摘要續(xù)發(fā)展的建議。一、緒論1.1研究背景小米科技有限公司作為國態(tài)鏈建設。在科技研發(fā)、創(chuàng)新領域上都樹立著自己豐碩的里程碑。“為發(fā)燒而生”更是它承諾的產(chǎn)品的人們用上中國的優(yōu)質科技產(chǎn)品。小米公司不斷地利用自己的財務戰(zhàn)略，已經(jīng)進入了全球一百多個國家和地區(qū)，MIUI全球月統(tǒng)計的用戶已經(jīng)達到IOT物聯(lián)網(wǎng)平臺，鏈接著超過4億臺智能設備。小米公司對外投資著超過五百家公司，覆蓋著智能軟件，社交網(wǎng)絡、游戲、教育醫(yī)療、汽車、金融等領域。1.2研究的目的和內容iphone被聯(lián)通引進國內，那時國內智能手機剛剛有了起色，對比同樣昂貴的手機，并且安卓系統(tǒng)更新困難，人們選擇了iPhone。小米公捕捉到這次商機，將戰(zhàn)略重點調整為放在手機研發(fā)上，價格盡量往低50W的粉絲，漸漸也有了名氣。接著在2011年，小米1現(xiàn)的一些問題，及對該問題制定適當?shù)膶Σ摺?.3研究方法與框架制力和協(xié)調性，能夠適應環(huán)境所帶來的改變，這樣才能夠不斷地發(fā)展壯大自己。略對策。2.1財務戰(zhàn)略概述財務戰(zhàn)略是指在分析內外環(huán)境因素對資金流動的影響的基礎上，對企業(yè)資金流動進行全面、長期、創(chuàng)造性規(guī)戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在。財務戰(zhàn)略的目標是通過資本的配置和使用為企業(yè)創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值。財務戰(zhàn)略目標是公司戰(zhàn)略目標的核心目標，包括價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)。2.2財務戰(zhàn)略的相關研究2.21系統(tǒng)性調好各部門與整體間的活動，為實現(xiàn)整體目標提供支持。2.22復雜性。。財務戰(zhàn)略在制定的過程中要務分配計劃；一旦財務戰(zhàn)略在企業(yè)中通過并實施，就將再難以更改。2.23長期性。而是作為企業(yè)發(fā)展的長期方向和目標。在企業(yè)發(fā)展過程中，財務戰(zhàn)略會無時的影響著企業(yè)的財務活動。2.3財務戰(zhàn)略預想模式在初期階段，能夠吸收更多的外部資金，有利于盡快形成生產(chǎn)能力、有利于降低財務風險，增強企業(yè)信譽。策略，可以使企業(yè)獲得足夠的利益。財務戰(zhàn)略，以此維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)面臨的風險降低。。三、小米科技有限公司實施的財務戰(zhàn)略措施3.1人力資源化，小米所處的行業(yè)發(fā)展變化非常迅速，年輕人能夠敏銳的感知到新鮮事物，如果企業(yè)中缺乏一些年輕的新鮮血CEO雷軍再2017年年會上表示“從現(xiàn)在開始，我們要培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部。讓每一個有能力、有抱負、有沖勁、敢擔當?shù)哪贻p人，都能在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長?！?.2激勵機制3.21工資水平高效為導向”，以此來激發(fā)員工的競爭力。小米公司曾在2020年公開表示員工的薪酬開支總額為99.1億人民幣，比2019年增長了19.4%。這樣的工資水平在全國范圍內的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中也是處于中上游的水平。3.22創(chuàng)新激勵小米作為一家科技研發(fā)公司，對于技術上的創(chuàng)新是非?？粗氐?，這關系到企業(yè)的發(fā)展與未來。所以為了獎勵技術創(chuàng)新做出突破貢獻的團隊，小米專門設立了“百萬美金技術大獎”，在2020年，就有兩個團隊分別是手機部小米MIUI隱私保護團隊，雙雙贏得了價值100萬美金的小米受限股。雷軍還親自為他們頒發(fā)獎章。3.23溝通機制辦公系統(tǒng)、熱線電話及官方的郵箱和微信賬號。而且實時的對員工的滿意度進行調查，以此來保證各個平臺能夠收到及時、真實的員工反饋。3.3對外項目智能手機的研發(fā)是小米的主營業(yè)務，公司的智能手機業(yè)務分為小米和紅米兩大品牌，其中小米致力于向高端旗；2021年11月23日，小米集團在港交所發(fā)布截至2021年9月30日止三個月2021年第三季度，小米集團的智能手機業(yè)務收入達到478億元，毛利率12.8%，同比增長4.4個43.9百萬部。根據(jù)Canalys數(shù)據(jù)，本季度小米集團的智能手機全球出貨量排名第三，市占率達到13.5%。4.1加強風險控制在公司未來的發(fā)展過程中，經(jīng)營風險會時刻與之相伴，會涉及到企業(yè)戰(zhàn)略中的各個方面，由于存在較大的利，并將受風險影響造成的損失控制在可接受范圍內。在小米公司發(fā)展中要做到如下幾點：4.11風險控制過程化企業(yè)的風險控制是由降低和控制風險的一系列程序組成，其中包括：風險的識別與分解、風險控制目標的確定、風險控制方法的選擇、風險控制的實施與修正和風險控制結果評估。企業(yè)風險控制框架包含8個要素：內部環(huán)制在主體的風險容量之內。4.12風險控制源頭化的風險加以匯總，站在全局的高度來定義和控制，從戰(zhàn)略決策的源頭對風險進行管控。4.13風險管理全員化企業(yè)風險是隨時可能發(fā)生在企業(yè)內部當中的。因此，對于風險的控制不僅只靠企業(yè)領導和管理階層，在企業(yè)內部的每個員工都應該具備風險防范意識。根據(jù)每個員工的工作內容，將質量指標和相應的故障風險分解到每個員工的日常管理內容中，每個人都意識到自己的工作內容帶來的各種質量風險，沒有按照要求的方法運作。通過員工自行管理，品質人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達全面管理質量的提升。在產(chǎn)品制造上，企業(yè)可以為每一件OEM系統(tǒng)備案。這樣的話就算是一個螺絲釘或是任何一件產(chǎn)品都能根據(jù)編號在OEM系統(tǒng)里找到相應生產(chǎn)的時間、操作人員姓名、以及當時的質檢結果。這樣，企業(yè)的品質便和每一個人聯(lián)系了起來，質量風險也得到了很好的管控。全民樹立風險意識，全民參與風險控制，才能取得最終成果。有效的風險管理是根據(jù)相關系統(tǒng)在一定組織系統(tǒng)的框架內實施的。這就要求國有企業(yè)要有健全的公司治理結在董事會層面增加了風險管理功能，并在行政部門設立了各個職能部門，對董事會層面風險管理的實施，并通過職能部門的責任劃分促進了企業(yè)風險管理的專業(yè)化。4.2加強科技企業(yè)文化建設經(jīng)營水平。4.3加大資金支持續(xù)鉆研，進一步科技創(chuàng)新的基礎。能夠鼓勵企業(yè)的科研自信心，作為階段性鼓勵能極大的促進企業(yè)鉆研態(tài)度。如那么可能將不斷地突破新技術，有更多新成就。五、結論突破技術限制，不斷在科研道路上創(chuàng)新。近年來，小米依靠良好的財務戰(zhàn)略，企業(yè)收入也是逐年的增加，自2015-2017年，來自智能手機的收入分別為537.15億元，487.64億元，805.64億元，占總營收占比依次為80.5%、71.3%70.4%上一層樓。參考文獻[1]|2021年第004期|P.80-82|共3頁、馬文明；[2]《