Word文檔公司安全管理年度工作總結(jié)★工作總結(jié)頻道為大家收拾的公司平安管理年度工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府、區(qū)安檢部門的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開辟市場的同時，把預(yù)防為主，平安第一的平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位，采取全員、全過程、全方位的平安教導(dǎo)與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，幫助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆大事13起，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉到位

xx年，公司在平安工作方面始終保持蘇醒的頭腦，繃緊平安這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也十分重視公司的平安工作，去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時，就作出了平安工作是重點(diǎn)的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親手講平安、問平安、抓平安，在干部例會和員工大會上多次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說，我們一定要堅(jiān)定克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重事件故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要鄭重追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)節(jié)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由

副總經(jīng)理親手負(fù)責(zé)定期對公司舉行平安檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，催促整改；并在資金非常緊急的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材舉行了檢驗(yàn)和更換。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)竟。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確平安生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。

去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，并采取一票拒絕制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門浮現(xiàn)一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進(jìn)個人及先進(jìn)集體的評比資歷。堅(jiān)持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還按照工作性質(zhì)制定了越發(fā)詳細(xì)的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把平安責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個人，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安分工負(fù)責(zé)，平安層層負(fù)責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，準(zhǔn)時整改。

做好平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，消退隱患，阻塞漏洞，是確保平安最有效的辦法。2022年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知》，對平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細(xì)開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)定不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，仔細(xì)做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都舉行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題，也都能準(zhǔn)時逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在8月28日對地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時光內(nèi)對地下室的雜物舉行徹底清理，并把其他平安問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

去年我們在抓平安工作中，始終堅(jiān)持以人為本的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安守衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員平安意識和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內(nèi)部采取全員化的平安宣揚(yáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，制定和落實(shí)平安教導(dǎo)培訓(xùn)年度方案，每年對公司各部門各崗位分期舉行培訓(xùn)。上半年對全體員工舉行了一次消防學(xué)問和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn)，并對保安人員舉行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和對付突發(fā)大事的能力。通過這些方式，使全體員工從要我平安轉(zhuǎn)化為我要平安、我會平安，牢固樹立平安生產(chǎn)人人有責(zé)的思想觀念。

五、存在問題

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長久的、艱難的工作，要長抓不懈，警鐘長鳴。雖然我們的平安工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題，個別員工防火意識不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，按照國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完美平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。六、2022年平安工作支配

1、公司各部門要按照年初提出的創(chuàng)建和睦公司的總體要求，把平安工作作為公司進(jìn)展的頭等事件來抓，要根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，形成全員動手、綜合治理的基本格局；要高度重視平安工作，必需牢固樹立平安第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制，健全和完美平安目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，采取一票拒絕制。

3、要強(qiáng)化員工平安教導(dǎo)培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)難和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的平安教導(dǎo)培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的平安意識、責(zé)隨意識，增加消防平安學(xué)問和應(yīng)急處置能力；要通過教導(dǎo)培訓(xùn)，努力使全體員工平安意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得越發(fā)扎實(shí)一些。

4、要常常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)則制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過常常抓檢查、抓整改，準(zhǔn)時發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，把事故毀滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長久細(xì)致的工作，必需持之以恒，長抓不懈。今后，我們將在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把平安工作抓實(shí)趕緊、抓細(xì)，不斷制造新的業(yè)績，使公司的平安工作水平上一個新的臺階，樂觀開創(chuàng)平安工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展保駕護(hù)航

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2022年企業(yè)平安管理年度工作總結(jié)

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xx年已經(jīng)結(jié)束了，在xx年的工作中，我們做到了，在不斷的進(jìn)展中，我們企業(yè)經(jīng)歷住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)亩冗^了企業(yè)進(jìn)展的最困難的時刻，信任只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的進(jìn)展！企業(yè)的平安管理工作也很重要，向來以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄！

回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和睦的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作狀況匯報(bào)如下：

（一）完美平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員天天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個特別的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施特地舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教導(dǎo)，實(shí)行教導(dǎo)與處罰相結(jié)合的辦法，在很短時光里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，記下特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在聘請時沒有資歷證不予錄取，已經(jīng)錄取沒有證件的限期辦理，逾期取不到資歷的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（三）與政府部門的配合，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對危急化學(xué)品舉行了申報(bào)。按照區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠舉行平安隱患排查，采取隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份按照安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國化工廠遭受黑色九月的時候加大監(jiān)督力度，樂觀與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時舉行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且基本的工作。公司在2022年內(nèi)的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20221月至2022年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特事件故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對各建造單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專項(xiàng)整治，并作為開展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從202210月至202212月，我主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開展了抓三違反事故、長治久安活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識培訓(xùn)，天天按時對實(shí)驗(yàn)線舉行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展單日檢查活動既每周一、三、五到實(shí)驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備舉行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，實(shí)驗(yàn)線無人員傷亡大事。

（五）健全平安管理制度，完美平安管理框架

協(xié)作部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展舉行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備舉行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完美設(shè)備平安管理臺帳，做到平安使用。

（六）組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

平安教導(dǎo)與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，按照公司各部門實(shí)際狀況及特點(diǎn)，1.組織員工參與了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍籠罩全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，2.同時按照公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深化人心，對員工們的教導(dǎo)意義深刻，為應(yīng)對日后緊張事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣揚(yáng)力度：通過板報(bào)、消防日、平安生產(chǎn)月等多種形式做好宣揚(yáng)，向員工灌輸平安理念。

（七）強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。

強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位舉行了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲罰力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是根據(jù)市下達(dá)的2022年平安生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。將平安管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危急源三氯氫硅儲罐舉行平安監(jiān)督管理，天天堅(jiān)持舉行生產(chǎn)巡察，推進(jìn)平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

xx年平安生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但因?yàn)槌跞牍ぷ?，缺少施工閱歷，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)仔細(xì)貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特事件故的多。

xx年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的狀況是我們向來以來都在不斷的長進(jìn)，我們企業(yè)的平安管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的進(jìn)展的時刻，在不斷地進(jìn)展中，我們得到了無數(shù)的長進(jìn)，這些都是我們向來以來不斷的長進(jìn)的成績，我們一定要做的更好，我們會有更大的進(jìn)展，信任2022年，我們企業(yè)一定會更好！

2022年企業(yè)平安管理年度工作總結(jié)

2022年已經(jīng)結(jié)束了，在2022年的工作中，我們做到了最好，在不斷的進(jìn)展中，我們企業(yè)經(jīng)歷住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順當(dāng)?shù)亩冗^了企業(yè)進(jìn)展的最困難的時刻，信任只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會得到更大的進(jìn)展!企業(yè)的平安管理工作也很重要，向來以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄!

回顧一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工作的指導(dǎo)下，在和睦的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：平安第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作狀況匯報(bào)如下：

(一)完美平安設(shè)施基本管理。

平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行狀況，平安員主要對各車間的消防系統(tǒng)舉行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員天天對消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平常保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時刻能馬上使用。

(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個特別的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對特種設(shè)備設(shè)施特地舉行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的平安教導(dǎo)，實(shí)行教導(dǎo)與處罰相結(jié)合的辦法，在很短時光里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，記下特種設(shè)備使用臺帳，從源頭把關(guān)，在聘請時沒有資歷證不予錄取，已經(jīng)錄取沒有證件的限期辦理，逾期取不到資歷的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

(三)與政府部門的配合，建立了重大危急源信息系統(tǒng)。

對危急化學(xué)品舉行了申報(bào)。按照區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠舉行平安隱患排查，采取隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份按照安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國化工廠遭受黑色九月的時候加大監(jiān)督力度，樂觀與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)協(xié)作，預(yù)備好資料，準(zhǔn)時舉行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

(四)開展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)非常重要且基本的工作。公司在2022年內(nèi)的平安管理可以分為兩個階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20221月至2022年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加強(qiáng)人員平安生產(chǎn)工作環(huán)境，削減事故隱患，遏制重特事件故尤其是群死群傷惡性平安事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》前提下對各建造單位存在事故隱患的區(qū)域舉行專項(xiàng)整治，并作為開展平安整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生平安事故16起，死亡0人，傷8人，對事故單位罰款金額16300元。其次階段：生產(chǎn)周期階段，從202210月至202212月，我主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)線的平安生產(chǎn)管理，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員仔細(xì)開展了抓三違反事故、長治久安活動，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的平安意識培訓(xùn)，天天按時對實(shí)驗(yàn)線舉行平安巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展單日檢查活動既每周一、三、五到實(shí)驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備舉行平安檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處平安生產(chǎn)事故1起，實(shí)驗(yàn)線無人員傷亡大事。

(五)健全平安管理制度，完美平安管理框架

協(xié)作部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地平安管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展舉行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《平安操作規(guī)程》的上墻，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備舉行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完美設(shè)備平安管理臺帳，做到平安使用。

(六)組織了平安培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

平安教導(dǎo)與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，按照公司各部門實(shí)際狀況及特點(diǎn)，1.組織員工參與了各種平安方面的培訓(xùn)，包括入場平安培訓(xùn)、崗位人員平安培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝平安培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍籠罩全公司生產(chǎn)線員工，使用廣闊員工接受到了全方位的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，2.同時按照公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深化人心，對員工們的教導(dǎo)意義深刻，為應(yīng)對日后緊張事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣揚(yáng)力度：通過板報(bào)、消防日、平安生產(chǎn)月等多種形式做好宣揚(yáng)，向員工灌輸平安理念。

(七)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大平安事故發(fā)生。

強(qiáng)化平安責(zé)任目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位舉行了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲罰力度，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是根據(jù)市下達(dá)的2022年平安生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。將平安管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危急源三氯氫硅儲罐舉行平安監(jiān)督管理，天天堅(jiān)持舉行生產(chǎn)巡察，推進(jìn)平安生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

2022年平安生產(chǎn)方面雖然做了一些工作，但因?yàn)槌跞牍ぷ鳎鄙偈┕ら啔v，與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里，我將繼續(xù)仔細(xì)貫徹落實(shí)國家平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作，健全平安管理機(jī)制，強(qiáng)化平安基石，遏制重特事件故的多。

2022年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的狀況是我們向來以來都在不斷的長進(jìn)，我們企業(yè)的平安管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的進(jìn)展的時刻，在不斷地進(jìn)展中，我們得到了無數(shù)的長進(jìn)，這些都是我們向來以來不斷的長進(jìn)的成績，我們一定要做的更好，我們會有更大的進(jìn)展，信任2022年，我們企業(yè)一定會更好!

公司平安管理年終總結(jié)范文

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xx年公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)政府、區(qū)安檢部門的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開辟市場的同時，把預(yù)防為主，平安第一的平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位，采取全員、全過程、全方位的平安教導(dǎo)與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊2人次，幫助公安部門抓獲2名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆大事13起，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，熟悉到位

xx年，公司在平安工作方面始終保持蘇醒的頭腦，繃緊平安這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級領(lǐng)導(dǎo)也十分重視公司的平安工作，去年集團(tuán)公司董事長視察公司工作時，就作出了平安工作是重點(diǎn)的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。公司王總親手講平安、問平安、抓平安，在干部例會和員工大會上多次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說，我們一定要堅(jiān)定克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重事件故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要鄭重追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)節(jié)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，王總親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，設(shè)置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由

副總經(jīng)理親手負(fù)責(zé)定期對公司舉行平安檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，催促整改；并在資金非常緊急的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對消防器材舉行了檢驗(yàn)和更換。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)竟。

二、落實(shí)制度，責(zé)任明確平安生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。

去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，并采取一票拒絕制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個人或部門浮現(xiàn)一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進(jìn)個人及先進(jìn)集體的評比資歷。堅(jiān)持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還按照工作性質(zhì)制定了越發(fā)詳細(xì)的管理制度，保安部出臺了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把平安責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個人，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安分工負(fù)責(zé)，平安層層負(fù)責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

三、反復(fù)檢查，準(zhǔn)時整改。

做好平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，消退隱患，阻塞漏洞，是確保平安最有效的辦法。xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知》，對平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細(xì)開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)定不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場，不留死角，仔細(xì)做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都舉行了多次的自查自糾，對質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題，也都能準(zhǔn)時逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在8月28日對地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯即改，在質(zhì)檢部要求的時光內(nèi)對地下室的雜物舉行徹底清理，并把其他平安問題整改完畢。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

去年我們在抓平安工作中，始終堅(jiān)持以人為本的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安守衛(wèi)隊(duì)伍，并把提