義馬氣化廠備煤車間后備人才培育考評方案備煤車間202310審 批 頁方案名稱：備煤車間后備人才培育考評方案職責(zé)職責(zé)簽名日期編寫人職責(zé)意見簽名審核人審批人備煤車間后備人才治理規(guī)定〔暫行〕車間依據(jù)二、三級人才庫和班組長的特性，選取車間操作的技術(shù)難點和創(chuàng)點，制定了年打算，系統(tǒng)性的每月組織一次培訓(xùn)，培訓(xùn)之后針對性的布置一個作業(yè)或課題，有目的地對二、三級人才庫和班組進步行提升式的培訓(xùn)。為加強車間后備人才的治理和使用，特制定備煤車間后備人才治理規(guī)定：一、目的建立和完善車間人才培育機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才選擇選打算，合理地挖掘、培育后備人才隊伍，建立備煤車間的人才梯隊，為車間可持續(xù)進展供給人力支持。二、員工崗銜制實施組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責(zé)：考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李社強副組長：陸軍劉礦偉朱曉斌成員：胡偉趙永剛李鵬各班長組長職責(zé)：負責(zé)車間后備人才的全面治理工作。備煤車間后備人才治理規(guī)定的合理、公正、公正進展，對過程中存在的問題進展決策和推斷。成員職責(zé)：負責(zé)制定培訓(xùn)考核評定方案和考核細則；保證治理制度的實施，對日常所需的培訓(xùn)進展安排和治理，對規(guī)定要求的一些評估進展綜合考評。三、后備人才甄選條件〔一〕學(xué)問閱歷和工作業(yè)績學(xué)問全面、業(yè)績精彩、綜合素養(yǎng)較強?！捕晨己说年P(guān)鍵指標1、溝通力量2、分析推斷力量3、打算組織力量4、治理把握力量5、應(yīng)變力量6、執(zhí)行力7、創(chuàng)力量8、人際關(guān)系力量9、團隊合作力量四、培育方案〔一〕針對人才庫中不同的梯隊人員，設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容和要求，以幫助其在車間中成長為人才。1、人才鼓勵培訓(xùn)打算。幫助員工認清、認同企業(yè)進展前景，生疏到自己在企業(yè)中的重要性和進展性。充分調(diào)發(fā)動工的工作樂觀性，提升工作效率和工作熱忱。2、小組定期提升培訓(xùn)打算。依據(jù)每個人才庫中人才不同的特點針對性地按小組做出培訓(xùn)打算。3、工作技巧培訓(xùn)打算。從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。4、提升培訓(xùn)打算。安排在車間中有晉升可能的員工參與培訓(xùn)，充分開掘其潛力，幫助他們適應(yīng)更高崗位的需求?！捕撑嘤绞桨▍⑴c培訓(xùn)課程、輪崗熬煉。1、制定培訓(xùn)課題要形式多樣化、有用性及目的性強，并做好培訓(xùn)后的考核。23個月，輪崗期間的考核工作由車間治理人員考核，作為輪崗?fù)戤吅?，輪崗培?xùn)考核的依據(jù)?！踩耻囬g技術(shù)治理人員協(xié)作、幫助后備人才培育打算的實施、跟蹤和反五、后備人才庫人員定期進展考核評定，并計入其檔案。利用各種績效治理工具進展全方位評估，定期考核這局部人員的表現(xiàn)?！惨弧晨己藘?nèi)容對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)、培育結(jié)果及進步狀況。由對應(yīng)的崗位人員及車間技術(shù)治理人員負責(zé)組織。具體考核方式有：1、述職評價每年年底由車間組織一次工作述職，給后備人才一次自我總結(jié)和自我呈現(xiàn)的時機。通過述職評價狀況車間甄選具有培育潛質(zhì)及進展?jié)摿Φ膯T工進展重點培育，并將述職評估表作為后備人才的考核依據(jù)放入車間人才檔案。2、人才測評通過后備人才素養(yǎng)力量評價對后備人才進展綜合考評。〔二〕考核結(jié)果后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)時機等方面賜予優(yōu)先考慮?？荚u成績?yōu)椤傲己谩钡?，可以再賜予適當?shù)呐嘤?xùn)及輪崗時機幫助其提升力量?？荚u結(jié)果為“合格”及“不合格”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培育打算，并重選拔。1、車間依據(jù)廠部要求，車間每半年進展一次后備人才的補充和淘汰，對于違反廠部后備人才治理的后備人才賜予辦理出庫；對于低于車間培訓(xùn)出勤率80%的員工賜予辦理出庫；在車間名額充裕的狀況下，從符合后備人才根本和附加條件的員工中補選的后備人才;補選條件主要以日常表現(xiàn)和車間“崗銜制”獲星狀況為主。2、車間“崗銜制”培訓(xùn)要求三級人才庫人員年底前必需通過兩個崗位的考試，年底不能到達標準三級人才庫的人員，要淘汰出庫。班組常年底年底前必需通過三個崗位的考試，不能到達標準的班組長，要降級使用。503、車間后備人才要準時參與廠級和車間級組織的各項培訓(xùn)，全年出勤80%以上〔年休和病假除外〕。4、車間后備人才每半年進展一次績效考核，從職業(yè)道德與素養(yǎng)、執(zhí)行力與工作效率、業(yè)務(wù)力量與水平、工作成果與業(yè)績、創(chuàng)意識各方面進展綜合評議，記入車間檔案。附表一：備煤車間后備人才二、三級績效考核表附表二：備煤車間后備人才二、三級推舉匯總表義馬氣化廠后備人才〔三級〕績效考核表單位：備煤車間測評要素標準分測評要素標準分測評分姓名職業(yè)道德與素養(yǎng)〔15分〕執(zhí)行力與工作效率〔25分〕業(yè)務(wù)力量與水平〔25分〕工作成果與業(yè)績〔20分〕注：此表在定量考評中對后備人才進展評價打分，填寫時只能用整數(shù)，不能超過標準分，并請在“總得分”一欄合義馬氣化廠后備人才〔班組長〕績效考核表單位：備煤車間測評要素標準分測評要素標準分測評分姓名職業(yè)道德與素養(yǎng)〔15分〕執(zhí)行力與工作效率〔25分〕業(yè)務(wù)力量與水平〔25分〕工作成果與業(yè)績〔20分〕注：此表在定量考評中對后備人才進展評價打分，填寫時只能用整數(shù)，不能超過標準分，并請在“總得分”一欄合義馬氣化廠后備人才推舉匯總表〔備煤車間二級單位：〔蓋章〕備煤車間序號姓名序號姓名1王江濤男198506 2023.6大專20236大專20236助理工程師藝班長2年里珂3王 亮4郝明華5閆 理6雷延國性誕生參與工第一何時何校何專業(yè)最高何時何校何專業(yè)現(xiàn)職稱或技現(xiàn)單位及工別年月作