Word文檔年班組月度工作總結(jié)x月份的工作已將結(jié)束，班組的績(jī)效成果，沒(méi)有取得好的成果，在我班也多次浮現(xiàn)了無(wú)數(shù)不正常的現(xiàn)象，這些緣由，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺(jué)很生疏，無(wú)法將自己的工作推進(jìn)的更精彩，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作狀況從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié):

一，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不柔和，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正由于這種主意，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以浮現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)峻影響了工段和班組的利益，使班組的成果與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不抱負(fù)，更談不上推動(dòng)，這些責(zé)任只能是班長(zhǎng)的責(zé)任，沒(méi)有仔細(xì)宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以浮現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。

二，工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能根據(jù)正常操作程序舉行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。

三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠仔細(xì)巡回檢查，在一次上小夜班中，他能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)汽輪機(jī)，振動(dòng)的驟然變化，能準(zhǔn)時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能準(zhǔn)時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避開(kāi)了氣機(jī)事故的發(fā)生。

四，區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，史主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，第二就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的教師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門(mén)泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

五，隱患治理方面，我班能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)遥趥}(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有浮現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)泄露能準(zhǔn)時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能準(zhǔn)時(shí)協(xié)作機(jī)修工舉行。

gz85.COM更多總結(jié)編輯推舉

2022年班組年度總結(jié)

時(shí)間荏苒，xxxx年度轉(zhuǎn)眼之間又到了歲末?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，遺憾的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。囫圇班組主要以衰老化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終彌漫朝氣和青春活力!

在即將過(guò)去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)則制度，并且仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的平安報(bào)，始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防我為主的方針，搞好員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性;其次，提高檢修技術(shù)能力，認(rèn)識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)配合和互相監(jiān)督的精神。所以惟獨(dú)端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了平安重于泰山的責(zé)隨意識(shí)，嫻熟把握了平安專業(yè)學(xué)問(wèn)。我們才干做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危急，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)配合，而且需要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組實(shí)現(xiàn)了全年零事故，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行人人都是設(shè)備的仆人的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上采取分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)覺(jué)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賦予一定的嘉獎(jiǎng)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異樣響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀看設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或震驚。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，并且精彩的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次桑拿浴一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)光緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)光自立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)久運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)爭(zhēng)的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的進(jìn)展大計(jì)，按照公司及分廠的要求，制定了周密的技改方案，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊急、有序的舉行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員自立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由本來(lái)的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增強(qiáng)，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增強(qiáng)安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門(mén)等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由本來(lái)的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè)，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的進(jìn)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，樂(lè)觀響應(yīng)公司的口號(hào)，從節(jié)省一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)省材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，倡導(dǎo)不浪費(fèi)，不鋪張的節(jié)省方針。在滿足生產(chǎn)及平安要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門(mén)、彎頭等，為公司和分廠節(jié)省材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了工完，料盡，場(chǎng)地清的要求，準(zhǔn)時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)干凈，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組樂(lè)觀，主動(dòng)的參加公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開(kāi)展互相學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組樂(lè)觀的參與了公司進(jìn)行的職工氣排球競(jìng)賽，并助分廠取得了第三名優(yōu)異成果。我們檢修班組積極，主動(dòng)的參與分廠進(jìn)行的慶國(guó)慶，迎中秋的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自己也開(kāi)展互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、將來(lái)展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、堅(jiān)韌拼搏的精神，以積極、樂(lè)觀的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過(guò)硬的本事來(lái)完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻(xiàn)。

2022年班組平安總結(jié)

～年，我在公司及生產(chǎn)部門(mén)在各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教導(dǎo)、群防群治的原則，通過(guò)平安教導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增加員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)懷和支持平安工作的局面，從而切實(shí)保障員工的平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了平安第一、質(zhì)量其次、進(jìn)度第三。

一、增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)

只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。惟獨(dú)全體員工自覺(jué)地參加平安管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安，才干實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。對(duì)員工平安意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度舉行。

首先，企業(yè)員工惟獨(dú)真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中故意識(shí)地做到三不損害。定期將危急源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能浮現(xiàn)的損害對(duì)一線員工舉行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還按照企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特殊是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解狀況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人把握。培訓(xùn)形式不拘一格，平安活動(dòng)月、班前班后會(huì)、平安例會(huì)、案例分析會(huì)、平安墻報(bào)、平安簡(jiǎn)訊等。

第二，平安工作中還從側(cè)面舉行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣揚(yáng)一人平安，全家幸福觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從要我平安到我要平安的改變，從而讓員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技能

落實(shí)預(yù)防為主方針，要求全體員工必需較好地把握平安生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完美的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)崗前、崗中。周、月、年度平安培訓(xùn)納入工作方案，于配套公司、平安部建立了與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工不斷提高技能水平。

針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況，就生產(chǎn)技術(shù)教導(dǎo)、平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用學(xué)問(wèn)編寫(xiě)教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危急源，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容舉行常常性培訓(xùn)教導(dǎo)。

車間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)平安比賽活動(dòng)，來(lái)提高員工平安生產(chǎn)技能的有效途徑。方案在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、平安合格班組考評(píng)比賽等），并先后編撰了平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參加。

企業(yè)生產(chǎn)平安活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)配合，平安工作惟獨(dú)發(fā)動(dòng)全員參加，平安第一、預(yù)防為主的工作方針才干真正得到落實(shí)。

為了保障全員參加，讓企業(yè)管理者真正參加進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推進(jìn)，平安工作才干徹底深化。在公司內(nèi)部自上而下重視平安生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的須要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職平安管理委員會(huì)，形成公司、車間、班組等多級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的平安工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參加，平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。2022班組工作總結(jié)范文

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在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成績(jī)。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝結(jié)力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會(huì)時(shí)光，仔細(xì)分析一周來(lái)的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完美了崗位責(zé)任制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行，宣揚(yáng)貫徹5s活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料舉行消化，避開(kāi)了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備舉行技術(shù)改造。

1、分離對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備按照實(shí)際狀況舉行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝舉行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊琗X年雖然取得了一定的成果，但仍存在著無(wú)數(shù)問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳟?dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過(guò)程中，發(fā)覺(jué)的平安隱患沒(méi)有鄭重的指出或者沒(méi)有根據(jù)平安管理制度舉行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是徹低不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，惟獨(dú)這樣，才干徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將鄭重處罰當(dāng)班平安責(zé)任人。

2、平安隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。因?yàn)榇嬖趦e幸心理，有些平安隱患的整改工作存在對(duì)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些平安隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅(jiān)定不折不扣的舉行整改，并支配整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，鄭重處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)初又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒(méi)有鄭重處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。象前段時(shí)光一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是浮現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工歇息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己容易的找了找，發(fā)覺(jué)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面：因容易追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，浮現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行對(duì)付投料的辦法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，第二就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)光，以保證交班工作的正常舉行。對(duì)于發(fā)覺(jué)有顯然有意對(duì)付投料的班組，柔和處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備浮現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)舉行維修，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)光轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延伸了修理時(shí)光。凡是已經(jīng)發(fā)覺(jué)設(shè)備有容易的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完美的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法舉行分檔，這樣假如發(fā)覺(jué)修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，舉行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常舉行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和辦法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家研究解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問(wèn)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、成品色彩不一：緣由：管理不到位。

計(jì)劃：(1)找標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣由：(1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)采取監(jiān)控(2)因?yàn)樵虾坎灰?，沒(méi)與工人準(zhǔn)時(shí)交流(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)因?yàn)榕浞胶空{(diào)節(jié)，沒(méi)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施計(jì)劃：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期