現(xiàn)出兩大一高的特點，一是塊頭大，主要體現(xiàn)在投資規(guī)模大和生產(chǎn)規(guī)模大兩方面，建設投資總額超過億元，投資規(guī)模最小的在億元以上，最大的達到幾十億。大部分項目的生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展實力在同行業(yè)中位居前列。二是帶動大，有的產(chǎn)業(yè)園自主形成內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，有的產(chǎn)業(yè)園相互之間形成外部循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，能夠形成一個有機整體，產(chǎn)生巨大的發(fā)展合力。三是產(chǎn)業(yè)屬于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，科技含量高、產(chǎn)品附加值高，各大項目建成后，能夠提高公司綜合競爭力，更好地占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端和發(fā)展制高點，掌握市場話語權，推助企業(yè)跨越到新的發(fā)展高度。

(三)深化運行體制改革，企業(yè)管理邁上新臺階

202X，通過大力深化體制改革，推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，著重加強約束機制、激勵機制建設，保證企業(yè)有血、有肉、有魂魄。有血是指財務管理健康有序進行，保證企業(yè)各類資金及時到位。在危機時刻，各個企業(yè)之間拼的就是資金鏈。資金鏈就是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，資金鏈能夠健康經(jīng)營，企業(yè)就能血液通暢，反之就會死亡。過去的一年，財務管理部門做了大量卓有成效的工作，在各大銀行授信額度受到擠壓、整個融資形勢非常艱難、融資條件更加苛刻的情況下，積極拓展融資渠道，保證了企業(yè)良性發(fā)展。同時，加強資金管理，及時回收資金，確保每一分錢都用在刀刃上。充分用好民品貼息貸款政策，202X獲批貼息資金X萬元。有肉是指企業(yè)管理水平全面提升，績效考核、體系建設、品牌建設等健康運行。以加強制度管理為源頭，形成全新的制度制定、評審、修訂、頒布管理模式，對公司X項制度進行全面梳理、修訂，形成了新的行動大綱。以四合一體系為核心，形成全新的管控模式，緊密結合實際，從根本上杜絕了體系管理與績效管理兩層皮的現(xiàn)象。以績效考核為手段，加強對各生產(chǎn)經(jīng)營單位、在建工程項目的考核，及時跟蹤各項任務指標的完成情況，確保圓滿實現(xiàn);不斷查找管理漏洞和病因，及時進行診斷治療和排毒，確保我們的企業(yè)身體健康。加強安全管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故;加強能源管理，各項考核指標均低于同期。加強人才隊伍建設，提高全員素質(zhì)，推進人才梯隊建設，培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞母蓪?進行內(nèi)部人才交流，提升自身能力，達到了人盡其能、人盡其才的目的。品牌建設碩果累累，品牌價值不斷提升，無形資產(chǎn)不斷積累。新注冊國內(nèi)商標件、國際商標件，有效保護了知識產(chǎn)權。積極爭取各項政策扶持，申報申請計劃項目X項。有魂魄是指企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展，孕育了強大的精神動力。圍繞公司成立X周年，舉辦了系列紀念活動。積極擔負企業(yè)社會責任，擴大幫扶范圍，開展五進公益愛心活動，走進困難員工家庭、走進學校、走進農(nóng)村、走進少數(shù)民族家庭、走進貧困母親家庭，幫助社會弱勢群體樹立生活的信心，分享到企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。

202X，我們在危機中抓住了機遇，取得了新的突破和發(fā)展。這一份答卷是令人滿意的，凸顯了XX人經(jīng)營事業(yè)的戰(zhàn)略眼光和開闊視野，凝結了XX人的大智慧和辛勤汗水，更增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心，堅定了我們實現(xiàn)更大跨越發(fā)展的信念。在這里，我代表集團公司董事會，對大家一年來的全心努力和付出表示最衷心的感謝，并致以最崇高的敬意!

在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，公司在發(fā)展中還存在一些短板。例如，應對經(jīng)濟發(fā)展形勢的總體能力不足，研判不到位;思想不夠解放，缺乏改革創(chuàng)新的思路和辦法;企業(yè)管理不夠精細，整體創(chuàng)新能力和水平還不強等等。對于這些問題，我們一定要敢于面對，增強憂患意識和危機感，認清肩負的使命，用真本事、下實功夫、拿硬措施，及時加以改進。

二、202X工作安排和部署

202X，是全面深化改革的關鍵之年，是全面完成規(guī)劃目標的收官之年。從當前形勢來看，202X經(jīng)濟發(fā)展下行壓力巨大，經(jīng)濟形勢仍然不容樂觀，我們還要面對嚴峻的挑戰(zhàn)。同時也要看到，我們的發(fā)展仍然處在大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，我國的經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，改革紅利正在加速釋放，換擋、調(diào)速、提質(zhì)已成為新的趨勢。新常態(tài)意味著新發(fā)展，當前經(jīng)濟發(fā)展的條件和環(huán)境發(fā)生重大轉變，已經(jīng)告別過去連續(xù)多年的高速增長，告別傳統(tǒng)的粗放增長模式，進入發(fā)展方式轉變、發(fā)展動力轉換、形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的新階段。新階段的發(fā)展，追求的是轉型升級、提質(zhì)增效的發(fā)展，是以結構優(yōu)化為支撐的發(fā)展。我們一定要牢牢把握發(fā)展的主動權，做到調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)，全力完成既定發(fā)展目標。

202X發(fā)展總體要求是：牢牢把握穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進、突破創(chuàng)新、跨越發(fā)展的工作總基調(diào)，以穩(wěn)字當頭，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，以促進經(jīng)濟增長轉型升級為主攻方向，加快建設，鞏固發(fā)展成果，逐步進入全面收益期;深化改革，完善和提升現(xiàn)代企業(yè)管理體制，更加注重科技創(chuàng)新，更加注重人才梯隊建設，更加注重企業(yè)文化建設，努力實現(xiàn)XX集團更高跨越更大發(fā)展。

主要預期目標是：實現(xiàn)產(chǎn)值億元，企業(yè)資產(chǎn)達到億元，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。這個目標是按照穩(wěn)中求進的總基調(diào)，充分考慮經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，權衡質(zhì)量效益導向、遠近目標銜接等多方面因素，經(jīng)過反復論證確定的。202X，我們還要加強戰(zhàn)略謀劃，特別要用心研究制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確新的發(fā)展方向和規(guī)劃目標，為未來的發(fā)展贏得主動。202X的總體工作要求主要為：

(一)快速推進建設，快速壯大實體經(jīng)濟

X項目建設時間緊、任務重，特別在當前形勢下，加快項目建設的意義非比尋常。要在嚴把工程質(zhì)量關和安全關的同時，抓進度、搶工期，爭取在X年下半年實現(xiàn)投產(chǎn)創(chuàng)效。

(二)加快推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在今后的工作中，要以更加敏銳的觸覺收集國家釋放的發(fā)展信號，緊盯國家政策導向，更好的明確未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要吃透政策，積極爭取政策支持，把培育新的產(chǎn)業(yè)集群作為推動發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，把優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構作為企業(yè)提升綜合競爭力的重要手段。結構調(diào)整的陣痛是不得不過的關口，我們要勇于面對，以壯士斷腕的決心、以脫胎換骨的勇氣、以時不我待的精神，整合集團產(chǎn)業(yè)資源，推項目、筑產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，構筑創(chuàng)新鏈，培育利潤鏈，為未來的發(fā)展積蓄更強勁的動力。要由傳統(tǒng)性向現(xiàn)代化、集約型發(fā)展模式轉變，推進產(chǎn)業(yè)智能化提升，這是工業(yè)轉型升級的必由之路。要充分發(fā)揮信息化在工業(yè)發(fā)展方式轉變中的引領和支撐作用，促進設計研發(fā)信息化、生產(chǎn)過程智能化、生產(chǎn)裝備數(shù)字化、經(jīng)營管理網(wǎng)絡化。適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，最關鍵的是加快觀念的轉變，老牛拉車的思維模式早已經(jīng)完全落后于時代潮流。必須立足大格局、把握大趨勢，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，順應趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，形成強勢。

現(xiàn)代服務業(yè)是調(diào)整結構的重要領域，更是實現(xiàn)轉型發(fā)展、多元化發(fā)展的重要方向。在今后的工作中，X市政府把發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)擺在了突出位臵，我們要走好差異化發(fā)展的路子，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，重點發(fā)展等產(chǎn)業(yè)，增加第三產(chǎn)業(yè)比重。從轉向X地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營。

(三)提升科技創(chuàng)新水平，提升企業(yè)管理質(zhì)量

202X，我們通過透明質(zhì)酸的技術工藝革新嘗到了科技創(chuàng)新帶來的甜頭，感受到了科技進步帶來的巨大變化。我們做企業(yè)，就要追隨時代的步伐，跟上科技的潮流，瞄準國際一流、行業(yè)頂端、技術前沿，以創(chuàng)新驅動引領企業(yè)發(fā)展。當今時代，信息網(wǎng)絡技術領域創(chuàng)新最活躍、帶動性最強、滲透性更廣，正在引領新一輪產(chǎn)業(yè)革命。當前，全球已進入科技信息時代，新技術、新產(chǎn)品不斷推陳出新、日新月異。特別是做實體經(jīng)濟，一定要與行業(yè)領域的頂級專家學者做好連線，借用外力引發(fā)頭腦風暴，采用高新技術，開發(fā)高端產(chǎn)品，搶占高端市場，提升產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量。要突破一批關鍵技術，形成骨干產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，真正把創(chuàng)新成果轉變成新項目、新產(chǎn)品、新的經(jīng)濟增長極。要繼續(xù)加大科技創(chuàng)新激勵機制的建設，充分挖掘內(nèi)在潛力，發(fā)動全體干部員工充分發(fā)揮智慧才干，積極進行各種發(fā)明創(chuàng)造，創(chuàng)造出更多的新工藝、新技術，為企業(yè)發(fā)展增加更強大的創(chuàng)新動力。

公司的經(jīng)營管理要更加科學、更加務實、更富實效。要繼續(xù)深化體制改革，不斷完善、更新管理理念，打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式。要加強財務管理，保證資金鏈條健康有序運轉。嚴保安全生產(chǎn)無事故。過去的一年，發(fā)生的多起安全事故歷歷在目，觸目驚心，這是血的教訓，為我們敲響了警鐘。人命關天，抓安全是我們的頭等大事，永遠都不要跨越安全紅線。抓安全工作，寧聽罵聲，不聽哭聲，全體干部員工要重安全、懂安全、抓安全、能安全。人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。要加強人才隊伍建設，以人才優(yōu)先發(fā)展引領科技創(chuàng)新突破，以高端人才引領高端發(fā)展。要牢固樹立人才資源是第一資源的理念，加大與各大院所、高校的聯(lián)系與合作，不斷引進高端智力資源，建立一流的專家技術團隊。要在人才資源整合、人才梯隊建設等方面，繼續(xù)加大機制創(chuàng)新改革力度。為德才兼?zhèn)涞娜瞬艅?chuàng)造更好的發(fā)展平臺，促使各類人才脫穎而出，使其貢獻與回報相匹配，實現(xiàn)更大的價值。加大績效管理力度，讓大家的命運與企業(yè)命運緊密相連，個人業(yè)績的高低與收獲的多少實現(xiàn)無縫鏈接，真正做到多勞多得、少勞少得、不勞不得。發(fā)揮企業(yè)文化建設的靈魂作用，增強員工歸屬感與凝聚力。要始終保持創(chuàng)業(yè)的激情、高度的責任感和務實的工作作風，以累不垮的精神、使不完的干勁，為發(fā)展拼盡全力。做企業(yè)就是一份責任，要牢記使命責任，勇于擔當作為，切實擔負起發(fā)展大任。要以更高的標準要求自我，以更大的決心和勇氣攻堅克難，打開新局面。要弘揚求真務實的作風，聚精會神謀發(fā)展，心無旁騖干事業(yè)，撲下身子抓落實;要重實干，以踏石留印的意志、抓鐵有痕的力度、釘釘子的韌勁，把擔負的任務一項一項抓到底，把該辦的事情一件一件辦到位。要提速增效，每一項工作就像車輛的零部件，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到車輛的正常運行。每一位XX人都是車輛運行的操盤手，只有各自發(fā)揮效用，才能不斷提速，快速達到目的地，實現(xiàn)我們共同的目標。

同志們，回頭看看XX202X的發(fā)展，我們順應經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實施了科學的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了輝煌的業(yè)績，實現(xiàn)了巨大的變遷。X年來，XX人披荊斬棘，在大河息壤之地踏荒拓路，實現(xiàn)了一次又一次新跨越，孕育了一個又一個奇跡。，我們也積累了寶貴的經(jīng)驗財富，蓄存了巨大的發(fā)展?jié)摿?，當前的，像一個充滿激情活力的青壯小伙兒，正在沿著正確的道路鏗鏘前行。

是大家干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，是一片充滿希望的沃土。202X，我們要搶抓戰(zhàn)略機遇，加快培育新的、更強、更大的經(jīng)濟增長極，實現(xiàn)新突破，跨越新高度，創(chuàng)造一個實力更雄厚、潛力更深厚、品牌更過硬、前景更美好的大、新。立足當前，展望未來，我們面對的形勢更復雜，肩負的責任更重大，要更加注重產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，更加注重科技進步和全面創(chuàng)新，更加注重人才隊伍建設，更加注重品牌建設和企業(yè)文化建設。我們要繼續(xù)順應新常態(tài)，要做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，開拓新視野，拿出新舉措，按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，團結一心，砥礪前行，共同創(chuàng)造更加燦爛美好的明天!

最后，在新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表集團公司董事會，向全體員工及家人拜個早年，并致以新春的祝福和問候!

2023年董事長年終大會講話稿篇2

各位同仁：

你們好，工作辛苦了!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表這個團隊和兩位董事向為辛勤工作全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的202X里，經(jīng)歷了從創(chuàng)建到初步發(fā)展的孕育階段，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意成績，傳統(tǒng)部和網(wǎng)絡部各展所長，相互配合，使得各項既定經(jīng)營指標基本得以實現(xiàn)，這對一個新生的公司來說，實屬不易。同時各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為致力于打造深圳婚介知名品牌的企業(yè)愿景作出了應有貢獻，我們的這些努力將在發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要真誠深深感謝兩位董事的傾情關注和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。

具體來說，202X，我們的年度工作成績主要有以下四點：

1、公司起步階段平穩(wěn)過渡，運營管理漸入正軌;

2、日常規(guī)劃按部就班，人事管理初具雛形，部門職責細化清晰;

3、傳統(tǒng)部業(yè)績初步達到既定目標，網(wǎng)絡部相關工作穩(wěn)扎穩(wěn)打;

4、創(chuàng)業(yè)團隊基本成型，未來工作規(guī)劃有條不紊。

當然新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前婚介產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大宣傳運作力度，千方百計打造品牌效應，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，并努力以市場為導向，強力推進相關項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、服務銷售及市場開發(fā)工作，并力爭運作出幾個經(jīng)營亮點出來，打造幾場有影響力的公關活動，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

在客觀總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家新成立的公司，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體自主意識不夠突出。因此，未來的202X，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，發(fā)揮后來居上的霸氣，實現(xiàn)xx202X質(zhì)的飛躍。

總之，202X的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務，我們也一定可以在這個舞臺上綻放人生的精彩。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、新春愉快!謝謝大家!

2023年董事長年終大會講話稿篇3

全體員工們：

上午好!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表江西省修水神茶實業(yè)有限公司向各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的202X里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，在全球金融危機的局勢下，神茶依然挺立，在國內(nèi)的銷售額突破了3000萬，出口額突破了20xx萬。在各位同仁的幫助下，青錢柳神茶已經(jīng)成為國際友誼小姐等大賽的指定產(chǎn)品。在此，我要感謝北京神茶營銷中心的全體